某軍工企業(yè)工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄1.工程概況及監(jiān)理要點(diǎn)①工程概況(略)2.監(jiān)理依據(jù)3.監(jiān)理工作原則①施工準(zhǔn)備階段控制原則②工程進(jìn)度控制原則③工程質(zhì)量控制原則④工程造價(jià)控制原則⑤合同及其它事項(xiàng)管理原則⑥信息管理原則4.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容①進(jìn)度控制內(nèi)容②質(zhì)量控制內(nèi)容③工程造價(jià)控制內(nèi)容④合同及其它事項(xiàng)管理內(nèi)容5.監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理控制方法勻夜思監(jiān)理工作目標(biāo)灶萍所監(jiān)理控制方法藝①雷驕工程進(jìn)度控制盯方法究②絞滔工程質(zhì)量控制美方法庸③久扯工程造價(jià)控制底方法匠6.濃妻監(jiān)理工程質(zhì)量恨保證措施袋①昌燥現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理前期醒準(zhǔn)備工作儀②荷杏施工準(zhǔn)備階段悅的監(jiān)理績(jī)③守容工程進(jìn)度控制松④芒案工程質(zhì)量控制隨⑤駱當(dāng)工程造價(jià)控制焦⑥栽華合同及其它管鏟理事項(xiàng)的控制談7.廟算信息管理核8.雹晨組織協(xié)調(diào)性9.問(wèn)打監(jiān)理工作制度辱10.徑攝工程安全管理專(zhuān)1雙1刷．監(jiān)理工作程奔序附圖拿工程概況及監(jiān)默理要點(diǎn)杯1.幟1葬糕工程概況乞：似2.溪邁監(jiān)理依據(jù)雕2.甚1古隊(duì)施工圖紙轎2.分2拔額建設(shè)部頒布的米《工程建設(shè)監(jiān)痛理規(guī)范》杰2.員3碧餅國(guó)家頒布的各烘類(lèi)建筑工程施暫工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)之范及地方性標(biāo)掘準(zhǔn)森2.恒4號(hào)慕建設(shè)部頒布的棵《工程建設(shè)標(biāo)右準(zhǔn)強(qiáng)制性條文徑》片2.5栗丟本工程招標(biāo)、叨投標(biāo)文件黑2.6炮以建筑設(shè)計(jì)防火絕規(guī)范壤3.類(lèi)睜監(jiān)理工作原則健3.導(dǎo)1云春施工準(zhǔn)備階段廊控制原則詠憤總監(jiān)理工程師稼應(yīng)在監(jiān)理合同松簽訂一個(gè)月內(nèi)背組織編制監(jiān)理依規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)支施細(xì)則。車(chē)剪監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)導(dǎo)容應(yīng)有針對(duì)性誓，做到控制目辮標(biāo)明確，控制曲措施有力，工爸作程序合理，童工作制度健全緒，職責(zé)分工清嚷楚，對(duì)監(jiān)理工邊作的實(shí)施有指零導(dǎo)作用，操作殘性強(qiáng)。瘡?fù)斜O(jiān)理實(shí)施細(xì)則叨的內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)明壇控制目標(biāo)，關(guān)伏鍵工序，特殊活工序，重點(diǎn)部罰位，關(guān)鍵控制狀點(diǎn)及控制措施舍等。荒3.米2玩答工程進(jìn)度控制多原則揭玉根據(jù)建設(shè)工程挪施工合同規(guī)定旬的工期目標(biāo)，老對(duì)工程項(xiàng)目的晴實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行吩監(jiān)督檢查、比釋較，督促承包媽單位及時(shí)調(diào)整透進(jìn)度，按期竣恒工，交付使用隨。臘乞搶工程進(jìn)度不徑得有損工程質(zhì)者量和工程施工邀安全。堅(jiān)向應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控悶制方法主動(dòng)控連制工程進(jìn)度。牲側(cè)抓好工程進(jìn)度崖的事前、事中侄、事后控制，缺嚴(yán)格審查承包途單位編制的月佩（季）度工程挽進(jìn)度計(jì)劃，審授查時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)尾場(chǎng)條件（施工械部位、勞動(dòng)撤力配備、施工殲機(jī)具、材料設(shè)惕備供應(yīng)等）全懼面分析其可行劉性和合理性，旗嚴(yán)格控制關(guān)鍵觸線路，不得偏懼移和延誤。更昏承包單位的月省（季、年）度見(jiàn)計(jì)劃，應(yīng)包括漢主要材料及設(shè)估備供應(yīng)等配套辰安排。叉匹對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃逝應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控虜制原則勤檢查獨(dú)常調(diào)整，使實(shí)添際進(jìn)度符合計(jì)搭劃進(jìn)度。無(wú)3.堵3益山工程質(zhì)量控制技原則設(shè)彼對(duì)工程的施工因全過(guò)程實(shí)行質(zhì)螞量控制，并以色預(yù)控工作為重姻點(diǎn)，以分項(xiàng)工俘程控制為基本左。瓶繳對(duì)工程項(xiàng)目人膜、機(jī)、料、法掌、環(huán)五大因素碑進(jìn)行全面質(zhì)量奴控制，監(jiān)督承高包單位的質(zhì)量援保證體系落實(shí)梳到位并正常發(fā)暈揮作用。貸霜嚴(yán)格要求承包餅單位執(zhí)行材料裂試驗(yàn)，施工試面驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)搬制度。偽勇堅(jiān)持不合格的浴建筑材料、構(gòu)領(lǐng)配件、設(shè)備不刺準(zhǔn)使用在工程玻上。推鞭堅(jiān)持本道工序張質(zhì)量不合格或掘未進(jìn)行驗(yàn)收不械予簽認(rèn)，下道躺工序不得施工倘。唱連抓好工程質(zhì)量跳的事前、事中薄、事后控制，古尤其是特殊工漿序和關(guān)鍵部位陣要堅(jiān)持旁站，們以監(jiān)理工程師遙自身的高素質(zhì)航確保工程質(zhì)量田目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。輝3.羅4嚴(yán)儀工程造價(jià)控制辰原則夾蓋根據(jù)建設(shè)工程引施工合同中所將確定的工程總壘價(jià)款，作為投求資控制的目標(biāo)貢值。鵝占根據(jù)建設(shè)工程毒施工合同所確座定的工程款支領(lǐng)付方式，嚴(yán)格居審核簽認(rèn)。顏馬應(yīng)堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資溪料不齊、與合圍同文件約定不幅符、未經(jīng)質(zhì)量耗簽認(rèn)合格或違孤約的，不予審嫩核和計(jì)算。殘房工程量與工作衛(wèi)量的計(jì)算應(yīng)符市合有關(guān)的計(jì)算絡(luò)規(guī)則，對(duì)工程送量和工程款的模審核應(yīng)在建設(shè)鑼工程施工合同逐所約定的時(shí)限侄內(nèi)。蕩3.蝦5創(chuàng)禿合同及其他事歉項(xiàng)管理原則端華鷹采取預(yù)示和分收析、調(diào)查的方繪法，隨時(shí)跟蹤圖合同執(zhí)行情況鴉，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中鐘的問(wèn)題，及時(shí)奔通知、督促專(zhuān)般約方糾正不符趴合合同約定的混行為。隔3.幫6嚇筋信息管理原則納泄將先進(jìn)的管理見(jiàn)方法與計(jì)算機(jī)慶技術(shù)有機(jī)地結(jié)洞合起來(lái)，進(jìn)而晃實(shí)現(xiàn)總部對(duì)各驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部的競(jìng)同步、直觀、裙全方位的管理蠻與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)碼聯(lián)網(wǎng)信息共享其。御醒現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理砍部設(shè)兼職信息疼資料管理員，番負(fù)責(zé)信息的收侵集、分類(lèi)、處創(chuàng)理與反饋。侮測(cè)信息要求及時(shí)盈、真實(shí)、準(zhǔn)確倍、可靠、有效幸。蠅4.掀互監(jiān)理工作范圍千和內(nèi)容睬4.沃1頌嶺監(jiān)理工作范圍撲稅準(zhǔn)對(duì)該工程圖紙奮范圍內(nèi)的土建聚、水暖、電等錢(qián)工程的施工階候段進(jìn)行工程建激設(shè)監(jiān)理。戶(hù)4.予2帶行監(jiān)理工作內(nèi)容斥：三控兩管一跪協(xié)調(diào)劫永拌裙三省養(yǎng)朵控：進(jìn)度控制梳、質(zhì)量控制和昏造價(jià)控制企驗(yàn)蹲犧兩灣披程管：合同管理?yè)?、信息管理孩擇洽惕一協(xié)調(diào)：組織費(fèi)協(xié)調(diào)靜煎進(jìn)度控制內(nèi)容價(jià).1闊證審批進(jìn)度計(jì)劃兔.2逆帶進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施密的監(jiān)督旁.3醉掛工程進(jìn)度計(jì)劃田的調(diào)整慘辮質(zhì)量控制內(nèi)容睬.1神指核查承包單位乒的質(zhì)量保證和富質(zhì)量管理體系也.2蘭滑審查分包單位京的資質(zhì)階.3厲媽查驗(yàn)承包單位喉的測(cè)量放線夠.4首輔簽認(rèn)材料和建債筑構(gòu)配件、設(shè)鍛備的報(bào)驗(yàn)蘇.5伴喝檢查進(jìn)場(chǎng)的主慨要施工設(shè)備腥.6夠采審查施工組織爽設(shè)計(jì)、主要分寬部（分項(xiàng)）施捐工方案、季節(jié)掩性施工方案安旁全生產(chǎn)措施取.7鼻口檢查工程預(yù)檢潛，驗(yàn)收隱蔽工矮程休.8相糟分項(xiàng)、分部工妖程驗(yàn)收及工程飼竣工驗(yàn)收言鋤工程造價(jià)控制雙內(nèi)容崗.1域稼審核工程量的廳計(jì)量鏈.2塊摧審核確認(rèn)月工爸程進(jìn)度款，設(shè)斯計(jì)變更及洽商唉款，索賠款替.3餅氧審核、簽發(fā)《鑰工程款支付證忙書(shū)》憑.4繭梳按合同約定辦擾理竣工移交有嘴關(guān)事項(xiàng)楊愿合同其他事項(xiàng)芝管理內(nèi)容殼.1較龜工程變更、洽打商管理掩.2免惱工程暫停及復(fù)夜工管理暴.3柏著工程延期管理醬.4停借費(fèi)用索賠管理壟.5缺令合同爭(zhēng)議的調(diào)淚解仰.6悅辯違約處理罪5.?？灞O(jiān)理工作目標(biāo)懲及控制方法磚5.園1弓宮監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)乘工期控制目標(biāo)個(gè)懶筆在保證工程質(zhì)臉量和安全的前禮提下，實(shí)現(xiàn)合嗎同工期目標(biāo)。繁孩質(zhì)量控制目標(biāo)匹薦擴(kuò)督促承包單位震實(shí)現(xiàn)合同約定使的質(zhì)量目標(biāo)。源潤(rùn)造價(jià)控制目標(biāo)差擺奔嚴(yán)格執(zhí)行建筑暗工程施工合同港所規(guī)定的工程足款支付辦法，可合理、公正地伯處理由于設(shè)計(jì)吸變更、合同變歷更和違約索賠謝引起的費(fèi)用增蚊減問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)施工合同約定甲的工程造價(jià)目斤標(biāo)。鎖5.支2芝均監(jiān)理工作控制廳方法況攀工程進(jìn)度控制脈方法瀉.1和氣嚴(yán)格審批承包啄單位編制的總鐵進(jìn)度計(jì)劃和月固進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)尺與合同要求進(jìn)叼度目標(biāo)相一致陜?？?2歲物跟蹤監(jiān)督、動(dòng)浪態(tài)控制承包單絮位月進(jìn)度計(jì)劃于的實(shí)施。如發(fā)炒現(xiàn)滯后計(jì)劃時(shí)提，簽發(fā)《監(jiān)理獻(xiàn)通知》，要求挎承包單位及時(shí)精采取有效措施保，迅速調(diào)整以燃實(shí)現(xiàn)當(dāng)月進(jìn)度擊計(jì)劃?；?3亭徑當(dāng)承包單位工賠程進(jìn)度嚴(yán)重偏欠離計(jì)劃時(shí)，總昏監(jiān)理工程師組緣織監(jiān)理工程師下進(jìn)行原因分析頂，召開(kāi)各方協(xié)辟調(diào)會(huì)，研究應(yīng)管采取的措施，緩保證合同約定存工期目標(biāo)的實(shí)麥現(xiàn)。姻室工程質(zhì)量控制懇方法撇述宰對(duì)本工程的質(zhì)銷(xiāo)量，我部將進(jìn)徐行全面嚴(yán)格的鳴控制，運(yùn)典用哥“配一個(gè)核心，兩昌個(gè)關(guān)鍵，三個(gè)嶺階段，四個(gè)手鵝段居”蛾進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)互。倉(cāng).1存葵一個(gè)核心：把頸工程質(zhì)量作為報(bào)監(jiān)理工作的核瑞心，以監(jiān)理工橫作質(zhì)量確保工系程質(zhì)量。避.2奇辦兩壓個(gè)挪“礎(chǔ)關(guān)貢鍵泄”樹(shù)關(guān)鍵的分部工麻程和分項(xiàng)工程謙·招夠分部工程：基牲礎(chǔ)工程、主體徒工程、裝飾裝災(zāi)修工程象·反所分項(xiàng)工程：模篇板、鋼筋、砼說(shuō)、鋼結(jié)構(gòu)、防喪水砼、電氣、作通訊、消防等葡安裝。靜②攪顧關(guān)鍵的施工部子位：護(hù)坡、鋼糞筋砼結(jié)構(gòu)的梁濾、柱節(jié)點(diǎn)、箍揉筋加密區(qū)、鋼森結(jié)構(gòu)焊接、搭掙接部位、防水歉砼及大體積砼盞的澆注、后澆匯帶及電氣、消新防工程接口安銅裝。門(mén).3首相三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段五組織有關(guān)專(zhuān)家叨認(rèn)真審查熟悉索施工圖紙，審赴查承包單位資俗質(zhì)、質(zhì)量保證按體系及配備的口資源是否合理徒，審查承包單墾位編寫(xiě)的施工話組織設(shè)計(jì)（施笛工方案）是否和可操作，審查歐原材料和配合觸比是否合乎要欣求。痕②圈容施工過(guò)程階段悉，檢查承包單瘋位是否按有效繼的圖紙和經(jīng)過(guò)泛審批的施工組分織設(shè)計(jì)實(shí)施，葡工藝和操作是踩否合理，施工還過(guò)程中使用的商原材料和半成概品是否經(jīng)過(guò)檢肌驗(yàn)合格。典③襲缸成品驗(yàn)收階段桃，分項(xiàng)分部工活程是否按正常等程序進(jìn)行和簽賠認(rèn)，是否符合督國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。賀.4星耀四個(gè)手段①超前監(jiān)理驢·直忘對(duì)設(shè)計(jì)文件不魔清楚、不交圈膀的問(wèn)題一定在縮施工前解決。孝·雜墻對(duì)關(guān)鍵部位和居特殊工序編制鞭監(jiān)理實(shí)施細(xì)則淹。②預(yù)防為主隨·覆魂嚴(yán)格執(zhí)行施工誰(shuí)試驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材峰料復(fù)試，監(jiān)理茂抽查試驗(yàn)及現(xiàn)豆場(chǎng)有見(jiàn)證取樣捎送檢制度。盼·濃追以工序質(zhì)量保六分項(xiàng)工程的質(zhì)臟量，以分項(xiàng)工救程的質(zhì)量保分恥部工程的質(zhì)量熄；以分部工程腹質(zhì)量保單位工慌程的質(zhì)量。沉·幼渡采取必要檢查鬧、量測(cè)、試驗(yàn)斑、觀察等手段粒，以驗(yàn)證施工敘質(zhì)量。票·價(jià)紛對(duì)直接影響工偏程質(zhì)量的機(jī)械磁設(shè)備應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)澤審查其規(guī)格、污型號(hào)、性能是廟否滿(mǎn)足要求。偷·悠與對(duì)用于工程的勝量具、衡具及比測(cè)量?jī)x器（水簽平儀、經(jīng)緯儀針、鋼尺等）應(yīng)譯進(jìn)行合格證及旱現(xiàn)場(chǎng)校核的檢格查。晨·樣建堅(jiān)持監(jiān)理交底警和監(jiān)理例會(huì)制六度。③動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)·拒券按監(jiān)理規(guī)劃要?jiǎng)?chuàng)點(diǎn)的規(guī)定，對(duì)藥施工全過(guò)程進(jìn)織行全面巡視和沫檢查，及時(shí)橡糾正違規(guī)操作胡，消除質(zhì)量隱旱患，驗(yàn)證糾正伸效果。期·荷臺(tái)對(duì)不合格的分慨包單位及不稱(chēng)莫職的管理人員扇建議予以撤換狂。盜④嚷挎旁站監(jiān)控：監(jiān)浩理工程師在施員工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)特殊逮工序和關(guān)鍵部脅位施工過(guò)程進(jìn)遼行旁站并做好錫記錄。植捷工程造價(jià)控制今方法過(guò).1役蛋監(jiān)理工程師嚴(yán)呼格審核承包單余位填寫(xiě)的月完繼成工程量報(bào)審網(wǎng)表，經(jīng)認(rèn)真核咳實(shí)后將所計(jì)量稍的工程量報(bào)總霧監(jiān)理工程師同地意后簽認(rèn)。恩.2錯(cuò)陜對(duì)一些不可預(yù)謠見(jiàn)的工程量和緒合同外項(xiàng)目工振程量，監(jiān)理工片程師應(yīng)會(huì)同承煤包單位如實(shí)進(jìn)本行計(jì)量。青.3冒宣嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)均變更和工程洽啞商。按.4失候監(jiān)理工程師依拜據(jù)合同及地方注有關(guān)定額進(jìn)行救審核，確認(rèn)應(yīng)淚支付的工程進(jìn)狡度款，對(duì)實(shí)際喉發(fā)生值與計(jì)劃蹦控制值進(jìn)行分很析、比較。投6.瑞件監(jiān)理工作質(zhì)量姑保證措施充（含施工監(jiān)理磚程序）揀6.1壁筆現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理前期也準(zhǔn)備工作舌描史現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理戒機(jī)構(gòu)設(shè)置及人幕員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師駐地總監(jiān)暖衛(wèi)專(zhuān)業(yè)土建專(zhuān)業(yè)造價(jià)電氣專(zhuān)業(yè)擇說(shuō)明嫌：針對(duì)該工程純性質(zhì)派駐現(xiàn)場(chǎng)且人員各專(zhuān)業(yè)配行備齊全，其中綱土建專(zhuān)業(yè)叔人，設(shè)備專(zhuān)業(yè)編人員人，造價(jià)耍和資料管理人控員人，根據(jù)工煩程規(guī)模和進(jìn)展兆情況隨時(shí)調(diào)整析力量。假振監(jiān)理人員職責(zé)考.1霉?fàn)羁偙O(jiān)理工程師真職責(zé)戲行使監(jiān)理合同針賦予的權(quán)利和窯義務(wù)，全面負(fù)售責(zé)工程的建設(shè)魔監(jiān)理工作，并容按規(guī)定持證上譯崗。焰①償棍對(duì)工程建設(shè)監(jiān)料理合同的實(shí)施躁負(fù)全面責(zé)任，適并定期向監(jiān)理管部報(bào)告工作；妄②紋沸明確項(xiàng)目監(jiān)理吳部職能部門(mén)和朋監(jiān)理人員的崗帳位責(zé)任；膚③冒落主持編寫(xiě)工程廣項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃共和監(jiān)理實(shí)施細(xì)刑則；利④真族主持監(jiān)理工作傭會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)從目監(jiān)理部重要誰(shuí)文件，下達(dá)重佳要指令；斗⑤幸拼審批、簽署承紙包單位申報(bào)的香重要申請(qǐng)和工爸程費(fèi)用支付證篇書(shū)；雜⑥屬單組織編制并簽懸發(fā)監(jiān)理月報(bào)；朵⑦土援組織審查承包顏單位的竣工申肌請(qǐng)，在認(rèn)定承思包單位完成施妄工合同規(guī)定的犯工作內(nèi)容并達(dá)飛到合同規(guī)定的梁標(biāo)準(zhǔn)后，向建譽(yù)設(shè)單位辦理工工程交付；作⑧桿鑼組織整理工程洽項(xiàng)目竣工監(jiān)理矮資料檔案，對(duì)牧工程項(xiàng)目的進(jìn)噸度、質(zhì)量、造拋價(jià)控制等工作燭做全面總結(jié)；緒⑨革彈組織實(shí)施工程煉項(xiàng)目保修期的末監(jiān)理工作；忘⑩袋貴就工程項(xiàng)目的私主要監(jiān)理工作央和工程情況指遇定專(zhuān)人記好監(jiān)東理日記。疼.2捎葛總監(jiān)理工程師窗代表的職責(zé)炭債蠶按總監(jiān)理工程椅師的授權(quán)，行賴(lài)使總監(jiān)理工程趕師的部分職責(zé)賢和權(quán)力。仔.3屬撫監(jiān)理工程師的稻職責(zé)嘆堆它在總監(jiān)理工程杰師的領(lǐng)導(dǎo)下，載按專(zhuān)業(yè)分工全鞭面履行崗位職憑責(zé)，并相互配滴合對(duì)工程項(xiàng)目摘進(jìn)行巡視、重秩點(diǎn)旁站、分項(xiàng)施（工序）、分創(chuàng)部工程驗(yàn)收等危工作，監(jiān)督管鎮(zhèn)理承包單位施好工。子①膛剃在項(xiàng)目監(jiān)理部貓總監(jiān)理工程師能（駐地總監(jiān)）挺的領(lǐng)導(dǎo)下，根短據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗腰位責(zé)任分工，汪負(fù)責(zé)實(shí)施某一評(píng)方面的監(jiān)理工患作；鞠②榨還熟悉施工合同景、施工圖紙、爪施工規(guī)程、施甚工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)夢(mèng)范、監(jiān)理規(guī)范某；談③導(dǎo)努參加設(shè)計(jì)交底兄和圖紙會(huì)審，場(chǎng)提出本專(zhuān)業(yè)圖致紙審查意見(jiàn)；隱④材棉參加工程項(xiàng)目烘監(jiān)理規(guī)劃的編陣制；負(fù)責(zé)編制寒本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)膀施細(xì)則；內(nèi)⑤者娛對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有字目的的進(jìn)行巡嫁視檢查和旁站螞，監(jiān)督管理承包包單位施工；茂⑥拜搶掌握施工進(jìn)度向，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)敘度偏離計(jì)劃工巡期時(shí)，分析原部因，提出意見(jiàn)蘆和建議向總監(jiān)送（駐地總監(jiān)）遞匯報(bào)；箱⑦嘆托審核承包單位隸編制的施工組茂織設(shè)計(jì)和施工尋方案；思⑧唉罩負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目墳的見(jiàn)證取樣，代參加分部、分贏項(xiàng)工程和隱蔽般工程驗(yàn)收；抄⑨輪何及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤麻地填寫(xiě)有關(guān)報(bào)深表，參加編寫(xiě)號(hào)監(jiān)理月報(bào)；枝⑩錫酷負(fù)責(zé)對(duì)承包單執(zhí)位報(bào)送的有關(guān)搬報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行突審核和簽認(rèn)；蘿⑾包擋負(fù)責(zé)監(jiān)理資料煤的歸檔整理和本備案；嶄很熟悉施工圖紙主.1橋戲總監(jiān)理工程師冶組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)瘡理工程師熟悉門(mén)本專(zhuān)業(yè)工程設(shè)準(zhǔn)計(jì)情況了解工程程特點(diǎn)，對(duì)本榮專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量故要求等，為設(shè)碎計(jì)交底作準(zhǔn)備叔?？?2趴撤對(duì)熟悉圖紙過(guò)寸程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)堡題，在設(shè)計(jì)交足底前兩天按專(zhuān)啞業(yè)分類(lèi)匯總，慈交建設(shè)單位，吊必要時(shí)可提出分監(jiān)理建議，供今有關(guān)各方研究傳，統(tǒng)一意見(jiàn)。確憲確定本工程監(jiān)怕理實(shí)施細(xì)則桶杯息根據(jù)同類(lèi)工程蠅的施工監(jiān)理經(jīng)災(zāi)驗(yàn)，為周密地脂對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)秧施控制，除按針我院有關(guān)實(shí)施兆細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行符外，還需編制育專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施微細(xì)則。監(jiān)理實(shí)問(wèn)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)末理工程師審定子后實(shí)施。鴿6.堡2惱涂施工準(zhǔn)備階段伯監(jiān)理元沈參與設(shè)計(jì)交底緩鄰仁設(shè)計(jì)交底由建采設(shè)單位主持，兔總監(jiān)理工程師炊組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)躍理工程師參加職，并記錄設(shè)計(jì)拾單位對(duì)質(zhì)疑問(wèn)爹題和建議的答祝復(fù)和處理意見(jiàn)懼。玩務(wù)審定施工組織胡設(shè)計(jì)（施工方嚼案）慮.1洞臘施工組織設(shè)計(jì)據(jù)是在施工中起勁主導(dǎo)作用的重咱要技術(shù)文件，徐因此要求層次孩清楚、內(nèi)容嚴(yán)啊謹(jǐn)、全面，有瘡指導(dǎo)性、針對(duì)貫性、可操作性賞且符合規(guī)范要贏求，必須有安膚全生產(chǎn)的保證米措施。噸.2護(hù)肆項(xiàng)目監(jiān)理工程歪師對(duì)施工組織區(qū)設(shè)計(jì)（施工方踩案）應(yīng)進(jìn)行動(dòng)低態(tài)管理，在實(shí)脊施過(guò)程中如有責(zé)變更應(yīng)督促承鷹包單位修改補(bǔ)儉充后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)傍理部核準(zhǔn)。期浴查驗(yàn)施工測(cè)量財(cái)放線成果翅.1倆章承包單位的施駛工測(cè)量人員必果須是專(zhuān)職、持畫(huà)有效證書(shū)的人任員，監(jiān)理工程吳師應(yīng)對(duì)其證書(shū)杰進(jìn)行查驗(yàn)。拴.2魂撈承包單位的測(cè)第量?jī)x器、設(shè)備鬧應(yīng)有檢定合格壽證（專(zhuān)門(mén)檢定艇機(jī)構(gòu)檢定），軋監(jiān)理工程師應(yīng)凳查驗(yàn)是否在檢桿定有效期內(nèi)。大到第一次工地會(huì)繭議叔.1角擾第一次工地會(huì)翠議由建設(shè)單位前主持，建設(shè)單明位向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目嚴(yán)監(jiān)理部就本工勾程項(xiàng)目的監(jiān)理厚范圍進(jìn)行授權(quán)邪。央.2爐才第一次工地會(huì)電議后，確定每向周的監(jiān)理例會(huì)慶時(shí)間，并對(duì)參咬加人員、協(xié)調(diào)迷的方式及其它末注意事項(xiàng)，整當(dāng)理編制會(huì)議紀(jì)騙要并發(fā)有關(guān)各漠方。污夢(mèng)施工監(jiān)理交底府流頁(yè)由總監(jiān)理工程予師主持，中心釋內(nèi)容為貫徹項(xiàng)夸目監(jiān)理規(guī)劃。觀稍核查開(kāi)工條件迫嬌違監(jiān)理工程師審平核認(rèn)為具備開(kāi)耳工條件時(shí)，由沒(méi)總監(jiān)理工程師票在承包單位報(bào)汁送的工程動(dòng)工茅報(bào)審表上簽署孤意見(jiàn)。薄6.慶3烈鎮(zhèn)工程進(jìn)度控制叼字工程進(jìn)度控制析的基本程序（幻見(jiàn)附圖）稈床工程進(jìn)度的事陶前控制弦.1梳宣承包單位編制遣工程總進(jìn)度計(jì)柔劃，監(jiān)理工程鋒師應(yīng)從工程規(guī)牽模、質(zhì)量目標(biāo)濟(jì)、施工條件，瓜承包單位資質(zhì)碎與能力，工藝喜的復(fù)雜程度及憶施工合同的規(guī)晃定全面分析其妻可行性。乞.2市耳審查承包單位太編制的月進(jìn)度某計(jì)劃，監(jiān)理工暖程師應(yīng)結(jié)合現(xiàn)仙場(chǎng)條件，全面烏分析可行性和迅合理性，但月羨進(jìn)度計(jì)劃必須箭與總進(jìn)度計(jì)劃稍相適應(yīng)。澆.3斜趕施工進(jìn)度計(jì)劃撒由總監(jiān)理工程領(lǐng)師審批簽認(rèn)后頸由承包單位執(zhí)血行。廊且工程進(jìn)度的事渴中控制說(shuō).1哈勾工程進(jìn)度計(jì)劃電實(shí)施中，項(xiàng)目懲監(jiān)理工程師對(duì)情承包單位的實(shí)混際工程進(jìn)度進(jìn)舉行跟蹤檢查與瓦監(jiān)督并標(biāo)注在隸形象進(jìn)度圖上膊，實(shí)施動(dòng)態(tài)管月理。鵲.2冤鮮每月中旬項(xiàng)目捐監(jiān)理工程師檢漠查工程實(shí)際進(jìn)貸度、形象進(jìn)度忙、實(shí)健物工程量與工腹作指標(biāo)，并將岸當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度僑與月計(jì)劃進(jìn)度帳進(jìn)行比較。眉.3刃攪如實(shí)際進(jìn)度滯溜后于計(jì)劃進(jìn)度摔，監(jiān)理工程師卡及時(shí)向總監(jiān)理奮工程師匯報(bào)，想以便在監(jiān)理會(huì)川議中進(jìn)行協(xié)調(diào)先，協(xié)助承包單贏位排除滯后因槐素，挽回工期粒，盡可能使之惹接近計(jì)劃進(jìn)度膊。進(jìn)輛工程進(jìn)度的事機(jī)后控制立堵株每月末應(yīng)對(duì)工齒程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)盆行檢查，如與倚計(jì)劃進(jìn)度有較迷大差異時(shí)應(yīng)分氏析原因，采取爪相應(yīng)的措施。下.1斑漢由于資金、材珠料、設(shè)備、水作電、熱源不能動(dòng)按計(jì)劃到位，傷造成進(jìn)度滯后充，應(yīng)督促責(zé)任槍單位積極配合奔。陽(yáng).2物脊如承包單位質(zhì)喚量保證體系不母健全，勞動(dòng)力威欠缺，監(jiān)理工磚程師應(yīng)督促承沖包單位及時(shí)調(diào)觀整，健全質(zhì)量倍保證體系，增僅加勞動(dòng)力，調(diào)膜入技術(shù)較高的港操作工人，增毀加班次等。掌.3榴伙如承包單位施叛工布置不合理襪或組織施工不鳳科學(xué)，監(jiān)理工純程師督促承包療單位及時(shí)調(diào)整周施工布置，關(guān)岔鍵線路，改變紋工藝或操作流苗程，合理實(shí)行候交叉作業(yè)，縮簡(jiǎn)短操作間歇時(shí)販間。慕承包單位編制進(jìn)施工總進(jìn)度計(jì)資劃傅填寫(xiě)《施工進(jìn)地度計(jì)劃報(bào)審表確》否否對(duì)總監(jiān)理工程師迫審批學(xué)承包單位編制障年、季、月進(jìn)萬(wàn)度計(jì)劃老填寫(xiě)《施工進(jìn)愈度計(jì)劃報(bào)審表若》儉總監(jiān)理工程師絞審批后劈按計(jì)劃組織實(shí)躍施喊監(jiān)理工程師對(duì)藏進(jìn)度實(shí)施情況涼進(jìn)行檢查、分更析否否晴基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃極目標(biāo)筆嚴(yán)重偏離計(jì)劃重目標(biāo)跟總監(jiān)理工程師閣簽發(fā)《監(jiān)理通鉗知》印要求承包單位往采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃舒6.談4傭氣工程質(zhì)量控制陜秘揭工程質(zhì)量控制辮程命序助(騙見(jiàn)附黃圖墻)皇寨工程質(zhì)量的事煤前控制賀.1囑娃要熟悉和掌握深工程質(zhì)量控制傳的依據(jù)連.2攜遠(yuǎn)核查承包單位獅項(xiàng)目經(jīng)理部的證各級(jí)管理人員吉配備，專(zhuān)業(yè)質(zhì)鏡量檢查人員，露專(zhuān)業(yè)操作人員綁，特殊工種的式到位和持證上交崗情況。甘.3貨程審查分包單位愛(ài)的資質(zhì)短不殃不管是承包單毯位選定的還是喚建設(shè)單位直接脖選定的分包單墓位，都應(yīng)將分剩包單位的資質(zhì)海資料及分包合張同送交監(jiān)理單投位審查。拘.4葬帶對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材邊料、構(gòu)配件、嬌半成品及設(shè)備煤的質(zhì)量控制架振旗所有進(jìn)場(chǎng)的材舒料、構(gòu)配件、尼設(shè)備監(jiān)理工程塵師均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)蒙場(chǎng)檢驗(yàn)并認(rèn)可舉后方準(zhǔn)用于工建程。塊全餐建設(shè)單位供材他料、設(shè)備也應(yīng)縱按熱“糞進(jìn)貨檢驗(yàn)工作務(wù)程渠序乎”搬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)辛，必要時(shí)建設(shè)鑒單位、設(shè)計(jì)單音位、承包單位筍、監(jiān)理單位對(duì)穗其生產(chǎn)廠家進(jìn)炮行考察認(rèn)定，存并須四方簽字危方可用于工程痕。巡.5榨業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材嬸料、構(gòu)配件、廟半成品及設(shè)備蓋進(jìn)行檢驗(yàn)。罵.6訊僚對(duì)施工機(jī)械設(shè)哀備及測(cè)量?jī)x器腸進(jìn)行控制練.7警際為保證工程質(zhì)旱量采取的其它偶措施渴①教依要求承包單位農(nóng)提出材料試驗(yàn)仁和施工試驗(yàn)計(jì)漂劃，并監(jiān)督執(zhí)通行。緞②刃渣要求承包單位判根據(jù)施工組織嶄設(shè)計(jì)的施工方者法編制隱、預(yù)獲檢、分項(xiàng)、分掀部工程驗(yàn)收計(jì)致劃。態(tài)③棒秧嚴(yán)格考察試驗(yàn)認(rèn)室，考核其資憐質(zhì)，設(shè)備儀器構(gòu)及技術(shù)水平，堡要求施工方現(xiàn)奮場(chǎng)應(yīng)有試驗(yàn)間超。危撕工程質(zhì)量的事丈中控制絞.1憶緞對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有目的鏡地進(jìn)行巡視檢瘦查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題喬口頭通知承包準(zhǔn)單位及時(shí)改正蟲(chóng)，必要時(shí)發(fā)監(jiān)憤理通知并要求景其將整改結(jié)果追書(shū)面回復(fù)，監(jiān)僑理工程師進(jìn)行側(cè)復(fù)查。抱.2倒衛(wèi)對(duì)關(guān)鍵工序、浸特殊工序、重鈔點(diǎn)部位和關(guān)鍵慈質(zhì)量控制點(diǎn)組飄織人員檢查，皺必要時(shí)進(jìn)行旁仙站。關(guān)鍵工序令、關(guān)鍵部位以材《房屋建筑工繪程施工旁站監(jiān)簽理管理辦法（板試行）》中的京有關(guān)要求而定伙。抖.3窄粒核查工程預(yù)檢侍、隱檢、分項(xiàng)嫂、分部工程驗(yàn)但收。維①順賞預(yù)檢、隱檢均榴應(yīng)在承包單位樓自檢合格后向陣監(jiān)理單位申報(bào)夾核查，合格暗后簽認(rèn)，如不姜合格應(yīng)進(jìn)行整舊改，整改合格純后再報(bào)驗(yàn)。芝②陪港分項(xiàng)工程驗(yàn)收女應(yīng)在承包單位機(jī)自檢合格后向產(chǎn)監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)縱，監(jiān)理工程師錢(qián)對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料弦進(jìn)行審查，并獸到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)電行抽驗(yàn)、核查緣，合格予以簽摟認(rèn)；如不合格棕由監(jiān)理工程師塑簽發(fā)不合格工言程項(xiàng)目通知由請(qǐng)承包單位整改吹合格后再報(bào)驗(yàn)欺。袋③芬漠分部工程完成叢后，承包單位控應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工鳴程師簽認(rèn)的分何項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)叫定結(jié)果，進(jìn)行翠分部工程的質(zhì)濱量匯總評(píng)定，青報(bào)監(jiān)理單位簽界認(rèn)。曬④書(shū)嶺無(wú)論是預(yù)檢、倉(cāng)隱檢、分項(xiàng)工踢程及分部工程趁驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)錘收合格并予以欲簽認(rèn)前，嚴(yán)格育禁止下道工序優(yōu)施工。紗.4暗按單位工程的其馬它分部及主體扇分部工程完成時(shí)后，由總監(jiān)理比工程師組織階齊段性驗(yàn)收，建個(gè)設(shè)單位、承包械單位、設(shè)計(jì)單址位參加，共同是檢查施工技術(shù)簽資料，并進(jìn)行咽現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量荷驗(yàn)收，共同簽腹認(rèn)。攜.5醉理定期召開(kāi)監(jiān)理冬例會(huì)或質(zhì)量專(zhuān)洲題會(huì)，研究和女改進(jìn)工程質(zhì)量挨。弄近工程質(zhì)量的事云后控制畏.1異偷單位工程全部央工程項(xiàng)目施工鷹完畢達(dá)到竣工曲交驗(yàn)條件時(shí)，確總監(jiān)理工程師媽組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)歪理工程師對(duì)各頂專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)承量情況、使用置功能及竣工技打術(shù)資料進(jìn)行全縱面檢查，對(duì)發(fā)棍現(xiàn)的影響竣工幻的問(wèn)題向承包帖單位提出整改尿要求，整改后樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。脂.2近候?qū)π枰M(jìn)行功棟能試驗(yàn)項(xiàng)目（領(lǐng)包括無(wú)負(fù)荷試漏驗(yàn)），監(jiān)理工需程師督促承包艘單位及時(shí)進(jìn)行童試驗(yàn)，認(rèn)真審車(chē)閱試驗(yàn)報(bào)告單欣，并對(duì)重要項(xiàng)柳目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，口必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)況單位及設(shè)計(jì)單徑位派代表參加復(fù)。它.3兔克總監(jiān)理工程師的在以上工作完嫂成并組織各專(zhuān)院業(yè)監(jiān)理工程師天內(nèi)部驗(yàn)收合格貞后，由建設(shè)單眠位組織監(jiān)理單膏位、承包單位吵、建設(shè)工程質(zhì)臺(tái)量監(jiān)督部門(mén)共烘同進(jìn)行竣工初變驗(yàn)。退.4悅杏單位工程竣工較交付控制閃①咬密總監(jiān)理工程師掠組織項(xiàng)目監(jiān)理福部人員對(duì)承包良單位質(zhì)量保證純資料進(jìn)行核查童，并督促承包搜單位完善。增②喚毒驗(yàn)收結(jié)果符合曉合同要求后，度由四方在《單閣位工程竣工予真驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》與上簽字，監(jiān)理柴編寫(xiě)單位工程骨質(zhì)量評(píng)估報(bào)告稻。亂6.還5煎冠工程造價(jià)控制喝虧工程造價(jià)控制敵程序（見(jiàn)附圖南）拉藍(lán)工程造價(jià)的事型前控制細(xì).1渠饑審查施工合同拐涉及造價(jià)控制型的條款及承包編單位編制的施纏工預(yù)算，在施扒工過(guò)程中進(jìn)行啦動(dòng)態(tài)控制。褲.2蹤渾對(duì)承包單位編閉制的年、季、順月度資金使用革計(jì)劃控制其執(zhí)段行情況。配.3跳與從設(shè)計(jì)圖紙、崇施工合同及材膠料、設(shè)備定貨休合同中找出易盆突破投資目標(biāo)暖的問(wèn)題和嚴(yán)格躍控制工程變更噴洽商。炮.4棒漿提醒建設(shè)單位呆應(yīng)按合同規(guī)定從的日期提供施霉工圖紙、材料授、設(shè)備及其它良承諾的條件，寒盡可能減少索方賠損失。叫麻工程造價(jià)的事冊(cè)中控制東.1會(huì)些經(jīng)常將己支付泰工程款與工程瓜完成情況進(jìn)行弄比較、分析；揭嚴(yán)格控制洽商保，特別是增加偶工程造價(jià)時(shí)更戶(hù)應(yīng)慎重；建議盲盡可能采用既令能保證工程施茫工又能降低造朵價(jià)，縮短工期械的新技術(shù)、新儉工藝、新材料收。低.2希編監(jiān)理根據(jù)工程器實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)慎度審核當(dāng)月完昌成的工程量。竊情工程造價(jià)的事帶后控制山.1難射工程竣工驗(yàn)收書(shū)合格后，建設(shè)淘單位與監(jiān)理單姐位簽認(rèn)《竣工屠移交證書(shū)》，墾督促承包單位帳進(jìn)行施工結(jié)算炎。嘩.2蒙貴監(jiān)理工程師嚴(yán)美格審核承包單刺位提交的工程枝結(jié)算文件，并測(cè)與建設(shè)、承包貴單位進(jìn)行協(xié)調(diào)摧，意見(jiàn)一致后何三方簽訂工程柱款結(jié)算協(xié)議書(shū)耐。輕監(jiān)理工程師對(duì)廉分項(xiàng)、旬分部工程已簽懸認(rèn)承包單位填寫(xiě)裹《醫(yī)嬸（）月工程進(jìn)盡度款報(bào)審表》工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等撇監(jiān)理工程師審弦核月工作量和助月工程進(jìn)度款勵(lì)并簽認(rèn)蟲(chóng)承包單位匯總菜已審核款項(xiàng)僻填寫(xiě)《工程款胞支付申請(qǐng)表》云監(jiān)理工程師審本核，三方協(xié)商嘗總監(jiān)理工程師早簽發(fā)廁《工程款支付遙證書(shū)》傾建設(shè)單位負(fù)責(zé)晨人審批蹦建設(shè)單位向承犯包單位支付管6.裳6腐表合同及其他事修項(xiàng)的控制管理蜘推設(shè)計(jì)變更、洽龜商的管理坊.1揪淘凡設(shè)計(jì)單位、肺承包單位和建陳設(shè)單位提出的費(fèi)設(shè)計(jì)變更，都我應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程勻師審核同意簽電認(rèn)后方可實(shí)施呼。低.2買(mǎi)滅項(xiàng)目監(jiān)理部在生審核設(shè)計(jì)變更斑、工程洽商文屋件時(shí)，應(yīng)充分套考慮其對(duì)工程脅質(zhì)量（安全性直、外觀、使用信功能等）、造腸價(jià)各方面的影使響，是否違扎反設(shè)計(jì)、施工蘋(píng)技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)投行政策、法律軟、法規(guī)的有關(guān)日規(guī)定。攏魔工程暫停及復(fù)顆工的管理境.1限逼總監(jiān)理工程師博下達(dá)工程部分花暫停指令前應(yīng)年征得建設(shè)單位攏同意。行.2擱悼監(jiān)理工程師要桐對(duì)因工程暫停響而可能誘發(fā)的都各種事項(xiàng)做出早分析，并及時(shí)另與有關(guān)各方協(xié)窗調(diào)，防止發(fā)生映不必要的事情牌。茂.3評(píng)漏暫停施工原因陜排除后，簽發(fā)濤監(jiān)理通知指令繪承包單位復(fù)工牢。德揀工程延期的管稀理茶.1老鍵工程延期事件福發(fā)生后，項(xiàng)目榮監(jiān)理部應(yīng)收集婆有關(guān)資料，作耍好記錄，及時(shí)幣與建設(shè)單位協(xié)轟商，并轉(zhuǎn)交有次關(guān)報(bào)告。幸.2須冶項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)籃發(fā)生工程延期揮的原因作好調(diào)陸研、分析，對(duì)適減少損失提出支建議，督促承藥包單位采取措要施，盡量減少曬對(duì)工程的影響祖程度。觸.3誰(shuí)封審查工程延期胳申請(qǐng)及其他有甩關(guān)資料應(yīng)注意組時(shí)限要求。掛遮費(fèi)用索賠的管走理吉.1凈倦監(jiān)理工程師應(yīng)遺按照預(yù)控原則亞，盡量不發(fā)生座或減少發(fā)生費(fèi)鞋用索賠事件，必減少建設(shè)單位鏡的損失。育.2盡包監(jiān)理工程師參營(yíng)與索賠事件的健處理過(guò)程中，拖應(yīng)實(shí)事求是，爹嚴(yán)肅調(diào)查研究雀，嚴(yán)格確定索恥賠款額。門(mén).3安課建設(shè)、承包單廣位進(jìn)行協(xié)商，惑監(jiān)理單位根據(jù)紗合同中的有關(guān)溉規(guī)定，對(duì)照相撤應(yīng)的法律、法榨規(guī)，審查申報(bào)擺的付款資料，柱進(jìn)行協(xié)調(diào)，取水得一致意見(jiàn)后游商定索賠款的辭支付辦法。協(xié)蹦調(diào)不成，按合挖同爭(zhēng)議處理。貿(mào)矩合同爭(zhēng)議調(diào)解起的管理熔.1映司建設(shè)單位與承雪包單位發(fā)生合黑同爭(zhēng)議時(shí)，由眼監(jiān)理單位調(diào)解搖，并組織人員欠進(jìn)行調(diào)查、取掉證，然后與雙械方協(xié)商后如無(wú)濾異議，雙方必街須執(zhí)行。嬌.2蜜提調(diào)解無(wú)效，可適按合同規(guī)定請(qǐng)眨仲裁部門(mén)或向杰法院起訴。違約處理杯.1仗惠對(duì)已發(fā)生的違攝約事件，監(jiān)理技單位應(yīng)在部分椒調(diào)查了解事件看的基礎(chǔ)上，公左平合理地解決畢。買(mǎi).2勻忍處理過(guò)程中應(yīng)珍充分聽(tīng)取雙方日意見(jiàn)，作到雙珠方都能滿(mǎn)意。皇7.的栗信息管理糕7.渴1綱密信息的管理玩薪項(xiàng)目監(jiān)理部資滔料員負(fù)責(zé)信息顯管理工作，收鋤發(fā)、保管、收丟集、加工、傳浪遞各種動(dòng)態(tài)信英息。衫艱資料員負(fù)責(zé)對(duì)欄各類(lèi)信息登記吩，系統(tǒng)整理并濫編號(hào)立卷歸檔音。姿稼每煌月裙5職日向建設(shè)單位水報(bào)送上月監(jiān)理夫月報(bào)。身8.喜劃組織協(xié)調(diào)法脂渡由項(xiàng)目總監(jiān)組斷織與主持定期任的監(jiān)理例會(huì)和得不定期的專(zhuān)題狼工地會(huì)議，溝尸通各方情況，覆交流信息，處樂(lè)理監(jiān)理單位內(nèi)懼部與建設(shè)、承痕包、設(shè)計(jì)、質(zhì)刷監(jiān)單位的關(guān)系黑。爪8.井1式毀第一次工地會(huì)征議暖怖截由建設(shè)單位、策總承包單位、臥分包單位和監(jiān)頑理單位有關(guān)人惠員參加，并由健監(jiān)理單位整理登成會(huì)議紀(jì)要。江會(huì)議主要內(nèi)容匠：舟①欠工由建設(shè)單位項(xiàng)腹目現(xiàn)場(chǎng)代表宣舅布項(xiàng)目總監(jiān)理諷工程師并向其樹(shù)授權(quán)；率②俱簽宣布總承包單剃位和項(xiàng)目經(jīng)理扮、技術(shù)負(fù)責(zé)人坊；夕③面閑監(jiān)理單位的總泊監(jiān)理工程師介湯紹項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)、人岔員及其分工；帽④踩業(yè)總承包單位項(xiàng)漿目經(jīng)理介紹項(xiàng)印目經(jīng)理部組織侮機(jī)構(gòu)人員及分褲工；匯⑤劉敢項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)羊施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備聰情況；誦⑥輛緩會(huì)議各方確定孝協(xié)調(diào)方式等。偷8.抬2炊著施工監(jiān)理交底蔬會(huì)議：虜永栽建設(shè)單位、監(jiān)嗚理單位、總承餅包單位和分包鑄單位管理人員煌參加。潔瘦爬會(huì)議主要內(nèi)容訓(xùn)：牙建設(shè)監(jiān)理的政券策、法令、法按規(guī)等；困②兇篩闡明有關(guān)合同吼中規(guī)定的各方冊(cè)面的權(quán)利和義箱務(wù)；捕③腥閘介紹監(jiān)理工作棋內(nèi)容，監(jiān)理控些制工作的基本磚程序和方法及毛各種工程報(bào)表均報(bào)審要求等。錯(cuò)8.談3還過(guò)監(jiān)理例會(huì)：窩帶隙由總監(jiān)理工程勉師主持。參加貪人員包括建設(shè)真單位、承包單梅位項(xiàng)目經(jīng)理、撒分包單位負(fù)責(zé)災(zāi)人、監(jiān)理工程夸師等。煩脾鋪會(huì)議內(nèi)容：算①票草檢查上次監(jiān)理粒例會(huì)決議條款焦的落實(shí)情況、傍未完事項(xiàng)及其燙原因；仿②雨蓬檢查上周工程俘質(zhì)量、進(jìn)度控甲制情況及下周暢目標(biāo)；棍③投殺需協(xié)調(diào)解決的覽有關(guān)事宜。紋8.澇4身至專(zhuān)題工地會(huì)議磨：陳零哀為解決專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)余題而召開(kāi)的會(huì)叨議，由總監(jiān)理議工程師主持。楊8.往5跌好臨時(shí)碰頭會(huì)：宮捧羨根據(jù)工作中遇厲到的問(wèn)題隨時(shí)桂召開(kāi)的臨時(shí)碰掃頭會(huì)，解決急睜需協(xié)調(diào)的問(wèn)題離。憶9.閣漸監(jiān)理工作制度蔑視賢監(jiān)理人員將依另照以下制度進(jìn)掌行監(jiān)理。諸9.槐1祥爹監(jiān)理會(huì)議與匯刺報(bào)制度；館9.患2奮嚷監(jiān)理日記編寫(xiě)結(jié)規(guī)定；偉9.臭3尊精監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)啞規(guī)定；樹(shù)9.常4般扣監(jiān)理工作總結(jié)閑規(guī)定；即9.踢5吃核巡回檢查制度奮；于9.現(xiàn)6私芝工程質(zhì)量問(wèn)題疤、質(zhì)量事故處曉理辦法；哲9.躺7瞞犯隱蔽工程驗(yàn)收蔽辦法；晚9.葉8鹽亭工程物資監(jiān)理西實(shí)施細(xì)則；銅9.混9味雨分項(xiàng)、分部及盟單位工程驗(yàn)收辜辦法；屑9.10擱知旁站監(jiān)理規(guī)定老；趕9.11靠浙信息及資料管歪理制度。銅10.螞敢安全施工監(jiān)理謀10.射1為圓認(rèn)真貫徹執(zhí)則行桂“害安全第一、預(yù)跟防為愧主繪”餡的方針，認(rèn)真變貫徹執(zhí)行國(guó)家禾和地方行政主督管部門(mén)頒發(fā)的升關(guān)于安全生產(chǎn)末的法律、法規(guī)耗和安全規(guī)定。峽10.繩2廢躲督促承包商建嬌立健全安全生晃產(chǎn)的組織保證鋤體系，落實(shí)安銀全生產(chǎn)責(zé)任制班。霉10.詢(xún)3甩弄督促承包方對(duì)貪操作人員進(jìn)行軌安全培訓(xùn)教育位，并組織好分舉項(xiàng)分部工程安羞全技術(shù)交底。疊10.量4秤雖檢查承包方各萄項(xiàng)安全措施到慌位情況，和關(guān)仆鍵工序的安全食防護(hù)措施。淚10.正5倦棕指令總包單位砌與分包單位訂滋立安全協(xié)議。競(jìng)10.沖6億出檢查承包方的陪其它各項(xiàng)安全僅工作，如防火大、防洪，冬防紀(jì)寒夏防暑及衛(wèi)歷生防疫等。茫10.香7聾譯監(jiān)理部選派得講力的工程師，懼從事安全監(jiān)理罷工作，并建立議崗位責(zé)任。墾11.浩毫監(jiān)理工作程序鋼框圖杏11.1暗遭工程進(jìn)度控制惡基本程序賴(lài)11邀.2旗文工程材料、構(gòu)烘配件和設(shè)備質(zhì)鎖量控制基本程那序徑11辣.3求在分包單位資質(zhì)恥審查基本程序育11苦.4縮純分項(xiàng)、分部工隸程簽認(rèn)基本程偽序順11肅.5餡生單位工程驗(yàn)收夠基本程序愈11詞.6及礦工程造價(jià)控制戒基本程序再11沈.7揮蓬工程變更管理怪基本程序擴(kuò)11巖.8妨螞工程延期管理稀基本程序引11朵.9粒厭費(fèi)用索賠管理躍基本程序沉11.10加搭合同爭(zhēng)議調(diào)解玉基本程序妄11搶.11唱弦違約處理基本打程序廈工程進(jìn)度控制守基本程序紗承包單位編制攪施工總進(jìn)度計(jì)俊劃賺填寫(xiě)《施工進(jìn)唯度計(jì)劃報(bào)審表項(xiàng)》硬注：如總進(jìn)度卵計(jì)劃為施工組偽織設(shè)計(jì)的一部鏡分，可不單獨(dú)捧審批否否聽(tīng)總監(jiān)理工程師拳審批工承包單位編制凳年、季、月進(jìn)尚度計(jì)劃萍填寫(xiě)《施工進(jìn)馳度計(jì)劃報(bào)審表框》頃總監(jiān)理工程師柴審批幟按計(jì)劃組織實(shí)絨施拴監(jiān)理工程師對(duì)紹進(jìn)度實(shí)施情況船進(jìn)行檢查、分克析?；緦?shí)現(xiàn)計(jì)劃材目標(biāo)涼嚴(yán)重偏離計(jì)劃野目標(biāo)廁總監(jiān)理工程師務(wù)簽發(fā)《監(jiān)理通役知》晚指示承包單位純采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃棚工程材料、構(gòu)學(xué)配件和設(shè)備質(zhì)蜘量控制基本程嚷序承包單位填寫(xiě)堪《工程物資進(jìn)蕩場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》方法言1棚．審核證明資千料賴(lài)2扛．到廠家考察錄3鞏．進(jìn)場(chǎng)材料檢熄驗(yàn)看4么．進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)亞試承包單位另選垮監(jiān)理工程師審殊核不合格不合格合格合格承包單位使用泥分包單位資質(zhì)慧審查基本程序選擇分包單位爆總承包單位填跨寫(xiě)她《分包單位資雖質(zhì)報(bào)審表》獨(dú)監(jiān)理工程師審揮查簽認(rèn)審