工程設計房屋加層工程施工組織設計(doc 9.)

目錄一、編制根據二、工程概況三、施工部署技術預備四、文明施工措施五、工程質量保證措施六、安全保證措施一、編制依據1.工程中標文件；2.工程答疑文件；3.工程設計圖紙；4.《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強迫性條文》；5.國家、地區(qū)頒發(fā)的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)定及標準；6.建筑業(yè)推行運用的十項新技術；7.公司資質手冊、程序文件及其它相關管理文件。二、工程概況本工程位于葉榭鎮(zhèn)張澤社區(qū)警務所內內容如下1、辦公樓加層133.17㎡2、門衛(wèi)屋頂加層面28.08㎡3、圍墻47.5m4、大門口、砼路面112.33㎡5、大門電動門1個三、施工部署技術預備1.在本施工組織設計的指點下，按設計要求，根據工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位狀況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無嚴重事故。施工組織設計經公司技術擔任人審核后報總監(jiān)理工程師審查同意后實施。2.根據建設單位提供的圖紙和地質材料，裝備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術擔任人掌管組織有關人員熟習圖紙，充分理解設計意圖，提出成績，做好施工圖紙會審的預備工作，并編制技術作業(yè)指點書、施工方案，明白崗位責任制。3.在項目技術擔任人組織下，按照ISO9001標準的要求，編制項目質量計劃，明白各分部分項工程所達到的質量目的，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制實在可行的各分項工程作業(yè)指點書，明白各項責任和程序及質量標準，使質量目的得以完成。4.根據圖紙設計要求，提早做好砼、砂漿配合比設計懇求，鋼材、水泥的化驗實驗工作、鋼筋對焊接頭號材料的實驗檢測。5.制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。6.制定本工程詳細的測量控制方案。7.根據施工安排，提出次要材料計劃、半成品計劃及進場工夫。8.遵照公司及監(jiān)理的有關要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范預備好各種材料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。4.3.2人員預備開工前3日內，一切管理人員全部到位，勞務人員根據現(xiàn)場需求分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分看法本工程的重點、難點和需留意事項，并對一切人員實行掛牌上崗。4.3.3其它預備建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據簽署外部管理人員目的責任制。組織工人進場前三級教育，與班組簽署勞務合同，在質量、安全、文明施工方面明白各自的責、權、利。施工流程1.單位工程施工流程測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付運用。2.基礎施工流程放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎→地圈梁模板支設→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。3.上部結構標準層施工流程抄平放線→砌筑磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養(yǎng)護→梁板支撐、模板拆除。4.安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工預備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調整測試→竣工驗收。5.內裝修結構處理→放線→安裝門窗框→內墻抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內墻膩子→地面面層→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關→清算交工。6.外裝修屋面工程→結構處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清算驗收四、施工現(xiàn)場管理文明施工管理本工程文明施工目的是：創(chuàng)“自治區(qū)安全文明標準工地”。我們將經過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目的完成。為確保文明施工各項工作可以順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經理為首，以次要施工工長及材料擔任人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作指導小組，片面擔任工地現(xiàn)場的文明施工工作。詳見附圖5-1“文明施工管理組織計劃”5.4.2文明施工措施由于文明施工包括的內容很多，又有許多與安全消費等有緊密的聯(lián)系，故如有與安全消費的內容有反復的，將異樣列出，并作為重點強調的內容在施工中應愈加予以注重。1.施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需求完成墻面丑化工作，在大門的分明處設置一致式樣的施工標牌，大門內設置“五圖三牌”，內容詳細，字跡工整規(guī)范、明晰?；A回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場內排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設車輛沖洗臺。2.建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明白，并要求劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，一致加工制造，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經常保持整潔殘缺。3..總立體管理總立體管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是：嚴厲按照各施工階段的施工立體布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表如今：1）施工立體規(guī)劃，應具有科學性、方便性，而有利于施工的立體布置。2）嚴厲按立體圖所標識的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設置。

3）一切的材料進場，小型機械的布置均按立體圖要求布置。4）在做好總立體管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行狀況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡消費。五、工程質量保證措施針對本工程的特點，結合我項目部的實踐狀況，為保證工程質量目的的完成，我項目部將從以下幾方面進行控制。組織措施根據本工程質量目的的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場一切管理人員進行技術質量交底，使每個人對本人的責任、義務有明晰的看法。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及下級有關質量文件，根據現(xiàn)場實踐學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質量存在的成績，分析緣由，提出處理辦法，并對下一步施工質量提出預控措施等。嚴厲工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不優(yōu)秀標準，下道工序不得施工的準繩，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質量通病，項目經理必須對交接人員進行清查，項目經理不清查責任的，公司立即清查項目經理的責任。技術措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟習、理解，提出施工圖紙中的成績、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時予以處理。同時，根據設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深化研討，并在實施過程中予以改進。六、安全保證措施安全目的安全消費是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴厲執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑施工中的永久的主題，作為承包商我們異樣把安全放在很高的地位上，對整個工程的施工過程而言，其陳列應為：安全—質量—文明施工—進度—經濟效益。只要在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。我公司承諾本工程安全的目的為：杜絕死亡及重傷事故，月重傷事故發(fā)生頻率控制在千分之零點五以內。安全消費管理體系在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手腕和形式，以安全為中心，制定以保證安全消費為目的的體系。落實安全消費體系以保證安全消費措施落實。安全消費體系是由安全消費責任制、安全消費制度及安全消費管理組成。安全消費責任制根據本工程管理人員規(guī)模，在項目經理擔任制的施工管理體系基礎上建立項目安全消費責任制，指定以項目經理為主，項目副經理及技術擔任人為輔