控制造價的方法

第頁控制造價的方法現(xiàn)在的很多企業(yè)，都因為浪費資源，控制不好價格，導(dǎo)致自己的公司有很多的虧損，那么實際上，有一些東西都是可以控制的，比如說施工的造價控制，這就是可控的，至少我們可以降低一些成本，接下來我告訴你控制造價的方法。

控制造價的方法：

1價值工程對象選擇的方法

因素分析法(經(jīng)驗分析法)、ABC分析法(重點選擇法、不均勻分布定律法)、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法。

2互斥方案靜態(tài)分析評價方法

增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用、綜合總費用法。

3互斥方案動態(tài)評價方法

①計算期相同的：凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法

②計算期不同的：凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無限計算期法)、增量投資內(nèi)部收益率法

4工程項目風(fēng)險識別的方法

專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談法)、〔財務(wù)〕報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法、風(fēng)險調(diào)查法。

5目前常用的風(fēng)險分析與評價的方法

調(diào)查打分法(綜合評估法或主觀評分法)最常見、最簡單且易于應(yīng)用、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法。

6項目后評價的基本方法

對比法

7工程項目目標(biāo)控制的主要方法

網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法

施工造價控制的基本方法：

領(lǐng)導(dǎo)要有覺悟

作為領(lǐng)導(dǎo)要有覺悟，不要以為降低施工造價就是具體的操作人員應(yīng)該做的，這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的覺悟，只有領(lǐng)導(dǎo)有了覺悟，才有可能進一步的控制施工造價。

要提升意識

施工總造控制，必須要每一個人都能夠提升相應(yīng)的熟悉，在日常生活中，在日常生產(chǎn)中一點一點的節(jié)約，這樣才可以更哈東阿控制施工造價。

不斷的強化每個人的意識

關(guān)于控制施工造價，必須要不斷的強化每個人的熟悉，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)干部，要對下屬不斷的叮囑，關(guān)于每一個人，讓他們了解其中的重要性，只有這樣，才干取得更好的效果。

找一個靠譜的施工隊

強化熟悉是必定的，不過也要找一個靠譜的施工隊，當(dāng)然最好是那種純粹的干活的施工隊，這樣，不僅僅是你監(jiān)督的問題，他們本身就會去控制施工的成本，關(guān)于施工造價才干有更好的控制。

材料要保質(zhì)保量

在你控制施工造價之前，要確保你施工材料的產(chǎn)品質(zhì)量，這是第一位的，不能單純的去追求價格的便宜，所以要確保材料的質(zhì)量，然后在其他方面去追求降低施工的造價。

不浪費材料

有的時候，我們的施工造價完全是因為材料的浪費導(dǎo)致的，在施工過程中，有的東西感覺到有一點瑕疵，然后就棄用了，其實就是在這一點一滴之中，我們就浪費了很多材料，也增加了施工的成本。

全方面的控制施工造價

控制施工造價是全方位的，包括時間，地點，交通工具，購買材料的費用，折扣等等，這些內(nèi)容都是可以得到控制的，所以施工造價并不是單一方面的內(nèi)容。

工程造價應(yīng)該如何有效的控制：

一般造價失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標(biāo)中的不合理競爭。2.施工階段設(shè)備改換必須求、資源消耗較多、工期變長等不可預(yù)見因素。3.工程計量與實際不符。4〔管理〕機構(gòu)眾多導(dǎo)致造價增加。

1.通過合理的招投標(biāo)體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。強化監(jiān)管公平競爭的招投標(biāo)體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對一些不利的招投標(biāo)因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場執(zhí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強的、素養(yǎng)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的施工單位招標(biāo)進來。

2.完善造價管理措施。力求準(zhǔn)確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探究新的方法和政策，關(guān)于當(dāng)前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，合適于國情的發(fā)展趨向。

現(xiàn)階段人工單價確實定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，關(guān)于"人工單價'確實定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價確實立應(yīng)采用"科學(xué)合理'的方法。

3.施工組織〔制定〕對控制工程造價的重要性。工程建設(shè)項目的施工組織制定與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織制定基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟分析和施工準(zhǔn)備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝確實定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價格的變化。

〔建筑工程〕項目造價預(yù)算控制管理：

1建筑工程項目造價預(yù)算超標(biāo)的主要原因

1.1建筑工程概預(yù)算編制問題

一些預(yù)算編制人員不對工程狀況進入認(rèn)真調(diào)查、不去深入詳實地研究，導(dǎo)致編制出的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，工程實施的費用支出狀況不能得到全面的反映和正確猜測。造價預(yù)算沒有科學(xué)性和合理性，也就在實際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為保證工程質(zhì)量和工期進度，超預(yù)算行為是建設(shè)單位必須的選擇。

1.2建設(shè)單位對工程的管理不當(dāng)

大多建筑工程項目都具有施工時間長、場面大、工序多的特點，這就必須要強化管理措施，否則施工狀況就得不到及時反饋，不能及時對工程實施階段工程造價的監(jiān)控進行調(diào)整，造成資金資源的浪費，引發(fā)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象。

2建筑工程造價預(yù)算控制的有效措施

2.1提升工程造價預(yù)算管理人員的素養(yǎng)

工程造價預(yù)算管理人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到工程造價管理的水平，只有提升了所有預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，才干確保整個概預(yù)算的質(zhì)量。建筑工程造價預(yù)算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學(xué)科、綜合性的工作，所以關(guān)于工作人員的綜合素養(yǎng)有著很高的要求。造價預(yù)算管理人員不僅要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識，還要了解制定、施工工藝、材料設(shè)備采購、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識，這也是對概預(yù)算從事人員提出的更高要求和一些更具體的規(guī)定。在概預(yù)算的工作中，工程造價預(yù)算管理人員要通過定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提他們的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，隨時要以不斷提升經(jīng)濟利益和節(jié)約投資放在所有工作的首要位置和重心。不斷的提工程造價預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，除了擴充更加全面的專業(yè)知識和專業(yè)理論之外，還必須具備一定的施行經(jīng)驗和施行能力，以及對一些相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策進行全面的了解和