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專案管理------高麗娟目錄什么是專案?為什么要進(jìn)行專案管理?專案管理的階段?什么是專案?一次性的工作中,必須同時(shí)完成成效、時(shí)間、成本、以及范疇等多重任務(wù)要求的工作。只要包含以下要素,就可以稱之為專案:經(jīng)過定義的結(jié)果資源時(shí)程專案三要素質(zhì)量時(shí)間成本專案的類別類別管理體系建設(shè)業(yè)務(wù)操作流程優(yōu)化推廣會(huì)議公司活動(dòng)故事小時(shí)候,媽媽在廚房正準(zhǔn)備晚餐時(shí),大聲吆喝我出去買一瓶醬油、一包味素、一斤鹽、半斤雞蛋、三塊豆腐、….有些東西可能還不只在一個(gè)地方就找得到,必須快步繞道幾個(gè)倉買。不知道怎么走,媽媽還交代了地點(diǎn)、走法,也告知先后順序,買不到的、差了多少,還要一一回家稟告。小小腦袋瓜能記多少東西?……….這就是[專案]的模型。
這也是[專案管理]訂定專案想要追求的[目標(biāo)]:為了完成一頓豐盛的晚餐。列出達(dá)成此目標(biāo)必須履行的各項(xiàng)項(xiàng)目[任務(wù)]:買足媽媽煮晚飯時(shí)所要用到的材料。執(zhí)行項(xiàng)目里各任務(wù)時(shí)可以運(yùn)用的[資源]:騎腳踏車比較快,當(dāng)然,還有騎著腳踏車的我!在受限制的[時(shí)間]:太晚買回來就煮不成晚餐了。與[費(fèi)用]:媽媽給的錢。目錄什么是專案?為什么要進(jìn)行專案管理?專案管理的階段?為什么要進(jìn)行專案管理?1、統(tǒng)一思想2、步驟清晰3、責(zé)任明確4、易于管控5、培養(yǎng)人員的組織規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)能力目錄什么是專案?為什么要進(jìn)行專案管理?專案管理的階段?專案管理的階段01020304結(jié)案階段執(zhí)行階段1起始階段確定目標(biāo)、責(zé)任人2計(jì)劃階段開案會(huì)議3執(zhí)行階段階段會(huì)議4結(jié)案階段結(jié)案會(huì)議每個(gè)專案都有若干可預(yù)測的階段,它從有要做什么的想法開始,一直到能順利完成符合品質(zhì)與成效目標(biāo)時(shí)結(jié)束。起始階段確定要做的專案定義整個(gè)專案的目標(biāo)(專案要達(dá)成的目標(biāo)是什么?能夠滿足客戶哪些需求?)腦力激蕩解決方案解決方案可行性分析成本考量確定目標(biāo)、責(zé)任人SMARTSpecific具體的Measureable可衡量的Achievable可達(dá)成的Relevant相關(guān)的Time-based一定時(shí)限的計(jì)劃階段選擇應(yīng)參與專案的主要團(tuán)隊(duì)成員確定專案的組織架構(gòu)完成該專案所需要做的哪些任務(wù)各項(xiàng)任務(wù)的邏輯順序?專案什么時(shí)間完成?誰該在什么時(shí)候做什么事?要耗費(fèi)多少成本?需要供應(yīng)哪些資源?召開開案會(huì)議執(zhí)行階段采購相關(guān)物資及運(yùn)用所有的資源并根據(jù)專案的計(jì)劃執(zhí)行專案領(lǐng)導(dǎo)專案團(tuán)隊(duì)、并溝通協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題召開專案階段性總結(jié)會(huì)議整合相關(guān)可用資源,順利完成工作任務(wù)監(jiān)督所有與計(jì)劃不符的變化現(xiàn)象(時(shí)間的追蹤、成本的追蹤、質(zhì)量的追蹤)采取必要的修正行動(dòng)以跟上進(jìn)度結(jié)案階段預(yù)期效果評(píng)估檢討結(jié)果與
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