勝在執(zhí)行力,贏在責(zé)任心20180103

贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力第一頁，共四十九頁。什么是責(zé)任心----

責(zé)任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。它是一個人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦，社會安定的保障。具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。第二頁，共四十九頁。主要內(nèi)容一、沒有值得抱怨的工作二、拒絕借口，做個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜巳?、?zé)任的核心是什么四、從細(xì)節(jié)做起第三頁，共四十九頁。一個少女到東京帝國酒店做服務(wù)員，這是她涉世之初的第一份工作。但她萬萬沒有想到上司安排她洗廁所！上司對她工作質(zhì)量的要求特別高：必須把馬桶抹洗得光潔如新！怎么辦？是接受這個工作？還是另謀職業(yè)？一位先輩看到她的猶豫態(tài)度，不聲不響地為她做了示范，當(dāng)他把馬桶洗得光潔如新時，他竟然從中舀了一碗水喝了下去！先輩對工作的態(tài)度，使她明白了什么是工作，什么是責(zé)任心，從此她漂亮地邁出了職業(yè)生涯的第一步，并踏上了成功之路。自然，她所清洗的廁所，一向光潔如新，她也不止一次地喝過馬桶里的水。幾十年一瞬而過，如今她已是日本政府的郵政大臣。她的名字叫野田圣子。

（如果是你，你敢從你洗過的馬桶中舀水喝嗎？在工作中追求完美，這也是工作責(zé)任感的體現(xiàn)。）

故事一：第四頁，共四十九頁。一、沒有值得抱怨的工作

有些員工總是喜歡抱怨：自己的工作怎么不好，怎么不適合自己，自己怎么不被重視，但他們常常忽略的是：自己珍惜工作了嗎？在工作上自己盡了多少本份？因為消極抱怨，他們對工作的態(tài)度變得機械無趣，結(jié)果更是一塌糊涂。在抱怨背后，暴露的也是他們最大的弱點：沒有責(zé)任心。

第五頁，共四十九頁。在這個世界上本來就沒有完美的事物，工作也不可能都盡如人意，很多時候問題不是因為工作不好，而是人的心態(tài)不對。如果你總是抱怨客觀環(huán)境，而不是發(fā)自內(nèi)心地去重視一份工作，盡職盡責(zé)地將他做好，那勢必就會感到厭煩，進(jìn)而心生懈怠。第六頁，共四十九頁。沒有一份工作值得抱怨，把該做的工作做好，這是員工的責(zé)任。工作中遇到各種困難和煩惱，其實都是對人生的磨練。玉不琢不成器，要想在職場中退去你束縛發(fā)展的外衣，就要經(jīng)歷處處不如意的痛楚，如此才能破繭成蝶，占領(lǐng)人生的高地。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？收起你的煩心種種，你何不收起抱怨，代之以責(zé)任感、進(jìn)取心來工作呢？第七頁，共四十九頁。二、拒絕借口，做個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?、任何借口都是推卸責(zé)任的言辭有些人不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，他們善于找各種各樣的借口來為自己的失職推脫?！拔铱梢栽绲降?，如果不下雨、不堵車”?！氨緛砦铱梢酝瓿傻?，臨時有事，耽誤了”。只要用心去找，借口就像海綿里的水總是有的。這些人寧愿絞盡腦汁去需找借口敷衍塞責(zé)，也不遠(yuǎn)多花點心思把事情做好。借口可以暫時逃避困難和責(zé)任，但是時間長了，推卸責(zé)任就會成為一種習(xí)慣。第八頁，共四十九頁。任何借口都是在推卸責(zé)任。在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個人的生活和工作態(tài)度。在工作過程中，總是會遇到挫折，如果總是找借口推卸責(zé)任，就很難給自己帶來不斷進(jìn)步的動力，即使工作中出了問題，也不會從中吸取教訓(xùn)，學(xué)到東西。我們在工作中遇到了問題，特別是難以解決的問題，千萬不要為自己找借口、推卸責(zé)任。借口找多了，人會疏于努力而是把大量的時間和精力放在如何尋找一個合適的借口上。第九頁，共四十九頁。在工作中，無需任何借口。遲到就是遲到，沒有完成任務(wù)就是沒有完成，再好的借口也無濟于事，再美麗的謊言也不過是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，拋棄找借口的習(xí)慣，你就會在工作中學(xué)會大量的解決問題的技巧，不斷提升自己的個人價值，這樣借口就會離你越來越遠(yuǎn)。第十頁，共四十九頁。故事二：當(dāng)孩子不小心碰到桌子有個小孩，不小心碰到了桌子大哭。中國的媽媽見到后，第一個動作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖！不哭！”。而日本的媽媽則不是這樣，她會要求小孩重新繞桌子走一遍，然后啟發(fā)他：“人之所以會撞上桌子，一般有三種情況。一是你跑得太快，剎不住腳；二是不注意看路；三是你心里在想別的事情。你剛才是屬于哪種情況？”足。。請員工評論：第十一頁，共四十九頁。點評總結(jié)：責(zé)任心是什么？桌子是死的，它不會主動來撞人，所以人會撞上桌子，是人的錯，而不是桌子的錯。中國的媽媽伸手打桌子，就等于在教育孩子，那都是桌子的錯，不是你的錯，在這樣的教育下成長的孩子，遇事情首先是推卸責(zé)任，千方百計為自己尋找開脫的理由，而一門心思挑別人的毛病。日本媽媽的做法，則是在教育孩子要勇敢的承擔(dān)自己的責(zé)任，而不要去一味的指責(zé)別人。在這樣的教育下成長起來的孩子，凡事總是先檢討自己的不第十二頁，共四十九頁。三、責(zé)任的核心是什么責(zé)任感是一個人不可缺少的職業(yè)精神，而責(zé)任的核心就是解決問題。大多數(shù)情況下，人們樂于解決那些比較容易的事情，而把那些有難度的事情推給別人，這就是對自己的工作不負(fù)責(zé)任。要做一個真正負(fù)責(zé)任的員工，就要讓問題到你這里終結(jié)。一個人的價值體現(xiàn)在他解決問題的能力上，一個責(zé)任感強的人，是為老板解決問題而存在的，而不是面對問題束手無策，關(guān)鍵時刻掉鏈子、吃閑飯的。第十三頁，共四十九頁。我們在工作中遇到不容易解決的問題，千萬不要急著推給同事或領(lǐng)導(dǎo)，要勇于承擔(dān)，把這些困難當(dāng)做是一種經(jīng)歷，一筆寶貴的財富，好好利用，以負(fù)責(zé)任的心態(tài)要求自己必須解決它。在面對困難時，我們往往能開動腦筋，發(fā)揮出更大的潛力，獲得更快的進(jìn)步。在工作中中，我們就一定要有一份強烈的責(zé)任心。面對工作中的任何問題要做到不悲觀、不抱怨、不退縮不放棄，積極主動的去解決，力求得到完美的工作結(jié)果。第十四頁，共四十九頁。四、從細(xì)節(jié)做起注重小節(jié)，讓責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中。一粒沙里有一個世界，一滴水里蘊藏著整個大海，任何事情都是由小事、細(xì)節(jié)組成的。一個細(xì)節(jié)可以決定成敗，一件小事也可以改變一個人的未來，工作中的點點滴滴，都折射著一個人的責(zé)任心。第十五頁，共四十九頁。細(xì)節(jié)是魔鬼老子的《道德經(jīng)》說過：“天下難事，必作于易；天下大事，比作于細(xì)?！奔?xì)節(jié)是我們在工作中最容易忽略的部分，但他們往往對結(jié)果有著至關(guān)重要的影響。在責(zé)任的落實過程中，細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵，甚至可以說，成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)。在工作中，任何一個人都有自己的職責(zé)范圍，有些人負(fù)責(zé)一些重要的工作，有些人負(fù)責(zé)一些不被重視的小事，但是無亂是大事還是小事，都必須注意細(xì)節(jié)，成大事也要拘下節(jié)。第十六頁，共四十九頁。注重小節(jié)，不僅是一種理念，也是一種工作態(tài)度，更是一份職業(yè)責(zé)任在工作中，我們不要放從自己，不要無視那些小節(jié)，要從點點滴滴做起，一步一個腳印，把責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中，這樣才能成就大的事業(yè)。第十七頁，共四十九頁。故事四：某公司司機小趙正在用平板車?yán)瓗讉€壞椅子，同事看到了便問：“干嘛？把壞椅子扔掉去？”小趙回答說：”這幾把壞椅子放在庫里放很長時間了，但我看椅面還是挺好的，我去修理修理以后還會用的”。另一位同事說：哎，你真是瞎操心，這也不是你負(fù)責(zé)的工作。小趙聽后莞爾一笑，并不理會直至把椅子修好了。

請大家評論：第十八頁，共四十九頁。點評總結(jié)：責(zé)任心是什么？

就是別人不能細(xì)心，而你卻很心細(xì)地把大家誰都沒想到的事情做了，默默為公司創(chuàng)造了價值！第十九頁，共四十九頁。執(zhí)行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)（P.D.C.A）計劃（plan）:目標(biāo)明確執(zhí)行（do）：堅決徹底檢查（check）：常態(tài)化改善（action）:果斷第二十頁，共四十九頁。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。第二十一頁，共四十九頁。主要內(nèi)容一、執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力二、執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行三、執(zhí)行有方，忙要忙到點子上四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊五、執(zhí)行沒有最好只有更好第二十二頁，共四十九頁。一、執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力執(zhí)行力是競爭力，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。現(xiàn)在企業(yè)里并不缺乏明確理智的戰(zhàn)略，也不缺乏才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)和員工，很多企業(yè)之所以在市場中被淘汰，缺乏的只是戰(zhàn)略落實到行動的執(zhí)行力。企業(yè)要做大做強必須要有一個有執(zhí)行力有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。第二十三頁，共四十九頁。一個缺乏執(zhí)行力的組織注定要失敗的。無論是企業(yè)整體還是員工個人，事業(yè)成敗的決定因素往往也是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行到位才能真正達(dá)到預(yù)期效果，在工作中，當(dāng)我們提升了執(zhí)行力也就提升了醫(yī)院和個人的效益，也意味著我們戰(zhàn)斗力得到了提升。優(yōu)秀的員工，不論是處在領(lǐng)導(dǎo)位子還是普通員工上，都會對自己的職責(zé)執(zhí)行到底。只有這樣，才能提高個人的戰(zhàn)斗力，為團(tuán)隊做出更大的貢獻(xiàn)。同樣，如果每個員工都擁有完美的執(zhí)行力，那么這個團(tuán)隊就是攻無不克、戰(zhàn)無不勝的。第二十四頁，共四十九頁。二、執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行如果執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行，花費了時間和精力卻美譽取得預(yù)期的效果，就是對人力資源的浪費，任何工作只要做了就要做到最好。問題出現(xiàn)了就要解決它布置好不等于完成好最后步驟不到位前面就是白執(zhí)行第二十五頁，共四十九頁。三、執(zhí)行有方，忙要忙到點子上有些人雖然是看見天天都很忙，但整天都是瞎忙，并沒有忙在點子上，常常是忙中出亂，忙中出錯，忙而無果，變成了“迷?！惫ぷ髦腥绻麤]有良好的方法就會浪費很多力氣，甚至離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。第二十六頁，共四十九頁。1.明確任務(wù)的目標(biāo)與指令如果不明白任務(wù)的含義，不明白任務(wù)背后的結(jié)果要求，那么執(zhí)行就很難收到應(yīng)有的效果。明白上級決策的內(nèi)容及其意義，是執(zhí)行過程中的重要一步。對決策內(nèi)容的正確理解和深刻領(lǐng)悟，為具體執(zhí)行過程指明了方向，直接影響執(zhí)行效果。2.三分苦干、七分巧干在執(zhí)行過程中要善于找辦法，找最能發(fā)揮執(zhí)行力的工作方式，要苦干加巧干，好鋼用在刀刃上。巧干就是要積極開動腦筋想辦法，尋找解決問題的捷徑，提高工作效率，而不是一味的蠻干。第二十七頁，共四十九頁。四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊古人云：“人心齊，泰山移?！痹诠ぷ髦?，團(tuán)結(jié)發(fā)展的時代已然到來。只有團(tuán)結(jié)才能使我們走的更遠(yuǎn)，飛的更高。第二十八頁，共四十九頁。偷油的老鼠有3只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，根本喝不到油。喝不到的痛苦令它們十分著急，但著急又解決不了問題。所以它們靜下心來集思廣益，終于想出一個很棒的方法，就是一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。它們?nèi)〉昧艘恢碌墓沧R：大家輪流喝油，有福同享，誰都不可以存在有獨享的想法。第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底想：“油只有這么少，大家輪流喝一點不痛快。今天我運氣好，不如自己痛快地喝個飽。”夾在中間的老鼠也思想不停：“下面的油沒有多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不是要喝西北風(fēng)？我干嗎這么辛苦吊在中間讓第一只老鼠享受一切呢？我還是把它放了，干脆自己跳下去喝個淋漓痛快！”第三只也在開動腦筋：“油是那么少，等它們喝足了哪有我的份！倒不如趁機把它們都放了，自己跳到缸底飽喝一頓，一解饞嘴?！庇谑牵诙焕鲜蠛菪牡胤帕说谝恢焕鲜蟮奈舶?，第三只也迅速地放了第二只老鼠的尾巴，它們爭先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。故事三：第二十九頁，共四十九頁。團(tuán)隊成員之間只有真誠合作，才能順利實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。我們每一位同學(xué)都應(yīng)忠誠負(fù)責(zé)的對待自己的工作，不能因個人私利而置團(tuán)隊和他人利益不顧。這樣，才能形成凝聚力，增強戰(zhàn)斗力，最大化的挖掘出團(tuán)隊的潛力。點評總結(jié)：責(zé)任心是什么？第三十頁，共四十九頁。1.不要“凡事自己來”眾人拾柴火焰高，每個人都不是萬能的全才，因為性格、學(xué)識、閱歷等各方面的限制，一個人是很難完成一項工作，我們只有互相配合才能取得成功2.聰明的人主動融入團(tuán)隊個人的力量是有限的，只有團(tuán)隊的力量才是巨大的。一個有著高效執(zhí)行力的團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力是十分強大的。一個優(yōu)秀的員工，不會只依靠自己的力量，一個人傻干蠻干，而是會聰明的融入團(tuán)隊，讓更多的人幫助自己成功這是提升個人執(zhí)行力的必然要求。第三十一頁，共四十九頁。3.學(xué)會分享懂得分享才能贏得良好的人際關(guān)系，如果總是喜歡以自我為中心，凡事都首先為自己考慮，不懂得分享，就很難得到別人的認(rèn)可，很難獲得同事們的友誼。這樣的人，做起事來就步履維艱。如果懂得分享，必然會大受歡迎，贏得良好的人際關(guān)系，做起事情必然順利很多。第三十二頁，共四十九頁。沒有責(zé)任心就抓不住成功的機遇，糊弄工作就是糊弄自己。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。一個人的責(zé)任心又多大，成就就有多大。沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵。成功沒有僥幸，工作是干出來的，不要空喊口號，執(zhí)行才是硬道理。第三十三頁，共四十九頁。修煉商業(yè)人格——執(zhí)行的基因?qū)蛻簦阂Y(jié)果，不要理由對上級：要價值，不要討好對同事：要對事，不要對人對自己：要原則，不要人情34第三十四頁，共四十九頁。

執(zhí)行的8字方針認(rèn)真第一，聰明第二第三十五頁，共四十九頁。

執(zhí)行16字原則結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)第三十六頁，共四十九頁。如何提升執(zhí)行力執(zhí)行的前提——“心智模式”修煉執(zhí)行的關(guān)鍵——流程和制度執(zhí)行的潤滑劑——有效溝通執(zhí)行的保障——提升個人執(zhí)行力37第三十七頁，共四十九頁。故事1

貓和老鼠：從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。感受：這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證計劃切實可行。第三十八頁，共四十九頁。故事3強勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令郭凡生是一個非常強勢的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴(yán)格

在2003年“非典”時期，郭凡生實行了嚴(yán)格的軍營制度。慧聰公司在北京昌平地區(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園，“可以，你先交辭職報告，然后出去了就不許再回來?！辈痪茫≡诨勐攬@的一名女員工因為不顧勸阻執(zhí)意出園而被立即開除。

“非典”時期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項文件中全部冠以“CEO第×號令”。軍人的嚴(yán)格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信。”郭凡生說。

郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學(xué)者風(fēng)范，沒曾想他還有如此強勢的一面。沒有規(guī)矩，不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。

第三十九頁，共四十九頁。故事4令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員

海航集團(tuán)公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴(yán)格管理、絕對的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。

遇到違紀(jì)違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個給員工和外界印象頗深的故事是：海航創(chuàng)建之初，兩名到美國接受培訓(xùn)的飛行員，回來時已是臘月二十九，便直接回家過春節(jié)，沒按規(guī)定先回公司報到，結(jié)果立即被開除了。看似不近人情，但陳峰說，公司的規(guī)矩建立不起來，會影響一大批人。懲少而教多，這是嚴(yán)厲，也是善良。

海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機在飛行過程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁，飛行部總經(jīng)理就地免職，飛行員改行當(dāng)搬運工?！拔也皇菫榱藨土P而懲罰，而是教育，教育本人、教育大家。對所有人嚴(yán)格，出發(fā)點是為將來好，為事業(yè)好。”

執(zhí)行是沒有大小事之分的：所有事情，無論大小;所有人，無論職位高低，只要是既定的規(guī)則，都要執(zhí)行。

第四十頁，共四十九頁。故事5鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”

說到企業(yè)的強勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強硬和激進(jìn)的，這是軍人出身的任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化作風(fēng)的深刻體現(xiàn)。

資源的稀缺、慣有的危機意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。

在《我在華為打工的日子》的文章中有這樣的描述：“華為要求我們服裝嚴(yán)格統(tǒng)一，白色無暗紋的襯衣，黑色西褲，黑色皮鞋，深色襪子。記得有一次，我們班二十幾個男生去加班，我走在最前面，無意中往后看，清一色的黑西服西褲，齊整整地往前走，場面頗為壯觀，比黑幫氣勢強多了。有一次我們幾個人去省移動，剛進(jìn)大院，對面走來網(wǎng)絡(luò)部主任，他見到我們，驚呼：‘華為進(jìn)村了!’”

華為創(chuàng)業(yè)期，價值標(biāo)準(zhǔn)是“只以成敗論英雄”。“一個團(tuán)打山頭，你打不下來，當(dāng)場就把團(tuán)長撤了，讓連長當(dāng)團(tuán)長，最后山頭真的打下來了，這個團(tuán)長就給連長當(dāng)了……小公司必須靠高層行政管理的決心來推進(jìn)公司前進(jìn)。”任正非以軍隊的沖山頭比喻培養(yǎng)干部，用教父般的執(zhí)著與堅韌調(diào)教出一群兇猛的土狼，不斷蠶食獅子周圍的領(lǐng)地。

就像彈簧一樣，人的彈性和張力是有限的。任正非靠“鐵腕”推行的“狼性文化”讓每一個員工無論在精神上還是體力上，都已經(jīng)延展到了最大限度。如果得不到緩沖，就會有斷裂的危險。

第四十一頁，共四十九頁。故事6吳王與孫武練兵

孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。有一天，吳王對孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊，我一定能把它訓(xùn)練成非常優(yōu)秀的軍隊。”“無論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一支軍隊嗎?”吳王又問，孫子說：“沒問題?！庇谑牵瑓峭踔钢约旱膶m女說：“你能把我這群宮女訓(xùn)練成軍隊嗎?”孫子說：“你只要給我權(quán)力，我就能把這些宮女全部訓(xùn)練成軍人?！薄昂茫医o你權(quán)力，限時三個時辰”吳王說。

于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓(xùn)練場上。這些宮女從來沒受過軍事訓(xùn)練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團(tuán)。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，并讓她們擔(dān)任兩隊宮女的隊長。

孫子開始練兵，他大聲說道：“大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊?！钡菦]人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題。

第四十二頁，共四十九頁?，F(xiàn)在我第二次要求你們列隊?！边@些“女兵”依然沒什么反應(yīng)，玩笑依舊。這時孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯;第二次沒聽明白，可能還是我的錯。下面我開始說第三遍——大家列隊，左隊站左邊，右隊站右邊?！?/p>

第三次說話結(jié)束了，還是沒人按照口令行事。孫子沉下臉來嚴(yán)肅地說：“第一次大家沒聽明白，是我的錯誤;第二次大家也沒聽明白，還是我的錯;但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。來人，把那兩個隊長帶到一邊去，立刻斬首。”馬上有士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時，吳王趕緊對孫子說：“不能這樣!我只是說著玩的，千萬別動真的。”孫子說：

“你是不是給我權(quán)力了?現(xiàn)在軍權(quán)在我手中，立刻斬首?！笔勘沁莾傻栋褍蓚€妃子砍了。見到這種陣勢，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒用三個時辰，兩個隊列就成形了。第四十三頁，共四十九頁。如何有效的提高執(zhí)行力？執(zhí)行力不是知識，是一種行為習(xí)慣，是一種思想意識以及在