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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：四川 上傳時(shí)間：2023-04-18 格式：DOCX 頁數(shù)：16 大?。?6.42KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料需求計(jì)劃編制方案一、方案背景(一)目的為規(guī)范各類常用物料的需求計(jì)劃編制工作，確保物料需求計(jì)劃編制正確、合理，符合生產(chǎn)實(shí)際，確保物料充足且?guī)齑婧侠?，特制定本方案?二)適用范圍本方案適用于工廠訂單類物料、時(shí)間類物料、部門類物料需求計(jì)劃的編制工作。二、訂單類物料計(jì)劃編制(一)目的訂單類物料計(jì)劃是指依據(jù)已確定的生產(chǎn)訂單，明確所需物料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、型號等的物料計(jì)劃。訂單類物料計(jì)劃編制的目的主要有以下三點(diǎn)。1.合理利用有限資金和倉庫空間。2.防止因物料降價(jià)給工廠帶來的經(jīng)濟(jì)損失。3.防止因產(chǎn)品改進(jìn)造成的物料浪費(fèi)，對物料進(jìn)行有效控制。(二)適用條件1.訂單類物料計(jì)劃并非涉及所有訂單上的物料，其適用范圍限于以下四類物料。(1)不常用物料。(2)非標(biāo)件，即不是通用性物件。(3)價(jià)值昂貴的物料。(4)顧客要求特別定制的物料。2.訂單類物料計(jì)劃不適用于以下三類物料。(1)常用料。(2)常備料。(3)通用件。(三)明確訂單類物料計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)訂單類物料計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)如下表所示。訂單類物料計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)說明反應(yīng)迅速制訂訂單物料計(jì)劃一般在生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)之后能迅速做出反應(yīng)因需訂料依據(jù)訂單制訂出生產(chǎn)計(jì)劃后才制訂物料計(jì)劃，即購進(jìn)目前所需物料依量采購物料計(jì)劃量應(yīng)以訂單物料需求量加備用量作為采購量，不多不少，按量采購因時(shí)進(jìn)料根據(jù)訂單類物料計(jì)劃，有效控制物料供應(yīng)，確保在合適的時(shí)間按一定次序?qū)⑺栉锪咸峁┙o生產(chǎn)部門彈性空間物料計(jì)劃大多結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售周期、產(chǎn)品改進(jìn)速度、庫存政策等因素設(shè)置合理的彈性空間，能確保物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料積壓造成浪費(fèi)（四）訂單類物料計(jì)劃編制程序1.制訂訂單生產(chǎn)計(jì)劃。（1）銷售部負(fù)責(zé)將接到的訂單裝訂成冊，提交給生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)訂單的交貨期，參照工廠的生產(chǎn)能力，編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃。2.進(jìn)行物料分析。物料控制人員接到訂單生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)進(jìn)行物料需求分析，填寫《物料需求分析表》（如下表所示），為編制訂單類物料計(jì)劃提供依據(jù)。物料需求分析表填表人：填表日期：____年____月____日顧客名稱訂單號交貨期產(chǎn)品名稱型號數(shù)量物料使用日期物料需求分析物料名稱分析項(xiàng)目ABCDEFG…物料單位單位用料量利用率（%）備用率（%）標(biāo)準(zhǔn)用量庫存數(shù)量申購數(shù)量預(yù)計(jì)到貨日實(shí)際到貨日備注備用率是依據(jù)物料特點(diǎn)以及以往使用情況確定的一個(gè)概數(shù)3.編制訂單類物料計(jì)劃。（1）編制部產(chǎn)品零部件總表。物料控制相關(guān)人員負(fù)責(zé)將全部產(chǎn)品的零部件分解，編制《產(chǎn)品零部件總表》（如下表所示）。產(chǎn)品零部件總表序號物料編號品名規(guī)格A產(chǎn)品生產(chǎn)量B產(chǎn)品生產(chǎn)量C產(chǎn)品生產(chǎn)量合計(jì)零件結(jié)構(gòu)零件總量零件結(jié)構(gòu)零件總量零件結(jié)構(gòu)零件總量（2）計(jì)算各產(chǎn)品零部件用料。首先，物料控制相關(guān)人員在進(jìn)行用料計(jì)算之前，應(yīng)選擇合適的計(jì)算方法。常用計(jì)算方法如下表所示。物料計(jì)算方法匯總表方法名稱定義特點(diǎn)適用條件估算法依據(jù)以往的數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算簡單、快捷、方便，但不夠精確適用于計(jì)算低值易耗類的物料計(jì)算法依據(jù)實(shí)際的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)公式進(jìn)行計(jì)算而得出的計(jì)劃數(shù)量計(jì)算量大、用時(shí)較長適用于計(jì)算價(jià)值昂貴物料、特殊的物料推導(dǎo)法依據(jù)同類產(chǎn)品的物料使用的數(shù)量來推算方便省時(shí)，但不夠準(zhǔn)確適用于常用物料的計(jì)算平均法參照以往各時(shí)期或各款產(chǎn)品的平均物料用量，來測算未知產(chǎn)品使用量一種粗運(yùn)算，但結(jié)果較為準(zhǔn)確適用于計(jì)算款式較多的訂單的物料價(jià)值法當(dāng)用數(shù)量單位難以衡量時(shí)，可用價(jià)值法進(jìn)行計(jì)算簡單、方便，但有誤差適用于計(jì)算量大、價(jià)值低而款式、型號比較多的物料其次，明確產(chǎn)品各零部件由哪些物料構(gòu)成。最后，選擇合適的方法計(jì)算各零件使用物料的耗用數(shù)量。（3）將每類產(chǎn)品所需物料進(jìn)行匯總，得出各類產(chǎn)品所需物料。（4）匯總所有產(chǎn)品所需物料的數(shù)量，編制《物料計(jì)劃表》?！队唵晤愇锪嫌?jì)劃表》如下表所示。訂單類物料計(jì)劃表物料計(jì)劃單編號：生產(chǎn)訂單編號：日期：____年____月____日物料名稱物料規(guī)格單位各產(chǎn)品……所需物料數(shù)量合計(jì)備注ABCDEFGH審批人：復(fù)核人：制表人：三、時(shí)間類物料計(jì)劃編制（一）目的時(shí)間類物料計(jì)劃編制是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定相同的物料計(jì)劃量。時(shí)間類物料計(jì)劃編制的目的有以下三點(diǎn)。1.整體上進(jìn)行資源分配。2.配合穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)，形成一種供應(yīng)平衡。3.減輕物控部的工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。（二）適用條件時(shí)間類物料計(jì)劃不適合產(chǎn)品、人員、產(chǎn)量變化很大的部門所需物料，僅僅適用于以下四類物料。1.低值易耗類物料。2.定期發(fā)放的勞保用品類物料。3.人員穩(wěn)定的手工操作的物料。4.產(chǎn)品生產(chǎn)單一、產(chǎn)值穩(wěn)定的工廠所需物料。（三）權(quán)責(zé)劃分1.生產(chǎn)計(jì)劃主管與物料控制人員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行時(shí)間類物料計(jì)劃的編制工作，相關(guān)部門予以配合。2.時(shí)間類物料計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（四）時(shí)間類物料計(jì)劃編制程序1.依據(jù)工廠主生產(chǎn)計(jì)劃，對所需物料進(jìn)行分析。2.確定適用于時(shí)間類物料計(jì)劃的物料品種和規(guī)格。3.統(tǒng)計(jì)前期（上一年度）該物料的耗用量。4.設(shè)定本期該物料的使用量。5.按照設(shè)定的物料使用量進(jìn)行試行。6.依據(jù)試行結(jié)果修訂物料使用量。7.編制時(shí)間類物料計(jì)劃，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批。8.時(shí)間類物料計(jì)劃可以采用表單形式（如下所示）。時(shí)間類物料（低值易耗品）月用量計(jì)劃表部門：填表日期：____年____月____日物料編號物料名稱規(guī)格/型號單位定額用量人數(shù)產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)發(fā)合計(jì)備注審批人：復(fù)核人：制表人：（五）時(shí)間類物料計(jì)劃編制要點(diǎn)1.謹(jǐn)慎選擇物料品種。并非所有的產(chǎn)品都適合采用時(shí)間類物料計(jì)劃方法。2.一定要試行。試行可以對時(shí)間類物料計(jì)劃的草案進(jìn)行驗(yàn)證，使之更加合理。3.持續(xù)修訂。時(shí)間類物料計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)不斷進(jìn)行補(bǔ)充、修訂與完善。四、部門類物料計(jì)劃編制(一)目的部門類物料計(jì)劃是指針對各部門、車間編制的物料計(jì)劃，它以各用料單位為基本單元，給出某產(chǎn)品或時(shí)間段的用料數(shù)量。部門類物料編制的目的有以下兩點(diǎn)。1.及時(shí)提供所需物料，確保生產(chǎn)順利。2.有效控制各部門、車間所需物料。(二)適用范圍1.不能或不便于按訂單進(jìn)行計(jì)算的物料。2.沒有必要分清訂單的常用物料。3.長期使用，并且用量一般比較固定的物料。4.價(jià)值過于低廉的物料。(三)部門類物料計(jì)劃編制要求1.注意不同產(chǎn)品生產(chǎn)之間的物料的可比性。2.注意相同產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)數(shù)量的差別。3.降低主觀人為因素的影響。4.與用料部門負(fù)責(zé)人的工資掛鉤。5.同種材料品質(zhì)不同，用量計(jì)劃不同。(四)部門類物料計(jì)劃編制程序1.用料分析。物控相關(guān)人員主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行用料分析。(1)分析部門以往用料情況。(2)分析產(chǎn)品用料情況。(3)分析各階段用料情況。2.計(jì)算部門用料數(shù)量。計(jì)算部門用料的方法主要有以下五種。(1)包干制。對于部門用料實(shí)行月、季用量包干制，每月、每季給出用料定量數(shù)額。部門自行進(jìn)行物料控制。(2)平均法。將不同產(chǎn)品、不同部門、不同時(shí)間段、不同產(chǎn)量的各時(shí)期的用料進(jìn)行平均，得出部門的大約用料量，進(jìn)行物料的宏觀控制。(3)產(chǎn)值產(chǎn)量法。以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)，完成某個(gè)數(shù)量的產(chǎn)值得到某個(gè)數(shù)量的物料供應(yīng)。(4)同期類別法。將某部門上一時(shí)段的用料與后一時(shí)段進(jìn)行對照，并以上期用料量作為后期的用料定額。(5)參照法。以某一常用規(guī)范的產(chǎn)品作為“1個(gè)材料當(dāng)量”，其他產(chǎn)品與之相比較得出其當(dāng)量數(shù)，進(jìn)行物料分配。3.進(jìn)一步測算部門用料數(shù)量。4.編制部門類物料計(jì)劃草案，其中包括各類物料需求計(jì)劃表(如下表所示)。常用物料月需求計(jì)劃表用料部門：物料編號：填表日期：____年____月____日產(chǎn)品名稱單位用量第1周第2周第3周第4周備注批號批量用量批號批量用量批號批量用量批號批量用量審批人：復(fù)核人：制表人：5.對部門用料草案進(jìn)行試行，若可行，制定部門用料方案，若不可行，重新編制部門用料草案。6.對部門用料方案進(jìn)行審核，審核通過后開始執(zhí)行，審核未通過，重新制定部門用料方案。7.執(zhí)行過程中應(yīng)不斷修訂與完善部門用料方案。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料需求計(jì)劃編制方案一、方案背景(一)目的 為規(guī)范各類常用物料的需求計(jì)劃編制工作，確保物料需求計(jì)劃編制正確、合理，符合生產(chǎn)實(shí)際，確保物料充足且?guī)齑婧侠?，特制定本方案?二)適用范圍本方案適用于工廠訂單類物料、時(shí)間類物料、部門類物料需求計(jì)劃的編制工作。二、訂單類物料計(jì)劃編制(一)目的訂單類物料計(jì)劃是指依據(jù)已確定的生產(chǎn)訂單，明確所需物料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、型號等的物料計(jì)劃。訂單類物料計(jì)劃編制的目的主要有以下三點(diǎn)。1.合理利用有限資金和倉庫空間。2.防止因物料降價(jià)給工廠帶來的經(jīng)濟(jì)損失。3.防止因產(chǎn)品改進(jìn)造成的物料浪費(fèi)，對物料進(jìn)行有效控制。(二)適用條件1.訂單類物料計(jì)劃并非涉及所有訂單上的物料，其適用范圍限于以下四類物料。(1)不常用物料。(2)非標(biāo)件，即不是通用性物件。(3)價(jià)值昂貴的物料。(4)顧客要求特別定制的物料。2.訂單類物料計(jì)劃不適用于以下三類物料。(1)常用料。(2)常備料。(3)通用件。(三)明確訂單類物料計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)訂單類物料計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)如下表所示。訂單類物料計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)說明因需訂料依據(jù)訂單制訂出生產(chǎn)計(jì)劃后才制訂物料計(jì)劃，即購進(jìn)目前所需物料因時(shí)進(jìn)料根據(jù)訂單類物料計(jì)劃，有效控制物料供應(yīng)，確保在合適的時(shí)間按一定次序?qū)⑺栉锪咸峁┙o生產(chǎn)部門依量采購物料計(jì)劃量應(yīng)以訂單物料需求量加備用量作為采購量，不多不少，按量采購反應(yīng)迅速制訂訂單物料計(jì)劃一般在生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)之后能迅速做出反應(yīng)彈性空間物料計(jì)劃大多結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售周期、產(chǎn)品改進(jìn)速度、庫存政策等因素設(shè)置合理的彈性空間，能確保物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料積壓造成浪費(fèi)（四）訂單類物料計(jì)劃編制程序1.制訂訂單生產(chǎn)計(jì)劃。（1）銷售部負(fù)責(zé)將接到的訂單裝訂成冊，提交給生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)訂單的交貨期，參照工廠的生產(chǎn)能力，編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃。2.進(jìn)行物料分析。物料控制人員接到訂單生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)進(jìn)行物料需求分析，填寫《物料需求分析表》（如下表所示），為編制訂單類物料計(jì)劃提供依據(jù)。物料需求分析表填表人：填表日期：____年____月____日顧客名稱訂單號交貨期產(chǎn)品名稱型號數(shù)量物料使用日期物料需求分析物料名稱分析項(xiàng)目ABCDEFG…物料單位單位用料量利用率（%）備用率（%）標(biāo)準(zhǔn)用量庫存數(shù)量申購數(shù)量預(yù)計(jì)到貨日實(shí)際到貨日備注備用率是依據(jù)物料特點(diǎn)以及以往使用情況確定的一個(gè)概數(shù)3.編制訂單類物料計(jì)劃。（1）編制部產(chǎn)品零部件總表。物料控制相關(guān)人員負(fù)責(zé)將全部產(chǎn)品的零部件分解，編制《產(chǎn)品零部件總表》（如下表所示）。產(chǎn)品零部件總表序號物料編號品名規(guī)格A產(chǎn)品生產(chǎn)量B產(chǎn)品生產(chǎn)量C產(chǎn)品生產(chǎn)量合計(jì)零件結(jié)構(gòu)零件總量零件結(jié)構(gòu)零件總量零件結(jié)構(gòu)零件總量（2）計(jì)算各產(chǎn)品零部件用料。首先，物料控制相關(guān)人員在進(jìn)行用料計(jì)算之前，應(yīng)選擇合適的計(jì)算方法。常用計(jì)算方法如下表所示。物料計(jì)算方法匯總表方法名稱定義特點(diǎn)適用條件估算法依據(jù)以往的數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算簡單、快捷、方便，但不夠精確適用于計(jì)算低值易耗類的物料計(jì)算法依據(jù)實(shí)際的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)公式進(jìn)行計(jì)算而得出的計(jì)劃數(shù)量計(jì)算量大、用時(shí)較長適用于計(jì)算價(jià)值昂貴物料、特殊的物料推導(dǎo)法依據(jù)同類產(chǎn)品的物料使用的數(shù)量來推算方便省時(shí)，但不夠準(zhǔn)確適用于常用物料的計(jì)算平均法參照以往各時(shí)期或各款產(chǎn)品的平均物料用量，來測算未知產(chǎn)品使用量一種粗運(yùn)算，但結(jié)果較為準(zhǔn)確適用于計(jì)算款式較多的訂單的物料價(jià)值法當(dāng)用數(shù)量單位難以衡量時(shí)，可用價(jià)值法進(jìn)行計(jì)算簡單、方便，但有誤差適用于計(jì)算量大、價(jià)值低而款式、型號比較多的物料其次，明確產(chǎn)品各零部件由哪些物料構(gòu)成。最后，選擇合適的方法計(jì)算各零件使用物料的耗用數(shù)量。（3）將每類產(chǎn)品所需物料進(jìn)行匯總，得出各類產(chǎn)品所需物料。（4）匯總所有產(chǎn)品所需物料的數(shù)量，編制《物料計(jì)劃表》?！队唵晤愇锪嫌?jì)劃表》如下表所示。訂單類物料計(jì)劃表物料計(jì)劃單編號：生產(chǎn)訂單編號：日期：____年____月____日物料名稱物料規(guī)格單位各產(chǎn)品……所需物料數(shù)量合計(jì)備注ABCDEFGH審批人：復(fù)核人：制表人：三、時(shí)間類物料計(jì)劃編制（一）目的時(shí)間類物料計(jì)劃編制是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定相同的物料計(jì)劃量。時(shí)間類物料計(jì)劃編制的目的有以下三點(diǎn)。1.整體上進(jìn)行資源分配。2.配合穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)，形成一種供應(yīng)平衡。3.減輕物控部的工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。（二）適用條件時(shí)間類物料計(jì)劃不適合產(chǎn)品、人員、產(chǎn)量變化很大的部門所需物料，僅僅適用于以下四類物料。1.低值易耗類物料。2.定期發(fā)放的勞保用品類物料。3.人員穩(wěn)定的手工操作的物料。4.產(chǎn)品生產(chǎn)單一、產(chǎn)值穩(wěn)定的工廠所需物料。（三）權(quán)責(zé)劃分1.生產(chǎn)計(jì)劃主管與物料控制人員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行時(shí)間類物料計(jì)劃的編制工作，相關(guān)部門予以配合。2.時(shí)間類物料計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（四）時(shí)間類物料計(jì)劃編制程序1.依據(jù)工廠主生產(chǎn)計(jì)劃，對所需物料進(jìn)行分析。2.確定適用于時(shí)間類物料計(jì)劃的物料品種和規(guī)格。3.統(tǒng)計(jì)前期（上一年度）該物料的耗用量。4.設(shè)定本期該物料的使用量。5.按照設(shè)定的物料使用量進(jìn)行試行。6.依據(jù)試行結(jié)果修訂物料使用量。7.編制時(shí)間類物料計(jì)劃，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批。8.時(shí)間類物料計(jì)劃可以采用表單形式（如下所示）。時(shí)間類物料（低值易耗品）月用量計(jì)劃表部門：填表日期：____年____月____日物料編號物料名稱規(guī)格/型號單位定額用量人數(shù)產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)發(fā)合計(jì)備注審批人：復(fù)核人：制表人：（五）時(shí)間類物料計(jì)劃編制要點(diǎn)1.謹(jǐn)慎選擇物料品種。并非所有的產(chǎn)品都適合采用時(shí)間類物料計(jì)劃方法。2.一定要試行。試行可以對時(shí)間類物料計(jì)劃的草案進(jìn)行驗(yàn)證，使之更加合理。3.持續(xù)修訂。時(shí)間類物料計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)不斷進(jìn)行補(bǔ)充、修訂與完善。四、部門類物料計(jì)劃編制(一)目的部門類物料計(jì)劃是指針對各部門、車間編制的物料計(jì)劃，它以各用料單位為基本單元，給出某產(chǎn)品或時(shí)間段的用料數(shù)量。部門類物料編制的目的有以下兩點(diǎn)。1.及時(shí)提供所需物料，確保生產(chǎn)順利。2.有效控制各部門、車間所需物料。(二)適用范圍1.不能或不便于按訂單進(jìn)行計(jì)算的物料。2.沒有必要分清訂單的常用物料。3.長期使用，并且用量一般比較固定的物料。4.價(jià)值過于低廉的物料。(三)部門類物料計(jì)劃編制要求1.注意不同產(chǎn)品生產(chǎn)之間的物料的可比性。2.注意相同產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)數(shù)量的差別。3.降低主觀人為因素的影響。4.