工程管理部策劃方案

工程管理部門方案說(shuō)到工程二字，信任大家并不生疏，也不難會(huì)聯(lián)想到學(xué)科、施工、項(xiàng)目等與工程有關(guān)的一些詞語(yǔ)，可是一細(xì)想究竟工程是什么？什么又是工程管理呢？工程管理都要做些什么事情？又為什么要做工程管理呢？我想一些同仁們就會(huì)對(duì)這些“概念”漸漸變得模糊了。下面我自當(dāng)拋磚引玉跟大家一起來(lái)探討溝通，以力求更完整的方案。我認(rèn)為一個(gè)成立工程管部門至少具備以下規(guī)模和做以下幾件要事：工程管理程序與內(nèi)容

首先要明白工程管理它的程序和內(nèi)容。工程管理的程序與內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和工程項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。工程管理中的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)出安排、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程（這個(gè)在工程管理中是必不行少的）。工程管理部的管理內(nèi)容應(yīng)由公司法定代表人向工程部門主管下達(dá)的"工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"確定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在工程管理期間，應(yīng)由發(fā)包人或其托付的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以及以施工指令形式下達(dá)的工程變更而導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入工程管理范圍。工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"工程管理規(guī)劃大綱"和"工程管理實(shí)施規(guī)劃"（這兩條先不說(shuō)，只著重說(shuō)后面幾條），和每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制，項(xiàng)目質(zhì)量限制，項(xiàng)目平安限制，項(xiàng)目成本限制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。下面我將逐一論述：一、

項(xiàng)目進(jìn)度限制

首先，我們成立工程管理部以后，工程管理部就要對(duì)各業(yè)務(wù)公司工程部的項(xiàng)目施工方案、進(jìn)度安排進(jìn)行審核限制，同時(shí)我們自己也應(yīng)當(dāng)拿出合理的項(xiàng)目方案來(lái)。項(xiàng)目進(jìn)度限制應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度限制的總目標(biāo)我們可以把它進(jìn)行分解，可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按季、月、旬、周安排期分解成適當(dāng)?shù)臅r(shí)間目標(biāo)。工程管理部可劃分成幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理中心（這個(gè)名字不太好聽(tīng)，大家想好后再換一個(gè)名）為責(zé)任主體，再劃分出子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安排人員、資源調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)來(lái)參與項(xiàng)目進(jìn)度限制體系和限制管理。工程管理部人員可按下列程序來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度把控:1

依據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確安排開(kāi)工日期、安排總工期和安排竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。2

編制施工進(jìn)度安排。施工進(jìn)度安排應(yīng)依據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力安排、材料安排、機(jī)械設(shè)備安排及其他保證性安排等因素來(lái)綜合確定。3

各業(yè)務(wù)公司工程部向工程管理部提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，"并應(yīng)按工程管理部門下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。4

實(shí)施施工進(jìn)度安排，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差

(不必要的延誤)時(shí)，應(yīng)剛好進(jìn)行調(diào)整，并要不斷預(yù)料將來(lái)進(jìn)度狀況。5

全部任務(wù)完成后工程管理部各項(xiàng)目經(jīng)理中心主管要對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度限制總結(jié)并編寫出進(jìn)度限制報(bào)告上報(bào)工程管理部主管并自己留底。二、

項(xiàng)目質(zhì)量限制

項(xiàng)目質(zhì)量限制要在滿意工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人（總公司）要求的前提下堅(jiān)持

"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和"安排、執(zhí)行、檢查、處理"循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程限制。

項(xiàng)目質(zhì)量限制的因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法等。我個(gè)人認(rèn)為要做好質(zhì)量限制就必需實(shí)行工程樣板制，做出樣板工程來(lái)，在施工過(guò)程中我們可以按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢來(lái)進(jìn)行相互檢查評(píng)比，共同提高。而對(duì)隱藏工程（比如破路，尤其是搶修中的破路）或指定部位的單項(xiàng)工程（比如高速道路施工）我建議成立隱藏工程小組，由小組特地負(fù)責(zé)。但凡未經(jīng)小組隨工檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格尚未整改合格的工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。工程管理理部門應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法并且要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量限制負(fù)總責(zé)；施工過(guò)程中的質(zhì)量限制就由每一道工序和崗位的責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé)。質(zhì)量的限制要依據(jù)下列程序來(lái)實(shí)施：（一）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（這個(gè)合同里面都有），（二）

編制項(xiàng)目質(zhì)量安排：1

由項(xiàng)目經(jīng)理中心編制項(xiàng)目質(zhì)量安排書(shū)交工程管理部主管審核；2

質(zhì)量安排書(shū)應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程限制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程限制；3

質(zhì)量安排應(yīng)成為對(duì)總公司質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)部質(zhì)量限制的依據(jù)；（三）

實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量安排:1

施工打算階段質(zhì)量限制，2

施工階段質(zhì)量限制，3

竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量限制。三、

項(xiàng)目平安限制

項(xiàng)目的平安限制必需堅(jiān)持

"平安第一、預(yù)防為主"的方針。工程管理部應(yīng)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立平安員，并持證上崗（持證上崗這個(gè)要盡量做到），以保證項(xiàng)目平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程管理部主管是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。工程管理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，來(lái)制定和實(shí)行平安施工組織設(shè)計(jì)或平安技術(shù)措施，應(yīng)依據(jù)施工中人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素和管理中的缺陷來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的平安限制。

項(xiàng)目的平安限制要遵循下列程序:

（一）確定施工平安目標(biāo)；（二）

編制項(xiàng)目平安保證安排：1工程管理部應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目施工平安目標(biāo)的要求配置必要的資源（這個(gè)由資源調(diào)度組來(lái)做），確保施工平安，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目（比如高速道路放纜），應(yīng)編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)并實(shí)行平安技術(shù)措施；2

項(xiàng)目平安保證安排書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理中心在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)工程管理部主管批準(zhǔn)后實(shí)施；其內(nèi)容包括:工程概況，限制程序，限制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，平安措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。（三

）項(xiàng)目平安安排實(shí)施：1在工程開(kāi)工之前，首先工程管理部的相關(guān)負(fù)責(zé)人必需將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施，向擔(dān)當(dāng)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底，對(duì)一些結(jié)構(gòu)困難的分部分項(xiàng)工程施工前，工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、具體的平安技術(shù)交底并保存雙方簽字確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄（要留文字證據(jù)），2其次是在實(shí)施前應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、平安法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)行牢靠的技術(shù)措施，消退平安隱患，保證施工平安；3最終是在實(shí)施中依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，平安生產(chǎn)責(zé)任制須經(jīng)工程管理部主管批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)結(jié)構(gòu)困難、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目平安技術(shù)總體平安保證安排外，還必需制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的平安施工措施；對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、基礎(chǔ)開(kāi)挖、特種機(jī)械設(shè)備等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、井下瓦斯檢驗(yàn)和機(jī)動(dòng)車駕駛等特別工種的作業(yè)時(shí)，應(yīng)制定單項(xiàng)平安技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查（這個(gè)也要盡量做到）。（四）

項(xiàng)目平安檢查處理：1

平安事故檢查處理必需堅(jiān)持

"事故緣由不清晰不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教化不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)"的原則，2工程管理部將設(shè)立平安檢查人員定期對(duì)平安限制安排的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)（這個(gè)也要做到，工程中設(shè)立平安檢查員很重要），對(duì)施工中存在的擔(dān)心全行為和隱患的應(yīng)分析緣由并制定相應(yīng)整改防范措施；3平安檢查應(yīng)實(shí)行隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)視察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果（檢查完畢后肯定要有文字記錄），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為要?jiǎng)偤眠M(jìn)行訂正，情節(jié)嚴(yán)峻的要要求馬上停工整改；4平安檢查人員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出平安隱患部位，確定危急程度并編寫平安檢查報(bào)告；5假如發(fā)生平安事故后，受傷者或最先發(fā)覺(jué)事故的人員應(yīng)馬上以最快方式將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故緣由等狀況上報(bào)，同時(shí)做好事故處理:搶救傷員、解除險(xiǎn)情、防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)和愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。（五

）持續(xù)改進(jìn)；（六）兌現(xiàn)合同承諾。四、

項(xiàng)目成本限制

項(xiàng)目成本限制可包括成本預(yù)料、安排、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

工程管理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在本部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能限制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本限制，企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本限制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本限制創(chuàng)建優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件，工程管理部將建立以工程管理為中心的成本限制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。成本限制可按下列程序進(jìn)行:（一）進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)料：1成本預(yù)料可依據(jù)合同造價(jià)、施工設(shè)計(jì)圖和工程限價(jià)表等來(lái)確定正常狀況下的制造成本；2

將正常狀況下的制造成本確定為工程管理部的可控成本，可把它形成工程管理中的責(zé)任目標(biāo)成本。工程管理部在接受總部托付之后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織施工預(yù)算，來(lái)確定項(xiàng)目的安排目標(biāo)成本。

（二）編制成本安排：1可以施工方案和管理措施為依據(jù)，依據(jù)本部的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，制定施工預(yù)算；2

當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可依據(jù)類似工程施工閱歷來(lái)暫估費(fèi)用；3

施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。（三）實(shí)施成本安排：1可按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的施工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及其他干脆費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算供應(yīng)依據(jù)；2工程管理部應(yīng)堅(jiān)持依據(jù)增收節(jié)支、全面限制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效限制；3

工程管理部應(yīng)依據(jù)安排目標(biāo)成本的限制要求，做好施工策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理運(yùn)用、動(dòng)態(tài)管理，有效限制實(shí)際成本；4加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，限制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；5應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避開(kāi)因施工安排不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓、奢侈等而使施工成本增加；6加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，剛好進(jìn)行索賠、核減違約責(zé)任金。（四）進(jìn)行成本核算：1

建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)；2

施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算，可以制定核算周期，比如以每月為一核算期，就可在月末進(jìn)行核算，核算對(duì)象就按單位工程劃分來(lái)核算；3項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集

"三同步"的原則。五、

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

工程管理理部應(yīng)仔細(xì)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、平安有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工條件，依據(jù)施工方案和施工進(jìn)度安排的要求，仔細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、運(yùn)用和管理。工程管理部應(yīng)當(dāng)督促業(yè)務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理、施工部門、施工人員配備好平安道具和器械設(shè)備，施工物料器具當(dāng)碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)輸車輛應(yīng)按要求停放。施工中產(chǎn)生的垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，剛好進(jìn)行清理。

在與社區(qū)居民和企業(yè)單位密集的區(qū)域進(jìn)行特別施工作業(yè)前，應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)安排、施工時(shí)限、影響范圍、程度及有關(guān)措施等狀況，在有必要的狀況下向受影響范圍的居民和單位通報(bào)說(shuō)明，取得協(xié)作和協(xié)作;對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施予以限制。若施工中發(fā)覺(jué)文物、古跡、爆炸物、電纜、自然氣管道等，應(yīng)當(dāng)停止施工，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，剛好向上級(jí)部門報(bào)告，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理后方可接著施工。施工中若須要停電、封路等而影響環(huán)境、道路交通時(shí)，必需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯標(biāo)示物和標(biāo)記。六、項(xiàng)目合同管理

做為一個(gè)工程管理部門，應(yīng)當(dāng)對(duì)全部施工項(xiàng)目合同進(jìn)行管理，合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。

訂立施工合同應(yīng)符合下列原則:1

合同當(dāng)事人的法律地位要同等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方；2

當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)；3

當(dāng)事人確定雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公允原則；4

當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)懇信用原則；5

當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵遵守法律律、行政法規(guī)和社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害社會(huì)公共利益。

履行施工合同應(yīng)遵守以下規(guī)定:1

必需遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原則。2

業(yè)務(wù)公司工程人員應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。3

依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止；4

假如發(fā)生不行抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)剛好向企業(yè)總部報(bào)告，并在托付權(quán)限內(nèi)依法剛好進(jìn)行處置。合同變更應(yīng)符合下列要求:1

合同各方提出的變更要求應(yīng)先向工程管理部下的驗(yàn)收部門提出變更申請(qǐng)由驗(yàn)收中心驗(yàn)收工程師去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，閱歷收工程師同意后并向業(yè)務(wù)公司工程部提出合同變更指令（比如工程量增加，路由變更等這些都應(yīng)當(dāng)由驗(yàn)收或監(jiān)理部門來(lái)核實(shí)后確定是否變更，但現(xiàn)在一般都是工程有變更而合同沒(méi)有變，這個(gè)是不合理的）。

合同終止應(yīng)具備下列條件之一:1

施工合同已按約定履行完成。2

合同解除。（第六條的工作現(xiàn)在都是網(wǎng)建在做，要實(shí)施則須要一個(gè)過(guò)程）七、

項(xiàng)目信息管理

依據(jù)管理的須要，工程管理部可成立一個(gè)信息數(shù)據(jù)中心，一是為驗(yàn)收中心驗(yàn)收資料、數(shù)據(jù)、表格、文字和圖象供應(yīng)留底存檔，二是為整個(gè)工程管理部門預(yù)料將來(lái)和正確決策供應(yīng)依據(jù)，提高管理水平，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、數(shù)據(jù)化。工程管理部相關(guān)人員應(yīng)剛好收集信息和數(shù)據(jù)，并將信息數(shù)據(jù)精確、完整地傳遞給信息數(shù)據(jù)中心，信息數(shù)據(jù)中心將信息收集整理后剛好錄入系統(tǒng)，（信息數(shù)據(jù)中心以后假如條件成熟可以申請(qǐng)做一個(gè)比較強(qiáng)大、持續(xù)、穩(wěn)定的服務(wù)系統(tǒng)，以后工程管理部的全部流程也都可以干脆走系統(tǒng)，完全實(shí)現(xiàn)整體部門系統(tǒng)化）。信息數(shù)據(jù)中心收集的信息可包括：1

法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度信息，2

市場(chǎng)信息，3每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體概況信息，4參與建設(shè)的各單位概況信息，5

施工合同信息，6工程造價(jià)計(jì)算書(shū)，7施工記錄信息，8施工技術(shù)資料信息，9項(xiàng)目進(jìn)度限制信息，10項(xiàng)目質(zhì)量限制信息，11項(xiàng)目平安限制信息，12項(xiàng)目成本限制信息，13項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息，14

項(xiàng)目合同管理信息，15項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息，16項(xiàng)目人力資源管理信息，17項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，18項(xiàng)目資金管理信息，19項(xiàng)目技術(shù)管理信息，20

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，21

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，22項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息等等。八、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

工程管理部門應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理須要，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)限制和降低成本。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程應(yīng)包括：（一）項(xiàng)目人力資源管理：1依據(jù)施工進(jìn)度安排和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定相應(yīng)的需求安排

1

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員；2加強(qiáng)對(duì)人力資源的教化培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。（二）項(xiàng)目材料管理：1施工項(xiàng)目所需的主要材料和大眾材料；2按安排保質(zhì)、保量、剛好供應(yīng)材料；3

進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，并做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的材料應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁運(yùn)用不合格的材料。（三）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理：1原則上由施工方供應(yīng)項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備，由他們自己去管理，若有特別狀況可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配或租賃，供應(yīng)應(yīng)施工方運(yùn)用。（四）項(xiàng)目技術(shù)管理：1

工程管理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模來(lái)設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立技術(shù)管理體系。（五）項(xiàng)目資金管理：1

項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。九、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

工程管理部應(yīng)成立一個(gè)資源協(xié)調(diào)組，資源協(xié)調(diào)組應(yīng)分為人力資源協(xié)調(diào)和工程占用資源協(xié)調(diào)。資源協(xié)調(diào)組應(yīng)能解除障礙、解決沖突、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。資源協(xié)調(diào)組需做以下幾項(xiàng)工作:1人際關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)項(xiàng)目工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和沖突。包括工程管理部管理層與業(yè)務(wù)公司工程部管理層以及施工勞動(dòng)作業(yè)層之間的關(guān)系。2供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)包括協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。3

協(xié)作協(xié)作關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)包括協(xié)調(diào)內(nèi)外層單位的協(xié)作協(xié)作，比如與物業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系。4工程占用資源的協(xié)調(diào)，比如占用電信管道、電力桿路、物業(yè)機(jī)房房屋資源等。（以上諸多工作目前都是各業(yè)務(wù)公司和施工方自行協(xié)調(diào)解決）十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

工程管理部下保持現(xiàn)有的驗(yàn)收中心，對(duì)各個(gè)竣工項(xiàng)目進(jìn)行最終的驗(yàn)收，驗(yàn)收中心工程師將依據(jù)驗(yàn)收流程和驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：1在驗(yàn)收前各項(xiàng)流程交接手續(xù)必需完備；2竣工資料健全，內(nèi)容包括：書(shū)目，工程概況，

工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程自