【達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究】開題報(bào)告（含提綱）

達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究開題報(bào)告論文題目：達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題的意義：理論意義：現(xiàn)企業(yè)人力成本的不斷增加、經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，種種的挑戰(zhàn)使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的發(fā)展路途中舉步維艱。鑒于此，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果想在行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，則需要優(yōu)異的人才資源，他們對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)能更好地發(fā)展顯得尤其重要。企業(yè)中高層管理人員是企業(yè)直接接觸企業(yè)基層員工的人員，對(duì)這一類型員工的選拔將對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)有著十分重要的作用。因此研究和分析中高層管理人員是具有現(xiàn)實(shí)意義的。實(shí)際意義：通過對(duì)達(dá)源公司進(jìn)行調(diào)查和分析，以充分了解企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員選拔的現(xiàn)狀，并指出其中高層管理人員選擇存在的主要問題。最后結(jié)合勝任力以及人崗匹配等相關(guān)理論分析和研究其改善措施。本次研究對(duì)于達(dá)源公司管理和經(jīng)營(yíng)有著重要的促進(jìn)作用，對(duì)于人力資源人員選拔上也是一次實(shí)踐，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)研究動(dòng)態(tài)：舒爾茨認(rèn)為“人的綜合素質(zhì)的提高比物質(zhì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用要大，而企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)者的管理?！彼l(fā)現(xiàn)由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，其管理人員的能力可以通過接受正規(guī)的教育來(lái)提升，但這種提升不具有必然性。他認(rèn)同學(xué)習(xí)能力可以通過受教育水平得到體現(xiàn)和升華，但經(jīng)營(yíng)管理能力與學(xué)習(xí)能力是沒有必然聯(lián)系的。也就是說一個(gè)人的是否具備管理能力不是完全靠后天培養(yǎng)來(lái)的，所以需要選拔人才，而不是一味的培養(yǎng)人才。法瑪提出有效市場(chǎng)理論，認(rèn)為只要形成了有效的經(jīng)理人市場(chǎng)，企業(yè)在任的管理者就會(huì)有種無(wú)形而潛在的壓力，并促使自己不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)在自我激勵(lì)。有效地經(jīng)理人市場(chǎng)能夠較好地表現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)管理人員人力資本的價(jià)值或能力信號(hào)，降低企業(yè)管理人員的選拔任用成本。鄭歡（2013）以中國(guó)天業(yè)集團(tuán)有限公司為例，從企業(yè)中層管理人員勝任力的角度研究國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的科學(xué)機(jī)制，并提出作為合格的國(guó)有企業(yè)中高層管理者必須具備的5中能力為：控制能力、影響能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、成就感和創(chuàng)新能力。自己的見解：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展于企業(yè)人員的管理有著至關(guān)重要的作用，針對(duì)于這一點(diǎn)，本文首先通過了解達(dá)源公司中層管理干部選拔現(xiàn)狀，而后根據(jù)人崗匹配，人員招聘，勝任力等相關(guān)理論讓企業(yè)選出合適的人才。其次，選拔的方法和流程對(duì)于達(dá)源公司而言也是十分的重要，崗位出現(xiàn)空缺，制定有針對(duì)性的崗位說明書也是十分的有必要。另外，企業(yè)在整個(gè)選拔的過程中必須嚴(yán)肅確定人員選拔的原則。三、論文提綱和參考文獻(xiàn)論文提綱：引言相關(guān)概念及理論核心概念界定1.管理人員概念2.中層管理干部概念3.員工選拔概念相關(guān)理論1.勝任力理論2.能崗理論企業(yè)中高層管理人員選拔的現(xiàn)狀及存在的問題—以達(dá)源公司為例達(dá)源公司人力結(jié)構(gòu)達(dá)源公司招聘現(xiàn)狀達(dá)源公司中高層管理人員選拔存在的問題針對(duì)達(dá)源公司人員選拔問題提出的對(duì)策規(guī)范人員選拔流程優(yōu)化人員選拔方式明確崗位職責(zé)明確公司的人員選拔原則結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)：[1]陳伊莉.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對(duì)策[J].市場(chǎng),2021,(16):83-85.[2]武赟.論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升[J].河北企業(yè),2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(22):53.[4]楊為勇.對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的外部環(huán)境的探討[J].管理觀察,2017,(26):107-108+111.[5]鄒鑫凌.培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(25):92-93.[6]吳娟,李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育及提升研究[J].價(jià)值工程,2016,35(33):59-61.[7]竇成強(qiáng).淺析加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].智富時(shí)代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企業(yè)文化的中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建[J].中外企業(yè)家,2016,(26):139-140.[9]吳宇濤.淺議中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J].商論,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,(15):42-43.[11]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升[J].中外企業(yè)家,2015,(01):84-85.[12]譚媛.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中外企業(yè)家,2014,(36):120-121+123.[13]武新麗.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理研究[D].北京郵電大學(xué),2014.[14]喬瑜華.提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014,(20):10-11.[15]孫洋.知識(shí)管理對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[D].沈陽(yáng)師范大學(xué),2014.[16]孫立華.淺談中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,(05):69+9.[17]熊凱.動(dòng)態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.論培育與提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略[J].經(jīng)濟(jì)發(fā)展,2013,(06):329-330.[19]潘偉明.淺談中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].東方企業(yè)文化,2013,(07):20.[20]張志玲.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題研究[J].呂梁教育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,29(04):34-37+68.[21]方龍梅.基于公共政策的中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D].武漢理工大學(xué),2012.[22]劉志敏.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟(jì),2012,(16):21-23.[23]陳珊.提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視角(上),2012,(06):72-73.[24]謝青.H省縣域工業(yè)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其成長(zhǎng)路徑選擇考量的影響研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.[25]秦真鳳.基于供應(yīng)鏈管理提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué),2012.[26]趙敏.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院(遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)),2012,(01):12-13.[27]王寒冰.淺論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].科學(xué)咨詢(科技·管理),2012,(01):31-32.[28]張廣德.中小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建[J].開封教育學(xué)院學(xué)報(bào),2011,31(04):119-120.[29]謝暉.自動(dòng)化行業(yè)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建[D].天津大學(xué),2012.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究》開題報(bào)告二稿9月06日前：《達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《達(dá)源公司中高層管理人員的選拔與研究》論文初稿10月11日前：論文《達(dá)源公司中高層