采購(gòu)部月度工作匯報(bào)

采購(gòu)部月度工作匯報(bào)采購(gòu)部月度工作匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月XX日內(nèi)容概述：一、本月采購(gòu)情況概述二、采購(gòu)成本分析三、供應(yīng)商管理四、質(zhì)量監(jiān)控及周邊支持五、下月工作計(jì)劃一、本月采購(gòu)情況概述1.采購(gòu)目標(biāo)完成情況本月采購(gòu)額度為XXX元，目標(biāo)采購(gòu)額度為XXX元，以XXX額度完成了本月采購(gòu)目標(biāo)，達(dá)到了XXXX方案的目標(biāo)要求。2.采購(gòu)貨品種類(lèi)及采購(gòu)量本月采購(gòu)了XXX個(gè)種類(lèi)的貨品，具體如下圖所示：3.供應(yīng)周期及配送及時(shí)性本月供應(yīng)商平均供貨周期衡量為XXX天，配送時(shí)效及時(shí)性達(dá)到了XXXX%的標(biāo)準(zhǔn)，具體如下圖所示：二、采購(gòu)成本分析采購(gòu)成本分析主要針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行分析。1.采購(gòu)成本占比分析采購(gòu)成本占比分析的目的是為了了解采購(gòu)成本在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所占據(jù)的比例以及采購(gòu)成本影響因素的分析，具體可查看下圖：2.采購(gòu)價(jià)格分析本月采購(gòu)價(jià)與去年同期相比提高了X%，主要原因如下：3.庫(kù)存水平分析庫(kù)存水平分析的目的是為了了解庫(kù)存狀況，以及為設(shè)計(jì)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，具體可查看下圖：三、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理主要針對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、合同管理、合作關(guān)系維護(hù)和供應(yīng)商項(xiàng)目管理等方面，具體如下：1.供應(yīng)商合同管理合同管理是指對(duì)所有采購(gòu)合同進(jìn)行管理和跟蹤，具體如下圖所示：2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商的審核與評(píng)估是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵線索，具體如下圖所示：四、質(zhì)量監(jiān)控及周邊支持本月我們關(guān)注到的質(zhì)量問(wèn)題主要集中在以下4個(gè)方面：1.產(chǎn)品檢測(cè)及檢驗(yàn)具體如下圖所示：2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化是提高質(zhì)量的一個(gè)重要措施，具體如下：3.設(shè)備維護(hù)及更新設(shè)備維護(hù)與更新能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率，具體如下圖所示：4.人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是保障產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施，具體如下圖所示：五、下月工作計(jì)劃1.將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)選以降低采購(gòu)成本；2.將進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程以提高采購(gòu)效率；3.采購(gòu)計(jì)劃將進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)成更好的采購(gòu)成果；4.將對(duì)日常采購(gòu)流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化不合理流程；5.將對(duì)質(zhì)量檢測(cè)與檢驗(yàn)流程進(jìn)行更為嚴(yán)格的要求，以達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量的更好表現(xiàn)。結(jié)語(yǔ)以上是采購(gòu)部門(mén)本月的工作