保溫施工方案-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦保溫施工方案施工計(jì)劃工程企業(yè)名稱

（保溫部分）

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編制日期2022.4.05

第一章.工程概況

1.工程簡介

1.1工程名稱：

1.2工程地點(diǎn)：

1.3工程概述：

發(fā)電有限責(zé)任公司#3鍋爐為上海鍋爐廠創(chuàng)造的SG－1025/18.3－M831型亞臨界強(qiáng)迫循環(huán)汽包鍋

爐，鍋爐為π型布置，平衡通風(fēng)，四角噴燃。該鍋爐已于2022年完成了脫硝改造。該脫硝系統(tǒng)由采納挑選性觸媒脫硝（SCR）法，雙反應(yīng)器無脫硝旁路布置方式，脫硝還原劑采納尿素（尿素?zé)峤夥ǎ?3鍋爐SCR脫硝尿素?zé)峤獠杉{電加熱器加熱熱一次風(fēng),一臺鍋爐配備一臺電加熱器,每臺電加熱器實(shí)際運(yùn)行功率為540KW，以目前環(huán)保要求來看，只要機(jī)組運(yùn)行，SCR一投運(yùn)，電加熱器就要馬上投運(yùn)以滿足尿素?zé)峤鈱犸L(fēng)溫度要求，單臺機(jī)組每年以5000小時(shí)運(yùn)行時(shí)光計(jì)算，每年電加熱器耗電量為270萬度電。

為進(jìn)一步降低廠用電率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，招標(biāo)方打算在保證鍋爐和脫硝系統(tǒng)平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行前提下，對3#機(jī)組提高褐煤摻燒比例改造。

管道保溫結(jié)構(gòu)：

主管：內(nèi)層50MM硅酸鋁制品→外層50MM厚礦棉殼→0.2厚低堿玻璃管道包布→外層0.5厚鋁皮庇護(hù)層。

疏水管保溫：采納石棉繩纏繞舉行保溫。

除鹽水主管、支管油漆防腐要求：涂刷1度富鋅底漆→1度環(huán)氧云鐵中間漆→2度環(huán)

氧防腐面漆。

2.質(zhì)量驗(yàn)收、編制依據(jù)：

《建造防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50224-2022

《建造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2022

《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）（DL5009—96）

《電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

《防止電力生產(chǎn)重事件故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

《火力發(fā)電廠熱力設(shè)備和管道保溫材料技術(shù)條件與檢驗(yàn)辦法》SDJ68-85）

《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定匯編》（2022年版）

《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》（建造工程篇）SDJ69－87、SDJ280－90

其次章.工程目標(biāo)管理

1、工期目標(biāo)：

按照總進(jìn)度支配，保溫施工工期為：30個(gè)日歷天。

暫方案2022年4月20日，2022年5月20結(jié)束，詳細(xì)開工日期以實(shí)際狀況為準(zhǔn)。

2、質(zhì)量目標(biāo):

我公司確定的質(zhì)量目標(biāo):一次性驗(yàn)收合格。

3、平安生產(chǎn)目標(biāo)：

平安生產(chǎn)目標(biāo)：無電氣設(shè)備事故、無重大人員傷亡事故。

4、文明施工目標(biāo)：

我公司確定的場容管理、文明標(biāo)化目標(biāo)：以標(biāo)化文明工地為樣本，做好現(xiàn)場文明施工工作，場容、場貌符合廠區(qū)要求，同時(shí)在施工過程中決不影響廠區(qū)內(nèi)正常工作和生活秩序。

第三章.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、組織措施

1、現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)）圖

2、組織措施：

本工程在組織實(shí)施中，把該工程列為我公司重點(diǎn)工程，無論在組織上、思想上、物質(zhì)上都高度重視，公司將由分管領(lǐng)導(dǎo)特地負(fù)責(zé)。自始至終把握著工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和動(dòng)態(tài)，定期或不定期召開會議，參與工程的指揮和協(xié)調(diào)。在公司范圍內(nèi)對管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料平衡調(diào)配，優(yōu)先滿足本工程的施工需要。

我公司將成立了一個(gè)素養(yǎng)好、技術(shù)高、強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理班子。

配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員等。在施工過程中，項(xiàng)目部自始至終把握著工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和動(dòng)態(tài)，定期或不定期召開會議，準(zhǔn)時(shí)有效的解決施工中的各類問題。在組織上確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1、目標(biāo)管理：

我公司將嚴(yán)格根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目標(biāo)舉行管理,做到目標(biāo)的層層落實(shí),并在實(shí)施過程中舉行調(diào)控，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理,對工程的全過程舉行控制,以確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2、勞動(dòng)力管理：

由公司勞動(dòng)人事科組織經(jīng)過培訓(xùn)、有閱歷、技術(shù)力氣強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，滿足本工程需要。項(xiàng)目部按照工程各階段發(fā)展和實(shí)際需要，合理方案各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力的進(jìn)出場時(shí)光，列出方案表，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度，采取計(jì)件工資制，提高職工素養(yǎng)、降低勞動(dòng)成本，削減窩工，降低不須要的成本支出。

2.3、設(shè)備、材料管理：

（1）、加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理工作，嚴(yán)格根據(jù)施工場布圖舉行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標(biāo)識明確，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，以確保囫圇施工場地整齊、清潔。在工程施工過程前，編制材料需用量總體規(guī)劃，并在每月按照作業(yè)進(jìn)度方案，精確計(jì)算出方案材料需要量，填好材料方案表，甲供材料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將材料需用方案表報(bào)與業(yè)主，由業(yè)主按時(shí)光節(jié)點(diǎn)供給。由我施工單位自行選購材料，材料方案報(bào)表報(bào)公司計(jì)財(cái)部審核批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料選購人員按照進(jìn)度至合格供給商處購買，確保材料供給充沛、準(zhǔn)時(shí)。

（2）、材料管理應(yīng)從材料的選購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等各方面加以控制。加強(qiáng)材料選購成本管理，從量差、價(jià)差方面舉行控制，加強(qiáng)材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗舉行控制。無論甲供要求材料或自行選購材料，應(yīng)加強(qiáng)材料驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量對驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好顯然標(biāo)記，單獨(dú)存放。

第四章.主要施工辦法和技術(shù)措施

1、施工前預(yù)備：

1.1、技術(shù)預(yù)備

1.1.1、圖紙會審交底

（1）組織有關(guān)施工人員具體查看施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，仔細(xì)核對平面圖、節(jié)點(diǎn)圖、與老管道的連接、安裝過程中與其它構(gòu)造物的互相關(guān)聯(lián)、位置高度、支吊架安裝等，然后由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和狀況，以便按工程特點(diǎn)、合同條款要求和設(shè)計(jì)意圖編制分部工程施工計(jì)劃。（2）在充分了解施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位舉行圖紙交底，進(jìn)一步理解、完美、深入施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計(jì)補(bǔ)充圖出圖

方案和內(nèi)容。

1.1.2施工計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)

按照施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀(jì)要的內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際狀況，盡快地編制施工計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必需在工程實(shí)施前，逐級上報(bào)各級有關(guān)部門，并由上級總公司總工程師審批，施工組要按審批意見修改完美后，再次上報(bào)同意，并送交監(jiān)理批閱，方可舉行施工。

1.2、現(xiàn)場預(yù)備

施工現(xiàn)場方案布置現(xiàn)場暫時(shí)辦公室、工具倉庫、危急品倉庫等臨建設(shè)施，租借集裝箱作為暫時(shí)設(shè)施用房。詳細(xì)擺放位置按照業(yè)主方要求確定。

1.3、材料、機(jī)具預(yù)備

（1）材料預(yù)備本工程的管道材料由業(yè)主方提供，其它施工材料以承包方自行組織選購為主。

（2）施工前由我公司項(xiàng)目部提前15天填寫月度需用材料方案選購申請表，申請表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

（3）工程需用材料選購必需遵照公司有關(guān)文件規(guī)定，對供貨方舉行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面評價(jià)、挑選，建立檔案，項(xiàng)目部必需在公司確認(rèn)的合格物資分承包方名錄中的供貨單位選購供給，進(jìn)場時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定舉行驗(yàn)收。

（4）組織工、器具、機(jī)械等設(shè)備進(jìn)場，對進(jìn)場的設(shè)備舉行檢查，為正式動(dòng)工做預(yù)備。進(jìn)場后的材料在現(xiàn)場合理布置，堆放整齊。倉庫內(nèi)設(shè)備應(yīng)分類擺放、上架、掛設(shè)標(biāo)識，布置規(guī)范。

1.4、人員預(yù)備

在公司內(nèi)擇優(yōu)挑選崗位技能嫻熟質(zhì)量意識強(qiáng)，配合精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派人員作為本項(xiàng)目施工人員。新進(jìn)場人員必需參與外高橋電廠廠辦各部門的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)廠施工，特別工種人員必需持證上崗，其特別工種操作證必需在有效之內(nèi)；進(jìn)入施工高峰期，現(xiàn)場勞動(dòng)力需求成倍增強(qiáng)，公司內(nèi)部快速調(diào)遣后備梯隊(duì)，應(yīng)急出擊，滿足現(xiàn)場需要；按照施工的實(shí)際狀況分批組織施工人員進(jìn)場。

2、管道保溫施工計(jì)劃

（1）施工預(yù)備

ａ、機(jī)具配備：保溫鐵皮加工機(jī)具：1套

手槍鉆（?8）6臺

人力車4輛

手搖鉆（?6）2臺

ｂ、施工場地布置：現(xiàn)場配備保溫鐵皮加工場地50M2，保溫材料中轉(zhuǎn)庫50ｍ2。

ｃ、人力配備：鐵皮加工場地間具備充沛的照明，布置好鐵皮加工機(jī)具。

（2）施工條件

ａ、管道及支架、結(jié)構(gòu)附件已安裝完畢，焊口金屬完畢。

ｂ、全部暫時(shí)支撐已割除。

ｃ、材料要求：對進(jìn)庫材料應(yīng)核對質(zhì)保書或出廠合格證，其規(guī)格、性能等技術(shù)要求應(yīng)條例設(shè)計(jì)要求。當(dāng)對質(zhì)保書或出廠合格證中所列出的指標(biāo)不全中產(chǎn)品質(zhì)量有疑惑時(shí)，有關(guān)方應(yīng)對有關(guān)性能舉行復(fù)檢，并提交復(fù)檢報(bào)告。出庫前，應(yīng)對其品種、規(guī)格舉行核對，并做外觀檢查，不合格材料不出庫。

ｄ、制作好小型工具，如手推車和毛竹車等。

ｅ、檢修好鐵皮加工機(jī)具。

ｆ、對班組施工人員舉行技術(shù)培訓(xùn)，如外裝板安裝工藝。

ｇ、保溫施工期間，切忌保溫材料受潮，應(yīng)有防雨應(yīng)急措施，保溫材料的含水率大于要求時(shí)，不得安裝。保溫材料必需在施工點(diǎn)開箱，不允許散裝到施工現(xiàn)場。

ｈ、組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、創(chuàng)造廠的圖紙及本公司有關(guān)的規(guī)則制度。

（3）施工工藝及辦法

ａ、管道保溫

1）本工程全部管道的保溫材料由施工方選購，主要為高壓蒸汽管和中壓蒸汽管道保溫，高壓（中壓）蒸汽管道內(nèi)層為70（60）厚硅酸鋁管制品，其次層為80(70)厚巖棉殼，礦棉殼外包0.2厚玻璃纖維管道包布，最外層為0.7厚鋁皮庇護(hù)層。其它108以下管道為巖棉殼保溫層0.7厚鋁皮庇護(hù)層。

2）按單層錯(cuò)縫、雙層壓縫工藝敷設(shè)主保溫層材料。

3）分層保溫時(shí)應(yīng)逐層綁扎，先將第一