項目計劃培訓資料課件

軟件項目計劃目標質(zhì)量風險第一頁，共二十九頁。軟件項目計劃生活經(jīng)驗

如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了做事沒計劃，盲人騎害馬管理學計劃是為決策服務管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制第二頁，共二十九頁。計劃-管理學計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎，決策是計劃的目的，一個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇的所謂計劃是指：為了實現(xiàn)決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程所謂決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒第三頁，共二十九頁。計劃-管理學管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。他對這5個要素進行了分析法約爾在這里是把計劃和預見作為一個相同的概念提出的，而預見即表示對未來的估計，也表示為未來做準備，它是以企業(yè)的資源、所經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)和未來的趨勢為其根據(jù)的。缺乏計劃或一個不好的計劃是人員沒有能力的標志。計劃即預見是管理的首要因素，具有普遍的適用性，而且是一切組織活動的基礎。亨利·法約爾第四頁，共二十九頁。計劃-生活經(jīng)驗做事沒計劃哈佛大學還有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。調(diào)查對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標；60%的人目標模糊；10%的人有著清晰但比較短期的目標；其余3%的人有著清晰而長遠的目標盲人騎害馬25年后，哈佛再次對這群學生進行了跟蹤調(diào)查。結(jié)果是這樣的3%的人，在25年間朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領袖和社會精英。10%的人，他們的短期目標不斷地實現(xiàn)，成為各個領域中的專業(yè)人士，大都生活在社會的中上層；60%的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層；第五頁，共二十九頁。計劃-生活經(jīng)驗如果你不知道你要到哪兒去那通常你哪兒也去不了第六頁，共二十九頁。項目計劃內(nèi)容-總覽計劃目標估算風險資源進度安排第七頁，共二十九頁。項目計劃-目標和范圍目標背景交付內(nèi)容依賴性限制第八頁，共二十九頁。項目計劃-目標和范圍第九頁，共二十九頁。軟件項目-目標和范圍第十頁，共二十九頁。項目計劃-目標和范圍第十一頁，共二十九頁。項目計劃-估算歷史數(shù)據(jù)工作量第十二頁，共二十九頁。項目計劃-估算第十三頁，共二十九頁。軟件項目-估算第十四頁，共二十九頁。項目計劃-風險第十五頁，共二十九頁。項目計劃-風險第十六頁，共二十九頁。項目計劃-資源第十七頁，共二十九頁。項目計劃-進度安排第十八頁，共二十九頁。項目計劃-跟蹤和控制機制第十九頁，共二十九頁。項目計劃-跟蹤和控制機制第二十頁，共二十九頁。項目計劃-跟蹤和控制機制第二十一頁，共二十九頁。項目計劃-文檔項目計劃項目范圍說明書項目進度計劃項目成本計劃質(zhì)量管理計劃項目資源計劃項目風險計劃采購管理計劃配置管理計劃產(chǎn)品集成計劃第二十二頁，共二十九頁。文檔-項目范圍說明書項目范圍說明書范圍基準項目范圍管理計劃范圍變更工作分解結(jié)構(gòu)表活動清單第二十三頁，共二十九頁。文檔-項目進度計劃項目進度計劃里程碑清單項目進度網(wǎng)絡圖項目進度表項目日歷項目進度基準第二十四頁，共二十九頁。項目成本計劃活動費用估算活動費用估算支持數(shù)據(jù)費用基準項目資金要求第二十五頁，共二十九頁。項目資源計劃項目組織圖或組織管理圖角色和責任人員配置管理計劃溝通管理計劃第二十六頁，共二十九頁。項目風險計劃風險登記冊風險防范措施風險處理措施第二十七頁，共二十九頁。文檔-項目風險計劃第二十八頁，共二十九頁。內(nèi)容總結(jié)軟件項目計劃。如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了。管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。所謂計劃是指：為了實現(xiàn)決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程所謂決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒。管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。法約爾在這里是把計劃和預見作為一個相同的概念提出的，而預見即