全面提升大企業(yè)管理水平

新理念新舉措全面提升大企業(yè)管理水平—金昌市國稅局大企業(yè)稅收管理介紹第一頁，共三十三頁。為做好我市大企業(yè)稅收管理工作，金昌市國稅局把“管理大企業(yè)”與“服務大企業(yè)”并舉，管理與服務雙管齊下，確立了“專業(yè)管理、層級監(jiān)控、深化服務、全面提高”的管理原則。管理服務第二頁，共三十三頁。管原則

理念理專業(yè)管理監(jiān)控管理深化服務全面提高專業(yè)化科學化第三頁，共三十三頁。

一、成立了大企業(yè)管理分局，打破按地段劃分管戶的條塊管理模式第四頁，共三十三頁。

為了實現大企業(yè)稅收管理的科學化、專業(yè)化，金昌市國家稅務局于2008年3月抽調政治、業(yè)務素質高的干部組建了大企業(yè)稅收管理分局，專門負責大企業(yè)的稅收管理工作,從組織機構和人員上解決了大企業(yè)管理力量薄弱的問題。第五頁，共三十三頁。大企業(yè)管理分局的管理目標與職能稅收管理手段現代化

管理基礎工作規(guī)范化納稅服務客戶化

大企業(yè)管理專業(yè)化

管理目標結合管戶情況，制定前瞻性目標第六頁，共三十三頁。大企業(yè)管理分局的管理目標與職能深入企業(yè)強化分析實時監(jiān)控納稅評估提高征管工作質量基本職能信息化手段達到監(jiān)控稅源的目的強化基礎管理提高征管質量預約服務納稅提醒服務納稅輔導綠色通道服務提高服務水平增強干部的執(zhí)法能力和水平提高稅收管理水平第七頁，共三十三頁。大企業(yè)管理分局的職責分工與人員配備其他行業(yè)制造業(yè)有色冶金大企業(yè)管理分局第八頁，共三十三頁。二、優(yōu)化服務、推行駐企辦稅第九頁，共三十三頁。辦稅服務室的設立

針對大企業(yè)業(yè)務多、經營管理復雜，涉及大量繁雜的稅收問題和會計處理問題，金昌市國家稅務局推行駐企辦稅服務新舉措。在金川集團公司財務部設立了辦稅服務室，配備了現代化的辦公設施，并連通了市局到金川集團公司辦稅服務室的局域網專線，進行現場稅收服務。第十頁，共三十三頁。辦稅服務室的職能及其與管理分局的關系辦稅服務室大企業(yè)管理分局金

昌國稅金川公司服務第十一頁，共三十三頁。三、制定《大企業(yè)稅收核算范本》，提升服務層次第十二頁，共三十三頁。

以駐企業(yè)辦稅為切入點，金昌市國家稅務局逐步拓展稅收服務新舉措。2008年4月，稅企雙方抽調財務、稅務骨干共同配合，探索研究制定了《大企業(yè)稅收核算范本》第十三頁，共三十三頁?！斗侗尽返闹饕獌热莸谑捻?，共三十三頁。

范本總則分論稅務登記納稅申報發(fā)票管理涉稅事項審核(批)等礦石開采原料、動力設備采購選礦冶煉銷售輔助生產《范本》的主要內容第十五頁，共三十三頁。《范本》的作用和意義

《范本》的制定，規(guī)范了征方的執(zhí)法行為和執(zhí)法程序；明確了納方的權利和義務。使管理方面的復雜問題簡單化，使喊在嘴上的服務用語和掛在墻上的服務制度真正落實到了行動上，實現了納稅服務由職業(yè)道德的抽象要求向具體行政行為轉變，由表面淺層次的服務到規(guī)范執(zhí)法行為的深層次服務的轉變。第十六頁，共三十三頁?！斗侗尽返淖饔煤鸵饬x

正如金川集團公司副總裁、財務總監(jiān)石培榮說這套范本一旦完成，金川公司及其所屬各類企業(yè)的增值稅核算將更加規(guī)范，不但使稅收工作更加科學合理，而且為企業(yè)減輕了負擔，以后，一旦公司財務人員更新交替，完全可以依據范本很快掌握涉稅事宜。第十七頁，共三十三頁。四、建立健全制度體系，規(guī)范大企業(yè)稅收管理第十八頁，共三十三頁。建立大企業(yè)管理制度體系的目的

金昌市國家稅務局對大企業(yè)稅收管理工作真抓實干，重在落實，重在堅持，為了明確工作職責、工作目標、工作步驟和工作要求,克服大企業(yè)管理的表面化、抽象化和短期行為,規(guī)范大企業(yè)管理的具體工作,根據《征管法》及相關法規(guī)，新制定了《金昌市國家稅務局大企業(yè)管理制度》等四個制度，修改完善了原有的制度和規(guī)定，使大企業(yè)管理制度體系日趨完善。第十九頁，共三十三頁。大企業(yè)管理制度體系的主要內容制度體系《金昌市國家稅務局大企業(yè)管理制度》《金昌市國家稅務局大企業(yè)管理考核規(guī)則》《金昌市國家稅務局大企業(yè)稅企聯系制度》《金昌市國家稅務局大企業(yè)稅收統(tǒng)計分析制度》納稅服務、戶籍管理、稅源管理、納稅監(jiān)控、催報催繳、發(fā)票管理明確了具體的考核內容和方式明確了聯絡員的職責、內容從稅收分析到稅源分析進行了細化第二十頁，共三十三頁。五、取得的成效第二十一頁，共三十三頁。征收管理評估稽查通過建立大企業(yè)管理制度體系，明確了各級、各職能部門的納稅服務職責，細化了工作標準、操作規(guī)范和工作流程。服務標準服務時限第二十二頁，共三十三頁。謝謝大家！第二十三頁，共三十三頁。甘肅金川金格礦業(yè)車輛制造有限公司金昌金川萬芳實業(yè)有限責任公司金川集團機械制造有限公司金川集團自動化工程有限公司甘肅新川化工有限公司甘肅新川肥料有限公司金昌金川萬芳實業(yè)有限責任公司塑管廠第二十四頁，共三十三頁。金川集團公司蘭州金川金屬材料技術有限公司金川事業(yè)部鎳都實業(yè)公司鎳都礦山實業(yè)公司金昌鎳都礦業(yè)開發(fā)有限公司第二十五頁，共三十三頁。金昌立昇印務有限公司金川集團工程建設有限公司金昌萬方廢舊塑料回收有限公司甘肅金川國際經濟技術合作有限責任公司金昌市建衡工程質量檢測有限責任公司第二十六頁，共三十三頁。金川集團有限公司龍首礦1金川集團有限公司二礦區(qū)2金川集團有限公司三礦區(qū)3礦石開采企業(yè)第二十七頁，共三十三頁。選礦企業(yè)金川集團有限公司選礦分公司1第二十八頁，共三十三頁。原料、動力設備采購企業(yè)金川集團有限公司供銷分公司1金川集團有限公司信息中心2金川集團有限公司裝備能源部3金川集團有限公司動力廠4第二十九頁，共三十三頁。冶煉企業(yè)金川集團有限公司冶煉廠1金川集團有限公司精煉廠2金川集團有限公司化工廠3第三十頁，共三十三頁。銷售企業(yè)金川集團有限公司財務部1金川集團有限公司國貿分公司2第三十一頁，共三十三頁。輔助生產企業(yè)金川集團有限公司服務分公司1金川集團有限公司鐵運分公司4金川集團有限公司檢測中心2金川集團有限公司汽運分公司3金川集團有限公司培訓中心5金川集團有限公司中小學總校69金川集團有限公司龍首山莊7金川集團有限公司鎳鈷研究院810金川集團有限公司職工醫(yī)院金川集團有限公司礦山工程分公司第三十二頁，共三十三頁。內容總結新理念新舉措全面提升大企業(yè)管理水平。新理念新舉措全面提升大企業(yè)管理水平。原則理念。納稅提醒服務納稅輔導。針對大企業(yè)業(yè)務多、經營管理復雜，涉及大量繁雜的稅收問題和會計處