1-機電安裝工程勞務分包20140729

編號：JG/GCFB/BM-DD-能源中心（機電）/2014/001電氣和水暖安裝工程分包合同發(fā)包人：北京金港建設股份有限公司承包人：遼寧建設安裝集團有限公司工程名稱：華晨寶馬汽車有限公司大東工廠第七代新五系建設項目能源中心（機電）工程-電氣和水暖安裝工程施工地址：沈陽市大東區(qū)山嘴子路14號華晨寶馬汽車有限公司大東工廠第七代新五系建設項目能源中心（機電）工程之電氣和水暖安裝工程勞務分包施工合同協(xié)議書發(fā)包人（全稱）：北京金港建設股份有限公司承包人（全稱）：遼寧建設安裝集團有限公司依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循同等、自愿、公允和誠懇信用的原則，雙方就本分包工程施工事項協(xié)商一樣，訂立本合同。一、工程概況工程名稱：華晨寶馬汽車有限公司大東工廠第七代新五系建設項目能源中心（機電）工程工程地點：沈陽市大東區(qū)山嘴子路14號工程內容：按供應的圖紙及清單中包含的能源中心（機電）工程電氣和水暖安裝工作二、工程承包范圍2.1工程承包范圍：高壓配電室、能源中心、消防泵房、應急發(fā)電機房的電氣和水暖工程。詳見附件工程量清單與計價表，最終施工內容以發(fā)包人簽認的施工指令為準.2.2本合同范圍為完成包括華晨寶馬汽車有限公司大東工廠第七代新五系建設項目能源中心（機電）工程之圖紙顯示、建筑技術說明書和依據圖紙內容、技術規(guī)范可合理推斷出的內容，包括但不限于：接管現(xiàn)場現(xiàn)狀及遺留問題，在工程履約過程中，承包人不得以此為借口索賠費用及工期等。承包人在開工前，應細心勘查現(xiàn)場狀況（包括探溝開挖），工地范圍內地面以下可能存在其他地下設施及管線，對于現(xiàn)場地上或地下之情形，無論是否明確，承包人均被視為已詳盡了解、完全同意接受并包含一切風險費用在合同價格內。承包人須按圖紙設計要求進行施工，對因承包人施工未能滿足設計圖紙要求，承包人須擔當補救不足所需費用及擔當一切相關損失。協(xié)作發(fā)包人進行和完成承包范圍內由發(fā)包人單獨托付給具有相應資質的單位進行的各種試驗檢測、監(jiān)測，承包人負責上述試驗、檢測、監(jiān)測等的全部協(xié)作工作。承包人須負責將施工產生的垃圾等進行清理，堆放至發(fā)包人指定地點，并由承包人外運、消納至政府指定的消納場所，由此產生的一切費用由承包人擔當。承包人設置的電箱、照明、消防以及臨水設施由承包人依據發(fā)包人確認的布設方案自行布置，承包人負責自身施工現(xiàn)場直至本工程正式移交給發(fā)包人時為止的現(xiàn)場的協(xié)作、照管責任（如現(xiàn)場的文明施工、臨水及臨電設施的維護、臨邊平安防護的維護、施工現(xiàn)場平安管理、竣工清理等），其費用已包含于合同價格中，且其分包工作截止到本工程正式移交給發(fā)包人時止,承包人保證其施工現(xiàn)場的臨時設施能正常運行和施工的正常須要。承包人必需考慮與現(xiàn)場內其他分包商之間的協(xié)作協(xié)調，承包人的施工范圍由發(fā)包人劃定，承包人的合同價格中應已經考慮對各分包方之間的協(xié)作、協(xié)調費用及因有可能交叉作業(yè)帶來的施工降效的影響費用。承包人不應以此為借口向發(fā)包人提出工期或經濟等方面的索賠；另外，承包人應制訂并實行切實有效措施，防止自身材料、機具失竊等，防止工作面交叉引起的打架斗毆等事務，共創(chuàng)文明工地，承包人應保障發(fā)包人免于擔當發(fā)生任何本款提及的不良事務給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，凡因承包人緣由引致發(fā)包人遭遇的各種罰款均由承包人擔當。上道工序完成后在規(guī)定的時間內起先并完成本合同工序的施工否則給上道工序帶來的損失、給下道工序帶來的工期延誤的損失均有本道工序的責任人來負責擔當；若因本工序施工質量不合格帶來的下道工序的人、機、料的損失均有本工序擔當一切損失。供應愛護措施以適應工程冬雨季施工，承包人已充分考慮今后遇到冬雨季施工而給自身帶來任何不便和阻礙，并有可能造成費用的增加。具備測量放線應有的持證上崗人員及相應的測量器具、設備，協(xié)作發(fā)包人進行主軸線測放、標高傳遞等的測量放線工作；負責發(fā)包人供應測量以外的全部小線的測量、放線工作并擔當其費用。負責承包范圍內試件的制作、養(yǎng)護、搬運，現(xiàn)場內試件的試壓并供應固定的試驗人員協(xié)作發(fā)包人進行試驗。對其他分包商及供應商（包括并不限于發(fā)包方的其他分包商、供應商）的協(xié)作照管工作：包括并不僅限于現(xiàn)場的文明施工、臨水及臨電設施的維護、洞口及臨邊平安防護的維護、垃圾的清運、完工清理等，其費用須已考慮在報價中，且其協(xié)作照管工作均截止到本工程分包合同期滿。發(fā)包人供應的材料等資源的現(xiàn)場卸車、二次搬運需由承包人負責，其費用已包含在報價中。施工區(qū)臨設費用：發(fā)包人供應電源至發(fā)包人的二級配電箱，水源供應至臨水接駁點（詳見現(xiàn)場），自本工程開工直至本工程結束，除上述明確由發(fā)包人供應的臨水、臨電外的其余全部臨水、臨電設施及耗材均由承包人供應,并由承包人負責現(xiàn)場全部臨水、臨電的維護及保管。平安與防護：承包人每50人須配有一名持有平安員上崗證的平安員，以管理本施工隊及作業(yè)面的平安事宜，并協(xié)作發(fā)包人平安管理部的平安管理工作。工作服由發(fā)包人供應，費用由發(fā)包人、承包人各擔當50%；其它業(yè)主、管理公司要求的平安防護用品如平安帽、平安鞋、反光背心等均由承包人自已負責，但顏色、樣式由發(fā)包人認可。承包人為完成以上全部工作應視為已包括在合同價格之內，承包人不得以任何借口向發(fā)包人提出任何經濟或工期等索賠。三、合同工期：支配起先時間：2014年8月1日，支配完成時間：2015年1月14日，合同工期167日歷天，實際開工日期以發(fā)包人通知為準。以上施工時間含不行避開交叉施工影響因素及國家法定節(jié)假日。四、質量標準：合格，符合合同條款約定的要求。五、合同價款5.1工作內容及合同價格：合同總價暫定（大寫）：元人民幣，￥：元整。詳見附件工程量清單與計價表。5.2合同價格說明：固定單價合同，工程量暫定。結算時以實際完成的經過驗收的合格工程量為準。合同價格應視為是包工、包輔料（甲供資源除外、詳見附件工程量清單與計價表）、包主材材料消耗量、包工期、包質量、包文明施工，包括但不限于如下費用：小型機具費、損耗、保險費、裝卸車費、運輸費、冬雨季施工費、成品愛護費、管理費、利潤、企業(yè)管理費、調價、政府收費、風險費、趕工費、工具運用費、測量放線定位、夜間施工費、垃圾清理及堆放費、消防設施費、環(huán)境愛護費及與其他分包方的協(xié)作照管費等。承包人已明確不會就上述各項費用向發(fā)包人提出要求補償要求。5.3工程量清單：工程量清單的全部項目視為已經完全包括合同文件所規(guī)定的承包人全部工作內容。六、本協(xié)議書中有關詞語的含義，除分包合同另有約定外，與本分包合同其次部分《合同條款》中分別賜予它們的定義相同。七、承包人向發(fā)包人承諾依據合同約定進行施工、竣工并在整體工程保修期內擔當工程質量保修責任。八、發(fā)包人向承包人承諾依據合同約定的付款期限和付款方式支付工程進度款及其他應當支付或扣減的款項。九、合同的生效合同訂立時間：2014年月日本合同雙方簽字蓋章后生效。發(fā)包人：（蓋章） 承包人：（蓋章）發(fā)包人代表： 承包人代表：開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：郵政編碼： 郵政編碼：合同條款一、詞語定義及合同文件１、詞語定義下列詞語除另有約定外，應具有本條所賜予的定義：1.1業(yè)主：指在總包合同協(xié)議書中約定具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款實力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，本工程指奇瑞捷豹路虎汽車有限公司。1.2發(fā)包人：指在分包合同協(xié)議書中約定的發(fā)包本合同工程的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人，本工程指北京金港建設股份有限公司。1.3承包人：指被發(fā)包人接受的具有分包本合同工程的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，本工程指遼寧建設安裝集團有限公司。1.4項目經理：除非本分包合同條款另有約定外，指發(fā)包人在本分包合同中指定的負責施工管理和合同履行的代表。1.5分包項目經理：除非本分包合同條款另有約定外，指承包人在本分包合同中指定的履行分包合同的項目負責人。1.6工程師：指在總包合同協(xié)議書中所指定的工程監(jiān)理單位委派的、發(fā)包人或業(yè)主指定的履行總包合同的代表。1.7違約：指分包合同雙方中的任何一方不履行分包合同義務或履行分包合同義務不符合約定所應擔當?shù)呢熑巍?.8不行抗力：指不能預見、不能避開并不能克服的客觀狀況，包括國家有關部門的規(guī)定、斗爭、動亂、飛行物墜落、地震、洪水、颶風、雷擊。1.9質量保修期：由發(fā)包人發(fā)出實際竣工證書日期起二十四個月。２、合同文件2.1合同文件應理解為相互說明，互為說明。本分包合同協(xié)議書分包合同條件標準、規(guī)范及有關技術文件分包合同圖紙平安生產與消防平安協(xié)議書平安生產管理協(xié)議書招標文件、投標文件承諾書等2.2當合同文件內容模糊不清或不相一樣時，應在不影響工程正常進行的狀況下，以發(fā)包人書面指示為準。３、適用法律、標準規(guī)范及語言文字3.1適用法律和法規(guī)除非本分包合同條款另有約定外，否則本分包合同文件適用國家的法律和行政法規(guī)應與總包合同文件適用國家的法律和行政法規(guī)相同。分包合同須要明示的法律、行政法規(guī)，可由雙方再另行約定。3.2適用標準、規(guī)范本合同文件中約定的任何承包人應予遵照執(zhí)行的國內外規(guī)范、規(guī)程和標準，包括適用的地方性標準，都指他們各自的最新現(xiàn)行有效版本。假如在任何本工程規(guī)范和技術說明與國家規(guī)范、規(guī)程和標準之間出現(xiàn)相互沖突之處或不一樣之處，承包人應書面懇求予以澄清；除非發(fā)包人有特殊的指示，承包人應執(zhí)照其中要求最為嚴格的標準執(zhí)行。本分包工程沒有相應標準、規(guī)范的，由發(fā)包人向承包人提出施工技術要求，承包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經發(fā)包人書面認可后執(zhí)行，承包人應對其提出的施工工藝擔當全部責任。3.3語言和文字除非合同中另有約定，本合同的擬定和說明運用中文。４、圖紙4.1發(fā)包人將于本合同簽訂后一周內向承包人供應一套施工圖紙，供承包人復印。二、雙方一般權利和義務5、分包合同5.1承包人對有關分包工程應負的責任發(fā)包人供應的包括建筑技術說明書、技術規(guī)范、圖紙等資料在內的全部合同文件所包含、涉及的一切內容與含義，只要適用，都應作為對承包人合同工作內容的定義。由上述合同文件所定義的合同工作內容包括合同中明確約定的工作、發(fā)包人發(fā)出的任何指示所帶來的工作、合同中寫明的或隱含的由承包人的任何義務產生的任何工作以及合同中雖未提及但可合理推論得到的對工程的穩(wěn)定、完整、平安、牢靠及有效運行或為了符合及實現(xiàn)合同目的所必需的全部工作。除非分包合同另有要求，承包人應在對分包工程進行設計（假如分包合同規(guī)定有時）、實施、竣工以及保修時，避開其任何行為或疏漏構成、引起或促使發(fā)包人違反總包合同規(guī)定發(fā)包人的任何義務。承包人應一并履行與分包工程有關的總包合同規(guī)定的發(fā)包人的全部義務與責任。分包合同文件內容與總包合同文件不一樣時，以總包合同文件為準。5.2工程量清單工程量清單應是本合同下合同價格的唯一和全部載體。但在任何狀況下，工程量清單中的工作內容的列項不應被理解為是對承包人合同工作內容的全部定義，承包人應依據工程規(guī)范和技術說明、合同圖紙及其他合同文件的要求對工程量清單進行檢查和校核。但是發(fā)包人、承包人雙方簽訂合同后，構成合同文件中的合同單價應包括了承包人依據合同約定的要求完成全部合同工作內容所需發(fā)生的一切費用。應當認為，工程量清單是承包人基于對合同圖紙及合同文件附件中可能包含的圖紙的全面、充分、正確的理解而編制的，且承包人應對其合同價格的完整性和正確性負責，合同價格已經完全包括合同文件所規(guī)定的承包人全部工作內容，對于本合同價格未載明的工作，發(fā)包人將認為已經包括在其相關的工程的承包內容中。6、發(fā)包人項目經理6.1發(fā)包人所發(fā)出的指令、通知由項目經理（或其授權人）簽字后，以書面形式交給承包人后生效。項目經理應按分包合同約定，剛好向承包人供應所需的指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務。7、發(fā)包人指令和確定7.1依據分包合同所發(fā)出的指令就分包工程范圍內的有關工作，承包人應遵守發(fā)包人依據分包合同所發(fā)出的全部指令。假如承包人拒不聽從該指令，發(fā)包人可雇傭其他施工單位完成指令事項，同時從應付給承包人的任何款項中扣除該雇傭費用。特殊強調，承包人僅從發(fā)包人處接受指令。7.2業(yè)主或工程師指令就分包工程范圍內的有關工作，承包人應當遵守經發(fā)包人確認和轉發(fā)的業(yè)主或工程師發(fā)出的全部指令和確定。8、承包人項目經理8.1承包人的報告、要求和通知以書面形式由承包人項目經理簽字后送交發(fā)包人項目經理，項目經理在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間后生效。8.2分包項目經理按項目經理批準的施工組織設計（或施工方案）和依據分包合同發(fā)出的指令、要求組織施工。8.3分包項目經理易人，承包人應提前7日內書面通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意，承包人所作出的各種承諾不因分包項目經理人員變換而變更。9、發(fā)包人義務9.1發(fā)包人應按合同條款約定的內容和時間，一次或分階段完成以下工作，以保證承包人正常施工；按分包合同條款約定的時間和數(shù)量向承包人供應設計圖紙，組織承包人參與業(yè)主組織的圖紙會審，向承包人進行設計圖紙交底，編制施工組織設計及總的工期限制支配，審查承包人編制的具體施工作業(yè)支配。組織分項工程的隱藏和預檢，對承包人的質量、進度、平安和文明施工進行監(jiān)督；供應工程定位、軸線限制點及水準點；組織分部工程和工程竣工驗收工作；定期組織召開生產例會。負責整個施工現(xiàn)場的管理工作，協(xié)調承包人與其它承包人之間的交叉協(xié)作，確保承包人依據經其批準的施工組織設計進行施工。統(tǒng)籌支配、協(xié)調解決非承包人獨立運用的生產、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場地；剛好有償向承包人供應下列生產、生活臨時設施。組織分項工程的隱藏和預檢，組織分部工程和工程竣工驗收工作；供應工程定位、軸線限制點及水準點；剛好向承包人供應相應的工程地質和地下管網線路資料；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系。9.2發(fā)包人未按合同約定履行前款各項義務，造成承包人損失的，賠償相應損失，造成工期延誤的，工期相應順延。9.3發(fā)包人供應以下資源和工作：施工用水電。測量：發(fā)包人負責工程定位限制點的的測定，并供應應承包人。供應的其它資源詳見工程量清單標注.10、承包人義務10.1承包人依據本合同完成的工程應完全符合合同并達到合同中約定的工程的預期目的。承包人的工作應包括所約定的全部合同工作內容：對本合同范圍內的工程質量向發(fā)包人負責，組織具有相應資格證書的嫻熟工人投入工作；未經工程發(fā)包人授權或允許，不得擅自與業(yè)主及有關部門建立工作聯(lián)系；自覺遵遵守法律律法規(guī)及有關規(guī)章制度；按時提交報表、完整的原始技術經濟資料，協(xié)作工程發(fā)包人辦理交工驗收；做好施工場地四周建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品愛護工作，因承包人責任發(fā)生損壞，承包人自行擔當由此引起的一切經濟損失及各種罰款；妥當保管、合理運用工程發(fā)包人供應或租賃給勞務承包人運用的機具、周轉材料及其他設施；承包人應依據本工程技術說明書、技術規(guī)范、合同文件、圖紙等進行與本工程有關的全部工作和義務，并依照保修書的要求履行工程保修義務和職責。承包人應為工程的設計、實施、竣工以及修補缺陷而供應所需的全部工程照管、監(jiān)督、勞務、工程設備、材料、施工機械、臨時工程以及其他全部相關物品或工作。針對本項目承包人必需設置專職的質量員、平安員、資料員，且以上人員應持證上崗。工程常規(guī)試驗由承包人負責進行并擔當費用。第三方監(jiān)測試驗作，費用由發(fā)包人擔當，承包人協(xié)作。承包人需供應專職試驗員及模具，并負責試驗材料的取樣、制作、養(yǎng)護、場內取送的工作。承包人需確保試驗員24小時在崗。除北京金港建設股份有限公司供應的資源以外的全部為完成本工程須要的機械、設施、材料、資源、人員等。均有承包人供應。承包人進場后不能擅自對場區(qū)內施工道路進行修繕及改造，若因施工須要等問題必需處理，須要事先征得發(fā)包人同意，并需向發(fā)包人出示修繕及改造方案及平面圖，在得到發(fā)包人的書面簽字認可后方可施工，否則由此造成的任何經濟費用均由承包人擔當。承包人應嚴格依據合同進行工作施工、竣工并保修。在涉及或關系到該項工程的任何事項上，無論這些事項在合同中是否寫明，承包人都要嚴格遵守和執(zhí)行發(fā)包人的指示。承包人應依據分包合同的約定，以應有的細心和努力對分包工程進行設計（如分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。承包人在批閱分包合同或在分包合同的施工中，假如發(fā)覺分包工程的設計或規(guī)范、技術要求存在任何錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，有義務以最快捷的方式通知發(fā)包人。承包人應依據并依據分包合同完成本分包工程的施工，并在各方面達到合同要求。承包人必需聽從發(fā)包人的現(xiàn)場管理，遵守發(fā)包人的指示和要求。承包人需嚴格依據遼寧省建筑農夫工用工管理標準執(zhí)行?，F(xiàn)場條件：本施工現(xiàn)場發(fā)包人不供應工人住房，由承包人自行解決。承包人的辦公設備和用品均由承包人負責，生活區(qū)內各項生活條件及管理必需符合政府相關法律法規(guī)及要求、發(fā)包人的各項要求，符合遼寧省建設管理部門平安文明工地的標準等的要求。另外承包人應聽從發(fā)包人總體支配，自行考慮其管理人員辦公場地、庫房、材料堆放等設施的布設。已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人應對已完分包工程進行愛護。該期間發(fā)生損壞，承包人自行予以修復,并由發(fā)包人、承包人雙方共同追究責任緣由，由責任者賠償承包人損失。遵守政府有關主管部門以及發(fā)包人對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境愛護和平安生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，擔當由此發(fā)生的費用。承包人在施工中必需滿足發(fā)包人關于統(tǒng)一著裝及完成發(fā)包人關于企業(yè)形象宣揚要求的有關工作；自備符合發(fā)包人CI工作及平安要求的平安帽、平安帶、絕緣手套等全部防護用品，工程施工現(xiàn)場統(tǒng)一以發(fā)包人的名稱和字樣出現(xiàn)；辦理出入證。承包人應在條款約定的時間內，按發(fā)包人要求提交一份具體的分包工程施工組織設計及進度支配，發(fā)包人應在約定的時間內批準，承包人予以執(zhí)行。如承包人不能按發(fā)包人批準的進度支配施工時，應依據發(fā)包人的要求調整或修訂進度支配，以保證分包工程如期竣工。在本工程的下發(fā)中標通知書后或履約過程中，發(fā)包人有權將本分包工程范圍中的任何工作內容另行分包給第三方，承包人在本分包工程的履約過程中不得為此而向發(fā)包人提出任何索賠。承包人須在發(fā)包人總體支配下按發(fā)包人要求的格式編制月度、周生產支配和材料需用支配；每月22日前上報次月施工進度支配及材料需用支配，每周末前上報下周的施工進度支配；經發(fā)包人審批后的施工進度支配一旦下達，必需保證全面完成；承包人每月20日供應滿足發(fā)包人要求的當月形象進度統(tǒng)計報表。承包人代表及施工管理人員應按發(fā)包人要求剛好參與發(fā)包人組織召開的月度、周生產例會等會議。承包人應允許發(fā)包人管理人員在工作時間內進入分包工程施工現(xiàn)場或材料存放的地點以及施工現(xiàn)場以外與分包合同有關的工作或打算的地點，并為此種進入供應便利。承包人委派的現(xiàn)場項目經理及其主要管理人員必需有擔當類似工程的工作閱歷。承包人的主要管理人員，一經發(fā)包人接受，在合同履約過程中，承包人不得更換，擅自更換管理人員，罰款1萬元；擅自削減項目施工人員，罰款2000元/人。假如在履約過程中，發(fā)包人認為承包人的管理人員不能勝任其工作，則有權要求承包人更換，承包人應在3日內提交擬重新任命的管理人員的具體資料，經發(fā)包人批準后更換。如承包人在3日內未提出新的人選，或兩次提出的人選都不能令發(fā)包人滿足，將被視為承包人違約，發(fā)包人有權終止合同，按違約條款處理，承包人不得為此而向發(fā)包人提出任何費用上及工期方面的要求。在施工中，承包人必需聽從發(fā)包人管理，發(fā)包人保留更換分包隊伍的權力。為滿足工期、質量要求，承包人須隨時按發(fā)包人指令追加現(xiàn)場運用的設備、機具、輔材、平安設施及人員投入，以達到發(fā)包人的要求為止，如承包人無力或不愿投入上述資源，發(fā)包人將在通知承包人后自行投入該等資源，并按該等資源實際投入價值從承包人之結算總價中扣除其費用。為達到上述要求，承包人實行各種措施的費用已包含于合同價格中，不再增加任何費用。發(fā)包人有權隨時對承包人的工作進行監(jiān)督、檢查、限制，如由于承包人履約不力（如承包人不具備工程之施工條件或發(fā)包人出于工程進度、質量、勞動力資源、技術等級等方面考慮，認為其達不到要求的），不能達到業(yè)主或發(fā)包人要求時，發(fā)包人可另行分包本合同承包人工作范圍內的部分或全部工作，另行分包的費用由發(fā)包人經談判后確定，無須征求承包人看法，發(fā)包人按實際發(fā)生費用從承包人費用中扣除并追加索賠。承包人應自行完成承包范圍內的工程施工資料，資料格式須符合遼寧省建筑工程資料管理規(guī)定，資料完成后交由發(fā)包人歸檔。承包人須保管自有及發(fā)包人移交、托付承包人管理、運用的材料、機具、設備等，并保證其完好無缺。承包人須在進場前自行辦理完遼寧省有關施工備案手續(xù)，并交納規(guī)定的有關費用，如因未辦完或未辦理相應施工手續(xù)而導致的損失由承包人自行擔當，并賠償發(fā)包人因此而發(fā)生的損失。施工中由于發(fā)生臨時停水、停電，承包人應實行補救措施保證按支配完成施工，且不得要求索要任何費用。承包人必需有相當?shù)馁Y金籌措實力，工程進度款若因業(yè)主緣由未剛好支付給發(fā)包人，承包人須要籌措資金保證本分包工程的按期施工，不得借故停工，不得對發(fā)包人進行工期、費用等方面的索賠或造成其他不良影響。若發(fā)生承包人聚眾鬧事，圍堵發(fā)包人之情形，視為承包人違約，按違約條款處理；情節(jié)惡劣，直至逐出施工現(xiàn)場。承包人須負責自身承包范圍內的成品愛護工作，并且須留意愛護其他分包商的成品、半成品。承包人應承諾保證施工現(xiàn)場決不發(fā)生重大傷亡責任事故，如出現(xiàn)傷亡責任事故，不論事故的大小，也不論該事故受損方是否為承包人自身的人員，還是其他分包商（供應商）等之人員，該等責任均由承包人擔當，且承包人擔當一切經濟及法律上的責任。承包人應負的其他義務，另行約定。承包人不履行上述義務而造成的工期延誤、工程損失，責任均由承包人擔當，并由承包人賠償發(fā)包人的全部損失。10.2在施工過程中，嚴格遵照發(fā)包人的《平安管理手冊》中之平安管理體系和本項目各階段平安生產、文明施工設計方案，建立平安生產保證體系，配置專職平安管理人員，經發(fā)包人審批，以確保完善該平安體系，如在承包人承包范圍內，由于承包人平安意識不到位、平安措施不剛好、不力等平安隱患，造成人員傷亡事故，該事故不論是承包人自有工人，還是其他分包商，均認為是承包人的責任，該責任均由承包人擔當，發(fā)包人并將向承包人索賠全部的經濟上及工期上的損失。10.3除9.3條所述由發(fā)包人供應的資源以外，其他未列明但需用于或服務于本工程的資源均由承包人供應。全部由承包人供應的材料、機械等資源必需符合工程規(guī)范、技術要求等規(guī)定，供應相應資料供發(fā)包人核查，并在材料進場運用之前，進行相關復試和供應復試報告；10.4承包人承諾在施工過程中必需負責辦理本分包工程施工所須的各種相關手續(xù)，包含：建委、建筑市場、外管站、勞動局等政府部門所要求的手續(xù)；為此，承包人實行各種措施的費用已被認為包含于合同價中，不再增加任何費用。11、合同的解除及撤場11.1假如在承包人沒有全面履行分包合同義務之前，無論何種緣由，當總包合同終止時，發(fā)包人應通知承包人終止分包合同，承包人接到通知后應三日內撤離現(xiàn)場,結算事宜雙方商定。承包人不得借任何緣由拒絕或拖延工程交接與交驗或撤離施工現(xiàn)場。承包人每延誤一天，發(fā)包人有權按合同總價的1%計取承包人違約金，并有權從應支付給承包人的工程款項中扣減。11.2、當承包人在本分包工程的履約過程中，其質量、工期等不能達到發(fā)包人和/或業(yè)主要求或者當本分包工程竣工時，接到發(fā)包人通知，承包人須無條件退場。11.3、在發(fā)包人與承包人雇傭關系解除或分包工程完工或承包人的施工進度不能滿足發(fā)包人的要求后，承包人在接到發(fā)包人要求撤場的通知后3天內應將其在施工現(xiàn)場的全部雇員及財產全部撤出施工現(xiàn)場，并妥當愛護施工現(xiàn)場的全部發(fā)包人財產和已完工程，對于承包人在施工過程當中搭設的臨時工程或臨時設施，假如發(fā)包人要求拆除，承包人應無條件予以拆除并將現(xiàn)場清理干凈直至發(fā)包人滿足為止。上述撤場應不影響發(fā)包人依據分包合同約定得到補償?shù)臋嗬?1.4、假如承包人拖延撤場，發(fā)包人將扣留其最終付款，待承包人按發(fā)包人的要求撤場后再予以結算。假如承包人拖延撤場，每逾期一天支付發(fā)包人損失費按分包合同價款的千分之五計算，此外承包人還應賠償發(fā)包人因為承包人拖延撤場而導致總包工程延期而業(yè)主對發(fā)包人的罰款或其它發(fā)包人因此而蒙受的損失。假如承包人逾期撤場達10天，發(fā)包人將強制承包人撤離施工現(xiàn)場，由此導致的一切損失及責任均由承包人擔當。12、禁止轉包與再分包12.1、承包人不得轉包其分包工程。12.2、承包人不得將其分包工程全部或部分進行再分包。三、工期13、開工與竣工13.1承包人應當依據協(xié)議書約定的開工日期起先分包工程的施工。13.2因發(fā)包人緣由不能依據協(xié)議書約定的開工日期開工，其應以書面形式通知承包人，推遲開工日期，并相應順延工期。13.3承包人必需依據協(xié)議書約定的竣工日期或發(fā)包人同意順延的工期竣工。13.4假如承包人未能在分包合同約定的期限內或承包人依據14.1款獲得的延長期內完成分包工程或其中任何部分，對因此使發(fā)包人遭遇或招致的任何損失或損害，承包人應予賠償,并且承包人應向發(fā)包人支付分包合同條款約定的工期延誤違約金。14、工期延誤及拖誤違約罰金14.1因以下任一項緣由造成承包人延誤實施分包工程的，經發(fā)包人項目經理書面確認，分包工程的竣工時間相應延長，延期費用不予補償：重大設計變更；導致承包人依據本合同條件的某條款有權獲得延期的延誤緣由（但承包人未能遵守該條款時除外）；不行抗力事務。14.2承包人在上述狀況發(fā)生后48小時內，就延誤的內容向發(fā)包人代表提出書面報告。發(fā)包人在與業(yè)主協(xié)商后，書面給出承包人公允合理的工程期限的延長，上述延長建立在業(yè)主同意就以上延誤賜予發(fā)包人竣工期限的延長的基礎之上。在此規(guī)定，因上述狀況所引致的工期延長，都不應構成任何額外費用的索賠。14.3工期拖誤違約罰金假如因承包人緣由未能在規(guī)定的期限內完成分包工程或其中任何部分，承包人向發(fā)包人按分包合同約定的方式和數(shù)額支付延誤違約金外，每延期一天，罰款1萬人民幣。15、暫停施工15.1暫停施工工程師認為確有必要暫停分包工程施工時，應通過發(fā)包人向承包人發(fā)出暫停施工指令。承包人停工和復工程序按總包合同文件相應條款執(zhí)行。四、質量、職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境管理16、質量檢查、驗收及保證措施16.1本工程質量標準為：施工中須嚴格按設計圖紙、中華人民共和國有關的技術規(guī)范要求，達到業(yè)主、管理公司、發(fā)包人及監(jiān)理單位要求，如未達到上述的質量標準，發(fā)包人將按合同總價的5%對承包人進行罰款。為達到上述標準，承包人實行各種措施的費用已包含于合同價格中，不再增加任何費用。工程質量應當符合工程圖紙及規(guī)范、標準的要求，且不低于總包合同中與分包工程相關部分圖紙及規(guī)范、標準的要求。16.2分包工程的檢查與驗收，包括工程試車，依據總包合同文件相應的條款執(zhí)行。承包人應向發(fā)包人擔當總包合同規(guī)定的發(fā)包人應擔當?shù)牧x務，而這部分義務是屬于承包人完成的工程。但這并不免除承包人依據分包合同應擔當分包質量管理的責任。16.3承包人應協(xié)作發(fā)包人或工程師進入承包人施工現(xiàn)場檢查工程質量。16.4承包人質量保證措施：承包人應建立符合發(fā)包人的ISO9002：2000質量管理體系要求及符合工程特點的質量保證體系及質量保證措施，在簽訂合同后15天內報發(fā)包人審核。承包人提交的質量保證體系及質量保證措施一旦通過發(fā)包人的審核，承包人必需仔細執(zhí)行，保證質量體系的有效運行，如因承包人質量體系運轉不靈、措施不力造成的損失將由承包人擔當。三檢制：本分包工程的實施執(zhí)行“三檢制”，在與其它分包單位交叉施工時，上道工序要為下道工序創(chuàng)建良好的施工條件，留意現(xiàn)場的文明施工及成品愛護，下道工序要留意愛護上道工序。由于交叉施工相互破壞造成的返工、返修、工期損失等由導致破壞的分包單位擔當。質量整改通知單：對于承包人施工質量不符分包合同文件及發(fā)包人的要求，發(fā)包人向承包人發(fā)出“質量整改通知單”。承包人在接到發(fā)包人“質量整改通知單”后要仔細、剛好整改，若逾期不予整改或整改不徹底，發(fā)包人將依據狀況賜予1000～5000元的罰款，且發(fā)包人有權另行雇傭其它分包單位代替承包人進行整改，承包人擔當因此發(fā)生的全部經濟支出及工期損失。技術及質量資料：承包人需協(xié)作發(fā)包人進行竣工資料的整理及竣工資料（包括竣工圖）的制作，在施工過程中必需按遼寧省建委等有關管理部門《建筑工程資料管理規(guī)程》或分包工程所在地政府的關于建筑安裝工程技術資料管理的規(guī)定、發(fā)包人ISO9002質量保證體系及ISO14001環(huán)境管理體系之規(guī)定中的工程技術資料管理等要求剛好向發(fā)包人供應有關的技術及質量保證資料。全部獲得發(fā)包人審批的文件、資料、材料、設備等，并不能免除承包人之任何責任。承包人的資質、上崗證及工人勞動合同等：承包人在簽訂合同后3日內，承包人必需將企業(yè)資質、項目管理人員的資格證書、特殊工種人員的上崗證等文件的復印件報發(fā)包人備案，供應工人花名冊、勞動合同、上崗證及供應每月在指定銀行辦理的工資卡信息（工人最低工資標準及需辦理的任何備案取證繳費須符合遼寧省相關管理部門要求）。16.5質量問題反映：承包人在施工中如發(fā)覺有質量問題或隱患須馬上通知發(fā)包人，不得自行處理，如在施工中發(fā)覺承包人對質量問題隱瞞不報的，甚至未經發(fā)包人允許自行處理的，發(fā)包人將賜予承包人每發(fā)覺一次20000元的懲罰，并保留其它向承包人索賠的權利。16.6隱藏工程的檢查：隱藏工程是指具備覆蓋、掩蓋條件的達到設計、規(guī)范要求和協(xié)議條款約定的中間驗收部位，承包人經自檢合格后在隱藏驗收24小時前通知發(fā)包人代表參與，通知時供應包括自檢記錄、隱藏驗收的內容（資料）。驗收不合格的，承包人在發(fā)包人限定的時間內整改完畢重新驗收，達到設計要求、規(guī)范標準，報驗簽字后，承包人方可進行下道工序施工。如未按上述約定組織施工，每違約一次發(fā)包人將賜予承包人5000元的懲罰，并保留其它索賠的權力。17、平安施工及其平安事故的處理17.1承包人應遵守工程平安生產有關管理規(guī)定，嚴格依據平安操作規(guī)程組織施工，擔當由于自身平安措施不力或管理不善造成事故的責任和發(fā)生的費用。17.2承包人應遵守工程建設平安生產有關管理規(guī)定，嚴格按平安標準進行施工，并隨時接受行業(yè)平安檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，實行必要的平安防護措施，消退事故隱患。由于承包人平安措施不力造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用，由承包人擔當。17.3發(fā)包人應對其在施工場地的工作人員進行平安教化，并對他們的平安負責。發(fā)包人不得要求承包人違反平安管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包人緣由導致的平安事故，由發(fā)包人擔當相應責任及發(fā)生的費用。17.4承包人在施工現(xiàn)場內運用的平安愛護用品（如平安帽、平安帶及其他愛護用品），由發(fā)包人統(tǒng)一指定產品或制定標準，承包人負責選購 。17.5平安施工:發(fā)包人、承包人必需貫徹、執(zhí)行國家和政府、行業(yè)主管部門頒布實施的有關平安生產的法律法規(guī)及各項規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工。17.6重大傷亡及其他平安事故處理。、發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，承發(fā)包雙方應實行緊急措施防止事態(tài)擴大并全力組織搶救傷者，愛護事故現(xiàn)場，如因搶救傷者必需移動現(xiàn)場設備，須作出書面記錄或拍照。、發(fā)生重大傷亡及其他平安事故分清雙方責任一切損失均有責任方擔當。17.7承包人應遵守工程平安生產有關管理規(guī)定，嚴格依據平安操作規(guī)程組織施工，擔當由于自身平安措施不力或管理不善造成事故的責任和發(fā)生的費用。17.8承包人有關平安施工的責任范圍按《平安施工協(xié)議書》相應條款處理18、職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境管理18.1承包人應嚴格遵守發(fā)包人關于職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境管理的規(guī)定，并擔當其費用。18.2承包人應在施工過程中實行措施以滿足環(huán)保要求，依據發(fā)包人的《施工現(xiàn)場平安文明施工工作標準》運作方式運行。18.3承包人有關職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境的責任范圍執(zhí)行《職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境管理協(xié)議書》相應條款。五、合同價款19、合同價款及調整19.1本合同相應內容在協(xié)議書內約定后，任何一方不得因任何法令、法規(guī)、規(guī)定或規(guī)章的更改或增訂而導致的價格升降而擅自作出調整(重大設計變更除外)。19.2任何變更指示應有設計單位、工程監(jiān)理、業(yè)主、管理公司及發(fā)包人代表簽字后才能生效，承包人因沒有遵守此條款，引起的任何返工，其損失或工期延誤都應由承包人負責。19.3承包人應依據發(fā)包人的指示在要求的進度內完成有關變更洽商工作，如承包人與發(fā)包人對變更洽商的估價發(fā)生爭議，該爭議并不構成承包人不完成或不按進度完成該洽商變更的理由。此外，承包人亦不能要求發(fā)包人需對變更洽商的估價金額與承包人達成一樣看法后作為執(zhí)行該項變更洽商的前提條件。19.4承包人應承諾除下述項目可以按如下方式作價款調整（但不進行工期調整）外，其余任何項目不作調整（含工期調整）：對于變更以及任何須要依據本款要求予以確定其價格的追加或扣減項目（本合同中成為變更工作），只要工程量清單中已經包含和存在同樣或類似項目并已標明單價的，則應干脆依據此類合同中列明的單價進行估價。假如合同中沒有該項目，則雙方以發(fā)包人確定的價格為基礎，協(xié)商確定合理的價格。變更洽商及追加工程的計價依據：合同內有相同項目價格的執(zhí)行合同價格；合同內有近似項目價格的執(zhí)行合同內近似的價格；合同內沒有的價格,由承包人提出，經發(fā)包人確認通過審核后，作為結算依據.若有分歧，執(zhí)行合同內沒有價格的執(zhí)行2008《遼寧建設工程計價定額》，僅計取干脆費，不再計取間接費、利潤、稅金等。20、工程量的確認20.1承包人應于每月20日向發(fā)包人提交上月已完工程量的報告。發(fā)包人在收到已完工程量報告后自行按合同文件進行計量。發(fā)包人在自行計量前24小時應通知承包人，承包人為計量供應便利并派人參與。20.2對承包人自行超出合同圖紙范圍施工或因承包人緣由造成返工的工程量，發(fā)包人不予計量。21、合同價款的支付21.1本工程無預付款；21.2工程進度款：每月20日前向發(fā)包人申報當月完成合格的工程量（含有具體的計算過程）及進度款，進度款申報格式依據發(fā)包人商務部要求格式。將于次月15日前完成計量確認并簽發(fā)付款證書，支付比例為核定金額的80％，于次月的28日前向支付工程款。21.3竣工結算款：工程竣工驗收合格結算后付至結算款的95%。21.4保留金的支付：質保期滿后30天內，發(fā)包人扣除質保期內由于承包人質量緣由造成的支出費用后將剩余部分支付給承包人。21.5、其它說明： 21.5.1以上款項支付前提是業(yè)主已經將相應款項支付給發(fā)包人；若因業(yè)主緣由未支付工程款給發(fā)包人，導致發(fā)包人無法按約定的支付時間支付工程款給承包人，承包人須自行籌措資金保證本分包工程按約定進度施工，承包人不得借故停工，不得因此對發(fā)包人進行工期、費用等方面的索賠；發(fā)包人所付給承包人的各種款項，是發(fā)包人從業(yè)主處獲得對應款項后，發(fā)包人才會支付承包人之相應款項。本期支付前，分包人應將上期支付款項的運用結果證據（如發(fā)票、銀行帳單、工資領取簽字表）供應應發(fā)包人。全部款項的支付方式均為銀行電匯；承包人須自行辦理本合同的稅務備案，企業(yè)所得稅和印花稅需承包人在發(fā)包人指定的稅務機關或在其企業(yè)所在地稅務機關納稅，并供應發(fā)包人指定的稅務機關開具的沈陽當?shù)睾细裾?guī)的建安發(fā)票。六、工程變更22、工程變更22.1承包人應依據以下指令，以更改、增補等方式對分包工程進行變更：設計單位、工程監(jiān)理、管理公司、業(yè)主及發(fā)包人代表共同簽字認可的書面設計變更。22.2承包人不應執(zhí)行從工程師處干脆收到的有關分包工程變更的未經項目經理書面確認的指令。假如承包人一旦干脆收到此類變更指令，他應馬上將此指令通知項目經理并向項目經理供應一份此類干脆指令的副本。項目經理應在24小時內提出關于此類干脆指令的書面處理看法。22.3分包工程變更的價值應依據本分包合同相關條款處理。22.4合同外簽工：每工日工作時間為10小時，普工70元/工日；技工90元/工日七、工程竣工及結算23、竣工驗收23.1工程結算價款支付的前提是業(yè)主已經將相應部分的結算價款支付給我司。分包工程具備驗收條件的，承包人應向發(fā)包人供應完整竣工資料及竣工驗收報告。發(fā)包人應在收到承包人提交的分包工程竣工驗收報告之日起3日內通知業(yè)主驗收，承包人應當協(xié)作發(fā)包人會同業(yè)主進行驗收。驗收不能通過且屬于承包人緣由的，承包人應負責修復相應缺陷并擔當相應的質量責任和費用。23.2分包工程竣工驗收通過，分包工程竣工日期為承包人供應竣工驗收報告的日期。須要修復通過竣工驗收的實際竣工日期，為修復后竣工報告的日期。24、竣工結算及移交24.1承包人按時完成分包合同約定的全部工程內容，經發(fā)包人、設計單位、監(jiān)理、管理公司、業(yè)主驗收達到分包合同約定的質量標準，辦理完成竣工工程移交手續(xù)，發(fā)包人在同業(yè)主辦理完結算后的一個月內和承包人辦理完工結算，扣完承包人保修金及其它應扣款項后付清剩余尾款（不計利息）。24.2若承包人運用甲供資源超出合同約定的消耗量由承包人擔當費用。25、保留金25.1承包人應按國家有關規(guī)定對分包工程擔當保修責任。具體保修責任依據承包人與發(fā)包人在工程竣工驗收之前簽訂的質量保修書執(zhí)行，保修期依據發(fā)包人與業(yè)主簽訂的合同中規(guī)定的期限執(zhí)行，且保修服務期滿后，并不免除承包人施工質量責任。保留金額為本分包合同價款的5%，發(fā)包人在承包人每期工程進度款支付中以同等的比例扣除，工程完工前全部扣完。八、違約、索賠及爭議26、承包人的違約假如承包人出現(xiàn)以下方面的狀況：26.1承包人否定分包合同有效；或26.2承包人無正值理由，未按分包合同約定開工或實施分包工程；或26.3在發(fā)包人依據本合同文件的規(guī)定作出要求承包人清除有缺陷的材料或修補有缺陷的工作的指示后，承包人拒絕執(zhí)行或忽視此類指示；或26.4承包人無視發(fā)包人的事先書面警告，反而固執(zhí)的或公然的忽視履行分包合同所規(guī)定的其任何義務；或26.5業(yè)主或工程師依據總包合同規(guī)定預先通知發(fā)包人后，要求發(fā)包人將承包人從總包工程上撤出；或25.6依據分包合同的組成文件的要求，承包人未能完成必要的登記或從有關機構獲得必要的認可；或26.7在完工之前沒有合理的緣由中止完成分包工程；或26.8承包人不能順當而努力地執(zhí)行分包工程。假如依據上述狀況，且在不影響發(fā)包人任何其它權力或實行任何補救方法的狀況下，發(fā)包人可以依據分包合同，在通知承包人后，馬上終止對承包人的雇傭。隨后發(fā)包人可占有承包人帶至現(xiàn)場的全部材料、設備和其它物品，并由發(fā)包人或發(fā)包人同意的其它分包商將上述物品用于施工和完成分包工程以及修補其中任何缺陷。假如發(fā)包人認為必要，可以將上述物品全部或部分出售，并將所得收入用于補償承包人應支付發(fā)包人的款額。上述占有或扣押并不影響發(fā)包人實行其它維護自身利益的權利。對于因終止雇傭而導致的發(fā)包人的全部損失將由承包人來擔當，包括發(fā)包人必需重新雇傭其它分包商而發(fā)生的額外費用。對于承包人的雇傭的解除將不免除承包人在解除雇傭之前為履行分包合同的全部行為、工作等依據此分包合同應負的全部責任。26.9承包人現(xiàn)場平安生產假如發(fā)生重大傷亡責任事故，發(fā)包人將扣留平安保證金，并且承包人須賠償由此給發(fā)包人造成的損失。承包人現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理應當符合發(fā)包人企業(yè)內部關于文明施工和環(huán)境管理的各項規(guī)定，假如在發(fā)包人組織的文明施工及環(huán)境管理的檢查中，承包人未符合要求，發(fā)包人將扣留文明施工及環(huán)境管理保證金。27、索賠27.1發(fā)包人依據總包合同條件向工程師遞交任何索賠意向通知或其它資料時，要求承包人幫助時，承包人應當就分包工程方面狀況以書面形式向發(fā)包人發(fā)出通知或其它資料以及保持并出示同期施工記錄，以便發(fā)包人能遵守總包合同有關索賠的約定。27.2假如在合同簽訂日期的28天之后,國家或地方政府以及有關管理機構任何法律、法規(guī)、規(guī)章或規(guī)范性文件發(fā)生了變更，國家或地方政府以及有關管理機構頒布或采納了任何新的后繼法律、法規(guī)、規(guī)章或規(guī)范性文件，使得承包人在合同中發(fā)生了費用增加或削減，此類增加或削減的引用也不計入合同。28、爭議28.1分包合同雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關部門調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成時，雙方可以約定以下方式解決爭議：雙方達成仲裁協(xié)議，愿向北京仲裁委員會申請仲裁，按其仲裁規(guī)則進行仲裁；該仲裁將是終局的，對發(fā)包人、承包人雙方均有約束力。發(fā)生爭議后雙方都應接著履行合同，保持施工連續(xù)，愛護好已完工程，全部爭議必需在整項工程結束之后方可進行。九、風險、保障、保險及擔保29、風險29.1承包人應當具備肯定擔當風險的實力。假如承包人擔當?shù)姆职こ淌┕ぶ?，承包人向發(fā)包人所遞交的索賠要求，在發(fā)包人向業(yè)主方遞交的相應索賠要求未獲得批準，則承包人的索賠要求亦將不會得到批準。假如因為雙方合作的工程的業(yè)主方破產或出現(xiàn)其他不行預見的因素，造成發(fā)包人已經無法全部或部分得到工程款，發(fā)包人亦將不會支付承包人工程款，所造成的損失雙方依據所完成的工作量的比例共同擔當，即使承包人的結算數(shù)額已經獲得發(fā)包人的批準。29.2除應由發(fā)包人擔當?shù)娘L險外，承包人應保障發(fā)包人免于承受在分包工程施工過程中及修補缺陷時引起的下列損失、索賠及與此有關的一切索賠、訴訟、損害賠償：任何人員的傷亡；分包工程以外的任何財產的損失或損害。上列損失應由造成損失的責任方擔當。30、保障30.1人員保障管理人員：承包人委派的現(xiàn)場項目經理及其主要管理人員必需有擔當類似工程的工作閱歷；管理人員不能勝任其工作，則有權要求承包人更換，承包人應在5日內提交擬任命的管理人員的具體資料，經發(fā)包人批準后更換。承包人在5日內未提出新的人選，或兩次提出的人選都不能令發(fā)包人滿足，將被視為承包人違約，發(fā)包人有權終止合同，按違約條款處理。在施工中，承包人必需聽從發(fā)包人管理，發(fā)包人保留更換分包隊伍的權力。操作人員：現(xiàn)場操作人員必需具備豐富的本工程的施工閱歷，能正確并按時執(zhí)行其所屬任務。起重工、電焊工、氣焊工、電工等特殊工種均需持證上崗。未經發(fā)包方批準，擅自削減項目施工人員，罰款500元/人/次。30.2材料及機械等資源保障承包人應配置足以滿足工程進度、質量的設備、機具、工具、物資、材料、器材、設施等。承包人在上述資源配置上滿足不了現(xiàn)場施工生產須要,應無條件增加配置,并且不得以此為借口向發(fā)包人索要任何額外費用；假如承包人對發(fā)包人要求增加資源的指示置若罔聞，發(fā)包人有權自行組織相應資源,按所發(fā)生的費用從承包人合同價款中扣除；由于承包人自己管理緣由（材料損壞、丟失等）造成的甲供材料超額，超額部分在定額用量的10%以內按超供材料2倍費用扣罰，10%以外費用按超供材料的3倍扣罰，承包人同時擔當相應的工期損失責任，超供材料扣款在進度款中扣除。31、材料設備供應及保管31.1本工程由承包人負責供應的材料，其材質必需符合技術規(guī)范、設計之要求，并在發(fā)包人認可的合格供應商中選購 。承包人在正式選購 之前，須供應不少于三家供應商的資料（圖紙、技術資料、樣品、報價、施工做法等）給發(fā)包人，待其得到發(fā)包人的書面認可后承包人才能選購 和運用，否則一切材料退場及工程返工等損失均由承包人擔當，工期不予順延。31.2發(fā)包人供應的材料：承包人須在接到簽訂合同后5日內，依據施工圖紙、施工進度支配、施工方案等編制整體工程的材料需用支配，在施工過程中編制材料備料支配和材料進場支配，各種材料支配中須依據發(fā)包人的格式要求列明其規(guī)格、品種、數(shù)量、進場時間、地點等。在材料進場前承包人需提前30天供應材料備料支配，進場前提前7天供應材料進場支配，且上述材料支配的供應時間須充分考慮材料的加工時間和進口周期等。上述全部材料支配均須上報發(fā)包人審核批準后實施。對于任何承包人所提支配之錯誤、遺漏、延遲等緣由造成的材料奢侈、工期延誤及發(fā)包人的其他損失，均由承包人擔當。發(fā)包人對于上述支配的審核批準并不免除承包人之任何責任。31.3假如承包人的材料進場支配發(fā)生變更應提前3天通知發(fā)包人，假如承包人的備料支配發(fā)生變更應提前15天通知發(fā)包人，以便發(fā)包人能夠實行補救措施。任何因承包人責任導致材料支配的變更所造成的損失均由承包人擔當，上述通知并不能削減或免除承包人應擔當?shù)呢熑巍?1.4全部由發(fā)包人供應的材料，由承包人負責現(xiàn)場內的二次倒運，并剛好清點接收，協(xié)作卸貨，并辦理領用手續(xù)。材料一經領用，均由承包人負責保管，直至工程完工。由于承包人現(xiàn)場保管不善，造成丟失或損壞，均由承包人負責賠償，由此造成的工期延誤不予順延。全部發(fā)包人供應的材料，假如須要退場，承包人應負責供應裝車等人工協(xié)作工作；如因承包人支配不周而導致材料多進現(xiàn)場，該等多進現(xiàn)場材料之退場所發(fā)生的全部費用由承包人擔當。31.5本工程由承包人負責供應的材料，其材質必需符合技術規(guī)范、設計之要求，并經發(fā)包人認可合格后選購 。承包人在正式選購 之前，須供應不少于三家供應商的資料（圖紙、技術資料、樣品、報價、施工做法等）給發(fā)包人，待其得到發(fā)包人的書面認可后承包人才能選購 和運用，否則一切材料退場及工程返工等損失均由承包人擔當，工期不予順延。31.6承包人應實行一切合理的措施，防止其任何運輸對連接現(xiàn)場的或通往現(xiàn)場的道路或橋梁等造成破壞或損傷，承包人特殊應當選擇運輸線路，選用運輸工具，限制和安排載運重量，以避開出現(xiàn)來往于現(xiàn)場的材料、工程設備、承包人設備或臨時工程運輸受到交通運輸?shù)南拗浦樾?，其間，若受到相關管理部門的收費或罰款由承包人擔當。32、不行抗力32.1當不行抗力事務涉及承包人施工現(xiàn)場時，承包人應馬上通知發(fā)包人，并在力所能及的條件下，快速實行措施，盡力削減損失。并依據分包合同的約定處理。32.2處理措施：不行抗力發(fā)生后，承包人應快速主動實行措施，盡力削減損失，并在24小時內向發(fā)包人代表通報受害狀況，災難接著發(fā)生，承包人應每隔10天向發(fā)包人報告一次災難狀況，直到災難結束。32.3費用擔當原則：人員傷亡由其所屬單位負責，并擔當相應費用；造成承包人設備、機械的損壞及停工等損失，由承包人擔當；所需清理修復工作的責任與費用擔當，雙方另行協(xié)商。33、合同生效與終止33.1發(fā)包人、承包人簽字蓋章后合同生效。33.2發(fā)包人、承包人履行合同全部義務，竣工結算尾款支付完畢，分包工程完成正式移交手續(xù)后，本合同即告終止。34、合同份數(shù)34.1本合同正本兩份，由發(fā)包人、承包人分別保存一份，副本五份，發(fā)包人三份、承包人二份，具有同等效力。35、本合同附件：35.1工程量清單或報價單35.2進場承諾書35.3平安生產管理協(xié)議書35.4平安生產與消防平安協(xié)議書35.5施工現(xiàn)場臨時用電平安協(xié)議書35.6北京金港建設股份有限公司寶馬大東項目部NEX項目平安文明施工入場須知35.7華晨寶馬汽車有限公司消防安保違約事務處理規(guī)定36、補充條款36.1本合同中關于管轄權的約定是唯一的，任何一方不得通過債權轉讓或其它方式對涉及本合同約定事項或與之相關的事項的爭議解決方式進行另行約定或對本合同關于管轄權的約定進行變更，如發(fā)生類似情形，該等約定亦屬無效。36.2發(fā)包人有權將本單位工程任何一項扣除，將其發(fā)包給另一承包方施工。承包人不得有任何異議，也不得以任何借口向發(fā)包人索賠。36.3工作內容以發(fā)包人簽認的施工指令為準?！疽韵聼o正文】附件1工程量清單與計價表(共頁)附件2進場承諾書致：北京金港建設股份有限公司： 若我公司進入在華晨寶馬汽車有限公司大東工廠第七代新五系建設項目能源中心（機電）工程中施工，將履行以下承諾：1、我公司可隨時進場并無條件起先進行施工。2、我公司將負責本工程在政府各部門的檢查及驗收工作，并且不增加任何費用。3、進場后肯定聽從現(xiàn)場的有關管理，并在保證有關質量要求等的前提下完成施工進度；無論我方的何種緣由造成要修改本合同相關內容，或放慢了施工進度、降低了工程質量，我方將擔當違約行為責任，我方將在三天內無條件退場。發(fā)包人可將我公司的施工任務交由其它施工隊伍施工，我方無任何條件要求，僅對我方已完成的合格工程量降低單價結算，我公司發(fā)生的其它費用與發(fā)包人無關，并賠償由此給發(fā)包人造成的一切損失。4、我方進場首先要配備合格的不少于一名的技術員、平安員、測量員，并與貴項目部相關部門主動溝通，協(xié)作相關部門完成有關任務。若發(fā)包人認為我公司配備的有關人員不符合有關要求，我公司將無條件更換。5、我公司不因發(fā)包人資金短暫的不到位而放慢施工進度、降低工程質量，或有其它有損于貴公司的任何行為，若貴公司一旦發(fā)覺我公司有關人員或組織有此行為，我公司自愿退出施工現(xiàn)場并擔當違約責任。6、我司承諾農夫工工資支付嚴格依據《沈陽市建筑業(yè)農夫工工資支付管理方法》執(zhí)行。依據國家《勞動合同法》等規(guī)定，運用沈陽市勞動保障行政部門制定的標準文本與農夫工簽訂勞動合同，并在開工20日內完成備案手續(xù)。對于貴司支付的工程進度款，優(yōu)先用于支付農夫工工資，保證每月以貨幣的形式依據勞動合同約定的工資標準足額支付給農夫工本人當月工資，不以任何借口和理由拖欠和克扣農夫工工資，同時農夫工實際領取的工資不低于沈陽市的最低工資標準。同時承諾，堅決杜絕我司因農夫工工資支付問題給貴司造成的任何負面影響，若發(fā)生我司擔當給貴司造成的任何損失。堅決杜絕因貴司工程進度款支付不剛好等狀況而發(fā)生的農夫工圍堵貴司項目經理部等情形，若發(fā)生接受貴司適用分包合同違約條款對我司進行處理，并接受被貴司逐出施工現(xiàn)場之后果。7、我司承諾加強現(xiàn)場施工平安管理，依據貴司管理程序文件要求針對我司所施工程建立突發(fā)事務應急處理程序和預案。若發(fā)生突發(fā)事務，第一時間上報貴司項目經理部有關管理人員，完全聽從貴司的應急處理程序和支配。同時承諾，在我司承包范圍內，若由于平安隱患等整改不力或不剛好，造成人員傷亡、財產損失等事故，該等事故不論大小，不論是自有還是第三方，均由我司擔當一切不利影響和后果，同時設法消退對貴司造成的不利影響，并賠償貴司因此遭遇的各種損失。承包人（蓋章）：法人或托付代理人（簽字）：年月日附件3平安生產管理協(xié)議書發(fā)包人（全稱）：北京金港建設股份有限公司（以下簡稱“發(fā)包人”）承包人（全稱）：遼寧建設安裝集團有限公司（以下簡稱“承包人”）為貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)平安生產法律法規(guī)和“平安第一，預防為主”的方針，保證施工項目平安生產管理工作的有效開展，明確發(fā)包人、承包人雙方的平安生產管理責任，落實平安生產責任制，本著對國家、企業(yè)、勞動者負責的看法，北京金港建設股份有限公司就華晨寶馬汽車有限公司大東工廠第七代新五系建設項目能源中心（機電）工程施工與遼寧建設安裝集團有限公司承包人簽訂施工平安生產管理協(xié)議書。在施工合同的執(zhí)行上，本協(xié)議具有優(yōu)先權。1雙方共同確認該項目的平安生產管理目標1.1現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；輕傷頻率限制在3‰以內。1.2施工現(xiàn)場各類平安隱患整改率必需保證在規(guī)定時限內達到100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患的出現(xiàn)。1.3現(xiàn)場無火災、火警事故，火災隱患整改率必需保證在規(guī)定時限內達到100%。1.4勞務用工合法；非法用工、治安及刑事案件為零。1.5嚴格按發(fā)包人文明平安施工管理要求進行施工及管理，保證施工現(xiàn)場達到市級文明平安工地標準。2承包人企業(yè)資信及用工制度管理責任2.1承包人須嚴格遵守國家、省市關于勞務（專業(yè)）分承包管理及外施隊伍管理方面的相關法律、法規(guī)及規(guī)定。任何因為承包人違反上述條例造成的案件、事故、事務等的經濟責任及法律責任均由承包人擔當，因此造成發(fā)包人的經濟損失由承包人擔當。2.2承包人須是具有獨立的擔當民事責任實力的法人，或能夠出具其上級主管單位（法人單位）的托付書，并且只能擔當與自己資質相符的工程；承包人必需持有政府主管部門頒發(fā)的平安生產許可證書。2.3承包人應書面托付符合發(fā)包人要求的項目負責人，配備符合發(fā)包人要求及工程須要的技術負責人、質檢員、平安員、專業(yè)工長等，組成配套的、持證上崗的項目管理組織體系，遵守發(fā)包人制定的有關分承包管理的全部制度及規(guī)定。2.4承包人的全部工人必需具備政府行政主管部門及相關法規(guī)所規(guī)定的各類證件手續(xù)，以及工程項目駐地派出所、衛(wèi)生等部門所規(guī)定的各類證件手續(xù)，特種作業(yè)人員必需持證上崗，并將復印件報發(fā)包人備案。凡因為承包人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事務等的經濟責任及法律責任均由承包人擔當，因此造成的發(fā)包人的經濟損失由承包人擔當。2.5承包人必需保證獨立完成承包的工作內，不得非法轉包。承包人施工時必需具備相應的特種作業(yè)人員，其證復印件交金港建設平安部備案，并保證供應的證件真實有效，不得偽造。2.6工程工開前，承包人必需依據相關規(guī)定給施工作業(yè)繳納相關工傷、意外保險。3雙方的平安生產管理責任3.1發(fā)包人對承包人施工的平安負責檢查指導，并協(xié)調各分包隊的施工平安問題。3.2發(fā)包人有權制止承包人的違章作業(yè)，對重大違章行為有權責令其停工整頓；對于承包人的違章行為，發(fā)包人有進行經濟懲罰的權利；

3.3發(fā)包人有權對平安素養(yǎng)差、不聽從平安生產指揮的施工人員限期退場；

3.4發(fā)包人有權對平安管理不到位、存在重大平安隱患或發(fā)生平安事故分包方限期退場，或者終止分包合同；

3.6發(fā)包人依據合同要求向承包人供應合格的施工材料，承包人有權拒絕運用發(fā)包人供應的不合格的材料。3.7發(fā)包人負責澄清各分包方所發(fā)生的平安事故責任，協(xié)調事故處理。3.8因承包人的過錯，造成發(fā)包人或他人財產或人身損害或發(fā)包人被懲罰，承包人應負賠償責任。3.9發(fā)包人、承包人雙方同意分清責任，凡出現(xiàn)平安事故，均由責任方負全部責任，當一方與另一方造成經濟、名譽損失或人身損害時，受害方有權提出罰款或賠償損失。3.10發(fā)生平安生產事故，保留現(xiàn)場，交有關平安生產監(jiān)督管理部、監(jiān)察部處理，一切損失由責任方負責。3.11承包人應自覺遵守、執(zhí)行有關平安生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及發(fā)包人的有關規(guī)定，嚴格落實平安防護措施，并且主動參與各種有關促進平安生產的各項活動，切實保障施工作業(yè)人員的平安與健康。3.12承包人應保障發(fā)包人不受可能由于工程施工而造成的如下?lián)p失和索賠：承包人任何人員的傷亡，承包人自有財產的損失或損壞，而且保證發(fā)包人不受與此有關的索賠、訴訟、損害賠償費、訴訟費、指控及損失。非承包人責任造成的傷亡事故，由責任方擔當責任和有關費用。由于發(fā)包人、其代理人或工作人員的行動或失誤所造成的傷亡除外。3.13承包人必需遵守并且聽從發(fā)包人現(xiàn)行的有關平安生產各項規(guī)章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行己方責任。對不聽從發(fā)包人管理，導致現(xiàn)場管理混亂，發(fā)包人將予以懲罰。3.14承包人單位工程項目人員必需依據要求每50人配備一名專職平安員，專（兼）職平安員人數(shù)符合政府有關規(guī)定。承包人專（兼）職平安員應持證上崗，訂正本單位違章行為，接受發(fā)包人的業(yè)務管理，按時參與發(fā)包人平安會議及所組織的平安檢查。3.15承包人現(xiàn)場負責人必需按時參與發(fā)包人公司及項目部組織的平安生產例會，到會者必需仔細記錄并主動組織落實，不斷改進提高。3.16承包人須依據每30名工人配備1名文明施工員的比例配備文明施工人員，保證現(xiàn)場文明施工。3.17承包人對本公司進場施工人員，施工前應進行平安教化，并取得培訓證方可上崗施工，特殊工種、特殊崗位要做到持證上崗，必要時要通過考核。3.18承包人必需遵守發(fā)包人的一切規(guī)章制度，聽從工地人員的指揮，當指揮錯誤時可干脆提出，或向上匯報可拒絕執(zhí)行錯誤指揮。承包人明知發(fā)包人人員違章指揮而不制止并造成損失，承包人擔當責任。3．19承包人必需保證有主管和分管在現(xiàn)場組織文明平安施工，處理解決擔心全隱患和事故。3.20承包人施工時不得影響其它分包隊伍施工，因相互影響造成事故由責任方負責。3.21承包人施工時必需按施工規(guī)范、規(guī)程、方案進行施工，如違反操作規(guī)程、違章、冒險作業(yè)，造成平安事故的、一切后果及損失全部自負，賠償發(fā)包人經濟損失。3.22承包人作好自己的生活衛(wèi)生、防火、防盜、防電、防打架斗毆，防煤氣中毒，以及施工影響自身平安等工作。3.23在為發(fā)包人工作期間，承包人自帶或外租的設備、設施，必需符合規(guī)范要求，經發(fā)包人平安管理人員驗收合格后方可進場。凡未閱歷收批準，擅自投入運用，由此造成的損失，由承包人擔當。3.24承包人在施工期內，要愛惜發(fā)包人的各種設施、設備。嚴禁偷盜、挪用、破壞施工現(xiàn)場的防護設施、警示標記、材料、機械設備以及消防器材等。凡承包人人員違反本條款，一經發(fā)覺加倍懲罰，肅穆處理，情節(jié)嚴峻的送公安機關處理。3.25在施工過程中，發(fā)朝氣電、消防等平安事故，要馬上搶救傷者，實行措施削減財產損失，愛護現(xiàn)場，主動主動的協(xié)作發(fā)包人處理事故。3.26工作時間內不得從事與本工作無關的作業(yè)，或離開本工種工作場所從事其他工作；或不在工作時間內從事其他工作，造成損失和事故的由承包人擔當損失和責任。

3.27承包人應依據自身特點建立健全平安管理體系，明確各級各類人員的平安生產責任，落實平安生產責任制，同時配齊專職平安員；3.28承包人應有保障施工人員平安施工的平安防護設施，平安設施必需完整齊，并且符合平安要求；監(jiān)督、教化施工人員按正確佩戴、運用平安防護用品；

3.29承包人不得運用國家明令淘汰、禁止運用的危及生產平安的工藝、設備。3.30在施工場地涉及危急地區(qū)或須要平安防護措施施工時，分包單位應剛好上報項目部主管領導，并經項目部實行有效的平安措施后方可實施，否則由此造成的損失及責任均由分包方擔當。3.31嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，對在施工過程中出現(xiàn)的擔心全隱患，總包方有權簽發(fā)隱患通知單，并限期改正，對情節(jié)嚴峻不按期整改的，總包方有權停止分包方作業(yè)，由此產生的一切后果由分包負責。

3.32發(fā)包人供應應承包人運用的施工設備設施，在運用前應先進行檢查，確定無平安隱患后方可運用?，F(xiàn)場各種防護設施不得隨意拆改，尤其是洞口防護須要打開時，分包單位應事先向項目部提出書面申請，待批準后方可打開，施工中除設明顯標記外，還應派專人看管，完工后或下班時應剛好封閉好。3.33發(fā)包人幫助勞務承包人依據國家有關規(guī)定辦理一切勞務手續(xù)，專業(yè)分包承包人應依據國家相關規(guī)定剛好辦理相關手續(xù)。3．34專業(yè)承包人應對本單位進場施工的工人進行三級教化并考試合格，并接受金港建設、業(yè)主的消防和平安培訓。3.35業(yè)主指定專業(yè)承包人承接多個總包單位工程項目，須要變換單位和地點施工時，應持BBA胸卡（已經經過BBA平安、消防培訓），方可施工。4承包人必需執(zhí)行下列平安管理制度4.1承包人必需執(zhí)行國家及地方各級政府發(fā)布的健康平安及環(huán)境管理相關法律法規(guī)、華晨寶馬、金港建設平安管理手冊相關規(guī)定。當各種法律法規(guī)和管理規(guī)定之間有沖突時，按最高標準或要求執(zhí)行。4.2承包人必需執(zhí)行平安技術方案報批制度。承包人編制的專項工程施工方案、平安技術方案、單項作業(yè)平安防護措施，需報發(fā)包人審批，如有變更須重新報批。4.3承包人必需執(zhí)行平安技術交底制度、班長班前講話制度，并跟班檢查管理。4.4承包人人員入場前必需接受金港建設和BBA平安培訓，培訓考核合格方可進入施工現(xiàn)場施工。4.5承包人進入現(xiàn)場的員工必需配備合格的勞動防護用具，進場需經金港建設檢驗合格，方能進場。全部進入現(xiàn)場的員工（包括臨時出入人員）必需統(tǒng)一佩戴金港建設統(tǒng)VI樣式平安帽、穿著反光背心和平安鞋。其他特殊作業(yè)的人員應配備與其工作相符的合格的防護用品。4.6勞務承包人進場前，需填寫勞務人員進場申請表，將全部注冊人員花名冊及年齡（18-50周歲）、健康狀況等狀況一并交發(fā)包人，由發(fā)包人進行入場教化，并經考試合格后方可上崗作業(yè)。假如承包人須要增加或調換人員，須事先提出支配報發(fā)包人，填寫勞務人員變更申請表。增加或調換的人員按新入場人員進行平安教化。凡未經同意擅自增加或調換人員，未經平安教化考試上崗作業(yè)者，一經發(fā)覺，追究承包人管理責任，發(fā)包人視情節(jié)可予以懲罰。4.7承包人的特種作業(yè)人員的配置必需滿足施工須要，并持有效證件上崗，并將復印件報發(fā)包人備案。特種作業(yè)人員必需隨身攜帶復印件備查。4.8設備要求：全部進入施工現(xiàn)場的設備，必需有質量合格證和平安標記，須符合

JGJ33‐2001《建筑機械運用平安技術規(guī)程》和

JGJ

160‐‐2008

《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》。全部施工機具設備經金港建設、監(jiān)理公司、項目管理公司平安工程師對其進行檢查驗收、貼標簽后方可起先運用。對于不滿足現(xiàn)場要求的機具設備要進行整改，在整改期間不得運用；經整改后仍不能滿足現(xiàn)場平安要求的必需退場處理。（經過寶馬平安管理部驗收并頒發(fā)BBA現(xiàn)場施工許可的施工機械，出示進場許可可以在本單位進行施工）4.9結構安裝及屋面作業(yè)過程中必需設置防墜落愛護措施，鋼結構施工時每根柱子都須設置爬梯以供人員上下，在鋼梁安裝后須剛好設置生命線，生命線固定基座須在構件吊裝之前在地面上完成與構件（柱或梁）的連接（焊接或其他牢靠固定方式）。生命線及基座的承載力須滿足要求。人員在鋼構上作業(yè)須做到100%系掛平安帶。對于鋼平臺和懸挑位

置作業(yè)，其下部須懸掛雙層平安兜網，防止高空墜落。4.10

各種危急作業(yè)（登高、動火、用電、挖掘、吊裝）必需依據金港建設相關平安管理措施方案執(zhí)行，并配備相應的符合法規(guī)要求設備、設施，未達到要求不得私自施工。4.11承包人進入施工現(xiàn)場任何時候都禁止攜帶、飲用酒精飲料和受管制物品。4.13承包人應自行擔當費用供應完成工程所需的臨時設施和公用設施。應包括但不限于：承包人可能須要的現(xiàn)場辦公室、工人宿舍、存儲房以及其它臨時建筑物。該等臨時建筑物的應按發(fā)包人所批準的設計和位置建立。承包人在得到發(fā)包人指令時應拆除臨時建筑物，并負責使其承包人拆除臨時建筑物。4.13華晨寶馬施工現(xiàn)場所屬的任何區(qū)域（包括施工及生產現(xiàn)場）禁止設置員工宿舍。其他臨建設施設置距離應位于工程在建的建筑物以外不少于15米處，且應滿足現(xiàn)場防火、滅火及人員平安疏散的要求。4.14承包人須要在現(xiàn)場設置臨建設施的，必需上報金港建設平安部，經主管負責人批準后方可進行設置。申請時需供應臨建設施的相關資料，如設施材質、設置位置（圖紙）、設置目的、內部設施清單等。4.15臨建設施的所用建筑材料應符合環(huán)保、消防要求。臨建設施的耐火等級不得低于三級，防火間距不得小于5米，禁止搭建木板房；

4.16承包人應在每一個臨時建筑物內供應并放置至少2具滅火器不低于5公斤的干粉ABC類滅火器；全部的滅火器均應每周檢查一次，并應保持一級運用狀態(tài)。4.17發(fā)包商不供應承包人工人生活用房，承包人場外設置的生活用房應符合國家相關法律法規(guī)要求，并對其進行管理，保證其平安。4.18承包人在場外租賃的現(xiàn)有房屋，應保證其符合國家相關管理規(guī)定，保證其職工生活、消防等平安，出現(xiàn)事故由承包人負責處理。4.20承包人應擔當場外居住的職工上下班途中的平安，出現(xiàn)事故由承包人負責處理。4.21承包人應自己擔當費用負責拆除承包人安裝的與工程、項目有關的任何臨時設施和公用設施。4.22承包人所運用的機動車不得?？吭谌魏我淹旯せ蛟诮ǖ慕ㄖ锼闹埽纱鄥⑴c施工的除外，但在此狀況下，駕駛人員不得離開車輛。4.23承包人應自行設置符合國家規(guī)定的易燃易爆材料存儲區(qū)，易燃易爆材料不得貯存在在建或已完工的建筑物內。且存儲區(qū)內應符合國家相關規(guī)定。4.24在每一個工作日結束時，應清除全部建立物中的一切易燃廢料。全部其它垃圾和碎礫應從場地上清除，每天至少清除一次。4.24承包人應在任何時候均保持現(xiàn)場以及鄰近場所的清潔，并清理由其及其分包商造成的垃圾。工程完工時，承包人應轉移或拆除全部垃圾、工具、設備、余料和臨時的建筑及裝置，使場地清潔待用。4.25承包人要依據當?shù)卣蠛戏ǖ靥幚砀鞣N施工廢物包括廢水，施工垃圾，拆除廢物及由其或分包商施工期間所產生的各種危急垃圾。4.26承包人必需執(zhí)行平安生產檢查制度。接受金港建、政府部門、BBA管理部組織的各項平安檢查，對檢查發(fā)覺的問題剛好整改。4.26承包人必需設專職平安人員實施日常檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。4.28承包人必需嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。承包人接到發(fā)包人下發(fā)的平安隱患整改通知單，必需保證在規(guī)定限期內100%整改完畢，逾期未改或整改標準不符合要求的，發(fā)包人有權予以懲罰。4.29承包人必需執(zhí)行平安防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉換后的交接檢驗制度。4.30承包人自帶的各類施工機械設備，必需是國家正規(guī)廠家的產品，且機械性能良好、各種平安防護裝置齊全、靈敏、牢靠。4.31承包人的中小型機械設備和一般防護設施執(zhí)行自檢后報發(fā)包人驗收，合格后方可運用。4.32承包人的大型防護設施和大型設備，在自檢的基礎上申報發(fā)包人，接受專職部門的專業(yè)驗收。4.33承包人自帶設備造成的人員損害，由承包人擔當一切責任；發(fā)包人供應的設備造成的人員損害，由于發(fā)包人緣由造成的，由發(fā)包人擔當責任；發(fā)包人供應的設備因