企業(yè)人員薪酬管理辦法-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦企業(yè)人員薪酬管理辦法企業(yè)人員薪酬管理方法

1、目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工勇氣，有利于調(diào)動全體員工的樂觀性，以協(xié)作公司經(jīng)營管理和進(jìn)展需要，特參照國家勞動規(guī)矩和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

2、薪資計劃說明

2、1薪資管理原則

2、1、1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注意工資的激勵作用。

(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調(diào)整力度。

(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)仔細(xì)核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

(3)對有重大貢獻(xiàn)者要賦予重獎。

(4)對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益狀況賦予一定的嘉獎。

上述績效工資及嘉獎，人力資源部方案在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見。

2、1、2共享利益

隨著公司的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)該共享企業(yè)進(jìn)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)該熟悉到，這種“共享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)該獲得一定的利

潤共享，其對象及共享形式與水平，由董事會審核、批準(zhǔn)，人力資

源部詳細(xì)實施。

2、1、3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的

責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報，從而調(diào)動經(jīng)營者制造效益的才干，達(dá)到激勵和約束作用。

2、1、4合法性

合乎勞動規(guī)矩

2、2工資要素的內(nèi)容

按照工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度動身，可以將工資劃分以下要素:

(1)工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資格、制造力、影響力等方面

來考慮，其反映形式為基本工資。

(2)職務(wù)要素:這是工資要素中十分重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困

難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

(3)勞動條件要素:這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費、降溫費、工傷

保險費等)上。

(4)個人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中十分重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公

司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻(xiàn)。

公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻(xiàn)的回報和激勵作用。

(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最