關(guān)于銀行工作總結(jié)范文匯總8篇

關(guān)于銀行工作總結(jié)范文匯總8篇銀行柜臺工作

堅持我行市場定位和經(jīng)營方向，積極支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我行1至9月共發(fā)放貸款63,573萬元，全部用于支持地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，為企業(yè)經(jīng)營和農(nóng)夫融資起到了較好的作用。涉農(nóng)貸款快速向農(nóng)村各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推動，在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)少，信貸人員缺乏的狀況下，克制各種困難，業(yè)務(wù)進(jìn)展到我市20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，掩蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)面達(dá)77%。業(yè)務(wù)范圍涉及農(nóng)業(yè)種養(yǎng)業(yè)、林業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)效勞業(yè)等領(lǐng)域。不斷創(chuàng)新效勞方式，不斷完善抵押擔(dān)保方式，實行最高額抵押循環(huán)貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保、企業(yè)聯(lián)保、機(jī)械設(shè)備抵押、權(quán)利抵押等方式，使不同產(chǎn)業(yè)都能得到信貸支持。以敏捷、便捷的小額貸款扶持農(nóng)戶進(jìn)展，積極扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大，實現(xiàn)銀企雙贏。

調(diào)動一切因素，大力組織存款。

為更好支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，不斷壯大我行經(jīng)營勢力，全面實現(xiàn)三年經(jīng)營目標(biāo)，我們始終堅持“存款立行、貸款興行”的經(jīng)營理念，使存款業(yè)務(wù)不斷增加。

開展存款競賽活動。新年伊始，我行制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行20xx年度存款考核方法》和儲蓄存款小段競2023年七月九日賽活動。通過競賽活動掀起組織存款工作的新高潮，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的新局面，并取得了顯著的效果。六月末，各項存款余額為50,923萬元，比年初增加24,604萬元，比年初增加62.18%。

提高優(yōu)質(zhì)效勞水平，加大攻關(guān)力度。一是通過各種方式教育職工通過專業(yè)效勞質(zhì)量去吸引客戶。二是主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門領(lǐng)先垂范，走出莊河引進(jìn)外地低本錢資金累計金額近1億多元。公存款的增加，不僅降低營業(yè)資金本錢，而且壯大了我行的信貸資金力氣。

開辦通知存款業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)零的突破。

一是在存款工作中，我行在搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，以市場需求為導(dǎo)向，以開拓資源為目標(biāo)，仔細(xì)討論并制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行人民幣通知存款治理方法》，并于5月20日，開辦了七天通知存款業(yè)務(wù)，到9月30日，通知存款余額已達(dá)1,317萬元，工作總結(jié)《銀行柜臺工作》。二是我們積極推動以代收代付為主要內(nèi)容的中間業(yè)務(wù)，與莊河自來水公司建立了良好的合作關(guān)系，并于4月份開頭辦理了代收水費(fèi)業(yè)務(wù)。

通過增加業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新效勞功能，不僅有效地拓展了我行業(yè)務(wù)的輻射觸角，開掘了新的存款資源，帶來了新的效益增長點(diǎn)，而且產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，深受社會各界的好評。

加強(qiáng)會計根底工作，提高會計核算質(zhì)量

一是仔細(xì)測算財務(wù)收支狀況，編制20xx年財務(wù)收支等方面的財務(wù)計(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保存此標(biāo)記。)劃。二是加強(qiáng)會計輔導(dǎo)工作，提高會計核算水平。在會計輔導(dǎo)工作上，依據(jù)輔導(dǎo)人員缺乏的實際，實行集中輔導(dǎo)、現(xiàn)場輔導(dǎo)、個別溝通的方式進(jìn)展輔導(dǎo)。通過會計輔導(dǎo)工作，催促并標(biāo)準(zhǔn)了會計財務(wù)結(jié)算操作規(guī)程，防范了操作風(fēng)險，對保障會計核算的正常運(yùn)行起到了積極的作用。三是對全行固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)展了核查登記，健全了固定資產(chǎn)和低值易耗品臺賬。四是改良核心系統(tǒng)的操作，使之適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)。為了使現(xiàn)在應(yīng)用的核心系統(tǒng)逐步適應(yīng)我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，1至9月我行屢次與大連銀行科技部溝通，提出了10余項特別業(yè)務(wù)改良意見，得到了大連銀行科技部的大力支持，已經(jīng)逐項得到落實。五是開通大小額支付系統(tǒng)，解決結(jié)算不暢通的問題。從20xx年6月份起，我行為了解決結(jié)算不暢通的問題，把大小額支付系統(tǒng)上線做為一項重要工作去抓。經(jīng)過艱難的努力，人民銀行總行批準(zhǔn)我行以間接方式參加支付系統(tǒng)。今年5月26日與興業(yè)銀行的專線連通。經(jīng)我行與興業(yè)銀行大連分行進(jìn)展系統(tǒng)技術(shù)測試，于6月10日正式開通大小額支付系統(tǒng)。大小額支付系統(tǒng)的順當(dāng)開通，不僅解決了我行建行以來全國聯(lián)行結(jié)算不暢的問題，而且提升了我行在金融系統(tǒng)和社會各界的知名度，同時對于加速資金周轉(zhuǎn)起到非常重要的作用。

抓好規(guī)章制度的貫徹落實，促進(jìn)各項工作走上標(biāo)準(zhǔn)化在連續(xù)不斷完善規(guī)章制度的同時，我行注意狠抓規(guī)章制度的落實，抓好標(biāo)準(zhǔn)化治理，使各項工作都有規(guī)可循，有章可依，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在原有的84條規(guī)章制度的根底之上，我行依據(jù)上級部門要求和本行的實際狀況增加了相關(guān)規(guī)章制度，主要有：一是根據(jù)銀監(jiān)局的要求,依據(jù)貸款新規(guī)的規(guī)定全面修改了貸款治理方法。8月13日出臺了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行個人信貸業(yè)務(wù)操作根本流程(試行)》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作根本流程(試行)》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行固定資產(chǎn)貸款治理實施細(xì)則(試行)》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行工程融資業(yè)務(wù)治理實施細(xì)則(試行)》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行個人貸款治理實施細(xì)則(試行)》5個信貸治理方法。二是為標(biāo)準(zhǔn)我行從業(yè)人員職業(yè)操守，提高從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)銀行業(yè)信譽(yù)，我們制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行從業(yè)人員職業(yè)操守標(biāo)準(zhǔn)》，詳細(xì)規(guī)定了一般從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守的職業(yè)操守9條和董(理)事、監(jiān)事和高級治理人員還應(yīng)當(dāng)遵守的職業(yè)操守5條。三是是為進(jìn)一步提高我行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，扎實推動案防工作有效開展，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)活動安全穩(wěn)健運(yùn)行，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動實施方案》。

銀行工作總結(jié)篇2

經(jīng)過一年堅持不懈的努力，20xx年的工作完畢了，這對我們銀行的每一位職員都是令人難忘的一年，金融危機(jī)的影響使我們銀行的工作有了小小的困難，不過在困難中我們學(xué)會了戰(zhàn)勝困難，最終迎來一年工作的大豐收！今年工作的業(yè)績：

1、全年結(jié)算和出納業(yè)務(wù)運(yùn)作良好，核算水平上了解個臺階。通過抓效勞，抓培訓(xùn)，抓掌握，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。至第四季度，過失率更是為零。取得了“業(yè)務(wù)量不斷增長，核算質(zhì)量不斷提高”的雙贏局面，獲得了“龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位”的稱號。全年辦理結(jié)算業(yè)務(wù)283696筆，累計收付現(xiàn)金03xx1萬元，有力地推動全行業(yè)務(wù)的進(jìn)展。在提高核算質(zhì)量的同時，也留意做好“三防一保”的工作，實現(xiàn)全年無事故。

2、各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長。至xx年底，我行人民幣自營存款32614萬元，比年初增加11738萬元，增幅為56%，完成規(guī)劃的115%。存款增幅在治理部各網(wǎng)點(diǎn)中居第五位。外幣存款余額折美元518萬元，比年初增加250萬元，增幅為93%，完成規(guī)劃的500%。

3、資產(chǎn)質(zhì)量連續(xù)保持高效，連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無”。我行至xx年底各項貸款余額已達(dá)28320萬元，比年初增幅達(dá)12047%。在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的狀況下，仍舊保持了資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經(jīng)連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無”。在治理部按行級貸款規(guī)模、成立年份的總排名中，居38個爭取“雙無”網(wǎng)點(diǎn)中的第三位。而且我行的貸鈧卸嗍秈現(xiàn)、按揭以及抵？貸款，實現(xiàn)了貸款的安全性、盈利性和流淌性的有機(jī)結(jié)合？

4、國際業(yè)務(wù)進(jìn)展勢頭良好。在xx年外部形勢由于“東南亞金融風(fēng)暴”影響而特別嚴(yán)峻的狀況下，我行克制重重困難，開拓了一批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達(dá)的任務(wù)。全年完成國際業(yè)務(wù)量2500萬美元，完成任務(wù)的120%。

5、儲蓄業(yè)務(wù)連續(xù)保持良好的進(jìn)展勢頭，效勞水平不斷提高。我行xx年加大了儲蓄工作的力度，實行“以效勞促進(jìn)展”的戰(zhàn)略，通過不斷提高效勞水平來促進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。至xx年底，儲蓄存款達(dá)12486萬元，比年初增加3552萬元，成為龍崗支行首家儲蓄存款超億元的網(wǎng)點(diǎn)，外幣折美元216萬元，比年初增加56萬元，均超額完成了規(guī)劃，而且為龍崗支持存款構(gòu)造的平衡作出了重要奉獻(xiàn)。

6、增收節(jié)支初見成效。治理部xx年提出了“增收節(jié)支，努力實現(xiàn)利潤最大化”的要求，我行在這方面做了大量仔細(xì)而細(xì)致的工作。在提高信貸資產(chǎn)收益性的同時，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)。使我行在各項業(yè)務(wù)進(jìn)展比去年增長近一半的狀況下，費(fèi)用支出比xx年下降了23萬元，費(fèi)用率下降了個百分點(diǎn)。而且資產(chǎn)收益率按XX年可比口徑，比擬上升個百分點(diǎn)，可以說xx年“增收節(jié)支”工作卓有成效。

20xx年，可謂金融界的嚴(yán)冬，但布吉支行何以能在這寒冬中全面飄香呢？總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、對形勢分析精確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。布吉支行地處關(guān)外，本地企業(yè)多是小型“三來一補(bǔ)”企業(yè)，且始終是國有商業(yè)銀行的勢力地盤，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境特別艱難，假如不清晰內(nèi)、外部形勢，不認(rèn)清“行”情，就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的市場定位，這就會導(dǎo)致全行工作一盤散沙，打亂仗。因此，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視調(diào)查討論，認(rèn)清工作環(huán)境，打有預(yù)備的仗。xx年做的第一項工作就是搞好“四個討論”，即：

討論分析所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，政策、產(chǎn)業(yè)和進(jìn)展規(guī)劃；

討論分析同業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，明確競爭對手，認(rèn)清形勢；

討論分析存、貸款客戶構(gòu)成狀況，抓重點(diǎn)，分層次進(jìn)展治理。

2、靠上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初總分行確定的“防范風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導(dǎo)意義的工作方針，同時上級行領(lǐng)導(dǎo)常常到我行了解狀況，排憂解難和賜予工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

3、指導(dǎo)思想正確。自從年初分行確定了“防范風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針后，我行就結(jié)合本行實際狀況，確定了“一個中心，兩個立足點(diǎn)，兩個規(guī)劃”的指導(dǎo)思想。一個中心是把“組織資金，運(yùn)用資金，平衡資金”作為全行全年工作的中心，實行“存款立行”的原則。兩個立足點(diǎn)是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部治理。通過一手抓開拓，一手抓治理，在促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時，也注意內(nèi)部治理水平的提高。兩個規(guī)劃就是財務(wù)收支規(guī)劃和信貸規(guī)劃。銀行經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務(wù)收支規(guī)劃就等于把握了經(jīng)營方向，而信貸規(guī)劃是實現(xiàn)財務(wù)收支規(guī)劃的有力工具。所以切實做好并執(zhí)行好財務(wù)收支規(guī)劃和信貸規(guī)劃是實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標(biāo)的牢靠保障。布吉支行在xx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點(diǎn)，兩個規(guī)劃”的指導(dǎo)思想，事實證明白這具指導(dǎo)思想是正確的。至xx年底布吉支行自營存款折人民幣為36903萬元，比年初增加13808萬元，增幅達(dá)59%，增幅在治理部各網(wǎng)點(diǎn)中位居第五位，國際業(yè)務(wù)完成2500萬美元，完成規(guī)劃的120%，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速、協(xié)調(diào)進(jìn)展。同時內(nèi)部治理水平也上了一個臺階，資產(chǎn)質(zhì)量實現(xiàn)“雙無”，會計核算質(zhì)量不斷提高，第四季度過失率更是到達(dá)了零。增收節(jié)支也卓有成效，在業(yè)務(wù)量比去年增長一半的狀況下，費(fèi)用節(jié)省了23萬元，費(fèi)用率下降了個百分點(diǎn)。資產(chǎn)收益按去年可比口徑統(tǒng)計增長個百分點(diǎn)。這些都無不說明布吉支行“一個中心，兩個立足點(diǎn)，兩個規(guī)劃”的指導(dǎo)思想是切實可行的。

20xx年是布吉支行各項業(yè)務(wù)快速、安康、協(xié)調(diào)進(jìn)展的一年。我行在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)年初總分行所確定的“防范風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針，結(jié)合我行的實際狀況，堅持開拓與治理并重的原則，在全行員工的共同努力下，克制了種種困難，在經(jīng)營環(huán)境特別艱難的條件下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年的各項工作。

在接下來的20xx年中，我們還是會堅持20xx年的工作作風(fēng)，金融危機(jī)的陰云馬上散去，戰(zhàn)勝豬流感的信念讓我們能夠始終堅持經(jīng)濟(jì)進(jìn)展才是最重要的。只有銀行的工作做好，調(diào)整好了我們國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步進(jìn)展，那樣我們的國家將很快的成為真正的世界大國，那樣我們的國家明天才會更加的富強(qiáng)、漂亮！

銀行工作總結(jié)篇3

20xx年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××支行仔細(xì)貫徹落實省市分行工作會議精神，以加快有效進(jìn)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬”為目標(biāo)，改良機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險，強(qiáng)化營銷，通過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級行下達(dá)各項任務(wù)，促進(jìn)了我行各項工作持續(xù)穩(wěn)健進(jìn)展?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要成績

一是存款連續(xù)保持強(qiáng)勁增勢，以增存促增效成果顯著。12月末，各項存款余額××萬元，比年初凈增××萬元，比去年同期多增××萬元，完成市分行全年考核規(guī)劃的××%，旬均凈增達(dá)××萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá)××萬元，月均達(dá)××萬元，同比凈增××萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入××萬元，同比增加××萬元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅實根底。

二是信貸資產(chǎn)構(gòu)造明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效躲避經(jīng)營風(fēng)險。12月末，各項貸款余額××萬元，比年初凈投放××萬元。其中：私營企業(yè)及個體貸款××萬元，比年初下降××萬元；公司類貸款××萬元，比年初增××萬元。

三是保險代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈保c傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。12月末，代理保費(fèi)收入××萬元，完成市分行下達(dá)規(guī)劃的150%。其中：壽險代理保費(fèi)××萬元，同比增××萬元；代理財產(chǎn)保險××萬元，同比增××萬元；實現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入××萬元，同比增××萬元，完成市分行下達(dá)規(guī)劃113%。累計代銷基金××萬元，累計代銷國債××萬元。

四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。12月末，清收不良貸款本息××萬元，其中：清收本金利息××萬元，完成全年任務(wù)的100%；處置抵債資產(chǎn)××萬元，完成全年任務(wù)的×%；保全××萬元，完成全年任務(wù)×%。年末不良資產(chǎn)余額××萬元，占比為××%，不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降××萬元，不良貸款占比率比去年末下降××個百分點(diǎn)。

五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速進(jìn)展，財務(wù)奉獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。12月末，全行中間業(yè)務(wù)收入××萬元，占總收入的××%，同比增××萬元，提高×個百分點(diǎn)。

六是利息收入連續(xù)保持有效增長。12月末，全行收息××萬元，其中：公司類、私企業(yè)及個體貸款收息××萬元，不良貸款清收利息××萬元。

七是超規(guī)劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo)。12月末，全年帳面虧損××萬元，同比減虧××萬元，剔除消化20xx年前應(yīng)收利息××萬元、抵債資產(chǎn)處置損失××萬元，經(jīng)營利潤達(dá)××萬元，超規(guī)劃××萬元，同比增盈××萬元。

八是精神文明創(chuàng)立、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業(yè)榮獲分理處類二等獎；營業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽(yù)稱號；支行壽險保費(fèi)營銷、保費(fèi)收入完成率名列全市第一；在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)掌握度學(xué)問”競賽中獲團(tuán)體第三名；在市分行組織“金融產(chǎn)品學(xué)問普及”競賽中獲團(tuán)體第三名。

九是“安全就是效益”、內(nèi)控治理意識進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類案件率為零，連續(xù)保持建行52年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。

二、主要做法：

一、強(qiáng)勢營銷負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增加資金實力，以增存促增收取得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動。20xx年，全行立足于增存增效，早增實增的工作思路，把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明效勞活動與首季“開門紅”有機(jī)結(jié)合起來，突出“專心效勞，春到萬家”為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面綻開營銷攻勢，實現(xiàn)“開門紅”。一季度各項存款比年初凈增×××萬元，為全年存款增長打下根底。二是把握重點(diǎn)，搶占市場。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新效勞手段，提高效勞質(zhì)量，為客戶供應(yīng)人情化、貼心化、細(xì)心化效勞，幫客戶理財，使客戶的收益到達(dá)最大化，到達(dá)了穩(wěn)固老客戶、進(jìn)展新客戶、帶動“潛”客戶的效果，有力推動存款快速增長。全年財政資金流量達(dá)××萬元，汲取養(yǎng)老統(tǒng)籌存款××余萬元。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。建立大客戶檔案，逐步推行差異化效勞，培育忠誠客戶。落實劃街包片營銷工作，推行“地毯式”營銷，穩(wěn)固和進(jìn)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷××城區(qū)、××鎮(zhèn)等重要存款市場。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。20xx年××城區(qū)、××分理處存款凈增××萬元，占全行凈增額84%。五是實行工資浮動考核、分檔，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。依據(jù)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時依據(jù)人平凈增額到達(dá)一個檔次，工資相應(yīng)提高一個檔次，早到達(dá)早享受。通過鼓勵措施，引導(dǎo)員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場。通過抓優(yōu)質(zhì)效勞，開展上街詢問宣傳，拉橫幅樹標(biāo)語，訪問客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會形象深入人心，形成了以××鎮(zhèn)為中心，以周邊××××××等鎮(zhèn)為輻射圈的效勞范圍。全年通過增存實現(xiàn)收入××萬元，比去年同期增收××萬元，增幅達(dá)70%，為全行財務(wù)減虧作出重要奉獻(xiàn)。

二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。面對宏觀調(diào)控和信貸總量掌握的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健進(jìn)展個人信貸市場，加快構(gòu)造性調(diào)整，連續(xù)支持個體私營經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出“散小差”個人客戶。20xx年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅××萬元，比年初下降××萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸治理制度要求和企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展需要的切合點(diǎn)為突破口，連續(xù)大力支持、進(jìn)展有肯定規(guī)模民營企業(yè)。如對治理區(qū)的明星企業(yè)××有限公司，支行通過積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)章要求進(jìn)展評級授信，并積極向市分行申請××萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流淌資金××萬元。通過建立中小企業(yè)金融效勞工程庫途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展逆境，謀求并實現(xiàn)適合××行實際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展之路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控治理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺賬等制度，依據(jù)風(fēng)險狀況試行分期歸還方法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。四是強(qiáng)化貸后治理。每發(fā)放一筆貸款，都必需落實專人實施貸后跟蹤治理，提高貸后治理質(zhì)量，落實管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。

三、強(qiáng)化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。一是統(tǒng)一熟悉，明確思路。針對我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信用環(huán)境特殊惡劣的實現(xiàn)狀況，支行將清收盤活工作當(dāng)作“生命工程”來抓，建立了由一把手行長全盤抓，分管行長詳細(xì)抓，清收盤活部特地抓，其他部門幫助抓的格局。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)治理的格局下，適時推出幫助性獎懲罰法，以全行之力狠抓清收盤活工作。對清收盤活實行實時監(jiān)測，定期通報，明確清收嘉獎的原則、對象和范圍，設(shè)立清收盤活專項獎，對清收人員實行“下不保底，上不封頂”的嘉獎方式。三是連續(xù)實施行長掛點(diǎn)清收盤活制、專管行長負(fù)責(zé)制、清收盤活工作問責(zé)督辦制。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員準(zhǔn)時做好后續(xù)工作，實施定期問責(zé)，通報結(jié)果，催促落實到位。根本上做到了“四定三包”即定目標(biāo)、定時間、定措施、定獎懲，包落實、包治理、包清收的責(zé)任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率。四是加大對抵債資產(chǎn)的處置和治理。今年支行勝利處置抵債資產(chǎn)5筆，處置抵債資產(chǎn)金額××萬元，處置成交金額××萬元，資產(chǎn)處置率達(dá)100%。在處置抵債資產(chǎn)過程中，根據(jù)收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進(jìn)展陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松緊尺度。在實際操作中，我行精確把握政策原則，綜合運(yùn)用以資抵債、表外息減免、核銷呆賬等各項政策，充分發(fā)揮政策的積極作用，盡最大可能帶動不良貸款本息的清收。如對××、××廠的不良貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松”鍥而不舍的精神，對企業(yè)據(jù)理力爭，屢次上門，多方溝通，用足政策，最終清收回××貸款本息××萬元，××廠貸款本金××萬元。六是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險資產(chǎn)治理和維權(quán)保全工作。對企業(yè)準(zhǔn)時簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認(rèn)，使訴訟時效得以連續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機(jī)構(gòu)派員參加的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。全年清收本金利息××萬元，處置抵債資產(chǎn)××萬元，不良資產(chǎn)總額下降××萬元，占比下降××個百分點(diǎn)。

㈣大力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財務(wù)奉獻(xiàn)率。全行中間業(yè)務(wù)收入××萬元，同比增××萬元，占總收入×%，提高×個百分點(diǎn)，為完成財務(wù)指標(biāo)作出了奉獻(xiàn)，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。一是加快進(jìn)展保險代理業(yè)務(wù)。把保險代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，實施系統(tǒng)營銷，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產(chǎn)法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。二是仔細(xì)開展“六到位”工作。即“抓好熟悉到位，人員到位，任務(wù)到位，鼓勵方法到位，員工培訓(xùn)到位，特色宣傳到位”。三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核鼓勵機(jī)制。即按保險收入1：1視同存款考核；手續(xù)費(fèi)收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個人；對外出展業(yè)代理財險局部按2%標(biāo)準(zhǔn)增加營銷費(fèi)用。四是強(qiáng)化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好進(jìn)展勢頭。緊緊圍繞市場營銷、全面收費(fèi)、專業(yè)化經(jīng)營三項重點(diǎn)開展工作，努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。銀行卡業(yè)務(wù)收入快速增長，全年手續(xù)費(fèi)收入××萬元，同比增××萬元。

三、保障措施

㈠加強(qiáng)會計根底治理，扎實抓好“內(nèi)掌握度落實年”活動。20xx年是“制度落實年”。一是以財務(wù)會計根底治理為重點(diǎn)，仔細(xì)實施根底治理建立工程。在統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴(yán)峻查處違章操作行為。抓好對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險掌握和防范。結(jié)合近年來內(nèi)外檢查中發(fā)覺的問題，有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中的制度約束，堅持制度先行的原則，加強(qiáng)計算機(jī)安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建立，努力掌握操作風(fēng)險。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展一次財會質(zhì)量檢查，對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。檢查面達(dá)100%，發(fā)監(jiān)管通報×期。三是增加各網(wǎng)點(diǎn)坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識，前移監(jiān)管重心，增加責(zé)任約束，不斷提高治理水平。把常規(guī)檢查與專項檢查結(jié)合起來，加強(qiáng)對財務(wù)收支、支付結(jié)算、往來賬務(wù)、庫存現(xiàn)金等重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財會風(fēng)險。

㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)章，強(qiáng)化貸后治理，堅決掌握新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險。標(biāo)準(zhǔn)治理始終是加快進(jìn)展的根底和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必需更偏于風(fēng)險防范。信貸新規(guī)章是信貸治理的綱領(lǐng)性文件，必需不折不扣實施到位。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入治理。信貸準(zhǔn)入治理必需堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。二是嚴(yán)格授權(quán)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分別、平行制約等制度。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。加強(qiáng)客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件。全面真實反映客戶信息，提高專業(yè)力量，堅決避開主觀隨便性和“量體裁衣”式習(xí)慣。信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，仔細(xì)履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化貸審會運(yùn)作程序，努力提高審貸效率。三是加強(qiáng)貸款到期收回治理。建立了貸款期限治理的分期收回機(jī)制，從嚴(yán)掌握貸款展期、借新還舊，標(biāo)準(zhǔn)收回再貸行為。四是強(qiáng)化貸后責(zé)任治理。20xx年是實施貸后治理工程的關(guān)健年，我們通過建立風(fēng)險預(yù)警及處理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)、落實客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、風(fēng)險經(jīng)理定期風(fēng)險分析預(yù)警制度、貸后治理定期報告制度，落實責(zé)任人責(zé)任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不標(biāo)準(zhǔn)，貸后治理責(zé)任不落實的問題。

㈢加強(qiáng)內(nèi)掌握度建立，健全案防體系。一是堅固樹立“安全就是效益”的意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責(zé)任制。20xx年3月和6月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動，采納集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、開座談會等形式著重學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和案例，提高了員工防腐拒變的力量，培育員工愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，端正了行風(fēng)，樹立了正氣。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐敗行為，加強(qiáng)對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險資產(chǎn)治理制度執(zhí)行狀況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察，加強(qiáng)對自律監(jiān)管的再監(jiān)視。三是連續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點(diǎn)，不斷提高對高科技犯罪的防范力量。四是全面落實工作責(zé)任制及追究制度，加強(qiáng)職能部門職責(zé)，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航，保持了我行建行××年來無責(zé)任事故和案件的好成績。

㈣加強(qiáng)財務(wù)治理，努力增收節(jié)支。一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算，將全部收入納入賬內(nèi)核算，杜絕財務(wù)收入“跑冒滴漏”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實《××行財務(wù)治理方法》，會議費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)同比壓縮20%，嚴(yán)格專項費(fèi)用治理，對公雜費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)實行限額掌握。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金實行比例掌握，加強(qiáng)支行大庫現(xiàn)金治理，做好票幣的清理、整點(diǎn)、上介工作，全行庫存現(xiàn)金掌握在存款總額的×%之內(nèi)。三是加強(qiáng)資金營運(yùn)，向內(nèi)挖潛要效益。通過監(jiān)控資金狀況、分析資金供求狀況、把握資金投向，充分利用資金時間差，做好資金敏捷調(diào)度和運(yùn)用。20xx年全年上存資金達(dá)××萬元，月均達(dá)××萬元，同比凈增××萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入××萬元，同比增加××萬元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅實根底。

四、存在的缺乏

回憶20xx年的工作，雖然取得了較好成績，但仍存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在：

一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位，肯定程度上制約了業(yè)務(wù)進(jìn)展。目前，我行除營業(yè)部實行柜員制外，其余網(wǎng)點(diǎn)仍是雙人記賬、雙人復(fù)核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時常消失排隊現(xiàn)象，特殊是代理退休職工工資發(fā)放時，正常業(yè)務(wù)根本無法開展，局部大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶。局部網(wǎng)點(diǎn)不堪重負(fù)，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。

二、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實時有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以轉(zhuǎn)變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部門之間協(xié)調(diào)時有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過問，才能辦好。

三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性進(jìn)展存在難度，有效收入增長缺乏。一是優(yōu)良客戶少、民營私營企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量掌握的背景下，客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了。二是客戶貸款擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用本錢較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營銷。局部優(yōu)良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。三是不良資產(chǎn)占比過高，清收空間愈來愈狹窄。隨著××改制全面到位，××所屬企業(yè)貸款大局部已形成呆賬、死賬，根本就無法清收?！痢赁r(nóng)業(yè)貸款也隨稅費(fèi)改革政策推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴(yán)峻制約了有效收入的增長。

在新的一年里，我們將連續(xù)以加快有效進(jìn)展為主題，不斷克制自身缺乏，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控治理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)進(jìn)展，爭取更好成績。

銀行工作總結(jié)篇4

分行選購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了選購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)選購行為，提高資金效益，維護(hù)銀行利益，促進(jìn)廉政建立”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)治理，標(biāo)準(zhǔn)操作，陽光選購，較好地完成了分行選購工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：

一、總體狀況

我行嚴(yán)格根據(jù)省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項選購治理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中選購組織架構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上表達(dá)了崗位分別、相互制約的內(nèi)控原則。根據(jù)公開透亮、公正競爭、公正和誠懇信用的原則，保證了選購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)文件、評標(biāo)報告、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推動了“精細(xì)化治理，陽光選購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅持“公開透亮、公正競爭、公正、誠懇信用”四原則，致使選購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透亮、標(biāo)準(zhǔn)、高效的“陽光選購”。

xx度，我行選購中心共完成選購工程7個，公布選購公告5條，執(zhí)行集中選購預(yù)算210萬元，實際選購金額198.3萬元，節(jié)省資金11.7萬元。從選購方式上看：采納公開招標(biāo)方式選購1次，實際選購金額134萬元，占實際選購總金額的34.58%；采納比選方式選購5次，實際選購金額122.3萬元，占22.68%；采納邀請招標(biāo)方式選購1次，實際選購金額142萬元，占42.72%；比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)1次。從選購工程構(gòu)成上看：貨物類實際選購金額118.2萬元，占實際選購總資金的18.5%；效勞類實際選購金額1.8萬元，占選購總資金的1.83%；工程類選購176萬元，占選購總資金的77.31%。

二、主要工作狀況

xx，我行把“精細(xì)化治理、標(biāo)準(zhǔn)操作、陽光選購”貫穿于工程建立與物資選購及重點(diǎn)要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終，實行集中選購全程監(jiān)視等有效措施，嚴(yán)把選購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)了支持與保障。

（一）完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建立，標(biāo)準(zhǔn)選購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行選購治理實施細(xì)則（xx試行版）》、《中國銀行

****分行集中

****分行集中選購操作規(guī)程（xx試行版）》及其

****分行全年選購計

他相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項選購治理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中選購組織架構(gòu)，制定了本行集中選購實施方案和細(xì)則，簽訂了選購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實施動態(tài)治理。使選購活動逐步走向正規(guī)、有序。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對集中選購分行實行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定了集中選購的治理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中選購部門、監(jiān)視部門嚴(yán)格根據(jù)《中國銀行****分行集中選購工作（規(guī)章）》中的職責(zé)范圍，仔細(xì)履行工作職責(zé)，同時實行集中選購全程監(jiān)視，除對集中選購評審工作進(jìn)展監(jiān)視外，還對集中選購工程的立項、供給商推舉、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機(jī)制。

三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍自身建立。集采人員能積極通過因特網(wǎng)準(zhǔn)時了解和把握國家的選購政策、法規(guī)及動態(tài)，能積極參與相關(guān)的選購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營活動、相關(guān)案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化了集采人員的大局意識、效勞意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而標(biāo)準(zhǔn)集采工作行為。通過各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集中選購相關(guān)法律法規(guī)的力量，為不斷標(biāo)準(zhǔn)集采工作打好根底。

四是進(jìn)一步擴(kuò)大供給商邀請范圍，充實供給商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供給商的信息資料。對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不流失。進(jìn)一步完善供給商準(zhǔn)入制，建立供給商誠信檔案，加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào)。

五是各類選購工程均在選型入圍工程中實施選購。我行全部選購工程均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實施選購，無擅拘束外選購的狀況。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)選購的后續(xù)治理工作。著重加強(qiáng)了選購事后治理，建立有效的回訪制度，準(zhǔn)時了解協(xié)議履行狀況，聽取使用部門的建議和意見。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗收治理工作，使驗收程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，確保選購人利益。

（二）加大監(jiān)視力度，標(biāo)準(zhǔn)選購行為。

一是陽光選購，工作透亮。我行在集采工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了選購工作透亮度，在選購工作中做到了公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)保部門的監(jiān)視。公開透亮地按選購制度程序辦事，在進(jìn)展開標(biāo)評標(biāo)評審中，實行現(xiàn)場投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，現(xiàn)場唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實簽字，保證了招投標(biāo)的公證性，加強(qiáng)對評標(biāo)人員的監(jiān)管。

三是加大監(jiān)視力度，標(biāo)準(zhǔn)選購行為。我行在選購過程中，除對集中選購評審工作進(jìn)展監(jiān)視外，還對集中選購工程的立項、供給商推舉、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中選購的全過程監(jiān)視，并對選購本錢、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對集中選購工作開展自查、重點(diǎn)檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)視檢查外的同時，計部門財務(wù)會在日常報賬時進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，發(fā)覺不符合集中選購流程或化整為零的選購，財務(wù)中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭選購造成的盲目性，提高所購置產(chǎn)品的質(zhì)量，削減不必要資金的積壓和鋪張，通過對工程操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)視，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性。

（三）樹立了良好的選購形象。我行選購人員能夠較好地遵守《選購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行選購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵抗和依法制止在選購活動中的不良行為，樹立了廉潔選購的良好形象，未發(fā)覺有違規(guī)違紀(jì)的狀況發(fā)生。

（四）實現(xiàn)了兩個根本滿足。選購中心在人員少、工作量大的狀況下，通過精細(xì)治理，優(yōu)質(zhì)效勞，細(xì)心組織，提高效率，標(biāo)準(zhǔn)程序，陽光選購，沒消失一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴大事，實現(xiàn)了選購單位和供給商兩個根本滿足。

（五）選購工程檔案治理資料齊全。我行嚴(yán)格根據(jù)檔案治理標(biāo)準(zhǔn)做好了選購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項根底工作，切實保證選購文件的準(zhǔn)時性、完整性、精確性、安全性。

三、存在的主要問題

(一)選購的標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高。由于xx是實行集中選購正式運(yùn)作的起步之年,選購工作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到很多新問題，還需要進(jìn)一步完善選購制度，標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高選購效益。

(二)選購人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。選購人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購工作的質(zhì)量，目前，選購人員在選購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采人員供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機(jī)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購治理隊伍。

四、下一步工作思路

xx年，我行將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，一是連續(xù)抓好制度建立和隊伍建立，堅持陽光化操作。嚴(yán)格根據(jù)《選購法》和《省分行選購工作標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部治理制度和工作紀(jì)律；二是積極加強(qiáng)與省分行選購中心的溝通與聯(lián)系，準(zhǔn)時了解集采工作的相關(guān)要求；三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升，把握選購操作實務(wù)及敏捷應(yīng)對供給商質(zhì)疑與投訴的處理方法、技巧，努力提高選購中心工作人員整體素養(yǎng)和力量；四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)時全面了解工程選購需求規(guī)劃及工程實施落實等狀況；五是科學(xué)地設(shè)置選購流程和選購方式，切實從治理和操作兩個層面提高選購效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與效率同步提高?？傊瑇x是****分行實行集中選購運(yùn)作的起步之年。雖然做好一些工作,但還有許多缺乏,我行將在今后的工作中,堅持以效勞全行進(jìn)展目標(biāo)為宗旨,著力抓好集采隊伍建立和制度流程落地兩個重點(diǎn)；切實推動供給商的有效治理、全面組織實施集中選購和夯實選購治理根底三項主要工作；努力到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)選購行為、節(jié)省選購本錢、完善根底工作、落實內(nèi)控要求的四工程標(biāo),扎扎實實地做好集采各項工作。

中國銀行

****分行集采中心

二0xx年三月三十日

銀行工作總結(jié)篇5

xx年，在我行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我部仔細(xì)貫徹落實省行、總行下達(dá)的各項方針政策，努力踐行省行全年工作會議精神和各項工作部署，緊緊圍繞三年再造一個XX支行的進(jìn)展戰(zhàn)略，搶抓XX建立上升為國家戰(zhàn)略的重大歷史機(jī)遇，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

(一)存款業(yè)務(wù)

截至xx年X月X日，我行企業(yè)存款余額為X萬元，較去年新增X萬元，完成年規(guī)劃任務(wù)的X%;外幣企業(yè)存款余額X萬元，超額完成全年規(guī)劃。

(二)貸款業(yè)務(wù)

截至X月X日，我部累計貸款投放X筆，合計金額X億元，分別為：XX糖業(yè)1.3億元，XX置業(yè)1億元，XX控股和XX水產(chǎn)均為50萬元，比上年新增X萬元，完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的X%。

(三)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)

截至X月X日，我部票據(jù)貼現(xiàn)余額為X萬元。

(四)國際結(jié)算業(yè)務(wù)

截止至xx年5月31日，X支行全轄國際結(jié)算量合計X萬美元。

(五)企業(yè)年金業(yè)務(wù)

勝利營銷X有限公司員工薪酬福利規(guī)劃，參保戶數(shù)為X戶，提前完成全年任務(wù)指標(biāo)。

二、主要工作舉措及亮點(diǎn)

(一)崗位職責(zé)分工明確，業(yè)務(wù)進(jìn)展隊伍適時調(diào)整

今年年初，公司部注意崗位職責(zé)落實，把工作任務(wù)分解到每個崗位，建立相應(yīng)的任務(wù)方案，將工作任務(wù)落實到位，確保了部門各項任務(wù)的順當(dāng)開展，為今年工作任務(wù)的順當(dāng)完成打下了堅實根底。同時，公司部部對人員進(jìn)展了合理的調(diào)整，一方面，增加兩名新員工，為我部輸入新奇血液;另一方面，注意培育高素養(yǎng)、復(fù)合型人才，上半年，我局部別向省行風(fēng)險治理條線和公司業(yè)務(wù)條線輸送人才各一名。表達(dá)了我行對對公授信業(yè)務(wù)及人才培育的充分重視。

(二)業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，對公業(yè)務(wù)取得較好成績

隨著我部隊伍建立的不斷完善、工作任務(wù)的逐項落實，今年以來我部承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對公理財?shù)雀黜棇谛艠I(yè)務(wù)取得長足進(jìn)展。截至X月X日底，貸款新增X萬元，銀行承兌匯票新增X萬元，取得了良好的成績。

同時，我行還進(jìn)一步夯實客戶根底，對公業(yè)務(wù)儲藏穩(wěn)步提高。在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司部全體員工銳意進(jìn)取，對公業(yè)務(wù)的市場開拓取得明顯成效，客戶構(gòu)造進(jìn)一步優(yōu)化，不但使原有客戶的忠誠度不斷提高，還從農(nóng)行、深發(fā)行等競爭對手手中搶占到了不少客戶資源和業(yè)務(wù)時機(jī)。截止到X月，以X股份有限公司、Y設(shè)備有限公司、Z房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等為代表的對公授信業(yè)務(wù)客戶有所增加，中型客戶占比不斷提升，是對公業(yè)務(wù)儲藏實力大幅提高。

四、存在的問題

(一)存款構(gòu)造需進(jìn)一步調(diào)整

雖經(jīng)前期努力，一些富有實力的公司落戶我行，但局部存款未落到實處，客戶根底工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)隊伍建立需要進(jìn)一步加強(qiáng)

目前我部員工的思想熟悉力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、戰(zhàn)略思維力、執(zhí)行力和綜合力等力量素養(yǎng)離總行、省行和我行的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)還有差距，隊伍的整體綜合力量特殊是市場力量和技術(shù)力量及業(yè)務(wù)閱歷在將來的進(jìn)展和競爭中存在明顯缺乏。專業(yè)隊伍建立需進(jìn)一步加強(qiáng)，崗位設(shè)置、職責(zé)細(xì)化仍需進(jìn)一步完善，員工的銷售也還需進(jìn)一步提升。

五、下階段工作安排

(一)仔細(xì)貫徹X支行“三年進(jìn)展規(guī)劃”目標(biāo)及要求，引導(dǎo)部門員工認(rèn)清市場競爭形勢，正視進(jìn)展中暴露的問題，積極搶奪市場、搶抓機(jī)遇，連續(xù)加大力度抓開源、抓根底、抓營銷、抓效勞、抓績效，大力推動經(jīng)營進(jìn)展實現(xiàn)新飛躍。進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，多開拓資金來源渠道，推動核心存款增長。以拓展新增客戶為導(dǎo)向，挖潛存量客戶為根底，結(jié)合部門實際狀況，制定下半年工作的實施方案。細(xì)心組織客戶調(diào)研，依據(jù)行業(yè)性質(zhì)、客戶特點(diǎn)和金融效勞需求對存量客戶及目標(biāo)客戶進(jìn)展分類維護(hù)和營銷，深入分析客戶構(gòu)造，實施差異營銷、效勞和治理，建立完整的客戶營銷效勞體系。做好組織、治理，合理配置資源，以重點(diǎn)客戶為首要營銷目標(biāo)，加大產(chǎn)品組合穿插營銷的力度，有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源，提升我部整體客戶質(zhì)量，按質(zhì)按量完成支行下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

(二)為加快實施專業(yè)隊伍建立，進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置和人員構(gòu)造，明確專業(yè)化隊伍工作職責(zé)，完善績效治理體系和鼓勵約束機(jī)制，主要做到以下幾點(diǎn)：一是要培育年輕員工的重任，引導(dǎo)年輕員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)會激發(fā)年輕人的工作熱忱，發(fā)揮他們的主動性、積極性、制造性，要嚴(yán)格要求，引導(dǎo)他們把自我價值和全行戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，放手熬煉，主動培育;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)部門團(tuán)隊合作意識，形成你追我趕、相互幫忙、相互合作的部門氣氛;三是要從嚴(yán)治理、從嚴(yán)要求，無論是從思想上、責(zé)任意識、力量上還是工作上都要“壓擔(dān)子”，促進(jìn)全面、快速成長。五是要強(qiáng)化隊伍的培訓(xùn)力度，有針對性的組織員工進(jìn)展各項業(yè)務(wù)和營銷技巧等培訓(xùn);派員工到省行相關(guān)部門學(xué)習(xí)溝通，將先進(jìn)、高效工作閱歷引入我部并加以改善運(yùn)用。

(三)針對目前正在敘做或上報的貸款工程，加快材料收集進(jìn)度，盡快確定授信方案，撰寫貸前調(diào)查報告，跟蹤報批進(jìn)度，力爭早投放、早收益。

(四)充分發(fā)揮條線治理職能，對各網(wǎng)點(diǎn)做好業(yè)務(wù)進(jìn)展輔導(dǎo)工作，持續(xù)提升條線治理的效能。

銀行工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬間，一年就這樣過去了，自己還沒感覺怎么樣呢，可見時間的快速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫忙同事完成一些力所能及的事情，也因此屢次受到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，在年終獎金的發(fā)放中也是全部職員中最多的。

一年來，我工作的明白白白，清清白白，沒有做任何不利于工作的事情，也沒有做錯過任何賬目。我仔細(xì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和同事的正確建議，我做的始終很好。

一年來，本人分管、協(xié)管的股室較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅決執(zhí)行黨和國家的金融方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行支行的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)治理和組織協(xié)調(diào)力量，充分調(diào)動廣闊員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。

一、在廉的方面

1、按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度、個人收入申報制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項要求”，自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。增加承受監(jiān)視的意識，主動承受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)視。一年來，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公；管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利；公正正派用人，不任人唯親、營私舞弊；艱難奮斗，不浪費(fèi)鋪張、貪圖享受；務(wù)實為民，不弄虛作假、與民爭利。

3、親密聯(lián)系群眾，努力實現(xiàn)、維護(hù)、進(jìn)展人民群眾的根本利益。本人堅固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民效勞的思想，把群眾滿足不滿足、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的.動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為群眾辦實事、辦好事

4、在干部選拔任用工作中，仔細(xì)貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《行員治理暫行方法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，推動支行用人機(jī)制的改革，并逐步走向法治化的軌道。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行支行各項規(guī)章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

二、在績的方面

本人工作思路清楚，規(guī)劃性、前瞻性、前導(dǎo)性強(qiáng)；開拓進(jìn)取，常常提出合理化建議并獲接受，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比擬突出，效果良好。

在外匯治理方面，20xx年上半年，本人在調(diào)查討論的根底上，分析了我縣外貿(mào)公司增加較多，領(lǐng)用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在肯定風(fēng)險隱患的問題，在支局局務(wù)會上提出了加強(qiáng)核銷單治理，從源頭上防范出口收匯核銷風(fēng)險的意見，獲得局務(wù)會的接受。隨即，本人制定了《關(guān)于對外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)出口收匯核銷單治理的有關(guān)規(guī)定》，實行區(qū)分對待、分類治理、有保有壓的措施，加強(qiáng)核銷單治理。并組織開展對局部外貿(mào)企業(yè)外匯需求狀況的問卷調(diào)查，制定了《關(guān)于進(jìn)一步支持外貿(mào)出口的指導(dǎo)意見》，對轄區(qū)外匯指定銀行提出了六條窗口指導(dǎo)意見。此外，還組織對局部私營企業(yè)運(yùn)作狀況的調(diào)查，分析其運(yùn)作存在的問題，提出了加強(qiáng)私營外貿(mào)企業(yè)出口收匯核銷治理的措施。從而，促進(jìn)了我縣外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)單、出口、收匯、核銷的良性循環(huán)。

在支行制定中層干部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，主見選拔任用中層干部的方式要由“相馬”改為“賽馬”，讓人才的本事得以施展，在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主見最終被支行黨組接受。

三、在德的方面

保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，聽從分工，勇挑重?fù)?dān)。敬重一把手，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣闊干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，求精務(wù)實，開拓進(jìn)取，切實履行崗位職責(zé)，堅持依法行政，仔細(xì)負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，大力支持一把手的工作，促進(jìn)支行三個文明建立的順當(dāng)開展。

四、在能的方面

熟識和把握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實際狀況加以貫徹執(zhí)行；較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，共同完成簡單的工作任務(wù)；有較強(qiáng)的文字表達(dá)力量，寫作水平較高，口頭表達(dá)力量較強(qiáng)；文化學(xué)問水平較高，專業(yè)理論水平較強(qiáng)，具有本職工作所需的根本技能；能通過調(diào)研發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，提出建議，具有獨(dú)立處理和解決問題的力量；工作閱歷較豐富，學(xué)問面較寬。

一年來，本人先后主持召開轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)外匯治理工作座談會、經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行狀況分析會，協(xié)調(diào)縣政府召開國庫工作座談會。在上述會議上，分別組織學(xué)習(xí)有關(guān)金融方針政策，把“一個規(guī)定兩個方法”、外匯治理政策、金融宏觀調(diào)控措施、帳戶治理、現(xiàn)金治理、國庫治理規(guī)定等傳導(dǎo)到轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)和各有關(guān)部門，并通報相關(guān)的工作狀況，分析存在問題，提出改良意見，較好地發(fā)揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導(dǎo)作用和窗口指導(dǎo)作用。

五、在勤的方面

本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮勉進(jìn)取，一心撲在工作上；工作仔細(xì)，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。一年來，本人根本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，堅持每個月底參與營業(yè)室的加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，審核有關(guān)報表。由于本人工作較忙，因而屢次放棄了應(yīng)邀參與全國性學(xué)術(shù)溝通和赴外考察活動的時機(jī)。

總的來說，一年來，本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅決政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、金融學(xué)問學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改良工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，仔細(xì)履行職責(zé)。

在將要到來的一年里，我不會有任何的松懈，我只會更加努力的工作，將自己的在過去一年的缺乏之處和優(yōu)點(diǎn)之處仔細(xì)總結(jié)，做出在新的一年中怎么樣去工作的方法，才能更好的工作下去，我能夠做好。

銀行是中國的命脈，只有銀行的工作做好了，使我們國家的賬目都能夠完整的清晰，才能使我們的國家更好的進(jìn)展，這就是需要每一個銀行職員努力工作，才能使每一筆賬目清清晰楚，為我們國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

銀行工作總結(jié)篇7

在區(qū)分行安全保衛(wèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷、支持下，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)月的工作，遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊伍建立等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的根底，通過制度約束和檢查催促，強(qiáng)化了員工的安全防范意識，使安全治理落到了實處，保證了我行財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)進(jìn)展和各項改革措施的順當(dāng)推動營造了一個安全、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

一、加強(qiáng)全員安全防范意識教育和技能培訓(xùn)，夯實人防根底

人是做好安全防范工作的第一要素，我行把重視和加強(qiáng)對員工的安全教育，全面提高防范意識，增加防范技能，作為安全防范工作的根底工作來抓。不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。由于無論多么完善的制度、多么結(jié)實的防護(hù)設(shè)施、多么先進(jìn)的技防設(shè)備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護(hù)，只有把全行員工調(diào)動起來，夯實人防根底，制度、設(shè)施、設(shè)備才能發(fā)揮最大的效用。

我們把增加員工的防范意識放在非常突出的地位，重點(diǎn)圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容對網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)展預(yù)案教育和防范技能教育，收到了較好的效果。預(yù)案教育，就是對員工進(jìn)展案例教育，組織員工熟識“四防預(yù)案”，增加防范意識，提高防范力量。我們準(zhǔn)時收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析，組織員工進(jìn)展分析，針對我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。

二、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施建立，夯實技防物防根底

防護(hù)設(shè)施建立對抵擋盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無法替代的作用。因此，我行在注意抓全員防范意識教育培訓(xùn)的同時，非常注意抓好防護(hù)設(shè)施建立，保證全部營業(yè)場全部靈敏牢靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。

加強(qiáng)規(guī)章制度建立，是一項保障安全防范工作步入標(biāo)準(zhǔn)和有序軌道的根底性工作，其目的是通過標(biāo)準(zhǔn)治理和操作程序來抵擋犯罪行為。本著在進(jìn)展中完善，在需要中充實，在變化中調(diào)整，在實踐中創(chuàng)新的原則，聯(lián)系我行實際，建立健全了安全防范工作規(guī)章制度。建立了“安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制”，修訂和完善了各項治理制度和規(guī)定。把加強(qiáng)檢查監(jiān)視作為落實各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最根本的手段。

支行堅持每月對所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展全面檢查，分五個層次落實檢查工作，即行長親自查；分管行長定期查；保衛(wèi)人員每人承包一個網(wǎng)點(diǎn)，每周對所承包網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展安全制度和防范設(shè)施檢查；網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和安全員堅持做到每日營業(yè)業(yè)終了檢查；行領(lǐng)導(dǎo)會同業(yè)務(wù)部門進(jìn)展階段性綜合檢查。

加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)日常的自查工作。明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是該網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作的第一責(zé)任人。在安全治理方面推行“一把手”工程，實行一票拒絕。把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的最高責(zé)任制度。目前，全行全部網(wǎng)點(diǎn)都設(shè)有安全員幫助網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)展安全檢查，網(wǎng)點(diǎn)每日進(jìn)展例行安全檢查，并作具體記錄。檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關(guān)閉；門、窗是否閉鎖等。

通過建立健全規(guī)章制度以及開展不連續(xù)的檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消退了隱患，促進(jìn)了員工防范意識的加強(qiáng)和各項規(guī)章制度的落實，有效地避開了案件和事故。

三、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)治理

仔細(xì)履行安全生產(chǎn)治理職能部門的職責(zé)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)、突發(fā)大事處置等方面的工作。圍繞防火災(zāi)事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設(shè)備、危急物品、公用車輛、食品、飲用水等的安全治理、指導(dǎo)和監(jiān)視。根本上做到了治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)一肩挑，沒有消失顧此失彼，偏廢任何一方面工作的狀況。

對安全生產(chǎn)治理，支行安全保衛(wèi)職能部門在進(jìn)展指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視的同時，堅持了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰使用，誰治理，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立、健全了安全生產(chǎn)治理責(zé)任制度，堅持了安全第一、預(yù)防為主的方針，主要立足于日常治理和事故預(yù)防，加強(qiáng)常常性的教育、檢查、監(jiān)視及隱患整改。

銀行工作總結(jié)篇8

XX年，大關(guān)支行在市分行、縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實盛市分行年初工作會議精神和各階段的工作部署，以加快有效進(jìn)展、提升進(jìn)展質(zhì)量為第一要務(wù)，圍繞以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考評體系，加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升各項業(yè)務(wù)的競爭力，推動內(nèi)部機(jī)制改革，增加風(fēng)險掌握力量，加強(qiáng)員工隊伍建立，加大企業(yè)文化建立，推動全行各項工作安康進(jìn)展。

一、主要工作及成效

(一)堅持“存款立行”方針不動遙大關(guān)經(jīng)濟(jì)根底薄弱,存款總量小，針對這一實際，支行黨委仔細(xì)進(jìn)展了冷靜、客觀的分