施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

施工進(jìn)度打算保證措施一、治理措施1、建立以工程工程經(jīng)理為主的工期保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。組建度進(jìn)展工期掌握。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度。準(zhǔn)時(shí)反響相關(guān)信息，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，前做好預(yù)備，以確保工期掌握目標(biāo)。3、簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考隊(duì)伍賜予通報(bào)批判或?qū)嵭邢鄳?yīng)的懲罰措施。4到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。工程款支付等方面建立了一整套治理規(guī)定。打算的治理。6、承受先進(jìn)的建筑工程施工工程治理信息系統(tǒng)進(jìn)展工程治理，用于打算治理期進(jìn)度進(jìn)展直觀、細(xì)致的描述，加快工程信息流速，關(guān)心工程決策。二、打算措施1、本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度打算和季度、月、周、日生產(chǎn)打算，確保工期掌握進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。2、依據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各項(xiàng)保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的打算保證體系是把握施工治理主動(dòng)權(quán)、掌握施工生產(chǎn)局面，三、施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派具有同類(lèi)工程施工閱歷的的樂(lè)觀性。工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供給。3、由于我公司本身?yè)碛懈鞣N齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)的機(jī)械設(shè)備〔見(jiàn)施工機(jī)械設(shè)備表，這些投入不僅對(duì)工期打算有保障，在合理安4裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。5、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。7、利用微機(jī)治理，建立勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)治理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各勞動(dòng)力配備相差懸殊。底。9、為確保施工人員的身體安康和安全，保證工程的順當(dāng)實(shí)施，掌握和防止治理措施、防治措施等。10、職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量削減加班，以保持職工身心安康。雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。四、技術(shù)措施1、技術(shù)措施、施工方案的保障路”是我單位施工治理的特色，本工程將依據(jù)方案編制打算，制定具體的、有針內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的樂(lè)觀性。2、承受流水施工需要。3、廣泛承受四技術(shù)期。標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4、現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性地做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。驗(yàn)合格，避開(kāi)因整改返工而影響工期。加快施工進(jìn)度。五、資金保證措施工程持續(xù)施工。第三節(jié)響應(yīng)當(dāng)工程工期安排措施出本工程響應(yīng)本工程工期安排措施：在施工預(yù)備階段，為確保施工進(jìn)度打算，在進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備的同時(shí)，提有關(guān)資料，辦理交驗(yàn)手續(xù)。打算員負(fù)責(zé)全面編排、分析，統(tǒng)計(jì)年、季、月、旬作業(yè)打算具體的工作，是打算都有保證施工打算實(shí)現(xiàn)的各自職能。編制物資選購(gòu)供給打算和資金供給打算表。工程部材料員依據(jù)施工進(jìn)在季、月打算中，并依據(jù)變化的狀況做出必要的修正。建立工程周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及工程每日碰頭會(huì)制度。保證施工設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。保證設(shè)備完好，計(jì)量準(zhǔn)確，適應(yīng)施工需要。以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)工作需要。準(zhǔn)時(shí)提出加工件的預(yù)制打算，零部件的加工也可提前進(jìn)展。工預(yù)備。覺(jué)察圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把問(wèn)題解決在施工前。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作，為他們的工作供給便利條件，敬重不扯皮，一切以工程建設(shè)為中心開(kāi)展工作。明確質(zhì)量、安全和工期的三者關(guān)系。欲速不達(dá)。要做好發(fā)動(dòng)群眾的工作?！踩缃M織勞動(dòng)技能競(jìng)賽，把人們的樂(lè)觀性調(diào)至最高狀態(tài)，這是完成施工打算的最大保證。編制合理的施工技術(shù)措施。合理性。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高打算治理的科學(xué)性。根底上編制五級(jí)以上的更詳盡的進(jìn)度打算。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算分別是：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算 里程碑式網(wǎng)絡(luò)打算；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算 指導(dǎo)性打算及各區(qū)段總進(jìn)度打算合并的總掌握性打算此的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的掌握性目標(biāo)打算；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算 各施工工程部編制的各區(qū)段各項(xiàng)工程具體施工總進(jìn)度計(jì)劃。該打算反映各施工隊(duì)伍對(duì)所承包工程內(nèi)容的總體安排；四級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算 依據(jù)總進(jìn)度打算編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施打算此打算是在三實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)外各種組織及效勞工作來(lái)保證工期的措施對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工降低本錢(qián)。一、配置素養(yǎng)高、數(shù)量充分的勞動(dòng)力資源機(jī)制，供給充分的勞動(dòng)力作為本工程的施工主體。期拖延。二、配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。三、保證各種材料準(zhǔn)時(shí)供給場(chǎng)時(shí)間。并常常與材料選購(gòu)部門(mén)常常保持聯(lián)系。催促材料設(shè)備按打算進(jìn)場(chǎng)。材料供給部門(mén)將制定材料供給保證措施，為材料供給供給制度、措施保障。對(duì)材料的監(jiān)理的要求，避開(kāi)安裝后不必要的返工從而拖延工期。四、技術(shù)協(xié)調(diào)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，承受圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員把握設(shè)工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的鋪張和工程返工。加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作的順當(dāng)進(jìn)展。第五節(jié)關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)工期落后的掌握措施一、影響工期的主要因素方案可行性因素、打算協(xié)調(diào)治理因素、資金保證因素；二、趕工打算提出及分析15%提出趕工打算，非關(guān)鍵線路打算落后將造成影響關(guān)鍵線路打算提出趕工打算；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出趕工打算及措施方案；工程進(jìn)度落后提出趕工打算工程進(jìn)度落后提出趕工打算未通過(guò)理爭(zhēng)論協(xié)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度三、影響工期因素的對(duì)策1、人力因素對(duì)策保證農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間的勞動(dòng)力充分。大事 現(xiàn)象人力缺乏

對(duì)策調(diào)用其他工地工人調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人2、材料供給及機(jī)具保證因素不受影響。1～2案，確?，F(xiàn)場(chǎng)不因材料供給不上而影響工期。理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此局部材料的準(zhǔn)時(shí)供給。料樣品以便甲方準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)。選購(gòu)時(shí)廣詢(xún)貨源，并隨時(shí)把握貨源及貨量以備緊急時(shí)供給不及

材料儲(chǔ)放由專(zhuān)人負(fù)責(zé)緊急選購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程打算，先協(xié)作周邊工程預(yù)留重定貨對(duì)違約供給商提交公司法律部終止合同3、技術(shù)方案可行性因素期的角度提出合理化建議，確保不因現(xiàn)場(chǎng)消滅設(shè)計(jì)變更而影響工期。變更準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)施工作業(yè)層，盡快組織實(shí)施。4、打算協(xié)調(diào)治理影響因素對(duì)策耗取得最大的效益。主要措施如下：1>拖后工序的具體方案。總結(jié)閱歷、爭(zhēng)論問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。3>打算完成規(guī)定的任務(wù)。4>的打算偏差，將樂(lè)觀進(jìn)展調(diào)整，保證施工打算在實(shí)際施工中的有效性。5>源的供給。面的狀況，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和解決施工過(guò)程所消滅的各種沖突和問(wèn)題。集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。5、資金因素影響對(duì)策金問(wèn)題而影響工期。第六節(jié) 下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度打算的應(yīng)急預(yù)案一、施工打算調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施，在施工過(guò)程中不行避開(kāi)地要對(duì)施工進(jìn)度打算做出調(diào)整?！苍O(shè)備、機(jī)具、材料等〕供給延遲、生產(chǎn)完成。具體應(yīng)對(duì)措施如下：1、樂(lè)觀、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)悟有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖〔主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的狀況估轉(zhuǎn)變施工進(jìn)度打算后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。2、了解其他有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位由于我公司施工進(jìn)度打算轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的影響，分包單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問(wèn)題，共同協(xié)商解決。3、主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的穿插作業(yè)施必要的施工條件。證能夠依據(jù)進(jìn)度打算要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。624倒班進(jìn)展連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來(lái)保