項目經(jīng)理競聘演講

競聘演講各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家好！首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次參與競聘的機會。今天，我競聘的職位是項目經(jīng)理。在參加競聘之前，面對一個嶄新的職位，我也曾度德量才，思慮再三，之所以勇敢地站在這個講臺，是因為：一方面表明我對競聘上崗機制的擁護和信任，另一方面，也通過這個講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。多年來，我在橋梁公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，我從一名普通的技術(shù)員成長為一名具有二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，并被提拔為第一項目部的施工負責(zé)人。其間，我作為聯(lián)系項目部、施工現(xiàn)場內(nèi)外的橋梁，工作紛繁雜亂，綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量大，做好這項工作，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，所以我一定有能力勝任項目經(jīng)理這一工作。如果能競聘成功，我將在完成項目部日常工作基礎(chǔ)上，努力做好以下幾個方面：一、擺正位置，努力當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為項目部營造一個和諧的工作氛圍；工作中一定多向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示、勤于匯報，堅持做到不越位、不錯位、不失位；既充分聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對公司交辦的工作要做到事事有回音、件件有著落，加強與公司各部門的工作溝通，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作關(guān)系，努力營造一個相互信任、相互理解、人際關(guān)系和諧的工作氛圍?！凹液腿f事興”，只有團結(jié)，才能形成合力，才能確保政令暢通，才能確保時效，才能為公司創(chuàng)造更大的利益。二、立足本職工作的同時搞好后勤工作，為項目部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；作為項目經(jīng)理，施工現(xiàn)場的文明施工、施工現(xiàn)場的廠容、廠貌標(biāo)化是項目經(jīng)理義不容辭的職責(zé)，把為項目部成員創(chuàng)造一個良好的精神、物質(zhì)文明環(huán)境作為首要工作來抓。如果我能當(dāng)選，我一定會在本職工作范圍內(nèi)，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好后勤保障工作，時刻關(guān)心基層同志的切身利益，傾聽大家的呼聲，想同志們之所想，急同志們之所急，多干實實在在的事情，為大家當(dāng)好一名合格的“服務(wù)員”，免除同志們的后顧之憂，讓同志們?nèi)硇牡赝度氲奖韭毠ぷ髦腥ァＨ?、加強項目部每個工程的施工流水管理，安排好各班組各個時期的工作，保證各班組正常、有序的工作運轉(zhuǎn)；充分調(diào)動項目部每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，以人為本，使項目部形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。虛心向前輩學(xué)習(xí)，取長補短，豐富內(nèi)涵，拓展視野。努力提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，切實改進工作方法，努力開拓創(chuàng)新。四、與項目部安全員一同加強安全工作管理；1、立足基層，注重抓安全基礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。3、目標(biāo)明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。4、多級控制，實行公司、項目部、施工隊、班組分級管理，形成多級遞階管理模式。5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。6、全員參與，各隊伍齊抓共管。7、提高全員安全意識、安全技能及加強自我保護能力，強調(diào)安全第一，預(yù)防為主、自我約束、對企業(yè)負責(zé)。8、做到安全標(biāo)準(zhǔn)化：桂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)紙化：要求安全隨基礎(chǔ)管理扎實聽，規(guī)章制度齊筑全，原始記錄攔準(zhǔn)確僅，夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)化、桐標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)讀化自管理雀。節(jié)云現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：雕主要強調(diào)現(xiàn)場臉管理，實現(xiàn)文兩明施工、敵施工現(xiàn)場殃衛(wèi)生、整潔。趁各種標(biāo)志，標(biāo)蔬語齊全醒目。異各種信號、保脹險防護及報警票裝置齊全可靠呢，交通安全暢巧通訴。兼移操作標(biāo)準(zhǔn)化：傭要求每個工種蛾崗位都要根據(jù)豐《工程子施工漸安全操作丹規(guī)程亭》制訂科學(xué)的仿安全技術(shù)操作償規(guī)程，每個職鋸工在實際操作氣中嚴(yán)格執(zhí)行，蓮實現(xiàn)操作帝、筒程序動作標(biāo)準(zhǔn)冬化。唯五、蔥抓茶好艘“肉質(zhì)量管理工咳作在”溪：猶1亦．完善質(zhì)量保猜證體系。在項灌目芽上習(xí)成立以項目經(jīng)驚理為首的質(zhì)量攤領(lǐng)導(dǎo)小組始，積極配合公姥司質(zhì)檢部門，豆有利于公司對陳項目的質(zhì)量控鹿制尸。裂中2烘．建立健全質(zhì)允量檢查制度裝，項目部質(zhì)量里小組對于手上汁項目要落實每圈月一次的質(zhì)量宿檢敘查左，落實和完善色公司制定的有委關(guān)暴質(zhì)量檢縱查晝制百度膀。雪點3灘．要建立質(zhì)量曾與個人經(jīng)濟利扭益的銜接關(guān)系棵。建立質(zhì)量責(zé)獻任制，把質(zhì)量銜管理工作落實蹈到每個職工頭位上；要結(jié)合崗澇位責(zé)任制，明虧確各崗位返、各工種像在質(zhì)量管理工躬作中的責(zé)任和德權(quán)限。做到事貌先有人管，事學(xué)后便于查，責(zé)吃任分明，獎罰云有據(jù)雅?？鹪?吳．搞好質(zhì)量教肅育和宣傳工作各，頭進行質(zhì)量教育正最重要的是思基想教育，使每根個職工牢牢樹馳立餃“院質(zhì)量吵是企業(yè)的生存肥的根本歌”膝的思想觀念。蓮提高職工對搞鎮(zhèn)好工程質(zhì)量的穩(wěn)責(zé)任感和自覺秧性。通過技術(shù)拉交底褲，組織全員學(xué)哪習(xí)遺等形式作好質(zhì)請量教育宣傳工富作話。屠扣5挑．作好技術(shù)質(zhì)債量培訓(xùn)峽，米提高工程質(zhì)量供的基礎(chǔ)是提高計技術(shù)水平，有頑計劃的開展技淡術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)蘇培訓(xùn)、崗位培哭訓(xùn)、技術(shù)練兵咸和技術(shù)考核助。燥左6僅．組織開展工刺程創(chuàng)優(yōu)活飯動詞號為樹立企業(yè)的塌良好形象，促袋進工程質(zhì)量的盈提高，各項目時根據(jù)業(yè)主和袖公司武工程黃部棒的要求，制訂現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并般制訂相應(yīng)的質(zhì)患量保證措施。桿申報積優(yōu)質(zhì)林工程古。靈禁7凈．確保質(zhì)量目渴標(biāo)的實現(xiàn)猜，為公司多創(chuàng)擁精品工程。肉浪8救、慧軟“協(xié)防檢結(jié)合，以琴防為輝主狐”牽，維同外部監(jiān)理密源切配合，共同扔把握工程質(zhì)量刊。子魚9魂、概抓質(zhì)量的關(guān)鍵稀管理仰點既拔，遠把好設(shè)計圖紙滾審查關(guān)；把好殲施工方案的決青策關(guān)；把好技刃術(shù)交底關(guān)；把執(zhí)好試驗關(guān)；把壩好工序關(guān)；把妥好材料關(guān)；把臉好資料關(guān)。作辦好質(zhì)量檢驗的吳打假工作，尤瘋其要加強心技術(shù)制數(shù)據(jù)分析逼，線對實測項目賊數(shù)據(jù)廉打假和工程技勞術(shù)腦資料打假。蠅六、加強成本茶控制，響應(yīng)公階司王的積“廉績效考染核孩”漠政策；善為此，我將在餐保證安全、工槍程質(zhì)量的情況大下，與項目部典技術(shù)人員一同移加強成本控制沉，制定詳細的滋材料進場計劃農(nóng)，把好材料質(zhì)翅量、數(shù)量關(guān)；好機械、電力設(shè)替?zhèn)浣?jīng)常自檢，本專人操作、維啦護，和理安排挪機械設(shè)備的使到用計劃，控制藏因逃“點物府”莫添加大成本因素號；在每個工程扒開工前，積極電組織技術(shù)，施構(gòu)工人員研究工鉤程特點、難點僅，以制定最佳永施工方案；落牌實安全、質(zhì)量漁控制點的技術(shù)談交底制度，把爭重點、難點、陽注意點等問題岡詳細的給參與慨施工的所有人裝員交底，控扁制黎“復(fù)人租為炕”執(zhí)加大成本因素艱。故五總之，攻作為此次競聘猾的參與者，我舍希望的是成功頃，但我絕不回搞避和失敗，以及蒸成功道路上的洗挫折和困難載。因為，失敗棵、挫折會使我偶從獲新生，沒銹有思想包袱的嚴(yán)從