世聯(lián)-上海浦東張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目前期策劃方案-43正式版-項(xiàng)目定位-開發(fā)策略-物業(yè)建議

“創(chuàng)新 持續(xù) 前瞻 增值”—浦東張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目1世聯(lián)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)顧問的服務(wù)價(jià)值針對張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目制定前瞻性、有針對性的開發(fā)理念以高站位、差異化的產(chǎn)業(yè)定位指導(dǎo)可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展，并配合大區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)環(huán)球視野、全國經(jīng)驗(yàn)——先進(jìn)地區(qū)的實(shí)證案例研究結(jié)合產(chǎn)業(yè)特征，形成可操作的規(guī)劃指標(biāo)及開發(fā)實(shí)施方案制定具備前瞻性和針對性的項(xiàng)目開發(fā)定位前瞻性由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與城市和區(qū)域發(fā)展結(jié)合非常緊密，因此必須以區(qū)域可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，站在城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，結(jié)合項(xiàng)目所在區(qū)域的資源條件以及先進(jìn)地區(qū)實(shí)證案例研究等，挖掘項(xiàng)目價(jià)值，制定前瞻性的項(xiàng)目定位和開發(fā)戰(zhàn)略。針對性產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)部及周邊的資源條件、依托的區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)背景各不相同，資源的利用、產(chǎn)業(yè)的整合對于項(xiàng)目發(fā)展影響較大，因此必須從項(xiàng)目的自身資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和依托的經(jīng)濟(jì)背景出發(fā)，有針對性的制定符合項(xiàng)目特征的開發(fā)定位。以高站位、差異化的產(chǎn)業(yè)定位指導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商或者打動(dòng)政府獲取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)深圳雅寶園項(xiàng)目：國際金融服務(wù)中心、打造中國第一個(gè)金融中臺(tái)服務(wù)基地篩選標(biāo)準(zhǔn)n符合國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢n所選產(chǎn)業(yè)是一個(gè)全球性的大規(guī)模、高增長的產(chǎn)業(yè)n所選產(chǎn)業(yè)擁有廣泛的國際國內(nèi)市場，而且我國擁有一定的技術(shù)優(yōu)勢或市場優(yōu)勢n所選擇產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增長率、出口潛力、產(chǎn)業(yè)鏈等方面具有發(fā)展?jié)摿?廣州白云項(xiàng)目：嶺南書畫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)n與中國其他城市相比，項(xiàng)目所在城市在該產(chǎn)業(yè)中具有競爭優(yōu)勢n項(xiàng)目是否有足夠的優(yōu)勢或能夠創(chuàng)造優(yōu)勢去吸引行業(yè)領(lǐng)先者n項(xiàng)目有足夠的優(yōu)勢吸引該產(chǎn)業(yè)的生根和聚集

蘇州工業(yè)園中新科技城項(xiàng)目：新能源、通訊類IC、投資類IC為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)球視野、全國經(jīng)驗(yàn)——先進(jìn)地區(qū)的實(shí)證案例研究——高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例庫n硅谷，美國n三角公園研究園區(qū)，美國n筑波科學(xué)園區(qū)，日本n劍橋科學(xué)園區(qū)，英國n利物浦WavertreeTechnologyPark，英國nLeeds、Hall、Merseyside園區(qū)，英國n海德堡園區(qū)，西德n新竹科學(xué)園區(qū)，臺(tái)灣n臺(tái)南科技工業(yè)園區(qū)，臺(tái)灣n大德研究園區(qū)，韓國n班加羅爾，印度n蛇口工業(yè)園區(qū)，深圳n中關(guān)村，北京n……

——?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例庫nCIQ，謝菲爾德n杉并文化產(chǎn)業(yè)園，東京nSOHO區(qū)，紐約n798藝術(shù)工廠，北京n琉璃廠文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，北京n8號(hào)橋，上海n1933老場坊，上海n春明藝術(shù)園，上海n烏石埔油畫村，廈門n大芬油畫村，深圳n深圳古玩城，深圳n揚(yáng)州珠寶城，揚(yáng)州n……形成可操作的功能指標(biāo)及開發(fā)實(shí)施方案n可操作性產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目功能定位和功能指標(biāo)的確定必須考慮未來市場的可實(shí)施性，因此，一方面必須充分了解未來產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)可能的投資者、消費(fèi)者的需求；另一方面必須從區(qū)域競合關(guān)系出發(fā)，分析競爭范圍內(nèi)不同區(qū)域的功能定位與未來發(fā)展策略，從而為項(xiàng)目制定出滿足市場需求和符合區(qū)域未來發(fā)展前景的可操作的功能指標(biāo)和開發(fā)實(shí)施方案2世聯(lián)顧問工作的初步沉淀針對浦東張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在以往工作過程中，世聯(lián)服務(wù)了諸多的工業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)研究的項(xiàng)目。經(jīng)典案例：工業(yè)園區(qū)研究蘇州工業(yè)園區(qū)中新科技城項(xiàng)目n項(xiàng)目位置：蘇州工業(yè)園區(qū)中新科技城基本情況n項(xiàng)目規(guī)模：3.99平方公里n項(xiàng)目特點(diǎn)：園區(qū)邊緣地帶，與城市被滬寧高速和規(guī)劃中的滬寧高鐵阻隔，緊鄰陽澄湖委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果

委托客戶：中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司項(xiàng)目階段：初步定位和初步規(guī)劃已經(jīng)完成，項(xiàng)目進(jìn)入啟動(dòng)操作階段客戶問題客戶不缺招商資源，基于園區(qū)良好的制造業(yè)基礎(chǔ)，本項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)如何向高附加值產(chǎn)業(yè)升級，使其差異化的產(chǎn)業(yè)選擇能夠成為園區(qū)產(chǎn)業(yè)新的亮點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)？產(chǎn)業(yè)間的聚集度、關(guān)聯(lián)度、相容性、用地需求以及與項(xiàng)目其他功能之間的聯(lián)系關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)土地增值？項(xiàng)目的開發(fā)策略以及啟動(dòng)模式項(xiàng)目如何定位能形成一種可復(fù)制的模式？成為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)和新的盈利點(diǎn)，爭取企業(yè)國內(nèi)外上市n顧問內(nèi)容p從外資、民間資本、長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)p適合中新科技城的產(chǎn)業(yè)篩選及研究發(fā)展特點(diǎn)和國內(nèi)外類似園區(qū)成功和失敗p項(xiàng)目整體定位實(shí)證案例研究適合中新科技城目標(biāo)產(chǎn)業(yè)p土地增值體系及啟動(dòng)策略運(yùn)作階段：目前中新科技城已經(jīng)啟動(dòng)剪彩，廠房及行政辦公樓開始建設(shè)效果評價(jià)：中新蘇州工業(yè)園開發(fā)公司采納了部分出產(chǎn)業(yè)建議和開發(fā)建議，增加了土地增值體系，對規(guī)劃進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整經(jīng)典案例：工業(yè)園區(qū)研究無錫北塘錫北生產(chǎn)性服務(wù)集聚區(qū)項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果

項(xiàng)目位置：無錫北塘區(qū)北翔新城內(nèi)，緊鄰北塘區(qū)政府項(xiàng)目規(guī)模：1200畝項(xiàng)目特點(diǎn)：中心城區(qū)核心區(qū)位，土地價(jià)值較高的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目委托客戶：無錫市北塘區(qū)政府項(xiàng)目階段：初步定位和初步規(guī)劃已經(jīng)完成，項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段客戶問題核心區(qū)位的工業(yè)用地如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化？在現(xiàn)狀面貌落后，本土產(chǎn)業(yè)支撐不足的情況下，如何確定招商方向并成功實(shí)現(xiàn)招商，保證項(xiàng)目的成功運(yùn)作？關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)土地增值？項(xiàng)目的開發(fā)策略以及啟動(dòng)模式項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營后的稅收和效應(yīng)最大化？并合理帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級？顧問內(nèi)容從外資、民間資本、長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和國內(nèi)外類似園區(qū)成功和失敗實(shí)證案例研究適合北塘區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)集聚區(qū)目標(biāo)產(chǎn)業(yè) p項(xiàng)目整體定位p土地增值體系及開發(fā)策略運(yùn)作階段：項(xiàng)目終期報(bào)告已經(jīng)提交，提交規(guī)劃院進(jìn)行下一步的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作效果評價(jià)：政府對于世聯(lián)提出的土地價(jià)值最大化以及綜合性產(chǎn)業(yè)園發(fā)展路徑非常認(rèn)可對于產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)和逐步升級的可操作性較強(qiáng)的提議也表示認(rèn)同，項(xiàng)目完全按照世聯(lián)經(jīng)典案例：工業(yè)園區(qū)研究河北廊坊固安工業(yè)園項(xiàng)目項(xiàng)目位置：廊坊市固安縣基本情況n項(xiàng)目規(guī)模：占地約20平方公里n項(xiàng)目資源：無特殊自然資源，對外交通條件較好委托背景n委托客戶：廊坊市開發(fā)區(qū)三浦威特園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目階段：園區(qū)產(chǎn)業(yè)研究初步完成，但是園區(qū)取地規(guī)模、功能產(chǎn)業(yè)定位等問題未解決，無法編制工業(yè)園區(qū)規(guī)劃客戶問題服務(wù)內(nèi)容 p 項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略是什么？啟動(dòng)資金有限，選擇哪種開發(fā)模式能夠盈利？區(qū)域的土地價(jià)值現(xiàn)狀是什么樣的？如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域土地增值？我應(yīng)該在哪些地區(qū)取地？啟動(dòng)區(qū)怎么做？營銷戰(zhàn)略與策略是什么顧問內(nèi)容國內(nèi)外土地價(jià)值增值模式研究確定項(xiàng)目拿地策略區(qū)域整體定位與發(fā)展策略以及區(qū)域開發(fā)模式項(xiàng)目盈利模式和開發(fā)次序區(qū)域營銷策略顧問效果n運(yùn)作階段：工業(yè)園區(qū)進(jìn)入實(shí)質(zhì)開發(fā)階段n效果評價(jià)：固安工業(yè)園已經(jīng)成為民間資本主導(dǎo)成功運(yùn)作的工業(yè)園范例；世聯(lián)與開發(fā)主體華夏集團(tuán)建立長期合作關(guān)系經(jīng)典案例：工業(yè)園區(qū)研究東莞康華汽車城項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目位置：東莞松山湖科技開發(fā)區(qū)項(xiàng)目規(guī)模：1500畝項(xiàng)目特點(diǎn)：距東莞市距離25公里委托客戶：東莞市康華集團(tuán)項(xiàng)目階段：前期策劃定位階段客戶問題如何利用現(xiàn)有資源建成東莞首家、首席汽車市場；如何平衡投入、收益、經(jīng)營期之間的關(guān)系；顧問內(nèi)容p中國及東莞汽車行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展階段 p核心功能/輔助功能國外、中國及東莞汽車交易市場的發(fā)展特征p分期建設(shè)步驟p結(jié)合市場的項(xiàng)目解析、消費(fèi)者調(diào)查p功能分區(qū)p案例解析、結(jié)合項(xiàng)目提取可借鑒要素p服務(wù)與配套建議p形象定位與核心驅(qū)動(dòng)力p營銷戰(zhàn)略計(jì)劃p物業(yè)形態(tài)及經(jīng)營模式p投資回收計(jì)劃測算和風(fēng)險(xiǎn)評判顧問效果 n效果評價(jià)：世聯(lián)研究成果得到了開發(fā)商的高度認(rèn)可，由于開發(fā)商自身資金原因項(xiàng)目最終未能實(shí)施。經(jīng)典案例：區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究北京順義新城總體規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)研究項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果

項(xiàng)目位置：北京順義區(qū)項(xiàng)目規(guī)模：占地108平方公里項(xiàng)目資源：具備良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展機(jī)遇委托客戶：首都規(guī)劃委員會(huì)/順義規(guī)劃局項(xiàng)目階段：2005年1月國務(wù)院正式批準(zhǔn)的北京總體規(guī)劃修編成果確定順義為三座重點(diǎn)發(fā)展新城之一，世聯(lián)參與首都規(guī)劃委員會(huì)的順義新城總體規(guī)劃編制工作客戶問題如何在北京總規(guī)要求下，順義新城建設(shè)成為新城典范？順義的多種優(yōu)勢（機(jī)場、汽車城、奧運(yùn)、生態(tài)資源）中，以什么產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)？如何進(jìn)行新城的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃才能達(dá)到土地利用價(jià)值最優(yōu)顧問內(nèi)容區(qū)域基礎(chǔ)狀況研究國內(nèi)外新城發(fā)展案例研究新城整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究新城產(chǎn)業(yè)研究運(yùn)作階段：順義新城總體規(guī)劃編制完畢效果評價(jià)：項(xiàng)目顧問成果受到首規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)，同時(shí)被納入順義新城總體規(guī)劃當(dāng)中。順義新城總體規(guī)劃被建設(shè)部評為全國優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，獲得2005年北京市第十二屆優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)；世聯(lián)成為首規(guī)委/順義區(qū)政府長期顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)典案例：區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究長沙23平方公里產(chǎn)業(yè)研究項(xiàng)目項(xiàng)目位置：長沙市開福區(qū)，洪山管理局轄區(qū)基本情況n項(xiàng)目規(guī)模：21.5平方公里項(xiàng)目特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)研究委托背景n委托客戶：長沙市開福區(qū)洪山管理局n項(xiàng)目階段：部分區(qū)域已經(jīng)是建成區(qū)服務(wù)內(nèi)容n客戶問題p在長沙市及開福區(qū)“十一五”規(guī)劃指導(dǎo)下，明晰區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域價(jià)值與整體形象。提出產(chǎn)業(yè)選擇實(shí)施策略，指導(dǎo)未出讓土地的招商活動(dòng)以及影響在建項(xiàng)目的開發(fā)，使區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目發(fā)展符合整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的方向。顧問內(nèi)容明晰區(qū)域在城市中的功能定位研究國內(nèi)外城市化滯后區(qū)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。制定洪山管理局轄區(qū)各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。區(qū)域土地本體價(jià)值分析。區(qū)域內(nèi)各地塊產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃。顧問效果n運(yùn)作階段：按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行招商引資。n效果評價(jià)：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引起了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和對項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展的重視，開福區(qū)政府召開了專門的會(huì)議聽取匯報(bào)并醞釀出臺(tái)相關(guān)政策積極支持項(xiàng)目區(qū)域按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來發(fā)展。經(jīng)典案例：區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究羅湖水貝珠寶產(chǎn)業(yè)聚集基地定位研究基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目位置：羅湖區(qū)水貝項(xiàng)目規(guī)模：0.56平方公里項(xiàng)目特點(diǎn)：特殊產(chǎn)業(yè)研究，深圳市老工業(yè)區(qū)，物業(yè)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)分散委托客戶：中國規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院深圳分院項(xiàng)目階段：項(xiàng)目規(guī)劃編制階段客戶問題區(qū)域地位政府作為區(qū)域整體功能定位區(qū)域功能比例分配區(qū)域容積率建議經(jīng)濟(jì)測算顧問內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈、背景和產(chǎn)業(yè)聚集研究產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究產(chǎn)業(yè)基地功能研究（功能互動(dòng)、分區(qū)以及布局）各地塊指標(biāo)建議效果評價(jià)：改造基本完成，已經(jīng)成為文博會(huì)固定的分會(huì)場顧問效果n效果評價(jià)：中規(guī)院采納了顧問研究成果，對規(guī)劃的編制起到了指導(dǎo)作用2針對川沙新市鎮(zhèn)世聯(lián)對于工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢和規(guī)律的判斷和觀點(diǎn)在工業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)研究方面，世聯(lián)在研究分析了諸多案例，并具象針對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定位工作之后，業(yè)已形成并沉淀的一些觀點(diǎn)和意見。?世界上的制造業(yè)重心已開始向中國轉(zhuǎn)移，中國將成為“世界工廠”。而目前中國的制造業(yè)僅占全球的７％，工業(yè)地產(chǎn)市場占有率還有很大上升空間。345?工業(yè)地產(chǎn)在國外往往是一個(gè)城市乃至國家的經(jīng)濟(jì)支柱。日本的工業(yè)地產(chǎn)占全世界的３０％，對日本ＧＤＰ貢獻(xiàn)在４０％以上；美國工業(yè)地產(chǎn)占全世界的２７％，對本國ＧＤＰ貢獻(xiàn)也超出了３０％。趨勢一：在過去的幾十年中，全球各行各業(yè)制造基地逐漸東移，中國正成為一個(gè)占主導(dǎo)地位的制造基地，伴隨著工業(yè)的成長，我國的工業(yè)地產(chǎn)也將高速成長歷史上制造基地的轉(zhuǎn)移11800年代后期–美國的工業(yè)革命加速了全球低成本制造基地從歐洲向美國轉(zhuǎn)移21950年代和60年代–戰(zhàn)后的日本把自己重建成一個(gè)低成本制造基地31970年代后期和1980年代–日本逐漸成為一個(gè)全球重量級的發(fā)達(dá)國家與其相鄰的韓國轉(zhuǎn)而成為低成本制造中心1980年代后期–低成本制造基地向快速發(fā)展的東南亞國家和臺(tái)灣轉(zhuǎn)移1990年代–中國的經(jīng)濟(jì)改革和巨大的市場使中國成為一個(gè)強(qiáng)大的制造基地12趨勢二：國家對于工業(yè)地產(chǎn)的政策趨勢是規(guī)范和引導(dǎo)，主要在于推進(jìn)土地出讓制度改革和加強(qiáng)土地的集約化利用，工業(yè)地產(chǎn)面臨相對寬松的宏觀政策環(huán)境國土資源部 國土資源 國務(wù)院辦公《關(guān)于清理 部《進(jìn)一 廳《關(guān)于暫各類園區(qū)用 步治理整 停各類開發(fā)地加強(qiáng)土地 頓土地市 區(qū)的緊急通供應(yīng)調(diào)控的場秩序工知》緊急通知》作方案》通知

國務(wù)院辦公 國務(wù)院《關(guān)于 《國務(wù)院廳《關(guān)清理 加大工作力度 關(guān)于深化整頓各類開 進(jìn)一步治理整 改革嚴(yán)格發(fā)區(qū)加強(qiáng)建 頓土地市場秩 土地管理設(shè)用地管理 序的緊急通知 的決定》的通知》 》2003.2.182003.2.212003.7.182003.7.302003.11.32004.10.21開發(fā)區(qū)名義“圈地”土地集中整頓階段短暫休克療法整頓深化，監(jiān)管力度加強(qiáng),,取得階段性成果合理規(guī)劃、引導(dǎo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要，逐步放行階段逐步實(shí)施工業(yè)用地招拍掛土地出讓金收支管理2005.3.212006.4.282006.7.252006.8.12006.8.62006.8.312006.10.182006.11.222007.4.9國務(wù)院辦公廳國務(wù)院國務(wù)院總理轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部《國有土溫家寶主持《關(guān)于促進(jìn)國地使用權(quán)召開國務(wù)院家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)出讓合同常務(wù)會(huì)-議開發(fā)區(qū)進(jìn)一步補(bǔ)充協(xié)議提高發(fā)展水平》的若干意見》

國土資源部國土資《國務(wù)《土地財(cái)政部、國土資國土資源部《招標(biāo)拍賣掛源部推院關(guān)于出讓金源部、中國人民監(jiān)察部《關(guān)牌出讓國有土出土地加強(qiáng)土收支管銀行日前聯(lián)合發(fā)于落實(shí)工業(yè)地使用權(quán)規(guī)范使用五地調(diào)控理辦法出《關(guān)于調(diào)整新用地招標(biāo)拍》和《協(xié)議出大價(jià)格有關(guān)問》增建設(shè)用地土地賣掛牌出讓讓國有土地使與稅收題的通有償使用費(fèi)政策制度有關(guān)問用權(quán)規(guī)范》正措施知》等問題的通知》題的通知》式施行趨勢三：隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和供需矛盾的突出，工業(yè)用地價(jià)格未來將有較大幅度的上漲，工業(yè)用地將逐步進(jìn)入“市場調(diào)配資源的時(shí)代”政策將強(qiáng)調(diào)市場對工業(yè)用地的配置作用，促進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)價(jià)格回歸到真實(shí)價(jià)值。從2003年到2006年的工業(yè)用地政策可以看出，工業(yè)用地即將進(jìn)入“市場調(diào)配資源的時(shí)代”,而不是以政策為主導(dǎo)對資源進(jìn)行調(diào)配。工業(yè)工地出讓逐漸走向市場化，使土地價(jià)格能夠真正反映市場供求關(guān)系。工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展將增加工業(yè)用地的需求，從而推動(dòng)工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。隨著我國工業(yè)增加值的不斷提高以及工業(yè)投資的不斷增加，可以預(yù)見，工業(yè)地價(jià)未來將大幅上漲。全國主要城市地價(jià)平均值歷年情況(元/平方米，%)資料來源：國土資源部地價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)趨勢四：城市舊工業(yè)區(qū)二次開發(fā)和升級改造的興起，成為開發(fā)企業(yè)獲取土地進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的重要機(jī)遇，而都市型工業(yè)園區(qū)定位通常以研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)型、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等都市產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)營運(yùn)總部基地為主?舊工業(yè)區(qū)改造一般要實(shí)施主題開發(fā)和集約使用，因深圳世紀(jì)工藝品文化廣場此往往伴隨著土地功能置換?舊工業(yè)區(qū)的改造通常會(huì)形成土地或物業(yè)的大幅增值?舊工業(yè)區(qū)建筑結(jié)構(gòu)較簡單、產(chǎn)權(quán)相對集中，因而改造過程中的拆遷難度較小?舊工業(yè)區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施完善，可以大大節(jié)約土地開發(fā)的投資?舊工業(yè)區(qū)改造關(guān)系到城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)競爭力增強(qiáng)，因此往往得到政府優(yōu)惠政策深圳田面設(shè)計(jì)之都深圳F518創(chuàng)意園觀點(diǎn)一：我國工業(yè)地產(chǎn)主要有以下四種開發(fā)模式模式定義主要特點(diǎn)備注在政府主導(dǎo)的前提下進(jìn)行，通過創(chuàng)造基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、就是目前中國各級地方政府最常使用的相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策、稅收優(yōu)惠等條業(yè)等各種綜合因素考慮而設(shè)置，是工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，也是我國目前工業(yè)1、工業(yè)園區(qū)件營造園區(qū)與其他工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所具促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力的推動(dòng)器。地產(chǎn)市場的主要載體開發(fā)模式備的獨(dú)特優(yōu)勢，通過招商引資、土地出讓等方式引進(jìn)符合相關(guān)條件的工——蘇州工業(yè)園業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。是主體企業(yè)進(jìn)行的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力主體企業(yè)引導(dǎo)模式嚴(yán)格意義上來說并不的企業(yè)，營建一個(gè)相對獨(dú)立的工業(yè)是單純的房地產(chǎn)開發(fā)，其主要是圍繞主體園區(qū)；在自身企業(yè)入駐且占主導(dǎo)的企業(yè)進(jìn)行的開發(fā)運(yùn)作，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打2、主體企業(yè)前提下，借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的強(qiáng)大造及完善。引導(dǎo)模式的凝聚力與號(hào)召力，通過土地出讓、項(xiàng)目租售等方式引進(jìn)其他同類——海爾工業(yè)園企業(yè)的聚集，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造及完善房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)在工業(yè)園區(qū)內(nèi)或獲取合理的地產(chǎn)開發(fā)利潤全球最大的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商普洛斯即其他地方獲取工業(yè)土地項(xiàng)目，在進(jìn)行是模式代表。具體由普洛斯打造一個(gè)項(xiàng)目的道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)乃設(shè)施平臺(tái)，吸引物流企業(yè)入駐，普洛斯3、工業(yè)地產(chǎn)至廠房、倉庫、研發(fā)等房產(chǎn)項(xiàng)目的營只作房地產(chǎn)投資開發(fā)和物業(yè)管理，日常商模式建，然后以租賃、轉(zhuǎn)讓或合資、合作物流業(yè)務(wù)仍由客戶操作，其本質(zhì)是依舊經(jīng)營的方式進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的經(jīng)營、是房地產(chǎn)開發(fā)商。管理?！章逅刮锪鞯禺a(chǎn)4、綜合運(yùn)作是指對上述的工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式、主體企業(yè)引導(dǎo)模式和工業(yè)地產(chǎn)商模式進(jìn)行混合運(yùn)用的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。模式觀點(diǎn)二：工業(yè)園區(qū)動(dòng)態(tài)發(fā)展經(jīng)過三個(gè)階段，綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)或產(chǎn)業(yè)新城是其發(fā)展的最佳選擇工業(yè)園區(qū)和各類開發(fā)區(qū)在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)了高新技術(shù)轉(zhuǎn)化基地，引進(jìn)外資，產(chǎn)業(yè)升級等角色，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決就業(yè)的同時(shí)，聚集大量的人流，物流，信息流，資金流，適時(shí)發(fā)展居住和其他各種城市功能，走產(chǎn)業(yè)型新城的道路是最佳的選擇。規(guī)模位置產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平配套工業(yè)園最簡單的產(chǎn)業(yè)園一般分布在N/A無居住和其他配套，居住和其他需求依托中類型，規(guī)模一般城鎮(zhèn)的邊緣心城市。企業(yè)社區(qū)聯(lián)合此類園區(qū)規(guī)模較一般位于城多從事工業(yè)生產(chǎn)和零?就業(yè)人員同時(shí)依賴產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市中心附體工業(yè)園/城大市郊區(qū)配件加工以及倉儲(chǔ)業(yè)，近的配套市單元體產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模與程度?就業(yè)人口規(guī)模尚不足以承受大型的休閑和有限娛樂設(shè)施以及大片的綠地，但已能夠形成自我維持的，具有良好社會(huì)結(jié)構(gòu)和認(rèn)同感的城市單元。多功能綜合體規(guī)模很大，達(dá)城一般分布在產(chǎn)業(yè)在空間上獲得聚居住、商貿(mào)、教育、休閑娛樂等活動(dòng)的集聚，工業(yè)園/新城市級核心城市邊集效益，相關(guān)產(chǎn)業(yè)集多功能綜合體工業(yè)園區(qū)本身就是一個(gè)新城。緣群，產(chǎn)生足夠的就業(yè)需求與消費(fèi)需求觀點(diǎn)三：建立合理的愿景指標(biāo)體系是產(chǎn)業(yè)園區(qū)制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)土地 建成區(qū)單位面積工業(yè)產(chǎn)值（億元/平方公里）2005年現(xiàn)狀目標(biāo)人口人口結(jié)構(gòu)人口學(xué)歷構(gòu)成第三大專產(chǎn)業(yè)以上第二高中及以下產(chǎn)業(yè)2005年現(xiàn)狀目標(biāo)2005年現(xiàn)狀目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比例其他產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)2005年現(xiàn)狀 目標(biāo)企業(yè)各企業(yè)構(gòu)成比例其他行業(yè)服務(wù)業(yè)工業(yè)研發(fā)2005年現(xiàn)狀 目標(biāo)觀點(diǎn)四：針對眾多的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，世聯(lián)設(shè)計(jì)三個(gè)步驟的科學(xué)篩選方法幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)體系step1step2step31.發(fā)展商的潛在要求目標(biāo)的相關(guān)性要求行業(yè)吸引力和可行性評估2.過大的進(jìn)入壁壘(市場規(guī)模、增長潛力、資源條件等)所重點(diǎn)選擇有行產(chǎn)業(yè)行業(yè)業(yè)吸機(jī)引會(huì)力可行性排除明顯不宜選擇行業(yè)

通過目標(biāo)篩選相關(guān)產(chǎn)業(yè)

對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步評估觀點(diǎn)五：產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須經(jīng)歷企業(yè)在空間上集聚、結(jié)網(wǎng)、根植、集體學(xué)習(xí)達(dá)到協(xié)同創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)集群從而獲得產(chǎn)業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力1、企業(yè)聚集工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)?專業(yè)化?地方勞動(dòng)力市場5、協(xié)同創(chuàng)新 ?地方聯(lián)系 2、結(jié)網(wǎng)?合作技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)服務(wù)支持系統(tǒng)?創(chuàng)新合作 ?商業(yè)服務(wù)?技術(shù)轉(zhuǎn)移 ?政府?集體學(xué)習(xí) ?協(xié)會(huì)?非正式交流4、集體學(xué)習(xí)

3、根植產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部發(fā)展機(jī)制 資料來源：世聯(lián)模型觀點(diǎn)六：國內(nèi)外成功案例表明企業(yè)基地未來發(fā)展趨勢是新型商務(wù)花園新型BusinessPark物業(yè)具有很強(qiáng)彈性 入駐產(chǎn)業(yè)具有模糊性 功能配套完備 注重生態(tài)資源 營造人文社區(qū)氛圍u在建筑設(shè)計(jì)上，兼u新型商務(wù)花園內(nèi)不u發(fā)展成為包括辦公、顧住宅和辦公物業(yè)的再具有明確的產(chǎn)業(yè)聚科研、娛樂、酒店、雙重功能，亦商亦住集劃分，所有產(chǎn)業(yè)的住宅、商業(yè)等各種功u具有獨(dú)立性，個(gè)性智力型環(huán)節(jié)都可以在能于一體，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的特色，各個(gè)單元此發(fā)展的自給自足體可分可合，可大可u研發(fā)、展示和智力u建立可以提供足夠小，能夠滿足不同規(guī)服務(wù)業(yè)在此集聚內(nèi)部交流空間的綜合模、不同性質(zhì)、不同社區(qū)業(yè)態(tài)的公司u在園區(qū)整體規(guī)劃和建筑物設(shè)計(jì)上，新型商務(wù)花園更加注重人與自然的和諧。

u注重在辦公區(qū)更多地營造城市生活的元素、營造共同生活的社區(qū)氣氛u建立自己獨(dú)有的人文社區(qū)特色3世聯(lián)下一階段的工作安排針對浦東張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目以上僅為基于上階段溝通所作的初步工作，下一階段世聯(lián)將正式展開詳細(xì)的工作計(jì)劃。工作內(nèi)容與安排服務(wù)保障與團(tuán)隊(duì)《張江光電子產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位和規(guī)劃建議》報(bào)告本階段解決的主要問題—主要是從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，分析光電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及衍生門類細(xì)分，結(jié)合上海和張江高科技園區(qū)的光電子產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和競爭分析，明確本項(xiàng)目的細(xì)化產(chǎn)業(yè)定位。在確定細(xì)分產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，具體研究各產(chǎn)業(yè)的招商方向和客戶定位，以及目標(biāo)客戶的具體物業(yè)功能形態(tài)和物業(yè)面積需求。綜合給出產(chǎn)業(yè)園整體功能分區(qū)，配套，導(dǎo)入人口和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)定建議。?本階段研究內(nèi)容關(guān)鍵詞—產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、定位、規(guī)劃、模式?本階段工作時(shí)間—40個(gè)日歷天本項(xiàng)目工作內(nèi)容大綱前言:目標(biāo)體系建立PART1：光電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析PART2：張江高科技園區(qū)整體產(chǎn)業(yè)及區(qū)域光電子產(chǎn)業(yè)解構(gòu)

本項(xiàng)目限制條件 研究問題的界定客戶戰(zhàn)略目標(biāo)的確立 項(xiàng)目策略目標(biāo)的確立工作內(nèi)容光電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析光電子產(chǎn)業(yè)的競爭力分析光電子產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈解析以及門類劃分我國光電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與板塊劃分重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目案例解析（武漢光谷、深圳光通信產(chǎn)業(yè)）上海發(fā)展光電子產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析與板塊劃分工作目的明確當(dāng)前光電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和上海發(fā)展光電子產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。工作內(nèi)容張江園區(qū)產(chǎn)業(yè)總況分析園區(qū)光電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析區(qū)域內(nèi)競爭項(xiàng)目分析工作目的明確本項(xiàng)目在光電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展契機(jī)和可切入點(diǎn)。本項(xiàng)目工作內(nèi)容大綱工作內(nèi)容項(xiàng)目區(qū)位及區(qū)域概況PART3：項(xiàng)目條件與地塊解析 地形地貌、對外交通、項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目資源分析（市政配套、規(guī)劃、企業(yè)資源等）項(xiàng)目地塊價(jià)值評定工作目的分析并評定項(xiàng)目地塊資源和價(jià)值。工作內(nèi)容適合本項(xiàng)目的細(xì)分目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇建議園區(qū)內(nèi)外基于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)需求調(diào)研目標(biāo)客戶的選擇與來源目標(biāo)客戶購買驅(qū)動(dòng)力研究分析PART4：目標(biāo)客戶研究 目標(biāo)客戶的分類不同類型企業(yè)客戶對產(chǎn)品的需求點(diǎn)分析工作目的確定項(xiàng)目細(xì)分目標(biāo)產(chǎn)業(yè)定位和招商目標(biāo)客戶，并針對性研究客戶對項(xiàng)目物業(yè)類型的。本項(xiàng)目工作內(nèi)容大綱PART5：案例借鑒與研究PART6：規(guī)劃方案的評價(jià)以及功能分區(qū)與功能比例劃分建議

工作內(nèi)容根據(jù)甄別出的項(xiàng)目核心問題，以及項(xiàng)目的條件，篩選國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園案例，作針對性分析工作目的從國內(nèi)外光電子產(chǎn)業(yè)園案例分析中，尋找項(xiàng)目發(fā)展借鑒點(diǎn)和支撐。工作內(nèi)容規(guī)劃方案評價(jià)指標(biāo)體系的建立對原有規(guī)劃方案的評價(jià)規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整建議項(xiàng)目核心區(qū)的位置與規(guī)模項(xiàng)目的功能布局建議資源利用等工作目的落實(shí)川沙新市鎮(zhèn)定位的具體執(zhí)行，提出行動(dòng)建議。本項(xiàng)目工作內(nèi)容大綱工作內(nèi)容稅收政策對本項(xiàng)目的影響分析投資計(jì)劃及資金籌措運(yùn)用分析 敏感性分析臨界點(diǎn)分析工作目的從項(xiàng)目先期投入和階段性投入收益分析出發(fā)，測算項(xiàng)目的現(xiàn)金流和凈利潤率工作時(shí)間安排——第一階段工作內(nèi)容/時(shí)間安排12-891011121314-202122232425-3940工作時(shí)間：40個(gè)日歷天市場研究前期準(zhǔn)備市場 與客戶首次溝通會(huì)調(diào)研階段 樓盤調(diào)查地塊調(diào)查訪談問卷調(diào)查相關(guān)資料收集其它相關(guān)調(diào)研調(diào)研后溝通會(huì)市場調(diào)研資料梳理思路 召開MECE會(huì)議形成階段 項(xiàng)目技術(shù)思路討論核心思路成文核心思路評審報(bào)告初稿調(diào)整與浦規(guī)院中期溝通核心思路中期匯報(bào)與溝通調(diào)整 報(bào)告調(diào)整階段終稿形成報(bào)告評審報(bào)告調(diào)整終稿匯報(bào)3世聯(lián)下一階段的工作安排針對張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目以上僅為基于上階段溝通所作的初步工作，下一階段世聯(lián)將正式展開詳細(xì)的工作計(jì)劃。工作內(nèi)容與安排服務(wù)保障與團(tuán)隊(duì)世聯(lián)戰(zhàn)略顧問項(xiàng)目質(zhì)量保障QUALITYBACKUPS世聯(lián)的項(xiàng)目保障體系——項(xiàng)目品質(zhì)控制管理世聯(lián)四點(diǎn)、三級評審制度對項(xiàng)目品質(zhì)控制四點(diǎn)評審 三級評審每份報(bào)告的出品都要通過： 每份報(bào)告的出品都要通過：?市場調(diào)研評審 ?專案團(tuán)隊(duì)自評；?核心數(shù)據(jù)評審 ?顧問部執(zhí)委會(huì)評審；?核心成果評審?世聯(lián)中國評審委員會(huì)評審?最終報(bào)告評審從市場調(diào)研階段到報(bào)告成果形成等各階段均由項(xiàng)目專案團(tuán)隊(duì)按照科學(xué)和嚴(yán)密的流程進(jìn)行，四點(diǎn)、三級評審對報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密和嚴(yán)格的控制技術(shù)支持獲取方法（項(xiàng)目進(jìn)行全過程）5G（GROUP）法GROUP1GROUP2GROUP3GROUP4GROUP5項(xiàng)目指導(dǎo)委項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小項(xiàng)目執(zhí)行小內(nèi)部專家小外部專家小員會(huì)組組組組--由客戶方部--由客戶方部--由世聯(lián)相關(guān)--由世聯(lián)相關(guān)--由世聯(lián)戰(zhàn)略分領(lǐng)導(dǎo)組成分部門主管與顧問人員組成，領(lǐng)域?qū)＜医M合作伙伴和參加關(guān)鍵會(huì)世聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)組成根據(jù)客戶需求成外部專家?guī)靺⒓雨P(guān)鍵的會(huì)可加入客戶方客戶目標(biāo)探組成議議相關(guān)人員討和項(xiàng)目問關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)技設(shè)定方向協(xié)調(diào)調(diào)配資源收集數(shù)據(jù)與信題界定術(shù)支持批準(zhǔn)建議支持項(xiàng)目執(zhí)行息技術(shù)思路探提供技術(shù)難小組工作進(jìn)行分析討點(diǎn)解決建議報(bào)告的撰寫報(bào)告評審參加項(xiàng)目匯報(bào)浦東張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)人員人力配備5位人力配備：2位人力配備：1位人力配備：3位總監(jiān)級以上專業(yè)人士項(xiàng)目總監(jiān)以上專資深項(xiàng)目經(jīng)理全技術(shù)人員組成業(yè)人士程跟進(jìn)市場調(diào)研員根據(jù)項(xiàng)目情況確定崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)調(diào)配公司資源調(diào)配平臺(tái)資源實(shí)施項(xiàng)目管理收集基礎(chǔ)資料探討技術(shù)思路制訂技術(shù)思路全程項(xiàng)目跟進(jìn)分析相關(guān)信息評審顧問報(bào)告溝通客戶需求研究成果成文深入訪談客戶監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)控制服務(wù)品質(zhì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)匯報(bào)基礎(chǔ)研究成文服務(wù)優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢六位專業(yè)精英多年從業(yè)經(jīng)歷強(qiáng)大的顧問平臺(tái)豐富資料獲取經(jīng)驗(yàn)十年組織智慧豐富銷售經(jīng)驗(yàn)支持建筑、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)完善的培訓(xùn)體系支撐除以上直接負(fù)責(zé)的項(xiàng)目專案團(tuán)隊(duì)外，在整個(gè)服務(wù)過程中我們會(huì)調(diào)配各專業(yè)方向的資深專業(yè)人士及相關(guān)資源配合，充分發(fā)揮世聯(lián)中國強(qiáng)大的平臺(tái)資源。浦東張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)成員介紹成員 職務(wù) 項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)職責(zé)陳勁松 董事長周曉華 董事總經(jīng)理公司資源調(diào)配邢柏靜 顧問事業(yè)部總經(jīng)理 探討解決方案宋春生 顧問部客戶部總經(jīng)理服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督袁鴻昌 世聯(lián)上海公司總經(jīng)理浦東張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹周曉華長江商學(xué)院EMBA集團(tuán)執(zhí)行董事學(xué)歷及專業(yè)資格中國注冊房地產(chǎn)估價(jià)師中國注冊造價(jià)工程師世聯(lián)總經(jīng)理中國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)職責(zé)區(qū)域發(fā)展專家，全面負(fù)責(zé)全程項(xiàng)目管理和技術(shù)思路掌控，調(diào)配公司資源，參加中期和終期匯報(bào)。深圳市大梅沙區(qū)域規(guī)劃研究桂林市光大旅游項(xiàng)目深圳市鹽田區(qū)房地產(chǎn)業(yè)與市場研究主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目“藍(lán)色鹽田”區(qū)域營銷深圳市福田區(qū)委舊址改造福建漳州港口地區(qū)物業(yè)發(fā)展研究合肥新城市中心區(qū)規(guī)劃研究天津地鐵1號(hào)線沿線物業(yè)研究深圳市馬巒山風(fēng)景區(qū)規(guī)劃研究……浦東張江光電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹袁鴻昌上海分公司總經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)中國注冊土地估價(jià)師中國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)歷及專業(yè)清華大學(xué)工學(xué)碩士項(xiàng)目名稱深圳