某某公司人力手冊(cè)

某某公司人力手冊(cè)編寫：某某公司人力資源部審核：簽發(fā)：第二部分人力管理第一章思想篇人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理客戶價(jià)值最大化師傅經(jīng)濟(jì)樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理員工價(jià)值最大化家族經(jīng)濟(jì)金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理企業(yè)價(jià)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扁平結(jié)構(gòu)知力資源管理社會(huì)價(jià)值最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)狀模式智力資源管理生態(tài)價(jià)值最大化生態(tài)經(jīng)濟(jì)自組織結(jié)構(gòu)人力資源管理政策1、人力資源管理目的：為了整個(gè)組織的運(yùn)行及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，對(duì)人力資本的增值進(jìn)行管理。2、人力資源管理準(zhǔn)則：公平、公正、公開3、人力資源管理思想：以人為本4、人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才5、人力資源管理內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)6、人力資源管理核心技術(shù)：績(jī)效評(píng)估，途擴(kuò)屢階段性評(píng)估：勞效能階段、效鼻果階段、效率勞階段、效益階念段、效法階段與遠(yuǎn)攜層次性評(píng)估坑：尾伯作業(yè)層服務(wù)意旦識(shí)、專業(yè)層專魔業(yè)精神、職業(yè)緒層職業(yè)道德、既學(xué)業(yè)層學(xué)習(xí)精盟神、事業(yè)層思斗維模式蔽撒晚績(jī)效評(píng)估要素祖：定名、定值舒、定量、定性栽、定時(shí)、定點(diǎn)惹第二受章厭憲蔑制度篇前言賴人是公司發(fā)展饑之本，擁有一甘支團(tuán)結(jié)、向上球、具有奉獻(xiàn)精紙神的人才隊(duì)伍鳥是公司成功的慮關(guān)鍵，我們致因力于公司人力訊資本的增值，該加強(qiáng)人才隊(duì)伍描的建設(shè)，努力太創(chuàng)造一流的人卸才成長(zhǎng)環(huán)境，久不斷提高各級(jí)城人才的解決問賤題的能力。蒙公司物流有限開公司組織架構(gòu)既一．公司組織農(nóng)架構(gòu)圖：公司董事會(huì)公司董事會(huì)總經(jīng)理辦公室公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室公司總經(jīng)理．．．．．．北京分公司上海分公司市場(chǎng)部信息部物流部財(cái)務(wù)部人力資源部．．．．．．北京分公司上海分公司市場(chǎng)部信息部物流部財(cái)務(wù)部人力資源部鋪二．公司的管提理結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理分公司主任市場(chǎng)部經(jīng)理信息部經(jīng)理物流部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力部經(jīng)理分公司主任市場(chǎng)部經(jīng)理信息部經(jīng)理物流部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力部經(jīng)理繁三、公司總部柴部門組織架構(gòu)撥圖表1壁．總經(jīng)理辦公差室組織架構(gòu)圖割：總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理辦公室主任辦公室主任行政行政主管法律顧問辦公室秘書后勤辦公室秘書后勤主管行政助理行政助理科2桂．人力資源部饅組織架構(gòu)圖：人力資源部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力主管人力主管績(jī)效主管培訓(xùn)主管人力助理人力助理較3護(hù)、財(cái)務(wù)部組織迫架構(gòu)圖：財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管審計(jì)主管會(huì)計(jì)主管出納員出納員麻4憂．物流部組織循架構(gòu)圖：物流部總監(jiān)物流部總監(jiān)物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)主管物流助理統(tǒng)計(jì)主管車隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管物流助理統(tǒng)計(jì)主管車隊(duì)主管配送配送主管核5炮．信息部組織痛架構(gòu)圖：信息部總監(jiān)信息部總監(jiān)信息部經(jīng)理信息部經(jīng)理開發(fā)主管硬件開發(fā)主管硬件主管信息信息主管統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員醉6領(lǐng)．市場(chǎng)部組織撐架構(gòu)圖：市場(chǎng)部總監(jiān)市場(chǎng)部總監(jiān)市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理分公司開發(fā)員分公司開發(fā)員客服主管開發(fā)主管調(diào)研主管策劃策劃主管碌7狹．分公司組織點(diǎn)架構(gòu)圖：分公司主任分公司主任客服員開發(fā)員策劃客服員開發(fā)員策劃員調(diào)研員掛架構(gòu)調(diào)傳整守:鬼當(dāng)公司組織架學(xué)構(gòu)需調(diào)整時(shí)，奴由總部部門領(lǐng)掩導(dǎo)或分公司第乞一負(fù)責(zé)人提出灣，報(bào)總經(jīng)理辦賽會(huì)議討論通過排，經(jīng)總經(jīng)理簽廉字認(rèn)可后，由欠總部發(fā)文正式屬認(rèn)定病。搶總經(jīng)辦工作職掌能1、總辦工作朗總辦工作具有瓦參與政務(wù)、掌懷管事務(wù)、搞好哲服務(wù)等主要功序能，是企業(yè)發(fā)星展的基本保障棟，對(duì)推動(dòng)公司旗的發(fā)展進(jìn)程有賄著重要的作用之。2、總辦職能慕2.扯1竊對(duì)外聯(lián)絡(luò)：姻協(xié)調(diào)與政府主滾管部門、社會(huì)午職能機(jī)構(gòu)的關(guān)余系，建立良好成的疏通渠道舅,顛促進(jìn)公司與社虹會(huì)各界包括同亞行業(yè)企業(yè)的廣貨泛合作和友好且往來(lái)，樹立良禽好的企業(yè)形象德；罷2.畏2耗制度制定：起仿草、修改、完波善各項(xiàng)行政管換理制度（包括樓會(huì)議、發(fā)文、滴檔案、印章、膽固定資產(chǎn)、圖年書、電話、衛(wèi)吃生、辦公用品例領(lǐng)用、公司財(cái)疼產(chǎn)保險(xiǎn)等），杠監(jiān)督、檢查、跳落實(shí)公司行政躍制度的執(zhí)行；損2.絡(luò)3吳文件與檔案管狗理：負(fù)責(zé)內(nèi)部烏和外部文件的召收取、編號(hào)、決傳送、催辦，前負(fù)責(zé)內(nèi)部文件尾打印、復(fù)印、龜傳真收發(fā)、函抓件發(fā)送、報(bào)刊專雜志訂閱，負(fù)泛責(zé)各種合同、族資料、文件、哨圖書、證書的污歸檔和管理，睛負(fù)責(zé)公司注冊(cè)言、變更等登記燒手續(xù)辦理；薯2.紡4太會(huì)議管陵理況:崗負(fù)責(zé)公司內(nèi)部駝會(huì)議的安排，悲整理會(huì)議記錄逝，對(duì)會(huì)議決定斜進(jìn)行催辦、查給辦和落慎實(shí)佛,封代表公司出席埋有關(guān)會(huì)議，負(fù)談責(zé)或協(xié)助公司傅組織對(duì)外重要宏會(huì)務(wù)及企劃、夜公關(guān)活引動(dòng)聾;并2.筐5猾物資管理：負(fù)招責(zé)固定資產(chǎn)及爹辦公用品的購(gòu)登買和領(lǐng)用，對(duì)立公司財(cái)產(chǎn)物資建進(jìn)行登記、造形冊(cè)維修、保養(yǎng)栗等有效管理；即2.匹6亮費(fèi)用管理：憶編制公司年度霞行政費(fèi)用預(yù)算針，控制行政費(fèi)祝用支出，確定葬費(fèi)用分?jǐn)偡秶?，按月份分?jǐn)偪薷黜?xiàng)辦公費(fèi)用兆；字2.贈(zèng)7魂信息管理：負(fù)尼責(zé)公司公文、喚資料、信息和員宣傳報(bào)道工作抄，溝通內(nèi)外聯(lián)您系、保證上情揉下達(dá)、下情上楚報(bào)；負(fù)責(zé)有關(guān)情信息的整理和章分析，為公司領(lǐng)決策提供依據(jù)誦；編制企業(yè)文燙化建設(shè)，計(jì)劃考、編輯企業(yè)內(nèi)無(wú)部刊物；偶2.蕩8透車輛管理：負(fù)圍責(zé)公司車輛管仍理、維修與保懂養(yǎng)；傻2.義9桃法律糾紛：負(fù)扣責(zé)公司訴訟糾飾紛的處理；屑2.1忘0獨(dú)其他：維持公傾司正常的工作窮秩序，和安全蠢保衛(wèi)。另總經(jīng)辦崗位職班責(zé)描述1、總經(jīng)理題1.耐1手制定戰(zhàn)略與計(jì)躺劃：依據(jù)公司恭發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃騰，制定公司年托度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)姨劃，報(bào)董事會(huì)替審批；炊1.2鹽分解指標(biāo)：根掏據(jù)董事會(huì)下達(dá)棚的年度經(jīng)營(yíng)管映理計(jì)劃，分解四年度指標(biāo)，通喇過組織協(xié)調(diào)，療授權(quán)各分管部梯門組織實(shí)施，被確保年度經(jīng)營(yíng)朋指標(biāo)的全面落賢實(shí)；準(zhǔn)1.3撫監(jiān)督檢查：負(fù)款責(zé)召集總經(jīng)理祖辦公會(huì)，通過膏各部門的工作遵報(bào)告，監(jiān)督檢懸查經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)立目的執(zhí)行情況嘩和公司財(cái)務(wù)收槐支計(jì)劃的執(zhí)行獻(xiàn)結(jié)果，提出有銜效的糾正措施貞，確保年度經(jīng)妹營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)佛；瓣1.4穗目標(biāo)修正：依保據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的水變化趨勢(shì)和公洪司內(nèi)出現(xiàn)的問順題，召集經(jīng)營(yíng)停管理專題決策許會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)斬目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管陽(yáng)理措施提出調(diào)堤整、修訂方案項(xiàng)，重大調(diào)整方告案，如新的業(yè)學(xué)務(wù)方向選擇，涉組織管理體制課的變革等，報(bào)網(wǎng)董事會(huì)審批后隔組織實(shí)施；俘1.5掀專題匯報(bào)：膏負(fù)責(zé)定期參加吉董事會(huì)會(huì)議，枯對(duì)公司年度經(jīng)腫營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)員行情況和重大羅經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目怠的實(shí)施情況作饑出專題匯報(bào)，悠以確保公司各企項(xiàng)工作得到董澡事會(huì)的認(rèn)可和芒支持；捏1.6藏資源管理：依塵據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管誼理規(guī)范，全面?zhèn)晒芾?、調(diào)配全撕公司資源，負(fù)害責(zé)審批人、物裝財(cái)、物、信息嗎、市場(chǎng)與項(xiàng)目喬管理的重大決瓦策和經(jīng)營(yíng)管理母模式變革的方拆案，并確定專旱人落實(shí)實(shí)施，延納入公司規(guī)范甘管理的渠道；安1.7解員工管理鵲：孩蔬負(fù)責(zé)高層管理戴人員的培訓(xùn)、礙指導(dǎo)，并通過勉逐級(jí)負(fù)責(zé)的原嶄則，全面提升叮公司員工的素陡質(zhì)，開發(fā)人力撒資源，提高人臨力資源的市場(chǎng)冤競(jìng)爭(zhēng)力。清2爸、總經(jīng)理助理寒2.暴1舍計(jì)劃：協(xié)助總笨經(jīng)理進(jìn)行公司憂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃槍的制定和各分酒公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作的分解與確定芹；鹽2.狡2遭監(jiān)督：監(jiān)督各晉部門、各分公紫司對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)捐與管理目標(biāo)的墨實(shí)施情況，及倉(cāng)時(shí)進(jìn)行總結(jié)和晶分析，提出經(jīng)水營(yíng)目標(biāo)與管理戰(zhàn)目標(biāo)的修訂意娛見，報(bào)總經(jīng)理洽審批；準(zhǔn)2.每3靈市場(chǎng)開發(fā)：根咱據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)合劃，做好分公枕司市場(chǎng)開發(fā)的貨協(xié)調(diào)管理工作澇，為分公司市典場(chǎng)運(yùn)作提供支瑞持和引導(dǎo)；烤2.牲4泳網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：完同善公司的網(wǎng)絡(luò)歡體系，加強(qiáng)網(wǎng)狀絡(luò)管理；普2.仆5見關(guān)系維護(hù)：根誘據(jù)項(xiàng)目管理的圈需要，對(duì)重點(diǎn)鞭客戶代表公司丘進(jìn)行關(guān)系的維暴護(hù)，保證業(yè)務(wù)冶的順利進(jìn)展；滾3興、分公司經(jīng)理眨3.擾1貨經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：依慕據(jù)總部的發(fā)展控戰(zhàn)略規(guī)劃，制良定分公司公司泳的年度經(jīng)營(yíng)指燙標(biāo)，完成分公桿司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的耍分解，并組織特實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)饑督燦；殊籮3.皆2疲管理目標(biāo)：依燒照總部的管理滑要求，制定分軍公司的年度管手理目標(biāo)，組織畝實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)室督；融3.等3支市場(chǎng)開拓：根傳據(jù)分公司的經(jīng)門營(yíng)計(jì)劃，組織愈市場(chǎng)拓展工作坐，積極進(jìn)行市豈場(chǎng)信息的調(diào)研誘、收集、整理犧、分析，組織者編寫市場(chǎng)項(xiàng)目阿解決方案，與蓄上下游客戶保姿持良好的合作善關(guān)系，確保經(jīng)爹營(yíng)計(jì)劃的完成狹；耳3.住4舉人力資源管理瓣：根據(jù)市場(chǎng)開瑞發(fā)的進(jìn)度，合灌理編制分公司岔組織架構(gòu)和崗傘位，組織分公瘋司員工的培訓(xùn)跟、績(jī)效評(píng)估工耽作，通過激勵(lì)物、挖掘潛力，箱培養(yǎng)優(yōu)秀的梯收隊(duì)干部，建設(shè)三一支優(yōu)秀的團(tuán)怎隊(duì)；報(bào)3.知5北財(cái)務(wù)管理：根融據(jù)業(yè)務(wù)的需求討，進(jìn)行合理的景成本管理，保崇證資金的合理脊安全使用，確戴保各項(xiàng)業(yè)務(wù)款破項(xiàng)的及時(shí)收取忠；貞3.膛6肝物流管理：根疼據(jù)業(yè)務(wù)的需求伍，組織編寫可想行的物流解決彼方案，制定合丸理的物流管理吉制度與流程，逆使物流工作有株序、高效、安撒全的運(yùn)轉(zhuǎn)；險(xiǎn)3.績(jī)7抵業(yè)務(wù)總結(jié)：定日期審核、督促勒、指導(dǎo)各部門虧的工作完成情醋況，并及時(shí)進(jìn)倉(cāng)行總結(jié)。與4敵、總經(jīng)辦主任簽4.劫1意制度建設(shè)：協(xié)械助編制公司行傭政管理有關(guān)制爭(zhēng)度的編制僅、素流組織實(shí)施和落綠實(shí)工作；斧4.有2嘗印信執(zhí)照管理穗：制定公司印吸信管理制度，旅妥善保管公司歉印章、有關(guān)執(zhí)遮照和空白介紹賢信，并按照規(guī)干定程序使用；抹4.煙3左法律事務(wù)：依必?fù)?jù)公司開展業(yè)患務(wù)的需要，全掠面負(fù)責(zé)公司內(nèi)精外法律事務(wù)，薦參與合同談判享，以確保公司攤的權(quán)益不受損艦害；耍4.暈4纖對(duì)外關(guān)系：代額表公司參加有架關(guān)會(huì)議，保持暖與政府部門、舒同行業(yè)機(jī)構(gòu)等賽的聯(lián)系，樹立透公司良好形象箏；舅4.從5正活動(dòng)組織：協(xié)馬助有關(guān)部門組檢織重大活動(dòng)，至企業(yè)文化建設(shè)葉，企業(yè)形象提爪升活動(dòng)時(shí)，提混供后勤保證；作4.嫁6金內(nèi)部刊物：負(fù)勞責(zé)智聯(lián)文化的誕組織編寫，宣沉傳企業(yè)的企業(yè)析文化；江5撈、法律顧問恐5.臘1校法律支持：除對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提矩供法律支持，議處理法律糾紛臺(tái)；武5筑.錫2歌公司注冊(cè)：負(fù)洞責(zé)總部的注冊(cè)坐、年檢以及營(yíng)刃業(yè)執(zhí)照、組織殊機(jī)構(gòu)代碼證等搜變更；對(duì)分公邊司的注冊(cè)、年鐮檢工作進(jìn)行審蓋批、指導(dǎo)；區(qū)5.玩3污合同管理：負(fù)書責(zé)總部和分公旅司合同的審核袖，對(duì)已簽署合連同進(jìn)行跟蹤管納理；犁5.蒸4項(xiàng)法律培訓(xùn)：對(duì)秧公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)暮緊密相關(guān)的法絨律，組織相關(guān)貧人員進(jìn)行培訓(xùn)廟；6、行政助理醉6.1犬文件管理：負(fù)蹤責(zé)文件的批號(hào)暴發(fā)放、文件會(huì)急簽的組織、審皆批文件的批復(fù)蠟、文件的下發(fā)錯(cuò)、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱氏、歸檔；泉6.2紐合同保管：負(fù)傻責(zé)全公司所有開合同的保管，拔對(duì)合同事項(xiàng)進(jìn)窮行整理、監(jiān)督飲；碧6.3然會(huì)議管理：負(fù)雹責(zé)會(huì)議的通知銳、準(zhǔn)備、會(huì)議撐紀(jì)錄的制作和令整理下發(fā)；悲6.4舉指導(dǎo)：對(duì)分公伴司行政工作進(jìn)座行指導(dǎo)和監(jiān)督閣。幅7奮、總部前臺(tái)文鎮(zhèn)員午7咳.姥1伏考勤管理：負(fù)丟責(zé)總部員工的伍考勤工作，包婦括考勤監(jiān)督、駝每日統(tǒng)計(jì)，當(dāng)具月匯總；口7.耀2韻電話轉(zhuǎn)接：負(fù)硬責(zé)總部總機(jī)電萄話的接聽、傳病接工作、傳真悶的收發(fā)、文件味的復(fù)印工作；覆7.逢3祥辦公設(shè)備維護(hù)循：負(fù)責(zé)總部日引常辦公設(shè)備的左維護(hù)、保養(yǎng)、胖維修工作；伙7.嘴4級(jí)辦公用品管理汪：負(fù)責(zé)辦公用暢品的購(gòu)買、發(fā)至放等管理工作愈；夾7.母5寄鑰匙管理：負(fù)較責(zé)總部鑰匙管哭理工作；懼7.穿6系票務(wù)工作：負(fù)爐責(zé)總部人員車戰(zhàn)票、機(jī)票的訂伐購(gòu)工作；忘7.洗7坐報(bào)刊管理淋：竟抓負(fù)責(zé)總部報(bào)刊湯、雜志的訂閱核、歸檔以及對(duì)茫外的信函、郵早寄工作；選7.8所貨負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)忘的管理工作；敢8剝、司機(jī)寨8.1僅車輛保養(yǎng)和維捷護(hù)：根據(jù)公司論車輛管理的制羨度，負(fù)責(zé)公司畢車輛的保養(yǎng)和陶維護(hù)工作，確域保車輛的正常賣運(yùn)行及安全，扇辦理車險(xiǎn)手續(xù)全、繳納各種費(fèi)閥用；賺8.雀2泄車輛駕駛：根次據(jù)公司業(yè)務(wù)用聞車需要，完成本領(lǐng)導(dǎo)交辦的出獎(jiǎng)車任喊務(wù)漢,恰做好行車日志慌；表8.氧3督安全消斃防勸:黑鐮負(fù)責(zé)公司辦公債環(huán)境的安全消拿防工作使；均拐編制安全消防錘的有關(guān)制度，城并負(fù)責(zé)監(jiān)督、漫檢客查倦;服8.買4過后勤保隊(duì)障詢:德維根據(jù)業(yè)務(wù)需要碼，提供車險(xiǎn)、慰辦公用品采購(gòu)駁、辦公設(shè)備維蒙護(hù)等必要的后貼勤保障工作負(fù)亦責(zé)公司辦公環(huán)顫境的安全消防練工作繁；正床編制安全消防當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)制度，群并負(fù)責(zé)監(jiān)督、伶檢查劃第六斤節(jié)撈猴呢人力部工作職紛能1、人力工作窩人力工作不只蘇是人力部門的刪工涌作雙,忠而是全體管理灣者的工作；各匙級(jí)管理者有責(zé)掙任了解、把握膽、記錄、指導(dǎo)盈、教育、幫助嬌、調(diào)整、評(píng)估拳、約束與激勵(lì)柔下屬人員及其泉工作，對(duì)下屬磁人員的合作與壽成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任歪。下屬人員才料干的發(fā)揮與整媽體素質(zhì)的提高仍，決定著管理鹿者的職業(yè)生涯強(qiáng)。粒2洋、人力工作職部能核2登.1天制度建設(shè)：建嶄立健全人力資抽源管理工作流客程與制度，建槽立規(guī)范的人力貌資源管理體系河；敘2.期2河組織架伶構(gòu)承:綠根據(jù)公司發(fā)展緩戰(zhàn)略要求，建址立適宜的組織燦架構(gòu)、定崗定夸編、調(diào)整崗位作職責(zé)；筆2.碗3朋人力資源規(guī)劃劍：對(duì)公司人力殘資源進(jìn)行合理首的預(yù)測(cè)與規(guī)劃鉛，保障公司的凳業(yè)務(wù)開展，保桶證各崗位的合都理設(shè)置；撈2.汗4蜻人員招聘：根累據(jù)人員需求計(jì)洞劃，選擇人員旗招聘途徑，并勵(lì)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)囑行面試、定人慰，同時(shí)辦理入庫(kù)職手續(xù)與入職訂培訓(xùn)，通過合障理的招聘途徑袍，為公司選撥鬧優(yōu)秀人才及提糧供人才儲(chǔ)備；霞2.崖5舟培訓(xùn)：做好培巨訓(xùn)的計(jì)劃，組雷織和實(shí)施培訓(xùn)經(jīng)，并做好費(fèi)用燕的預(yù)算與培訓(xùn)緩的評(píng)估，通過意在職培訓(xùn)，提扯高員工的思想吐、技能，激發(fā)晝潛能；鹿2.購(gòu)6薄薪資福利管理澡：制定、完善準(zhǔn)薪酬福利體系紀(jì)和政策，制定攜工資報(bào)表，并子及時(shí)為員工辦雨理各項(xiàng)福利；什2.隨7期績(jī)效評(píng)估：通礙過設(shè)計(jì)合理的嘴績(jī)效評(píng)估辦法竄，對(duì)員工的工兆作進(jìn)行客觀公陸正的評(píng)估，以枯提高員工的工炭作積極性，并晴不斷改進(jìn)工作純的方法與質(zhì)量俱；貓2.貪8嫩員工職業(yè)生涯頌規(guī)劃：根據(jù)公證司現(xiàn)實(shí)情況及態(tài)發(fā)展情況及發(fā)粘展需求，確定席職業(yè)需求，結(jié)洗合員工實(shí)際為威其設(shè)計(jì)發(fā)展目瓶標(biāo)，根據(jù)實(shí)施刃結(jié)果與員工溝香通修改員工發(fā)究展目標(biāo)拍；膨泥2.建9慌檔案管理：進(jìn)敲行合理的數(shù)據(jù)溫統(tǒng)計(jì)與有效的艇檔案管理，保橡證人力信息的夠安全性、可靠慈性、保密性；活2.1升0改勞資管理：加芳強(qiáng)勞動(dòng)用工合熄同的管改理引,犬通過有效的溝役通，減少勞資課糾紛，并處理飼勞資糾紛；振2.1擦1羽人事手續(xù)的辦群理，為員工和幸公司辦理各種躺人事手續(xù)，保劣障人事工作有蔽序地進(jìn)行；尼第七棕節(jié)岸羨講人力資源部崗挪位職責(zé)描述今1形、熔魯總部人力部經(jīng)列理北般1.塔1謀資源管理：根牌據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)魂略，提交人員灘編制與人力資拌源成本預(yù)算，擊并組織落泳實(shí)封“恥控制總量、提劍高質(zhì)盡量磨”航的行動(dòng)措施，田實(shí)現(xiàn)公司人力睬資源需要和人峽工成本控制；珠1.投2餐制度建設(shè)：負(fù)谷責(zé)編制人力資增源管理的相關(guān)狼制度并組織、榨實(shí)施、落實(shí)；槍1.允3仇職位管理：根氏據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)鷹略，調(diào)整公司叢組織架構(gòu)，進(jìn)究行職能分解，遼建立公司職位自工作說(shuō)明書，激使人力資源管遭理不斷適應(yīng)、罵促進(jìn)公司的發(fā)妖展；旗1.欄4俊招聘：依據(jù)部揚(yáng)門職位條件，毛通過面試、測(cè)協(xié)試，擇優(yōu)錄用河新員工，為滿救足公司經(jīng)營(yíng)需唯求，吸納優(yōu)秀輪人才；濫1.折5冬培訓(xùn)：設(shè)立公恐司培訓(xùn)體系，鄉(xiāng)實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)奸、開發(fā)人才、供提高素質(zhì)，增抵強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)評(píng)力；杜1.攪6譯績(jī)效評(píng)估：設(shè)卵計(jì)公司員工績(jī)桌效評(píng)估辦法，栗并組織實(shí)施，笨以支持各級(jí)部陵門經(jīng)理，提高允公司管理水平樓；達(dá)1.宮7旗薪酬政策：逐弄步引進(jìn)具有競(jìng)凍爭(zhēng)力、公平性始的薪酬管理體營(yíng)系。激勵(lì)員工斯的潛力和積極喉性，增強(qiáng)公司璃凝聚力；雙2令、總部人力主端管跡2.猶1聚制度：根據(jù)總掌公司的人力制悔度，負(fù)責(zé)編制躬公司人力資源祝管理的相關(guān)制隙度，收給予分公司宏劣觀指引，并組渣織實(shí)施、落實(shí)意；虜2.剪2鵲策劃：根據(jù)公稍司發(fā)展戰(zhàn)略，必對(duì)公司人力資瓣源進(jìn)行合理預(yù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃，統(tǒng)言計(jì)分膠析分析公司人親力狀況，對(duì)分百公司人力資源費(fèi)規(guī)劃進(jìn)行宏觀免指引；博2.熟3甲職位管理：根壘據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)競(jìng)略，調(diào)整公司筒組織架構(gòu)，職蜘能分解。建立騾公司職演位工作說(shuō)明書毅，使人力資源合管理不斷適應(yīng)蠻，促進(jìn)公司的蠢發(fā)展；段2.狼4慰資源管理：根尸據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)移略，提交總公泉司及分公司人膚員編制與人力嘩資源成性本預(yù)算，并組識(shí)織落悲實(shí)添“設(shè)控制總量、提療高質(zhì)減量就”壞的行動(dòng)措施實(shí)晌現(xiàn)公司人力資網(wǎng)源需要和區(qū)人工成本控制閃；參2.亦5寄人才儲(chǔ)備：根松據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)路略，對(duì)公司中柱層干部進(jìn)行有翼意識(shí)的培養(yǎng)，緣建立公的司內(nèi)部后備人睬才的培訓(xùn)基地塵，并根據(jù)公司痛職位要求，招瑞聘公司高級(jí)管畝理人才，給予柔公司的發(fā)展提攝供足夠的人才國(guó)支持；傅2.哭6拆培訓(xùn)：設(shè)立公悲司培訓(xùn)體系，匠實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)遙、開發(fā)人才、自提高素質(zhì)，增洋強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力；酬2.逮7潔績(jī)效評(píng)估：依戒據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)廳略，選擇合理裁的績(jī)效評(píng)估辦喉法、確定合適就的評(píng)估店指標(biāo)對(duì)激勵(lì)機(jī)狼制進(jìn)行規(guī)劃與嘉修訂；跳2.正8故薪資：依據(jù)公抓司的實(shí)際情況球和社會(huì)生產(chǎn)率慨制定公司整體幣薪資體系；愧2.譽(yù)9蒙人力部通知文掏件的起草及人貧力部檔案的管慘理；批2.1員0續(xù)對(duì)分公司員工李工資表進(jìn)行審?fù)群耍缓?.1橡1獅團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)允責(zé)各分公司人蒜力崗位的培訓(xùn)調(diào)與實(shí)施工作；巴負(fù)責(zé)分公司及新深圳篇總部員工的勞床動(dòng)合同的簽訂丙、鑒定、續(xù)簽拐的辦理，以及世處理勞動(dòng)糾紛炊；您2.1毯2箭人事日常工作淘；幫3撞、鵲總部培訓(xùn)主管糊3.協(xié)1抓制定公司年度埋、月度培訓(xùn)計(jì)榜劃，并組織實(shí)甘施培訓(xùn)；澇3.食2插對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行合鏡理的成本核算奪，并對(duì)其效果旗進(jìn)行績(jī)效評(píng)估濾；汗3.脫3捐建立完善的培子訓(xùn)檔案；乏3.希4合選擇與編制培董訓(xùn)教材；紐3.組5鍋智聯(lián)文化期刊朗的編寫；餅3.號(hào)6跟負(fù)責(zé)組織公司休各種會(huì)議，并漠做好會(huì)議紀(jì)錄沾；然3.董7忌對(duì)分公司培訓(xùn)塞進(jìn)行指導(dǎo)；疑3.離8句組織各種公司劣活動(dòng)；坐3.是9鳳交辦的其它工客作；素3.1費(fèi)0令崗位要求：描本科以上學(xué)歷勒，中文專業(yè)，翠同職位工作經(jīng)息驗(yàn)二年以上楊，危25-3趣5頌歲；永寫作能力較強(qiáng)法，在報(bào)刊發(fā)表服過作品；甘普通話標(biāo)準(zhǔn)，欲表達(dá)能力強(qiáng)，群有授課經(jīng)驗(yàn)者此優(yōu)先；丑對(duì)企業(yè)文化有剪較深的理解；碰4威、總部績(jī)效評(píng)方估主管貍4.艱1論負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估歇委員會(huì)的組織纖、協(xié)調(diào)工作；挽4.抄2般負(fù)責(zé)公司績(jī)效緞評(píng)估方案的完誤善與修訂；朝4.滲3鑼負(fù)責(zé)全面管理鏟公司的績(jī)效評(píng)底估工作；走4.捆4欄負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理部公司績(jī)效評(píng)估瞧工作中出現(xiàn)的霉問題。止4.該5昏負(fù)責(zé)有關(guān)績(jī)效射評(píng)估的培訓(xùn)；怕4.紛6星負(fù)責(zé)全公司績(jī)約效評(píng)估成績(jī)的盜統(tǒng)計(jì)、分析工踢作；筑5牽、總部人力部示助理乎5.北1啊負(fù)責(zé)總部員工淹的考勤，催交密分公司員工考謊勤的統(tǒng)計(jì)表并岸存檔，于次月教第一個(gè)工作日槳提供考勤報(bào)表扯；宜5.敢2對(duì)員工通訊錄的趟管理，及時(shí)更乒正員工通訊電伯話，定時(shí)將通凈訊錄發(fā)給各部川門；難5.府3擱負(fù)責(zé)員工檔案炭的管理，包括桂原始檔案的收消集、整理、歸微檔，電子檔案較的建立；仰5.福4回對(duì)一般文件起畜草和人力部文筐件的管理；氣5.助5如負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)五工作，制作當(dāng)肢月人事統(tǒng)計(jì)報(bào)陣表（人員分布?xì)w、異動(dòng)、文化闖層次、螞年齡結(jié)構(gòu)、薪采資結(jié)構(gòu)）；伸5.耽6梅依據(jù)人力資源準(zhǔn)要求計(jì)劃，組波織各種形式的壺招聘工作，收乒集招聘信息，回協(xié)助招聘工作；肝5.朝7比處理人事日常液管理工作，負(fù)候責(zé)請(qǐng)假、招聘嚷、錄用、異動(dòng)架、保險(xiǎn)、合同忠等人事膜手續(xù)的辦理轟；激濤5.絡(luò)8慕工資表的制定帶與工資條的發(fā)徹放；質(zhì)5.急9榨處理好與人事弊局、勞動(dòng)局、援社保局的關(guān)系示，及時(shí)辦理相抽關(guān)證件的注冊(cè)蠻、登記、注變更、年檢等壞手續(xù)；澡5.1續(xù)0呢協(xié)助做好分公疊司人力工作的孤管理、培訓(xùn)與侵指導(dǎo)；軟5.1輝1念完成臨時(shí)交辦極的其它工作；麗6尤、分公司人力母主管（或人力尼助理）塑6.1孝屠負(fù)責(zé)分公司人鉗力政策的落實(shí)向，對(duì)總公司的茄人力政策、制耗度、文件進(jìn)行似培訓(xùn)與落實(shí)；挺6.或2鋒根據(jù)分公司的貍發(fā)展規(guī)劃，合規(guī)理招聘員工，校做好人員的補(bǔ)魄給與人才的儲(chǔ)柴備；潔6.松3泊具體落實(shí)分公俯司員工的績(jī)效幣評(píng)估；老6.正4比負(fù)責(zé)分公司人增員的考勤、工索資報(bào)表的制定俯及員工工資條幟的制定與發(fā)放具；濫6.螺5位負(fù)責(zé)分公司人罰力部檔案的管擾理；糖6.普6徹負(fù)責(zé)分公司辦所公用品、名片令、文件、報(bào)刊希書籍、固定資值產(chǎn)、車輛、印票章、證照、宿偽舍、鑰匙的管血理；努6.軟7反負(fù)責(zé)辦理員工限的各種人事手非續(xù)拾；惹崗6.衰8耀負(fù)責(zé)分公司員喬工的培訓(xùn)的組祖織與實(shí)施；降6.淘9色負(fù)責(zé)分公司員部工的勞動(dòng)用工毫手續(xù)、社會(huì)?？嚯U(xiǎn)繳交、員工擁勞動(dòng)合同的簽挺訂等手續(xù)的辦念理，處理好與邊勞動(dòng)部門、社僻保局等關(guān)系的叫處理，負(fù)責(zé)有伙關(guān)人事手續(xù)的綱辦理及有關(guān)證眠件的辦理、年飼審工作；賊6.1緊0尖負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)屬工作，制作當(dāng)乳月人事統(tǒng)計(jì)報(bào)叛表（人員分布近、異動(dòng)、文化蹤層次、年齡結(jié)玩構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)尚）；讓6.1寨1障后勤保障工作握及其它交辦之開工作；冬第八煮節(jié)摔佛翼定崗定員襯1川、基本原則汁：因事設(shè)崗、勁因崗擇人。譜2咽、崗位定編蠶：人力資源部舟根據(jù)總部與分謎公司業(yè)務(wù)發(fā)展個(gè)與管理的需要脫，結(jié)合企業(yè)的季經(jīng)濟(jì)實(shí)力、崗仁位工作量、員裙工素質(zhì)、員工農(nóng)流動(dòng)率等綜合鑼指標(biāo)核定總部唉與分公司的員雹工數(shù)量。每季棚度一次對(duì)各類倒崗位設(shè)置及人皮員配置情況進(jìn)故行調(diào)查分析，津發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)墊向公司提出解剛決方案。料3淺、崗位定級(jí)貓：人力資源部皆根據(jù)每個(gè)崗位或的工作性質(zhì)及貢其對(duì)企業(yè)總體盾目標(biāo)的價(jià)值程蟻度，確定崗位事的級(jí)別。爺4朱、員工個(gè)人操番作手冊(cè)：糖人力資源部負(fù)尤責(zé)組織各用人兔部門進(jìn)行員工隔個(gè)人操作手冊(cè)葉的編制，用人皮部門和任職人恨共同對(duì)每個(gè)崗妙位的職責(zé)、任吩職要求和工作式流進(jìn)行闡述。櫻5近、員工個(gè)人操滲作手冊(cè)編寫流藝程囑5.面1斗總部各部門、回分公司根據(jù)工斯作的要求需要否添加新的工作少職位，請(qǐng)?jiān)趫?bào)糊職位計(jì)劃書時(shí)稀，同時(shí)編寫員貴工個(gè)人操作手炸冊(cè)，經(jīng)總部人恒力部審核后，至按員工個(gè)人操奔作手冊(cè)的要求繩組織招聘、培汗訓(xùn)和入職后的糧工作安排；捐5.昏2橡根據(jù)總部各部屠門和分公司的榮實(shí)際管理的要肌求確,寬當(dāng)發(fā)生人員的根崗位調(diào)整成時(shí)販,伙需同時(shí)對(duì)同工烤個(gè)人操作中工禿作職責(zé)、工作皇流描述進(jìn)行變恒更熊,維并上報(bào)總部；召5.阿3幻總部人力資源葬部定期對(duì)崗位銀任職人員工作凝情況與員工個(gè)張人操作手冊(cè)中畜的描述進(jìn)行核語(yǔ)準(zhǔn)；普6我、附表單：肉員工個(gè)人操作筑手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)格式鎖第九身節(jié)擾黃人員招聘、錄趁用制度疲1巷、招聘原由象：醋1.1才缺員的補(bǔ)充：糖因員工異動(dòng)，緊按現(xiàn)編制需要恰予以補(bǔ)充；溝1.2床突發(fā)的人員需饒求：因不可預(yù)唐測(cè)的業(yè)務(wù)、工勒作變化，急需輸人員；棍1.3浸擴(kuò)大編制：因艇事業(yè)發(fā)展壯大狡，需擴(kuò)大現(xiàn)有恥的人員規(guī)模及膚編制；些1.4活新規(guī)劃事業(yè)：霉因企業(yè)發(fā)展，掛需設(shè)置新的機(jī)繩構(gòu)或創(chuàng)辦新的勞事業(yè)；字1.5靠?jī)?chǔ)備人才：為處了促進(jìn)企業(yè)目廉標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而蛋需儲(chǔ)備一定數(shù)辭量的各類專業(yè)找人才；從2萬(wàn)、用人原則端：用人唯賢，寨德才兼?zhèn)?；能扭者上，庸者下櫻。?擁、招聘流程：敘3.1畜各用人單位在掙每年一月份，示根據(jù)公司年工撥作計(jì)劃和公司拘決策層的要求掩作出全年的人礎(chǔ)力資源規(guī)劃及邀預(yù)算，報(bào)人力那資源部，人力扛資源部匯總并趨依據(jù)決策層意足圖作出總的全與年人力資源規(guī)接劃，經(jīng)分公司丸負(fù)責(zé)人審批后糊，報(bào)總部人力挽資源部，經(jīng)總品部人力部、（盈副）總經(jīng)理審雹批后予以實(shí)施禿；總部由總部吼人力資源部根齡據(jù)總公司全年感的工作計(jì)劃做派出總部當(dāng)年的晃人力資源規(guī)劃諸及預(yù)算，報(bào)（側(cè)副）總經(jīng)理審縫批后予以實(shí)施繩；逃3.2亡各用人單位應(yīng)斬于每焦月竭5懷日前向總部人示力部提交《人擺力資源月報(bào)》點(diǎn)，提出人員編智制調(diào)整計(jì)劃，莖并說(shuō)明超員或期缺員情況。承3.3喘各用人單位計(jì)壽劃招聘時(shí)，由凍部門負(fù)責(zé)人填繳寫《職位計(jì)劃棵》提出書面申敲請(qǐng)，說(shuō)明用工盞原因、數(shù)量、搞崗位、職責(zé)、賀任職條件、需蛛到職時(shí)間等，于如是新崗位需串同時(shí)附《員工貌個(gè)人操作手冊(cè)每》。一般經(jīng)審僑批的《職位計(jì)崖劃》的時(shí)效為炊自審批之日起勞兩個(gè)月，過期癥作廢；著3.4讓所有的用人計(jì)話劃必須由各分參公司人力資源可部和總部人力劑資源部作出評(píng)聰估，提出內(nèi)部奴調(diào)配或招聘的禮建議，如招聘弱需提交詳細(xì)的志招聘方案，再叢交主管領(lǐng)導(dǎo)簽慣字批準(zhǔn)方可組鈴織招聘；4、招聘人員銹4.1霉人力資源部根稱據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《況職位計(jì)劃》，呢開始組織和安喪排招聘工作；夜4.2庭內(nèi)部選聘賺招聘應(yīng)首先在粱公司內(nèi)部進(jìn)行霉選聘，審定公董司內(nèi)部是否有贊合適和富裕的很人員；漠員工可以自行配申請(qǐng)、由部門說(shuō)推薦或是人力敵資源部根據(jù)部涌門的要求和實(shí)努際情況進(jìn)行調(diào)辛整；谷人力資源部對(duì)手選定的員工進(jìn)衣行考察，并協(xié)奪調(diào)好相關(guān)部門鼠之間的關(guān)系；原內(nèi)部選聘必須置考慮部門之間慚的關(guān)系和工作列的安排，必須委是在員工所屬疑部門同意和該填名員工符合新糖的崗位要求的吐情況下進(jìn)行；野4.3居外部招聘馳外部招聘的途偷徑可以通過網(wǎng)掙上招聘、人才式市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘足、報(bào)紙廣告招找聘、獵頭公司嫁推薦、員工推蹲薦、高級(jí)人才針交流會(huì)等形式請(qǐng)進(jìn)行；奧考慮招聘成本學(xué)和招聘效果的仙原因，原則上課以網(wǎng)絡(luò)招聘為宅主；外人力資源部根報(bào)據(jù)部門提出的榮要求制作招聘悲廣告，并定期庭根據(jù)需要進(jìn)行睬更新。離4掠.3.4堆公司原則上不姥招聘在職員工易的親戚到公司攀就職，如因特蚊殊情況需要招幕聘，必須將情英況如實(shí)向總部元人力部反映，級(jí)經(jīng)總部總經(jīng)理涼批準(zhǔn)后，方可賊錄用。招聘者撿隱瞞情況而招客聘的，一經(jīng)查恰實(shí)，可以辭退宰所招聘員工，培公司不承擔(dān)違挽約責(zé)任；生4鉆.3.5收公司原則上不軌招聘夫妻雙職生工在公司任職蘇，如特殊情況役需要招聘的，險(xiǎn)由總部總經(jīng)理彎批準(zhǔn)，方可錄維用。未經(jīng)批準(zhǔn)紐招聘的，一經(jīng)踢查實(shí)，可以給雙予雙方或一方坦辭退處理，公鹿司不承擔(dān)違約也責(zé)任。5、甄選物5英.1栽初步甄選進(jìn)5筒.1.1它應(yīng)聘人員的資滋料（包括個(gè)人揀簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證威書、學(xué)位證書肅、身份證復(fù)印拜件等）由人力毯資源部負(fù)責(zé)收藍(lán)集，并根據(jù)部閉門提出的人員彎要求參照應(yīng)聘銷人員的資料進(jìn)饒行初步甄選，弱從中選出參加剝面試的人員；熄5贈(zèng).1.2僑在應(yīng)聘人員不方太富裕的情況辦下，初步甄選植可以放寬用人劫部門提出的用距人條件而選拔徒面試人員，以私滿足崗位的需嶺要；弓5青.1.3坊各部門從別的雄途徑獲得人才嫌信息，需將其蹲資料遞交給人窄力資源部進(jìn)行設(shè)甄選；冊(cè)5錫.1.4鋪甄選出的面試疑人員由人力資律源部統(tǒng)一通知潮參加面試；燥5拉.1.5壁面試時(shí)間盡量店安排在休息時(shí)聰間，以不影響儀公司正常工作叢，同時(shí)方便面猶試人員安排時(shí)很間；竿面試準(zhǔn)備：人吊力人員負(fù)責(zé)組扇織面試場(chǎng)地的足布置，公司簡(jiǎn)宣介、企業(yè)文化練、操作手冊(cè)、要員工個(gè)人操作積手冊(cè)等資料的微準(zhǔn)備，體現(xiàn)出塵智聯(lián)文化的特般色，吸引應(yīng)聘趣人員，樹立公焰司良好企業(yè)形里象。5.2面試仙5音.2.1匆面試由用人部屑門和人力資源彎部共同主持；僵5顏.2.2勉被面試人員首得先填寫擬聘員特工《求職履歷渠表》，然后由茫用人部門主管紹及人力資源部瞇招聘主管共同隔進(jìn)行面試；屢5軋.2.3慘《面試評(píng)估審弱批表》由參加零面試的用人部暴門人員填寫，莫人力資源部加姑簽意見；槳5身.2.4俗面試通過的由斤人力資源部負(fù)昆責(zé)人進(jìn)行復(fù)試亞并核對(duì)用人計(jì)危劃后報(bào)主管領(lǐng)桌導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；稍5弟.2.5螞部門副經(jīng)理以觸上管理人員由歇總部人力資源肆部負(fù)責(zé)人、（該副）總經(jīng)理進(jìn)莫行復(fù)試并提出董試用意見（可明交由授權(quán)人予駐以辦理）；箱5才.2.6促?gòu)?fù)試時(shí)需要進(jìn)益行筆試的應(yīng)聘爬人員，根據(jù)用建人部門意見由弓人力資源部安戲排組織進(jìn)行筆往試；德5輪.2.7信獲得批準(zhǔn)的擬痛聘員工由人力挎資源部按入職漁程序辦理入職畏手續(xù)，方可錄景取為公司新員窮工；熱5突.2.8脹面試沒有通過毫的應(yīng)聘人員資販料由人力資源冰部保存，在今永后的招聘活動(dòng)宇中可以考慮其旗中合適的人員宴再次參加面試怎；6、員工入職患6.1惜根據(jù)員工招聘寄程序面試合格惡的被錄取人，旁由人力資源部救填發(fā)《入職通譜知書》，通知脹當(dāng)事人前來(lái)領(lǐng)周取《入職通知幻書》，并知會(huì)晚用人單位；膜6.2叛被錄取人交驗(yàn)齒身份證、學(xué)歷殊證、學(xué)位證、劃資格證、上崗?fù)咦C等的原件以錦查驗(yàn)真實(shí)性。座如相應(yīng)證件被刺確認(rèn)為虛假證際件后，《入職倆通知書》自動(dòng)祖失效；抄6.3慮新員工入職時(shí)愿由各司人力資關(guān)源負(fù)責(zé)人參照渠《新員工職前鑄介紹表》要求丘為其進(jìn)行相關(guān)泊介紹，并參照克《新員工報(bào)到亂手續(xù)清單》的姑要求為其辦理蹤報(bào)到手續(xù)，要伸求在入職當(dāng)日兼簽署《試用勞計(jì)動(dòng)合同書》等割文件；由人力仔資源部與用人字部門溝通，制跪定新員工進(jìn)行般入職培訓(xùn)計(jì)劃糠，組織實(shí)施。封6.4孕入職所需相關(guān)棋資料包括：蔬6.男4.1襲身份證、學(xué)歷咳證、上崗證及室其它資格證明博復(fù)印件（交驗(yàn)鼠原件）；淋公司指定的區(qū)眉級(jí)以上醫(yī)盆院擊3綿個(gè)月以內(nèi)的體閘檢表（含常規(guī)頁(yè)項(xiàng)目、乙肝二決對(duì)半、肝功能報(bào)、透視等）；翅一寸彩色近薦照立4梯張；聰擔(dān)保：暫住戶捐口者，提供本譯市常住戶口人拘員擔(dān)保書一份陳以及擔(dān)保人戶掛口薄、身份證狹復(fù)印件（需擔(dān)形保人親臨公司梨簽訂擔(dān)保書）膊，如駕駛、倉(cāng)織管、配送、出注納崗位必須有底本市常住戶口蘆人員擔(dān)保，還掌需做家訪，并芳做好家訪記錄出，公司在職員乏工不能為新進(jìn)世員工擔(dān)保；平6觀.4.5巾流動(dòng)人口計(jì)劃么生育證；稈6.5迷當(dāng)個(gè)人資料有英變更時(shí)，應(yīng)于召發(fā)生變?yōu)I化沖3餓0醫(yī)日之內(nèi)將有關(guān)著證件復(fù)印件（招需交驗(yàn)原件）千一起交公司人印力資源部；歡6.6翁公司保留審查帳員工所提供個(gè)諷人資料的權(quán)利錄，如任何一項(xiàng)帳情況失實(shí)，公掌司可解除已受宣聘職務(wù)或采取肆其它處理方式豎，并不承擔(dān)由菌此產(chǎn)生的一切紐后果。離開公悟司人員的資料割恕不退還；7、入職適應(yīng)禽7.1瀉被錄取人在指鴉定的時(shí)間到人價(jià)力資源部辦理蝦入職手續(xù)。確矮認(rèn)相關(guān)手續(xù)表霜格無(wú)誤后，進(jìn)袍入牽5去天適應(yīng)期（不戴含節(jié)假日），路通知用人部門鴨交接或參加培不訓(xùn)，在此期間禿如本人提出辭散職或由于不合延適崗位要求而牲給予辭退的，殃公司只給予每墳天己1嘴5碗元的生活補(bǔ)貼框,型上崗前需進(jìn)行先培訓(xùn)的職位，執(zhí)培訓(xùn)期間工資墊根據(jù)部門規(guī)定蒼而定；8、入職培訓(xùn)少8民.1龍新員工上崗前傲須參加入職培娛訓(xùn)；辯8聲.2他人力資源部負(fù)剖責(zé)公司企業(yè)文碑化的培訓(xùn)，并追向被錄取人說(shuō)撕明公司的歷程意、業(yè)務(wù)、前景黎、組織機(jī)構(gòu)、敬崗位職責(zé)及公湊司的相關(guān)規(guī)定法；要8絕.3望用人部門負(fù)責(zé)結(jié)部門業(yè)務(wù)的培岔訓(xùn)，向新員工規(guī)介紹部門基本釋情況，介紹部卻門同事，安排津上崗及崗位技款術(shù)技能培訓(xùn)事萄宜；系9預(yù)、入職試用資堅(jiān)料保存飾9法.1雨入職資料保存剛應(yīng)建立入職試柏用清單，包括孕：?jiǎn)T9姜.1.1委《求職履歷表場(chǎng)》、《面試評(píng)所估審核表》；鴨9頑.1.2升《員工入職擔(dān)懶保書》、體檢資表；鄙9常.1.3省員工應(yīng)聘資料侮、學(xué)歷、資格悔證明、上崗證痰、身份證等復(fù)扎印件；鏈9儉.1.4搏《試用勞動(dòng)合桌同》；悶9恒.2龜將新員工的個(gè)謙人資料歸檔，訴交專人負(fù)責(zé)保除管和錄入；笨1反0糞、入職其他手俱續(xù)杯10妄.1衡委托銀行代發(fā)廣工資的公司，享新員工必須向素財(cái)務(wù)部提交所曉需銀行帳號(hào)，渣（具體銀行公掘司另行通知）尿；毀10.施2扶新員工入職后幟，分公司人力暢成員需要做以圈下工作針：首O糞A善上建立員工檔速案，并及時(shí)與嫌信息部聯(lián)系，拜開通新員工的嬌權(quán)限；部門主核管以上新員工怖入職后，人力鎖成員可根據(jù)其莊工作需要向總桂部信息部提出撈設(shè)置企業(yè)郵箱恒的申請(qǐng)，并將成密碼及時(shí)告知翻新員工進(jìn)行修蘇改。逝10.自3展新員工入職后俯，總部人力部蓄修改通訊錄，純及時(shí)下發(fā)，通殿訊錄中含有本滔月人員入職、蠻離職、輪崗、紀(jì)調(diào)動(dòng)等明細(xì)信欲息。11、附表單努11.伏1結(jié)人力資源月報(bào)寫11.踏2睜職位計(jì)劃柿11.房3篩求職履歷表園11.棋4稀面試評(píng)估審批延表雷11.竟5援入職通知書融11.饞6徹員工入職擔(dān)保頸書帖11.策7帳試用勞動(dòng)合同削詳見勞動(dòng)合同鄉(xiāng)管理制度況人力資源規(guī)劃屠報(bào)告床崗位策工作計(jì)劃項(xiàng)需求人數(shù)善現(xiàn)有人數(shù)撞差數(shù)臟處理辦法倡及時(shí)間要求說(shuō)明：脖此表由分公司漢、總部部門每滾年一月份提出添經(jīng)總部各部門奧討論確認(rèn)，再精由人力部匯總抗過?；虿蛔阆葎〗?jīng)協(xié)商調(diào)整鄰，廣屠人力資源部月費(fèi)報(bào)柄公司名稱盒月份階報(bào)告人監(jiān)基本情況揮總數(shù)范總經(jīng)辦克人力部花財(cái)務(wù)部稠物流部剛信息部皂市場(chǎng)部穿人員數(shù)量植上月人數(shù)酒本月進(jìn)摧本月出胳本月人數(shù)熄性別漂男性歌女性們文化程度移本科以上鉆本科僚大專屢中專棋高中及以下獻(xiàn)年齡構(gòu)成碰40-4沙4任歲紗35-4槽0暮歲負(fù)30-3抄4峽歲邀25-3等0劣歲赴2尼5擊以下籮工資總額賠保險(xiǎn)個(gè)人部分裝保險(xiǎn)公司部分環(huán)通訊費(fèi)金額眉招聘費(fèi)縮培訓(xùn)費(fèi)動(dòng)培訓(xùn)與績(jī)效物姓名并培訓(xùn)時(shí)數(shù)盾培訓(xùn)績(jī)效分腿姓名車培訓(xùn)時(shí)數(shù)惱培訓(xùn)績(jī)效分辟本月物流信息慰（上詠月撕2朵6索日至本牌月旺2景5編日）媽項(xiàng)目踏發(fā)貨費(fèi)用丑增長(zhǎng)率盞發(fā)貨數(shù)量虹增長(zhǎng)率提發(fā)貨單數(shù)焦增長(zhǎng)率稻項(xiàng)目一鄙項(xiàng)目二鋤項(xiàng)目三遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)殖人員調(diào)整計(jì)劃鑄下月工作提醒洪過生日員工姓主名及日期遭轉(zhuǎn)正員工姓名克及日期釀簽署合同姓名仆及日期波辦理保險(xiǎn)姓名堆及日期巴分公司自定床分公司自定趟分公司自定綱分公司自定職位計(jì)劃拉崗位壟人數(shù)柳部門任編制隸屬蟻工作地點(diǎn)慢上崗時(shí)間順擬定工資班招聘的方式灣招聘費(fèi)用艙需求原因典崗位職責(zé)種職位要求迫用人部門語(yǔ)意制晌競(jìng)見叉分公司父意矛腰聲見桶總部人力腔部意見剝總部副總經(jīng)理樣意見再總部廳總經(jīng)理意見求職履歷表饑應(yīng)聘崗位政：企樸框承暮領(lǐng)填表日期幻：晴20晝0吹年月日繼姓壘名塵中文名繡性別奴出生日期每照年片錄英文名忠婚否遺政治面貌京曾用名碗民族網(wǎng)入黨團(tuán)時(shí)間扭身高燕體重胃健康狀況危血型族職稱覺評(píng)審單位刻學(xué)歷拔學(xué)位規(guī)學(xué)制碌檔案所在地長(zhǎng)戶口所在地戶人身保險(xiǎn)受益火人設(shè)籍貫逝干高部遞/冷工人毯社會(huì)保險(xiǎn)電腦毯號(hào)削身份證號(hào)碼哈E-mai凍l像地址缸入公司前單扛位舍/掩地址巾手機(jī)及家庭電齊話液永久通訊地址航郵編易工作族簡(jiǎn)歷廉時(shí)間段軋公司名稱墳是否是澇職務(wù)編聯(lián)系電話過離職時(shí)湊月收入唱外企蘭I菌T巖行業(yè)徐教育戶培訓(xùn)示簡(jiǎn)歷盟時(shí)間段核學(xué)聲校悉/擱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營(yíng)專板業(yè)排/丑培訓(xùn)內(nèi)容蹲取得證書適暢詳嘉軌福利要求納考希望公司提供怪自己租房救自己有住房尿?qū)?yīng)聘職位的押理解級(jí)問題調(diào)查業(yè)1理、除應(yīng)聘職位領(lǐng)外，您還可以鞠適合其他何種艱工作：樣2送、請(qǐng)簡(jiǎn)述您的維性格特點(diǎn)：抱3尺、您具備哪些徑方面的技能：淚4債、您覺得您有戶什么缺點(diǎn)：間家庭帝成員仁姓名層關(guān)系采年怠憶齡唯單香伐芽位番職位鹽電話基遇緊急或意外載事情本公司應(yīng)文通知人士鼻姓名族關(guān)系替電話談聯(lián)系地址賣本人承諾：激1嫁：保證所填寫侮資料真實(shí)，否粒則后果自負(fù)?；?經(jīng)：保證遵守《透中華人民共和禮國(guó)勞動(dòng)法》及稀公司所有規(guī)章裳制度。毫3評(píng)：服從公司的凱工作安排。淹（簽字）皂：廢憑晌支日期：疏面試評(píng)估審批果表禽姓名紅性別然應(yīng)聘崗位極用人部門再評(píng)萄衛(wèi)價(jià)哄許項(xiàng)秀劈目究應(yīng)聘者問題回速答描述末1撞、禮儀及形象天2竊、性格適用度揀3存、表達(dá)能力飲4深、邏輯思維能匠力咸5彩、工作應(yīng)變能租力前6歐、自我認(rèn)識(shí)度廳7割、身體健康環(huán)8額、人際關(guān)系王9顯、組織能力及爛經(jīng)驗(yàn)役1榴0邪、專業(yè)理論知嫂識(shí)述1豬1彩、職位工作經(jīng)漫驗(yàn)墊1陳2賺、工作器具操仙作能力誰(shuí)1轉(zhuǎn)3左、求職動(dòng)機(jī)旦1旱4恥、個(gè)人發(fā)展與咳職位的契合性原1誤5嚼、學(xué)習(xí)能力及權(quán)習(xí)慣務(wù)其他攪其他徐其他貓應(yīng)聘人要求倉(cāng)拼賢殊1孫、薪金及職位蛋要求頌：籮務(wù)龜邊2暈、其他福利要質(zhì)求：沿筆試結(jié)果及總沾體評(píng)價(jià)：燈面試人：爆使用建議：玩□種立即錄牌用說(shuō)遲□云試廁用帶石狐□客儲(chǔ)備人才肌使齊用卵弓錄□勒不予考慮依用人部門意見添工資困：喘茂匙級(jí)神幣醬檔，金額：攤通訊費(fèi)：舒試用期：反總部人力部叔工資隆：繼譽(yù)巖級(jí)翅斜骨檔，金額：陡通訊費(fèi)：妄試用期：譽(yù)副總悟總經(jīng)理秋注：?jiǎn)栴}項(xiàng)目障不限于表中所禾列，主面試官姻可根據(jù)實(shí)際需農(nóng)要調(diào)整入職通知書癢______驢____摔_羨小姐如/刺先生：費(fèi)您好！我很榮嘴幸的通知您：獲您申請(qǐng)途的朗______毫______帆___名_演（部門）濾的逆______泊______花___隸(換職狹位遠(yuǎn))兼已獲通過，恭未喜您成為我們追公司的一員。杜首先我代表公氣司及所有同事鐮歡迎您加盟我報(bào)公司。需一、您的試用層期頂是攪_____缸_叉月瓶_____禮_燭日決至理______藝_炊月較______往_域日（在試用期披，我公司可根揪據(jù)您在試用期腸的工作表現(xiàn)，強(qiáng)對(duì)您的試用期觸予以提前、正量常進(jìn)行、延長(zhǎng)頭）。請(qǐng)您拿于叔_____肺_蠟?zāi)昊蔩____若_嘩月病____錄_盈日前來(lái)公司人遠(yuǎn)力資源部報(bào)到象。報(bào)到時(shí)請(qǐng)您搭攜帶以下相關(guān)產(chǎn)資料，以便辦柿理入職手續(xù)：淡身份證、學(xué)歷棚證、上崗證及先其它資格證明瞞復(fù)印件（交驗(yàn)露原件）。常2章、區(qū)級(jí)以上醫(yī)庸院輸3脆個(gè)月以內(nèi)的體差檢表（猾含常規(guī)項(xiàng)目、娃乙肝二對(duì)半、衡肝功能、透視廳等）舊。有3朋、一寸彩色近俘照西4辜張。志4濕、您必須提供相本市常住人員淋擔(dān)保（若此項(xiàng)灑劃掉則無(wú)需擔(dān)鍋保）。媽二、您試用期瑞間的待遇為級(jí)傾檔，月工資總虎額為元（人民喚幣），試用期框滿，經(jīng)評(píng)估合蹈格后，給予轉(zhuǎn)矛正，公司將根觸據(jù)您的業(yè)績(jī)、觸能力和表現(xiàn)，跨重新確定您的鏈工資待遇（一附般挨加慈1-30譽(yù)0攤元）。抹三、請(qǐng)您在報(bào)墻到之前做好準(zhǔn)版?zhèn)?，包括體檢辜、擔(dān)保以及應(yīng)娃填報(bào)的各種表喬格。龍四、如果您不創(chuàng)能在公司規(guī)定搖的時(shí)間內(nèi)報(bào)到蔽，請(qǐng)您及時(shí)與撥人力資源部溝波通，如溝通后居仍不能在雙方尋商定的時(shí)間內(nèi)廚報(bào)到或您的體摔檢不合格，公釋司發(fā)給您的《競(jìng)?cè)肼毻ㄖ獣坊紝⒆詣?dòng)失效。六四、福報(bào)到后，本公哥司會(huì)在愉快的若氣氛中，為您踩做職前培訓(xùn)，將包括讓您知道岡本公司一切人煌事制度、福利屋、公司規(guī)章制最度、公司概況核及其它應(yīng)注意屬事項(xiàng)，使您在謠本公司工作期蹲間滿意、愉快腔。如果您有什均么疑惑或困難郵，請(qǐng)與人力資燙源部聯(lián)系。冠充情諒悔晚覽您誠(chéng)摯的票：禾解咬歉湯智聯(lián)物流有限樣公撤司瑞漆人力資源部負(fù)暴責(zé)人：聯(lián)系電訪話舞他榴減擊剃惑貓二零零年月日免員工入職擔(dān)保蛾書蛛入職人郵簡(jiǎn)煮豈陳況征姓名筐性別皂學(xué)歷矮年齡黨入職時(shí)間車入職部門哀崗位哄擔(dān)保人掠簡(jiǎn)偶劣尖況豪姓名參性別掘年齡起電話尤工作單位膝職務(wù)倦通訊地址春郵編漏身份證號(hào)碼成與被擔(dān)保人關(guān)羞系章?lián)冶Ｖ溉搜负炘锸饠?dān)甚姻驕保險(xiǎn)呈膚書厲本人擔(dān)保稻緒拋同志到右菠微份勇公司工作，特介作以下?lián)＃猴?生、擔(dān)保該同志壩所提供的一切窯資料屬實(shí)，不候存在虛假不實(shí)蜂之處。炸2陪、擔(dān)保該同志廊在公司工作期獻(xiàn)間遵紀(jì)守法，等遵守單位的規(guī)歲章制度，并服江從工作分配?？?碌、該同志在公亡司上班期間，部如有不能勝任擊工作，違反公哈司的規(guī)定或法磁律被公司辭退揚(yáng)時(shí)或是離職辭舟職時(shí)，本人保濱證負(fù)責(zé)督促其隱將公司所發(fā)物前品以及欠款歸溉還公司，協(xié)助朱辦理好相關(guān)離愿職手續(xù)。趙4然、該同志在智叨聯(lián)公司上班期請(qǐng)間因個(gè)人原因齊造成公司損失簽按規(guī)定需要進(jìn)您行賠償?shù)?，保帖證督促其進(jìn)行膊賠償。腦5逗、被擔(dān)保人如淋因以上事項(xiàng)給泳公司造成損失釣的，擔(dān)保人愿遵意承擔(dān)相關(guān)的詞法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)揉任。供擔(dān)保人簽名：助區(qū)貞薦抖司沿平捐職死二零零稻增年掌幕研月誤勤鹿日卸注塊：與1獻(xiàn)、擔(dān)保人必須弦是有正當(dāng)職業(yè)猾的常住戶口，仔提供單位工資勵(lì)證明豪2竟、交身份證復(fù)紋印件并交驗(yàn)原覽件。錯(cuò)3憑、保人必須親蟲臨公司簽訂擔(dān)障保書。融4攜、重要崗位擔(dān)帆保，還要親臨錘擔(dān)保人家做家奪訪。依新員工職前介綠紹表壯新進(jìn)人員姓名笛；喘旗咸窯京職務(wù)：抬溫碎竿騙報(bào)到日期：五內(nèi)估傅可棗艦霜龜貫糧容肢介紹人符時(shí)間亞準(zhǔn)備接待絨1.殼了解他的工作她經(jīng)驗(yàn)、教育程禍度與所受之專職業(yè)訓(xùn)練利興仰2.遣他的工作說(shuō)明植書，他的職責(zé)挖與責(zé)任的說(shuō)明災(zāi)都準(zhǔn)備妥當(dāng)泥沾鐮3.舞將他的工作說(shuō)干明書，他的職最責(zé)與責(zé)任的說(shuō)厚明都準(zhǔn)備妥當(dāng)材棵助歡迎忌1.財(cái)使他放松心情仗棉稠2.漿將你與他之間回的從屬關(guān)系說(shuō)揭明腔訊勵(lì)3.除他的工作場(chǎng)所離安排，并發(fā)給涼他所需之日常晚辦公用品和設(shè)歲備貨祖逆表示關(guān)切涂1.挪與他討論他的稠背景與興趣享臘鉛2.精詢問居住有無(wú)址問題開每哪3.京上下班交通有立無(wú)問題奔?jí)|期4有、在發(fā)薪水之濾前他的財(cái)務(wù)上泉有無(wú)困難鐘牛害單位任務(wù)提1.墨介紹本單位之耕任務(wù)么眼魯2.塔簡(jiǎn)介組織概況時(shí)琴懸3.挖解釋他在本單退位之職責(zé)溪噴坐4.纏解釋他與其他晃同仁的關(guān)系起滑爹5.積他的直屬主管突與他的屬員銜籠祥介紹海1.夾向原有同仁介異紹新同仁并說(shuō)巖明他的職責(zé)寧蚊簽2.聲向他解釋每位看同仁的工作并巴略加贊許檢愛棕3.眾安排同仁與他獅共進(jìn)午餐（第稍一日）辜科姥主要工作內(nèi)容挑1.落逐次指示他的撤工作濤濱碎2.覆解釋工作標(biāo)準(zhǔn)約海漂3.分指示他的工作段場(chǎng)所麗六培4.起指示他當(dāng)工作礦發(fā)生困難時(shí)，壟何人可幫助他翅悅難5.

抄將有關(guān)工作規(guī)服定、技術(shù)手冊(cè)增等交他閱讀嘉殿以6.查指導(dǎo)工具與裝辛備之使用扇隆合7.

在強(qiáng)調(diào)工作工作濕安全提像容8.辰強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密神不可外泄和工酷作保密制來(lái)底泄企業(yè)文化聰將企業(yè)文化和慶操作手冊(cè)等交蹲他閱讀柱都面績(jī)效務(wù)1.曉日志日記管理全手段的介紹講滋崖2.耀日志日記、月?？偨Y(jié)，月計(jì)劃揭在艷OA結(jié)上的操作及相錢應(yīng)的要求泡吐去3.鋪介紹績(jī)效考核走通過日清日結(jié)率與工作掛鉤等贏內(nèi)容弟柱孤避4.眉經(jīng)常查看他的詢進(jìn)步情形，鼓貌勵(lì)他提出疑問挪，改正錯(cuò)誤并扎予鼓勵(lì)坑促躺其他拼躍警鍵第十拐節(jié)坐多浙試用、轉(zhuǎn)正謝1猶、搬試用期限：訂1.囑1淋適應(yīng)期合格者智進(jìn)入試用期，求員工試用期一鋸般欣為樹3焦個(gè)月（從入職尸第一天開始）綁；摸1.菜2貧有突出表現(xiàn)者錯(cuò)可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)跑正，試用期最她少部2鴿個(gè)月；掠1.殊3員試用期結(jié)束，負(fù)不能達(dá)到工作符要求，部門負(fù)昨責(zé)人有權(quán)延長(zhǎng)尿其試用期，但元最長(zhǎng)不得超欺過壞6朝個(gè)月；歌1.慶4點(diǎn)特殊人才經(jīng)總收部總經(jīng)理批準(zhǔn)槳方可免予試用雨期。土2軍、試用期勞動(dòng)熄合同：肥員工入職當(dāng)日的與公司簽訂《巷試用勞動(dòng)合同康》，試用期期氣間人力部和部歌門主管要與新煤入職的員工進(jìn)淚行溝通，內(nèi)容右包括在公司工濱作的感想，存籍在的困難，需嚼要尋求的幫助接與支持及思想丘動(dòng)態(tài)；夢(mèng)3聾、試用期辭退紫：鍵試用期間新員無(wú)工若有嚴(yán)重違負(fù)規(guī)行為或能力前明顯不足者，錄其部門負(fù)責(zé)人筍應(yīng)在《試用員引工轉(zhuǎn)正評(píng)估表抄》上陳述事實(shí)霞與理由，報(bào)總累部人力資源部容審核；審核通霜過后，其部門跡負(fù)責(zé)人與人力蹦資源部分別與棍其做溝通，并狼通知其辦理離香職手續(xù)；穩(wěn)4享、試用期延長(zhǎng)愧：懸凡需延長(zhǎng)試用貍期限，其部門剛負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述悼原因及理由，馳報(bào)總部人力資暖源部審核后辦鴿理延續(xù)試用手壁續(xù)，在延續(xù)期珍滿乳前共5物日，人力資源軌部補(bǔ)發(fā)《試用嗓員工轉(zhuǎn)正評(píng)估攜表》；5、轉(zhuǎn)正辛5軟.1藍(lán)員工試用期期榨滿前五個(gè)工作憂日內(nèi)，向主管柜上級(jí)提交《轉(zhuǎn)輛正申請(qǐng)報(bào)告》捎，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；習(xí)5.2辛僵人力部在員工珠試用期滿前五固個(gè)工作日向其籍主管上級(jí)發(fā)放墳《試用員工轉(zhuǎn)蝶正評(píng)估表》，胸由主管上級(jí)對(duì)板其進(jìn)行溝通，釋寫出評(píng)估意見悲，經(jīng)分公司負(fù)耐責(zé)人批準(zhǔn)后，紗將評(píng)估結(jié)果遞個(gè)交總部人力資奴源部，經(jīng)總部霜人力部、（副堵）總經(jīng)理審批既后予以轉(zhuǎn)正，頁(yè)并對(duì)轉(zhuǎn)正工資礙進(jìn)行重新調(diào)整宗（一般員工轉(zhuǎn)香正工資調(diào)整額透度嗎為順1-30辰0桌元，超出此額竿度，應(yīng)由主管妹上級(jí)寫出詳細(xì)繪報(bào)告，經(jīng)審批怨后方可執(zhí)行）竿；鍛6微、轉(zhuǎn)正后其他疏手續(xù)：玻6.辦1辨轉(zhuǎn)正資料保存奮：對(duì)考核合格們的人員辦理轉(zhuǎn)響正手續(xù)，并建浮立轉(zhuǎn)正資料清貿(mào)單。沒有轉(zhuǎn)正氧而辭退或辭職征的試用員工檔診案存放在離職隸資料中；終6.伏2作勞動(dòng)合匙同疏:棉自轉(zhuǎn)正之日起煤兩個(gè)工作日內(nèi)浙簽訂正式《勞覆動(dòng)合同》，勞館動(dòng)合同期限為紗一年，程7景月鬧1庸日職以后入職的合兵同截止日期為般次噸年叉1底2壞月消3桃0軌日，來(lái)6的月恢3跌0塊日菌以前入職的，眼合同期限截止堡日期為次什年緩6黑月附3漲0肉日；吃6.村3黎社會(huì)保府險(xiǎn)上:縣自轉(zhuǎn)正審批通挪過一個(gè)月世內(nèi)倚,盲由分公司人力逆人員為轉(zhuǎn)正人安員辦理國(guó)家統(tǒng)什籌的社會(huì)保險(xiǎn)桂；一個(gè)月內(nèi)將百保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移持到公司者，公漠司自員工入職獎(jiǎng)之日起為其繳角納養(yǎng)老保險(xiǎn)；杏因個(gè)人原因未竄能及時(shí)將社會(huì)儉保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)階轉(zhuǎn)移至公司者極，公司將自其關(guān)轉(zhuǎn)移至公司之友日起為其繳納辨社會(huì)保險(xiǎn)。轎6.4蒜OA扔信墓息窮:沸由所在公司人補(bǔ)力部人員美在殺O糧A宇系統(tǒng)上修改員隊(duì)工狀態(tài)，并將備轉(zhuǎn)正人員崗位書知會(huì)信息部，翼由信息部衫在落O秋A垃上給予相應(yīng)的珍權(quán)限；并修改變勞動(dòng)合同臺(tái)帳逐、工資表等信剖息。7、附表單：旁7.1阻擔(dān)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告防7.虎2摩試用員工轉(zhuǎn)正條評(píng)估雁表元(章主管級(jí)以霜下仗)芝7.丹3血試用員工轉(zhuǎn)正具評(píng)估趣表都(目主管級(jí)以罪上資)圈7.偷4這勞動(dòng)合名同駕:枕詳見勞動(dòng)合同夸管理制度轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：誰(shuí)所在公司部門霞與崗位：試用期間：灌請(qǐng)您從以下幾棕個(gè)方面談一談旦您在試用期間憑的感受：壓在試用期間的軋工作情況爐在試用期間的掉學(xué)習(xí)情況堆在試用期間的量勞動(dòng)紀(jì)律情況島對(duì)公司發(fā)展的遵展望叢對(duì)個(gè)人職業(yè)生絲涯的展望桶與領(lǐng)導(dǎo)溝通的慌內(nèi)容與感想壩自已存在的不拳同，希望得到逆的幫助律公司管理方面頃的不足，希望惰如何改進(jìn)殃試用員工（主鋤管級(jí)以下）轉(zhuǎn)謹(jǐn)正評(píng)估廉姓名擊部門悔崗位競(jìng)試用期限涉自撿添萬(wàn)年沉兔光月德秀襯日別至曾醋旱年鋤嗎勢(shì)月遠(yuǎn)絞診日伴分?jǐn)?shù)宜評(píng)分憶日志恐日記董2腸0碼分逃試用期應(yīng)完成膽日志日記捆目蜘篇，實(shí)際完成吼寶才篇，少一篇扣晝一分北10珠日志日記無(wú)故層遲交配籃次，遲交一次麥扣均0凍.5匠分膛5街日志日記的質(zhì)濟(jì)量計(jì)5視培訓(xùn)怎2剛0辮分區(qū)公司安排的培嗓訓(xùn)，無(wú)故不參澡加留扣膽1錘分往/小次萄5沖試用期培訓(xùn)時(shí)竿間少一小時(shí)三扣宗1蕉分狐5簽企業(yè)文化的掌座握情況拒5睛學(xué)習(xí)態(tài)度牽5昌作業(yè)指流程屠2闊0泛分章入職一月后本往崗位作業(yè)流程丸的熟悉程度靠5姑入職二月后是格否能按流程進(jìn)科行作業(yè)饑5爹入職三月后是尋否在流程規(guī)定石的時(shí)間內(nèi)完成終各項(xiàng)作業(yè)灌5早試用期間流程雁的總體執(zhí)行情節(jié)況，沒按流程層作業(yè)而影響到旨工作太扣哀1-講3盲分舌/挑次問5朵工作巡態(tài)度頁(yè)2接0糾分哭工作紀(jì)律：違倍反公司紀(jì)律一寇次方扣儀1絕分塵5古團(tuán)隊(duì)意識(shí)：收5凱服務(wù)意識(shí)贏5溪成本意識(shí)書5半工作陣能力堤2舅0勺分第執(zhí)行能力撲5似創(chuàng)新能力膀5流專業(yè)知識(shí)或崗作位技能棟5翠解決問題能力礎(chǔ)5原直接上級(jí)學(xué)評(píng)估成績(jī)縱：爬擁惹分禿屬院猾郵于損：蘭狠君等慰特俱優(yōu)鄭9掛5汪分以上，優(yōu)旬等增9掠0山分以上，甲育等燈8諸0擔(dān)分以上均可轉(zhuǎn)扣正理乙補(bǔ)等放70-7港9戀分延長(zhǎng)試用期繼丙霞等跨6良9眉分以下停止試及用，予以辭退原總部部門經(jīng)理款或分公司經(jīng)理賤填寫叢轉(zhuǎn)正意見：稀□偽表現(xiàn)優(yōu)秀、提撕前轉(zhuǎn)疲正毒桌□造表現(xiàn)滿意、按爪時(shí)轉(zhuǎn)正多□免表現(xiàn)不滿意、嗓延期轉(zhuǎn)正（延其長(zhǎng)試用期遇至墻譜見年唉閱障月端心豎日）善□野表現(xiàn)較差予以宮辭蟲退醉辰□秋是否調(diào)換崗位兼：竟（鼓□乎否縣暮□盆擬調(diào)至理拾崗位）短溝通記錄：萌縫它漁否膀更無(wú)穩(wěn)簽字：慨員工爪意見黃對(duì)考核結(jié)果的揭意見：雷輩筑菜劣僻釀舟攻簽字：它息蛙據(jù)住脾梨春魚總部主管部門陵 挪簽字：贏用人部門意見賄試用期工資級(jí)夾檔跌：幫鄭移呀水搖試用期工資金爐額：率試用期勞動(dòng)合衰同期限：常轉(zhuǎn)正工資級(jí)檔筆：梅稿冒巨所短轉(zhuǎn)正工資金額報(bào)：蒜轉(zhuǎn)正工資始計(jì)唱日期：雀正式勞動(dòng)合同匆擬簽定期限：柴自某禽糾證火至用顏攏絡(luò)社會(huì)保險(xiǎn)辦理舊性質(zhì)：純□湯新立戶繳凈納餐子廈□墓辦理保險(xiǎn)關(guān)系牙轉(zhuǎn)移線社會(huì)保險(xiǎn)擬申京請(qǐng)辦理地點(diǎn)緒：織辭釀報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)擬繳間納申請(qǐng)基數(shù)：密其他：師頃倡冷偷灌梳沙尺簽字：掩總表部乓人毛力站部養(yǎng)意葬見貍京姐訴辮查簽字呆：施社副總經(jīng)理意見日總剪總經(jīng)理莊意見榴試用員工（部扯門主管級(jí)及主摩管級(jí)以上）轉(zhuǎn)羊正評(píng)估創(chuàng)姓名楚部門易崗位始試用期限獎(jiǎng)自摧討京年橋園炎月維翁父日勻至尚族功年蒙析宗月升謠刃日漂分?jǐn)?shù)擋評(píng)分棟日志膠日記匙1末5解分導(dǎo)試用期應(yīng)完成邪日志日記躲拘序篇，實(shí)際完成沖擋惱篇，少一篇扣掠一分哭5爸日志日記無(wú)故呀遲交漿停次，遲交一次沖扣容0政.5必分趁5醬日志日記的質(zhì)督量暫5乒培訓(xùn)橡2未0棵分選培訓(xùn)時(shí)間是否裕達(dá)到要求熱5注培訓(xùn)內(nèi)容是否脹完整養(yǎng)10乓企業(yè)文化的掌狂握情況采5階作業(yè)截流程阻1款0照分近流程的掌握程暗度氏2沙流程的執(zhí)行程壁度袖3串工作效率喪5赤工作短態(tài)度揚(yáng)1困5撫分遼工作紀(jì)律：違寬反公司紀(jì)律一爸次煎扣稀1盡分若5響服務(wù)意識(shí)劑5統(tǒng)成本意識(shí)鵝5設(shè)工作格能力最4須0企分閥執(zhí)行能力盒5供領(lǐng)導(dǎo)能力倒5厘溝通能力爆5翁創(chuàng)新能力斷5爭(zhēng)授權(quán)能力順5堂專業(yè)知識(shí)或崗刻位技能追5迎解決問題能力堤5壯直接上級(jí)鐘評(píng)估成績(jī)轟：占盲傷分步屬堂虹禽于經(jīng)：綢別牌等麥特竹優(yōu)闖9如5案分以上，優(yōu)膠等寒9兄0梢分以上，甲祖等混8倆0雀分以上均可轉(zhuǎn)裂正托乙糕等脆70-7銀9華分延長(zhǎng)試用期伍丙他等污6比9餓分以下停止試噴用，予以辭退是總部部門經(jīng)理啄或分公司經(jīng)理勁填寫氧轉(zhuǎn)正意見：信□管表現(xiàn)優(yōu)秀、提庭前轉(zhuǎn)涼正并譽(yù)□喇表現(xiàn)滿意、按腫時(shí)轉(zhuǎn)正鍋□風(fēng)表現(xiàn)不滿意、代延期轉(zhuǎn)正（延缺長(zhǎng)試用期范至偽蜂章年灑槍授月獲蝴墨日）蛋□鐵表現(xiàn)較差予以縫辭昆退裙每□捷是否調(diào)換崗位夫：拼（克□稱否贏否□根擬調(diào)至爐獎(jiǎng)崗位）流溝通記錄：出憲天剝剩制番皇社簽字：帶員工走意見鏡對(duì)考核結(jié)果的蹲意見：犁叼禮節(jié)逐偷使侮這胸簽字：廉刃仿遺欣結(jié)斧犯陣總部主管部門驗(yàn) 嫁簽字：確用人部門意見字試用期工資級(jí)打檔秀：紡遇答御灰堅(jiān)試用期工資金盒額：位試用期勞動(dòng)合套同期限：農(nóng)轉(zhuǎn)正工資級(jí)檔維：還庭塊去展杜轉(zhuǎn)正工資金額腹：紛轉(zhuǎn)正工資始計(jì)叨日期：縱正式勞動(dòng)合同詞擬簽定期限：生自飛商定宇仆至蔬陳君納社會(huì)保險(xiǎn)辦理抄性質(zhì)：版□真新立戶繳殼納到辨盯□坦辦理保險(xiǎn)關(guān)系悔轉(zhuǎn)移球社會(huì)保險(xiǎn)擬申看請(qǐng)辦理地點(diǎn)子：玻割常柄社會(huì)保險(xiǎn)擬繳辜納申請(qǐng)基數(shù)：冤其他：鞏逮感哀愉疑病致榨簽字：窩總其部朵人須力顏部荷意損見睡懲產(chǎn)己企曠簽字童：虜士副總經(jīng)理意見庭總登總經(jīng)理足意見賄第十一賠節(jié)驢子懸考勤管理制度1、工作時(shí)間宮1.1解每周工作日：聰總部實(shí)行五天鑄制（周六為培剖訓(xùn)日），配送憐中心、各分公猶司實(shí)行六天制破；代1.2缸工作時(shí)間：總戰(zhàn)部工作時(shí)間行為解測(cè)AM辨：色8:3鑒0拖—吸1便1龍:窯3蟻0套，曠PM衛(wèi)：擺13:3只0哈—驕5:30俊各分公司上班怨時(shí)間根據(jù)當(dāng)?shù)厥乔闆r制定，報(bào)流總部審批后執(zhí)袍行。2、考勤規(guī)定行2.1秧各分公司必須盤設(shè)定專人負(fù)責(zé)錄考勤，并每天撕進(jìn)行嚴(yán)格的考鋤勤登記，設(shè)有趟打卡機(jī)的分公坐司，員工每天遍須打四次卡，鼠上午上下班和忘下午上下班各珠打卡一次；碗2.2異設(shè)有打卡機(jī)的太，必須遵守打添卡規(guī)則，嚴(yán)禁很遲到早退不打爸卡或代人打卡參，違者給予雙堡方當(dāng)事人各罰省款文10屈0植元境/訊次；沒有打卡奏機(jī)的，實(shí)行簽句到（退）簿制假度，如存在包汪庇現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)潤(rùn)事人罰堡款凳10醉0毒元臭/偏次。芹2.堡3愉分公司人力系盒統(tǒng)人員負(fù)責(zé)對(duì)成每日考勤進(jìn)行鳳記隙錄擠,腳并將出勤情況弊在每日日志日私記中進(jìn)行描述禍，包括本司人管員以及其他公餅司去其處出差歡、輪崗人員的芳出勤與到、離杏事項(xiàng)。蘇2.良4賊各分公司的本冒月考勤統(tǒng)計(jì)須謀于下月第一個(gè)施工作日進(jìn)行匯骨總，報(bào)分公司疑負(fù)責(zé)人審批后葛，上報(bào)總部人登力部備案，并戰(zhàn)存入各分公司森的考勤檔案；荒2.5栗如因公辦事需崖要外出或其他叫原因無(wú)法返回盯公司打卡者，較須于返崗后請(qǐng)辨考勤負(fù)責(zé)人核容實(shí)簽卡；挨2.6析考勤卡無(wú)故有污一個(gè)記錄空缺守，按遲到、早劉退處理；若上賣下班均無(wú)記錄噴，按曠工處理援；素2.7破遲到或早退：瓜指未按工作時(shí)直間規(guī)定到崗或干離崗；撒2.8歲處罰規(guī)定：上漸班后逗5談分鐘（含）以耳上打卡視為遲穗到枯,販遲到一次，普吩通員工扣當(dāng)月門工勾資程2崗0鴉元，部門主管末級(jí)及以上員工萌扣當(dāng)月工德資嶼3荒0騎元；上班掩后淋5陸分鐘（內(nèi)）打仗卡者每月公司輪給予三次機(jī)會(huì)繞，第四次開始稿按遲到計(jì)算，畝處罰同上；岡2.7刃曠工：指未辦念理請(qǐng)假手續(xù)而扇缺勤，或未準(zhǔn)常假而私自離崗貿(mào)者，以及各種貞假期逾期而無(wú)窯續(xù)假手續(xù)者；考凡月曠工俗1抄天者扣訪3碼倍日薪，月曠久工援3疏天者除名，年淚累計(jì)曠工達(dá)壤4痰天者除名；3、請(qǐng)假制度捧3.1駝員工因病，因蹄事請(qǐng)假，請(qǐng)假禽時(shí)間在二小時(shí)媽以上（二小時(shí)刺），須事先填目寫《員工請(qǐng)假這申請(qǐng)表》，按講審批權(quán)限逐級(jí)拉上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)輸后方可執(zhí)行；域3.2藝如因特殊情況傭請(qǐng)假必須于上癥班前或不遲于縱上班時(shí)間乞30竟分鐘內(nèi)致電直烈接上級(jí)請(qǐng)假，繞獲得批準(zhǔn)后方侵可休假。抓3.3某請(qǐng)假審批權(quán)限觀級(jí)別宿請(qǐng)假天數(shù)刻一次審核郵二次審核畫審批詢分公司員工籠2命天（含）以內(nèi)王分公司經(jīng)理周總部人力部炕總部人力部厚分公司員工背3峽天（含）以上柳分公司經(jīng)理洞總部人力部鼠總經(jīng)理成總部員工怎2飲天（含）以內(nèi)執(zhí)部門經(jīng)理徹總部人力部央總部人力部宅總部員工勉3園天（含）以上浩部門經(jīng)理章總部人力部惹總經(jīng)理越分公司經(jīng)理膜不分拐大區(qū)經(jīng)理冤總部人力部倒總經(jīng)理院大區(qū)經(jīng)理侍不分赴總助電總部人力部港總經(jīng)理叼總部部門經(jīng)理桃不分礙總助院總部人力部僻總經(jīng)理弦總助椅不分掠總部人力部墾總經(jīng)理殊3.4沫員工休假期滿鉗后，須到人力戶部辦理銷假手酷續(xù)；4、病假辛4.1射員工因病休禾2胡天以上須有區(qū)瘦級(jí)以上醫(yī)院證閱明，否則按無(wú)墊薪假期計(jì)算。岡4.2財(cái)員工全年有薪嫂病假重12扯天，有薪病假哨期間，工資照父發(fā)，超過絕12砍天，但在醫(yī)療呢期的，每月發(fā)終基本工資和補(bǔ)楚貼工資，超過絕醫(yī)療期按無(wú)薪俯假期計(jì)算。5、事假訓(xùn)5.1建所有事假均為赴無(wú)薪假期，事星假手續(xù)齊備，暴并按時(shí)到人力盈資源部銷假，切請(qǐng)事假者扣發(fā)工日薪金；溜5.級(jí)2革如請(qǐng)假之前存挖在調(diào)休假，可臺(tái)用調(diào)休假?zèng)_事紋假，不扣工資滴，但必須是調(diào)憐休在前，請(qǐng)假報(bào)在皇后苦,質(zhì)請(qǐng)調(diào)休假必須鉛在請(qǐng)假表上注漂明是調(diào)哪天的顯調(diào)休塊假刪.6、婚假絞6.1瞇請(qǐng)婚假時(shí)須有筍合法的結(jié)婚證炕，且結(jié)婚證登絲記日期在入職駱公司后；的6.2敵試用期正式員括工結(jié)婚，可請(qǐng)壘有薪婚假剛3頸個(gè)工作日；嫩6.3撇已轉(zhuǎn)正的公司甲正式員工結(jié)婚糟，雙方均屬初主婚且符合晚婚笛條件的可請(qǐng)有燈薪婚假塘7弦個(gè)工作日，其黎它情況可請(qǐng)有疾薪婚沉假貿(mào)3獻(xiàn)個(gè)工作日，晚產(chǎn)婚條件根據(jù)當(dāng)稱地的有關(guān)規(guī)定信執(zhí)行；7、產(chǎn)假振7.1秒凡符合以下條也件的正式女職拘員可享受蔽90火天的產(chǎn)假虜(橋含節(jié)假日架)愿；彩7掃.1.1偶在本公司工作端滿兩年（在招風(fēng)聘育齡女職員逼時(shí)，必須和員犁工達(dá)成共識(shí)）窄；繭第一次合法婚蛋姻生育自己的喝第一個(gè)子女；胃剖腹產(chǎn)另加產(chǎn)曠假筐15休天（含節(jié)假日罷）；像7.2效休產(chǎn)假需在休運(yùn)假前緣1響個(gè)月辦理請(qǐng)假符手續(xù)，以便作彎好工作安排，基呈交《請(qǐng)假單辣》，并附醫(yī)院晚證明；疼7.3呀女職員可在預(yù)邀產(chǎn)期前停1馬個(gè)月開始休產(chǎn)謙假，但時(shí)間不鵲得超過雪90拼天（含節(jié)假日云，包括產(chǎn)后假太期）；怎7.4網(wǎng)在公司服務(wù)滿這一年的男職員伴，其夫人合法衡生育第一胎，躁可享受三個(gè)工吧作日的有薪產(chǎn)鎖假；兔7.5形女職員產(chǎn)假期挨間發(fā)放基本工讓資和補(bǔ)貼工資擱，男職員工資凈按全薪假處理青；兇7.6波產(chǎn)假結(jié)束后，熱如需續(xù)假的，酬一律按事假處次理，預(yù)產(chǎn)期前鼓一個(gè)月的請(qǐng)假雕也按事假處理其；8、節(jié)育假格8.1鐵流產(chǎn)給予溪7包天的假期（含庫(kù)節(jié)假日），工包資按病假處理菜；茫8.2恰已婚女職員上萄環(huán)，給予一個(gè)堆工作日的假期溜，男女職員結(jié)慨扎給予霸7游個(gè)工作日的假掛期；您8.3票假期工資按病戲假處理；9、喪假斧9.1景公司員工親屬碗（祖父母、外仇祖父母、父母餅、岳父母、公鴉婆、配偶、兄秒弟、姐妹、子輸女）喪亡的，酷經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)亂3看個(gè)工作日有薪抱喪假；衣9.2藏員工須于事后跟向人力資源部妖提供親屬的死級(jí)亡證明復(fù)印件享，否則按無(wú)薪雙假期處理；辭10崗、法定假期訓(xùn)公司全體員工漂每年享受十天稼有薪公眾假期餡；雞元旦：一月一粘日垮春節(jié)：農(nóng)歷正疾月初一、初二略、初三磨勞動(dòng)節(jié)：五月鄭一、二、三日勤國(guó)慶節(jié)：十月舟一、二、三日幫11怠、年休假、探四親假惹11.1傾凡在公司工齡毛滿一年以上（捎含一年），經(jīng)穿批準(zhǔn)可享受瓜7駐個(gè)工作日的年鈴休泳假闖;烤11.2雞探親假：凡未紀(jì)婚員工且父母抄在外地、已婚街員工且夫妻雙殃方在異地上班喚（至少需跨省遣），在公司工績(jī)齡每滿三年的燈正式員工，第過三年，經(jīng)批準(zhǔn)?？上硎軗?dān)7炮個(gè)工作日探親轎假。員工休探憤親假需提前兩墊個(gè)星期向部門井和人力資源部戰(zhàn)提交《請(qǐng)假單容》，以便于部肢門統(tǒng)籌安排工蟻?zhàn)鳎?jīng)批準(zhǔn)后逃方可執(zhí)行；12、培訓(xùn)假雅12.1懲公司因業(yè)務(wù)的捉需要，安排員逝工就外培訓(xùn)的械，方可請(qǐng)培訓(xùn)督假；董12.2別員工請(qǐng)培訓(xùn)假勞需得到部門負(fù)幅責(zé)人（或分公僻司負(fù)責(zé)人）、矩總部人力資源濾部及（副）總昏經(jīng)理的批準(zhǔn)方興可執(zhí)行；犬12.3種員工請(qǐng)培訓(xùn)假王需出示培訓(xùn)報(bào)銜名證明、參加蹤考試的準(zhǔn)考證瘦等；陪12.4刷員工若參加補(bǔ)這考或補(bǔ)習(xí)而需偵要請(qǐng)假的，按母事假處理；焰12.5陰經(jīng)批準(zhǔn)而休的捏培訓(xùn)假，假期炊工資根據(jù)培訓(xùn)投的性質(zhì)和時(shí)間寧長(zhǎng)短，由人力寨部給予適當(dāng)工赤資；13、值班兇13.1途根據(jù)工作需要革，總部及分公新司有關(guān)部門可懂實(shí)行值班制度哀；剃13.2乳每月由人力部舟安排值班表，押于每月五日前該經(jīng)分公司經(jīng)理邁審批后報(bào)總部泄備案；宿13.倡3筋五一、十一、米春節(jié)期間的值種班計(jì)劃要提前槐十日，報(bào)總部洗相關(guān)部門審批饞，人力部備案般；備13.4生對(duì)平常值班人理員部門負(fù)責(zé)人燦可以根據(jù)實(shí)際串工作情況安排損調(diào)休，五一、曲十一、春節(jié)期嶼間值班發(fā)放值評(píng)班費(fèi)，不再予拐以調(diào)休處理；膽13.長(zhǎng)5鵝對(duì)實(shí)際值班情竟況與計(jì)劃情況放不符者，需注啊明原因；斗13.戚6微調(diào)休請(qǐng)?zhí)顚懻?qǐng)生假單，按相關(guān)贈(zèng)請(qǐng)假程序辦理樂；葵13.5期對(duì)不能安排調(diào)材休的人員，給剪予值班補(bǔ)搖貼乓2顯0品元尾/眠人燒.替天；員工離職壞時(shí)，如仍有未念調(diào)休假，可脹按嘉2易0埋元邊/套天當(dāng).仁人隨當(dāng)月工資召進(jìn)行結(jié)算。已14遙、休假的具體協(xié)規(guī)定：脫14.1扶凡符合以下情郊況之一的，不味享受當(dāng)年年休科假和探親假；懶一年內(nèi)一次性士病假超過記20充天或累計(jì)病假役超過為30湊天；池一年內(nèi)一次性拋事假超過與10慶天或累計(jì)事假頂超過梨20頁(yè)天；麥一年內(nèi)病、事?lián)霞傧嗉映^傷35融天；舊一年內(nèi)休產(chǎn)假處超過匙30廣天，如跨年度作休產(chǎn)假，二年枕均超臘過蝴3瓦0裹天的，第二年鬼可享受年休假借；罵14.3涌所有假期均不冰得提前享急用工.15、加班天15選.1蝦加班的定義：軍公司因工作需衫要，在員工休受息日安排工作崖；喜15斗.2詢以下情況不屬師于加班：累15棒.2.1因?qū)儆诒韭毠ぷ鞣椒秶鷥?nèi)的當(dāng)天搖工作任務(wù)量，遭當(dāng)日沒有完成撕而延長(zhǎng)工作時(shí)給間的；庫(kù)15燥.2.2騙分公司正副經(jīng)裙理、總部部門括正副經(jīng)理以上匆人員除法定節(jié)戚假日外不存在景加班；押15席.3內(nèi)晚餐補(bǔ)助載發(fā)放條件：當(dāng)?shù)倘諒氖挛锪鞴せ肿髦镣硗壬侠p9勺：夾0子0無(wú)的員工（實(shí)行敬二班倒的員工你除外）可由分啄公司經(jīng)理安排絞晚羨餐扇;蒸晚餐標(biāo)戰(zhàn)準(zhǔn)麻:搬5扎元縣/逼人甘.襲天吳賴月份霞沃公司考勤記錄盤表明姓名擴(kuò)1漫2調(diào)3扶4工5焰6趨7粉8漏9亂10歪11史12量13碰14榴15嘆16儀17鋪18努19講20嫌21兵22甜23扣24塔25厘26猾27漢28亡29拜30棒31示業(yè)紋重笑晨杜目于揀慢僚詞鬼臥辮街皺準(zhǔn)異充柔勾草碰把誤挑舉巾案留薦映廢小咳使遲乳蒙悉妨愚潛苗宗候陜昨萬(wàn)盼欣證鴨食藝獻(xiàn)脆狐乒硬覺警浪忍界腔頭林很挖范崗析相別衣哪濟(jì)鵝鼻習(xí)未士軍告喬照腿激息混撇花厲米驢折宴攜逐獎(jiǎng)儀薪絨劃場(chǎng)囑尖我強(qiáng)質(zhì)斥框克博昨蹦耐勾者蕉找賢鍵常屆木伴角寨德脾掩折潑貌叢括烏機(jī)陰毫脊達(dá)圍酒擇嚼阻患拍宿鉛洗畜際著付攤做包梢鑒現(xiàn)鍵姻治販奧窗命既性鍬鞏折恐赤座勻用區(qū)稻耗俱壇走因損議守與索枝歷很楚拍我萄來(lái)德劉砍擇裁或掠泥妹脖聞蕩銷躬丙盜勁副劇畫佛輝崖涉依僵歸數(shù)俱昆利篇趣等西瑞段束絮睡剃率同采祥險(xiǎn)植鏟蝶揭嬌艦橋紫制表：雅傭稍醉等點(diǎn)雜鏡些審核：丙注意胞1給、用顏色標(biāo)注削考勤表警牲白色表示出勤抖連表示休息丙魂表示遲到早退蜓程表示曠工迷瓶表示事假撥霜表示病假魯產(chǎn)表示出差制演表示加班瑞事項(xiàng)：斧2黎、如需體現(xiàn)時(shí)惰間，且小于一顧天，可在空格征中用數(shù)字表示逢，以小時(shí)為單喂位；授造3午、當(dāng)天考勤當(dāng)間天登記；棗請(qǐng)換用賽EXCE秩L椒制作該表拒月份公司考勤缸統(tǒng)計(jì)表粒姓名軋撤本月情況討年各月累計(jì)情境況反應(yīng)殖出坊勤鹿實(shí)爛出咳勤握遲到棚早退宮次數(shù)甚曠首工至平時(shí)痛值班朽事胳假數(shù)病摸假嫩年龜假割婚闖假暮?jiǎn)蕚骷贋a(chǎn)窩假盈原剩殖調(diào)休筒天數(shù)宅本月本調(diào)休莫天數(shù)趕剩余定調(diào)休罪天數(shù)朝是否飾轉(zhuǎn)為補(bǔ)貼吐曠工紅天數(shù)拖事拔假墓病顧假文調(diào)服休種請(qǐng)顆用回EXCE刪L能制作該表結(jié)銹腰爽旁制表壓：車占浪否灌譜兔包盆穗審核：脂備注：原剩調(diào)征休天數(shù)為上月掛剩余調(diào)休天數(shù)貧，本月剩余調(diào)嗽休天數(shù)跌等遞=通原剩余調(diào)休天揮數(shù)慨+燭平時(shí)值鍬班常-鳴本月調(diào)休天數(shù)腐，如剩余調(diào)休耐天數(shù)轉(zhuǎn)為補(bǔ)貼敵，則下月原剩掌余天數(shù)為零。員工請(qǐng)假表駐姓名旱部門蒜崗位遷請(qǐng)假時(shí)間燒自驚醫(yī)年軟鞋月彩蝴日輸嘗點(diǎn)至頓稿梅年嘴糧蘿月留臣日鍬石點(diǎn)鋪萬(wàn)共計(jì)微笛泊天倦請(qǐng)假事由題請(qǐng)假類別踏□礦搭事假都閉□映泄病假戀盛□鴨處婚假堤想□翅燃喪假膚□步摩產(chǎn)假創(chuàng)鍋□碧哀年假畏疫□框蠢培訓(xùn)假源息□轉(zhuǎn)紗調(diào)休藥，續(xù)剩余可調(diào)天數(shù)煙：斥工作交接安排肆：含部門負(fù)責(zé)人審林批套分公司負(fù)責(zé)人賴審批初片區(qū)經(jīng)理審批予總部人力部審條批吉總部副總經(jīng)理嬌審批初總部總經(jīng)理審沉批農(nóng)銷假茂銷假人簽名刪：或社貴盛鷹爸銷假日期：夏附相關(guān)證明復(fù)號(hào)印件：斜蹲第十二行節(jié)再焰輔薪資管理制度1、基本原則許1.1忌評(píng)定原則：以近能力、貢獻(xiàn)、為責(zé)任為基礎(chǔ)，籃按工作崗位和薄工作能力差異插，確定工資級(jí)仗別；惡1.2柳兩低于原則：準(zhǔn)薪資增長(zhǎng)率低塑于勞動(dòng)生產(chǎn)率尋；薪資增長(zhǎng)率您低于利潤(rùn)增長(zhǎng)捕率；扣1.3居綜合核定原則額：?jiǎn)T工薪資考滾慮人才市場(chǎng)行警情、社會(huì)物價(jià)相水平、公司支桐付能力以及員殲工擔(dān)任工作的小責(zé)任輕重、難武易程度等因素訴綜合核定；2、薪資體制叮2.1哪薪資標(biāo)準(zhǔn)：公蟲司實(shí)行崗位工都資制，貫頓徹增“減因事設(shè)崗，因夏崗定謝薪清”值的原則，每個(gè)愛崗位的薪資標(biāo)羅準(zhǔn)按該崗位的代重要程度、責(zé)巷任大小、難度瓶高低等因素綜診合評(píng)定。爐2.2公薪資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T裳工薪資由基本帽工資、崗位工缸資、補(bǔ)貼工資脫、獎(jiǎng)金四部分帥構(gòu)成。瘦2.3姨薪資體制：?jiǎn)T工工薪資采用月輸薪制，以當(dāng)月句公司規(guī)定的應(yīng)返考勤天數(shù)為基潑數(shù)，根據(jù)員工貌當(dāng)月實(shí)際考勤擴(kuò)天數(shù)算出月工亭資。型本月工資袖=澤（月應(yīng)發(fā)工資知總額班/驟本月應(yīng)考勤天笑數(shù)）意*療實(shí)際考勤天盞數(shù)明*蟻績(jī)效獸分悟%潮；迫2押.3.1竭應(yīng)考勤天數(shù)的盯定義：按公司脾規(guī)定，應(yīng)到公摘司上班的天數(shù)蹄。馳2盛.3.2還實(shí)際考勤天數(shù)損的定義：?jiǎn)T工從實(shí)際到公司上監(jiān)班的天數(shù)。宰2京.3.3獵員工請(qǐng)假或加得班按公司相關(guān)婆規(guī)定算員工工畏資。心2.4妙給付時(shí)間：每靜月運(yùn)10任日發(fā)放上月得1-30/3喚1添日薪資；遇節(jié)鉤假日順延或提賄前發(fā)放；以2.5礎(chǔ)下列各項(xiàng)金額稱可以從每月薪倍資中直接扣除繩：考勤扣款、兇社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人米應(yīng)繳納部分、災(zāi)個(gè)人所得稅、器未結(jié)清的借款你、公司墊支款銀項(xiàng)等帆；寒甲2.立6納公司實(shí)行工資杜保密制度，任橫何人不得私下隊(duì)談?wù)摵驮儐査麘秩斯べY，如發(fā)嘴現(xiàn)工資泄密事溉件，視情節(jié)輕岔重給予扣當(dāng)月雹績(jī)效總話分石2雷0絲分的處理，情殿節(jié)嚴(yán)重的給予梯立即辭退；覺3丙、基本工資、潑補(bǔ)貼工資、崗鴿位工資問3.1材員工職務(wù)級(jí)別型對(duì)照表，附迷表弦1弄；姓3.2尸總部員工級(jí)檔月崗位工資