組織與組織變革試題

第六章組織與組織變革1.管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的一系列工作過(guò)程叫做()。2.()把權(quán)力劃分為法理權(quán).獎(jiǎng)賞權(quán).強(qiáng)制權(quán).專家權(quán).模范權(quán)。3.關(guān)于部門化，現(xiàn)代的觀點(diǎn)更加強(qiáng)調(diào)()4.組織設(shè)計(jì)的四個(gè)主要依據(jù)不包括()5.()是一種小企業(yè)中多見的有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。6.()一般為臨時(shí)結(jié)構(gòu)，多為達(dá)成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。7.在管理學(xué)上，人們基于相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)叫做()。9.()與有機(jī)結(jié)構(gòu)是兩種不同的典型組織形式。10.設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做()。11.在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做()12.集權(quán)和分權(quán)是一對(duì)()的概念。13.在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系研究方面，()通過(guò)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫作做出了較大的貢獻(xiàn)。14.()不屬于有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。15.()不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。16.當(dāng)員工人數(shù)較少，或者組織是新建的.環(huán)境簡(jiǎn)單的時(shí)候，()結(jié)構(gòu)效果較好。17.以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。18.以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。19.()結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。20.直線型結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)是()。21.狀師能夠幫人寫狀子.打官司，主要是基于他的()。C個(gè)人影響權(quán)(模范權(quán))22.權(quán)力的分散主要是通過(guò)()和授權(quán)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。23.以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是()。24.()是一種最普遍的部門化的方法。1.考察組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度(即組織結(jié)構(gòu)的三層含義)是()。2.影響管理幅度的因素主要包括()。3.()是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。4.傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括()。5.組織變革的影響因素主要包括()。6.組織設(shè)計(jì)的原則主要有()。7.組織變革的阻力主要包括()。8.過(guò)分集權(quán)的弊端主要有()。9.下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是()。12.()屬于有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。D集團(tuán)控股型結(jié)構(gòu)(企業(yè)集團(tuán))13.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。14.企業(yè)集團(tuán)一般由()構(gòu)成。15.克服組織變革阻力的對(duì)策包括()。16.在組織中，分權(quán)的影響因素主要有()。17.()是影響組織中的集權(quán)傾向的因素。1.管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次。()2.只有當(dāng)變革導(dǎo)致其自身的權(quán)益和地位的下降，才會(huì)引起人們的反對(duì)。()3.管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。()4.權(quán)力并非僅僅來(lái)源于職位。()6.企業(yè)集體本身不具有法人資格，而是一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。()7.組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。()8.職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一是形成了多頭指揮。()9.組織之所以不斷變革，完全是為了適應(yīng)殘酷的環(huán)境變化。()10.提倡較小的管理幅度以便對(duì)下級(jí)嚴(yán)格控制是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。()11.分工一定能夠提高組織工作的效率。()12.參謀職權(quán)是最基本形式的職權(quán)。()13.在處理組織的職權(quán)關(guān)系時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮職能職權(quán)，并盡可能限制參謀職權(quán)。()14.人員配備也是組織工作的一部分內(nèi)容。()15.組織工作基本上是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。()16.過(guò)分集權(quán)最大的弊端就是會(huì)減低決策的速度和效率。()與組織設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)。()18.在一個(gè)大型企業(yè)中，機(jī)械式和有機(jī)式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成分是可能同時(shí)并存的。()企業(yè)分工更加細(xì)密，這是因?yàn)樾∑髽I(yè)人員少便于深化管理。()20.非正式組織的存在對(duì)于正式組織總是弊大于利的。()21.現(xiàn)有組織往往帶有一定慣性，這在客觀上會(huì)構(gòu)成組織變革的阻力。()22.變革過(guò)程給員工帶來(lái)的壓力只會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降，因此應(yīng)該想盡一切辦法根除之。()23.組織變革以變革行動(dòng)的實(shí)施作為結(jié)束的標(biāo)志。()24.組織扁平化的最根本目的是通過(guò)削減冗員來(lái)降低管理費(fèi)用。()1.試述一種組織變革舉措，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行評(píng)論。明組織工作的內(nèi)容和組織設(shè)計(jì)的工作步驟都包括哪些。3.試述如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次。4.試述影響集權(quán)與分權(quán)的因素。