公司領(lǐng)導(dǎo)崗位離職審計(jì)報(bào)告離職人員未完成事項(xiàng)交接表格

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔離職未完未了報(bào)表填報(bào)日期：年月日姓名：離職時(shí)間：2020年4月30日星期四交接人：方少鵬序未完項(xiàng)目工作達(dá)到目的相關(guān)部門和人完成程度%1對(duì)于3-4月員工遲到、曠工行政部沒(méi)有做出處理通知公告違規(guī)行為，敲山震虎行政部及違反員工2《工藝部考核》已過(guò)期4個(gè)月，遲遲沒(méi)有出臺(tái)新規(guī)定完善員工考核，利公不損私工藝部和行政部3市場(chǎng)部員工晉升工作沒(méi)有妥善解決，也不做答復(fù)部門已經(jīng)申請(qǐng)，必須回復(fù)陳運(yùn)迎及市場(chǎng)部4工藝部尹前進(jìn)加班餐費(fèi)補(bǔ)貼退單問(wèn)題部門已經(jīng)申請(qǐng)，不可推諉尹前進(jìn)及工藝部5員工勞動(dòng)合同手續(xù)沒(méi)有完成遵照勞動(dòng)法規(guī)定補(bǔ)辦全體員工6消防演練約定沒(méi)有按照計(jì)劃完成保障不被處罰，造成停產(chǎn)政府、車間7《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》久久不落實(shí)8宿舍管理員管理未到位問(wèn)題9飯?zhí)贸邪桨负统邪藢ふ?02020年組織架構(gòu)公告11每月工作質(zhì)量考核完成情況12關(guān)鍵崗位定崗定職說(shuō)明：1.無(wú)論何原因造成，凡未辦理離職手續(xù)，擅自離職的，離職前未發(fā)放的所有工資將不予以發(fā)放。2.已離開(kāi)工作崗位，但工作未交接清楚的，離職前未發(fā)放的所有工資，當(dāng)月將不予發(fā)放直到工作交接清楚后方可發(fā)放。遞交人簽名：12精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔計(jì)劃人員績(jī)效激勵(lì)方案1.目的：為激勵(lì)計(jì)劃工作人員的工作積極性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，特制定本激勵(lì)方案。2.職責(zé)：⑴績(jī)效委員會(huì)：績(jī)效方案的制訂及維護(hù)、各部門績(jī)效數(shù)據(jù)稽核、績(jī)效評(píng)估及績(jī)效申訴仲裁。⑵計(jì)劃科科長(zhǎng)：引導(dǎo)員工根據(jù)績(jī)效指標(biāo)開(kāi)展工作，收集及記錄員工績(jī)效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)公平、公正，真實(shí)反映每個(gè)考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)。3.異常判定原則：⑴異常情況問(wèn)責(zé)制，即工作異常區(qū)分第一責(zé)任、連帶責(zé)任及監(jiān)督責(zé)任。異常情況按公司規(guī)定流程處理，每月不定期稽核流程執(zhí)行情況，流程異常計(jì)入考核。4.獎(jiǎng)勵(lì)周期：每月一次。5.定義：（1）訂單評(píng)審：根據(jù)客戶訂單及公司產(chǎn)能負(fù)荷對(duì)產(chǎn)能情況做出分析并輸出評(píng)審報(bào)告，供高層決策。（2）工單結(jié)案：核對(duì)工單數(shù)量與實(shí)際完工情況，完工工單及時(shí)結(jié)案，跟進(jìn)未完工單并追溯物料情況。（3）工作異常：報(bào)表提交延期、未按相關(guān)流程操作、內(nèi)部投訴、異常反饋不及時(shí)、上級(jí)主管交辦的未完成事項(xiàng)。（4）因物料計(jì)劃錯(cuò)誤，導(dǎo)致停線、批量性報(bào)廢或客戶索賠，當(dāng)次損失達(dá)2000元或月累計(jì)達(dá)5000元以上者直接評(píng)為“D”，直接評(píng)為“D”者，將扣除績(jī)效工資，具體金額由部門主管根據(jù)實(shí)際情況確定，上限為該崗位對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資。6.績(jī)效考核方式及績(jī)效獎(jiǎng)金方案:（1）生產(chǎn)計(jì)劃員考核指標(biāo)及獎(jiǎng)金方案序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)ABCD①生產(chǎn)計(jì)劃編排錯(cuò)誤/漏排/延期次數(shù)0次0次≦1次＞1次②訂單評(píng)審錯(cuò)誤/延期次數(shù)0次0次≦1次＞1次③工單結(jié)案延期次數(shù)0次≦1次≦2次＞2次④工作異常0次≦2次≦3次＞3次同時(shí)滿足以上條件獎(jiǎng)勵(lì)金額4002000大于7次每超過(guò)1次扣績(jī)效50元，上限為200元（2）物料計(jì)劃員考核指標(biāo)及獎(jiǎng)金方案序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)ABCD①物料計(jì)劃編排錯(cuò)誤/漏排/延期次數(shù)0次0次≦1次＞1次②工作異常0次≦1次≦2次＞2次同時(shí)滿足以上條件獎(jiǎng)勵(lì)金額4002000大于3次每超過(guò)1次扣績(jī)效50元，上限為200元（3）計(jì)劃科科長(zhǎng)考核指標(biāo)及獎(jiǎng)金方案序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)ABCD①生產(chǎn)計(jì)劃編排錯(cuò)誤/漏排/延期次數(shù)0次≦1次≦2次＞2次②訂單評(píng)審錯(cuò)誤/延期次數(shù)0次≦1次≦2次＞2次③工單結(jié)案延期次數(shù)≦1次≦2次≦3次＞3次④工作異常≦1次≦2次≦3次＞3次同時(shí)滿足以上條件獎(jiǎng)勵(lì)金額8004000元大于10次每超過(guò)1次扣績(jī)效100元，上限為300元7.數(shù)據(jù)來(lái)源(1)生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤以綜合管理部所提供《ERP系統(tǒng)問(wèn)題流水賬》為依據(jù)。(2)物料計(jì)劃錯(cuò)誤及延誤、投訴等以其它部門所記錄的《各部門問(wèn)題匯總表》為依據(jù)。8.注意事項(xiàng)：(1)本方案自年6月進(jìn)行模擬試行，6月不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)工資。自7月1日-8月31日正式試行。9月1日根據(jù)試行結(jié)果評(píng)估方案，如有不合理之處將進(jìn)行修訂并重新發(fā)布。(2)部門主管需在試行期間注意考核數(shù)據(jù)真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，將進(jìn)行嚴(yán)懲。(3)所有人員考核數(shù)據(jù)均以書(shū)面形式進(jìn)行審核確認(rèn)，并于每月5號(hào)前上交上月數(shù)據(jù)至綜合管理部。(4)對(duì)于數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確提供的部門/科室，則視為自動(dòng)放棄績(jī)效獎(jiǎng)金。(5)如員工對(duì)于績(jī)效激勵(lì)數(shù)據(jù)有異議，可申訴至績(jī)效委員會(huì)，結(jié)果以績(jī)效委員會(huì)判定為準(zhǔn)。(6)按出勤天數(shù)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)，出勤天數(shù)/27*月度績(jī)效獎(jiǎng)金，缺勤天數(shù)≥7天，無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)；(7)若連續(xù)2個(gè)月被評(píng)為“D”或一年累計(jì)3個(gè)“D”，進(jìn)行績(jī)效面談處理。(8)若連續(xù)3個(gè)月被評(píng)