儲備干部培訓(xùn)計劃

精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯【促銷方案】最近發(fā)表了一篇名為《儲備干部培訓(xùn)計劃》的范文，好的范文應(yīng)該跟大家，希望對網(wǎng)友有用。篇一儲備干部培養(yǎng)計劃儲備干部培養(yǎng)大綱一、培養(yǎng)目的為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為實(shí)現(xiàn)公司的“三年戰(zhàn)略目標(biāo)”提供可持續(xù)發(fā)展的動力！二、培養(yǎng)原則自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔三、招收條件20XX年預(yù)計招收50名應(yīng)屆大專以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿?，愿意從基層做起。四、發(fā)展路徑1、崗前集中培訓(xùn)→門店實(shí)習(xí)（經(jīng)理帶教）→新店增援→述職評定→定崗1-2周4個月0.5-1個月6個月儲備干部須經(jīng)過期6個月的門店/部門輪崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)實(shí)習(xí)部門和人事行政部進(jìn)行綜合評定，分配到合適的部門定崗。2、儲備干部→管理職員→部門助理→部門經(jīng)理→企業(yè)中高層管理干部1-6個月1-2年3-5年5-8年四、發(fā)展階段1、崗前集中培訓(xùn)20XX年度新招聘儲備干部于河南超市公司進(jìn)行一到兩期，共計5-10天的集中培訓(xùn)，重點(diǎn)課程包括軍訓(xùn)、企業(yè)文化、公司人事制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識培訓(xùn)等。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯2、門店實(shí)習(xí)了解超市終端實(shí)際工作狀況和流程，具體崗位根據(jù)公司及各店面需求情況安排。3、經(jīng)理帶教安排部門經(jīng)理級或以上管理干部作為帶教老師，為儲備干部考評打分。4、新店增援到公司最需要的地方鍛煉成長！增援時間為一到半個月，開業(yè)結(jié)束后返回原崗位繼續(xù)實(shí)習(xí)。5、述職評定A．為了深入了解儲備干部入職后工作表現(xiàn)、思想狀況，并對員工日常工作中存在的困難與問題給予針對性指導(dǎo)，范文TOP100原則性安排每人每月上交實(shí)習(xí)總結(jié)并定期，由帶教老師打分評定后記入檔案；B．試用期結(jié)束前，進(jìn)行述職匯報，預(yù)計安排在11-12月；C．述職考評人員公司領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人、人事行政部門負(fù)責(zé)人等。D.述職評定結(jié)果直接與定崗、薪酬掛鉤。6、定崗A．根據(jù)集中培訓(xùn)成績、門店實(shí)習(xí)和新店增援的表現(xiàn)、日常總結(jié)評定、述職匯報的考評等級綜合確定定崗結(jié)果。B．儲備干部逐步納入正常員工管理。7、定崗結(jié)果崗位機(jī)關(guān)或門店基層管理職員級別科員或副股五、薪酬福利精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯2個月試用期專/本科生2200元/月、碩士生2400元/月。4個月待崗期。轉(zhuǎn)正后簽訂正式勞動合同，繳納五險一金；根據(jù)評定崗位和級別，享受科員或副股級待遇和補(bǔ)助。人事行政部20XX年6月29日篇二儲備干部培養(yǎng)方案儲備干部培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)背景企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。二、培養(yǎng)方向及目標(biāo)1、培養(yǎng)方向培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才；2、培養(yǎng)目標(biāo)3-5年內(nèi)成為公司管理部門骨干。三、適用對象1、畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生；2、每年畢業(yè)的有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科畢業(yè)生。四、招聘條件要求及薪酬福利1、招聘條件及要求①身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿?；②學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮；精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯③熱愛工作，積極上進(jìn)；④有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同東陽集團(tuán)的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念；⑤愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、范文寫作工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力；⑥品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；2、薪酬福利按公司目前規(guī)定和董事長指示執(zhí)行。五、基本思路（分三個階段進(jìn)行）為了能使人才梯隊建設(shè)人員（暫定義為儲備干部）快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分三個階段進(jìn)行第一階段培養(yǎng)策略（20XX年11-12月）1、熟悉公司環(huán)境11-12月上旬全部招聘到位，讓儲備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊精神；2、主要培訓(xùn)課程儲備干部與公司高層見面會、公司文化與規(guī)章制度、各部門運(yùn)作流程與職責(zé)、塑造積極心態(tài)、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊；第二階段培養(yǎng)策略（20XX年1月-20XX年3月）1、崗位輪換以輪崗為主，讓儲備干部了解相關(guān)部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進(jìn)部門間的合作；同時明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進(jìn)入工作崗位；2、主要培訓(xùn)課程跨部門輪崗、時間管理、心態(tài)管理、資深前輩經(jīng)驗(yàn)交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識、溝通與人際關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會。第三階段培養(yǎng)策略（20XX年4月-20XX年6月）精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯1、思想?yún)R報專題職業(yè)輔導(dǎo)及素質(zhì)測評指導(dǎo)了解儲備干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職業(yè)發(fā)展方向。此階段培訓(xùn)側(cè)重于崗位任職資格理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的差距，實(shí)行個性化培訓(xùn)策略，缺什么補(bǔ)什么；2、定崗?fù)ㄟ^對儲備干部的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)及素質(zhì)測評、工作績效評價后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個人情況及各部門需求，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲備干部的最終分配方案，即確定崗位。通過以上三個階段的培養(yǎng)，基本上完成儲備干部的基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。六、培養(yǎng)方式在儲備干部沒有完全定崗前，由人事行政部每月統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)一次（以團(tuán)隊精神塑造、管理技能為主），和基層工作交錯循環(huán)相結(jié)合進(jìn)行，從試用期開始即統(tǒng)一安排相關(guān)的崗位輪換，并在工作實(shí)踐中不斷予以考核、培養(yǎng)、提升、激勵。1、工作實(shí)踐（具體以工作實(shí)踐計劃為準(zhǔn)）根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過工作實(shí)踐來培養(yǎng)和檢驗(yàn)儲備干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)。2、培訓(xùn)實(shí)施（具體以培訓(xùn)計劃為準(zhǔn)）人事行政部組織對儲備干部有針對性地實(shí)施相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；同時還需經(jīng)常地對他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。七、最全面的范文參考寫作培養(yǎng)過程1、儲備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓儲備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，人事行政部將會同各部門指導(dǎo)他們進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時在每一個實(shí)習(xí)崗位指定一名督導(dǎo)人（以主管以上管理者為宜）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。2、儲備干部培養(yǎng)對象的培訓(xùn)實(shí)施精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯儲備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、學(xué)識、能力。要求的主要核心能力一是創(chuàng)新能力（即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的能力）；二是學(xué)習(xí)成長能力（即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊快速成長的能力）；三是協(xié)同能力（即協(xié)同整合團(tuán)隊有效開展工作的能力）；四是分析判斷能力（即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準(zhǔn)確的分析判斷能力）；五是貫徹實(shí)施能力，即執(zhí)行能力（即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力）。因此，人事行政部將根據(jù)儲備干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，同時將每個人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)情況存入儲備干部的人才庫檔案內(nèi)。3、儲備干部培養(yǎng)對象的面談、評估、考核為及時掌握儲備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)情況，人事行政部及儲備干部培養(yǎng)對象的各級主管應(yīng)進(jìn)行跟蹤考察，不定期與其進(jìn)行面談，同時應(yīng)做好面談記錄。儲備干部隊伍在實(shí)行有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實(shí)行動態(tài)管理，每月月底由人事行政部組織儲備干部培養(yǎng)對象的督導(dǎo)人、直接主管依照《儲備干部培養(yǎng)對象月度考核評估表》對其工作績效、態(tài)度、能力等有組織、規(guī)范地進(jìn)行評價及考核，對不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保儲備干部隊伍的整體質(zhì)量。4、人才輸出在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先從儲備干部中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力的儲備干部進(jìn)行提拔任用。八、實(shí)施責(zé)任1、人力資源管理是公司各級管理者尤其是儲備干部培養(yǎng)對象各級主管的主要職責(zé)之一，各級管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長的責(zé)任。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的儲備干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一；精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯2、儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲備干部培養(yǎng)計劃得以順利實(shí)施；3、人事行政部需對儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點(diǎn)工作。九、儲備干部的職業(yè)發(fā)展通道（階梯）1、管理類發(fā)展路徑（見下表）說明優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。十、培訓(xùn)課程開發(fā)及實(shí)施計劃1、培訓(xùn)課程開發(fā)（文檔格式PPT）篇三儲備干部培訓(xùn)計劃書(五年規(guī)劃)儲備干培訓(xùn)計劃書（五年規(guī)劃）一、背景企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。二、培訓(xùn)工作目標(biāo)將通過層級化、系統(tǒng)化、素質(zhì)化的培訓(xùn)，適應(yīng)公司上市和業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要，傳遞公司文化和企業(yè)價值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高經(jīng)營管理團(tuán)隊成員整體管理素質(zhì)，促進(jìn)員工個人職業(yè)生涯發(fā)展。強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行培訓(xùn)流程，注重培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，使所有培訓(xùn)對象培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，員工個人受訓(xùn)時間達(dá)8小時。三、培訓(xùn)工作原則實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)均衡化、嚴(yán)格流程制度化、突出評估目標(biāo)化原則。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯四、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)成立專門的培訓(xùn)工作委員會。成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。主要職責(zé)統(tǒng)籌管理、安排公司的培訓(xùn)工作。包括對按計劃實(shí)施的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理，以及臨時性培訓(xùn)項(xiàng)目的安排。四、挑選儲備干部的路徑及方法1、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。全面征集了員工的培訓(xùn)需求，了解員工目前的工作現(xiàn)狀，對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。2、設(shè)置符合儲備干部條件的基本要求。①身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ虎趯W(xué)習(xí)成績優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮；③熱愛本行業(yè)，愿意獻(xiàn)身于發(fā)展自己的事業(yè)；④有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同企業(yè)的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念；⑤愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力；⑥品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；3、對員工的行為績效等工作等進(jìn)行考核，可采用360度考核方法、關(guān)鍵事件法等進(jìn)行考評。以此作為挑選儲備干部的依據(jù)之一。4、進(jìn)行公開招聘，采取面試、筆試等多輪環(huán)節(jié)篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等。可根據(jù)員工和企業(yè)的特點(diǎn)具體使用。5、考慮員工是否具有儲備干部的特殊品質(zhì)（1）在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動中要有他的獨(dú)道一面。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯（2）要有進(jìn)取心。對于比他經(jīng)驗(yàn)豐富的敢于請教，對于求知者能夠給予認(rèn)真指教。對待學(xué)習(xí)要不恥不問，不可以應(yīng)付的心態(tài)不了了事，而最終卻一無所獲，不僅浪費(fèi)了時間也耗費(fèi)了精力去傾聽。（3）專業(yè)知識不管是作為一個技術(shù)干部還是作為一個管理干部都必須具備一定的專業(yè)知識，第一、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，了解原料至成品產(chǎn)出的過程。第二、在生產(chǎn)過程中要逐步學(xué)會生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，至于每個站別的操作過程，使得前后問題都能把關(guān)自如。第三、特別是在技術(shù)領(lǐng)域，只有懂得以后才可以真正解剖問題點(diǎn)的所在關(guān)鍵。（4）個人行為為人處事方面是否能承上啟下，對上級領(lǐng)導(dǎo)所吩咐的事情是否能夠?qū)嵤┑轿?。不論是事大事小辦不到的事必須及時反饋。做事以積極的態(tài)度，從而影響別人的做事情緒。達(dá)到事半功倍的效果。五、關(guān)于培訓(xùn)的為期五年的整體規(guī)劃第一年低層儲備干部培訓(xùn)計劃為了能使人才梯隊建設(shè)人員（暫定義為儲備干部）快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分五個階段進(jìn)行第一階段培養(yǎng)策略（理論培訓(xùn)）為期5天1、培訓(xùn)意義讓儲備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊精神；2、主要培訓(xùn)課程企業(yè)文化、員工手冊、陽光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等第二階段培養(yǎng)策略（基礎(chǔ)知識掌握）為期2個月1、培訓(xùn)意義為整個培養(yǎng)期打好堅實(shí)的基礎(chǔ)；精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯2、培訓(xùn)方式學(xué)習(xí)和掌握品牌知識，此環(huán)節(jié)每一品牌固定代培老師（具體老師待商榷），擬定基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)課程表，每完成一個進(jìn)度，相應(yīng)的代培老師給予考核評價，并在《儲備干部跟進(jìn)表》上確認(rèn)簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進(jìn)度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略（實(shí)戰(zhàn)演練）為期5個月1、培訓(xùn)意義讓儲備干部熟悉不同店面的銷售氛圍及團(tuán)隊構(gòu)成，明確各品牌定位下，店面實(shí)際布局情況以及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理方式方法；更重要掌握實(shí)際銷售案例，學(xué)習(xí)銷售技巧和方法；2、培養(yǎng)方式以走店為主，運(yùn)用上一階段所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識，輔助銷售乃至達(dá)成銷售，培訓(xùn)部穿插銷售技巧培訓(xùn)課程；長春地區(qū)5個店面，每走完一個店面需要上交《**店工作總結(jié)》，并進(jìn)行相應(yīng)闡述。第四階段培養(yǎng)策略（換位思考）為期1個月1、培訓(xùn)意義讓儲備干部了解相關(guān)部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進(jìn)部門間的合作；2、培養(yǎng)方式以輪崗為主，掌握相關(guān)部門工作方式、方法、流程。第五階段培養(yǎng)策略（管理理念構(gòu)成）為期4個月培養(yǎng)意義塑造管理思路、管理理念。培養(yǎng)方式以店面管理者助理的身份，實(shí)際參與到管理過程中，旁聽管理者會議，協(xié)助管理者完成職責(zé)范圍內(nèi)一切事務(wù)。第二年培訓(xùn)鞏固計劃第一階段培養(yǎng)深化策略（理論培訓(xùn)）為期5天主要培訓(xùn)課程嘗試運(yùn)用企業(yè)文化、員工手冊、陽光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等第二階段培養(yǎng)策略鞏固（基礎(chǔ)知識掌握）為期2個月培訓(xùn)方式學(xué)會運(yùn)用品牌知識，擬定基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)課程表，每完成一個進(jìn)度，相應(yīng)的代培老師給予考核評價，并在《儲備干部跟進(jìn)表》上確認(rèn)簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進(jìn)度直至修完課程表。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯第三階段培養(yǎng)策略（實(shí)戰(zhàn)演練高層次）為期5個月(來自:)培養(yǎng)方式嘗試獨(dú)立經(jīng)營店面，嘗試解決店面的一系列問題。第四階段培養(yǎng)策略（換位思考）為期1個月培養(yǎng)方式嘗試獨(dú)立進(jìn)行思考，并能夠提出富有建設(shè)性的意見，改良企業(yè)的不足和弊端。第五階段培養(yǎng)策略（管理理念構(gòu)成）為期4個月培養(yǎng)方式嘗試作為店面管理者，參與到管理過程中，進(jìn)行決策，主持會議。第三年中層管理者培訓(xùn)優(yōu)化計劃第一階段培養(yǎng)策略（理論及基礎(chǔ)知識優(yōu)化培訓(xùn)）為期3月主要培訓(xùn)課程能夠制作公司的員工規(guī)范、公司的戰(zhàn)略計劃，并運(yùn)用所學(xué)知識，為企業(yè)的制度提出改良方案。第二階段培養(yǎng)策略（晉升職位）為期6個月培養(yǎng)方式肯定員工在兩年時間里所做的貢獻(xiàn)，并進(jìn)行晉升鼓勵，要求儲備干部要盡快熟悉和適應(yīng)新崗位，并針對新崗位對儲干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。第三階段培養(yǎng)策略（優(yōu)化員工對崗位的構(gòu)想）為期2個月培養(yǎng)方式員工對崗位有一定的熟悉度，啟發(fā)員工對新崗位的構(gòu)想和行為的創(chuàng)新。第四年中高層管理者培訓(xùn)計劃第一階段中層主管的角色和能力發(fā)展為期3月要求1、管理運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程2、主管的角色如何實(shí)現(xiàn)管理者的角色轉(zhuǎn)換3、管理技能第二階段適應(yīng)主管的管理和人際環(huán)境為期5月精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯要求1、適應(yīng)封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)2、與員工建立有成效的關(guān)系第三階段培養(yǎng)管理者的五項(xiàng)職能為期2月要求1、計劃—制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖2、組織——合理分配工作任務(wù)3、協(xié)調(diào)——部門的人員、資源協(xié)調(diào)4、領(lǐng)導(dǎo)—激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通5、控制—設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控制執(zhí)行第四階段學(xué)會進(jìn)行員工管理，與下屬建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系。為期2月要求1、更多地了解你的員工2、正人先正已3、明確工作范圍4、聆聽員工的心聲5、員工輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬第五年高層次管理水平培訓(xùn)計劃第一階段學(xué)會正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)為期3月要求1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變運(yùn)用因員工性格而異、因員工表現(xiàn)而異、因事而異2、正確授權(quán)授權(quán)流程關(guān)鍵事項(xiàng)3、領(lǐng)導(dǎo)者如何打造學(xué)習(xí)力精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯第二階段學(xué)會技巧激勵和調(diào)動員工積極性為期4月可使用以下方法1、期望領(lǐng)導(dǎo)法2、積極的人性假設(shè)3、有效的激勵技巧第三階段有效溝通與和諧人際關(guān)系的建立為期2月學(xué)習(xí)課程1、溝通模型2、溝通窗戶分析3、人際溝通媒介4、溝通障礙6、溝通的方法第四階段執(zhí)行力提升訓(xùn)練為期3月要求1、對執(zhí)行力的正確認(rèn)知與理解2、明確執(zhí)行力主管的角色定位與扮演3、如何從目標(biāo)管理來提升執(zhí)行力4、如何從工作效能管理層面提升執(zhí)行力六、儲備干部的更替1、每兩年進(jìn)行新一輪儲備干部選拔。2、選拔制度和培訓(xùn)制度應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展而適時變化和修訂，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯3、可開展新老儲備干部的經(jīng)驗(yàn)交流會，使低層次的儲備干部學(xué)習(xí)到好的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的方法；使