《小微企業(yè)達(dá)源電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）

小微企業(yè)達(dá)源電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究開(kāi)題報(bào)告表目的：國(guó)內(nèi)外的破產(chǎn)事件層出不窮，就相關(guān)的資料顯示我國(guó)的企業(yè)總數(shù)約800萬(wàn)家，其工業(yè)產(chǎn)值在我國(guó)的GDP中占據(jù)著很大的份額，同時(shí)也是我國(guó)人們就業(yè)的核心去處，所有的企業(yè)幾乎提供了我國(guó)能夠近80%的就業(yè)崗位，解決了很多人的生存問(wèn)題。小微企業(yè)在新世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)前所未有，生存環(huán)境不斷惡化。小微企業(yè)的不斷成熟與發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮，為自身發(fā)展也奠定充實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了影響小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此不僅要對(duì)大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制給與足夠的關(guān)注，同時(shí)還要對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系，注重小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與管理，期待小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮更大的作用。補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中準(zhǔn)確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，成為了當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，而本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)研究為進(jìn)一步補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了理論依據(jù)。有利于建設(shè)具有科創(chuàng)性特征的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。我國(guó)企業(yè)多采用通用的模式來(lái)構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，未對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，最終結(jié)果差強(qiáng)人意。因此，在相關(guān)研究的過(guò)程中必須將行業(yè)特征考慮在內(nèi)，才能構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制適應(yīng)的體系。要求：按照學(xué)校要求完成任務(wù)，格式，查重，修改。思路：本文以小微企業(yè)達(dá)源電器公司為例，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，深入探討了小微企業(yè)達(dá)源電器公司現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出達(dá)源電器公司相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)小微企業(yè)達(dá)源電器公司的風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的借鑒意義。任務(wù)進(jìn)度：2022年xx月—2022年xx月搜集查找資料，確定論文題目2022年xx月—2022年xx月論文開(kāi)題報(bào)告確定2022年xx月—2022年xx月確定論文初稿，尋求老師指導(dǎo)2022年xx月—2022年xx月在老師指導(dǎo)下修改論文2022年xx月—2022年xx月準(zhǔn)備論文答辯條件：收集足夠的參考文獻(xiàn)資料，足夠支撐起論文的研究，其次按照學(xué)術(shù)道德規(guī)范進(jìn)行寫(xiě)作，最后查重將至合格后才能提交論文框架：TOC\o"1-3"\n\u一、引言二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類三、小微企業(yè)達(dá)源電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及成因探析（一）存在的問(wèn)題1.企業(yè)的控制環(huán)境不良2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差3.企業(yè)信息溝通不順暢（二）小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因分析1.缺失現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理制度，無(wú)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作2.無(wú)科學(xué)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制體系3.欠缺科學(xué)的資金和成本管理體制4.沒(méi)有建立全套的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系四、案例分析（一）達(dá)源電器公司簡(jiǎn)介（二）達(dá)源電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀（三）達(dá)源電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體識(shí)別1.達(dá)源電器公司償債風(fēng)險(xiǎn)分析2.達(dá)源電器公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析3.達(dá)源電器公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析4.達(dá)源電器公司現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策構(gòu)建（一）建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制（二）建立合理的收益分配機(jī)制（三）建立現(xiàn)代化的資金運(yùn)用控制機(jī)制（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系六、結(jié)論參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：指導(dǎo)教師簽名：日期：[1]李小東.論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升[J].商界(下半月),2009,(08):212+215.[2]熊偉.中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑探析[J].科技成果縱橫,2009,(01):38-39.[3]胡丹丹.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2009,(01):114-116.[4]李梅.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究[J].科技信息,2008,(35):889+803.[5]張志明.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究[D].貴州大學(xué),2008.[6]莊二平.戰(zhàn)略聯(lián)盟與河南省中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J].平頂山學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(05):32-35.[7]湯飚.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的思考[J].內(nèi)江科技,2008,(06):41-42.[8]徐芳.基于技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建[D].貴州大學(xué),2008.[9]王新軍.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之探析[J].山東工商學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(02):51-53.[10]陶金元.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建芻議[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(02):50-52.[11]張璞,王新軍,高志剛.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之探析[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2008,(02):30-32.[12]劉俊萍.對(duì)外向型中小企業(yè)“構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力與和諧環(huán)境”的幾點(diǎn)思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,(34):138-139.[13]何勇.試論中小企業(yè)的“非核心競(jìng)爭(zhēng)力”[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,(33):77-79.[14]辜秋琴.技術(shù)創(chuàng)新是制造型中小企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵[J].科技管理研究,2007,(09):25-27.[15]王建森.中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(09):223-224.[16]喬朋華.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型及應(yīng)用研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2007.[17]李志堅(jiān),梁長(zhǎng)志,魯霞.CRM與中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].現(xiàn)代企業(yè),2007,(06):19+43.[18]紀(jì)廣軍.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑研究[D].天津大學(xué),2007.[19]謝麗潔.我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升途徑研究[D].北京交通大學(xué),2007.[20]王友志.我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究[D].貴州大學(xué),2007.[21]李強(qiáng).中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的實(shí)證研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2007.[22]陳新義.銀馬集團(tuán)的成長(zhǎng)及其成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)研究[D].鄭州大學(xué),2007.[23]韓道琴,劉靜.提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)吉林省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(02):22-25.[24]許彩國(guó),李振宇.試論核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)發(fā)展[J].生產(chǎn)力研究,2007,(07):127-129.[25]李賽.成長(zhǎng)型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)與培育研究[D].中國(guó)石油大學(xué),2007.[26]刁艷華.我國(guó)中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究[D].中國(guó)石油大學(xué),2007.[27]郭界成.丹東中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2007,(01):64-65.[28]吳海兵,王奇,吳瑞清.如何提升