物控部各崗位工作職責(zé)與要求物控部各工作環(huán)節(jié)主要任務(wù)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物控部板材倉(cāng)庫(kù)主管工作職能要求為了進(jìn)一步明確各崗位工作職能，提升各崗位工作技能，量化、考核各崗位工作的完成情況，提高部門綜合執(zhí)行力，在細(xì)化、分解公司去年年年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本要求。部門全體同仁在工作中應(yīng)及時(shí)參照目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、自省，把物控工作提升到新的高度。一、部門文化建設(shè)：部門同事之間應(yīng)精誠(chéng)協(xié)作、和睦相處、共同進(jìn)步，不得出現(xiàn)搬弄是非等影響部門團(tuán)結(jié)的行為。各崗位必須保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的工作，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)守公司紀(jì)律。物控人員須時(shí)時(shí)謹(jǐn)記物控使命，處處以身作則，不得出現(xiàn)有悖物控精神、有損部門形象的言行。二、崗位職能：全面負(fù)責(zé)板材倉(cāng)庫(kù)日常工作,合理地進(jìn)行人員調(diào)配,保證倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，著手建立一支穩(wěn)定、有執(zhí)行力的倉(cāng)庫(kù)人才梯隊(duì)，使倉(cāng)庫(kù)人員年流失率控制在10%以內(nèi)。做好倉(cāng)庫(kù)日常巡視工作，貫徹實(shí)施5S管理，保證倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、地面整潔。做好倉(cāng)庫(kù)賬目審核工作，第二天早上9點(diǎn)前完成前一天材料的出入庫(kù)工作；每月底必須與有材料往來的供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對(duì)，并將核對(duì)結(jié)果書面反饋到物控部經(jīng)理處；新增材料、無單價(jià)或價(jià)格變動(dòng)材料應(yīng)跟蹤相關(guān)部門在1個(gè)月內(nèi)完成價(jià)格審批工作，賬物相符率保持在95%以上。做好防火、防盜、安全生產(chǎn)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，確保零事故作業(yè)。每年3月份前必須對(duì)叉車工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并留下簽名記錄備案。加強(qiáng)來料檢驗(yàn)，做好木皮等級(jí)劃分的監(jiān)督工作，留下溯源記錄，建立木皮等級(jí)臺(tái)賬；對(duì)不合格材料要及時(shí)開具《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》并提交至相關(guān)部門；對(duì)于無請(qǐng)購(gòu)單送貨的物料應(yīng)先通知物控部相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)后再收貨。做好ISO質(zhì)量體系內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ?。物控部板材倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作職能要求為了進(jìn)一步明確各崗位工作職能，提升各崗位工作技能，量化、考核各崗位工作的完成情況，提高部門綜合執(zhí)行力，在細(xì)化、分解公司去年年年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本要求。部門全體同仁在工作中應(yīng)及時(shí)參照目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、自省，把物控工作提升到新的高度。一、部門文化建設(shè)：部門同事之間應(yīng)精誠(chéng)協(xié)作、和睦相處、共同進(jìn)步，不得出現(xiàn)搬弄是非等影響部門團(tuán)結(jié)的行為。各崗位必須保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的工作，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)守公司紀(jì)律。物控人員須時(shí)時(shí)謹(jǐn)記物控使命，處處以身作則，不得出現(xiàn)有悖物控精神、有損部門形象的言行。二、崗位職能：帶領(lǐng)木皮小組做好木皮的等級(jí)劃分工作、做好標(biāo)識(shí)、建立臺(tái)賬。本年5月前完成庫(kù)存所有木皮的等級(jí)劃分工作。新進(jìn)木皮應(yīng)在進(jìn)庫(kù)后2天內(nèi)完成分級(jí)工作。做好木皮來料檢驗(yàn)，不合格木皮立即通知相關(guān)部門進(jìn)行處理，對(duì)于無請(qǐng)購(gòu)單送貨的木皮立即報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合工藝圖紙審核車間提交的《木皮領(lǐng)用清單》，對(duì)與圖紙要求不符或未按要求填寫的應(yīng)要求車間進(jìn)行整改。發(fā)料時(shí)結(jié)合技術(shù)圖紙要求及木皮等級(jí)情況合理發(fā)料。執(zhí)行木皮限額領(lǐng)料工作，清晰明了地記錄木皮發(fā)放數(shù)量、等級(jí)，并于該單木皮領(lǐng)用完畢后第二天早上九點(diǎn)前交物控部核算組。認(rèn)真鉆研工藝圖紙、加強(qiáng)與車間的溝通，提高木皮利用率。全力協(xié)助板材物控員消耗庫(kù)存呆滯木皮及外協(xié)貼面板。根據(jù)車間提交的清單優(yōu)先采用呆滯料進(jìn)行封邊條裁切工作，封邊條應(yīng)于車間提交清單半天內(nèi)交給車間使用。物控部板材物控員工作職能要求為了進(jìn)一步明確各崗位工作職能，提升各崗位工作技能，量化、考核各崗位工作的完成情況，提高部門綜合執(zhí)行力，在細(xì)化、分解公司去年年年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本要求。部門全體同仁在工作中應(yīng)及時(shí)參照目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、自省，把物控工作提升到新的高度。一、部門文化建設(shè)：部門同事之間應(yīng)精誠(chéng)協(xié)作、和睦相處、共同進(jìn)步，不得出現(xiàn)搬弄是非等影響部門團(tuán)結(jié)的行為。各崗位必須保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的工作，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)守公司紀(jì)律。物控人員須時(shí)時(shí)謹(jǐn)記物控使命，處處以身作則，不得出現(xiàn)有悖物控精神、有損部門形象的言行。二、崗位職能：負(fù)責(zé)木質(zhì)材料的請(qǐng)購(gòu)工作，除生產(chǎn)、技術(shù)提供預(yù)購(gòu)資料要求預(yù)購(gòu)以外，其它均嚴(yán)格按需請(qǐng)購(gòu)。嚴(yán)密關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)跟進(jìn)木質(zhì)材料按時(shí)回廠，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，不能因?yàn)楦卟患皶r(shí)而導(dǎo)致車間出現(xiàn)停工待料，確不能及時(shí)到貨的應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通并書面報(bào)備部門經(jīng)理。做好年度物料用量分析工作，并出具報(bào)表，報(bào)部門經(jīng)理，為來年材料采購(gòu)計(jì)劃提供可靠的參照數(shù)據(jù)。分批次做好外發(fā)染色木皮的損耗及品質(zhì)狀況賬目。嚴(yán)密關(guān)注庫(kù)存情況，作好常規(guī)材料的調(diào)撥工作，確保常規(guī)材料的安全庫(kù)存。收到外協(xié)專員材料調(diào)撥申請(qǐng)后1天內(nèi)完成所需材料的調(diào)撥工作。工作中嚴(yán)格要求自己，杜絕因自身原因而導(dǎo)致新的呆滯料產(chǎn)生，日常工作中竭力消耗呆滯料，到年底使呆滯庫(kù)存控制在3%以內(nèi)。做好材料溯源記錄，對(duì)于新產(chǎn)生的呆滯料、無請(qǐng)購(gòu)單入庫(kù)的材料，除當(dāng)時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)以外，還必須做好書面記錄，月底匯總提交部門經(jīng)理。物控部外協(xié)專員工作職能要求為了進(jìn)一步明確各崗位工作職能，提升各崗位工作技能，量化、考核各崗位工作的完成情況，提高部門綜合執(zhí)行力，在細(xì)化、分解公司去年年年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本要求。部門全體同仁在工作中應(yīng)及時(shí)參照目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、自省，把物控工作提升到新的高度。一、部門文化建設(shè)：部門同事之間應(yīng)精誠(chéng)協(xié)作、和睦相處、共同進(jìn)步，不得出現(xiàn)搬弄是非等影響部門團(tuán)結(jié)的行為。各崗位必須保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的工作，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)守公司紀(jì)律。物控人員須時(shí)時(shí)謹(jǐn)記物控使命，處處以身作則，不得出現(xiàn)有悖物控精神、有損部門形象的言行。二、崗位職能：負(fù)責(zé)外協(xié)貼面板的進(jìn)度跟進(jìn)，收單后立即檢查外協(xié)廠材料庫(kù)存情況，并于1天內(nèi)向板材物控員提出材料調(diào)撥申請(qǐng)；跟進(jìn)外協(xié)廠的生產(chǎn)過程，保證我方要求的交期。根據(jù)我方提供的色板及具體品質(zhì)要求，監(jiān)控外協(xié)廠生產(chǎn)過程中的品質(zhì)情況，對(duì)不符合我方質(zhì)量要求的材料通過溝通、交涉、向相關(guān)部門匯報(bào)等措施確保得到妥善解決，嚴(yán)防不合格品流入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)外協(xié)加工商送貨前產(chǎn)品進(jìn)行最終的質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，不合格不予放行，檢查合格后在外協(xié)廠送貨單上簽名確認(rèn)，保證供應(yīng)商送回材料的可利用性為100%。做好外協(xié)廠倉(cāng)庫(kù)材料調(diào)撥往來明細(xì)賬，每月底進(jìn)行盤點(diǎn)，并與倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)廠進(jìn)行確認(rèn)，保證公司在外材料安全。物控部油漆物控員工作職能要求為了進(jìn)一步明確各崗位工作職能，提升各崗位工作技能，量化、考核各崗位工作的完成情況，提高部門綜合執(zhí)行力，在細(xì)化、分解公司去年年年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本要求。部門全體同仁在工作中應(yīng)及時(shí)參照目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、自省，把物控工作提升到新的高度。一、部門文化建設(shè)：部門同事之間應(yīng)精誠(chéng)協(xié)作、和睦相處、共同進(jìn)步，不得出現(xiàn)搬弄是非等影響部門團(tuán)結(jié)的行為。各崗位必須保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的工作，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)守公司紀(jì)律。物控人員須時(shí)時(shí)謹(jǐn)記物控使命，處處以身作則，不得出現(xiàn)有悖物控精神、有損部門形象的言行。二、崗位職能：負(fù)責(zé)各調(diào)漆室及油漆倉(cāng)庫(kù)的日常消防安全檢查，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題敦促相關(guān)部門及時(shí)整改，拒不整改的應(yīng)及時(shí)報(bào)勞動(dòng)后勤部經(jīng)理處理，確保安全生產(chǎn)。做好油漆用量的預(yù)算工作，實(shí)色油漆、色精預(yù)算的準(zhǔn)確率要求達(dá)到98%以上。負(fù)責(zé)油漆采購(gòu)進(jìn)度的跟催，全力保障生產(chǎn)需求，杜絕車間出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析校正，制訂合理的油漆安全庫(kù)量。靈活地進(jìn)行油漆調(diào)撥工作，壓縮油漆庫(kù)存量，使油漆周轉(zhuǎn)率保持在每月4次以上。工作中嚴(yán)防呆滯料的產(chǎn)生，積極消耗庫(kù)存呆滯料，油漆物料的呆滯為零。加強(qiáng)對(duì)各車間用料的監(jiān)管工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。做好包裝材料的進(jìn)度跟催工作，不得出現(xiàn)包裝材料影響生產(chǎn)甚至影響出貨的現(xiàn)象。若確不能按時(shí)回廠的，須及時(shí)通知生產(chǎn)車間及相關(guān)部門，并書面呈報(bào)部門經(jīng)理。物控部五金計(jì)劃員工作職能要求為了進(jìn)一步明確各崗位工作職能，提升各崗位工作技能，量化、考核各崗位工作的完成情況，提高部門綜合執(zhí)行力，在細(xì)化、分解公司去年年年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本要求。部門全體同仁在工作中應(yīng)及時(shí)參照目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、自省，把物控工作提升到新的高度。一、部門文化建設(shè)：部門同事之間應(yīng)精誠(chéng)協(xié)作、和睦相處、共同進(jìn)步，不得出現(xiàn)搬弄是非等影響部門團(tuán)結(jié)的行為。各崗位必須保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的工作，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)守公司紀(jì)律。物控人員須時(shí)時(shí)謹(jǐn)記物控使命，處處以身作則，不得出現(xiàn)有悖物控精神、有損部門形象的言行。二、崗位職能：根據(jù)技術(shù)資料制訂五金需求計(jì)劃，不得出現(xiàn)漏單、多請(qǐng)購(gòu)或少請(qǐng)購(gòu)及請(qǐng)購(gòu)不及時(shí)延誤采購(gòu)時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生，要求準(zhǔn)確率達(dá)到100%。制訂五金需求計(jì)劃前需認(rèn)真核對(duì)技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)與相關(guān)部門溝通直至妥善解決，并對(duì)技術(shù)資料中的問題進(jìn)行完整的記錄，每月底以匯總表形式呈報(bào)部門經(jīng)理。做好常規(guī)五金庫(kù)存分析，制訂合理的安全庫(kù)存量。根據(jù)交貨時(shí)間及時(shí)下單，避免料單在手中滯留，加急訂單務(wù)必當(dāng)天完成，資料完整的料單在手中停留不得超過2天，資料不完整的應(yīng)抓緊跟催相關(guān)部門，若因其它部門未及時(shí)完成對(duì)交貨期產(chǎn)生影響的須以書面形式報(bào)備部門經(jīng)理。工作中需時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎，不能出現(xiàn)因人為失誤產(chǎn)生呆滯料或影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。根據(jù)物料需求計(jì)劃，檢查庫(kù)存，扣除待發(fā)量，再做出合理請(qǐng)購(gòu)。對(duì)技術(shù)資料中欠樣、選樣、欠圖紙、待確認(rèn)等及時(shí)開具跟催單交相關(guān)部門并跟蹤。牢記呆滯料，多與相關(guān)部門溝通，全力消耗呆滯料。物控部五金跟催員工作職能要求為了進(jìn)一步明確各崗位工作職能，提升各崗位工作技能，量化、考核各崗位工作的完成情況，提高部門綜合執(zhí)行力，在細(xì)化、分解公司去年年年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本要求。部門全體同仁在工作中應(yīng)及時(shí)參照目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、自省，把物控工作提升到新的高度。一、部門文化建設(shè)：部門同事之間應(yīng)精誠(chéng)協(xié)作、和睦相處、共同進(jìn)步，不得出現(xiàn)搬弄是非等影響部門團(tuán)結(jié)的行為。各崗位必須保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的工作，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)守公司紀(jì)律。物控人員須時(shí)時(shí)謹(jǐn)記物控使命，處處以身作則，不得出現(xiàn)有悖物控精神、有損部門形象的言行。二、崗位職能：把握車間生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)先了解車間物料需求情況，及時(shí)了解發(fā)貨信息，跟催外協(xié)五金部件按時(shí)回廠。不得出現(xiàn)因五金部件未按時(shí)跟催導(dǎo)致停工待料甚至影響出貨的現(xiàn)象。確不能按時(shí)回廠的應(yīng)及時(shí)將信息反饋至相關(guān)部門，并書面報(bào)備部門經(jīng)理，及時(shí)做好電子文檔到貨記錄工作。掌握倉(cāng)庫(kù)常規(guī)五金件庫(kù)存情況，及時(shí)提醒倉(cāng)庫(kù)人員請(qǐng)購(gòu)。跟催相關(guān)部門按時(shí)提供實(shí)樣、模板，保證外協(xié)五金部件按時(shí)回廠。對(duì)結(jié)束的訂單，未能領(lǐng)用的非常規(guī)五金，查明原因，做好溯源記錄，每月底書面呈報(bào)部門經(jīng)理。牢記庫(kù)存呆滯五金，認(rèn)真查看五金計(jì)劃用料單，提供使用方案，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，全力消耗庫(kù)存呆滯料。物控部核算員工作職能要求為了進(jìn)一步明確各崗位工作職能，提升各崗位工作技能，量化、考核各崗位工作的完成情況，提高部門綜合執(zhí)行力，在細(xì)化、分解公司去年年年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本要求。部門全體同仁在工作中應(yīng)及時(shí)參照目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、自省，把物控工作提升到新的高度。一、部門文化建設(shè)：部門同事之間應(yīng)精誠(chéng)協(xié)作、和睦相處、共同進(jìn)步，不得出現(xiàn)搬弄是非等影響部門團(tuán)結(jié)的行為。各崗位必須保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的工作，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)守公司紀(jì)律。物控人員須時(shí)時(shí)謹(jǐn)記物控使命，處處以身作則，不得出現(xiàn)有悖物控精神、有損部門形象的言行。二、崗位職能：根據(jù)技術(shù)資料制訂木質(zhì)材料限額單，過程中需仔細(xì)鉆研技術(shù)資料，加強(qiáng)與技術(shù)部門和生產(chǎn)車間的溝通，提高限額領(lǐng)料單的準(zhǔn)確率，要求準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。技術(shù)資料中特殊材料請(qǐng)購(gòu)單的制訂，如防火門、雕花線條，此類材料請(qǐng)購(gòu)單的準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。核算過程中仔細(xì)鉆研技術(shù)資料，對(duì)技術(shù)資料中存在的問題及時(shí)溝通解決，并對(duì)技術(shù)資料中存在的問題做詳細(xì)記錄，確認(rèn)影響成本金額，月底書面呈報(bào)部門經(jīng)理。加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué)習(xí)，核算過程中為車間制訂最優(yōu)化的用料方案。牢記庫(kù)存呆滯料，結(jié)合料單提出使用方案，并跟進(jìn)車間使用情況。本年度5月前完成木皮利用率分析，爾后協(xié)助木皮小組進(jìn)行木皮限額領(lǐng)料工作；分批號(hào)做好木需求量與領(lǐng)用量的對(duì)比分析工作，月底匯總交部門經(jīng)理。外購(gòu)產(chǎn)品下單、跟催工作，大貨嚴(yán)格按照客服部要求進(jìn)行跟催，樣品嚴(yán)格照交期跟催，不能按時(shí)回廠的必須及時(shí)反饋至相關(guān)部門，并書面報(bào)備部門經(jīng)理。及時(shí)完成補(bǔ)料單成本核算，每月三號(hào)前匯總交核算組。物控部文員工作職能要求為了進(jìn)一步明確各崗位工作職能，提升各崗位工作技能，量化、考核各崗位工作的完成情況，提高部門綜合執(zhí)行力，在細(xì)化、分解公司去年年年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際，制訂本要求。部門全體同仁在工作中應(yīng)及時(shí)參照目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、自省，把物控工作提升到新的高度。一、部門文化建設(shè)：部門同事之間應(yīng)精誠(chéng)協(xié)作、和睦相處、共同進(jìn)步，不得出現(xiàn)搬弄是非等影響部門團(tuán)結(jié)的行為。各崗位必須保質(zhì)保量完成部門下達(dá)的工作，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)守公司紀(jì)律。物控人員須時(shí)時(shí)謹(jǐn)記物控使命，處處以身作則，不得出現(xiàn)有悖物控精神、有損部門形象的言行。二、崗位職能：負(fù)責(zé)樣品五金的下單、提供模板、復(fù)核尺寸、提供實(shí)樣、回廠跟進(jìn)、品質(zhì)異常跟進(jìn)等工作，保證所有樣品五金按時(shí)回廠。若不能及時(shí)回廠的必須事先通知相關(guān)部門并書面呈報(bào)部門經(jīng)理。每天如實(shí)做好部門人員考勤，每月按行政部要求時(shí)間完成物控部辦公室及板材倉(cāng)庫(kù)人員考勤匯總工作。負(fù)責(zé)生管部資料的接受工作，并進(jìn)行登記、編號(hào)，待部門相關(guān)人員使用完畢后進(jìn)行存檔。定期對(duì)辦公室后面文件柜進(jìn)行整理。日常辦公用品的領(lǐng)用工作。牢記庫(kù)存呆滯五金，認(rèn)真查看五金計(jì)劃用料單，提供使用方案，全力消耗庫(kù)存呆滯料。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物流部各崗位職責(zé)一、物流經(jīng)理崗位職責(zé)1、全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。3、分析發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好發(fā)貨計(jì)劃，合理安排發(fā)貨。4、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、市場(chǎng)部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。5、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)。6、保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率。7、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。8、制定并實(shí)施部門制度，保證部門工作有法可依。9、合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。10、調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理意見，做出最終決策。11、對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。12、與他部門進(jìn)行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。13、部門各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。二、物流專員崗位職責(zé)1、承接銷售部下達(dá)的發(fā)貨信息，全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到發(fā)貨的過程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。2、評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。3、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)。4、積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作，提高部門運(yùn)作水平和管理水平。5、全面負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的溝通、談判和關(guān)系維護(hù)。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。三、發(fā)貨員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)、打包等檢查。2、對(duì)貨物打包以及發(fā)貨過程進(jìn)行跟蹤控制，拍照并制作報(bào)告3、將發(fā)貨單或快遞單以及出貨單證同貨物一并交給承運(yùn)人。4、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。5、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。四、計(jì)劃專員崗位職責(zé)1、制定庫(kù)存計(jì)劃，制定庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，計(jì)劃制定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，缺貨率控制目標(biāo)。2、制定和調(diào)整安全庫(kù)存，每日分析需求走勢(shì)。3、定期檢查、總結(jié)需求及缺貨狀況，并追查原因，設(shè)法改善。4、協(xié)助上級(jí)開展關(guān)于物流計(jì)劃控制方面的其他工作。5、根據(jù)年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，編制倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)貨計(jì)劃。6、及時(shí)整理庫(kù)存物資和編制發(fā)貨計(jì)劃，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)。7、跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)程，及時(shí)提供差異報(bào)告。8、及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的工作關(guān)系。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。五、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。3、負(fù)責(zé)物流成品倉(cāng)每日與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單據(jù)銜接及核對(duì)工作。4、按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。5、保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。6、負(fù)責(zé)物流部物流指出的統(tǒng)計(jì)和分析。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。六、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作。3、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。4、根據(jù)計(jì)劃部門制定的工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)。7、及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。8、審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。9、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的