皮帶工工作總結范文

皮帶工工作總結范文2023202320234104二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產接續(xù)問題，“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為25008004202等大的工程間續(xù)開放施工，響應號召，我皮帶隊也擔當起了一系列的關心工程，在后半年人員少、工作重、任務緊的狀況下，我隊不但保證了各個運輸設備的正常運轉，同時也順當的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，擅長攻堅的精神風貌?，F(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：一、20231、安全工作全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產事故。2、生產以及標準化工作〔1〕441034104的安裝調試試運轉工作，保障了生產系統(tǒng)的接續(xù)。a2023備的正常運轉；b理；cefg101有力的保證了機頭標準化衛(wèi)生；h101311M、800mm緊滾筒，715〔4〕61CST〔5〕6202310002500任務的順當如期完成。〔6〕628216〔7〕7312#高速端對輪一套。〔8〕87#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作?！?〕8311#凹凸速對輪間隙?！?0〕920完成了三部大皮帶電控局部的安裝調試工作。2800完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。完成了四部皮帶電控局部的安裝調試工作。完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。4102完成了主皮帶平巷段的落地以及H3、安全培訓工作樂觀組織員工參與“每日一題”、“每周一案例”的學習以及礦安培中心組織的“每月一考”。組織電鉗工、皮帶司機參與了崗位技術培訓及礦組織的技術比武活動，由教師傅賜予了細致入微的現(xiàn)場指導與講解，幫助員工們轉變了一些擔憂全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務水平得到了顯著的提高。全隊制定了安全培訓打算，堅持班前、班后學標準化、講精益治理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，轉變了員工因不懂而養(yǎng)成的習慣性違章行為，抑制了陋俗，工作中兌規(guī)作業(yè)。6抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全根底。為進一步提高崗位工的操作技能，6崗位操作工進展了“皮溜司機技術比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名?！?〕二、20232023年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；1、大力提高職工素養(yǎng)培育，努力打造高素養(yǎng)的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實狀況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素養(yǎng)，是急需解決的關鍵問題。、提高生疏。高素養(yǎng)的維護隊伍是煤礦安全生產的根底，是煤礦可持續(xù)進展的前提。就目前我隊職工素養(yǎng)方面，確實有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與樂觀性，完全處于機械化治理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作格外被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于鼓勵職工的工作樂觀性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及治理方法，保證隊務治理標準化，制度化。利用班組長和技術能手的帶頭作用，增加技術骨干的工作執(zhí)行力與領導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素養(yǎng)。、加強培訓是提高隊伍素養(yǎng)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內容，附帶設備、工藝、技術、材料的應用，進展集中培訓和分散培訓。以脫產培訓和業(yè)余培訓相結合。增加其培訓的實效性和針對性。其次，承受安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設備的安全運行和技術操作，進展具體的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結合的培訓方法。使培訓到達制度化。一方面穩(wěn)固機電人員的自身安全素養(yǎng)，另一方面是提高機電隊伍的技術水平。、樂觀開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培育機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)精神。組織開展“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進展理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增加機電人員的榮譽感，鼓勵職工不斷學技術熱潮。2、以班組建設為核心，創(chuàng)制度化治理，增加治理效果。保證安全生產。、加強宣傳、宣灌理念。提倡工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學習時間，實行看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全學問，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進展警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化于心，外化于行。、常常組織開展班組長，加強溝通定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面連續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策連續(xù)改進。三是本周在工作中應當留意什么？3、重點加強班組長的力量素養(yǎng)提升，樹立班組建設標桿。班組長在企業(yè)中擔當著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建設，選準班組長是關鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作閱歷豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；二是要選治理閱歷豐富，大局意識強，組織協(xié)調力量強，團結同志，在班組擁有較高的威信和群眾根底的人；篇二：下皮帶隊工作總結下皮帶隊標準化工作總結元月份工作總結：1100221#、23#接頭，已完成，負責人：張浩3、十采頭部更換煤庫木板，已完成，負責人：武立才4、六采二部機頭滾筒包膠，已完成，負責人：李寶良亮點工程：1、西集中割除舊H50二月份工作打算：1、西集中撤除軌道，負責人：張浩完成時間：2282、西集中更換機尾滾筒，負責人：張浩完成時間：2286#庫溜煤嘴，負責人：張浩完成時間：228篇三：煤礦皮帶隊年度工作總結緊扣安全生產突出治理創(chuàng)拓展雙基建設打造精品運輸構建某某某礦井下運輸保障效勞模式----202320232023找準定位、強化保障，多措并舉、攻堅克難，抓精隊伍治理，抓好安全保障，實現(xiàn)了兩大突破，消退了三大隱患，解決了四大難題，取得了五大成果，突出了七大重點，為某某某礦安全生產再創(chuàng)高發(fā)揮了重要作用。一、特色工作概述實現(xiàn)“兩大突破”：15032為停機事故，全年人員輕傷率為零，保障了設備開機率。消退“三大隱患”：6000m7600m9650m，皮帶整體安全性大幅提升，消退了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。二加固了主井各受力較大設備的根底。對主井頭部卸載滾筒根底、主井頭部逆止器根底、主井中驅卸載滾筒根底進展了重加固，消退了因設備受力較大導致的根底開裂、設備傾翻的隱患。三改造了盤區(qū)一部皮帶拉緊系統(tǒng)，對拉緊系統(tǒng)的繩輪、盤繩方式、拉緊根底進展了全面改造，消退了小馬拉大車現(xiàn)象，保障了拉緊裝臵的牢靠運行。解決“四大難題”：一對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶外委的七礦工程部人員進展統(tǒng)一培訓，盡快提高外委人員整體素養(yǎng)，實行師帶徒模式，重配臵崗位人員，保證四部皮帶各崗點均能配備一名本部老職工帶著外委人員快速把握崗位操作技能，盡快上手，解決了因人員素養(yǎng)不齊、崗位操作不標準而造成事故的難題。二制訂了統(tǒng)一的掘進落煤點的溜頭、擋煤板、清帶器安裝標準，完善了本年度安裝的一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶各落煤點的安全設施，解決了因落煤點安全設施安裝不達標、不標準造成的傷人難題。三幫助各技術科室對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶、三盤區(qū)皮帶的巷道、設備方案提出修改意見，提出的各項修改意見均從設備實際使用及日后維護角度動身，解決了三條皮帶正式使用后不便維護的難題。四在盤區(qū)一部皮帶安裝了某光在線監(jiān)測儀，監(jiān)測數據可實時上傳至主井集控室，實現(xiàn)了實時動態(tài)監(jiān)測，準時核查內部鋼絲繩的斷繩狀況，保證皮帶安全牢靠。取得“五大成果”：一設備治理水平得到的提升。一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶在本年度實現(xiàn)順當穩(wěn)裝與安全運轉，皮帶的治理連接平穩(wěn)過渡，積存了短期接收大型皮帶并實現(xiàn)安全牢靠運轉的閱歷。二技術革取得成果。全年完成了對主井機頭筒倉、中驅卸載滾筒8三隊伍建設取得成效。強化了班組交接與一崗兩述制度，對班組交接時的崗位匯報進展嚴格要求，杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象，杜絕了班組間交接推諉、扯皮。30343某某某礦本年度十佳職工，受到集團公司郭金剛總經理好評。五集體獲得殊榮。獲得了某某某礦紅旗黨支部及集團公司紅旗黨支部榮譽稱號，被集團公司評為文明和諧單位。突出“七大重點”：一突誕生產保障。直接參與一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)二突出科學檢修。加大五檢制落實力度，實現(xiàn)了81三突出通用互換。依據同一型號、統(tǒng)一圖紙的原則對一盤區(qū)二部皮帶與一部皮帶統(tǒng)一上報設備、備件打算，降低了備品備件儲藏，削減了資金占用。四突出環(huán)節(jié)優(yōu)化。對四部皮帶落煤環(huán)節(jié)進展了設計優(yōu)化，設計了一盤區(qū)二部皮帶機頭落煤簸箕、二盤區(qū)機頭落煤筒倉，參與了對各掘進皮帶落煤點的安全設施安裝，進一步優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)，消退了環(huán)節(jié)隱患。五突出雙基建設。依據集團公司雙基建設標準與煤炭行業(yè)《GT-668》標準對轄區(qū)皮帶進展了重對標，有打算的更換4800mGT-668》標準的舊皮帶，保持了主井操作室集團公司機電治理十大標桿單位的窗口形象，保持了主井機房、盤區(qū)配電硐室兩個標準化示范區(qū)的良好治理水平。六突出人員培訓。圍繞每日一題每旬一考一月一主題一季一活動，開展了電氣設備防爆、一通三防、帶式輸送機三大標準、山西省煤炭治理10七強化了修舊利廢與節(jié)支降耗，制訂了井下皮帶隊節(jié)支降耗方案，提高易損件重復利用率，提高設備修理率，全年累計修復損壞開關2143/30二、六項具體工作：〔一〕快速完成兩部皮帶的穩(wěn)裝、接收，確保了我礦運輸系統(tǒng)的生產連接一是從井下運輸系統(tǒng)連接實際動身，著眼我礦生產大局，超前摸底兩部皮帶的設計方案、超前把握設備性能，快速應對生產現(xiàn)場變化，提前提出設計方案的修改意見，千方百計保障皮帶穩(wěn)裝工期。重點對皮帶的皮帶機頭硐室、各設備檢修通道、設備更換用起重梁及皮帶連接落煤點提出合理化修改意見，保障了一盤區(qū)二部皮帶與二盤區(qū)皮帶的順當穩(wěn)裝，并為日后設備維護制造了良好條件。二是加大外委職工培訓力度，重組原有崗位人員配臵，充分發(fā)揮師帶徒作用，保證四部皮帶每個崗點均由一名本部老職