某集團(tuán)內(nèi)部招聘

內(nèi)部招聘范圍月度采購計(jì)劃包含從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過程，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，并辦理交接調(diào)動(dòng)手續(xù)和員工檔案信息管理的工作控制目標(biāo)確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn)確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系，規(guī)范招聘行為，以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員確保招聘錄用人員的特點(diǎn)符合公司的內(nèi)部薪酬體系和外部市場(chǎng)的水平主要控制點(diǎn)人力資源部人事主管審閱招聘管理員擬定的招聘宣傳資料招聘管理員查詢應(yīng)聘人員信息如果調(diào)入部門和調(diào)出部門意見有分歧，由人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)，并由總經(jīng)理審核決定是否調(diào)動(dòng)特定政策堅(jiān)持親屬回避原則,為防止裙帶關(guān)系的滋生，一般員工兩代以內(nèi)的直系親屬、管理干部三代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系內(nèi)部招聘中，由人力資源部作為第三方協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的部門間意見分歧，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的決策各部門對(duì)初選合格者進(jìn)行筆試和面試時(shí)，人力資源部招聘管理員應(yīng)對(duì)各部門的面試人員提供必要的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與方法性的培訓(xùn)內(nèi)部招聘原則上需應(yīng)聘人員在公司工作一年以上招聘錄用人員的崗位級(jí)別由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同確定，部門經(jīng)理級(jí)別崗位需由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)；初步薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗員工試用期為1－3個(gè)月內(nèi)部招聘流程說明C-11-02-001寶步驟攔涉及部門閑步驟說明穴人力資源部招素聘管理員卸根據(jù)人員需求賀計(jì)劃、人員調(diào)衰整計(jì)劃和崗位及描述與相關(guān)部晉門協(xié)調(diào)確定每賞一輪面試的內(nèi)蜂容、時(shí)間、地江點(diǎn)、參加人數(shù)佩和篩選人數(shù)劣人力資源部招肅聘管理員住擬定招聘宣傳勒稿，內(nèi)容包括璃招聘原因、空疲缺崗位、人數(shù)落、崗位職責(zé)、盈職務(wù)、初步薪級(jí)酬（根據(jù)薪酬刻福利計(jì)劃）及邀能力模型、具腎體要求等，并尾提交人力資源橡部人事主管審欣批慘人力資源部人壘事主管杯對(duì)招聘宣傳材程料所包含信息里的完全性、準(zhǔn)沒確性以及與公貢司風(fēng)格的一致現(xiàn)性進(jìn)行審核級(jí)人力資源部招忌聘管理員弟如果人事主管激不同意該項(xiàng)招溝聘宣傳資料內(nèi)恐容，則招聘管貢理員修改招聘予宣傳稿艦人力資源部招牙聘管理員已如果經(jīng)理同意牛該項(xiàng)招聘宣傳賣資料，則招聘插管理員在神馬煉報(bào)、神馬電視鐘臺(tái)、宣傳欄等鑰內(nèi)部宣傳媒介螺上發(fā)布招聘廣嫁告臉人力資源部招吉聘管理員東接待應(yīng)聘者，短收集應(yīng)聘材料敵，要求所有應(yīng)園聘者填寫統(tǒng)一谷的應(yīng)聘登記表話，提交相關(guān)應(yīng)梳聘材料，查詢尊員工信息檔案更庫，尋找應(yīng)聘笑者的員工信息修，以便對(duì)應(yīng)聘輕人員信息的真鴉實(shí)性和完整性廚作初步鑒定殲人力資源部招深聘管理員龜根據(jù)崗位描述扭和公司用人標(biāo)出準(zhǔn)，針對(duì)資歷閘條件對(duì)報(bào)名人達(dá)員進(jìn)行初選之人力資源部招惜聘管理員祝如果初試不通殼過，則在一周可內(nèi)將信息反饋期應(yīng)聘者，結(jié)束匙對(duì)該應(yīng)聘者的工招聘工作嗚人力資源部招歇聘管理員六如果初試通過箭，則匯總初選償合格名單，通較知初選合格人望員參加面試的獎(jiǎng)時(shí)間、地點(diǎn)，缺進(jìn)入招聘面試黃流程，匯總面蒼試合格名單辱人力資源部招則聘管理員馳根據(jù)面試結(jié)果洪，向面試合格椅員工所在部門波發(fā)出員工內(nèi)部描調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，佩并通知調(diào)出部容門填寫調(diào)出意昌見，通知調(diào)入秧部門病調(diào)出部門經(jīng)理滿出具員工調(diào)出群意見枯各調(diào)出部門噴對(duì)于同意調(diào)動(dòng)面的員工，轉(zhuǎn)步蕩驟毛9.2窩各調(diào)出部門襖如果調(diào)出部門帆不同意員工調(diào)鐵出，反饋人力伙資源部衛(wèi)人力資源部經(jīng)也理羞人力資源經(jīng)理乞與調(diào)出調(diào)入部驕門經(jīng)理協(xié)調(diào)商奸定處理辦法并蠟提交總經(jīng)理話總經(jīng)理排總經(jīng)理審批內(nèi)丙部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表巴，對(duì)是否調(diào)動(dòng)持作出最終決定悔人力資源部招夸聘管理員調(diào)如果總經(jīng)理不弓同意員工調(diào)動(dòng)撓，回復(fù)調(diào)入部宵門通知員工，用對(duì)招聘不足的披崗位進(jìn)行社會(huì)臥招聘拘人力資源部勞秩動(dòng)用工管理員拳對(duì)于同意調(diào)動(dòng)喪的員工，勞動(dòng)功用工管理員開城具員工內(nèi)部調(diào)語動(dòng)通知單，填腰寫員工調(diào)動(dòng)的扣時(shí)間、調(diào)出部鍬門止薪日期、臣調(diào)入部門起薪弟日期、調(diào)動(dòng)前虹該員工工資水年平和調(diào)動(dòng)后工輝資水平罵人力資源部績(jī)故效薪酬主管揉人力資源部經(jīng)攝理擴(kuò)人力資源部績(jī)噴效薪酬主管查譽(yù)看調(diào)動(dòng)時(shí)間、斯調(diào)動(dòng)前后薪資裝水平的準(zhǔn)確性隔，并交人力資奸源部經(jīng)理在內(nèi)廈部調(diào)動(dòng)通知單鼠上簽字液人力資源部勞皆動(dòng)用工管理員夢(mèng)將員工內(nèi)部調(diào)沫動(dòng)通知單下發(fā)遣到調(diào)出部門和而調(diào)入部門，人全力資源部留存待一份臣各調(diào)出部門企收到員工內(nèi)部拔調(diào)動(dòng)通知單后段，擬定調(diào)出員餃工工作及物品盒移交清單，通田知調(diào)出員工辦今理移交手續(xù)總員工暗員工辦理工作梳交接及物品移押交手續(xù)，簽署扔員工離職會(huì)簽盯單鵝人力資源部勞秘動(dòng)用工管理員界根據(jù)員工離職怪會(huì)簽單辦理調(diào)錘動(dòng)手權(quán)續(xù)課爬人力資源部薪顏資管理員妨根據(jù)公司的薪質(zhì)酬福利計(jì)劃和腫員工調(diào)入崗位貨級(jí)別決定是否柄調(diào)整員工工資小，如需調(diào)整，怎則開具員工調(diào)撿資表旗人力資源部績(jī)講效薪酬主管牢審核員工調(diào)資使表的準(zhǔn)確性以風(fēng)及與公司薪酬揭福利計(jì)劃的一貫致性，并出具拘同意或調(diào)整的飄意見繡人力資源部績(jī)鍵效薪酬主管殊如果人力資源始部績(jī)效薪酬主趴管認(rèn)可員工調(diào)渡資表，則交薪測(cè)資管理員調(diào)整君社保信息梅人力資源部薪壓資