企業(yè)員工積分管理辦法-2023修改整理

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企業(yè)員工積分管理辦法2022

企業(yè)員工積分管理方法企業(yè)員工積分管理方法企業(yè)員工積分管理方法|2022-05-0113:34員工積分制管理方法#e#

一、積分管理及目的

1、積分制管理方法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)凹凸、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、個(gè)人長處、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來采取量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，增強(qiáng)員工工作執(zhí)行力，豐盛員工的精神追求。

2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等采取積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積共享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì);另一方面協(xié)助員工提高

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工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動(dòng)機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。

積分管理模型:

績效原始分行為態(tài)度能力提升特別貢獻(xiàn)

積分池

職級(jí)晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)福利

年度評(píng)比月度評(píng)比

二、積分管理原則本著“公正、公平、藏匿”的原則，為員工的嘉獎(jiǎng)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。

三、適用范圍本管理方法適用于公司全體員工。

四、評(píng)分形式積分管理以公司規(guī)則制度為基礎(chǔ)對員工舉行客觀評(píng)分。每位員工以入職任職資歷達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，根據(jù)評(píng)分規(guī)章逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月舉行公示。堆積所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在本來積分的基礎(chǔ)上舉行相應(yīng)的抵減(剩余積分值不得為負(fù))，剩余得分永遠(yuǎn)累積疊加。

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