生產(chǎn)產(chǎn)能提升激勵方案

-6-產(chǎn)能提升激勵方案1、攻關(guān)目的：通過產(chǎn)能提升，提升車間規(guī)范管理，建立員工操作標(biāo)準(zhǔn)。2、目標(biāo)：階段第一階段(8/25-9/7)第二階段(9/8-9/21)車間產(chǎn)量氣包率產(chǎn)量質(zhì)量三車間2800件2.3‰2900件2.3‰人員組成：級別人員分配相關(guān)職責(zé)PMC組PMC：瞿小君召開產(chǎn)能提升攻關(guān)會議，確定周期內(nèi)生產(chǎn)計劃目標(biāo)達(dá)成情況，對未達(dá)成計劃原因進(jìn)行總結(jié)組員：瞿小君、胥雙編制主計劃、周、日生產(chǎn)計劃排程，并跟進(jìn)日生產(chǎn)計劃進(jìn)度負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)物料的控制、跟進(jìn)、帳面?zhèn)淞?、異常物料問題的具體事務(wù)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組汪迎秋、陳大治、胡素華、王川川、楊永紅、李桂蓮、彭家和、易玉榮、楊曉輝、李朝輝負(fù)責(zé)主導(dǎo)實施完成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)過程異常協(xié)調(diào)品質(zhì)組楊貴全、林玲、劉輝、張美嬌負(fù)責(zé)車間制程、成品品質(zhì)控制的具體協(xié)調(diào)，物料的來料檢驗控制。設(shè)備組付江華、李中想負(fù)責(zé)設(shè)備維修和易損件備料稽核組楊文歡、楊青霞、童開桂負(fù)責(zé)全程稽核檢查人事組周文輝、孫紅、唐亞負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)工作總指揮：童總組長：瞿小君指導(dǎo)：歐博老師范圍一二車間、三車間、四車間有效時間

作戰(zhàn)方案組別序號實施動作完成時間責(zé)任部門責(zé)任人監(jiān)督員責(zé)任PMC組1與銷售預(yù)測8月25號至9月21號需出貨明細(xì)，形成主生產(chǎn)計劃,并針對各生產(chǎn)工序進(jìn)行逐項排查;8/23PMC部瞿小君稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元2與各車間主管排查并確認(rèn)各關(guān)鍵工序現(xiàn)有員工及日產(chǎn)能,并形成各工序產(chǎn)能表8/23一至四車間汪迎秋胡素華易玉榮稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元3各車間人員申請人數(shù)報給人事部,人事部進(jìn)行人員招聘8/20人力資源部周文輝孫虹稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元4PMC部在每周五前排查并編制周生產(chǎn)與出貨計劃（含一天冷凍），并下達(dá)給各生產(chǎn)車間簽名確認(rèn)；8/25PMC部瞿小君稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元5PMC每天更新生產(chǎn)進(jìn)度管理看板,并下達(dá)車間各組的生產(chǎn)任務(wù)；每天PMC部瞿小君稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元6PMC部每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上通報前一天生產(chǎn)計劃與出貨達(dá)成情況，并每天下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)；每天PMC部瞿小君稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元7制定生產(chǎn)計劃執(zhí)行動作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元生產(chǎn)組8各部門根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)目標(biāo)評估并提供階段性任務(wù)與指標(biāo)，并決議重點影響瓶頸的解決措施；每周三一至四車間汪迎秋胡素華易玉榮稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元9修訂三車間生產(chǎn)管理看板及各組看板9/1三車間胡素華稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元10每天車間組長把車間生產(chǎn)計劃填寫到生產(chǎn)管理看板上并分解到每位員工。9/1三車間胡素華稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元11每天早會對產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和進(jìn)步員工進(jìn)行獎勵。每天三車間胡素華稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元12自動灌包機前兩周每天55件，后兩周每天60件。每天三車間楊貴全楊青霞每天按照±5元品質(zhì)組13品質(zhì)部每天通報前一天各車間品質(zhì)達(dá)成率。每天品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元14由童總、品質(zhì)部、生產(chǎn)、稽核四方共同組成生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)檢查小組，每天各兩次巡查各車間生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)狀況(童總每天至少參加一次)；每天品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元15制/修定原料，制程，成品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)9/5品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元人事組16人力資源部每天上午7點半，下午3點半到三車間清點人數(shù)，并報管理人員確認(rèn)。8/27人力資源部周文輝楊青霞未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元設(shè)備組17工具的準(zhǔn)備：對漏斗、真空機，鹵鍋，過水機等設(shè)備逐個排查，并形成保養(yǎng)排查記錄表。9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元18排查設(shè)備易損件明細(xì),形成設(shè)備易損件明細(xì)表,并請購備用件;9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元19設(shè)備維修臺賬建立9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元攻關(guān)組20每天下午拌料組最后后五鍋料時，通知攻關(guān)組總經(jīng)理，PMC經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，稽核員到車間監(jiān)督送料8/25各部門各部門負(fù)責(zé)人楊青霞未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元21召開產(chǎn)能攻關(guān)動員大會8/25PMC瞿小君稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐10元22產(chǎn)能攻關(guān)周小結(jié)會周六PMC瞿小君稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐10元23最后攻關(guān)總結(jié)大會9/23PMC瞿小君童總稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐30元稽核組24根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)方案及動作控制卡制訂稽核控制卡8/28稽核部稽核員童總未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐10元3、評比與激勵：3.1正激勵本攻關(guān)方案共設(shè)置獎金2萬元，在8月25日-9月21日各部門共同配合并完成攻關(guān)目標(biāo)后由PMC部統(tǒng)計各部門完成指標(biāo)，并按PMC部編制計劃嚴(yán)格安排并管制生產(chǎn)進(jìn)度；本方案設(shè)日評、周評、月總結(jié)三種方式，分別如下（如有發(fā)現(xiàn)舞弊者，取消獎勵資格）：日評：（26g淡水魚一包折算成兩包）達(dá)標(biāo)獎：每天三車間按產(chǎn)量+質(zhì)量統(tǒng)計出達(dá)標(biāo)的員工人數(shù),具體獎勵:達(dá)到55、65、75扎的,獎勵3、4、5元/人；兩次不合格的，獎勵2、3、4元；新員工（入職不滿三個月）產(chǎn)量達(dá)到45,55,65扎，分別獎勵3,4,5元，；兩次不合格的，獎勵2、3、4元；抽檢2次以上不合格的獎勵取消；進(jìn)步獎：新員工（入職不滿一個月）產(chǎn)量每超過3扎,另增加1元/人,依次類推；每天每大組灌包（質(zhì)量達(dá)標(biāo)）第一名另外獎勵5元。車間第一名增加1元獎勵，且第一名不能低于之前的產(chǎn)量；小組PK：產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%，前三名分別獎勵20,15,10元；（新組不參加）周評：小組PK,產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%，前三名分別獎勵50,40,30元；大組長PK,產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%,大組綜合評比第一名每周獎勵10元，連續(xù)兩周倒數(shù)第一，樂捐20元；入職3個月以上灌裝員工，每周的平均產(chǎn)量比8.1-23日平均產(chǎn)量每提升一扎，獎勵1元，依次類推；殺菌小組每天按照計劃完成任務(wù)，每周沒有設(shè)備異常造成氣包損失，獎勵殺菌組長5元；設(shè)備部:維修人員在一周之內(nèi),按要求完成維修及保養(yǎng)任務(wù),且在一周內(nèi)無因設(shè)備異常影響生產(chǎn)的(未造成人員停工),設(shè)備維修人員獎勵5元/人；月總結(jié)：小組PK，產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%，綜合評比前三名分別獎勵100,80,60元；達(dá)成目標(biāo)生產(chǎn)組長/物料員獎勵50元/人，主任獎勵100元/人，質(zhì)檢員50元/人,計劃組獎勵50元/人，設(shè)備組50元/人，稽核組50元/人；未達(dá)成目標(biāo)每人樂捐20元。重大改善獎勵:對現(xiàn)有員工操作有改善建議,并產(chǎn)生明顯效果,根據(jù)實際效果額度進(jìn)行獎勵,此獎金不含在本次活動獎金內(nèi)；3.2負(fù)激勵：本攻關(guān)方案一旦確定后，各部門必須共同確保各項任務(wù)與決議的開展與實施，若有違背者按以下條款處理：①、三車間員工請假至少提前兩天，出勤率低于95%（（35*7+5）*0.05=12人，既A組4人，B組4人，C組3人請假，灌裝機1人），每多一人請假大組長樂捐2元，車間主任樂捐1元；②員工不服從車間管理人員安排（拒絕加魚、起哄、敲盆、早退）影響計劃達(dá)成，每次樂捐5元；③、未在規(guī)定時間完成任務(wù)或動作者，直接責(zé)任人樂捐5元/項/日,主管承擔(dān)雙倍樂捐；④未及時落實決議事項完成者，或未達(dá)到?jīng)Q議效果者，責(zé)任人樂捐5元/項/日,主管承擔(dān)雙倍樂捐；⑤PMC部未及時提供計劃和物料、或提供計劃和物料有誤而影響生產(chǎn)與出貨進(jìn)度時，直接責(zé)任人樂捐5元/項/日,主管承擔(dān)雙倍樂捐；⑥針對于車間和品質(zhì)提供的數(shù)據(jù),由稽核部不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假,責(zé)任人樂捐50元/項；⑦設(shè)備保障:因設(shè)備故障或維修不及時,造成生產(chǎn)線停線或產(chǎn)能下降,直接責(zé)任人樂捐5元/項,主管承擔(dān)雙倍樂捐；⑧稽核監(jiān)督整個攻關(guān)方案的實施過程是否按規(guī)定進(jìn)度開展，若任何部門消極對待周主要生產(chǎn)與出貨任務(wù)，而直接造成不能按期出貨者，直接責(zé)任人樂捐10元/項,主管承擔(dān)雙倍樂捐。說明:①如以上條款有異議,以會議決議執(zhí)行。②其他人員如有異議，可申請調(diào)入三車間，參加灌裝工作，空缺崗位公司另行安排人員補充。審批：會簽：

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時能準(zhǔn)時完成各項工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫的一個加工過程。2）檢驗流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報驗單（外協(xié)件/外購件）后，從領(lǐng)料試驗到試驗完成入庫的一個檢驗過程。四、流程明細(xì)1、加工流程①生產(chǎn)計劃接到供應(yīng)部門下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單及加工圖紙到各個班組。訂單中特殊產(chǎn)品安排外協(xié)加工。②班組接到生產(chǎn)加工任務(wù)單后結(jié)合圖紙到半成品/產(chǎn)成品領(lǐng)料并簽字確認(rèn)。③各班組長根據(jù)生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料狀況安排生產(chǎn)加工，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、進(jìn)行加工，加工首檢需檢驗檢查各個后進(jìn)行批量加工。（加工記錄、試驗記錄，首檢各個確認(rèn)記錄）④批量加工過程檢驗巡檢，加工完成操作工自檢。（巡檢記錄、自檢記錄）⑤加工完成檢驗進(jìn)行終檢，終檢合格憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。（終檢記錄、試驗記錄）⑥生產(chǎn)過程檢驗首檢、巡檢、終檢、操作工自檢出現(xiàn)的不合格品先隔離，等待檢驗處理（報廢、待定、翻修）2、外協(xié)件/外購件檢驗流程①檢驗班組接到供應(yīng)部開具的到貨報驗單后（外協(xié)件/外購件），檢驗組組長根據(jù)到貨數(shù)量、檢驗?zāi)芰Α⒃O(shè)備狀況下達(dá)檢驗加工單。②檢驗人員依據(jù)加工單、作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。（檢驗記錄）③檢驗合格后憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。④檢驗、試驗過程中出現(xiàn)的不合格品先進(jìn)行標(biāo)記，再隔離放置；然后進(jìn)行不合格品的臺賬登記，最后出不合格品質(zhì)量報告給外協(xié)外購的廠家，把不合格品退還給廠家。生產(chǎn)車間工作職責(zé)按照綜合計劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；對綜合計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

負(fù)責(zé)本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜