廠房擴建申請書格式(精選多篇)

廠房擴建申請書格式(精選多篇)第一篇：擴建申請書第二篇：擴建申請書第三篇：廠房擴建xx年工作總結及xx年工作思路第四篇：關于要求解決擴建廠房用地的報告模版第五篇：住房擴建申請書更多相關范文申請書xxx：為提升煤炭洗選裝備水平，提高原煤入洗比例，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，我xxx擬將現(xiàn)有年產(chǎn)量x萬噸建設工程改擴建為年產(chǎn)量x萬噸建設工程，現(xiàn)特提出申請。一、公司基本情況我xxx位于xxx，法人代表:xxx，身份證號碼：xxx。經(jīng)營范圍：xxx。我公司注冊資金：xxx，股東及占股比例為：xxx。我公司有董事長一人，下設管理部，財務部，辦公室，銷售部。擁有中層領導x人，職工x人。有職稱的x人，專科以上學歷x人。我公司資產(chǎn)狀況：截至x年x月底，我公司資產(chǎn)總額為x萬元，其中流動資產(chǎn)x元，固定資產(chǎn)x萬元，所有者權益x萬元。二、工程建設內容購置x洗煤設備一套，主要有x（工程建設主體介紹）。形成年入洗原煤x萬噸的生產(chǎn)能力。三、總投資及資金工程總投資x萬元。：x四、經(jīng)濟效益分析工程建成投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)x（經(jīng)濟效益分析）。能吸納本地勞動力x人，解決當?shù)鼐蜆I(yè)壓力。綜上所述，我公司在擴建成功后，能為地方經(jīng)濟的開展做出更大的貢獻?，F(xiàn)望貴局領導研究，批準同意我公司擴建！申請人：xxxx年x月x日富源縣富村鎮(zhèn)熱水塘鉛鋅采選廠擴建立項申請書富源縣工業(yè)與信息局：一、本廠的基本情況：本廠位于富源縣和羅平縣兩縣交界的塊澤河畔，行政隸屬富源縣富村鎮(zhèn)管轄，本廠距離富源縣城74公里、距離羅平縣城73公里，廠區(qū)地形最高海拔1782米，最低海拔1475米，相差307米，地形東高西低，塊澤河由北向南流經(jīng)采區(qū)西側，匯入南盤江，以塊公路從廠區(qū)經(jīng)過，交通十分便利。本廠于1995年9月2日開始建廠，屬于個人獨資企業(yè)，現(xiàn)有礦區(qū)面積0.5956平方公里，擴建到2.5956平方公里，采區(qū)可采礦石儲量由現(xiàn)在15萬噸，擴大到可采儲量為300萬噸，品位平均到達15－30%，設計服務年限20年，設計年生產(chǎn)15萬噸（20%含量）毛礦；即3萬噸（金屬噸）左右。經(jīng)過十多年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，并且證件齊全：采礦許可證號碼：653000xx1132xx1576，安全生產(chǎn)許可證：（曲）fm安許可證字本廠現(xiàn)有職工120人，其中管理人員8人。法人張政云，現(xiàn)年38歲，具有大專學歷，從事采礦業(yè)16年，具有豐富的采礦管理經(jīng)驗和市場開拓能力，具有較強的組織和領導能力。生產(chǎn)副廠長：杜斌，男、大專學歷、現(xiàn)年44歲，從業(yè)經(jīng)驗10年，具有非常豐富的采礦管理經(jīng)驗。具有較強的組織和領導協(xié)調能力；行政管理副廠長：尹鵬、高中學歷、從現(xiàn)年36歲，從業(yè)經(jīng)驗10年；具有較強的管理能力和協(xié)調能力；財務主管：廖建先；，中專文化；現(xiàn)年50歲，從事財務工作20年，具有豐富的財務管理經(jīng)驗和較強的財務管理能力；目前全廠共有職工120人，其中具有大專學歷2人，占2%，具有高中和中專文化的60人，占比50%，具有初中以下文化58人，占比48%。具有十年以上采礦經(jīng)驗的20人，占比16%，具有5年以上采礦經(jīng)驗40人，占比34.%。具有1－5年采礦經(jīng)驗的60人，占比10167.6萬元，流動資產(chǎn)665.57萬元；從xx年3月份其停產(chǎn)換證，只有3月時間生產(chǎn)，營業(yè)收入到達1266.97萬元；上繳稅金14.47萬元；實現(xiàn)凈利潤121.31萬元；（1）、預計擴建采區(qū)2平方公里，需要投入5000萬元；其中：支付資源使用費1500萬元，地勘、環(huán)評、地質災害評估約3500萬元。（3）、擴建采選廠由年洗選5萬噸毛礦，擴建為年洗選15萬噸，即金屬噸1萬噸擴建到達3萬噸；含尾礦壩建設；需要資金xx萬元。（4）、建設井下6大安全系統(tǒng)（監(jiān)控系統(tǒng)、定位系統(tǒng)、避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通風系統(tǒng)）需要500萬元。（5）、地面、井下需要配置設備：挖掘機、裝載機、扒渣機、大型抽水機、大型風鉆機、200千伏安變壓器、大型破碎機、大型球磨機、絞車、礦車等合計2500萬元。三、預計擴建成功之后的效益分析：以金屬噸為準。每噸毛礦以平均20%的（鉛鋅）品位為樣本計算，（1）、開采一噸毛礦，工人工資50元，電費10元、管理費20元、設備磨損折舊10元、不可預計的(敬請期待更好文章：)費用10元，合計100元/噸；（2）每5噸毛礦（20%含量）可以洗選一噸金屬礦，毛礦本錢500元，破碎洗選一噸毛礦綜合本錢120元，5噸合計600元。由5噸毛礦從開采、洗選為1噸金屬礦，綜合本錢1100元。（3）1個金屬噸按照上海有色金屬網(wǎng)公布的目前最低價15500元/噸，減去由加工費用固定為4500元/噸，15500元－4500元（加工費）－1100元（開采、洗選本錢）＝9900元。（4）稅收為9900元×13%＝1287元；（5）有色金屬資源使用費毛礦25元/噸，生態(tài)保護費5元/噸，30元/噸；5噸合計150元；（6）行政管理費，每噸毛礦20元/噸，5噸合計100元/噸。（7）設備折舊、維修費、接待費、換證費、不可預計的開支費用每噸10元/噸。5噸為50元；（8）利潤：由毛礦5噸從開采到洗選加工成為（2噸半成品）或1噸金屬噸的利潤為：15500-（4500元+1100元+1287元+150元+100元+50元）=8313元；預計1個金屬噸（即100%品位）實現(xiàn)利潤8313元。如果到達年產(chǎn)20%的品位毛礦15萬噸，經(jīng)過洗選加工3萬噸（100%品位）金屬噸或（半成品50%，）6萬噸，預計可以實現(xiàn)產(chǎn)值33000萬元，預計可以實現(xiàn)利潤24939萬元。四、市場前景分析：本采選廠生產(chǎn)出的50%含量的鉛鋅半成品，主要銷售給羅平縣鋅電股份，（該公司是一家集采礦、電解、發(fā)電、加工一條龍的有色工業(yè)企業(yè)。是一家07年在深圳上市公司，公司，年加工生產(chǎn)鉛鋅錠12萬噸；）該公司的原料基地(（即富樂鉛鋅礦）與我廠隔河相望，屬于同一礦床帶，目前該公司鉛鋅礦原料缺口較大，每年約有近4萬噸的缺口，我們與該公司的下屬的采購公司（即羅平縣華龍工貿公司）簽訂了《供銷合同書》，其次，我們與陸良縣際云礦業(yè)公司簽訂了《銷售合同書》。價格按照上海有色金屬網(wǎng)當天的公布價減去4500元/噸（金屬噸）加工費計算。目前上海用色金屬網(wǎng)公布的鉛鋅價格基本保持在15500元/噸（金屬噸）左右。如果按照目前的價格計算，我廠每個金屬噸可以實現(xiàn)利潤8313元。綜上所述，我廠申請進行擴建，資金自籌和銀行貸款、擴建成功后，所上繳的稅收、創(chuàng)造的利潤、安排當?shù)厝藛T的就業(yè)都實現(xiàn)了翻番的目標，為地方經(jīng)濟的開展能夠做出更大的貢獻，希望貴局領導研究，批準同意我廠擴建！申請單位：富源縣富村鎮(zhèn)熱水塘鉛鋅采選廠法定代表人：張政云xx年11月25日廠房擴建工程建設xx年工作總結及xx年工作思路xx年，廠房擴建工程在公司經(jīng)管會領導的關心保護和大力支持下，在公司其他部門幫助下，尤其在采購部、技術部等部門的共同努力下，生產(chǎn)部全體員工不懈努力，克服了部門內部專業(yè)人員少、個人能力參差不齊、工程建設任務重、以及廠房建設給物流管理組織協(xié)調帶來的工作難度大等困難；外部方面克服缺乏工程建設手續(xù)辦理經(jīng)驗，施工單位組織結構不健全、素質高低不一、管理難度大等困難，工程組全體人員與施工單位、監(jiān)理單位積極協(xié)調、精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在沒有因為工程建設影響生產(chǎn)任務的同時，較好地完成了本年度工程建設任務和公司領導布置的其他各項工作任務。公司廠房擴建工程共建設4棟建筑物、2座卸貨雨棚以及廠區(qū)道路、管網(wǎng)、停車場等設施，4棟建筑物包括一棟東側廠房、一棟西側廠房、一棟生產(chǎn)輔助間、一座生產(chǎn)輔助車間和庫房，工程總建筑面積為9811.58㎡。工程主要為一汽轎車公司j31、j71、d021等系列車型配套，一期工程建設西側廠房及生產(chǎn)輔助間和庫房，為保證j71車型順利投產(chǎn)，xx年2月西側廠房要到達具備設備調試條件，xx年9月全部工程具備竣工條件，進入驗收階段。工程質量總體來看，現(xiàn)場施工質量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場施工單位施工質量基本符合設計和規(guī)范要求，質量管理受控。建設期間無一起重大安全事故、重大質量事故、重大設備事故和環(huán)保事故。xx年度工作回顧及總結xx年，廠房擴建工程是公司的重點工作，正因為如此，生產(chǎn)管理部全體人員都清醒認識到：這項工作責任重大，時刻在公司上下的注目下進行，必須保質保量完成，否那么，對不起“公司上下父老鄉(xiāng)親”。工作中克服了任務重、工期緊、缺乏工程建設經(jīng)驗等不利因素的影響，盡一切可能防止工作過失，生產(chǎn)管理部制定以時間進度為關鍵控制點的詳細計劃，通過與上級公司、經(jīng)管會領導及時匯報，與公司相關各職能部門及時溝通，優(yōu)化設計方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保工程建設目標的實現(xiàn)。一、加強組織領導，明確工作目標強有力的組織領導，是順利完成廠房擴建工程工作的基礎。為加強對廠房擴建工程工程工作的組織領導，今年年初，公司成立了以經(jīng)管會領導為組長，各部門二級經(jīng)理和部門骨干組成的工程小組，舉全局之力，全方位地服務于“廠房擴建工程”工程的建設，工程組的成立保障了廠房擴建工程各項工作的順利實施。二、積極與設計院、政府部門溝通，合理安排進度爭搶時間設計階段正趕上酷暑時節(jié)，設計師手中同時有多項設計任務，為保證我公司設計進度，生產(chǎn)部派專人常駐設計院，保持和設計院及時溝通，催促設計單位完成施工圖設計。同時在公司經(jīng)管會英明決策下，委派專人與高新區(qū)政府相關環(huán)保、發(fā)改、規(guī)劃、土地、安全、消防、建委等部門積極主動溝通，進一步協(xié)調好與這些職能部門的關系，與其說明我公司工程廠房建設時間緊、任務重的特點，在手續(xù)辦理過程中取得了政府的理解和支持，保證在主體工程開工招標前將所有應該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，為工程順利招標奠定了基礎。配合公司采購部一起與工程招標公司加強溝通，盡快開展工程主體施工、監(jiān)理招標工作，確定工程主體施工、監(jiān)理單位。在工程招標工作進行的同時同步進行工程造價、工程審圖、安全評價等工作，這一措施為工程招標搶出大約20天的時間。工程施工隊入駐現(xiàn)場后立即與其進行施工合同談判，與施工單位共同辦理施工許可證，保證廠房擴建工程完全符合國家、富奧公司的要求。需要特殊說明的是在上述工作中生產(chǎn)部及時將信息與經(jīng)管會匯報，及時得到領導的決策和支持，隨時與技術、采購部門溝通，并得到上述兩個部門的大力支持，使方案設計、工程招標工作得以順利進行。三、工程施工進度概況工程9月19日開工，經(jīng)過基礎放線→基礎土方開挖→墊層澆灌→預埋螺絲→基礎澆注→地梁制作灌漿→鋼結構加工制作（下料、組隊、焊接）→構件一次刷漆→結構預拼裝→鋼構件吊裝→主體結構調?！鷻_條安裝環(huán)節(jié)，目前，施工單位正在進行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作，預計12月底前可完成。工程冬季施工施工方案已制定，正在施工單位總公司審核，工程的工程監(jiān)理方及時對各建設環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，確保工程質量到達要求，安全生產(chǎn)得到保證。四、工程施工質量概況到目前為止現(xiàn)場施工質量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場施工單現(xiàn)場施工質量基本符合設計和規(guī)范要求，質量管理基本受控。生產(chǎn)部、監(jiān)理公司監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，主要表達在：施工方技術人員無上崗證、混凝土基礎預埋螺栓位置偏移、鋼筋綁扎不符合規(guī)范、剪力墻澆筑嚴重漲模，混凝土結構柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制等質量問題。對發(fā)現(xiàn)的質量問題均已要求施工單位及時進行整改；同時，還將施工單位上級主管部門請來召開現(xiàn)場質量會，采取“監(jiān)幫結合”等方式進行施工過程質量監(jiān)控，最大限度地消除和防止質量隱患。五.安全施工概況安全文明施工是確保工程建設穩(wěn)步推進的關鍵，關系到工程建設工作的成敗，關系到企業(yè)的聲譽，更關系到參與工程建設所有人員的生命安全，家庭幸福，關系到社會和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)管理部對安全工作一直高度重視，常抓不懈。每周部門專職安全員組織施工單位、監(jiān)理單位進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，通知相關施工單位進行整改。生產(chǎn)管理部對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時用電、用水、臨設滅火器配置情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況加強管理，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風、降雪等天氣，提前安排施工單位做好各種安全措施，嚴禁大風期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天氣較好時在保證質量的前提下?lián)屭s工期，使工程建設安全、有序推進。六.合同制定、預算管理情況及時與富奧公司規(guī)劃部門請示，與公司采購部門一起完善、明確合同各項條款，使合同內容完整、全面，防止因合同范圍不清晰，結算條款不完善、責任不明等內容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。及時編審每月進度付款報表，辦理工程款項支付相關手續(xù)。根據(jù)工程實際施工進度完成情況，按照合同約定，審核各施工單位的進度報告，收集工程基礎資料及信息，核對合同內容與工程實際完成履約情況。及時與財務部門溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴格控制與把關，防止超額支付進度款。工程建設存在的主要問題一．學習方面缺少與外部學習交流的機會。技術知識可以從書本學習到，但管理知識和經(jīng)驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向建筑領域和有廠房建設經(jīng)驗的單位學習借鑒，今后應多加強交流學習。二.工程管理方面為保證工程建設質量，按照國家規(guī)定，我們通過公開招標引入監(jiān)理制，通過第三方對施工單位檢查監(jiān)督，此外，生產(chǎn)管理部辦作為我司的基本建設管理部門，每天均指派專人在施工現(xiàn)場協(xié)調，會同監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場管理，催促施工單位嚴格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。雖然在本工程中實行工程監(jiān)理制度，但按照工程的進展需要，還應聘請一名具有廠房建設經(jīng)驗的工程師，但是始終沒有合適的資源，我部目前只有2人開展工作，人手嚴重不夠，影響了工作效率。今后將通過加強與設計院、監(jiān)理單位、富奧公司規(guī)劃部門溝通，學習工程管理知識，彌補在這方面的缺乏。三.輔助工程進展方面強電工程、消防工程、天燃氣工程、空氣壓縮機等輔助工程尚未招標，如不及時進行，對工程整體進度完成帶來隱患。目前上述工程正在緊鑼密鼓進行中，預計今年年底將全部完成。四.施工單位問題及解決建議首先施工單位（吉林建工集團）在執(zhí)行合同時存在不按合同要求履行情況。建設中由于材料未按期到貨、勞動力嚴重缺乏等原因拖延了工期，一期由于施工等原因仍存在很多的質量問題至今未得到整改。其粗放式管理公司員工有目共睹，雖然，監(jiān)理屢次指出及下通知單，高新質檢站檢查中也下達整改通知，但是個別問題整改進度緩慢，有時存在野蠻施工現(xiàn)象，有時不積極配合解決問題。在安全防護措施方面做得較差，專職質量檢查員和專職安全員工作比擬缺失，給工程管理工作增加了一定的難度。吉林建工集團高層管理人員建設期間來過一次工地，其投標文件人員至今無一人到達我施工現(xiàn)場任職，施工方解釋說這是建筑業(yè)的普遍想象，但是最起碼到現(xiàn)場的人員應具備相關資質，技術管理人員資質、管理水平等方面問題也是工程產(chǎn)生眾多質量問題的另一原因，由于沒有固定的資料員，工程資料不能同步，給竣工驗收及結算帶來較大難度。xx年總體思路和工作計劃xx年是公司“十二五”規(guī)劃實施第三年，是工程建設的關鍵一年。我部將認真學習、領會公司xx年經(jīng)營文件精神，緊跟公司開展步伐，認真落實文件內容，進一步理清工程建設思路、目標和年度工作重點，調動部門全體員工積極性，以專業(yè)的責任、主人翁的狀態(tài)參與工程建設的全過程控制。保工期、保質量、保安全，切實提高工程建設質量和水平。一.重點做好二期廠房建設、二期廠區(qū)道路實施、采暖工程、綠化工程、給排水、雨水、污水管網(wǎng)、循環(huán)水、壓縮空氣等工程，完善輔助生活間各種配套設施的建設。二.加強對施工單位管理。在公司領導的支持和幫助下，生產(chǎn)管理部明年重點加強對施工單位的管理力度，在后續(xù)的輔助工程工程建設中，特別是在施工單位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽、實力強的單位參與到工程建設中來，對后續(xù)的工程建設管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。三.積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度。為有效控制投資，我部建議對工程全程進行跟蹤審計，使工程建設工作在公開透明的環(huán)境下進行，保證工程建設各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程建設提供強大的組織紀律保障，也防止了諸多外界的猜疑。四.明確責任，加強施工現(xiàn)場質量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的管理人員在熟悉施工圖和驗收規(guī)范下，時刻關注工程質量和工程進度；定期召開例會，及時總結前一時期的工程質量、進度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對不能確定的事宜及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。生產(chǎn)管理部xx-12-2關于要求解決擴建廠房用地的報告市人民政府：公司，位于，注冊資金為萬元整，成立于年月日，我公司現(xiàn)占地面積平方米，主要經(jīng)營加工、銷售。近年來，在市、鎮(zhèn)領導的支持和各有關局部的幫助下，我公司開展迅速。我公司產(chǎn)品以出口俄羅斯、中東、南美為主，我公司的產(chǎn)品在俄羅斯、中東、南美市場的銷量不斷增加，國外訂單也不斷增多，現(xiàn)在我公司原來的規(guī)模已遠遠不能滿足我公司的生產(chǎn)需要。在原來的場地上，我公司的設備擺放擁堵，目前的經(jīng)營模式無法增加新的設備。我公司現(xiàn)需要增加新設備的投入，使公司的生產(chǎn)效率提高。xx年我公司的銷售額大概在多萬人民幣，上交企業(yè)所得稅元，城市建設維護稅元，教育費附加元，地方教育費附加元，印花稅元，水利基金等其他稅費。xx年我公司預計的銷售額為萬人民幣。現(xiàn)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，我公司要增加設備投入，員工也在增