EPC工程總承包項目部人員崗位職責(zé)

項目部人員崗位職責(zé)一、

項目總經(jīng)理：

1、項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的托付代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一責(zé)任人。

2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實施。

3、制定項目機構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評，負責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實施。

4、制定與調(diào)整項目階段性目標和總體限制支配，負責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進出支配的實施。

5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對接和溝通。

6、組織各類分包的招投標工作以及葛彤洽商。

7、依據(jù)合同和公司要求制定項目各類招標，并分解分段指定負責(zé)人，定期檢查各項指標的落實狀況。

8、組織預(yù)、結(jié)算工作，剛好與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主剛好按合同內(nèi)容撥付工程款。

9、組織召開項目的各類會議。二、

項目副總經(jīng)理：

1、幫助項目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項目總經(jīng)理授權(quán)的各項工作。

2、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配，各項施工方案及質(zhì)量、平安保證措施，編制總體進度支配，并組織實施。

3、仔細貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特殊應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和駕馭工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

4、參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內(nèi)對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、成本限制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

5、依據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)支配，幫助編制項目的年、月、旬支配以及設(shè)計、設(shè)備選購 ，資金運用等支配。

6、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

7、幫助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注意成本，信息反饋，發(fā)覺問題剛好實行措施，了解項目收入和支出狀況，使各項目開支按支配進行有效限制。

8、幫助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

9、項目總經(jīng)理不在崗時，代行項目總經(jīng)理職責(zé)。三、

區(qū)段經(jīng)理：（XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等。）

1、

行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，

2、

協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計、選購 、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。

3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點條件。

4、幫助協(xié)作設(shè)計經(jīng)理、選購 經(jīng)理、限制經(jīng)理、施工經(jīng)理支配項目的設(shè)計、選購 、施工進度支配及其執(zhí)行。

5、負責(zé)幫助項目經(jīng)理或項目限制經(jīng)理，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級費用估算，建立費用限制基準，對項目費用進行限制，編制項目費用狀況報告。

四、

限制經(jīng)理

（限制經(jīng)理補充）幫助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及設(shè)備材料進行綜合管理和限制，并指導(dǎo)和管理項目限制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場限制組工作。

五、

設(shè)計經(jīng)理

（設(shè)計經(jīng)理補充）負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進度、質(zhì)量和費用進行有效的管理與限制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計代表組工作。

六、

選購 經(jīng)理

（選購 經(jīng)理補充）負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的選購 （包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目實施過程中與選購 有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項目合同對選購 要求的進度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對選購 費用限制的目標與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)選購 組工作。

七、

施工經(jīng)理

在項目總經(jīng)理(或現(xiàn)場經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的施工管理，對施工進度、施工質(zhì)量、施工費用和施工平安進行全面監(jiān)控，并負責(zé)對施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項目實施階段，施工管理組負責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：

1）

全面負責(zé)組織管理合同項目的施工任務(wù)，保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用在限制目標內(nèi)。

2）

組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施，對設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的看法和要求。

3）

組織編制施工管理規(guī)劃。

4）

組織（部分）施工招標和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標形式進行施工階段零星施工項目分包合同的談判并按授權(quán)進行簽定。

5）

組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。在施工期間，依據(jù)工作須要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調(diào)配。

6）

組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，（報項目總經(jīng)理批準后，）提出施工開工申請。

7）

幫助進度限制工程師進行第一級和其次級施工進度支配的編制。負責(zé)組織施工第三級進度支配和第四級進度支配的編制工作，組織施工分承包方按支配實施。

8）

幫助費用限制工程師確定施工費用限制目標。負責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負責(zé)現(xiàn)場施工結(jié)算的組織工作，確保費用限制目標的實現(xiàn)。

9）

負責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

10）

組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。對重大施工方案提交本工程項目部評審。

11）

幫助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。

12）

做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。

13）

負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會。

14）

組織制定各專業(yè)的質(zhì)量限制點,組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。

15）

負責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理工作，組織平安大檢查，并處理平安事故。

16）

組織工程交接。

17）

組織審查、移交工程交工資料。

18）

試車期間，組織處理試車中發(fā)覺的工程質(zhì)量問題。

19）

負責(zé)編寫工程施工總結(jié)。八、開車經(jīng)理

1、負責(zé)項目開車服務(wù)的管理工作。

2、編制開車管理支配和培訓(xùn)支配，

3、幫助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責(zé)，

4、參與業(yè)主組織的開車方案的探討，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊”；

5、指導(dǎo)開車的打算工作，幫助處理開車中發(fā)生的問題，

6、參與考核、驗收等工作。

九、

財務(wù)經(jīng)理

（財務(wù)經(jīng)理補充）負責(zé)項目的財務(wù)管理和會計核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場財務(wù)組工作。

十、

平安副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（平安、綜合經(jīng)理補充）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。

十一、平安工程師(即HSE工程師)

1)

在施工經(jīng)理、平安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2)

具體負責(zé)施工現(xiàn)場平安管理；

3)

定期組織開展平安教化活動；

4)

與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場平安管理、現(xiàn)場文明施工管理工作；

5)

定期向施工經(jīng)理提交工作報告。

十二、進度限制工程師

負責(zé)幫助項目總經(jīng)理或項目限制經(jīng)理，編制項目進度支配，對項目進度進行限制，協(xié)調(diào)和解決工程進度支配上存在的問題。編制項目進度狀況報告。

十三、費用限制工程師：

1）

負責(zé)制定施工階段費用運用支配及費用限制目標。

2）

對施工費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)料，對可能發(fā)生的費用改變提出訂正或調(diào)整建議，按月提交項目費用收支狀況報告。

3）

負責(zé)審核現(xiàn)場變更、簽證費用。

4）

負責(zé)工程結(jié)算工作。

十四、選購 工程師：

負責(zé)施工現(xiàn)場的選購 管理工作。

1）

負責(zé)選購 部本部下達的當(dāng)?shù)剡x購 任務(wù)和現(xiàn)場請購、緊急選購 事宜。

2）

負責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運工作。

3）

組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題剛好與本部、制造廠聯(lián)系解決。

4）

負責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。

5）

負責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。

十五、工程秘書：

1）

在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2）

具體負責(zé)文秘工作；

3）

代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項目部和施工分承包方傳遞工程信息；

4）

負責(zé)文件的收發(fā)工作，負責(zé)文件資料的管理。

十六、項目翻譯：

在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)本項目的翻譯工作。

各職能組的工作職責(zé)

一、施工管理組

1）

負責(zé)現(xiàn)場的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

2）

負責(zé)對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負責(zé)合同的談判及簽定。

3）

負責(zé)組織施工現(xiàn)場的平安管理和文明施工管理工作。

4）

參與編制施工進度支配，督促和檢查施工分承包方按施工進度支配要求施工，并核實施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計報表。

5）

協(xié)作費用限制工程師進行施工費用限制。

6）

審批施工分承包方的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案。

7）

幫助設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計交底。

8）

嚴格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分承包方進行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。

9）

負責(zé)審批施工分承包方上報的材料需用支配。

10）

駕馭設(shè)備、材料到達現(xiàn)場狀況，參與設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。

11）

組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。

12）

做好施工文件資料的整編工作，剛好辦理竣工資料的移交工作。二、

現(xiàn)場選購 組

1）

負責(zé)施工現(xiàn)場的選購 管理工作。

2）

負責(zé)選購 部本部下達的當(dāng)?shù)剡x購 任務(wù)和現(xiàn)場請購、緊急選購 事宜。

3）

負責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運工作。

4）

組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題剛好與本部、制造廠聯(lián)系解決。

5）

負責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。

6）

負責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗工作。

7）

幫助進度限制工程師、費用限制工程師、材料限制工程師、平安工程師做好各項限制工作。

8）

駕馭現(xiàn)場動態(tài)，剛好協(xié)調(diào)到貨進度。

9）

負責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場的接待和管理，幫助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。三、

現(xiàn)場限制組

1)

負責(zé)現(xiàn)場的施工進度支配和進度管理、施工費用限制工作。

2)

負責(zé)完善施工其次級進度支配，編制施工第三級進度支配并下達給施工分承包方，審核施工分承包方上報的施工第四級進度支配。

3)

參與施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查施工進度支配的執(zhí)行狀況，并對有關(guān)施工進度問題提出處理看法。

4)

編制施工進度檢測基準。

5)

組織各施工分包方按批準的工序比重檢測施工進展狀況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進行確認，作為工程進度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計報表。四、

現(xiàn)場設(shè)計組

1)

負責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)和管理工作。

2)

負責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進行設(shè)計交底。

3)

負責(zé)剛好處理現(xiàn)場提出的設(shè)計問題，設(shè)計變更應(yīng)完全依據(jù)項目變更程序辦理。

4)

結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，幫助落實設(shè)計圖紙的進展狀況。

5)

負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更的簽認、與公司設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。

五、

行政管理組

1)

全面負責(zé)現(xiàn)場的行政管理工作。

2)

負責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。

3)

負責(zé)現(xiàn)場來往人員的接送、住宿支配工作。

4)

負責(zé)食堂、宿舍管理工作。

5)

負責(zé)生活用品和辦公用品的管理。

6)

負責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。

7)

負責(zé)現(xiàn)場車輛管理。

8)

負責(zé)現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作。

六、

現(xiàn)場財務(wù)組(略)

各部門工作連接

一、

與設(shè)計代表組連接

1、設(shè)計代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組供應(yīng)具體的出圖支配。

2、施工管理組應(yīng)常常向設(shè)計代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖支配。

3、施工管理組的專業(yè)工程師可干脆與設(shè)計代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計問題。包括：

1)設(shè)計進度；

2)設(shè)計用材；

3)設(shè)計變更及材料代用；

4)技術(shù)問題。

4、設(shè)計代表組的設(shè)計人員應(yīng)按施工管理組的支配參與設(shè)計交底。

5、設(shè)計代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表。

6、設(shè)計代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師親密協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務(wù)。

二、

與現(xiàn)場選購 組連接

1、現(xiàn)場選購 組應(yīng)定期向施工管理組供應(yīng)以下資料：

1)設(shè)備、材料訂貨清單；

2)設(shè)備、材料到貨支配；

3)設(shè)備、材料到貨清單；

4)設(shè)備到貨、材料庫存狀況。

2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場選購 組供應(yīng)以下資料：

1)

每季度前十天供應(yīng)下季度用料支配，做為現(xiàn)場選購 組備料的依據(jù)；

2)

每月25日供應(yīng)下月用料支配，做為現(xiàn)場選購 組備料的依據(jù)。

3、對于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準后，現(xiàn)場選購 組應(yīng)主動實行有效措施組織選購 ，滿意施工要求。

4、對設(shè)計變更材料，現(xiàn)場選購 組應(yīng)主動實行有效措施組織選購 ，滿意施工要求。

5、選購 組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計代表組親密協(xié)商材料代用問題。

6、施工管理組應(yīng)參與現(xiàn)場選購 組組織的設(shè)備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作。

7、現(xiàn)場選購 組應(yīng)按施工管理組對材料提出的復(fù)檢要求進行復(fù)驗。

三、與限制組連接

1、與進度限制工程師接口

1)進度限制工程師對施工管理組的進度限制予以指導(dǎo)。

2)施工管理組人員幫助進度限制工程師編制施工進度支配。

3)施工管理組人員幫助進度限制工程師進行進度檢測和統(tǒng)計工作。

4)進度限制工程師向施工管理組下達施工進度支配。

5)施工管理組幫助進度限制工程師管理施工分承包方按施工進度支配支配工作，并按合同規(guī)定剛好上報施工進度支配和施工進度檢測。

6)進度限制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師親密協(xié)作，共同搞好進度限制工作。

2、與費用限制工程師接口

1)費用限制工程師對施工管理組的費用限制予以指導(dǎo)。

2)費用限制工程師對施工費用進行分解，并剛好向施工管理組供應(yīng)以下分解資料：

3)初期限制估算分解結(jié)果；

4)批準的限制估算分解結(jié)果；

5)首次核定估算(基本設(shè)計概算)及首次核定估算分解結(jié)果；

6)二次核定估算(具體設(shè)計預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。

7)施工管理組以費用限制工程師的費用分解結(jié)果為目標限制施工費用。

8)施工管理組對突破費用限制目標的施工項目應(yīng)剛好分析緣由上報費用限制工程師。費用限制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。

9)費用限制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師親密合