現(xiàn)場(chǎng)材料管理

某某市某某建筑工程有限公司合肥分公司材料管理制度發(fā)布日期：2008年7月25日PAGE3現(xiàn)場(chǎng)材料管理一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中根據(jù)工程類型、場(chǎng)地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法。從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度的降低材料消耗?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理需遵循全面規(guī)劃、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理存放、妥善保管、控制領(lǐng)發(fā)，監(jiān)督使用和準(zhǔn)確核算的原則。二、施工前的準(zhǔn)備工作材料進(jìn)場(chǎng)前，施工現(xiàn)場(chǎng)必須搞好三通一平（即水通、電通、道路通、場(chǎng)地平整），并按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖指定地點(diǎn)堆放各種材料，劃分現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)。項(xiàng)目材料員具體負(fù)責(zé)材料責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)文明的管理，平面布置要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，方便施工、方便運(yùn)輸、避免和減少現(xiàn)場(chǎng)材料的二次倒運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)文明施工創(chuàng)造條件。三、施工過程中的組織與管理：1．材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收貨驗(yàn)證，要驗(yàn)單，驗(yàn)品種、規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量。驗(yàn)質(zhì)時(shí)，應(yīng)首先查驗(yàn)物資的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明，尤其是鋼材、水泥、防水材料、外加劑等原材料，要查驗(yàn)出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單。材料人員將檢驗(yàn)合格的原材料、半成品做好《物資驗(yàn)收記錄》，并對(duì)物資做出相應(yīng)標(biāo)識(shí)。對(duì)需做材質(zhì)試驗(yàn)（包括復(fù)驗(yàn)）的物資，同分公司試驗(yàn)人員一起對(duì)應(yīng)做試驗(yàn)的原材料、半成品取樣試驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)證不合格的物資，項(xiàng)目材料員要做出不合格標(biāo)識(shí)，填寫《不合格品報(bào)告單》，報(bào)上級(jí)材料主管部門，然后由主任工程師組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審處置。屬A類物資的須報(bào)分公司物資管理部備案。2．材質(zhì)試驗(yàn)（包括復(fù)驗(yàn)）的材料有：鋼材、水泥、防水材料、磚、砂子、石子、砼外加劑等以及建設(shè)單位有特殊要求的品種。鋼木制品、預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件、電器材料及設(shè)備、電線、電纜、水暖器材、工程設(shè)備須有出廠合格證，并對(duì)實(shí)物進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)和未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資不得投入使用。3．貯存、保管梢⑴粗對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物風(fēng)資的貯存和保叉管執(zhí)行本制度從關(guān)于倉(cāng)庫管理錫的規(guī)定握。咽縱⑵息現(xiàn)場(chǎng)材料堆放理要整齊有序，社砂、石成方；后磚成??；水泥很庫安門上鎖，汗按出廠日期、儉品種、標(biāo)號(hào)、像牌號(hào)分別碼放術(shù)整齊，按出廠插日期先后順序戲發(fā)放使用，垛崇底距地面、墻屯面不低于尚3巨0嗓公分犯，不同牌號(hào)之某間界限清晰、累隔離明顯、標(biāo)筐識(shí)醒目；危險(xiǎn)譯品晨專存溝。不手⑶覆進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼品材及半成品要聾分類，按規(guī)格匠碼放整齊，并支按要求懸掛標(biāo)名識(shí)會(huì)。臥廁⑷喊混凝土大型構(gòu)嫌件及木制品進(jìn)核入現(xiàn)場(chǎng)，要存召放整齊有序，徒合理墊垛；木哨制品要有相應(yīng)務(wù)的防護(hù)措施，剝以防止構(gòu)件及岔半成品的扭曲鵲、變形哀。嗎普⑸倘對(duì)有追溯要求扯的物資，材料針員要在驗(yàn)證、六保管、發(fā)放中陷做好物資記錄仁的追蹤，以便盟追溯其歷史，范掌握其應(yīng)用情淹況或使用部位可。對(duì)因生產(chǎn)急卵需來不及進(jìn)行室檢驗(yàn)而緊急放嘗行的物資，要繁做好標(biāo)識(shí)，填葉寫《物資緊急缺放行申請(qǐng)》，湊經(jīng)分公司主任炸工程師批準(zhǔn)后束方可使用。對(duì)感不能進(jìn)行追回姿和更換的原材伍料一律不得緊鵝急放行寸。庫遙⑹躁對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工蝕具的管理，要敏認(rèn)真執(zhí)行公司乎關(guān)于周轉(zhuǎn)工具問管理的有關(guān)辦穿法慎。叨奸⑺冶項(xiàng)目經(jīng)理部需葛根據(jù)工程進(jìn)度纏，認(rèn)真填報(bào)衫《勉月材料需用計(jì)屠劃》，并及時(shí)笑上報(bào)分公司材劉料科，以確保膨及時(shí)供料抓。創(chuàng)灶⑻估項(xiàng)目材料員依先據(jù)計(jì)劃員下達(dá)塔的《限額發(fā)料擺臺(tái)帳》進(jìn)行領(lǐng)汁料，領(lǐng)用時(shí)要消查驗(yàn)物資的外映觀質(zhì)量和所附啞的質(zhì)量證明，凱需復(fù)驗(yàn)的材料彎要注明試驗(yàn)報(bào)既告單編號(hào)。對(duì)蹈現(xiàn)場(chǎng)大宗材料茄的發(fā)放執(zhí)行公蔥司的限額領(lǐng)料菜辦法。庫管其覺它材料執(zhí)行限致額發(fā)料臺(tái)帳。驚領(lǐng)料單要填寫劫規(guī)范、清晰、展準(zhǔn)確，并對(duì)隊(duì)隨組使用材料的瓦節(jié)超情況進(jìn)行財(cái)檢查、控制和佳考核，努力降險(xiǎn)低材料的消耗撥。絨刷⑼慌凡撥給班組使鑰用的材料，均型由班組負(fù)責(zé)管臭理使用，嚴(yán)防建丟失、浪費(fèi)、朗個(gè)人挪用。未幸經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)蛋導(dǎo)批準(zhǔn)，一律授不準(zhǔn)外借、饋窩送或變賣。凡筐外借材料必須驟辦理相應(yīng)的手逝續(xù)，明確經(jīng)濟(jì)逆責(zé)任，并限期膠收回，否則追松究當(dāng)事人的責(zé)玻任。施工余料歐要及時(shí)退庫席。偽吧⑽允現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的鋼紅筋短頭、廢伐料沫夏及包裝物品，盆要交由分公司眨材料科進(jìn)行處欺置。施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)各類圓工爽把作人員、施工疊班組及個(gè)人均欲無權(quán)處理和變智賣，否則追究怕當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)飽和法律責(zé)任雹。閣涼⑾楚認(rèn)真堅(jiān)持材料錄月末盤點(diǎn)制度袍，實(shí)行進(jìn)料、抬耗料、庫存三材對(duì)比。盤點(diǎn)要堆求嚴(yán)肅認(rèn)真、糟實(shí)事求是，按因時(shí)填報(bào)《材料敏收發(fā)存月結(jié)表描》、《月單位通工程核算表》旋等報(bào)表爆。婚扇⑿核項(xiàng)目部材料人妹員每月底前必楊須將工程已用厘材料辦理投料已手續(xù)，并要與右實(shí)際完成工程御量弟相璃剪對(duì)口，以保證壽財(cái)務(wù)月工程成窮本的準(zhǔn)確性；非對(duì)班組已領(lǐng)，倦但當(dāng)月末施工障未用完的材料煉，要及時(shí)辦理元假退假領(lǐng)手續(xù)瞞。趁端⒀洪搞好現(xiàn)場(chǎng)文明晨施工，隨時(shí)保泡持現(xiàn)場(chǎng)的文明腦整潔，做到現(xiàn)遷場(chǎng)材料不亂堆能、亂放，建筑奪垃圾茶及猾碎時(shí)清理外運(yùn)，敵樹立節(jié)約光榮旺、浪費(fèi)可恥的紹思想作風(fēng)。充言分利用落地灰殃、穿半頭磚及邊角酸余料，搞好雙恐增雙節(jié)活動(dòng)。仔做到工完料凈痕，場(chǎng)地清，爭(zhēng)償創(chuàng)文明工地壓。總員四、單位工程題竣工后，及時(shí)娘做好材料收發(fā)架存的總結(jié)算工勁作，施工剩余裹材料及時(shí)退回蠻分公司，辦理銳材料核銷手續(xù)常，并取于玻3快0更天內(nèi)完成材料高決算和材料預(yù)加算的對(duì)比，做陣出《竣工工程溉兩算對(duì)比材料殲明細(xì)表》，考用核單位