2022年質(zhì)量周例會(huì)制度

1、第PAGE18頁(yè)共NUMPAGES18頁(yè)2022年質(zhì)量周例會(huì)制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度。1、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì))時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因提出處理方法，或應(yīng)采取的糾正措施。2、工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。3、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)

2、果，過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況，施工安全情況等，下一階段的施工安排等。4、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。2022年質(zhì)量周例會(huì)制度（二）為規(guī)范公司周工作例會(huì)的管理，形成正常有序的會(huì)議秩序，提高會(huì)議成效，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，特制定本制度。一、參會(huì)人員公司所屬各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間定在每周召開(kāi)。若因特殊原因不能正常召開(kāi)，會(huì)議組織者必須提前一個(gè)工作日通知。會(huì)議地點(diǎn)暫定在，將來(lái)地點(diǎn)變動(dòng)時(shí)另行通知。三、會(huì)議

3、組織周工作例會(huì)由公司的行政部分別通知，公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)。四、會(huì)議管理1、參會(huì)人員必須至少提前_分鐘到場(chǎng)并簽到。2、集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室安排人員做好會(huì)議記錄，并在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持者簽發(fā)后印發(fā)并存檔。3、參會(huì)的各單位第一負(fù)責(zé)人必須在次周一之前向本單位及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。4、各單位本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃必須有書(shū)面稿，并在散會(huì)時(shí)交給董事長(zhǎng)辦公室。五、會(huì)議發(fā)言?xún)?nèi)容1、各單位發(fā)言時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，發(fā)言?xún)?nèi)容要包含以下幾個(gè)方面：一是上周完成的主要工作，二是未按計(jì)劃完成的工作及未完成原因，三是存在的主要問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議或要求，四是下周主要工作計(jì)劃。2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)時(shí)除正常安排工作外，還要就各單位反映的涉

4、及自己所分管工作的問(wèn)題，提出解決辦法或作出相關(guān)安排。六、會(huì)議發(fā)言順序1、旅游集團(tuán)所屬各單位溫泉中心、房務(wù)中心、餐飲中心、康樂(lè)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、維護(hù)部、核算部、資產(chǎn)部、資金部、安保部、行政部、綠化部、人資部、建設(shè)部、猿人峽谷公司2、地產(chǎn)集團(tuán)所屬各單位及公共管理部門(mén)物業(yè)公司、空調(diào)公司、礦業(yè)公司、地產(chǎn)部、工程部、溫泉項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、資產(chǎn)部、投融資部、空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部、行政部、廣宣部、采購(gòu)部、審計(jì)部、企管部、人資部、董事長(zhǎng)辦公室。3、旅游集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)4、地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)5、董事長(zhǎng)講話(huà)。七、會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員不遲到、不早退，至少提前_分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)所有人員必須把通訊工具設(shè)臵為無(wú)聲或振動(dòng)，會(huì)議進(jìn)行時(shí)不

5、得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接打電話(huà)。3、參會(huì)人員不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)，因特殊情況需中途退會(huì)，須向主持人請(qǐng)假。4、參會(huì)人員因特殊原因不能按時(shí)參加會(huì)議，必須至少提前一個(gè)小時(shí)提出申請(qǐng)并安排好替會(huì)人員，經(jīng)會(huì)議主持人同意后方可不參加會(huì)議；缺會(huì)人員事后必須認(rèn)真閱讀會(huì)議紀(jì)要，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議主持人須在會(huì)議開(kāi)始前通報(bào)缺會(huì)人員情況。5、參會(huì)人員不得大聲喧嘩、交頭接耳，擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，討論必須經(jīng)會(huì)議主持者允許。除規(guī)定的發(fā)言外，未經(jīng)主持人同意不得發(fā)言，不得打斷他人的發(fā)言。對(duì)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)提及的本單位的問(wèn)題，不得在會(huì)上爭(zhēng)辯。6、會(huì)議結(jié)束后，自覺(jué)將桌椅歸位、清理垃圾。八、處罰規(guī)定1、會(huì)議開(kāi)始后到會(huì)為遲到，遲到超過(guò)半小時(shí)視同缺

6、席。處罰規(guī)定：遲到_元/次，缺席_元/次。2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)通訊工具響鈴，將給予_元/次的處罰，在會(huì)場(chǎng)接打電話(huà)給予_元/次的處罰，響鈴和接打電話(huà)可累計(jì)處罰。3、會(huì)場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩或有其它擾亂會(huì)場(chǎng)秩序的行為將給予_元-_元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將另行給予通報(bào)批評(píng)等處罰。九、相關(guān)要求1、本制度隨著集團(tuán)的發(fā)展將不斷修訂，發(fā)布的有關(guān)會(huì)議管理_或補(bǔ)充規(guī)定將作為本制度的補(bǔ)充部分，具有同等效力。2、本制度自_年_月_日起實(shí)施，此前有關(guān)制度與此不一致者以此為準(zhǔn)。特此通知二一年_月_日主題詞：企業(yè)管理行政管理周工作例會(huì)制度通知主辦：行政工作部_年_月_日印發(fā)2022年質(zhì)量周例會(huì)制度（三）一、例會(huì)目的1、實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，促進(jìn)

7、公司上下的溝通與合作2、提高公司執(zhí)行力與工作效率，確保其工作進(jìn)度3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案4、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配二、例會(huì)原則例會(huì)應(yīng)本著實(shí)事求是、簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題為原則三、會(huì)議安排(一)會(huì)議時(shí)間：每周二(上午14：00-15：00)(二)會(huì)議主持人：分公司前期負(fù)責(zé)人(負(fù)責(zé)人若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由助理或指定人員代行主持)(三)會(huì)議出席人員：各部門(mén)經(jīng)理(四)會(huì)議組織負(fù)責(zé)人：高輝明(五)會(huì)議內(nèi)容：分公司負(fù)責(zé)人提報(bào)本周工作計(jì)劃、安排以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況分公司負(fù)責(zé)人對(duì)其所在公司需要總部配合協(xié)調(diào)的工作提出改進(jìn)意見(jiàn)對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法對(duì)

8、公司戰(zhàn)略性策略，方針進(jìn)行研討，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)下周工作計(jì)劃和統(tǒng)籌(六)例會(huì)形式：分公司部門(mén)會(huì)議(七)例會(huì)要求：參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，會(huì)議期間電話(huà)調(diào)為震動(dòng)或靜音，如遇特殊情況需要請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆跋驎?huì)議負(fù)責(zé)人請(qǐng)假備案四其他說(shuō)明1.工作總結(jié)：分公司負(fù)責(zé)人于每周一下班前提交一周工作總結(jié)以便會(huì)議討論2.會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄并根據(jù)會(huì)議中待辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)2022年質(zhì)量周例會(huì)制度（四）為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門(mén)工作及工作中問(wèn)題的溝通，公司特制定周例會(huì)制度：一、周例會(huì)內(nèi)容：各部門(mén)全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專(zhuān)人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部

9、門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，由人力資源部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。(1)每周一次(暫定為每周六下午6。00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。(2)每周一、三、五各部門(mén)負(fù)責(zé)人早8：10、晚5：00召開(kāi)碰頭會(huì)；對(duì)部門(mén)當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋；(3)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問(wèn)題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題以及建議；(4)員工向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議。二、工作報(bào)告：工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書(shū)面方式遞交。(1

10、)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周五15：00，員工的工作報(bào)告截止到周五下午17：30。(2)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。(3)工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話(huà)通知收件人，防止遺漏。三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人手里。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年_月_日批準(zhǔn)：總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展

11、，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門(mén)，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。二、除特殊情況外，凡各部門(mén)報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年1十月_日批準(zhǔn)：2

12、022年質(zhì)量周例會(huì)制度（五）為進(jìn)一步提高品質(zhì)部的規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各檢驗(yàn)員的工作開(kāi)展，提高品質(zhì)部信息共享與問(wèn)題的根本解決，品質(zhì)部落實(shí)制定周例會(huì)制度;1，會(huì)議地點(diǎn)沖壓車(chē)間_樓辦公室，如需改動(dòng)地點(diǎn)則另行通知2、周例會(huì)參加人員品質(zhì)部全體員工參加，如需其他部門(mén)參加另行通知，由品質(zhì)部主管進(jìn)行到會(huì)人員記錄，無(wú)故缺席者，扣_元/次，特殊情況應(yīng)提前向品質(zhì)部主管請(qǐng)假說(shuō)明。3、周例會(huì)召開(kāi)頻次每周一次(暫定為每周一下午2。30)，時(shí)間大約為1_小時(shí);原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。4、周例會(huì)作業(yè)進(jìn)料檢驗(yàn)員路艷艷統(tǒng)計(jì)本周(統(tǒng)計(jì)周期為周一至本周日)總進(jìn)料數(shù)量，批數(shù)，不合格數(shù)量、批

13、數(shù)及不合格率及主要供應(yīng)商的品質(zhì)合格狀況過(guò)程檢驗(yàn)員陳海林，鄧艷芬，吳俊業(yè)，羅結(jié)瓊須統(tǒng)計(jì)本周總巡檢次數(shù)及品質(zhì)異常次數(shù)，各車(chē)間品質(zhì)異常發(fā)生次數(shù)與違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝規(guī)程次數(shù)(統(tǒng)計(jì)周期為周一至本周日)成品入倉(cāng)檢驗(yàn)員伍堅(jiān)華須統(tǒng)計(jì)本周總抽檢次數(shù)品質(zhì)異常次數(shù)，各產(chǎn)品品質(zhì)異常發(fā)生次數(shù)及車(chē)間入倉(cāng)庫(kù)不合格數(shù)量及批次(統(tǒng)計(jì)周期為周一至本周日)所有作業(yè)于每周一_點(diǎn)以前交品質(zhì)部主管處5，周例會(huì)內(nèi)容品質(zhì)部主管對(duì)上周品質(zhì)例會(huì)達(dá)成決議實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)品質(zhì)部主管將會(huì)議內(nèi)容向各參會(huì)人員做詳細(xì)說(shuō)明，并及時(shí)解答與會(huì)者提出的疑問(wèn)針對(duì)尚未解決的品質(zhì)異?；騿?wèn)題點(diǎn)(包括本周及上周的)，由品質(zhì)部同相關(guān)部門(mén)共同分析，擬定糾正預(yù)防措施，并確認(rèn)責(zé)任

14、人及預(yù)計(jì)完成日期，形成明確的會(huì)議決議6、周例會(huì)會(huì)議記錄做好會(huì)議記錄，暫定品質(zhì)部主管劉海青為周例會(huì)記錄人員，其他人員自行記錄。2022年質(zhì)量周例會(huì)制度（六）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度編制人：審核人：監(jiān)督實(shí)施人：編制日期：_年_月_日工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為了搞好本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究討論后，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理。一、鋼筋工程：1、質(zhì)量檢查驗(yàn)收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯(cuò)用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長(zhǎng)度過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)、搭接長(zhǎng)度過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊、閃光對(duì)焊、電渣壓

15、焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時(shí)，每次罰款_元，造成材料浪費(fèi)時(shí)并承擔(dān)相應(yīng)材料費(fèi)用，對(duì)連續(xù)三次能及時(shí)整改到位的將對(duì)班組進(jìn)行_元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)已經(jīng)成形后，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時(shí)，每處罰款_元；墻鋼筋偏位5,柱鋼筋偏位10造成保護(hù)層嚴(yán)重不足時(shí)，每處罰款_元。砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)后，未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行_元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時(shí)，每次罰款_元。4、鋼筋后臺(tái)制作不標(biāo)準(zhǔn)，成形幾何尺寸偏差大于相應(yīng)規(guī)范要求10，材料浪費(fèi)嚴(yán)重時(shí)，每次罰款_元，浪費(fèi)的材料按材料市場(chǎng)價(jià)賠償。5、非本工種施工人員未經(jīng)允許私自使用其他

16、工種材料造成浪費(fèi)、損壞時(shí)，相應(yīng)責(zé)任人按市場(chǎng)價(jià)承擔(dān)雙倍材料賠償。二、模板工程：1、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板支設(shè)問(wèn)題造成柱墻炸邊時(shí)，每米罰款_元；因砼班組澆搗過(guò)程中不按要求施工，過(guò)振造成柱墻炸邊時(shí)，對(duì)砼班組每米罰款_元。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行_元的的獎(jiǎng)勵(lì)。2、因模板支設(shè)問(wèn)題造成柱墻錯(cuò)臺(tái)時(shí)，每處罰款_元；造成柱墻爛根時(shí)，每處罰款_元。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行_元的的獎(jiǎng)勵(lì)。3、因模板支設(shè)問(wèn)題，造成砼構(gòu)件脹模：垂直度510，每平方米罰款100元；垂直度1015，每平方米罰款_元；垂直度15，每平方米罰款_元；且垂直度、平整度實(shí)測(cè)實(shí)量整體平均合格率85時(shí)，每次罰款_元，連續(xù)兩層無(wú)

17、明顯改觀(guān)時(shí)自動(dòng)離場(chǎng)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工合同結(jié)算，并由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)后期修繕費(fèi)、材料費(fèi)用。對(duì)每層垂直度5達(dá)_%以上的，每層將對(duì)其班組進(jìn)行_元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、由于模板拼縫不嚴(yán)密、模板對(duì)拉螺栓孔在施工過(guò)程中或澆筑砼前又沒(méi)有按要求采取任何補(bǔ)救措施，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺(tái)時(shí)，每米罰款_元。5、由于架體搭設(shè)不規(guī)范或模板支撐不符合要求，整改不徹底，造成樓面板有明顯下沉?xí)r，每處罰款_元；造成結(jié)構(gòu)梁有明顯下沉?xí)r每處罰款_元；情節(jié)嚴(yán)重時(shí)每處處以_元以上罰款，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，若產(chǎn)生修繕費(fèi)用時(shí)由相應(yīng)責(zé)任人一并承擔(dān)。6、因模板支設(shè)加固問(wèn)題造成窗洞口、門(mén)洞口、預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口扭曲變形，且嚴(yán)重影響后期裝飾施工質(zhì)量時(shí)，每

18、處罰款_元，并承擔(dān)由此造成的一切修繕費(fèi)用、材料費(fèi)用。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行_元的獎(jiǎng)勵(lì)。7、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板施工人員造成結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時(shí)，每次每處罰款_元，并承擔(dān)相應(yīng)修繕費(fèi)用。三、砼工程：1、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標(biāo)高、平整度嚴(yán)重超標(biāo)(表面平整度允許誤差10，標(biāo)高允許誤差10)且整層平均合格率90時(shí)，每層次罰款_元。未見(jiàn)有上述缺陷的每層將對(duì)其班組進(jìn)行_元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、因砼澆搗時(shí)標(biāo)高控制不嚴(yán)，造成露面板、梁明顯露筋時(shí)每處罰款_元。3、因砼澆筑前，普工對(duì)澆筑工作面沒(méi)有按要求清理到位，造成砼澆筑完畢模板拆除后結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明

19、顯的建筑垃圾時(shí)，每次每處罰款_元，并承擔(dān)相應(yīng)修補(bǔ)費(fèi)用。4、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大于100_100每處罰款_元，大于150_150每處罰款_元，大于200_200每處罰款_元，并承擔(dān)相應(yīng)的修補(bǔ)費(fèi)用、材料費(fèi)用。(修補(bǔ)處理前必須提前上報(bào)項(xiàng)目部征得項(xiàng)目部的同意后方可進(jìn)行，否則加倍處罰)因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時(shí)，每處處以_元罰款。5、砼澆筑完畢后，樓面砼觀(guān)感質(zhì)量差，有明顯腳印、嚴(yán)重起砂、嚴(yán)重麻面、明顯裂痕時(shí)每次每處以_元罰款。6、因砼澆搗未按要求進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重漏振、明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有一定影響時(shí)，每處罰款_元。情節(jié)惡劣時(shí)自動(dòng)離場(chǎng)，并承擔(dān)一切相應(yīng)

20、責(zé)任。四、內(nèi)墻粉刷1、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對(duì)其班組進(jìn)行_元的罰款；對(duì)于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達(dá)_%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元。2、噴漿、掛網(wǎng)必需按施工方案的要求進(jìn)行施工，對(duì)噴漿的強(qiáng)度未達(dá)規(guī)范要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處將對(duì)其班組進(jìn)行_元的罰款，對(duì)每層噴漿的合格率達(dá)_%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元；對(duì)內(nèi)粉掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長(zhǎng)度不夠或脫落的，將對(duì)其班組進(jìn)行_元的罰款，對(duì)每層掛網(wǎng)的合格率達(dá)_%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元。3、每個(gè)房間的開(kāi)間和進(jìn)深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)_元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對(duì)其班組進(jìn)行

21、_元的罰款。4、對(duì)內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度的合格率(以每層的一個(gè)單元為單位)達(dá)_%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元；合格率(以每層的一個(gè)單元為單位)低于_%的，對(duì)其班組罰款_元。5、對(duì)內(nèi)墻粉刷陰陽(yáng)角方正的合格率(以每層的一個(gè)單元為單位)達(dá)_%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元；合格率(以每層的一個(gè)單元為單位)低于_%的，對(duì)其班組罰款_元。6、內(nèi)墻粉刷陽(yáng)角處必需做_米高的護(hù)角，對(duì)合格率(以每層的一個(gè)單元為單位)達(dá)_%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元；合格率(以每層的一個(gè)單元為單位)低于_%的，對(duì)其班組罰款_元。7、門(mén)窗洞口周邊必需切_公分寬直邊，對(duì)合格率(以每層的一個(gè)單元為單位)達(dá)_%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元；合格率(以每層的一

22、個(gè)單元為單位)低于_%的，對(duì)其班組罰款_元。五、外墻粉刷1、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對(duì)其班組進(jìn)行_元的罰款；對(duì)于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達(dá)_%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元。2、外墻粉刷前必需先吊垂直線(xiàn)(不充許拉順直線(xiàn))并做完灰餅后再進(jìn)行粉刷，否則不充許進(jìn)行粉刷，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)_元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)其班組進(jìn)行_元的罰款。3、對(duì)外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率(以一面墻為單位)達(dá)_%以上的，每面墻獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元；合格率(以一面墻為單位)低于_%的，每面墻罰款_元。六、外墻保溫1、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保

23、溫釘、熱鍍鋅網(wǎng)必需提供樣品，經(jīng)監(jiān)理甲方認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工，如進(jìn)行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，并且需承擔(dān)相應(yīng)的材料損失費(fèi)用。2、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽(yáng)角的垂直控制線(xiàn)，并固定好水平控制線(xiàn)，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)_元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處將對(duì)其班組進(jìn)行_元的罰款。4、外保溫貼粘時(shí)其各細(xì)部節(jié)點(diǎn)必需按施工方案的要求進(jìn)行施工，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對(duì)其班組進(jìn)行_元的罰款；對(duì)于執(zhí)行較好，多次檢查合格率達(dá)_%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元。5、對(duì)外墻保溫的垂直度和平整度的合格率(以一面墻為單位)達(dá)_%以上的，每面墻獎(jiǎng)勵(lì)其班組_元；合格率(以一面墻為單位)低于_%的，每面墻罰款_元。七、

24、外墻面磚1、外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚，并彈好水平線(xiàn)和垂直線(xiàn)后再進(jìn)行粘貼，否則不充許進(jìn)行粘貼，對(duì)完全能夠按項(xiàng)目部要求執(zhí)行的班組獎(jiǎng)勵(lì)_元，如不2022年質(zhì)量周例會(huì)制度（七）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲與管理制度一、目的1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。2.提高員工自我品質(zhì)控制意識(shí)，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)的全過(guò)程品質(zhì)管理。三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。四、崗位職責(zé)1、營(yíng)業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)。2、檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)收

25、集統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)的確認(rèn)。4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)卡號(hào)等標(biāo)識(shí)工作，根據(jù)各加工工序明確落實(shí)責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可追溯性。五、職責(zé)分配原則1、責(zé)任產(chǎn)生的部門(mén)按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。2、如品質(zhì)部提出改進(jìn)要求且責(zé)任部門(mén)認(rèn)可的，責(zé)任部門(mén)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)措施，并在此時(shí)間之后提供符合改進(jìn)要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進(jìn)行處理。3、客戶(hù)反饋問(wèn)題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)(盡量帶回相關(guān)不良品)，以便分析。六、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、目標(biāo)達(dá)不到的，由相關(guān)部門(mén)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個(gè)

26、人問(wèn)題的，由員工承擔(dān)責(zé)任。2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品報(bào)廢或應(yīng)對(duì)問(wèn)題的，全部責(zé)任由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的，員工承擔(dān)80責(zé)任，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20責(zé)任。七、責(zé)任1、允許小批量試制第一批存在問(wèn)題，數(shù)量應(yīng)在_件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。2、由于對(duì)客戶(hù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，而導(dǎo)致報(bào)廢的，不作處罰(需由技術(shù)部主管或副總簽字)。3、如果相關(guān)部門(mén)已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進(jìn)行改進(jìn)導(dǎo)致外部質(zhì)量問(wèn)題，作為設(shè)計(jì)問(wèn)題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承擔(dān)。對(duì)責(zé)任人處罰_元/次。4、由于技術(shù)部設(shè)計(jì)的圖紙(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))出現(xiàn)問(wèn)題并造成

27、產(chǎn)品報(bào)廢的，對(duì)責(zé)任人處罰_元/次；可返工、返修及報(bào)廢產(chǎn)品按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人承擔(dān)。八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎(jiǎng)懲規(guī)定1、未經(jīng)上級(jí)書(shū)面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰_元/次，造成其它損失的，按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的處罰_元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報(bào)廢產(chǎn)品按_元進(jìn)行賠償。3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)，私自報(bào)廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按_元進(jìn)行處罰。4、操作人員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫(xiě)生產(chǎn)啟動(dòng)、檢驗(yàn)控制表的，操作人員和檢驗(yàn)員各處罰_元/次。5、檢驗(yàn)人員因首

28、檢出現(xiàn)錯(cuò)誤的，對(duì)檢驗(yàn)員處罰_元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報(bào)廢時(shí)，每只報(bào)廢產(chǎn)品按_元進(jìn)行賠償。6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報(bào)廢的，報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按_元進(jìn)行賠償。7、生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時(shí)送檢驗(yàn)員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按_元進(jìn)行賠償。8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作人員對(duì)已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開(kāi)始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯(cuò)的且造成產(chǎn)品返工、返修或報(bào)廢的，對(duì)各責(zé)任人處罰_元/次，每只報(bào)廢產(chǎn)品按_元進(jìn)行賠償。9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報(bào)廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)一收繳，檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗(yàn)員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格