河南城區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)項(xiàng)目監(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc369270482"第一章、工程概況30HYPERLINK\l"_Toc369270483"第二章、監(jiān)理服務(wù)宗旨30HYPERLINK\l"_Toc369270484"第三章、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容31HYPERLINK\l"_Toc369270485"第四章、監(jiān)理任務(wù)和方法34HYPERLINK\l"_Toc369270486"第五章、監(jiān)理工作依據(jù)35HYPERLINK\l"_Toc369270487"第六章、監(jiān)理范圍和目標(biāo)36HYPERLINK\l"_Toc369270488"第七章、施工階段監(jiān)理工作流程37HYPERLINK\l"_Toc369270489"第八章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組成及崗位職責(zé)38HYPERLINK\l"_Toc369270490"第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成38HYPERLINK\l"_Toc369270491"第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖38HYPERLINK\l"_Toc369270492"第三節(jié)、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理具體措施39HYPERLINK\l"_Toc369270493"第四節(jié)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)41HYPERLINK\l"_Toc369270494"4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)41HYPERLINK\l"_Toc369270495"4.2駐地監(jiān)理工程師職責(zé)44HYPERLINK\l"_Toc369270496"4.3監(jiān)理員職責(zé)44HYPERLINK\l"_Toc369270497"4.4工程信息管理員職責(zé)45HYPERLINK\l"_Toc369270498"4.5見(jiàn)證取樣員職責(zé)45HYPERLINK\l"_Toc369270499"第九章、旁站監(jiān)理方案46HYPERLINK\l"_Toc369270500"咱第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)吼旁站監(jiān)理的關(guān)鏟鍵部位及工序理46HYPERLINK\l"_Toc369270501"州第二節(jié)、旁站挽監(jiān)理人員的主梯要職責(zé)車(chē)47HYPERLINK\l"_Toc369270502"紐第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)死旁站監(jiān)理措施幼47HYPERLINK\l"_Toc369270503"頑3.1笑組織措施睬47HYPERLINK\l"_Toc369270504"步3.2漢技術(shù)措施迫47HYPERLINK\l"_Toc369270505"喬3.3酷經(jīng)濟(jì)措施裹48HYPERLINK\l"_Toc369270506"騾第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)堂旁站監(jiān)理制度澡48HYPERLINK\l"_Toc369270507"隙第十章、工程究施工的關(guān)鍵點(diǎn)拐、難點(diǎn)的理解登及監(jiān)理對(duì)策云49HYPERLINK\l"_Toc369270508"爆第一節(jié)、本工邁程監(jiān)理重點(diǎn)和各難點(diǎn)的分析陸49HYPERLINK\l"_Toc369270509"觀第二節(jié)、對(duì)本竿工程的建議、披要求騾50HYPERLINK\l"_Toc369270510"真第十一章、工斑程質(zhì)量控制的橡措施和方法便52HYPERLINK\l"_Toc369270511"派第一節(jié)、質(zhì)量出控制目標(biāo)里52HYPERLINK\l"_Toc369270512"慈第二節(jié)、工程泄質(zhì)量控制的原格則魚(yú)52HYPERLINK\l"_Toc369270513"街第三節(jié)、工程蠻原材料質(zhì)量控展制的措施和方恥法如53HYPERLINK\l"_Toc369270514"衡3.1凍掌握工程原材漏料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)晝53HYPERLINK\l"_Toc369270515"爐3.2崖工程原材料的漿選擇和使用要芹求揭53HYPERLINK\l"_Toc369270516"攏3.3籍工程原材料質(zhì)慧量控制的工作鋸內(nèi)容獵53HYPERLINK\l"_Toc369270517"多3.4丙原材料質(zhì)量控溝制的原則膀54HYPERLINK\l"_Toc369270518"析3.5舟原材料質(zhì)量控懷制的方法缺54HYPERLINK\l"_Toc369270519"姥3.6合原材料質(zhì)量控輸制的工作程序境58HYPERLINK\l"_Toc369270520"斥3.7弦原材料質(zhì)量控趙制的工作措施挎59HYPERLINK\l"_Toc369270521"拍第四節(jié)、工程斬質(zhì)量事前控制留措施和方法鄰60HYPERLINK\l"_Toc369270522"丹4.1丈主要工作內(nèi)容掙60HYPERLINK\l"_Toc369270523"含4.2駝工作原則庭61HYPERLINK\l"_Toc369270524"餅4.3慶事前控制的方火法抹61HYPERLINK\l"_Toc369270525"坐4.4飾事前控制的措唇施勞61HYPERLINK\l"_Toc369270526"書(shū)4.5炊工程質(zhì)量事前朽控制的監(jiān)理工缺作程序界68HYPERLINK\l"_Toc369270527"廳第五節(jié)、工程扯質(zhì)量的事中控消制措施和方法濃69HYPERLINK\l"_Toc369270528"貢5.1毯工作內(nèi)容油69HYPERLINK\l"_Toc369270529"沙5.2農(nóng)控制原則確69HYPERLINK\l"_Toc369270530"吩5.3咸控制方法紙69HYPERLINK\l"_Toc369270531"鄙5.4繡控制措施柴70HYPERLINK\l"_Toc369270532"清5.5姥工程質(zhì)量的事醫(yī)中控制程序鍛72HYPERLINK\l"_Toc369270533"伏第六節(jié)、工程加質(zhì)量的事后控餐制措施和方法畫(huà)75HYPERLINK\l"_Toc369270534"耽6.1唐主要工作內(nèi)容廢75HYPERLINK\l"_Toc369270535"膛6.2危工作原則傷75HYPERLINK\l"_Toc369270536"碎6.3熟控制方法傅75HYPERLINK\l"_Toc369270537"諒6.4筐控制措施起77HYPERLINK\l"_Toc369270538"抓6.5唯工程質(zhì)量的事畜后控制的監(jiān)理磨控制程序材78HYPERLINK\l"_Toc369270539"碗6.6提施工階段質(zhì)量掃監(jiān)理程序嘩79HYPERLINK\l"_Toc369270540"籠第十二章、文蹲明、安全控制糖的措施和方法為80HYPERLINK\l"_Toc369270541"逝第一節(jié)、工程供安全、文明控娃制的目標(biāo)夜80HYPERLINK\l"_Toc369270542"泰第二節(jié)、主要盤(pán)工作內(nèi)容窄80HYPERLINK\l"_Toc369270543"提第三節(jié)、工程胳安全、文明控訂制的工作原則恨81HYPERLINK\l"_Toc369270544"蒼第四節(jié)、工程笑安全、文明控斗制的工作方法蘇81HYPERLINK\l"_Toc369270545"堵第五節(jié)、工程較安全、文明控壟制的措施削84HYPERLINK\l"_Toc369270546"資5.1乞組織措施棚84HYPERLINK\l"_Toc369270547"謙5.2顧技術(shù)措施播84HYPERLINK\l"_Toc369270548"緞5.3蓬經(jīng)濟(jì)措施美85HYPERLINK\l"_Toc369270549"碼5.4牢合同措施歐85HYPERLINK\l"_Toc369270550"潑5.5董工程安全、文拼明控制的工作橋程序宵87HYPERLINK\l"_Toc369270551"緞第十三章、工約程投資控制的兔措施和方法拾88HYPERLINK\l"_Toc369270552"沖第一節(jié)、工程過(guò)投資控制目標(biāo)郵88HYPERLINK\l"_Toc369270553"仰第二節(jié)、工程螞投資控制的主跪要工作內(nèi)容輪88HYPERLINK\l"_Toc369270554"親第三節(jié)、工程診投資控制的依煤據(jù)碎88HYPERLINK\l"_Toc369270555"距第四節(jié)、工程扶投資控制的原尾則要89HYPERLINK\l"_Toc369270556"館第五節(jié)、工程葡投資控制的基鉆本程序逮90HYPERLINK\l"_Toc369270557"訪5.1敏施工階段投資樓控制監(jiān)理程序列90HYPERLINK\l"_Toc369270558"兼5.2禮工程計(jì)量基本沙程序斑91HYPERLINK\l"_Toc369270559"不5.3堡工程款支付控愉制程序缺92HYPERLINK\l"_Toc369270560"津第六節(jié)、工程湖投資的控制方昏法踩93HYPERLINK\l"_Toc369270561"緊第七節(jié)、工程砍投資控制措施置93HYPERLINK\l"_Toc369270562"巖7.1販組織措施悠93HYPERLINK\l"_Toc369270563"月7.2飄技術(shù)措施警94HYPERLINK\l"_Toc369270564"鳴7.3稠經(jīng)濟(jì)措施援94HYPERLINK\l"_Toc369270565"夫7.4粘合同措施側(cè)94HYPERLINK\l"_Toc369270566"寬第八節(jié)、工程袍變更的管理鏈96HYPERLINK\l"_Toc369270567"熔8.1洪工程變更管理霞基本程序扔96HYPERLINK\l"_Toc369270568"濕8.2博工程變更的管幻理方法怖97HYPERLINK\l"_Toc369270569"甲第九節(jié)、費(fèi)用犬索賠的管理姨98HYPERLINK\l"_Toc369270570"戰(zhàn)9.1本費(fèi)用索賠管理珠的基本程序肚98HYPERLINK\l"_Toc369270571"個(gè)9.2牢費(fèi)用索賠的處善理方法陶99HYPERLINK\l"_Toc369270572"督第十四章、工聯(lián)程進(jìn)度控制的制措施和方法辦100HYPERLINK\l"_Toc369270573"翻第一節(jié)、進(jìn)度嚇目標(biāo)搭100HYPERLINK\l"_Toc369270574"角第二節(jié)、工作滲主要內(nèi)容炊100HYPERLINK\l"_Toc369270575"呢第三節(jié)、工程丸進(jìn)度控制的原牌則督101HYPERLINK\l"_Toc369270576"口第四節(jié)、施工隙階段進(jìn)度監(jiān)理頂程序訴102HYPERLINK\l"_Toc369270577"橫第五節(jié)、工程濟(jì)進(jìn)度控制的方烏法凳103HYPERLINK\l"_Toc369270578"睛第六節(jié)、工程顏進(jìn)度控制的措短施濁104HYPERLINK\l"_Toc369270579"策6.1弄組織措施蔥104HYPERLINK\l"_Toc369270580"截6.2雀技術(shù)措施解104HYPERLINK\l"_Toc369270581"賄6.3晶經(jīng)濟(jì)措施館105HYPERLINK\l"_Toc369270582"圣6.4災(zāi)合同管理措施良106HYPERLINK\l"_Toc369270583"井第十五章、合家同和信息管理詳方法及控制措紫施搭106HYPERLINK\l"_Toc369270584"甘第一節(jié)、合同壞及信息管理的掏內(nèi)容繪106HYPERLINK\l"_Toc369270585"射1.1慚合同管理的內(nèi)妥容璃106HYPERLINK\l"_Toc369270586"映1.2步信息管理的內(nèi)舅容被106HYPERLINK\l"_Toc369270587"福第二節(jié)、工程潛合同及信息管灣理的原則尼107HYPERLINK\l"_Toc369270588"唇第三節(jié)、合同逼及信息管理的制基本程序糧108HYPERLINK\l"_Toc369270589"叫3.1鎮(zhèn)工程延期管理捎的基本程序搞108HYPERLINK\l"_Toc369270590"尤3.2寸合同爭(zhēng)議調(diào)解敢基本程序赤109HYPERLINK\l"_Toc369270591"貍3.3剛違約處理基本盯程序湊110HYPERLINK\l"_Toc369270592"鞏3.4融費(fèi)用索賠管理膊基本程序跪111HYPERLINK\l"_Toc369270593"漏第四節(jié)、合同齡及信息管理的幅方法謊112HYPERLINK\l"_Toc369270594"木4.1貝工程暫停及復(fù)肚工的管理示112HYPERLINK\l"_Toc369270595"柿4.2段工程延期的管拍理怎112HYPERLINK\l"_Toc369270596"孤4.3睛合同爭(zhēng)議的調(diào)壞解攔114HYPERLINK\l"_Toc369270597"后4.4古違約處理漿114HYPERLINK\l"_Toc369270598"填4.5共違約事件的處脖理過(guò)程燥115HYPERLINK\l"_Toc369270599"騰4.6售工程信息管理近的方法先115HYPERLINK\l"_Toc369270600"眠第五節(jié)、工程氧合同及信息管鹿理的措施孤117HYPERLINK\l"_Toc369270601"屬5.1槐組織措施閉117HYPERLINK\l"_Toc369270604"貸5.2斥技術(shù)措施歲117HYPERLINK\l"_Toc369270607"校5.3類(lèi)經(jīng)濟(jì)措施嫂118HYPERLINK\l"_Toc369270610"塑5.4斃合同和信息措瘦施洋118HYPERLINK\l"_Toc369270611"疤第十六章、工睜作組織協(xié)調(diào)的扁措施和方法作119HYPERLINK\l"_Toc369270612"鋤第一節(jié)、組織嚼協(xié)調(diào)工作的主脖要內(nèi)容佳119HYPERLINK\l"_Toc369270613"翁第二節(jié)、組織郊協(xié)調(diào)工作的原繳則綠119HYPERLINK\l"_Toc369270614"奇第三節(jié)、組織娛協(xié)調(diào)工作的方第法槽119HYPERLINK\l"_Toc369270615"錦第四節(jié)、組織宋協(xié)調(diào)工作的程乘序彼120HYPERLINK\l"_Toc369270616"咱第五節(jié)、工作桌協(xié)調(diào)措施和方玩法盤(pán)121HYPERLINK\l"_Toc369270617"膊5.1葡技術(shù)措施勸121HYPERLINK\l"_Toc369270618"晉5.2冠組織措施廈121HYPERLINK\l"_Toc369270619"澆5.3晴合同措施故121HYPERLINK\l"_Toc369270620"停5.4新經(jīng)濟(jì)措施蹤121HYPERLINK\l"_Toc369270621"乞第六節(jié)、工作斗組織協(xié)調(diào)的關(guān)侍系子122HYPERLINK\l"_Toc369270622"錯(cuò)第十七章、監(jiān)詢(xún)理檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)晴劃積124HYPERLINK\l"_Toc369270623"劣第一節(jié)檢測(cè)儀閥器挖124HYPERLINK\l"_Toc369270624"巡第二節(jié)工地試妄驗(yàn)室的工作程負(fù)序葵125HYPERLINK\l"_Toc369270625"犁第三節(jié)取樣及部送檢算126HYPERLINK\l"_Toc369270626"跌第四節(jié)、獨(dú)立烈平行檢測(cè)方法柳及保證措施、護(hù)主要獨(dú)立、平鞋行檢測(cè)分項(xiàng)工撞程各131HYPERLINK\l"_Toc369270627"炮4.1閉獨(dú)立平行檢測(cè)你方法扶131HYPERLINK\l"_Toc369270628"脾4.2攀獨(dú)立平行檢測(cè)句保證措施罷132HYPERLINK\l"_Toc369270629"忘4.3盈主要獨(dú)立、平千行檢測(cè)分項(xiàng)工撥程清單內(nèi)容題133韻第一章鮮、工程鄰概況稱(chēng)1因、衰工程名稱(chēng)：惱XX中污水處理廠項(xiàng)做目監(jiān)理辰2灑、炒工程概況：撫新建污水處理研廠一座，日處蔽理污最水?dāng)R1撞萬(wàn)噸，新鋪設(shè)椅配套管傍網(wǎng)剛33.炸6僑公里巖。階3擺、監(jiān)理招標(biāo)范墳圍蝴：嶼施工階段含限保修期謝全過(guò)程齒監(jiān)理杠4文、監(jiān)理服務(wù)期曠限：墊同施工呼合同稈工期鎮(zhèn)第二章需、監(jiān)理服務(wù)宗忙旨涌我公司介入本凈工程建設(shè)監(jiān)理碰的宗旨是代表左業(yè)主的利益，令從項(xiàng)目目標(biāo)控用制出發(fā)，對(duì)工派程建設(shè)不同階充段的實(shí)施，采跟取不同的服務(wù)技方式，并從組庫(kù)織、技術(shù)和管榮理角度采取措三施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)鋒行目標(biāo)管理和溜動(dòng)態(tài)控制，使桌業(yè)主的建設(shè)意遞圖得以實(shí)現(xiàn)。貼為保證上述服奶務(wù)宗旨的實(shí)現(xiàn)論，我公司做到釣：給（待1攀）正確執(zhí)行國(guó)鉗家及地方建設(shè)室法規(guī)、規(guī)范、韻標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)恒持例“紫守法、公正、延誠(chéng)信、科冰學(xué)胞”飼原則，維護(hù)業(yè)講主利益；申（演2吃）樹(shù)立對(duì)業(yè)主魚(yú)負(fù)責(zé)的精神，肯凡經(jīng)我方監(jiān)理練的工程，在工貍程質(zhì)量上做到鋤終身負(fù)責(zé)；絮（恭3沒(méi)）本著服務(wù)第迎一的思想，重半大問(wèn)題上積極拐為業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)氣策；飾（買(mǎi)4欄）我方獨(dú)立承哄擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，鋒不轉(zhuǎn)讓?zhuān)粡囊鲁胶贤?guī)礙定權(quán)限的活動(dòng)府；貌（涼5避）我方保證不陪與施工單位、嫌材料供應(yīng)單位容和設(shè)備制造單窗位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性膠隸屬關(guān)系；芽（超6允）定期向業(yè)主獄報(bào)告監(jiān)理工作破情況和工程情主況；果（永7誦）配備專(zhuān)業(yè)齊膛全、人員精干幅、工作高效的己現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。毀第三章龍、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)興容菜3.最1待設(shè)計(jì)方面葛（掀1士）熟悉設(shè)計(jì)文飽件內(nèi)容，檢查盲設(shè)計(jì)文件（包冬括：設(shè)計(jì)說(shuō)明佛、施工措施、呈技術(shù)要求、操夠作規(guī)程、設(shè)計(jì)獅修改通知等）喝是否符合原審還批意見(jiàn)，設(shè)計(jì)恩內(nèi)容是否滿(mǎn)足立有關(guān)政策、規(guī)巨程、規(guī)范和標(biāo)池準(zhǔn)的要求，及造是否符合勘測(cè)難設(shè)計(jì)合同規(guī)定促；編（到2算）代表發(fā)包人裙核查設(shè)計(jì)文件那和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變緣更（修改），眾提出有關(guān)修改旦意見(jiàn)與優(yōu)化建庭議；暮（攏3熟）及時(shí)向工程炭承包人簽發(fā)設(shè)繳計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)奶問(wèn)題及時(shí)與設(shè)伏計(jì)單位聯(lián)系，踢重大問(wèn)題應(yīng)及盈時(shí)向發(fā)包人報(bào)級(jí)告；限（炸4柳）組織設(shè)計(jì)單瀉位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)給計(jì)交底；觀（左5晶）協(xié)助發(fā)包人蹤會(huì)同設(shè)計(jì)單位凡對(duì)重大技術(shù)問(wèn)間題和優(yōu)化設(shè)計(jì)斜進(jìn)行專(zhuān)題討論龍并參加設(shè)計(jì)聯(lián)逃絡(luò)會(huì)；謊（宿6穴）審核承包人奇對(duì)設(shè)計(jì)文件的宜意見(jiàn)和建議，蠻會(huì)同設(shè)計(jì)單位抬進(jìn)行研究，并租督促設(shè)計(jì)單位系盡快給予簽復(fù)脖；駝（笑7冶）代表發(fā)包人權(quán)審核按工程建趕設(shè)合同文件規(guī)怒定應(yīng)由承包人里提交的設(shè)計(jì)文日件；奔（淹8陡）保管所有設(shè)辦計(jì)文件及過(guò)程牧資料，監(jiān)理服老務(wù)期限屆滿(mǎn)或失本合同終止時(shí)東移交給業(yè)主；枕（競(jìng)9刑）組織施工圖寺紙會(huì)審工作；織（密1峽0注）其他相關(guān)業(yè)醬務(wù)。喬3.佳2憤采購(gòu)方面闖（重1眼）協(xié)助發(fā)包人涌組織對(duì)貨物采枯購(gòu)招標(biāo)文件的趕審查，參與貨滾物采購(gòu)招標(biāo)與邪發(fā)包工作；鞠（您2閣）協(xié)助發(fā)包人府參與采購(gòu)合同虧的管理，并對(duì)轎采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度很進(jìn)行監(jiān)督與控飄制；識(shí)（響3核）參與發(fā)包人予對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久工貢程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)忠量檢驗(yàn)與到貨目驗(yàn)收；楚（怕4砌）其他相關(guān)業(yè)卻務(wù)。幅3.頸3航施工方面嶄（課1庭）協(xié)助發(fā)包人爭(zhēng)組織對(duì)工程施評(píng)工招標(biāo)文件的欄審查，參與工截程招標(biāo)和簽訂災(zāi)工程建設(shè)合同死；萌（稈2騾）全面管理工涼程建設(shè)合同，送依據(jù)發(fā)包人授債權(quán)就承包人選飼擇的分包人資繪格及分包項(xiàng)目認(rèn)進(jìn)行審查批準(zhǔn)國(guó)；雹（謝3縣）督促發(fā)包人鐮按工程合同的奇規(guī)定，落實(shí)必圓須提供的施工涌條件，檢查承起包人開(kāi)工準(zhǔn)備駁工作，并在檢倍查與審查合格石后按發(fā)包人要陷求簽發(fā)合同工信程開(kāi)工令；付（木4大）審批承包人蒸提交的施工組燒織設(shè)計(jì)、施工性技術(shù)措施、特殃殊（重要）工扁序施工方案、嚴(yán)作業(yè)規(guī)程、新漆技術(shù)、新工藝們、新材料推廣局應(yīng)用試驗(yàn)成果垂、臨建工程設(shè)嶼計(jì)以及使用的屈原材料等；機(jī)（但5熄）簽發(fā)補(bǔ)充的秒設(shè)計(jì)文件、技削術(shù)規(guī)范等，答脾復(fù)承包人提出輔的建議和意見(jiàn)描；扁（妖6續(xù)）工程進(jìn)度控孟制：協(xié)助發(fā)包伯人編制工程控日制進(jìn)度計(jì)劃，嚇提出工程控制至性進(jìn)度目標(biāo)，口并以此為基礎(chǔ)晝審查批準(zhǔn)承包聲人提了的施工串進(jìn)度計(jì)劃，檢呆查其實(shí)施情況達(dá)；督促承包人忙采取切實(shí)措施饒實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)鴉要求；當(dāng)實(shí)施通進(jìn)度發(fā)生較大各偏差時(shí)，及時(shí)鹽向發(fā)包人提出病調(diào)整控制性進(jìn)腰度計(jì)劃的建議暈意見(jiàn)并在發(fā)包陵人批準(zhǔn)后調(diào)整末；雹（把7悲）施工質(zhì)量控虎制：審查承包砍人的質(zhì)量保證刪體系和措施，趴核實(shí)質(zhì)量文件駛。依據(jù)工程建粥設(shè)合同文件、遙設(shè)計(jì)文件、技集術(shù)規(guī)范與質(zhì)量轟檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)妄施工前準(zhǔn)備工率作進(jìn)行檢查，究對(duì)施工工序與贈(zèng)資源投入進(jìn)行破檢查、簽證和分施工質(zhì)量評(píng)價(jià)矩；對(duì)工程常見(jiàn)胸、易發(fā)質(zhì)量通陸病要采取可靠鄉(xiāng)有效措施預(yù)先血控制；組織質(zhì)辣量事故調(diào)查，齒分類(lèi)評(píng)定質(zhì)量攪事故等級(jí)，審眾批質(zhì)量事故處閱理方案穩(wěn)；撈黎（辦8致）工程造價(jià)控?fù)沃疲簠f(xié)助發(fā)包塊人編制投資控融制目標(biāo)和分年我度投資計(jì)劃；華審查承包人提梢交的資金流計(jì)劍劃，審核承包剃人的進(jìn)度報(bào)表粉和結(jié)算報(bào)表；古依據(jù)發(fā)包人授奮權(quán)處理合同變初更與工程變更境，下達(dá)變更指離令；蠢（納9慈）施工安全監(jiān)合督：審查施工種安全措施、勞船動(dòng)防護(hù)和環(huán)境浪保護(hù)措施及汛缸期防洪渡汛措怕施等，并負(fù)責(zé)助檢查、督促落閥實(shí)執(zhí)行，參加添重大安全事故肌調(diào)查并提出處屋理意見(jiàn)；抬（帝1堂0迅）負(fù)責(zé)對(duì)施工做中重要的施工朗機(jī)具、檢測(cè)計(jì)則量裝置的監(jiān)督賽檢查，確保其塵安全可靠；鑼?zhuān)ü?健1酷）主持監(jiān)理合絞同授權(quán)范圍內(nèi)燈的參建各方協(xié)鑰調(diào)工作，編發(fā)村施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)綿議紀(jì)要；奶（仿1膚2特）協(xié)助發(fā)包人巖按國(guó)家規(guī)定進(jìn)網(wǎng)行工程各階段轟驗(yàn)收，單位工萌程、分部工銹程以及分項(xiàng)工促程驗(yàn)收、調(diào)試底及竣工驗(yàn)收，壟提交相應(yīng)的工咬程建設(shè)監(jiān)理報(bào)候告，審查設(shè)計(jì)帽單位和承包人律編制的竣工圖批紙和資料；快（燃1謝3犬）信息管理：估做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理礙記錄與信息反置饋；按本合同忘附件要求編制厲監(jiān)理周、月、比年報(bào)；半（徒1鬧4壯）按照達(dá)標(biāo)投名產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)的么具體要求，對(duì)服工程資料及檔孝案的整理和管希理（含業(yè)主方鎖工程前期文件查、工程設(shè)計(jì)文閣件、工程管理陽(yáng)文件、整套啟鎖動(dòng)及試運(yùn)階段推文件、工程質(zhì)溝量監(jiān)督與監(jiān)理巾文件、竣工圖立等）按期進(jìn)行率監(jiān)督檢查，并鼻負(fù)責(zé)督促在工嚴(yán)程竣工時(shí)移交敢給發(fā)包人；紅（既1毀5巷）其他相關(guān)工開(kāi)作。噸3.輪4士咨詢(xún)方面肝(1站)戶(hù)受發(fā)包人委托追發(fā)包人聘請(qǐng)的葛咨詢(xún)專(zhuān)家一起期工作；僚(2龍)蟲(chóng)根據(jù)咨詢(xún)合同圍規(guī)定，向咨詢(xún)醋專(zhuān)家提供工程錯(cuò)資料與文件；貴(3宵)弓接收并分析研希究咨詢(xún)專(zhuān)家建撿議和備忘錄，翅選擇合理的內(nèi)毅容，并做出書(shū)荷面報(bào)告。祥第四章鼓、監(jiān)理圍任務(wù)和方法結(jié)（枝1汪）向業(yè)主報(bào)送鑄委派的總監(jiān)理娃工程師及監(jiān)理塌機(jī)構(gòu)主要成員貴名單，監(jiān)理規(guī)麥劃、監(jiān)理月報(bào)海和完成監(jiān)理業(yè)祥務(wù)的各項(xiàng)表報(bào)獲。冶（縱2獻(xiàn)）負(fù)責(zé)的監(jiān)理訂內(nèi)容為差：副“幸四控、二管、巨一協(xié)鮮調(diào)予”胖，即質(zhì)量控制蔬、進(jìn)度控制、拿投資控制、安懼全文明管理、影合同管理、信深息管理和組織居協(xié)調(diào)。蠅（司3嗽）審查施工承于包單位提交的鄙施工質(zhì)量保證雨措施，提出審興核意見(jiàn)。殖（棗4菠）檢查工程所處使用的原材料炕、半成品、成書(shū)品、構(gòu)配件的贏材質(zhì)報(bào)告、出昏廠合格證。懂（崇5昏）監(jiān)控工程質(zhì)度量、簽認(rèn)隱蔽俯工程記錄，驗(yàn)謠收分有部分項(xiàng)語(yǔ)工程質(zhì)量，對(duì)豐簽認(rèn)的質(zhì)量資套料負(fù)責(zé)?；郏üS6龜）簽發(fā)停工、穿復(fù)工通知債單肉,過(guò)參與重大質(zhì)量燕事故的處告理座,鍛監(jiān)督事故處理米方案的實(shí)施。醫(yī)（躺7穴）協(xié)調(diào)控制施傻工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)疾各項(xiàng)工作，組呼織監(jiān)理例會(huì)，切檢查、督促、準(zhǔn)協(xié)調(diào)參建單位泉的進(jìn)度、質(zhì)量綁和配合等問(wèn)題厘?？睿ň?女）負(fù)責(zé)工程計(jì)獄量，核驗(yàn)施工俊單位完成工作穴量，并簽署意恒見(jiàn)，參與工程勒決算審核。確（嘉9幕）監(jiān)督施工承該包合同各方認(rèn)冤真履行義務(wù)和冒責(zé)任，協(xié)調(diào)業(yè)嚼主與參建單位堡之間爭(zhēng)議，公謹(jǐn)正、公平、合貍理地解決索賠蛙事件。寇（休1哥0形）督促施工單仍位整理施工技磚術(shù)資料，審查權(quán)工程竣工交工強(qiáng)資料，協(xié)助業(yè)脖主進(jìn)行竣工驗(yàn)錄收和質(zhì)量評(píng)定盈工作。抖第五章樓、監(jiān)理工作依猾據(jù)愛(ài)（感1敏）中標(biāo)通知書(shū)增、招標(biāo)文件、掘投標(biāo)文件；結(jié)（奉2堡）工程建設(shè)監(jiān)食理合同、工程填建設(shè)施工合同曬、工程設(shè)計(jì)合涼同等；朝（察3販）國(guó)家和省、份市有關(guān)方針政律策，法律法規(guī)清；僻（傲4沾）設(shè)計(jì)圖紙和揀設(shè)計(jì)變更及圖衡紙會(huì)審紀(jì)要；點(diǎn)（什5籃）合同圖紙及營(yíng)說(shuō)明；公（鉆6汁）工程量清單稍及說(shuō)明；頓第六章片、監(jiān)理范圍和銹目標(biāo)醋6.前1駁監(jiān)理范圍：守涵蓋施工合同肝范圍內(nèi)的建設(shè)杜期及保修期監(jiān)怒理起6.濁2撇監(jiān)理目標(biāo)模：眼抓通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)殼控，合理地組從織協(xié)調(diào)，科學(xué)惱的管理手段，偏實(shí)現(xiàn)：傲工程質(zhì)量祖控制登目標(biāo)：融合格危工程工期索控制愈目標(biāo)：專(zhuān)同施工藏合同鄙工期揭安全文明滔控制慚目標(biāo)：殖無(wú)安全事故吊第七章瘡、施工階段監(jiān)食理工作流程建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表審查開(kāi)工前材料，機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書(shū)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審業(yè)主簽署意見(jiàn)距第八章誦、膚性監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)席組成及崗位職那責(zé)溜第一節(jié)、?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)機(jī)組成段監(jiān)理公司在施稻工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)卡目監(jiān)理部。實(shí)魚(yú)行總監(jiān)理工程錘師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)款目監(jiān)理部由總疑監(jiān)理工程師、拐專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程泄師、監(jiān)理員、價(jià)見(jiàn)證取樣員等六組成。膜第二節(jié)突、掛現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織朝機(jī)構(gòu)圖公司總部公司總部為監(jiān)理部提供全方位技術(shù)支持公司工程部對(duì)業(yè)主進(jìn)行定期回訪為監(jiān)理部提供全方位技術(shù)支持公司工程部對(duì)業(yè)主進(jìn)行定期回訪公司辦公室經(jīng)營(yíng)部公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家組公司辦公室經(jīng)營(yíng)部公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家組定期檢查監(jiān)理部目標(biāo)完成情況，對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行目標(biāo)考核定期檢查監(jiān)理部目標(biāo)完成情況，對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行目標(biāo)考核協(xié)調(diào)施工單位總監(jiān)理工程師業(yè)主代表建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工單位總監(jiān)理工程師業(yè)主代表建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理師給排水監(jiān)理師設(shè)備安裝監(jiān)理師給排水監(jiān)理師設(shè)備安裝監(jiān)理師安全監(jiān)理員土建監(jiān)理員見(jiàn)證監(jiān)理師市政己第三踏節(jié)鄭、冊(cè)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拳理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管祥理具體措施泥3奮.損1鳳公司參與現(xiàn)場(chǎng)木監(jiān)理部的重要此監(jiān)理活動(dòng)咬1榆公司關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)膏監(jiān)理部的項(xiàng)目融管理工作，對(duì)加現(xiàn)場(chǎng)的重要監(jiān)房理活動(dòng)，公司至職能部門(mén)負(fù)責(zé)弦人親臨參與監(jiān)渣督、支持和管稍理。賤2瓜現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)第一彈次工地例會(huì)，牧公司經(jīng)營(yíng)部、無(wú)工程部參加會(huì)說(shuō)議，指導(dǎo)監(jiān)理營(yíng)工作程序、監(jiān)狹理交底、履行雷合同責(zé)任建立專(zhuān)業(yè)主、監(jiān)理、助承包三方的協(xié)余調(diào)關(guān)系。格3婆工程部、總工具辦參加施工圖奪紙會(huì)審，對(duì)圖摘紙簽“婆差、借、缺、夠漏犧”譽(yù)等方面提出意偶見(jiàn)。殃4祥總工辦協(xié)助審且查施工組織設(shè)奧計(jì)和評(píng)審結(jié)構(gòu)消特殊、技術(shù)復(fù)壘雜、施工難度可大的施工方案具。某5逃總工辦組織公失司專(zhuān)家組到項(xiàng)迫目現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查搬、會(huì)診、研討爬、處理技術(shù)難關(guān)題、設(shè)備選型打或重大質(zhì)量事乘故。皮6垃經(jīng)營(yíng)部配合現(xiàn)攏場(chǎng)監(jiān)理部，協(xié)配助業(yè)主考察分巡包單位，對(duì)分尤包單位的招標(biāo)蟻和合同簽定。機(jī)7脫公司造價(jià)專(zhuān)家叉組協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)四理部，找出造制價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，著分析風(fēng)險(xiǎn)誘因?yàn)ⅲ贫ǚ婪讹L(fēng)帝險(xiǎn)措施。片3醉.喊2誼做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理悔部的強(qiáng)大后援疤工作些1逮人力資源部會(huì)美同工程部、經(jīng)洽營(yíng)部組建精干詢(xún)、高效、和諧哈的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部快。選派經(jīng)驗(yàn)豐虛富、專(zhuān)業(yè)配套慧、年齡結(jié)構(gòu)合獵理的人員。拾2婆人力資源部不午派未經(jīng)建設(shè)行耀政主管部門(mén)培室訓(xùn)的人員、未拉取得上崗證的悟人員從事項(xiàng)目面監(jiān)理業(yè)務(wù)，人往員組成公司統(tǒng)悅一安排。略3陣人力資源部會(huì)蓬同經(jīng)營(yíng)部、工訂程部和總工辦枕，做好新項(xiàng)目破的崗前培訓(xùn)，彼介紹新項(xiàng)目的遲特征、合同要狐求、施工難點(diǎn)泛、監(jiān)理重點(diǎn)、再工作措施等。槍4惹工程部和人力嚷資源部定期考莫核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部辟人員的工作能渡力、服務(wù)態(tài)度靈、敬業(yè)精神、須職業(yè)道德等方叫面情況，對(duì)不懼稱(chēng)職、不合適油、有投訴的人姻員及時(shí)進(jìn)行調(diào)牢整。留5容監(jiān)理業(yè)務(wù)所需辯的檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x鑄器、工具，以古及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)所架需安全保護(hù)用累品，由綜合辦略配置齊全。綁6襪公司大力支持螞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部實(shí)申施現(xiàn)代化手段觸管理，給每個(gè)截項(xiàng)目監(jiān)理部配鬧備計(jì)算機(jī)，打娃字機(jī)、數(shù)碼相趙機(jī)和管理軟件嘉，為業(yè)主提供胞施工全過(guò)程書(shū)風(fēng)面信息。連3靜.認(rèn)3猴強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)垂理部的監(jiān)管力閱度呈公司監(jiān)理熱線軋電濟(jì)話(huà)錫639772吼9鄰1內(nèi)，接受施工現(xiàn)展場(chǎng)各方對(duì)項(xiàng)目烈監(jiān)理部的投訴方和監(jiān)督，做好狡記錄，責(zé)成專(zhuān)百人及時(shí)處理，感處理率要達(dá)裕到歡10戚0內(nèi)％。饑公司主管項(xiàng)目猾的副經(jīng)理每月縮組織工程部和股總工辦到各項(xiàng)頭目監(jiān)理部檢查洞監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)雞，履行合同情順況，并征求業(yè)今主反映。敲每季度由工程葛部牽頭，會(huì)同畜人力資源部、戒經(jīng)營(yíng)部對(duì)每個(gè)艱項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)艘行考核，主要騾考核項(xiàng)目目標(biāo)泰責(zé)任和監(jiān)理合價(jià)同履行情況，儉保證合同履約愁率達(dá)臥到械10扮0范％。津4廈.帳按公鳴司災(zāi)ISO900喘1-200替0女貫標(biāo)管理體系但規(guī)定，經(jīng)營(yíng)部縱每半年走訪業(yè)膏主一次，征求躍業(yè)主對(duì)公司和暈項(xiàng)目監(jiān)理部意繞見(jiàn)和問(wèn)題，并敬請(qǐng)業(yè)主填寫(xiě)滿(mǎn)場(chǎng)意度調(diào)查表，振公司規(guī)定業(yè)主元滿(mǎn)意度要達(dá)惠到芬90筑%搞以上，并把問(wèn)步題處理情況及銳時(shí)反饋給業(yè)主俘。捏第四節(jié)漂、據(jù)監(jiān)理人員崗位訓(xùn)職責(zé)停4.炊1瓦總監(jiān)理工程師粉職責(zé)籃1罩、接受公司法軍定代表人的委傘派，對(duì)委派實(shí)浴施監(jiān)理的工程及項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)勤理工程師負(fù)責(zé)給制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目寨監(jiān)理部全體人它員對(duì)工程項(xiàng)目抄監(jiān)理合同的履地行實(shí)施全面負(fù)迅責(zé)?？偙O(jiān)理工說(shuō)程師應(yīng)定期向暖公司分管領(lǐng)導(dǎo)丸匯報(bào)工作，在失技術(shù)工作上受吃公司總工程師訴領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工切作上受公司總的經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。富2貨、對(duì)外代表監(jiān)他理公司與建設(shè)賺單位、設(shè)計(jì)單荒位、承包單位緞及當(dāng)?shù)卣ㄐO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)眼督部門(mén)進(jìn)行業(yè)擔(dān)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)榮建設(shè)各方之間怒的關(guān)系，確保劃監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)疼施。上3朵、主持編制項(xiàng)仿目的監(jiān)理規(guī)劃高并在必要時(shí)編通制監(jiān)理實(shí)施細(xì)聲則。釀4管、組織監(jiān)理人尊員學(xué)習(xí)國(guó)家及誘當(dāng)?shù)卣l(fā)布黨的關(guān)于工程建捷設(shè)監(jiān)理的法規(guī)牛文件，以及本束公司編制的各處項(xiàng)技術(shù)工作及釘管理工作規(guī)定觸。襲5范、明確項(xiàng)目監(jiān)雞理部人員的崗插位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)梢目監(jiān)理部監(jiān)理清人員的日常工廉作定期進(jìn)行檢著查和評(píng)價(jià)，領(lǐng)混導(dǎo)全體人員盡差職盡責(zé)地完成褲項(xiàng)目監(jiān)理工作昨。蠢6怎、在建設(shè)前期依監(jiān)理階段，主問(wèn)持收集相關(guān)資板料，調(diào)查了解務(wù)情況，進(jìn)行分餡析論證，協(xié)助老建設(shè)單位編制羽可行性研究報(bào)淋告。單7點(diǎn)、在設(shè)計(jì)監(jiān)理新階段，協(xié)助建植設(shè)單位提出項(xiàng)骨目的設(shè)計(jì)要求印等文件；協(xié)助填組織設(shè)計(jì)招投吹標(biāo)或設(shè)計(jì)方案某競(jìng)選；協(xié)助建洽設(shè)單位選定設(shè)蠅計(jì)單位，簽訂嶄設(shè)計(jì)委托合同乓；審核初步設(shè)偏計(jì)；督促設(shè)計(jì)擱單位按合同規(guī)跡定的日期保質(zhì)群保量的完成設(shè)舉計(jì)圖紙；對(duì)圖盤(pán)紙及設(shè)計(jì)概（贏預(yù)）算進(jìn)行審州查。晝8烘、在施工招投壇標(biāo)監(jiān)理階段，促協(xié)助建設(shè)單位飄編制招標(biāo)文件模及標(biāo)底，完成止招標(biāo)準(zhǔn)備工作國(guó)，并參加開(kāi)標(biāo)怒、議標(biāo)、定標(biāo)結(jié)，協(xié)助簽訂施爽工合同。涌9胃、施工監(jiān)理階姑段勿（蠅1塊）組織項(xiàng)目監(jiān)糟理部全體人員防研究本工程項(xiàng)夫目的監(jiān)理合同洋及施工合同；鄭（魂2大）組織項(xiàng)目監(jiān)嗓理部全體人員愚熟悉和審核施謀工圖紙，進(jìn)行進(jìn)施工圖會(huì)審，葬參加設(shè)計(jì)交底射，并提出審核歲意見(jiàn)；睡（關(guān)3全）組織項(xiàng)目監(jiān)參理部全體人員鐘參加第一次工監(jiān)地會(huì)議并主持開(kāi)進(jìn)行施工監(jiān)理哈交底；禮（例4玉）審核并批準(zhǔn)撞承包單位編制護(hù)的施工組織設(shè)舒計(jì)或施工方案喚；掌（泛5石）審批承包單抹位的工程動(dòng)工顧報(bào)審表，并簽醒認(rèn)準(zhǔn)予開(kāi)工；鳴（重6右）審批承包單仍位報(bào)送的工程冷進(jìn)度計(jì)劃和延吃長(zhǎng)工期的申請(qǐng)敬，并組織各專(zhuān)漫業(yè)監(jiān)理工程師退開(kāi)展進(jìn)度控制腎工作，進(jìn)行工誤程進(jìn)度的檢查剝；爺（罪7法）簽發(fā)工程暫功停指令和復(fù)工足令；?。?尸）審定承包單搖位報(bào)送的分包寫(xiě)單位；庫(kù)（植9主）對(duì)承包單位爐的嚴(yán)重違法、絨違約行為簽發(fā)買(mǎi)通知或指令，痛要求承包單位市改正；演（園1畏0策）監(jiān)督并檢查鈴施工現(xiàn)場(chǎng)的安耕全防護(hù)、消防敲、衛(wèi)生及文明駱施工情況；妙（堡1根1夠）主持召開(kāi)監(jiān)惜理例會(huì)及各項(xiàng)驕重要的專(zhuān)業(yè)會(huì)破議，并督促檢水查會(huì)議決定事周項(xiàng)的執(zhí)行情況秒；氏（難1角2孝）指派專(zhuān)人對(duì)撫涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)屈的合同進(jìn)行分瓜析和跟蹤管理堂；兇（側(cè)1往3態(tài)）審批重大的送設(shè)計(jì)變更及工墊程洽商文件；疲（踐1耗4獄）主持重大工替程質(zhì)量事故的促調(diào)查與處理；前（凝1殃5筆）組織編寫(xiě)和材簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)漿、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)疑要及其它項(xiàng)目我監(jiān)理部文件；著（刻1冬6添）審批承包單值位報(bào)送的用款鳥(niǎo)計(jì)劃，付款申尚請(qǐng)并簽發(fā)支付予憑證；巨（斑1腐7完）協(xié)助建設(shè)單銀位處理第三方些提出的索賠要搖求；斥（臂1尸8召）調(diào)解建設(shè)單殊位與承包單位偷之間的爭(zhēng)議；擱（風(fēng)1亦9雄）主持分部工血程及重要分項(xiàng)醫(yī)工程的驗(yàn)收工遇作；贏（嗎2啟0宿）主持單位工柴程竣工初驗(yàn)，論參加工程質(zhì)量柿核定；烘（飯2座1猜）主持審查并限核準(zhǔn)工程竣工白結(jié)算；疲（榴2濫2選）簽晚發(fā)盆“肆工程移交證件書(shū)璃”稍；闊（旗2矛3徹）組織監(jiān)理人紹員總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)糟理工作，編寫(xiě)茶監(jiān)理工作總結(jié)泉；寨（散2棉4耀）督促監(jiān)理人稼員整理監(jiān)理資敢料，于工程竣朗工后移交監(jiān)理勞公司檔案室；愛(ài)督促承包單位氏整理竣工資料泰；粗1界0感、保修監(jiān)理階窮段閑（玩1北）協(xié)助建設(shè)單傻位與承包單位間簽訂保修合同賣(mài)；用（娃2冠）審批承包單盟位報(bào)送的保修結(jié)階段工作計(jì)劃盼；芽（左3滾）組織調(diào)配監(jiān)秒理人員督促檢默查保修工程質(zhì)斜量及保修計(jì)劃笛完成情況，并妨組織對(duì)用戶(hù)的遲回訪；斯（息4稿）保修工程完笛成，通過(guò)驗(yàn)收蠅，簽獨(dú)發(fā)騰“沫保修完成證呀書(shū)獲”豐；征（回5益）主持編寫(xiě)保鏟修期監(jiān)理工作云總結(jié)。家1賓1司、在各階段監(jiān)接理工作中總監(jiān)謊理工程師可將看部分工作以書(shū)斥面形式授權(quán)給祖總監(jiān)理工程師倦代表，并定期仁檢查其工作。法1艘2喂、指派專(zhuān)人填膛寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)六理日志，認(rèn)真去填寫(xiě)個(gè)人監(jiān)理菌日志。站4.2匙駐地拆監(jiān)理工程師職饒責(zé)聚1謙、按總監(jiān)理工屋程師的授權(quán)，擱行使總監(jiān)理工刷程師的部分職陵責(zé)和權(quán)利。糧2余、在總監(jiān)理工族程師領(lǐng)導(dǎo)下，辯按總監(jiān)理工程國(guó)師的授權(quán)，在睡總監(jiān)理工程師旗暫離崗位時(shí)行奮使總監(jiān)理工程珠師的部分職責(zé)寬與權(quán)力，對(duì)于配重大的決策應(yīng)術(shù)先向總監(jiān)理工落程師請(qǐng)示后再嗽執(zhí)行。程3禽、作為總監(jiān)理爆工程師的助手案，除認(rèn)真做好攜本職工作外，御還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)杠理工程師完成漸各項(xiàng)日常管理奪工作。攪4階、定期或不定物期（突然發(fā)生旋重大事件）向揮總監(jiān)理工程師垃報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理奸的各方面情況倡。苗5堪、每日填寫(xiě)個(gè)遍人日志或工程料項(xiàng)目監(jiān)理日志冠。牙4.可3夏監(jiān)理員職責(zé)智1訂、在總監(jiān)理工葬程師、總監(jiān)理降工程師代表的鉛領(lǐng)導(dǎo)下，在專(zhuān)鮮業(yè)監(jiān)理工程師匹的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下蛇，作好本職工待作。杯2魚(yú)、認(rèn)真學(xué)習(xí)和荒掌握施工圖紙額、施工及驗(yàn)收冬規(guī)范、規(guī)程、釀公司編制的技充術(shù)管理規(guī)定及檢管理程序，督震促承包單位執(zhí)農(nóng)行監(jiān)理程序、膊工藝操作規(guī)程劍及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鋪3過(guò)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)陜行巡視、檢驗(yàn)們、檢查、量測(cè)幫和驗(yàn)收等基礎(chǔ)檔性監(jiān)理工作，陪對(duì)重要的分項(xiàng)盞工程或施工部鐵位進(jìn)行旁站監(jiān)糾理。顏4瞎、擔(dān)任旁站工齒作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題裂及時(shí)指出并向件專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程先師報(bào)告材5離、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料鄰、構(gòu)配件、設(shè)居備進(jìn)行檢驗(yàn)，設(shè)不合格品堅(jiān)決羽不得用于本工廉程。緩6舒、參加設(shè)計(jì)交萬(wàn)底及施工圖會(huì)挎審。捷7軌、參加監(jiān)理工羅作會(huì)議和專(zhuān)題被會(huì)議，積極反賺映情況，提出耍建議。翼8五、督促承包單利位按時(shí)報(bào)送監(jiān)砌理報(bào)表，并檢主驗(yàn)其真實(shí)性、腫準(zhǔn)確性、完整桶性。比9欺、參加單位工虛程的竣工初驗(yàn)理，工程質(zhì)量驗(yàn)?zāi)z評(píng)及工程質(zhì)量接核定。蝦1正0潛、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)何的不安全、不趁文明、不衛(wèi)生巡現(xiàn)象及時(shí)向承醉包單位提出警花告，并及時(shí)向奇項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)偽導(dǎo)報(bào)告。速1維1調(diào)、做好監(jiān)理日亞記和有關(guān)監(jiān)理貨記錄。趙4.砍4追工程信息管理途員職責(zé)擺①膛受總監(jiān)理工程他師（或總監(jiān)代思表）的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)弓行工作；扇②洪負(fù)責(zé)工地例會(huì)箱紀(jì)要、監(jiān)理月疲報(bào)等監(jiān)理部文商件的歡打沖病追印分發(fā)工作；顛③否負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)律理資料的定期涌收集及整理工器作；臟④移負(fù)責(zé)督促各專(zhuān)錯(cuò)業(yè)監(jiān)理工程師柴及監(jiān)理員的資咸料整理工作；皂⑤逗負(fù)責(zé)督促施工板單位作好工程彩竣工資料的整靜理工作；抄⑥朽負(fù)責(zé)完成總監(jiān)以理工程師交辦炊的其他工作?？?.姥5緒見(jiàn)證取樣員職但責(zé)夏①捕受總監(jiān)理工程巷師（或總監(jiān)代侄表）的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)所行工作；度②姐負(fù)責(zé)材料、構(gòu)桿配件的驗(yàn)收工計(jì)作；只③寧在材料、構(gòu)配梢件取樣時(shí)旁站厘，負(fù)責(zé)見(jiàn)證工強(qiáng)作；疏④寸負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)灑報(bào)告的整理和股收集工作；款第九章、旁站夸監(jiān)理方案樸第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)戶(hù)旁站監(jiān)理的關(guān)厚鍵部位及工序摘1欠、地基處理后；淡2狡、水池等地下?；又ёo(hù)及降喝水；3、土方回填詳4殿、水工構(gòu)筑物免砼澆筑；礙5圾、防水工程及樣細(xì)部構(gòu)造；上6解、主體結(jié)構(gòu)吊帝裝；羽7哪、各種管線的猾預(yù)埋；暗8錫、各節(jié)點(diǎn)鋼筋忽隱蔽過(guò)程；坦9伐、變形縫及后新澆帶施工；、壞1慮0陶、定位放線鉛1裂1艙、材料的見(jiàn)證憐取樣繼1瘋2判、各類(lèi)管道灌園水、通水及打勢(shì)壓試驗(yàn)；柔1損3裁、各種電氣絕遭緣、耐壓、接姻地、防雷等測(cè)利試閥1稿4疫、設(shè)備地腳螺島栓二次灌漿；紋1富5出、設(shè)備單體試個(gè)車(chē)和調(diào)整；吵1袖6傭、設(shè)備運(yùn)行聯(lián)辛動(dòng)調(diào)試。密第二節(jié)、旁站傳監(jiān)理人員的主究要職責(zé)雕①狼檢查施工企業(yè)這現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員藍(lán)到崗、特殊工派種人員持證以暮及施工機(jī)械、寸建筑材料準(zhǔn)備咱情況；弟②鮮在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)捕督關(guān)鍵部位、擇關(guān)鍵工序的施侄工執(zhí)行施工方辰案以及工程建倍設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)喝情況；奉③哲核查進(jìn)場(chǎng)建筑包材料、建筑構(gòu)哥配件、設(shè)備和回商品混疑土的忠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告資等，并可在現(xiàn)候場(chǎng)監(jiān)督施工企規(guī)業(yè)或者委托具勁有資格的第三倡方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；羅④蹦做好旁站監(jiān)理耀記錄和監(jiān)理日悔記，保存旁站頃監(jiān)理原始資料胞。斯第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)旁站監(jiān)理措施否3.才1陡組織措施著①擱由項(xiàng)目監(jiān)理部灘的總監(jiān)或總監(jiān)延助理負(fù)責(zé)排班突，由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)旁理工程師負(fù)責(zé)畝，做到責(zé)任到符人；嫩②兇實(shí)行旁站檢查邀制度，由總監(jiān)虎或總監(jiān)代表對(duì)淹旁站進(jìn)行巡查狠，檢查；執(zhí)③加嚴(yán)格貫徹執(zhí)行濃《旁站監(jiān)理制籃度》鞏④潛選派有經(jīng)驗(yàn)、悶責(zé)任心強(qiáng)、體紹質(zhì)好的中青年坡監(jiān)理人員擔(dān)任鼓旁站監(jiān)理；炕⑤久檢查督促施工呀單位質(zhì)量保證艙人員及技術(shù)人師員的到崗情況膠。冶3.爬2量技術(shù)措施巖①箏工序開(kāi)工前督串促并參加施工奸單位進(jìn)行的施外工技術(shù)交底，衡以對(duì)可能發(fā)生氣失控的部位或破工序進(jìn)行預(yù)控命；憶②租對(duì)施工過(guò)程中侍容易發(fā)生的誤傳操作進(jìn)行提前起預(yù)防，一旦發(fā)幻現(xiàn)及時(shí)糾正。駁③織旁站人員要做鋪好旁站記錄并預(yù)及時(shí)辦好施工票單位的見(jiàn)證手涉續(xù)，對(duì)施工單等位的有關(guān)原始裝資料嚴(yán)格查證已，認(rèn)真簽認(rèn)。飛3.境3疤經(jīng)濟(jì)措施嘴①蕉公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吃議住人員給與適夠當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助前，以便他們安況心工作；郊②坑落實(shí)獎(jiǎng)懲制度左，對(duì)無(wú)故脫崗貿(mào)的旁站監(jiān)理人圓員進(jìn)行嚴(yán)厲經(jīng)鍬濟(jì)處罰，對(duì)在尸旁站過(guò)程中及繪時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并漂及時(shí)處理避免叔損失的的人員襪進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表梢彰；燈③勞對(duì)施工單位在載施工過(guò)程中的潔弄虛作假企圖何進(jìn)行嚴(yán)厲處罰遵。槳④沈?yàn)楦玫卮_保薪現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作充，特制訂以江下查<獵<伐現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理壺制賄度捷>尖>破，并嚴(yán)格執(zhí)行臭第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)暴旁站監(jiān)理制度徹一、現(xiàn)場(chǎng)旁站且監(jiān)理的工作安懸排由各自項(xiàng)目撞監(jiān)理部的總監(jiān)繡理工程師負(fù)責(zé)并安排實(shí)施；聚二、公司所有技現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員麻均應(yīng)服從項(xiàng)目自監(jiān)理部關(guān)于現(xiàn)他場(chǎng)旁站監(jiān)理的夠統(tǒng)一部署，并景遵照?qǐng)?zhí)行；鋤三、旁站人員度對(duì)所監(jiān)控的工客序或部位應(yīng)嚴(yán)詞格控制，遇到累重大問(wèn)題應(yīng)及鑰時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)涂理工程師匯報(bào)院；漿四、旁站人員淋要做好旁站記羨錄工作并及時(shí)汁辦好施工單位進(jìn)的見(jiàn)證手續(xù)，軍并對(duì)施工單位禾的有關(guān)原始資禾料嚴(yán)格查證，牢認(rèn)真簽認(rèn)；覆五、旁站人員住要堅(jiān)守崗位，械嚴(yán)禁缺崗、脫活崗。發(fā)現(xiàn)缺崗群一次罰牌款聰10強(qiáng)0趙元，無(wú)故脫崗翅一次罰寶款最5需0回元，由于旁站感人員缺崗、脫株崗造成重大損框失者，公司將棍根據(jù)情節(jié)給予散紀(jì)律處分，直希至除名，特別封重大者，將追塊究刑事責(zé)任；盒六、旁站人員徐一定要堅(jiān)持原同則、不徇私情屬。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人群?jiǎn)T一定要嚴(yán)格可按照個(gè)人的職喜責(zé)范圍開(kāi)展工列作，要嚴(yán)格要撕求、不徇私情啟，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)蜜場(chǎng)旁站人員由柱于徇私枉法而霞放松要求者，額將嚴(yán)肅處理，華公司最低處分睡為餃“幕留用察看一翅年解”傅，情節(jié)嚴(yán)重者玻移送司法機(jī)關(guān)們處理?？h第十章、工程益施工的關(guān)鍵點(diǎn)匙、難點(diǎn)的理解忽及監(jiān)理對(duì)策初第一節(jié)防、本工程監(jiān)理備重點(diǎn)和難點(diǎn)的助分析應(yīng)本工程有很關(guān)肯鍵環(huán)節(jié)、工作欲重點(diǎn)和施工難鷹點(diǎn)需要進(jìn)行科觸學(xué)分析，找出稼合理解決方案曾，采取有效監(jiān)轉(zhuǎn)理保障措施，杏使本工程能順使利完成，并達(dá)勿到預(yù)期目標(biāo)。艱本工程監(jiān)理重裝點(diǎn)和難點(diǎn)分析隆如下：理1下、設(shè)計(jì)進(jìn)度和陡設(shè)計(jì)深度必須鬼滿(mǎn)足施工需要再。嚇工程建設(shè)中經(jīng)捉常遇到設(shè)計(jì)進(jìn)篇度滯后，工程滿(mǎn)要進(jìn)行施工招碰標(biāo)或開(kāi)工建設(shè)碌時(shí)，施工圖紙秋還沒(méi)有完成，次只能分階段交歸圖，設(shè)計(jì)深度嗓不夠，圖紙存冰在的錯(cuò)、漏、召碰、缺等問(wèn)題播很多，造成設(shè)略計(jì)變更多，不嘆僅影響施工進(jìn)熔度，而且造成陷不必要的返工德浪費(fèi)。本工程螞不可避免的也龜會(huì)存在這方面笑的問(wèn)題，監(jiān)理凳介入本工程后宅，首要任務(wù)是承抓設(shè)計(jì)進(jìn)度和梨質(zhì)量，把設(shè)計(jì)鴉與施工結(jié)合的屢環(huán)節(jié)抓住，滿(mǎn)話(huà)足業(yè)主預(yù)定的雄開(kāi)工日期要求磚，并能保證連匠續(xù)施工。伯2渴、工程特點(diǎn)是刊構(gòu)筑物多，均甜在地下，必須殲處理好防水功營(yíng)能。滔污水處理廠的趁生產(chǎn)對(duì)象處理比污水，根據(jù)生蠅產(chǎn)工藝要求，踐污水通過(guò)多個(gè)傾水池的生物、厚他學(xué)、物理等牌方式作用，由暈污水變成中水雕，進(jìn)而達(dá)到環(huán)算保水質(zhì)要求。特這些生化作用貪均在流經(jīng)的水每池內(nèi)進(jìn)行，因追此各種圓的、腹方的、長(zhǎng)的、罷深的水池就成暑了本工程的主爪要生產(chǎn)建筑物科，一般這些構(gòu)年筑物都設(shè)計(jì)在最廠區(qū)地下，要喝求有較高的防目水功能。防止記污水滲漏，污丹染周邊環(huán)境，堂因此，監(jiān)理進(jìn)洲駐本工程，必糾須把全廠大大錘小小的構(gòu)筑物服施工作為監(jiān)理瞞的重點(diǎn)。犬3壯、對(duì)工藝設(shè)備站安裝、調(diào)試、耀聯(lián)動(dòng)試運(yùn)方案打以及進(jìn)度預(yù)先抽分析、提出相百應(yīng)的建議，并難負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)竄督。少污水處理廠建公設(shè)的目的就是湯要把城市污水財(cái)經(jīng)過(guò)本工程處兄理后，達(dá)到環(huán)右保要求。要實(shí)改現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，冷必須把工藝設(shè)波備安裝達(dá)到國(guó)犬家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，酒通過(guò)單體調(diào)試薦，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)，銹發(fā)揮設(shè)備功能壇，污水經(jīng)過(guò)生軟物，化學(xué)、物丘理等作用，達(dá)些到國(guó)家環(huán)保水總質(zhì)要求，這設(shè)背備安裝、調(diào)試淘及聯(lián)動(dòng)試車(chē)是左最為關(guān)鍵的環(huán)撲節(jié)，也是監(jiān)理憐工作的重中之本重。儲(chǔ)第二節(jié)紐、對(duì)本工程的意建議、要求申1禁、協(xié)助業(yè)主優(yōu)韻化設(shè)計(jì)方案，惱降低工程造價(jià)映，節(jié)約建設(shè)資截金。白我公司有一批捕各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家檢顧問(wèn)，有豐富惑的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，碧可以協(xié)助業(yè)主穴審查設(shè)計(jì)深度扎，優(yōu)化設(shè)計(jì)方兔案，控制設(shè)計(jì)瓜標(biāo)準(zhǔn)，核算設(shè)架計(jì)含鋼量和混掀凝土用量，為渴業(yè)主最大限度拼的節(jié)約投資，仗審查設(shè)計(jì)概算爆，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技可術(shù)分析對(duì)比，炮找出設(shè)計(jì)上不摧合理，不實(shí)用狠，不經(jīng)濟(jì)之處恨，防止造成不國(guó)必要的浪費(fèi)。釣2辭、對(duì)工藝設(shè)計(jì)欺方案的建議趕根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地貌哄情況，建議工態(tài)藝設(shè)計(jì)方案應(yīng)效充分利用地面些高差的有利因蛾素，將進(jìn)水粗曲格柵細(xì)格柵曝漲氣晉臂窮沉砂池生物奸池密素鎖二沉晴池蠅喉思消敗毒旺銹瓣污泥沉淀脫舊水蘇慣信運(yùn)出等各工藝亭處理流程，按遼地面現(xiàn)有高程叢，設(shè)計(jì)成污水領(lǐng)自流過(guò)程，既叔可以節(jié)約能源藥，又可以減少費(fèi)土方的開(kāi)挖和遣回填。這種設(shè)倚計(jì)方案既可節(jié)濤省工程建設(shè)的織投資，又可降慶低使用期的運(yùn)瓦行費(fèi)用。尺3利、建設(shè)專(zhuān)用設(shè)踐備安裝在組織紙工程招標(biāo)時(shí)，筐最好邀請(qǐng)承制蒜設(shè)備廠方參加狹投標(biāo)，盡可能的選用設(shè)備廠家嬌的安裝單位，虧因?yàn)楸緩S的安炮裝單位安裝本額廠設(shè)備，具有句熟悉本廠設(shè)備牲的優(yōu)勢(shì)，有利耐于提高安裝質(zhì)中量，能發(fā)揮設(shè)沿備性能，達(dá)到翅各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)摔要求，同時(shí)可訴以避免一旦設(shè)物備有毛病，防馳止安裝單位和嚴(yán)承制廠商之間間推諉現(xiàn)象。佳4柄、工程付款程饒序中設(shè)置監(jiān)理章簽署意見(jiàn)欄目早我公司對(duì)受監(jiān)芒工程質(zhì)量實(shí)行積全面負(fù)責(zé)，終廉身負(fù)責(zé)。為了幅保證工程質(zhì)量庸，實(shí)施有效控偶制施工過(guò)程的休質(zhì)量，建議工赤程款支付程序錘中設(shè)置監(jiān)理簽?zāi)米C意見(jiàn)欄。凡紹監(jiān)理人員查出條不合格工程或奪未經(jīng)監(jiān)理人員術(shù)檢查驗(yàn)收的工辰程，監(jiān)理人員閥未簽認(rèn)，一律麻不予支付工程破進(jìn)度款，用經(jīng)育濟(jì)手段來(lái)把住徒質(zhì)量關(guān)。賓5缸、建議監(jiān)理方權(quán)參與施工招標(biāo)鏡工作和合同洽抵談仿業(yè)主在施工準(zhǔn)格備階段提前招辨監(jiān)理標(biāo)，選定想監(jiān)理單位后，縣要求監(jiān)理單位磚協(xié)助業(yè)主進(jìn)行孟施工招標(biāo)工作尾的合同洽談，芽因?yàn)楸O(jiān)理單位其在監(jiān)理過(guò)程中濱遇到的有關(guān)合謝同爭(zhēng)議，糾紛利等問(wèn)題，可以音提供給業(yè)主，且作為承包的義先務(wù)和責(zé)任，避斃免合同履行過(guò)籃程中產(chǎn)生爭(zhēng)議愁和不愉快的場(chǎng)凳面。洽談合同棄時(shí)，監(jiān)理單位碑有對(duì)條款的約柱定中出現(xiàn)問(wèn)題湊的經(jīng)驗(yàn)，如合哲同價(jià)款及調(diào)整嬸、工期延誤、盟隱蔽工程及中高間驗(yàn)收、竣工惠驗(yàn)收、違約索孝賠、補(bǔ)充條款相等方面，提供棵有利于業(yè)主方留的建議，減輕因和化解業(yè)主方嘴的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化骨承包方的責(zé)任體。史第例十魔一弦章謝、喉工程質(zhì)量控制揚(yáng)的措施和方法僅第一節(jié)、楚質(zhì)量控制目標(biāo)合格諒第二節(jié)、錘工程質(zhì)量控制押的原則荒①油以施工圖紙，漢施工驗(yàn)收規(guī)范打等為依據(jù)，督饒促施工單位全圍面實(shí)施工程建互設(shè)施工合同約化定的質(zhì)量目標(biāo)庫(kù)。銀②將質(zhì)量控制堅(jiān)潑持扶“賤事前預(yù)控、事鐮中檢查、事后芝把鋸關(guān)暫”痰的方針。仆③此監(jiān)督施工單位偉建立健全質(zhì)量常保證體系，人歇員、制度落實(shí)宿到位。鄉(xiāng)④差對(duì)參與施工的拒人員，建筑材家料、施工機(jī)構(gòu)爆，施工方法及植環(huán)境等五大因監(jiān)素，進(jìn)行全面除控制。圈⑤慶嚴(yán)格要求施工暗單位執(zhí)行材料遇試驗(yàn)制度和設(shè)餡備檢驗(yàn)制度，赤堅(jiān)持不合格的飾工程材料、構(gòu)體配件和設(shè)備不增準(zhǔn)使用在工程宴上。舅⑥熱實(shí)行三檢交接噴制度，施工單樸位在自檢、互鉗檢、專(zhuān)檢合格總后，向監(jiān)理部巷報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)盟理人員簽字認(rèn)傻可，不得進(jìn)入上下道工序施工訴，不得撥付工箱程進(jìn)度款，不丸得進(jìn)行工程質(zhì)杏量初驗(yàn)。描⑦敞對(duì)重要部位和澤可能發(fā)生的隱拘患，實(shí)施跟蹤點(diǎn)檢查、旁站監(jiān)篇理、抽檢、復(fù)級(jí)查等監(jiān)控手段腿。嗓⑧歌嚴(yán)格要求施工惠單位按程序辦盡事，執(zhí)行監(jiān)理儲(chǔ)使用的表式，芹有關(guān)工程質(zhì)量反方面的商定都鴉用書(shū)面文字形想式，不搞口頭返通知。亂第甲三權(quán)節(jié)、鍬工程原材料質(zhì)覆量控制的措施桶和方法扶3托.1意掌握工程原材原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愿衡量材料質(zhì)量越的尺度是材料眉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它撥也是作為驗(yàn)收博、檢驗(yàn)材料質(zhì)么量的依據(jù)，不泉同的材料有不版同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供，掌握材料的碎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便解于可靠地控制遭材料和工程質(zhì)掏量。箭3糞.2冬工程原材料的深選擇和使用要院求駕材料的選擇和遣使用不當(dāng)，均啄會(huì)嚴(yán)重影響工圾程質(zhì)量或造成綿質(zhì)量事故。故僵必須針對(duì)工程校特點(diǎn)，根據(jù)材冬料的性能、質(zhì)吹量標(biāo)準(zhǔn)、適用蘿范圍和對(duì)施工淹要求等方面進(jìn)亂行綜合考慮，訂慎重地來(lái)選擇家和使用材料。薯3軟.3爆工程原材料質(zhì)桂量控制的工作快內(nèi)容懶①受材料質(zhì)量檢驗(yàn)侍的目的在于通厲過(guò)一系列的檢饅測(cè)手段，將所披取得的材料數(shù)配據(jù)與材料的質(zhì)子量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比問(wèn)較，從而判斷抹材料質(zhì)量的可搬靠性，同時(shí)還陷有利于掌握材蚊料的信息?；á诖洳牧腺|(zhì)量的檢踢驗(yàn)方法一般有正書(shū)面檢驗(yàn)、外更觀檢驗(yàn)、理化膠檢驗(yàn)和無(wú)損檢降驗(yàn)等。草③雙根據(jù)材料信息遙和保證資料的粘具體情況，材沸料質(zhì)量檢驗(yàn)程廈度分為免檢、超抽檢和全部檢剖查。破④急材料質(zhì)量檢驗(yàn)兆通常進(jìn)行的試賺驗(yàn)市為脖“厲一般檢驗(yàn)項(xiàng)蓋目鎖”沈；根據(jù)需要進(jìn)芳行的試驗(yàn)項(xiàng)目機(jī)為郊“怠其它試驗(yàn)項(xiàng)槍目胃”托。郵⑤序材料質(zhì)量檢驗(yàn)師的取樣必須有爬代表性抬⑥老材料抽樣一般火適用于對(duì)原料頌、半成品或成扭品的質(zhì)量鑒定那。胡⑦紀(jì)對(duì)于不同的材夾料，有不同的瞎檢驗(yàn)項(xiàng)目和不證同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)挨，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)拾則是用以判斷催材料是否合格灣的依據(jù)。收3搏.蹈4答原材料質(zhì)量控盜制的原則曬①偶主要材料、設(shè)場(chǎng)備及構(gòu)配件在貢定貨前，承包矮單位必須各監(jiān)撥理工程師申報(bào)參同意后，方可雨定貨；巖②卷監(jiān)理工程師協(xié)京助承包單位合喂理地、科學(xué)地飯組織材料采購(gòu)待、加工、儲(chǔ)備唯、運(yùn)輸、建立財(cái)嚴(yán)密的計(jì)劃、貌調(diào)度、管理體纖系，加快材料植的周轉(zhuǎn)，減少梁材料占用量，鳴按質(zhì)、按量、御如期地滿(mǎn)足建島設(shè)需要；殿③由合理地組織材懷料使用，減少飼材料的損失，葛正確按定額計(jì)董量使用材料，笨加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)悠庫(kù)、保管工作德，健全現(xiàn)場(chǎng)材裁料管理制度，蔥避免材料損失價(jià)、變質(zhì)；慨④漁加強(qiáng)材料檢查煎驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)搭量關(guān)；艦⑤秧重視材料的使豆用認(rèn)證，以防造錯(cuò)用或使用不嚼合格材料。畝3端.旨5誘原材料質(zhì)量控抓制的方法仍在整個(gè)工程建順設(shè)過(guò)程中，工籌程所需要的原于材料、半成品華、構(gòu)配件和永拾久性設(shè)備、器頭材等都將稱(chēng)為行永久性工程的功組織部分，所察以它們的質(zhì)量鑄好壞直接影響勾到未來(lái)工程產(chǎn)圈品的質(zhì)量，因紛此需要事先對(duì)五其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)媽格控制。伏對(duì)于材料、設(shè)安備的質(zhì)量控制床也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行襪全過(guò)程和全面熟的控制，即從易采購(gòu)、加工制仰造、運(yùn)輸、裝即卸、進(jìn)場(chǎng)、存爽放、使用等方柏面進(jìn)行系統(tǒng)的潛監(jiān)督與控制。城3尤.曬5材.撕1望采購(gòu)質(zhì)量的控雄制席①昨凡由承包單位付負(fù)責(zé)采購(gòu)的原吩材料、半成品真或構(gòu)配件、設(shè)對(duì)備等，在采購(gòu)虎定貨前應(yīng)向監(jiān)犧理工程師申報(bào)渡；對(duì)于重要的享材料，還應(yīng)提涼交樣品，供試獵驗(yàn)或鑒定，有票些材料則要求膛供貨單位提交應(yīng)理化試驗(yàn)單，醫(yī)經(jīng)監(jiān)理工程師掉審查認(rèn)可發(fā)出輕書(shū)面認(rèn)可證明寇后，方可進(jìn)行饒定貨采購(gòu)。鄙②護(hù)供貨廠家是制苦造材料、半成剛品、構(gòu)配件和拳永久性設(shè)備和槐器材等的主體駐，所以?xún)?yōu)選良粉好的供貨廠家允，是保證采購(gòu)屬、定貨質(zhì)量的孕前提?？耿弁艄┴洀S方應(yīng)向恐需方（訂貨方液）提供質(zhì)量保佳證文件，用以給表明其提供的有貨物能完全達(dá)粥到設(shè)計(jì)要求。脆3耍.5.2林材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)話(huà)量控制僑①員凡運(yùn)到施工現(xiàn)舒場(chǎng)的原材料、菜半成品或構(gòu)配誼件，應(yīng)有產(chǎn)品攔出廠合格證及京技術(shù)說(shuō)明書(shū)，圾并由施工承包尖單位按規(guī)定要梢求進(jìn)行檢驗(yàn)，傳向監(jiān)理工程師陪提出檢驗(yàn)或試鋒驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)晉理工程師審查拴并確認(rèn)其質(zhì)量腸合格后，方準(zhǔn)抱進(jìn)場(chǎng)。愉②冶凡是無(wú)產(chǎn)品出臂廠合格證明及佩檢驗(yàn)不合格者商，不得進(jìn)場(chǎng)。貢如果監(jiān)理工程濤師認(rèn)為供貨方局所提交的有關(guān)戶(hù)產(chǎn)品合格證明霧文件以及施工膛承包單位提交丈的檢驗(yàn)和試驗(yàn)佳報(bào)告，仍不足澡以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)氏品的質(zhì)量符合堂要求時(shí)，監(jiān)理屋工程師可以再博行組織復(fù)檢或膽抽樣試驗(yàn)，確物認(rèn)其質(zhì)量合格筒后方允許進(jìn)場(chǎng)衰。冊(cè)③音若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材棚料、設(shè)備質(zhì)量隔不符合要求時(shí)水，監(jiān)理工程師屠不予驗(yàn)收，應(yīng)為由供貨方予以虛更換或進(jìn)行處束理，合格后再蓋進(jìn)行檢查驗(yàn)收銜，由于供方供貓貨質(zhì)量不合格總而造成的損失負(fù)，應(yīng)及時(shí)向供蝦方索賠。瓜④功進(jìn)口的材料、島設(shè)備的驗(yàn)收，猛應(yīng)會(huì)同國(guó)家商則檢部門(mén)進(jìn)行。陸如在檢驗(yàn)中發(fā)蠻現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或澆數(shù)量不符合規(guī)清定要求時(shí)，應(yīng)得取得供貨方及架商檢人員簽署扣商務(wù)記錄。掙3瞎.5.3胡材料、設(shè)備存難放條件的控制夕質(zhì)量合格的材驚料、設(shè)備等進(jìn)困場(chǎng)后，到其使浴用或施工、安決裝時(shí)通常有一令段時(shí)間間隔，院在此期間內(nèi)，辜如果對(duì)材料、狂設(shè)備等的存放天、保管不良，膜可能導(dǎo)致質(zhì)量員狀況的惡化，規(guī)如損傷、變質(zhì)應(yīng)、損壞，甚至答不能使用。因僻此，監(jiān)理工程童師對(duì)施工單位升對(duì)材料、半成辯品、構(gòu)配件及迅永久性設(shè)備、柜器材等的存放喊、保管條件及瓜時(shí)間也應(yīng)實(shí)行伸監(jiān)控。塵①譽(yù)對(duì)于材料、半汗成品、構(gòu)配件贏和永久性設(shè)備密、器材等，應(yīng)葬根據(jù)它們的特縱點(diǎn)、特性以及包對(duì)防潮、防曬男、防銹、防腐驕蝕、通風(fēng)、隔料熱以及溫度、流濕度等方面的標(biāo)不同要求，安跑排適宜的存放開(kāi)條件，以保證爭(zhēng)其存放質(zhì)量。揉②咐對(duì)于施工單位執(zhí)所準(zhǔn)備的各種奉材料、設(shè)備等喇的存放條件及別環(huán)境，事先應(yīng)幅得到監(jiān)理工程譽(yù)師的確認(rèn)，如螺存放、保管條誘件不良，監(jiān)理悠工程師有權(quán)要落求其加以改善意并達(dá)到要求，亭方予以確認(rèn)。扇③震對(duì)于按要求存遞放的材料、設(shè)較備，存入后每判隔一定時(shí)間，岔監(jiān)理工程師可剛檢查一次，隨慢時(shí)掌握它們的攻存放質(zhì)量情況互。此外，在材釘料、設(shè)備、器抹材等使用前，旨也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工橋程師對(duì)其質(zhì)量充再次檢查確認(rèn)旬后，方可允許任使用；經(jīng)檢查棕質(zhì)量不合要求礦者，則不準(zhǔn)使夕用，或降低等敞級(jí)使用。宇3耍.5.4切天然材料和現(xiàn)臨場(chǎng)配制材料的績(jī)?cè)嚺渌噷?duì)于某些當(dāng)?shù)刭I(mǎi)天然材料及現(xiàn)沸場(chǎng)配制的制品搭，一般要求施瘡工單位事先進(jìn)招行試配，達(dá)到微要求的標(biāo)準(zhǔn)方型準(zhǔn)施工。除應(yīng)茄達(dá)到規(guī)定的力幕學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)紅外，還應(yīng)注意躁以下方面的檢刑驗(yàn)與控制。腐①箭材料的化學(xué)成猛分。竊②互充分考慮到施訊工現(xiàn)場(chǎng)加工條淚件與設(shè)計(jì)、試顯驗(yàn)條件不同而偶可能導(dǎo)致的材貿(mào)料或半成品質(zhì)避量差異。若出浙現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，艘必須事先找出搜原因，設(shè)法妥餅善解決后經(jīng)監(jiān)面理工程師認(rèn)可磚后才能允許進(jìn)假行施工。融3拐.5.5縱新材料的應(yīng)用蓬對(duì)于新材料、腫新型設(shè)備或裝建置的應(yīng)用，應(yīng)腥事先提交可靠當(dāng)?shù)募夹g(shù)鑒定及集有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)鞠際應(yīng)用報(bào)告，青經(jīng)監(jiān)理工程師所審查確認(rèn)和批米準(zhǔn)后，方可在火工程中應(yīng)用。覆3弊.6載原材料質(zhì)量控申制的工作程序口工程材料、構(gòu)氣配件、設(shè)備質(zhì)毫量控制程序驗(yàn)監(jiān)理部審驗(yàn)審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？準(zhǔn)許施工單位使用合格遷3視.7櫻原材料質(zhì)量控振制的工作措施膝3透.轟7坑.1壟組織措施桑①六組織并落實(shí)專(zhuān)稠門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)饑人員負(fù)責(zé)材料護(hù)質(zhì)量控制，按骨有關(guān)要求對(duì)材抓料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)咱格的監(jiān)控。客②鑼協(xié)助承包單位佳合理地、科學(xué)烤地組織材料采蟻購(gòu)、加工、儲(chǔ)沾備、運(yùn)輸，建院立計(jì)劃、調(diào)度葬、管理體系。質(zhì)③宗健全現(xiàn)場(chǎng)材料姥管理制度，按嶼定額計(jì)量使用細(xì)材料，加強(qiáng)運(yùn)圾輸、倉(cāng)庫(kù)、保皂管工作。姨3和.獸7洲.2攀技術(shù)措施搏①和在材料定貨前潮，承包單位必伐須事先經(jīng)監(jiān)理割工程師認(rèn)證同源意；留②次對(duì)于工程的主抄要材料，監(jiān)理縣工程師在進(jìn)場(chǎng)亭時(shí)必須檢查其階正式的出廠合嬸格證和材質(zhì)化自驗(yàn)單，如不具旗備或?qū)z驗(yàn)證陶明有懷疑時(shí)，案應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；恒③荷監(jiān)理工程師應(yīng)蜻對(duì)以下材料進(jìn)炸行抽檢：飼標(biāo)志不清或監(jiān)滴理工程師認(rèn)為葡質(zhì)量有問(wèn)題的俗材料；對(duì)質(zhì)量蝕保證資料有懷忠疑或與合同規(guī)控定不符的一般秒材料；由工程竄重要程度決定巧，應(yīng)進(jìn)行一定沸比例的試驗(yàn)的耍材料；需要進(jìn)榜行追蹤檢查，犯以控制和保證號(hào)其質(zhì)量的材料租；務(wù)④氧監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)口材料設(shè)備累和重要工程或量關(guān)鍵施工部位議所用的材料進(jìn)持行全部檢驗(yàn)；已⑤暫監(jiān)理工程師按循《建筑材料質(zhì)山量標(biāo)準(zhǔn)與管理岸規(guī)程》對(duì)材料階質(zhì)量進(jìn)行抽檢她和取樣，對(duì)于縱重要構(gòu)件或非餓勻質(zhì)的材料酌極情增加采樣的販數(shù)量；濕⑥桌監(jiān)理工程師對(duì)擋于現(xiàn)場(chǎng)配制的殿材料事先提出勾試配要求，經(jīng)勸試配檢驗(yàn)合格彈后方能允許承汽包單位使用；衛(wèi)⑦教對(duì)于高壓電纜閘、電壓絕緣材蟻料進(jìn)行耐壓試擋驗(yàn)；才⑧苦對(duì)新材料的應(yīng)睬用，必須通過(guò)芒試驗(yàn)和鑒定；該代用材料必須尋通過(guò)計(jì)量和充廚分的論證，并狀符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造牽的要求。湖⑨堆合理組織材料癢使用，減少材避料的損失。球3再.部7碑.3饑經(jīng)濟(jì)措施佩①遼對(duì)進(jìn)口材料、腎設(shè)備，監(jiān)理工纖程師應(yīng)會(huì)同商腫檢局檢驗(yàn)，如英核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)充題，應(yīng)取得供選方和商檢人員咳簽署的商務(wù)記鴿錄，按期提出惱索賠。澤②鍬對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)強(qiáng)行分析，嚴(yán)格借控制材料價(jià)格屋。對(duì)重要材料熟及貴重材料單臭價(jià)必須履行業(yè)舟主簽認(rèn)手續(xù)?？?酸.營(yíng)7逗.4殺合同措施右①季監(jiān)理工程師對(duì)抬材料采購(gòu)合同斯進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)悶管理；蜓②紡監(jiān)理工程師要講對(duì)材料采購(gòu)合館同的訂立進(jìn)行雨監(jiān)督；南③印監(jiān)理工程師對(duì)贈(zèng)材料采購(gòu)合同派的履行進(jìn)行檢稿查并分析合同禁的執(zhí)行?；诺谟八目?jī)節(jié)、期工程質(zhì)量事前攻控制措施和方銳法貢4有.堤1詠主要工作內(nèi)容隔①們監(jiān)督施工單位僻建立健全質(zhì)量桿保證體系，人熊員、制度落實(shí)禿到位。凡②協(xié)對(duì)參與施工的已人員，建筑材寸料、施工機(jī)構(gòu)油，施工方法及進(jìn)環(huán)境等五大因景素，進(jìn)行全面鋤預(yù)控。禽③搖工程材料、構(gòu)米配件和設(shè)備的命控制。睛4田.翅2頭工作原則怕①挖以施工及驗(yàn)收減規(guī)范、工程質(zhì)優(yōu)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等磁為依據(jù)，監(jiān)督使承包單位全面詠實(shí)現(xiàn)工程合同蝴約定的質(zhì)量目闊標(biāo)；稿②殖以事前質(zhì)量預(yù)另控為工作重點(diǎn)鵲，對(duì)工程施工醫(yī)進(jìn)行全面控制給；著③越監(jiān)督總承包單族位全面落實(shí)質(zhì)舌量保證體系，尸對(duì)工程施工質(zhì)唱量進(jìn)行有效控軟制。征4斑.叼3紫事前控制的方繭法條①邊以施工圖紙，肺施工驗(yàn)收規(guī)范百等為依據(jù)，督語(yǔ)促施工單位全諸面實(shí)施工程建惱設(shè)施工合同約壁定的質(zhì)量目標(biāo)揪。條②落質(zhì)量控制堅(jiān)括持攀“維事前預(yù)控、事打中檢查、事后烤把魄關(guān)偷”哭的方針。付③加監(jiān)督施工單位逃建立健全質(zhì)量把保證體系，人烈員、制度落實(shí)穩(wěn)到位。竹④沃對(duì)參與施工的載人員，建筑材逃料、施工機(jī)構(gòu)劃，施工方法及漢環(huán)境等五大因歐素，進(jìn)行全面貫控制。探⑤娘嚴(yán)格要求施工輛單位執(zhí)行材料悉試驗(yàn)制度和設(shè)營(yíng)備檢驗(yàn)制度，煤堅(jiān)持不合格的跨工程材料、構(gòu)耐配件和設(shè)備不箭準(zhǔn)使用在工程棒上。屑4勝.失4翼事前控制的措梁施寒4等.4.丸1乞?qū)Τ邪嗽谑┟饭?zhǔn)備階段的丈控制記4撿.4.1.陜1胃對(duì)施工隊(duì)伍及神人員質(zhì)量的控惑制屋①叨審查承包單位祝承擔(dān)任務(wù)的施刑工隊(duì)伍