《中小企業(yè)發(fā)展問題及應(yīng)對策略：以達(dá)源鍛造公司為例開題報告》3600字

中小企業(yè)發(fā)展問題及應(yīng)對策略：以達(dá)源鍛造公司為例開題報告論文題目：中小企業(yè)發(fā)展問題及應(yīng)對策略：以達(dá)源鍛造公司為例分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：中小企業(yè)發(fā)展問題及應(yīng)對策略：以達(dá)源鍛造公司為例：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）在我國中小公司的發(fā)展非常依賴市場環(huán)境的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競爭力與創(chuàng)新能力，應(yīng)用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進(jìn)一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯誤的判斷和決策。從那時起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點，甚至消失了。因此，我國企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：公司的平均預(yù)期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒有意識到公司治理，對于公司發(fā)展的重要性。盡管一些公司認(rèn)識到公司治理的重要性，但它們通常會過分依賴“能人”的領(lǐng)導(dǎo)力，在治理中實施人為治理，而忽略了標(biāo)準(zhǔn)的制定，缺乏完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是它們衰落的重要原因。當(dāng)然，在這種情況下，如何維持中小公司的可持續(xù)發(fā)展，怎樣在市場中立于不敗之地，以及怎樣有效地管理業(yè)務(wù)，成了公司領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生說過，國家富強(qiáng)取決于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮取決于公司，公司發(fā)展取決于管理，管理關(guān)鍵取決于文化。所以，有效的管理對于公司發(fā)展至關(guān)重要。本文以達(dá)源鍛造公司為例，結(jié)合我國的商業(yè)發(fā)展環(huán)境，對中小公司發(fā)展進(jìn)行討論。主要討論了中小公司管理的現(xiàn)狀與存在的問題，強(qiáng)調(diào)了公司制度化的重要作用，并提出了有效的對策與建議，希望能為我國中小公司的發(fā)展做出具體貢獻(xiàn)。二、文獻(xiàn)綜述國外研究現(xiàn)狀克拉登·克里斯托弗（CladenChristopher（1995）指出：“從全球的角度來看，不同國家參與公共采購活動的資金數(shù)額巨大，使政府能夠依靠公共采購實現(xiàn)某些公共目標(biāo)?！白鳛橹笇?dǎo)，支持中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造正義與公平，協(xié)調(diào)市場實體之間的關(guān)系。就效率而言，通過公共政策實現(xiàn)的目標(biāo)比諸如治理環(huán)境之類的其他方法更加有效?！盝ayarantne和Wollken（2011）認(rèn)為，中小型銀行更愿意向中小型企業(yè)貸款，這主要是因為這些中小型銀行對當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)有更好的了解，并且其貸款活動相當(dāng)集中。公司處于某種情況下，他們將在一定程度上首次學(xué)習(xí)到九種信息。以上解決了信貸形成不對稱，因此中小企業(yè)的發(fā)展仍然取決于中小型銀行。國內(nèi)研究現(xiàn)狀程金紅（2020）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時也是企業(yè)管理的基準(zhǔn)。在管理公司時，必須尊重公司文化，以便在正確的意義上將人視為公司發(fā)展的核心力量，并可以實現(xiàn)這個詞的未來發(fā)展。這條路越來越寬，越來越平坦。通過營造火焰效應(yīng)，每個品牌都基于偉大的時代擁有自己獨特的企業(yè)文化。因此，公司需要將其文化與產(chǎn)品融合在一起，以使產(chǎn)品更加人性化并賦予其生命力。夏利華（2020）針對中小企業(yè)績效管理實踐的。它從公司，經(jīng)理和員工等多個角度結(jié)合了當(dāng)前新的人力資源環(huán)境和績效管理的發(fā)展趨勢。討論公司績效管理改革的現(xiàn)狀和方向，解釋績效管理的含義，邏輯和理念，并指導(dǎo)系統(tǒng)和前瞻性地建立適合公司的強(qiáng)大績效管理系統(tǒng)。我國中小企業(yè)的績效體系不健全，這方面的建設(shè)有待加強(qiáng)。顧天樂（2020）中小企業(yè)應(yīng)增加投資以引進(jìn)管理人才，并通過高薪引進(jìn)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才和能力。例如，引進(jìn)大公司的管理人才，并以豐富的管理經(jīng)驗滿足這些管理人才。薪資和福利使他們樂于為公司服務(wù)，并使其能夠在充分展示其才能的過程中提高中小企業(yè)的管理水平。此外，中小型企業(yè)應(yīng)避免在管理人員的組織中出現(xiàn)裙帶關(guān)系。他們必須根據(jù)自己的實際才能來組織工作，努力充分利用自己的才能，充分利用其非凡才能，并鼓勵員工努力工作以在公司中取得專業(yè)成就。感覺。中小企業(yè)不僅要努力引進(jìn)管理人才，還要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn)，努力在公司內(nèi)部尋找管理人才。江陰的中小企業(yè)員工素質(zhì)低下，缺乏獨特的人才。需要創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境。王毅瀅（2020）建立了有效的科技創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。創(chuàng)新多元化的分類機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新人才的健康發(fā)展。南安中小企業(yè)需要建立有效的科技創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。孟淑巖（2020）分析了內(nèi)部采購政策，認(rèn)為公共采購對刺激中小企業(yè)發(fā)展具有積極作用，可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新。這不僅是政府職能轉(zhuǎn)變的實際表現(xiàn)，而且是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。在新形勢下，公共采購應(yīng)當(dāng)更加注重利用公共政策指導(dǎo)業(yè)務(wù)，制定優(yōu)惠政策和措施，實施和補(bǔ)充政策，完善公共采購管理制度，建立監(jiān)督制度，使公共采購活動更加規(guī)范透明。政府公信力，為中小企業(yè)發(fā)展搭建平臺，為中小企業(yè)提供更多幫助。從國內(nèi)外的研究來看，中小企業(yè)的快速發(fā)展是21世紀(jì)的新趨勢。但是，外國公司的發(fā)展相對快速穩(wěn)定，而國內(nèi)公司則相對不穩(wěn)定，不穩(wěn)定和緩慢。希望在中外合作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)國內(nèi)中小企業(yè)的健康發(fā)展。三、課題的主要內(nèi)容一、引言二、中小企業(yè)相關(guān)概念介紹（一）中小企業(yè)的概念（二）中小企業(yè)的特點（三）中小企業(yè)的重要性三、達(dá)源鍛造公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）達(dá)源鍛造公司簡介（二）達(dá)源鍛造公司人員情況（三）達(dá)源鍛造公司發(fā)展情況四、達(dá)源鍛造公司發(fā)展存在的問題（一）達(dá)源鍛造公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確（二）達(dá)源鍛造公司生產(chǎn)經(jīng)營制度不完善（三）達(dá)源鍛造公司企業(yè)文化制度存在缺陷（四）達(dá)源鍛造公司沒有建立科學(xué)的人力資源制度五、改善達(dá)源鍛造公司發(fā)展的對策（一）設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略（二）構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度（三）打造適宜的企業(yè)文化（四）建設(shè)科學(xué)的人力資源體系六、結(jié)論四、參考文獻(xiàn)：[1]徐永鈞.關(guān)于中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力的探討[J].中小企業(yè),2022,(11):88-90.[2]張立恒.基于財務(wù)視角的中小企業(yè)核心競爭力實證研究——以河南省上市公司為例[J].商業(yè)會計,2019,(09):59-63.[3]俞蝶.基于企業(yè)核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展對策研究[J].管理信息化,2019,22(03):79-80.[4]陳清.淺談提高中小企業(yè)核心競爭力的方法[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019,(01):134-135.[5]林妙玲.大數(shù)據(jù)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理,2018,(04):31-32.[6]李影.新常態(tài)下中小企業(yè)核心競爭力分析[J].市場周刊(理論研究),2017,(01):13-14.[7]王暢.科技型中小企業(yè)核心競爭力探析[J].市場觀察,2015,(S1):228-229.[8]史紅英.人力資本視角下中小企業(yè)核心競爭力培育研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015,(27):90-91.[9]葉鋒銳.科技型中小企業(yè)核心競爭力研究[D].天津大學(xué),2015.[10]田朝輝.中小企業(yè)核心競爭力的模糊綜合評價[J].沿海企業(yè)與科技,2005,(07):14-15.[11]張曉.人力資源管理:培育中小企業(yè)核心競爭力的核心[J].生產(chǎn)力研究,2005,(07):202-204.[12]李松,王彥梅,劉芳.中小企業(yè)核心競爭力分析[J].河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2005,(02):53-56.[13]張友洋.論中小企業(yè)核心競爭力及其戰(zhàn)略選擇[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2005.[14]吳言忠,李金靜.中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].中國市場,2005,(19):66-67.[15]王建淼.提升中小企業(yè)核心競爭力之對策[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2005,(02):30-32.[16]何雋.貴州中小企業(yè)競爭力與核心競爭力的研究[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2004,(06):27-29.[17]王克嶺.淺論中小企業(yè)核心競爭力的識別與構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2004,(09):44-46.[18]周宗安,鄧巖.核心競爭力:中小企業(yè)生存與發(fā)展的法寶[J].山東經(jīng)濟(jì),2004,(05):53-55.[19]宋素榮,李心丹,劉玉燦.中小企業(yè)核心競爭力培育戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2004,(07):21-22.[20]王俊嶺.中小企業(yè)核心競爭力研究[D].河北農(nóng)業(yè)大學(xué),2004.[21]韓勇.科技型中小企業(yè)核心競爭力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