廣告公司策劃方案

篇一：廣告公司策劃書廣告公司創(chuàng)業(yè)支配書一、前言伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年來(lái)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出蒸蒸而上的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。二、公司構(gòu)想（一）公司名稱（二）公司性質(zhì)集策劃、創(chuàng)意、制作為一體的綜合性廣告公司。（三）公司宗旨以提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任。三、市場(chǎng)分析廣告公司的發(fā)展主要是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r確定的，越是發(fā)達(dá)的城市，廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌須要時(shí)刻更新，對(duì)廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展。公司剛剛籌備，我們支配以富陽(yáng)為主要發(fā)展區(qū)域。雖然有許多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也有著豐富的客戶資源。（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富陽(yáng)市內(nèi)的廣告公司較多，但小型的個(gè)體占絕大部分，較具規(guī)模的主要為：?富陽(yáng)市萬(wàn)隆廣告有限公司?富陽(yáng)市五星廣告有限公司?富陽(yáng)天星廣告有限公司?杭州富陽(yáng)華媒廣告有限公司?富陽(yáng)市華藝廣告公司?富陽(yáng)大發(fā)廣告公司?富陽(yáng)雙益廣告有限公司?富陽(yáng)市創(chuàng)藝廣告有限公司?杭州富陽(yáng)華媒廣告公司?富陽(yáng)市富春廣告公司（二）目標(biāo)客戶群富陽(yáng)的工商業(yè)較為發(fā)達(dá)，以大客戶作為主要服務(wù)對(duì)象的我們，將努力發(fā)展這些客戶。?富陽(yáng)農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。?杭科院為核心的高教園區(qū)。?富陽(yáng)東洲工業(yè)園區(qū)，以電子電器、生物醫(yī)藥、機(jī)電一體化、精細(xì)化工、輕紡服裝、新型建材、環(huán)保材料等行業(yè)為主。?富陽(yáng)金橋工業(yè)園區(qū)，以無(wú)污染工業(yè)項(xiàng)目為主，行業(yè)包括：光通訊、電子電器、機(jī)械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè)。?富陽(yáng)春江工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展造紙業(yè)為主。?富陽(yáng)新登工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展紡織服裝、機(jī)械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、通信器材、電子電器、精細(xì)化工等行業(yè)為主。四、公司經(jīng)營(yíng)（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)：公司發(fā)展初期主要為客戶供應(yīng)廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃；廣告平面設(shè)計(jì)；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包擔(dān)當(dāng)，公司派專人全程監(jiān)查。中期的業(yè)務(wù)：在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將購(gòu)買專業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的施工團(tuán)隊(duì)，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：?廣告噴繪；?招牌、海報(bào)制作；?臺(tái)歷、裝飾畫等；成熟期的業(yè)務(wù)：?大規(guī)模的媒體廣告，戶外廣告，活動(dòng)支配等。?報(bào)紙、雜志廣告的制作；?戶外高架、墻體廣告制作；?產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、慶?；顒?dòng)的支配。?互聯(lián)網(wǎng)廣告。（二）經(jīng)營(yíng)策略我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，其指導(dǎo)思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽(yáng)落地生根，在杭州開花結(jié)果。完善我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：①價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；②速度與實(shí)效的優(yōu)勢(shì)；③系統(tǒng)與敏捷的優(yōu)勢(shì)；④全程與階段的優(yōu)勢(shì)。以干脆、簡(jiǎn)潔的流程拿出客戶化的解決方案。努力做到：①適切性；②針對(duì)性；③精確性；④實(shí)效性；⑤高速度；⑥低成本；⑦互動(dòng)式；⑧自助式。由于長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略定位，我們要花許多精力和時(shí)間在員工的培訓(xùn)、設(shè)備的投入及自身品牌形象的建立上。五、發(fā)展期公司管理（一）公司組織架構(gòu)公司決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，股東會(huì)任命總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司日常事宜?？偨?jīng)理下轄四個(gè)部門：市場(chǎng)部；創(chuàng)意部；產(chǎn)品部；行政部。由四名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門事務(wù)。伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織架構(gòu)將不斷細(xì)分。具體規(guī)劃為行政部、財(cái)務(wù)部、策劃部、制作部、設(shè)計(jì)部、媒介部和客戶部。（二）各部門分工市場(chǎng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、洽談業(yè)務(wù)。創(chuàng)意部依據(jù)客戶供應(yīng)的資料、要求進(jìn)行策劃、創(chuàng)作。產(chǎn)品部依據(jù)創(chuàng)意部供應(yīng)的策劃書起先具體操作，包括費(fèi)用的預(yù)算、材料的選購(gòu) 、外部的施工等。行政部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，供應(yīng)后勤救濟(jì)等。（三）項(xiàng)目流程市場(chǎng)部與客戶達(dá)成合作意向并簽訂合同，收取定金。項(xiàng)目立項(xiàng)以后，公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體運(yùn)作。項(xiàng)目總監(jiān)組織四部門會(huì)議，商討產(chǎn)品內(nèi)容。創(chuàng)意部起先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。產(chǎn)品部依據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預(yù)算并著手實(shí)施。行政部負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)產(chǎn)品施工進(jìn)行核查。市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款，有問(wèn)題剛好通報(bào)狀況。六、成熟期部門及崗位職責(zé)描述公司初始階段階段主要依據(jù)第五部分執(zhí)行，具備雛形以后，依據(jù)下面各部門配置、分工支配。?行政部（一）部門職能1、人力資源管理2、規(guī)劃公司各項(xiàng)事務(wù)3、考勤管理4、后勤幫助（二）崗位描述1、行政人事主管（administrativepersonneldirector）?全面負(fù)責(zé)行政人事部各項(xiàng)工作；?組織制定公司人事規(guī)章制度；?合理有效配置人力資源；?制定公司人才梯隊(duì)支配；?組織實(shí)施績(jī)效考核；?制定和執(zhí)行新員工入司培訓(xùn)支配；?其他一切行政人事類工作統(tǒng)籌管理；?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。2、行政人事助理（administrativepersonnelassistant）?負(fù)責(zé)具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督；?負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)解聘；?勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)辦理；?日?？记诠芾?；?后勤管理與服務(wù)；?影視器材管理；?員工工資核算；?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。?財(cái)務(wù)部（一）部門職能財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施全面的管理；監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行；收取項(xiàng)目費(fèi)用；交納各種稅收；核發(fā)人員工資；核算企業(yè)盈虧；對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開支實(shí)施限制與管理。（二）崗位描述1、財(cái)務(wù)主管（chieffinanceofficer）?負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；?制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和方法；?分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行狀況；?審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；?建立和完善公司的財(cái)務(wù)賬簿；?審核、發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金；?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。2、財(cái)務(wù)助理（financeassistant）?幫助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)有關(guān)工作；?負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；?建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；?主動(dòng)協(xié)作公司開戶行作好對(duì)帳、報(bào)帳工作；?協(xié)作各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；?開具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；?辦理公司有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納；?策劃部（一）部門職能在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；幫助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向精確、目標(biāo)清楚。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、特性顯明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；不斷了解及駕馭廣告、品牌、營(yíng)銷管理新思想并創(chuàng)建性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議；全面負(fù)責(zé)客戶部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶部的前提下）。負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。（二）崗位描述1、策劃總監(jiān)〔planningdirector〕?全面負(fù)責(zé)策劃部相關(guān)工作，負(fù)責(zé)一切項(xiàng)目的策略制定、方案撰寫等工作；?幫助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成客戶接洽與商談工作；?幫助并指導(dǎo)文案、設(shè)計(jì)師完成廣告創(chuàng)意；?負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會(huì)議；?負(fù)責(zé)選聘、任用和考核策劃部人員；?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。2、策劃文案（planningcopywriter）?負(fù)責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤；?負(fù)責(zé)全部策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)；?負(fù)責(zé)對(duì)與公司業(yè)務(wù)、客戶（資料）等相關(guān)市場(chǎng)的分析探討；?參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會(huì)；?參與客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會(huì)；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各策劃會(huì)議的（文字）記錄；?負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作；?負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對(duì)本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密；?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。3、創(chuàng)意文案（creativecopywriter）?對(duì)具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤；?依據(jù)策略方案的總體指引，進(jìn)行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫；?參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會(huì)；?參與重要客戶的業(yè)務(wù)探討、策劃與創(chuàng)意提案會(huì)；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各創(chuàng)意會(huì)議的（文字）記錄；?負(fù)責(zé)文案以及公司內(nèi)部各類其他文稿的審稿修改等；?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。篇二：完整具體廣告公司創(chuàng)業(yè)支配書第一章摘要????????????????????????????3第二章公司描述??????????????????????????3公司名稱??????????????????????????3公司性質(zhì)??????????????????????????3公司宗旨??????????????????????????3公司目標(biāo)??????????????????????????3創(chuàng)業(yè)理念??????????????????????????3swot分析?????????????????????????4公司服務(wù)??????????????????????????5第三章市場(chǎng)分析??????????????????????????6市場(chǎng)描述??????????????????????????6目標(biāo)市場(chǎng)??????????????????????????6目標(biāo)客戶??????????????????????????6建設(shè)進(jìn)度??????????????????????????6市場(chǎng)戰(zhàn)略??????????????????????????6第四章公司經(jīng)營(yíng)??????????????????????????7公司業(yè)務(wù)??????????????????????????7經(jīng)營(yíng)策略??????????????????????????8成本核算??????????????????????????8經(jīng)營(yíng)障礙??????????????????????????8第五章公司管理??????????????????????????9組織結(jié)構(gòu)??????????????????????????9人力資源??????????????????????????9風(fēng)險(xiǎn)分析??????????????????????????9第六章財(cái)務(wù)分析??????????????????????????10資金來(lái)源??????????????????????????10方案及回報(bào)?????????????????????????10投資風(fēng)險(xiǎn)??????????????????????????11支配費(fèi)用??????????????????????????11第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)??????????????????????????14第一章摘要隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是英雄聯(lián)盟廣告公司別出心裁之處。首先，我們的英雄聯(lián)盟廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)供應(yīng)了對(duì)廣告業(yè)有愛好的電氣與信息工程學(xué)院在校高校生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把英雄聯(lián)盟廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與吉林其他大中型廣告公司合伙組建英雄聯(lián)盟廣告司，共同受益，共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂電氣與信息工程學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期舉薦合同。合伙公司須要哪一方面的人才，須要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)谟⑿勐?lián)盟廣告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素養(yǎng)和實(shí)力，使我們的學(xué)生素養(yǎng)實(shí)力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以干脆到合伙廣告公司中工作。英雄聯(lián)盟廣告公司的發(fā)展策略，一方面增加了我們的技術(shù)力氣，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)建了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在肯定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)電氣與信息工程學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把英雄聯(lián)盟廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表電氣與信息工程學(xué)院高校生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。其次章公司描述（一）公司名稱英雄聯(lián)盟廣告設(shè)計(jì)有限公司（二）公司性質(zhì)主要著手于后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意、網(wǎng)站設(shè)計(jì)，logo設(shè)計(jì)為一體的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)打造代表電氣與信息工程學(xué)院高校生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。（五）創(chuàng)業(yè)理念英雄聯(lián)盟廣告公司目前處于調(diào)查探討和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初主動(dòng)探究發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)看法與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的閱歷和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從探討受眾及市場(chǎng)動(dòng)身，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶供應(yīng)科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是英雄聯(lián)盟廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（六）swot分析優(yōu)勢(shì)————公司位于吉林市，面對(duì)廣袤校內(nèi)媒體與校外廣告業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求量較大，消費(fèi)市場(chǎng)廣袤。公司擁有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。校內(nèi)廣告的前景大，投入少。在運(yùn)營(yíng)同時(shí)，公司會(huì)主動(dòng)接受各方面的回饋，能剛好提升公司設(shè)計(jì)的不足，也能滿足市場(chǎng)的要求。公司的廣告載體以品牌宣揚(yáng)為動(dòng)身點(diǎn)，為要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，要樹立自己品牌形象的企業(yè)，打造了全新的品牌宣揚(yáng)平臺(tái)。我們是信息專業(yè)的學(xué)生，對(duì)相應(yīng)的軟硬件有肯定的駕馭，能夠相對(duì)輕松的運(yùn)用并設(shè)計(jì)相應(yīng)的宣揚(yáng)廣告。劣勢(shì)————在起始階段，我們公司可能因?yàn)闆](méi)有很好的人際圈、人際網(wǎng)絡(luò)，所以許多客戶不知道我們、不情愿和我們合作；與大型廣告公司相比，我們?cè)谫Y金實(shí)力、市場(chǎng)份額、人才儲(chǔ)備等方面實(shí)力相差懸殊，由于缺乏知名度，使我們公司在同客戶打交道時(shí)，沒(méi)有大型廣告公司的品牌優(yōu)勢(shì)；廣告公司內(nèi)部管理水平落后，多是家庭式的管理和經(jīng)營(yíng)模式，更簡(jiǎn)潔發(fā)展成為企業(yè)將來(lái)成長(zhǎng)的障礙。機(jī)遇————我們公司剛起先起步時(shí)的啟動(dòng)資金很少，我們盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用，同時(shí)我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查分析，我們把客戶定位為低端客戶，在現(xiàn)在我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中他們把大部分的精力，時(shí)間和金錢放在中端客戶上忽視了低端客戶我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設(shè)計(jì)，我們依據(jù)每一位客戶的要求為他們制訂信任的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿足，并且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅供應(yīng)事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客建立許久的聯(lián)系。為此我們對(duì)客戶進(jìn)行事后的跟蹤和限制，隨時(shí)解決客戶的難題。威逼————許多大的廣告公司壟斷了許多領(lǐng)域，而我們公司規(guī)模小，人員少，資金不足，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)峻缺乏。同時(shí)，當(dāng)我們公司將宣揚(yáng)冊(cè)推廣的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能在營(yíng)銷手段上的進(jìn)行仿照。更甚的，其他次級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。再次，客戶對(duì)我們的信用度也是一個(gè)潛在威逼。此外，我們公司所受的威逼還有：我們發(fā)展過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有有限的運(yùn)營(yíng)歷史，資源的短缺，管理閱歷的不足，市場(chǎng)和產(chǎn)品的不確定性，對(duì)于關(guān)鍵管理人員的依靠性強(qiáng)。但是我們將會(huì)逐步地吸引學(xué)校的專業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當(dāng)中來(lái)，我們將組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺，從而導(dǎo)致我們抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力較弱，我們是一家剛剛起先成立的公司，規(guī)模小和資金缺乏是每一個(gè)剛成立的公司都要經(jīng)驗(yàn)的。所謂船小好調(diào)頭，我們具有相當(dāng)?shù)拿艚菪?。我們將利用我們的?yōu)勢(shì)漸漸地進(jìn)行我們的資金積累。當(dāng)前我們面臨許多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問(wèn)題，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力很是強(qiáng)大我們將進(jìn)一步的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，做好自身的定位，努力的找尋到市場(chǎng)的空白點(diǎn)。同時(shí)我們將供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為實(shí)惠的價(jià)格，讓每一個(gè)想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。（七）公司服務(wù)1．專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶供應(yīng)具體精確的行業(yè)詢問(wèn)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通?！闪?nèi)部的探討機(jī)構(gòu)，漸漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和學(xué)問(wèn)體系，建立自身文化內(nèi)涵?！c媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。２．特性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——為客戶供應(yīng)開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必需的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣揚(yáng)造勢(shì)工具?！砺?lián)系實(shí)行活動(dòng)所需禮儀小姐。３．為客戶供應(yīng)精確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄?yīng)完善的效果測(cè)定服務(wù)４．其他——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，篇三：廣告公司支配書武漢瑞爾廣告公司創(chuàng)業(yè)支配書第一章前言第二章公司描述公司名稱公司性質(zhì)公司宗旨公司目標(biāo)創(chuàng)業(yè)理念公司服務(wù)第三章市場(chǎng)分析市場(chǎng)描述目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶建設(shè)進(jìn)度市場(chǎng)戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)分析第四章公司經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略成本核算經(jīng)營(yíng)障礙經(jīng)營(yíng)資源第五章公司管理組織結(jié)構(gòu)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析合理性和可實(shí)現(xiàn)性第六章財(cái)務(wù)分析資金來(lái)源方案及回報(bào)投資風(fēng)險(xiǎn)支配費(fèi)用公司收入財(cái)務(wù)報(bào)表第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)支配表述第一章前言隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，瑞爾廣告向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，我們把瑞爾廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。瑞爾廣告公司的發(fā)展策略，一方面增加了我們的技術(shù)力氣，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)建了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在肯定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把瑞爾廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表零陵學(xué)院高校生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。其次章公司描述（一）公司名稱瑞爾廣告公司（二）公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、詢問(wèn)為一體的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)把瑞爾廣告做大做強(qiáng)（五）創(chuàng)業(yè)理念瑞爾廣告公司目前處于調(diào)查探討和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初主動(dòng)探究發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)看法與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的閱歷和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從探討受眾及市場(chǎng)動(dòng)身，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶供應(yīng)科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是瑞爾廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（五）公司服務(wù)1．專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶供應(yīng)具體精確的行業(yè)詢問(wèn)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。<——成立內(nèi)部的探討機(jī)構(gòu)，漸漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和學(xué)問(wèn)體系，建立自身文化內(nèi)涵?！c媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。３．為客戶供應(yīng)精確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄?yīng)完善的效果測(cè)定服務(wù)４．其他——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。第三章市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)描述廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，2002年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān)。依據(jù)專家的預(yù)料，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額也許在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在將來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍舊很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的改變。武漢是湖北商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。據(jù)武漢市其次次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%；100人以下的單位3974個(gè)，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娢錆h的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。武漢的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，武漢現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在武漢將擁有更廣袤的市場(chǎng)前景。（二）目標(biāo)市場(chǎng)我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：（三）目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在武漢漢正街周邊各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——方案（1）：與武漢芝山區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必定選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案（2）：假如聯(lián)合不勝利，我們初期只能立足零陵學(xué)院周邊，搶占旁邊各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有肯定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天瑞爾廣告公司的義務(wù)宣揚(yáng)員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。2．聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣揚(yáng)介紹瑞爾廣告公司。4．找尋廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。5．與武漢商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣揚(yáng)介紹瑞爾廣告公司。6．開通電話業(yè)務(wù)詢問(wèn)以及建立公司網(wǎng)站供應(yīng)網(wǎng)上詢問(wèn)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（其次、三年）瑞爾廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)拈啔v，在武漢市場(chǎng)具有肯定的名氣，被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立瑞爾廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。1．在武漢主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無(wú)形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲得收益。2．初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在武漢市主流媒體做廣告宣揚(yáng)，影響力起先向整個(gè)武漢覆蓋。3．把瑞爾廣告公司向武漢各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。第四章公司經(jīng)營(yíng)（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查?？蛻舴?wù)。2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。3．企業(yè)詢問(wèn)：為客戶供應(yīng)廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：1．推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國(guó)網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)記著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入一般中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度接著增長(zhǎng)，前景廣袤。2．大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。（二）經(jīng)營(yíng)策略1．對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者須要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。2．加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿足程度。3．創(chuàng)建區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4．擅長(zhǎng)從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）成本核算俗話說(shuō)的好，“不打無(wú)打算之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期打算工作可削減后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將干脆影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元。合作人為3人。場(chǎng)地面積：20平方米1．資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2．作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)特別困難的主要緣由。3．公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力須要作進(jìn)一步提升。4．