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論白酒貼牌之利弊核心觀點(diǎn)：1、 縱觀全國(guó)各大酒廠白酒貼牌可作為白酒廠商的戰(zhàn)術(shù)著力點(diǎn)非戰(zhàn)略著力點(diǎn)，白酒貼牌模式切莫當(dāng)做酒廠的主體運(yùn)營(yíng)模式，但可當(dāng)作酒廠團(tuán)購(gòu)主體運(yùn)營(yíng)模式（企業(yè)。2、貼牌模式之利在于減少了品牌營(yíng)銷推廣的這塊環(huán)節(jié)，節(jié)省了費(fèi)用開支；貼牌模式之弊在于品牌無(wú)核心文化、無(wú)核心市場(chǎng)、無(wú)核心團(tuán)隊(duì)，把命運(yùn)交給各運(yùn)營(yíng)商，由于運(yùn)營(yíng)商貪圖短期成效，造成一損俱損的局面情況眾多。3、 白酒貼牌模式經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展從性質(zhì)上已然發(fā)生了根本性變化。現(xiàn)階段白酒貼牌的操作模式主要有五種類型：第一種是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的結(jié)果模式（各種汾酒、酒中酒霸，第二種是以關(guān)系資源為主導(dǎo)的產(chǎn)品和渠道的分化衍生模式（魯能小天下，第三種是業(yè)外資本跨界經(jīng)營(yíng)模式（青花瓷，第四種是廠商品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化模式（永福醬酒，第五種是以品牌集群戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)為核的資源整合模式（西風(fēng)華ft論劍、怡亞通瀘州老窖。一、白酒貼牌之利通過(guò)貼牌模式的發(fā)展，可以擴(kuò)大廠家的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，鎖定二、白酒貼牌之弊導(dǎo)致一榮俱榮、一損俱損。三、‘把雞蛋放到不同的籃子里’1、商家選擇產(chǎn)品是由消費(fèi)市場(chǎng)決定的，既不是產(chǎn)品，也不是人員，是趨勢(shì)。2、當(dāng)今趨勢(shì)為消費(fèi)者越來(lái)越理性化、體驗(yàn)化、個(gè)性化，白酒體8體驗(yàn)到強(qiáng)化體驗(yàn)，從而延伸品牌話題（白酒體驗(yàn)=賀天下）3、賀天下白酒初步營(yíng)銷應(yīng)碎片化處理，把貼牌

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