工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)(共5篇)

篇一：工程銷售崗位職責(zé)

司公限有纜電陽(yáng)岳陽(yáng)沈

工程銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

崗位概述：

依據(jù)公司總體銷售制度及預(yù)案，以及各銷售部門下達(dá)的工作支配搜集市場(chǎng)信息，主動(dòng)開(kāi)

發(fā)工程資源和渠道資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、探望等方式進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，努力促成向有價(jià)值的

工程項(xiàng)目銷售產(chǎn)品，以及通過(guò)牢靠或固定的渠道銷售產(chǎn)品，提高品牌的知名度。

任職資格：

具備良好的表達(dá)實(shí)力和溝通實(shí)力，具備敏銳的捕獲信息實(shí)力和資源洞察實(shí)力，具備精彩

的信息整合實(shí)力和分析推斷實(shí)力；具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)談判實(shí)力和客戶服務(wù)意識(shí)，具有優(yōu)秀的團(tuán)

隊(duì)意識(shí)和抗壓實(shí)力，具有追求卓越的劇烈意識(shí)和愿望，良好的職業(yè)操守和責(zé)任心。

職責(zé)內(nèi)容：

1保守公對(duì)公司具有較高的忠誠(chéng)度，認(rèn)同公司文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，、

司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和相關(guān)信息等商業(yè)隱私，保障公司的利益不受損害。

剛好了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)駕馭行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，通過(guò)各種渠道，、2

手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的狀況，并以書(shū)面形式反饋給銷售主管經(jīng)理。

開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目資源和渠主動(dòng)開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)，依據(jù)公司銷售原則和各銷售部門的支配，、3

道需求資源，拓展銷售渠道，努力舉薦銷售的產(chǎn)品，進(jìn)而推動(dòng)品牌的樹(shù)立，為客戶供應(yīng)有效

地服務(wù)，提高客戶的忠誠(chéng)度。

提出合主動(dòng)協(xié)作終端客戶和渠道代理進(jìn)行需求論證和跟蹤服務(wù)，依據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，、4

理化建議，并剛好將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r通報(bào)給銷售主管經(jīng)理。

負(fù)責(zé)簽訂銷售合同以及合同的執(zhí)行和負(fù)責(zé)代表公司于客戶進(jìn)行商務(wù)談判和業(yè)務(wù)洽談，、5

協(xié)調(diào)工作；剛好精確的將全部信息反饋給公司或各銷售部門的銷售內(nèi)勤人員。

客戶信用的評(píng)價(jià)以及客戶滿足度的調(diào)查工作，客戶檔案的整理、負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、、6

剛好或定期將完整信息反饋給銷售主管經(jīng)理。

、負(fù)責(zé)各種報(bào)表的填報(bào)工作，必需保證各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)精確，信息完整無(wú)誤。7

完成好主管經(jīng)理或嚴(yán)格依據(jù)公司銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項(xiàng)工作，、8

其它職能部門交辦的各項(xiàng)工作。

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-1-

篇二：工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)-工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

，有沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成．較模速度、修模技能1技能[]．主動(dòng)其他組別、自覺(jué)找經(jīng)理2

．與貫徹實(shí)力，原則性4．溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，能于同事，樂(lè)于助人3（番禺經(jīng)理）支配工作

．有做到任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)目1工作素養(yǎng)，能帶動(dòng)新的員工工作或程序5強(qiáng)

，．4．心強(qiáng)，能自己發(fā)輝工作，有奉獻(xiàn)3．工作努力，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)目標(biāo)2標(biāo)

遵守本職責(zé)工作，不弄虛作假．聽(tīng)從工作1工作看法．每天記錄是否完成，維護(hù)形象5

信守諾,．實(shí)事求是3．協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)，做到不謹(jǐn)要問(wèn)2支配，勤勉、懇切、主動(dòng)性

．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取5．不奢侈，不畏勞苦，無(wú)怨言4真誠(chéng)牢靠,言

〔工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)〕但是施恩的人必需把那恩惠常藏心底，【受惠的人，隨文贈(zèng)言：

則不行記住它?！魅_】

篇三：公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

村、完成城關(guān)鄉(xiāng)、的酒類銷售管理工作，)線路(負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)在公司日常經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，、1

街道終端市場(chǎng)的分銷及鋪貨陳設(shè)工作。

、保證完成公司預(yù)定的年度銷售支配目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)狀況，逐步形成較好的銷售2

網(wǎng)絡(luò)。

、自覺(jué)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，剛好捕獲市場(chǎng)同類商品相關(guān)信息，并剛好向公司反饋，促3

使公司正確決策。

創(chuàng)建條件與其剛好跟蹤意向客戶，努力挖掘潛在市場(chǎng)和客戶，制訂開(kāi)發(fā)新客戶支配，、4

達(dá)成合作目的。

、5與客戶虛心聽(tīng)取客戶看法，保持與客戶的常常性的溝通，建立老客戶分戶管理檔案，

保持良好的客情關(guān)系。

所做貨款須當(dāng)日上交公司財(cái)按公司要求剛好收回貨款，仔細(xì)跟進(jìn)銷售合同執(zhí)行狀況，、6

務(wù)，二日內(nèi)未上交按私收貨款處理，私收貨款由公司追交，并處一倍罰款。

工作中仔細(xì)清理貨物，特別客戶政策須報(bào)公司確定，公司貨物須按公司統(tǒng)一價(jià)格銷售，、7

短貨、少貨按公司銷售從據(jù)實(shí)賠償。

并要保證其所經(jīng)手的客戶欠款能依法收回，業(yè)務(wù)員離職前應(yīng)妥當(dāng)辦理好賬物交接手續(xù)，、8

不能收回的部分由其賠償，保證人負(fù)連帶賠償責(zé)任。

業(yè)務(wù)員：公司法人代表：

日

篇四：業(yè)務(wù)部工作職責(zé)及規(guī)范

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業(yè)務(wù)部工作職責(zé)及規(guī)范

業(yè)務(wù)部各崗位人員配置一、

、客服專員崗位配置：業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)部工作職責(zé)（部門職責(zé)）二、

、1負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)年度、月度銷售支配的完成。

負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)，客戶檔案的建立。、2

對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營(yíng)銷任務(wù)定額。、3

負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展及業(yè)務(wù)合同的簽訂。、4

、5負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)開(kāi)展所需費(fèi)用的預(yù)算。

負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)款項(xiàng)的催繳工作。、6

執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并依據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)看法。、7

不斷學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)展公司、8

市場(chǎng)影響，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的知名度

業(yè)務(wù)部各崗位工作職責(zé)三、

業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：

、傳達(dá)、分解、落實(shí)公司下達(dá)的政策與任務(wù)。1

、公司銷售年度、季度、月工作支配與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。2

、公司銷售模式的設(shè)計(jì)、調(diào)整、管理。3

、組織建立、健全部門客戶檔案，分析市場(chǎng)需求，推斷需求意向，提出產(chǎn)品改4

善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。

、保證業(yè)務(wù)部正常運(yùn)作與高效，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求信息剛好向客戶服務(wù)部、財(cái)5

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務(wù)部與選購(gòu) 部進(jìn)行反饋。

、制定業(yè)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算支配。6

、對(duì)重要客戶定期巡訪與維護(hù)7

、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。組織業(yè)務(wù)部人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，8

業(yè)務(wù)員崗思想動(dòng)態(tài)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。剛好解決業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)、召集業(yè)務(wù)員辦公例會(huì)，

位職責(zé)：

完成業(yè)務(wù)部下達(dá)的做好個(gè)人的銷售目標(biāo)支配和目標(biāo)分解支配，依據(jù)銷售工作的要求，、1

銷售綜合目標(biāo)。

、保持與客戶的有效溝通，親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向。2

、建立個(gè)人客戶檔案，按支配巡訪客戶，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，剛好反饋市場(chǎng)信息，并對(duì)客戶3

進(jìn)行評(píng)估。

、與公司各部門保持良好通暢的聯(lián)系，剛好限制、解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。4

、填寫(xiě)每周、每月的巡訪、銷售工作支配與總結(jié)，完成每周、每月的工作報(bào)告。5

、合理支配日常商務(wù)，降低銷售經(jīng)營(yíng)成本。6

客服專員崗位職責(zé)：

、1負(fù)責(zé)與合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)工作；

、負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行通暢；2

、主動(dòng)溝通和回訪客戶，總結(jié)、完善流程及延長(zhǎng)服務(wù)；3

、負(fù)責(zé)資訊發(fā)布和日常溝通等服務(wù)工作；4

、負(fù)責(zé)各類客戶看法及建議的處理和轉(zhuǎn)遞、跟蹤工作；5

、能夠充分利用現(xiàn)有資源，完成業(yè)務(wù)的更新、服務(wù)的提升和整合；6

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、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和維護(hù)；7

、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的全部任務(wù)；8

、幫助完成其他力所能及的事宜。9

業(yè)務(wù)部工作規(guī)范四、

《業(yè)務(wù)流程表單》執(zhí)行。業(yè)務(wù)員針對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展參見(jiàn)：

五、業(yè)務(wù)部與其他職能部門協(xié)作關(guān)系

、與設(shè)計(jì)部關(guān)系1

便于將客戶需求正確無(wú)誤的轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)人業(yè)務(wù)部門員工應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通與溝通，）1（

員。

）業(yè)務(wù)部門員工適當(dāng)賜予設(shè)計(jì)部人員建議，在信息反饋服務(wù)上賜予設(shè)計(jì)部有力支持。2（

2、與工程部關(guān)系

）業(yè)務(wù)人員要?jiǎng)偤梅答伩蛻魧?duì)于施工質(zhì)量、材質(zhì)等工程看法。1（

剛好將信需調(diào)整施工方案的，應(yīng)幫助工程部做好溝通溝通工作，業(yè)務(wù)部施工期間，）2（

息反饋給工程人員，以保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。

3（）業(yè)務(wù)部員工需做好客戶滿足度調(diào)查，對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)理工作認(rèn)可。

篇五：工程造價(jià)詢問(wèn)從業(yè)人員崗位職責(zé)

工程造價(jià)詢問(wèn)從業(yè)人員崗位職責(zé)

一、副總經(jīng)理

職責(zé)、項(xiàng)目、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位1

實(shí)力組織評(píng)議并提出結(jié)負(fù)責(zé)組織對(duì)聘請(qǐng)人員試用期的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教化。管理流程及廉潔、

論性的看法。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)看法，確定在職員工的辭退問(wèn)題。

月度任務(wù)、全面駕馭公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目回款狀況，為公司年、季度、2

理層決策并按決策意供執(zhí)行總經(jīng)理組織管指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的看法，

見(jiàn)組織部門加以實(shí)施，并對(duì)部門任務(wù)的執(zhí)行狀況實(shí)施考核。

經(jīng)理進(jìn)行咨、依據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬詢問(wèn)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況、與部門3

詢審計(jì)項(xiàng)目的合理安排，幫助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

門投標(biāo)工作。部實(shí)施方案編制工作、（審計(jì)〉主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的詢問(wèn)、4

對(duì)項(xiàng)目組人員溝通工作。預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào)就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問(wèn)題的處理看法，

項(xiàng)目的綜合狀況，負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、構(gòu)成提出初步看法，供管理層探討確定。針對(duì)預(yù)先諦視

就方案實(shí)施過(guò)程（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)將大型和有重大中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。

交總審會(huì)簽備案。影響項(xiàng)目的詢問(wèn)（審計(jì)〉方案提

負(fù)責(zé)人〕編、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)詢問(wèn)審計(jì)工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目5

詢問(wèn)條件、詢問(wèn)原則、制的詢問(wèn)（審計(jì)〗方案審核流程的履行狀況。就部門經(jīng)理提及的項(xiàng)目

難題，提出指導(dǎo)性看法。詢問(wèn)（審計(jì)〉方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避實(shí)力等重大的技術(shù)性

重針對(duì)總審反映造價(jià)詢問(wèn)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、、6大質(zhì)量問(wèn)題，

提高全體執(zhí)業(yè)人員專程，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料和評(píng)估過(guò)建立全員參加研討的互動(dòng)機(jī)制。

理看法，剛好與總審進(jìn)行溝通。業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)及處

是否做好、詳細(xì)負(fù)責(zé)詢問(wèn)成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、7

復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的看法是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)詢問(wèn)（審計(jì)）

成果報(bào)告。

、結(jié)合詢問(wèn)（審計(jì)）業(yè)務(wù)詳細(xì)開(kāi)展?fàn)顩r和詢問(wèn)服務(wù)回訪與總結(jié)狀況，歸納8其共性問(wèn)題，并

法。將存在的共性問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方

査清責(zé)任，、主持探討重要技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量問(wèn)題緣由分析，依據(jù)問(wèn)責(zé)制的要求，9

探討處理看法。并與總審共同制定制止類似問(wèn)題再次發(fā)生的預(yù)防措施。

以及部門經(jīng)《湖北工程造價(jià)詢問(wèn)有限公司浮動(dòng)工資管理暫行方法》依據(jù)公司頒布的、10

務(wù)流程記錄表》項(xiàng)目完理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)詢問(wèn)業(yè)

成狀況，進(jìn)行效益工資安排，做到對(duì)員工本人公開(kāi)透亮。

、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)支配和季、月度培訓(xùn)支配的調(diào)整狀況。11

、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。12

、幫助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事務(wù)的處理。13

二、總審

量管理體系、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量限制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì)1

的教化培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

最終審核。、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行狀況，對(duì)本單位出具的詢問(wèn)成果文件進(jìn)行2

工作性文件的邏輯性、結(jié)論證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、二級(jí)復(fù)核看法的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力、對(duì)一、

每月對(duì)送審報(bào)詢成果的審核質(zhì)量。保證最終咨底稿的完整性簽署復(fù)核看法并擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任，

告的質(zhì)量管理流程評(píng)定狀況進(jìn)行公布。

上的分歧，、針對(duì)詢問(wèn)（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、對(duì)重大疑難問(wèn)題及專業(yè)3

進(jìn)行正確地造價(jià)管理文件等的說(shuō)明工作，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、通過(guò)政策法規(guī)、探討出妥當(dāng)?shù)奶幹笇?dǎo)，

理看法。

（審目的詢問(wèn)參加探討制訂大型和重大影響項(xiàng)留意詢問(wèn)項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)限制。、4

計(jì)）方案以及全部詢問(wèn)實(shí)施方案的會(huì)簽。

行巡回檢查，對(duì)大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)留意詢問(wèn)項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)限制。、5

定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展復(fù)核工作；并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)限制程釆取

序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成》

質(zhì)量問(wèn)題，、針對(duì)巡回檢查和詢問(wèn)成果文件審核中發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大6

剛好與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開(kāi)展緣由分析，探討整改措施、防范措施。

成危及公司聲譽(yù)、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題及處理看法向公司管理層報(bào)告，對(duì)造7

結(jié)供領(lǐng)導(dǎo)層探討決策，見(jiàn)，并提出處理意負(fù)責(zé)組織調(diào)查，的工程詢問(wèn)項(xiàng)目和詢問(wèn)成果結(jié)論，

提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水的互動(dòng)機(jī)制，建立全員參加研討合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)行教化，

預(yù)料和評(píng)估過(guò)程平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)

作。定期針、協(xié)作副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)支配，詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)支配的組織落實(shí)工8

狀況形成文字看法組對(duì)巡回檢査和詢問(wèn)成果文件審核中發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改

策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}探討，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新頒布的政

習(xí)。組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)新軟件剛好組織學(xué)習(xí)；質(zhì)不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、

自覺(jué)抵制各種道德規(guī)范及市場(chǎng)規(guī)則，工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、不斷增加員量意識(shí)和誠(chéng)懇守信意識(shí)。

商業(yè)賄賂的實(shí)力。

、主動(dòng)完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。9

三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）

及協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶的摸底建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，、1

員工的業(yè)務(wù)、主動(dòng)做好項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面駕馭2

指派項(xiàng)目的詢問(wèn)業(yè)務(wù)，對(duì)公司下達(dá)工作看法及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培育工作。實(shí)力、

合險(xiǎn)防范實(shí)力和任務(wù)的時(shí)間要求，風(fēng)難易程度及員工的專業(yè)實(shí)力、依據(jù)項(xiàng)目大小、負(fù)責(zé)人，

理支配勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好部門員工的考

（含標(biāo)書(shū)編制）主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)、3組織部門落實(shí)本部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，，

合理調(diào)配詳細(xì)狀況，可結(jié)合部門項(xiàng)目實(shí)施的季支配的支配，為保證公司年、詢問(wèn)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

籌支配供應(yīng)參考看法。圍繞公司，同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng)編制《部門月執(zhí)行支配報(bào)表》

為公司年、季度支配的支配、調(diào)整，供應(yīng)下達(dá)的年度、季度支配，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，

正確的可行性看法。

、針對(duì)預(yù)先諦視項(xiàng)目的綜合狀況，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審計(jì)4方案編制及

業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。

困難及面臨、督查年、季度支配的履行狀況，仔細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的5

的問(wèn)題，剛好賜予幫助協(xié)調(diào)，必要時(shí)干脆參入項(xiàng)目詳細(xì)工作，解除工

見(jiàn)供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)反映自己的基本意《項(xiàng)目組半月?tīng)顩r報(bào)表》對(duì)難以解決的問(wèn)題通過(guò)作中的阻力。

層進(jìn)行探討，促使問(wèn)題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運(yùn)行。

經(jīng)理（項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）出具的初步詢問(wèn)成果文件進(jìn)行復(fù)核，對(duì)項(xiàng)目6

、負(fù)責(zé)人）證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、復(fù)核看法的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力、（或造價(jià)員）專業(yè)造價(jià)工程師

見(jiàn)并擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書(shū)面復(fù)核意

、關(guān)留意大項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程及結(jié)論的反饋信息（包括與托付方的溝通收集7

水平提，為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專業(yè)到的看法及解決審計(jì)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)）

出可性行看法，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；

的問(wèn)題提出、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)覺(jué)的嚴(yán)峻違規(guī)現(xiàn)象及違反職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒8

懲罰看法。

、依據(jù)公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)詢問(wèn)業(yè)務(wù)回款工作，并于每月9

搞好，幫助項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款狀況月報(bào)表》23

效益工資的合理安排。

、建立本部門差旅費(fèi)臺(tái)賬。10

、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。11

、主動(dòng)完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。12

四、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

對(duì)詢問(wèn)（審、負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的詢問(wèn)（審計(jì)）實(shí)施方案，組織本項(xiàng)目組專業(yè)人員1

并用它來(lái)和編審方法，編審依據(jù)統(tǒng)一詢問(wèn)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則、實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，計(jì)）

對(duì)詢問(wèn)成果可能給客戶或公司則、依據(jù)實(shí)施方案擬定的原指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為。

工作。（審計(jì)）規(guī)范地開(kāi)展詢問(wèn)價(jià)依據(jù)等要素，計(jì)制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)料，

計(jì)）內(nèi)容、結(jié)合詢問(wèn)合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查；對(duì)托付方供應(yīng)詢問(wèn)（審2

的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理詢問(wèn)（審計(jì)）資料交接清單。

間的技術(shù)協(xié)、制定項(xiàng)目作業(yè)支配，詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員3

調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

、檢查落實(shí)詢問(wèn)項(xiàng)目和各專業(yè)的支配進(jìn)度狀況，對(duì)影響支配進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng)4

除的風(fēng)險(xiǎn)和險(xiǎn)的各種因素主動(dòng)進(jìn)行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實(shí)，對(duì)詢問(wèn)（審計(jì)）過(guò)程中尚未排

門負(fù)責(zé)人）反映報(bào)告，問(wèn)題，須剛好照實(shí)或通過(guò)《項(xiàng)目組半月?tīng)顩r報(bào)表》向部門經(jīng)理（或部

并在初步成果文件形成前加以解決。

看法的規(guī)避、對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的初步詢問(wèn)成果文件進(jìn)行復(fù)核，對(duì)復(fù)核5

的完整性簽署復(fù)核看法工作底稿結(jié)論性文件的邏輯性、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力、

并擔(dān)當(dāng)間接責(zé)任。

成果復(fù)核、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核狀況，依據(jù)公司規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目組初步詢問(wèn)（審計(jì)）6

責(zé)，詢問(wèn)（審計(jì)）成后，匯總成冊(cè)；對(duì)詢問(wèn)（審計(jì)）初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)

制總監(jiān)（或總審）審核看法進(jìn)行、質(zhì)