(獎罰制度)獎懲制度

文

武漢孚安特科技有限公司件：獎懲制度

FAT/3-RL-11版本：A修改狀態(tài)：0執(zhí)行日期：2010年2月1日一目為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司勞動紀律和各項規(guī)章制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)愛崗，根據(jù)國家有關規(guī)定結合公司實際情況，制訂本制度。二適范本公司全體在職人員。三

職：1.行政部負責按公司行政制度對體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；2.各部門主管負責提報部門員工項考核的獎懲申請；3.行政經(jīng)理負責懲罰項目的最終批；4.總經(jīng)理或授權人員負責獎勵項的最后審批。四內(nèi)（）勵分嘉獎、記功、記大功、升四大類。嘉獎有列實之者但能僅于下實予嘉，獎當月效1分：1.1完成任務及時出色者；1.2拾不昧，有善行佳話，為公司榮譽者；1.3助為樂，熱心服務，義奉獻，有具體事實者；1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者；1.5對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者；1.6本部門或本車間的定置管理達優(yōu)者（考核主管1.7能為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被納者；1.8在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。記功有列實一（可不限以事）/產(chǎn)直經(jīng)濟益500-5000元間予記，獎當績分30分2.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政人事部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；2.2在生產(chǎn)技術、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；2.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；2.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；2.7敬精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；員工連續(xù)一第頁共6頁

文

武漢孚安特科技有限公司件：獎懲制度

FAT/3-RL-11版本：A修改狀態(tài)：0執(zhí)行日期：2010年2月1日未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎；2.8對提高公司的聲譽有特殊功績者；2.9大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。記大：下事之一但能僅于下實）/和直經(jīng)效在5000元上予以大，獎當績分50分：3.1全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政人事部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；3.2遇意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，而減少損失者；3.3對生產(chǎn)技術管理制度或質(zhì)體系運作建議改進提出合理化建議經(jīng)采納施行成效卓著者3.4成本控制方面有重大貢獻者；3.5有其他重大功績者。晉升：對作真負，務平，起范頭用管水和調(diào)能突的工可以職并受應福待。4.1晉升條件：①②③④

具備較高職位的技術能力；相關的工作經(jīng)驗和資歷；相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；職位所需的相關培訓；4.2晉升程序：①

主管級以下人員，可由本人或其上級主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。②

主管級及以上級別人員，由總經(jīng)理提議，經(jīng)公司討論核定后予以實施。4.3晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。4.4凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。4.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。（二）懲罰：分警告、記過、記大過、工資降級、降職、開除六種。警告有列形一者但能僅于下形予警：1.1以下警告并予以責任人扣除當月績效分5分罰：1.1.1質(zhì)量錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次1.1.2不符定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象宗查到責任人的，將處罰該部門主管；1.1.3上班間做與工作無關的事，經(jīng)教育能立即改正的；第頁共6頁

文

武漢孚安特科技有限公司件：獎懲制度

FAT/3-RL-11版本：A修改狀態(tài)：0執(zhí)行日期：2010年2月1日1.1.4帶飯食堂、電視房之外的地方吃；1.1.5隨地丟垃圾、紙屑、瓜果殼者。1.2以下警告并予以責任人扣除當月績效分8分罰：1.2.1由于作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)輕微者；1.2.2不能時完成工作任務，情節(jié)輕微者；1.2.3布置工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；1.2.4擅離守，閑游或上班打磕睡者；1.2.5丟失量體系文件或管理文件者(任人不清時，由主管承)；1.2.6責任不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；1.2.7對檢項目，質(zhì)檢員由于作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同1.3以下警告并予以責任人扣除當月績效分10分處罰：1.3.1妨害產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；1.3.2在公內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；1.3.3不服主管合理安排及指導，情節(jié)輕微者；1.3.4未經(jīng)可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；1.3.5任何背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；1.3.6不能格控制成本，造成輕微損失者；1.3.7缺乏隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；1.3.8未經(jīng)可攜帶外人入廠參觀者；1.3.9違反切安全用電制度者；1.3.10工時間內(nèi)從事與本工作關的事情，或在上班時間內(nèi)干私活，教育不改者；1.3.11成出廠后，引起客戶投，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理記過警五作記過次有列形一以過2.1以下記過并予以責任人扣除當月績效分15分處罰：2.1.1未經(jīng)可不接替先行下班者；2.1.2本部或本車間的定置管理不合格者（考核到主管2.1.3未經(jīng)可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外；2.2以下記過并予以責任人扣除當月績效分20分處罰：2.2.1違背系運作要求，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善2.2.2工作酗酒，影響自己或他人工作者；第頁共6頁

文

武漢孚安特科技有限公司件：獎懲制度

FAT/3-RL-11版本A修改狀態(tài)0執(zhí)行日期2010年21日2.2.3在成制方面，造成浪，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；2.2.4缺乏協(xié)作精神或敬業(yè)神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節(jié)惡，但尚未構成辭退的；2.2.5故意涂改重要文件或物者；2.2.6機器輛、儀器等具有術性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者2.2.7制造，引起爭斗或有架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；2.2.8有嚴失職行為的；2.2.9撕毀改或偽造企業(yè)通的；2.3.以下記過并予以責任人扣除月績效分30分罰2.3.1由于失誤或拖延或責心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)嚴重者；2.3.2造謠，散怖謠言及不確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的；記大：過次為記過次有列形一但能僅于下形）未成除的予記過并除月效50分罰：3.1連曠工兩天，或每月曠工計超過天者如司予次錯誤的機會，不予開除的將記大過一次，3.2擅離職守，致使公司蒙受重損失者；3.3怠忽工作或擅自變更工作方，使公司蒙受重大損失；3.4不服從工作安排，使公司因蒙受重大損失者；3.5因疏忽大意設備物品材料遭受損害或傷及他人的重成開除者3.6在成本控制方面，造成嚴重費，使公司蒙受重大損失但尚未構成開除的。3.7造成經(jīng)濟損失的還將依據(jù)《故處理制度》進行經(jīng)濟追償。工資級有列實之者但能僅于下形予工資級理4.1達到降職條件的，公司給予次改正錯誤的機會，不予降職者；4.2一年內(nèi)記大過達到兩次，公給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的降職有列況一（可不限于下況予降：5.1對于嚴重違反紀律或者有嚴失職行為利益受重大損失宜續(xù)擔任現(xiàn)任職務者；5.2管理水平不足以勝任者；5.3技術水平不足以勝任者；5.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不以勝任者；5.5不采取主動措施或措施不當影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者；5.6違背體系運作要求，雖多次正，但無有效預防措施或預防措施不當者；5.7精減機構。第4頁頁

文

武漢孚安特科技有限公司件：獎懲制度

FAT/3-RL-11版本：A修改狀態(tài)：0執(zhí)行日期：2010年2月1日開除：下情形一（可不限以情）以除并必要諸律6.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；6.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴重者；6.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的；6.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務者；6.5在公司服務期間，受刑事處分者；6.6一年中記大過兩次者；6.7連續(xù)曠工三天或每月累計曠工天或一年內(nèi)累計曠工達12天；6.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；6.9吸食毒品者；偽或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者攜刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；故泄露公司技術、經(jīng)營機密，致使公司蒙受重大損失者；參非法組織者；擅職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者；擅操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者；凡犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者；利職權受賄的，使公司蒙受損失者；因采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。（）員功相消規(guī)公司員工的同年度功過可以抵，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：1.嘉獎與警告抵消；2.記功三次或嘉獎五次，抵消記一次或警告五次；3.記大功兩次或記功五次，抵消大過一次或記過三次；（四.說：司設立專項資金，?？顚Ｓ茫姓棵吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；1.“獎勵申請”要說明獎勵的原，部門經(jīng)理及分管副總審核，行政部認真核實獎勵事實，并署意見呈請總經(jīng)理批準后予以實施；2.“處罰通知”要說明處罰原因處罰結果，分管副總審核，行政部認真核實后直接交財務部以實施；3.財務部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申”或“處罰通知”予以實施獎懲，獎懲在當月的工資中體