EPC工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一、

項(xiàng)目總經(jīng)理：

1、項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的托付代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。

2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實(shí)施。

3、制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。

4、制定與調(diào)整項(xiàng)目階段性目標(biāo)和總體限制支配，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出支配的實(shí)施。

5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對(duì)接和溝通。

6、組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。

7、依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)狀況。

8、組織預(yù)、結(jié)算工作，剛好與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主剛好按合同內(nèi)容撥付工程款。

9、組織召開項(xiàng)目的各類會(huì)議。二、

項(xiàng)目副總經(jīng)理：

1、幫助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。

2、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量支配，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、平安保證措施，編制總體進(jìn)度支配，并組織實(shí)施。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方上級(jí)的有關(guān)方針政策，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國(guó)際慣例，了解和駕馭工程總承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

4、參與施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、成本限制等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

5、依據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)支配，幫助編制項(xiàng)目的年、月、旬支配以及設(shè)計(jì)、設(shè)備選購(gòu) ，資金運(yùn)用等支配。

6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、幫助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注意成本，信息反饋，發(fā)覺問題剛好實(shí)行措施，了解項(xiàng)目收入和支出狀況，使各項(xiàng)目開支按支配進(jìn)行有效限制。

8、幫助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

9、項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)。三、

區(qū)段經(jīng)理：（XXX項(xiàng)目經(jīng)理，如：原料項(xiàng)目經(jīng)理、煉鐵項(xiàng)目經(jīng)理等。）

1、

行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，

2、

協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。

3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對(duì)比表，確定交接點(diǎn)條件。

4、幫助協(xié)作設(shè)計(jì)經(jīng)理、選購(gòu) 經(jīng)理、限制經(jīng)理、施工經(jīng)理支配項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工進(jìn)度支配及其執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目限制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用限制基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行限制，編制項(xiàng)目費(fèi)用狀況報(bào)告。

四、

限制經(jīng)理

（限制經(jīng)理補(bǔ)充）幫助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和限制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目限制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)限制組工作。

五、

設(shè)計(jì)經(jīng)理

（設(shè)計(jì)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與限制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作。

六、

選購(gòu) 經(jīng)理

（選購(gòu) 經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的選購(gòu) （包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ鳌Ｌ幚眄?xiàng)目實(shí)施過程中與選購(gòu) 有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)選購(gòu) 要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)選購(gòu) 費(fèi)用限制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)選購(gòu) 組工作。

七、

施工經(jīng)理

在項(xiàng)目總經(jīng)理(或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工平安進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：

1）

全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在限制目標(biāo)內(nèi)。

2）

組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的看法和要求。

3）

組織編制施工管理規(guī)劃。

4）

組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。

5）

組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，依據(jù)工作須要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。

6）

組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查，（報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開工申請(qǐng)。

7）

幫助進(jìn)度限制工程師進(jìn)行第一級(jí)和其次級(jí)施工進(jìn)度支配的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度支配和第四級(jí)進(jìn)度支配的編制工作，組織施工分承包方按支配實(shí)施。

8）

幫助費(fèi)用限制工程師確定施工費(fèi)用限制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9）

負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

10）

組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)重大施工方案提交本工程項(xiàng)目部評(píng)審。

11）

幫助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。

12）

做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織、管理工作。

13）

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。

14）

組織制定各專業(yè)的質(zhì)量限制點(diǎn),組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。

15）

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，組織平安大檢查，并處理平安事故。

16）

組織工程交接。

17）

組織審查、移交工程交工資料。

18）

試車期間，組織處理試車中發(fā)覺的工程質(zhì)量問題。

19）

負(fù)責(zé)編寫工程施工總結(jié)。八、開車經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開車服務(wù)的管理工作。

2、編制開車管理支配和培訓(xùn)支配，

3、幫助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，

4、參與業(yè)主組織的開車方案的探討，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；

5、指導(dǎo)開車的打算工作，幫助處理開車中發(fā)生的問題，

6、參與考核、驗(yàn)收等工作。

九、

財(cái)務(wù)經(jīng)理

（財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。

十、

平安副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（平安、綜合經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。

十一、平安工程師(即HSE工程師)

1)

在施工經(jīng)理、平安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2)

具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理；

3)

定期組織開展平安教化活動(dòng)；

4)

與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；

5)

定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。

十二、進(jìn)度限制工程師

負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目限制經(jīng)理，編制項(xiàng)目進(jìn)度支配，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行限制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度支配上存在的問題。編制項(xiàng)目進(jìn)度狀況報(bào)告。

十三、費(fèi)用限制工程師：

1）

負(fù)責(zé)制定施工階段費(fèi)用運(yùn)用支配及費(fèi)用限制目標(biāo)。

2）

對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)料，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用改變提出訂正或調(diào)整建議，按月提交項(xiàng)目費(fèi)用收支狀況報(bào)告。

3）

負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用。

4）

負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。

十四、選購(gòu) 工程師：

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的選購(gòu) 管理工作。

1）

負(fù)責(zé)選購(gòu) 部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)剡x購(gòu) 任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急選購(gòu) 事宜。

2）

負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。

3）

組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題剛好與本部、制造廠聯(lián)系解決。

4）

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。

5）

負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。

十五、工程秘書：

1）

在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2）

具體負(fù)責(zé)文秘工作；

3）

代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項(xiàng)目部和施工分承包方傳遞工程信息；

4）

負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。

十六、項(xiàng)目翻譯：

在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的翻譯工作。

各職能組的工作職責(zé)

一、施工管理組

1）

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

2）

負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。

3）

負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和文明施工管理工作。

4）

參與編制施工進(jìn)度支配，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度支配要求施工，并核實(shí)施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5）

協(xié)作費(fèi)用限制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用限制。

6）

審批施工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。

7）

幫助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。

8）

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。

9）

負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報(bào)的材料需用支配。

10）

駕馭設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)狀況，參與設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)工作。

11）

組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗(yàn)收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。

12）

做好施工文件資料的整編工作，剛好辦理竣工資料的移交工作。二、

現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組

1）

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的選購(gòu) 管理工作。

2）

負(fù)責(zé)選購(gòu) 部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)剡x購(gòu) 任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急選購(gòu) 事宜。

3）

負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。

4）

組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題剛好與本部、制造廠聯(lián)系解決。

5）

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。

6）

負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。

7）

幫助進(jìn)度限制工程師、費(fèi)用限制工程師、材料限制工程師、平安工程師做好各項(xiàng)限制工作。

8）

駕馭現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，剛好協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。

9）

負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的接待和管理，幫助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。三、

現(xiàn)場(chǎng)限制組

1)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度支配和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用限制工作。

2)

負(fù)責(zé)完善施工其次級(jí)進(jìn)度支配，編制施工第三級(jí)進(jìn)度支配并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度支配。

3)

參與施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問題提出處理看法。

4)

編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。

5)

組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)施工分承包方上報(bào)的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時(shí)按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組

1)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。

2)

負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

3)

負(fù)責(zé)剛好處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全依據(jù)項(xiàng)目變更程序辦理。

4)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，幫助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展?fàn)顩r。

5)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。

五、

行政管理組

1)

全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。

2)

負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。

3)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)來往人員的接送、住宿支配工作。

4)

負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。

5)

負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。

6)

負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。

7)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理。

8)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作。

六、

現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組(略)

各部門工作連接

一、

與設(shè)計(jì)代表組連接

1、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組供應(yīng)具體的出圖支配。

2、施工管理組應(yīng)常常向設(shè)計(jì)代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖支配。

3、施工管理組的專業(yè)工程師可干脆與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問題。包括：

1)設(shè)計(jì)進(jìn)度；

2)設(shè)計(jì)用材；

3)設(shè)計(jì)變更及材料代用；

4)技術(shù)問題。

4、設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的支配參與設(shè)計(jì)交底。

5、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。

6、設(shè)計(jì)代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師親密協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

二、

與現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組連接

1、現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組應(yīng)定期向施工管理組供應(yīng)以下資料：

1)設(shè)備、材料訂貨清單；

2)設(shè)備、材料到貨支配；

3)設(shè)備、材料到貨清單；

4)設(shè)備到貨、材料庫存狀況。

2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組供應(yīng)以下資料：

1)

每季度前十天供應(yīng)下季度用料支配，做為現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組備料的依據(jù)；

2)

每月25日供應(yīng)下月用料支配，做為現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組備料的依據(jù)。

3、對(duì)于施工管理組提出的現(xiàn)場(chǎng)急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組應(yīng)主動(dòng)實(shí)行有效措施組織選購(gòu) ，滿意施工要求。

4、對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組應(yīng)主動(dòng)實(shí)行有效措施組織選購(gòu) ，滿意施工要求。

5、選購(gòu) 組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組親密協(xié)商材料代用問題。

6、施工管理組應(yīng)參與現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作。

7、現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

三、與限制組連接

1、與進(jìn)度限制工程師接口

1)進(jìn)度限制工程師對(duì)施工管理組的進(jìn)度限制予以指導(dǎo)。

2)施工管理組人員幫助進(jìn)度限制工程師編制施工進(jìn)度支配。

3)施工管理組人員幫助進(jìn)度限制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。

4)進(jìn)度限制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度支配。

5)施工管理組幫助進(jìn)度限制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度支配支配工作，并按合同規(guī)定剛好上報(bào)施工進(jìn)度支配和施工進(jìn)度檢測(cè)。

6)進(jìn)度限制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師親密協(xié)作，共同搞好進(jìn)度限制工作。

2、與費(fèi)用限制工程師接口

1)費(fèi)用限制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用限制予以指導(dǎo)。

2)費(fèi)用限制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并剛好向施工管理組供應(yīng)以下分解資料：

3)初期限制估算分解結(jié)果；

4)批準(zhǔn)的限制估算分解結(jié)果；

5)首次核定估算(基本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果；

6)二次核定估算(具體設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。

7)施工管理組以費(fèi)用限制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)限制施工費(fèi)用。

8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用限制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)剛好分析緣由上報(bào)費(fèi)用限制工程師。費(fèi)用限制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。

9)費(fèi)用限制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師親密合