桂林市醫(yī)院檢驗(yàn)科裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 施工總體部署 31.1工程概況 31.2編制依據(jù) 31.3施工部署 3其次章施工打算工作支配 42.1技術(shù)打算 42.2協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 42.3

施工現(xiàn)場打算 52.4

資源打算 5第三章 主要施工方法及技術(shù)措施 63.1、吊頂施工 63.2、乳膠漆施工 73.3、樓地面面磚施工： 103.4、醫(yī)用橡膠地板施工 103.5、防水涂層施工 123.6、電照系統(tǒng)安裝施工 16第四章 施工進(jìn)度支配及工期保證措施 194.1、施工進(jìn)度支配 194.2、施工配套保證支配 204.3、施工進(jìn)度支配保證措施 21第五章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 25第六章質(zhì)量保證措施 266.1工程質(zhì)量目標(biāo) 266.2質(zhì)量限制和保證的指導(dǎo)原則 266.3質(zhì)量保證措施 27第七章平安生產(chǎn)、文明施工保證措施 377.1平安生產(chǎn)保證措施 377.2建立文明施工管理制度 417.3制訂文明施工及環(huán)境愛護(hù)管理措施 42第八章成品愛護(hù)措施 448.1、成品愛護(hù)工作的主要內(nèi)容 448.2、成品愛護(hù)責(zé)任及管理措施 458.3、成品愛護(hù)的主要措施 46第九章冬雨季施工措施 52施工總體部署1.1工程概況本工程是醫(yī)院檢驗(yàn)科裝修改造工程。本工程裝飾保修期不少于2年，防水、防滲漏工程保修期不少于5年。1.2編制依據(jù)1.市醫(yī)院檢驗(yàn)科二樓裝修改造工程招標(biāo)文件。

2.勘察現(xiàn)場所了解的具體狀況。

3.《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。

4.國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，河南省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。5.我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。

6.我公司現(xiàn)有施工力氣和技術(shù)裝備狀況。

7.我公司合作技術(shù)力氣和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。

8.我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的閱歷。

9.其他參考資料。1.3施工部署選擇管理閱歷豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，對本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。為使本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，本公司從技術(shù)管理，施工力氣，機(jī)械配置，材料供應(yīng)，資金調(diào)度等方面，全方位對本工程賜予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。本工程的施工組織管理采納項(xiàng)目部集中管理施工技術(shù)、材料供應(yīng)、專業(yè)工種調(diào)度、施工支配統(tǒng)一支配。細(xì)致學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，土建、水電專業(yè)綜合會審。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底。編制施工方案和施工操作要點(diǎn)，組織施工人員學(xué)習(xí)。組織有關(guān)人員抽工抽料，剛好訂貨加工。其次章施工打算工作支配2.1技術(shù)打算（1）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟識、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。

（2）細(xì)心編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

（3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進(jìn)行交接驗(yàn)收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。

（4）編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參與。

（5）各種半成品加工的技術(shù)資料的打算和支配申請，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參與。

（6）新技術(shù)項(xiàng)目的試驗(yàn)、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參與。

（7）完成各類人員進(jìn)場前教化和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。2.2協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系（1）明確項(xiàng)目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎罰制度。

（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊(duì)伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一支配，使各專業(yè)之間相互協(xié)作，為順當(dāng)施工創(chuàng)建有利條件。

（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，主動主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，主動協(xié)作監(jiān)理工程師對工程的限制。

（5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)保障。2.3

施工現(xiàn)場打算（1）依據(jù)業(yè)主或總包單位供應(yīng)的“±0.00”2.4

資源打算（1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)剛好為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程供應(yīng)后勤、行政保障；質(zhì)量平安布將依據(jù)公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量限制和平安監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。

（2）技術(shù)資源：依據(jù)本工程的須要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)覺的問題，提出修改和完善建議。

（3）人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工閱歷，曾參與過多項(xiàng)大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)人力保證。

（4）物力資源：公司擁有多輛運(yùn)汽車，施工機(jī)具等，依據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度支配，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進(jìn)場時間。主要施工方法及技術(shù)措施3.1、吊頂施工(一)材料購配件要求

1．輕鋼骨架分U型骨架和T型骨架兩種，并按荷載分上人和不上人。

2．輕鋼骨架主件為大，中，小龍骨；配件有吊掛件，連接件，掛插件。

3．零配件：有吊桿.花藍(lán)螺絲.射釘.自攻螺釘.

4．按設(shè)計(jì)說明可選用各種罩面板.鋁壓逢條或塑料壓逢條,其材料品種.規(guī)格.質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

5．粘結(jié)劑：應(yīng)按主材的性能選用，運(yùn)用前作粘結(jié)試驗(yàn)。

(二)主要機(jī)具

主要機(jī)具包括：電鋸，無齒鋸，射釘槍，手鋸，手刨子，鉗子，螺絲刀，搬子，方尺，鋼尺，鋼水平尺等。

(三)作業(yè)條件

1.結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在現(xiàn)澆砼樓板或預(yù)制砼樓板縫，按射計(jì)要求間據(jù)，預(yù)埋φ6~φ10鋼筋混吊桿，射計(jì)無要求時按大龍骨的排列位置預(yù)埋鋼筋吊桿，一般間距為何900~1200mm.

2.當(dāng)?shù)蹴敺块g的墻柱為磚砌體時，應(yīng)在頂棚的標(biāo)高位置沿墻和柱的四周，砌筑時預(yù)埋防腐木磚，沿墻間距900~1200mm，柱每邊應(yīng)埋射木磚兩塊以上。

3.安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及通風(fēng)道，確定好燈位，通風(fēng)口及各種露明孔口位置。

4.各種材料全部配套備齊。

5.頂棚罩面板安裝前應(yīng)做完墻，地濕作業(yè)工程項(xiàng)目。

6.搭好頂棚施工操作平臺架子。

7.輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱度，燈槽，通風(fēng)口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等應(yīng)經(jīng)試裝并經(jīng)鑒定認(rèn)可后方可大面積施工。

(四)操作工藝

1．工藝流程：

彈線—→安裝大龍骨吊桿—→安裝大龍骨—→安裝中龍骨—→安裝小龍骨—→安裝罩棉板—→安裝壓條—→刷防銹漆

2．彈線：依據(jù)樓層標(biāo)高線，用尺豎向量至頂[棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻，柱四周彈頂棚標(biāo)高，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上劃好分擋位置線。

3．安裝大龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，按大龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無螺栓絲扣的一端與樓板預(yù)埋剛筋連接固定。3.2、乳膠漆施工1、材料調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯刍蚋７?、石膏粉、羧基纖維素、聚醋酸乙烯乳液、107膠。顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料。2、作業(yè)條件墻、柱表面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于8%。過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平。門窗安裝完畢，地面施工完畢。環(huán)境溫度保持在5℃做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、施工依次清理墻面修補(bǔ)墻面刮膩?zhàn)铀⒌谝槐槿槟z漆刮其次遍乳膠漆。首先將墻、柱表面起皮及松動處清理干凈，將灰渣鏟干凈，然后將墻、柱表面掃凈。修補(bǔ)前，先涂刷一遍用三倍水稀釋后的107膠水。然后，用水和石膏將墻柱表面的坑洞、縫隙補(bǔ)平，干燥后用砂漿凸出外磨掉，將浮塵掃凈。刮膩?zhàn)颖閿?shù)由墻面平整程度確定，一般為兩遍。第一遍用抹灰鋼光匙橫向滿刮，一刮板緊接著下一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最終收頭要干凈平順。干燥后磨砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻柱表面清掃干凈。其次遍用抹光鋼光匙豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃干凈。刷第一遍乳膠漆：乳膠漆在運(yùn)用前要先用蘿斗過濾。涂刷依次是先刷頂板后刷墻柱面，墻柱面是先上后下。乳膠漆用排筆涂刷。乳膠漆運(yùn)用前應(yīng)攪拌勻稱，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。涂刷時，應(yīng)連續(xù)快速操作從一頭起先，漸漸向另一頭推動，要上下順?biāo)?，相互連接，后一排筆緊接前一排筆，避開出現(xiàn)干燥后接頭。待第一遍乳膠干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?。其次遍膠漆操作要求同第一遍。運(yùn)用前要充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹?，不宜加水或少加水，以防露底?、質(zhì)量要求乳膠漆工程等級和材料品種質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。嚴(yán)禁脫皮、漏刷和反銹。表面顏色，刷紋勻稱、光亮、光滑、無透底、流墜、皺皮等現(xiàn)象，分色線平直。5、主要平安技術(shù)措施刷乳膠漆時除應(yīng)留意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的調(diào)度，不行隨意加水過多。涂刷時要上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，大面積涂刷時，應(yīng)配備足夠人員，相互連接，接槎要處理好。乳膠漆稠度要適中，排筆蘸漆量適當(dāng)，多理多順防止刷紋過大。施工前細(xì)致劃好粉線，用力勻稱，起落要輕，排筆蘸漆題材適當(dāng)，從上至下或從左至右刷。墻柱表面的乳膠漆未干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免塵土粘污墻柱面，干燥后也不得沾污墻柱面潑水，以免沾污或受潮。墻柱面涂刷乳膠漆完成后，要妥當(dāng)愛護(hù)，不得碰撞。涂刷墻柱面時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完成的工程。3.3、樓地面面磚施工：1、材料：水泥：425＃一般硅酸鹽水泥。白水泥：425＃白水泥（擦縫用）。砂：中、粗砂。拋光磚：花色、品種、規(guī)格按設(shè)計(jì)規(guī)定，選用一等品，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。3.4、醫(yī)用橡膠地板施工1.場所的要求：

●必需安裝在干燥的水泥沙漿地面上,地面要有很好的承載實(shí)力。

●氣溫度小于70%,房間溫度在18度以上,地板溫度在15上，且要通風(fēng)狀況良好(最相宜的溫度18-25℃.溫度在40-50%之間)。

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平整度應(yīng)限制在3mm/m以下，不平處要用水泥或其他材料找平。

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在安裝完24小時以后才能上人或承載重物。膠水在經(jīng)過7天以后才能達(dá)到最強(qiáng)的結(jié)合強(qiáng)度。

2.安裝工具和材料：

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拉緊器、回力溝、隔捶墊塊、鉛垂線、木工尺、木工鋸、塑料墊、錘子、扁鏟等專用工具。

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3.安裝方法：

（1）地板的安裝程序：清理地

彈基準(zhǔn)線

PVC地墊

試鋪

清場

裝踢腳板

清擦板面

涂膠鋪板

（2）安裝工藝：地板在安裝前，首先要精確量出安裝地的實(shí)際面積，估算出具體的用量，再定安裝的方法。

清理、打掃地面，地面不平之處用“水泥或快干粉”找平，并保持地面干燥。

在地面四周彈出與墻的垂直線，作為鋪裝地板用的基準(zhǔn)線（基準(zhǔn)線距墻邊的距離為10-12mm）。

鋪泡沫地墊（最好先鋪0.3mm厚的PVC防潮地膜），地墊與地墊之間搭好并用塑料膠帶粘接好（搭接部分不小于100mm）。

試鋪地板，先試鋪三排不涂膠第一排與彈好的基準(zhǔn)線對齊，板與板之間的接頭至少要錯開20了厘米，沒排的最終一塊地板截板不得小于30厘米。鋪裝與室內(nèi)采光方向平行或順著房間延長線方向鋪板。

涂膠。要求雙面打膠，沒每鋪完一排地板應(yīng)拉線或用方尺檢查是否平直；地板與墻邊的縫隙用木楔子備緊。要求一排地板假如寬度小于50mm則應(yīng)當(dāng)在第一塊地板中將這一寬度切除。清場：將地板表面和拼縫出“多余的膠痕和污物”清理干凈。

3、施工依次：粉找平層掃純水泥漿基層處理粉找平層掃純水泥漿基層處理鋪攤粘結(jié)水泥砂漿捶擊定位嵌縫鋪攤粘結(jié)水泥砂漿捶擊定位嵌縫3.5、防水涂層施工一、施工打算1、材料（1）防水材料主要技術(shù)性能如下：拉伸強(qiáng)度：0.59～0.88mpa；斷裂伸長率：400%～500%；直角撒裂強(qiáng)度：4.9～5.9KN/m；耐熱度：100℃柔度：-20℃甲組分儲存在室內(nèi)通風(fēng)干燥處，儲期不超過6個月；乙組分儲存在同一環(huán)境，儲期不超過12個月。甲、乙組分嚴(yán)禁混存，貯器要密封。（2）二月桂酸二丁基錫：作促凝劑用，規(guī)格為化學(xué)純或工業(yè)純。（3）磷酸（或苯磺酰氯）：作緩凝劑用，規(guī)格為化學(xué)純。（4）其他協(xié)助材料：水泥用425號一般硅酸水泥；砂用中砂，不得含有雜物，含泥量不得超過3%，粒徑不大于3mm2、作業(yè)條件（1）基層表面清潔平整，用2m直尺檢查，最大空隙不應(yīng)大于5（2）施工時，基層表面應(yīng)干燥，不得在雨天和大風(fēng)環(huán)境中施工。（3）屋面20厚1:3水泥砂漿：摻3%防水劑及C10陶?；炷琳移聦泳允┕ね戤叄?yàn)收合格。（4）在屋面防水涂層施工之前，應(yīng)對變形縫和女兒墻、天溝、管道等出屋面部分及落水管口等部位，進(jìn)行細(xì)部防水處理。二、操作工藝1、工藝流程清理基層刮第一度涂膜層涂刷底膠刮其次度涂膜層閉水試驗(yàn)清理基層刮第一度涂膜層涂刷底膠刮其次度涂膜層閉水試驗(yàn)2、清理基層基層表面凸起部分應(yīng)鏟平，凹陷處用聚合物砂漿（107膠）填平，并不得有空鼓，開裂及起砂、脫皮等缺陷。如沾有砂子、灰塵、油污應(yīng)清除干凈。3、涂刷底膠1）聚氨酯底膠的配制：將聚氨酯甲料與專供底涂運(yùn)用的乙料按1:3～1:4（重量比）的比例協(xié)作攪拌勻稱，即可進(jìn)行涂布施工。2）聚氨酯底膠的涂刷：在涂第一遍涂膜之前，應(yīng)先立面、陰陽角、排水管、立管四周、混凝土接口、裂縫處等各種接合部位，增補(bǔ)涂抹及鋪貼增加材料，然后大面積平面涂刷。4、涂刷防水涂膜1）涂膜防水材料的配制：按甲料:乙料=1:1.5（重量比）的比例用人工或電動攪拌勻稱，必要時再摻入甲料重量0.3%二月桂酸、二丁基錫促凝劑并攪拌勻稱待用。2）第一遍涂膜的施工：在底膠基本干燥固化后，用塑料或橡皮刮板勻稱涂刷第一層涂料，涂刮時用力要勻稱一樣。3）其次遍涂膜的施工：在第一層涂膜固化24小時后對所抹涂膜的空鼓、氣孔、砂、卷進(jìn)涂層的灰塵、涂層傷痕和固化不良等進(jìn)行修補(bǔ)后刮涂其次遍涂膜，涂刮的方向必需與第一層的涂刷方向垂直。涂刷總厚度按設(shè)計(jì)要求，限制3mm左右（即涂刷刮量約5.0kg4)二遍涂膜固化后，廁浴間應(yīng)做好閉水試驗(yàn)，合格后抹20mm5）特殊部位處理：突出地面、墻面的管子根部、地漏、排水口、陰陽角、變形縫等薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，底膠表面干后將纖維布裁成與管根、地漏等尺寸、形態(tài)相同并將四周加寬200mm6）涂刷過程中遇到下列狀況應(yīng)做如下處理：(1)當(dāng)涂料粘度過大不易涂刷時，可加入小于乙料的10%的二甲苯稀釋。(2）當(dāng)發(fā)生涂料固化太快，影響施工時，可加入少量磷酸或苯磺酰氯等緩凝劑，其加入量應(yīng)大于甲料的0.5%。(3）當(dāng)發(fā)覺涂料固化太慢，影響施工時，可加入少量二月桂酸二丁錫作促凝劑，其加入量應(yīng)不大于甲料的0.3%。(4)乙料有沉淀現(xiàn)象時，應(yīng)攪拌勻稱后再進(jìn)行配制，以免影響涂膜質(zhì)量。(5）材料應(yīng)在貯存期內(nèi)運(yùn)用，如超期，則需經(jīng)檢驗(yàn)合格方能運(yùn)用。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、全部防水涂料的品種、牌號及協(xié)作比，必需符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明的規(guī)定，同時涂料應(yīng)不超過有效運(yùn)用期。2、涂膜厚度必需符合設(shè)計(jì)要求，不小于3mm3、排水溝、雨水口、泛水、變形縫等細(xì)部做法，必需符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。4、涂膜防水層的基層應(yīng)堅(jiān)固，表面應(yīng)壓實(shí)平整、干凈、陰陽角處呈圓弧形，不得有空鼓、酥松、起砂、脫皮等現(xiàn)象。找平層排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。聚氨酯底膠應(yīng)涂刷勻稱，無漏涂。5、防水涂料的涂膜，不得一次涂成，必需分層分遍涂布。涂層應(yīng)厚薄勻稱，表面平整。6、聚氨酯底膠、附加層、涂刷方法、搭接和收頭應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，并應(yīng)粘結(jié)堅(jiān)固、緊密、接縫封嚴(yán)、無起泡損傷、針孔等缺陷。7、聚氨酯涂膜防水層，應(yīng)涂刷勻稱，且不得露底、漏涂，厚度不少于3mm四、施工留意事項(xiàng)1、避開工程質(zhì)量通?。?）空鼓；防水層空鼓發(fā)生在找平層與涂膜防水層之間以及接縫處，其緣由是基層潮濕、找平層未干、含水率過大、使涂膜空鼓，形成鼓泡。（2）滲漏：防水層滲漏水，發(fā)生在穿過地面、墻面的管道根部。地漏和伸縮等部位，由于管道根部松動或粘結(jié)不牢、接觸面清理不干凈，產(chǎn)生空隙，接槎、封口處搭接長度不夠、粘貼不緊密或做附加層等緣由，伸縮縫部位則因建筑物受溫度等緣由產(chǎn)生伸縮而拉裂防水層。2、主要平安技術(shù)措施（1）聚氨酯甲、乙料及固化劑、稀釋劑等均為易燃品。應(yīng)貯存在干燥、遠(yuǎn)離火源的地方，貯倉及施工現(xiàn)場禁止煙火。（2）施工時戴防護(hù)手套，避開聚氨酯涂料污染皮膚。3、產(chǎn)品愛護(hù)（1）施工人員應(yīng)駕馭好作業(yè)依次，削減在已施工的涂層上走動，也不能在防水層上堆放物品。（2）防水涂膜固化后，應(yīng)剛好做愛護(hù)層。3.6、電照系統(tǒng)安裝施工1）工藝流程：跟蹤天花預(yù)留跟蹤天花預(yù)留放線放線跟蹤砌體圍蔽跟蹤砌體圍蔽標(biāo)準(zhǔn)層配線標(biāo)準(zhǔn)層配線預(yù)制支、吊架預(yù)制支、吊架干線敷設(shè)安裝干線敷設(shè)安裝測定盒、箱位置測定盒、箱位置器具安裝器具安裝支架安裝、管路固定支架安裝、管路固定管路入盒箱管路入盒箱調(diào)試運(yùn)行調(diào)試運(yùn)行跨接地線、防腐處理跨接地線、防腐處理2）、管穿線工藝流程：穿帶線、掃管穿帶線、掃管與帶線綁扎與帶線綁扎加護(hù)口加護(hù)口導(dǎo)線連接導(dǎo)線連接絕緣檢測絕緣檢測3）、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定管線、燈具、配電箱（盒）的安裝位置，確定起始點(diǎn)，找出水平線和垂直線，在線路的中心進(jìn)行彈線，并按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求確定支架的具體位置。4）、依據(jù)定位線安裝支吊架，支吊架依據(jù)施工規(guī)范選擇相應(yīng)規(guī)格的型鋼（角鐵、圓鋼），并全部運(yùn)用鍍鋅產(chǎn)品。支架主要各部分采納焊接連接，要求焊接堅(jiān)固，無明顯變形，質(zhì)量符合要求。支架開孔須用臺鉆，嚴(yán)禁風(fēng)電焊開孔，安裝前須做好防腐處理。5）、槽架安裝應(yīng)平整，無扭曲變形，接縫處應(yīng)緊密平直，槽蓋裝好后應(yīng)保證平整，無翹角等現(xiàn)象。槽架直線段連接應(yīng)采納連接板，用機(jī)絲（帶彈簧墊）緊固，保證嚴(yán)密平整。槽架交叉、轉(zhuǎn)彎、分叉時應(yīng)用相應(yīng)的配件連接，導(dǎo)線接頭處應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的接線盒，嚴(yán)禁在槽架內(nèi)干脆接線。6）、槽架與箱、盒、柜連接時，進(jìn)出線口處應(yīng)做抱腳連接，并用鑼絲緊固，末端應(yīng)加裝封頭。4、燈具、開關(guān)、插座安裝：1）、一切燈具、開關(guān)、插座等設(shè)備的型號、規(guī)格必需符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證。燈內(nèi)配線嚴(yán)禁外露，燈具配件齊全，無機(jī)械損傷，變形，油漆剝落，燈罩裂開，燈箱歪翹等現(xiàn)象。2）、必需依據(jù)燈具的重量選用相應(yīng)規(guī)格的鍍鋅材料做成的支架。3）、在安裝開關(guān)、插座時，應(yīng)先掃清盒內(nèi)，各種箱、盒的口邊用水泥砂漿抹口，對于暗開關(guān)、插座盒子，較深化墻面內(nèi)的，墊上弓子，然后依據(jù)盒子不同深度、不同須要，隨用隨剪。施工進(jìn)度支配及工期保證措施4.1、施工進(jìn)度支配本工程為確保按支配工期時間內(nèi)完成本工程施工，應(yīng)科學(xué)合理地支配施工先后秩序以及充分說明工程施工支配支配狀況，依據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級支配管理體系，即：一、一級總體進(jìn)度支配表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，供應(yīng)應(yīng)建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采納計(jì)算機(jī)進(jìn)行支配管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程支配實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)供應(yīng)一級總控支配（初步）。二、二級進(jìn)度支配以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體限制支配的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、支配和落實(shí)，有效限制工程進(jìn)度。三、三級進(jìn)度支配是以二級進(jìn)度支配為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度限制支配進(jìn)行流水施工和交叉施工的支配支配，一般是以月度的形式供應(yīng)應(yīng)建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體限制每一個分項(xiàng)工程在各個流段的工序工期。三級支配將依據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周供應(yīng)當(dāng)支配和上月支配狀況分析和下月支配支配。四、周支配、日支配是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)支配，支配管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和支配支配。通過日支配確保周支配、周支配確保月支配、月支配確保階段支配、階段支配確?？傮w限制支配的限制手段，使階段目標(biāo)支配考核分解到每一日、每一周。全部支配管理均采納計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期此支配是完成專業(yè)工程支配與總控支配的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到限制工程進(jìn)度的目的。4.2、施工配套保證支配一、方案支配此支配要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲供應(yīng)期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案支配，與工程施工進(jìn)度配套。二、設(shè)備、材料進(jìn)場支配及大型施工機(jī)械進(jìn)出場支配此支配要求的是分項(xiàng)工程所必需運(yùn)用的設(shè)備材料進(jìn)場支配以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對鋼井架以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限.為保證此項(xiàng)支配，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)建良好的場地條件。三、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收支配分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必需剛好，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必需分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收支配需與建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督部門親密協(xié)作。4.3、施工進(jìn)度支配保證措施一、建立完善的支配保證體系建立完善的支配保證體系是駕馭施工管理主動權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的支配體系將以日、周、月、年和總控支配構(gòu)成工期支配為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度支配、獨(dú)立承包商招標(biāo)支配和進(jìn)場支配、技術(shù)保障支配、商務(wù)保障支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗(yàn)與限制支配、平安防護(hù)支配及后勤保障一系列支配，在各項(xiàng)工作中做到有備無患，使進(jìn)度支配管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。二、人、資、物的保障（1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有豐富閱歷和實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的須要。（2）我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和限制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障實(shí)力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的閱歷和實(shí)力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約實(shí)力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和限制的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn)可。（4）我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源和勞務(wù)合作隊(duì)伍，能滿足本工程的須要。三、技術(shù)工藝的保障1、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行、樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制支配，制定具體的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟識和駕馭，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的主動性。2、采納小流水施工項(xiàng)目依據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，依據(jù)總控支配支配，按二個區(qū)段采納小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采納增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的須要。四、施工管理的保障1、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和限制我們將以合約為限制手段，以總控支配為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的主動性，使之親密合作和相互協(xié)作、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效連接。有效進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和限制，在支配、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品愛護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿足的工程目標(biāo)。2．建立例會制度，保證各項(xiàng)支配的落實(shí)支配管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開有分包、監(jiān)理共同參與的生產(chǎn)例會，總結(jié)日支配完成狀況，發(fā)布次日支配；每周四召開經(jīng)理部、建設(shè)單位、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問題解決剛好。制定四級限制支配，通過日支配保證周支配，通過周支配保證月支配，通過月支配保證總進(jìn)度支配。3．計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部將建立內(nèi)部局域網(wǎng)，每個部門之間均相互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息和資源共享，供應(yīng)信息利用效率。同時項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部之間將通過互聯(lián)網(wǎng)隨時進(jìn)行溝通，確保公司總部隨時駕馭工程動態(tài)，更好地為建設(shè)單位服務(wù)。4．依據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將依據(jù)結(jié)構(gòu)施工、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資選購 、設(shè)備訂貨、資源配備等協(xié)助支配相協(xié)作，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順當(dāng)進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5．加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來特別重視，并積累了特別成熟的閱歷，形成了良好的社會關(guān)系。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素許多，我公司將設(shè)置特地的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)境愛護(hù)市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。6．加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作與協(xié)調(diào)，主動主動地為建設(shè)單位服務(wù)我公司將從工程大局動身，主動幫助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、幫助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的協(xié)作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠剛好地解決，為工程創(chuàng)建出良好的環(huán)境和條件。第五章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)實(shí)力用于施工部位備注手提落鋸5900B4臺廣州20011.1kw裝修多功能鋸刨機(jī)工友4臺廣州20011.5kw鋸料中型圓盤鋸中型圓盤鋸2臺南京19993kw鋸料修邊機(jī)日立4臺武漢20010.65kw板曲線鋸日立9臺武漢20050.65kw板壓刨機(jī)牧田9臺武漢20041.2kw木飾線條汽噴槍GJJ-40B4臺合肥20051.50裝修磨光機(jī)牧田8套武漢19911.5kw板砂皮磨光機(jī)牧田6臺武漢20000.45kw拋光板打蠟機(jī)2輛上海20021.1kw拋光板電錘日立2臺上海19900.95kw裝修沖擊鉆牧田5臺南京20000.75kw裝修電焊機(jī)W-1003臺云南200230-60A裝修汽割、焊槍JCG-4003臺上海2002板砂輪切割機(jī)3臺上海20021.5kw板第六章質(zhì)量保證措施6.1工程質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控、施工過程目標(biāo)限制，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格。建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對整個工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和限制。按GB／T19000－ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理、進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另支配專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目部各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6.2質(zhì)量限制和保證的指導(dǎo)原則（1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高效、精干的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。（2）嚴(yán)格過程限制和程序限制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿足”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度。（4）建立嚴(yán)格而好用的質(zhì)量管理和限制方法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。（5）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。（6）廣泛深化開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和限制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。（8）大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。（9）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。（10）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。6.3質(zhì)量保證措施一、建立有效的質(zhì)量管理保證體系依據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T50326－2001和ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量支配，推行ISO9001國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和限制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與限制；使質(zhì)量保證體系延長到每個操作人員，通過明確分工，親密協(xié)調(diào)與協(xié)作，使工程質(zhì)量得到有效地限制。依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量限制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的須要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行中間限制，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將干脆關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順當(dāng)?shù)剡\(yùn)轉(zhuǎn)及操作。三、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度支配，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證支配》的實(shí)施與落實(shí)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量限制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保支配的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫出各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)覺的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理實(shí)力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，供應(yīng)精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患剛好發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5、施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的干脆指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。四、質(zhì)量限制體系的運(yùn)作施工質(zhì)量限制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過支配、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。l、設(shè)置各階段工作任務(wù)本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項(xiàng)工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生確定性的影響。2、體系的運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到限制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必需以質(zhì)量限制體系來予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。3、運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)（1）施工質(zhì)量限制體系的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量限制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。②配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力氣。③供應(yīng)必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。④制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺的問題進(jìn)行處理和解決。⑥工序質(zhì)量限制是整個施工質(zhì)量限制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量限制支配，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量限制的全部活動進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌支配，必需從“工序質(zhì)量限制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理方法”等來制定。（2）施工質(zhì)量限制體系的落實(shí)施工質(zhì)量限制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證支配中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需予以明確地落實(shí)。五、各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量限制內(nèi)容主要分為施工打算階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個部分。依據(jù)這三個不同階段的特點(diǎn)，必需針對性地實(shí)行階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量限制。l、施工打算階段主要任務(wù)施工打算是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)。（2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證支配》。（3）依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系。（4）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段。（5）對工程項(xiàng)目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和限制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)支配。（6）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作。（7）依據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。（8）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、施工限制階段主要任務(wù)（1）完善工序質(zhì)量限制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、機(jī)具設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等因素都納入管理范圍。（2）剛好檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量限制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（3）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱藏驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（4）對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（5）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改．（6）同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱藏工程未閱歷收而擅自封閉，掩蓋或運(yùn)用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)（1）加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量限制。（2）竣工交付運(yùn)用的質(zhì)量限制①保證成品愛護(hù)工作快速開展，檢查成品愛護(hù)的有效性、全面性。②按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。③檢查、整理全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。④在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪修理，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防訂正措施。4、用后服務(wù)階段（回訪修理階段）這是施工項(xiàng)目管理的最終階段，也是執(zhí)行合同條件的最終環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪修理，保證運(yùn)用單位的正常運(yùn)用：1）為保證工程正常運(yùn)用而作必要的技術(shù)詢問服務(wù)。2）進(jìn)行工程回訪，聽取用戶看法，總結(jié)閱歷，視察運(yùn)用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、修理和保修。六、實(shí)施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大勝利。一、過程精品應(yīng)指導(dǎo)原則1、遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。因此強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量限制預(yù)防。2、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)支配和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必需無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必需以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格限制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程?！皶\制度”流程圖如下：有關(guān)部門進(jìn)行會診分析緣由檢查核實(shí)出現(xiàn)問題后有關(guān)部門進(jìn)行會診分析緣由檢查核實(shí)出現(xiàn)問題后獎罰制度獎罰制度追根找出問題追根找出問題進(jìn)行復(fù)查制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人及整改時間進(jìn)行復(fù)查制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人及整改時間總結(jié)閱歷教訓(xùn)二、質(zhì)量限制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定（1）首先依據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。（2）其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評價確定最優(yōu)的選擇看法。（3）嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和選購 。（4）對材料設(shè)備選購 、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤限制。（5）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終限制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2．對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必需進(jìn)行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐閱歷的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，削減現(xiàn)場發(fā)覺問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。3．對設(shè)備材料選購 過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量限制依據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資選購 程序，對本工程所需選購 和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和限制，主要實(shí)行的措施如下：（1）選購 物資時，必需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中選購 ，所選購 的材料或設(shè)備必需有出廠合格證、材質(zhì)證明和運(yùn)用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；（2）物資選購 部托付分供方供貨，條件是事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；（3）實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資選購 主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（4）嚴(yán)格驗(yàn)證：選購 物資（包括分供方選購 的物資），依據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量支配要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。4．施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施限制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將實(shí)行以下質(zhì)量保證措施：（1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教化和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量支配、文件和資料限制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程限制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格限制程序、訂正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（4）強(qiáng)化質(zhì)量過程限制，包括：過程限制支配、質(zhì)量檢驗(yàn)支配、驗(yàn)收質(zhì)量限制實(shí)施細(xì)則、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量限制支配、月度預(yù)控支配、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品愛護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量限制程序總結(jié)。（5）實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序支配和管理；不合格的材料設(shè)備肯定禁止運(yùn)用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量限制特別特別重要。（6）加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量限制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量限制，加強(qiáng)施工工藝管理，細(xì)致執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證明現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部因素都處于受控狀態(tài)。（7）幫助建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。（8）通過工序質(zhì)量限制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制，通過分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七章平安生產(chǎn)、文明施工保證措施7.1平安生產(chǎn)保證措施7.1.1嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家關(guān)于平安生產(chǎn)法令和本公司制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安負(fù)責(zé)人為副組長，施工員、質(zhì)安員，專業(yè)施工班長為組員的項(xiàng)目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成平安管理體制。7.1.2施工中細(xì)致執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。各工種嚴(yán)格執(zhí)行本公司的《建筑安裝工人平安操作規(guī)范》。7.1.3建立平安檢查和值班制度，專職平安員要巡察工地現(xiàn)場，消退事故隱患，記好平安日記，做好平安技術(shù)交底工作。7.1.4施工現(xiàn)場的防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)；建筑物五臨邊防護(hù)；建筑物預(yù)留洞口防護(hù)；現(xiàn)場施工用電平安防護(hù)；現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)；施工人員平安防護(hù)；現(xiàn)場防火。(一)“五臨邊”防護(hù)高空作業(yè)、五臨邊的防護(hù)至關(guān)重要。因此，臨邊防護(hù)應(yīng)按支配備齊防護(hù)欄桿和平安網(wǎng)，拆一層框架模板，清理一層，五臨邊設(shè)一道防護(hù)欄桿，其欄桿高度不少于1米(二)預(yù)留洞口、通道口、樓梯口的防護(hù)洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長大于25厘米的樓板預(yù)留洞口，可用磚或砂漿墊高周圈，再用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，用砂漿封死蓋板邊，并在板上標(biāo)識《不準(zhǔn)拉動》的警示牌。大于150厘米的樓板預(yù)留洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1米高，四角立桿要固定，水平桿不少于二根，然后在立桿下腳捆綁平安網(wǎng)二道(層(三)現(xiàn)場平安用電現(xiàn)場用電執(zhí)行本公司的《施工現(xiàn)場臨時用電平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)配電房和備用發(fā)電機(jī)房，主線執(zhí)行三相五線制，其具體措施如下：(1)現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不小于10平方米，并具備一級耐火等級。(2)現(xiàn)場鋼筋加工場、每樓層各設(shè)總電箱一個。(3)主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線便利，接近電源，接近大容量用電設(shè)備，運(yùn)輸便利。不設(shè)在猛烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水，濺水場所，不設(shè)在爆炸和火災(zāi)危急的場所，不設(shè)在易燃物旁，進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架和絕緣的設(shè)施。(4)現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電愛護(hù)的愛護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明負(fù)責(zé)人。(5)機(jī)械設(shè)備必需執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的愛護(hù)措施。(6)照明運(yùn)用單相220伏工作電壓，主線運(yùn)用單芯直徑2.5mm2銅芯線，分線運(yùn)用1.5平方毫米銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間(室)設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一個。(7)電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必需與設(shè)備額定電流相等。不運(yùn)用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁運(yùn)用金屬絲代替熔絲。(8)除按防雷設(shè)計(jì)要求施工外，現(xiàn)場也設(shè)置防雷裝置?，F(xiàn)場的腳手架等都將高于建筑物，很簡單受到雷擊破壞。因而要求設(shè)備必需設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2米長中20鍍鋅園鋼作閉雷器，用小于35平方毫米的鋼芯作引下線與埋地(角鋼50*50*2500)連接，其電阻值不大于10(9)現(xiàn)場電工必需是經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格持證上崗。(四)施工人員平安防護(hù)(1)參與施工的人員是經(jīng)過平安培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。(2)凡患有畏高癥人員不得參與高空作業(yè)，企業(yè)定期對高空作業(yè)人員進(jìn)行身體健康檢查。(3)施工人員必需遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必需聽從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。(4)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴符合標(biāo)準(zhǔn)的平安帽，其配帶方法要符合要求；進(jìn)入2米(5)施工人員高空作業(yè)禁止赤腳，穿拖鞋、硬底鞋和不穿上衣施工。(6)施工人員不得隨意拆除現(xiàn)場一切平安防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、平安網(wǎng)、平安圍欄、外架拉接點(diǎn)、警示信號等。如因工作須要，必需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可。(7)施工人員工作前不許飲酒。進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧。(8)施工人員立足本職工作不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備。(五)施工現(xiàn)場防火措施(1)項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。(2)建立義務(wù)消防隊(duì)，由平安主任訂出教化訓(xùn)練支配和管理方法。(3)重點(diǎn)部位(危急的倉庫、油漆工場、木料堆場，木工工場等),建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)記，配置相應(yīng)的消防器材。(4)建立用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，由平安主任負(fù)責(zé)審批，并在施工時有監(jiān)護(hù)措施。(5)設(shè)消防專用水泵、專用消防水管、消防栓及有關(guān)消防器材。在建筑物中每層樓層，非重點(diǎn)倉庫及宿舍、食堂等處應(yīng)設(shè)有常規(guī)消防器材。(6)高層建筑消防設(shè)施按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定或公司有關(guān)規(guī)定設(shè)置，利用在建工程作倉庫(如油庫等)應(yīng)按重點(diǎn)部位管理．(7)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器運(yùn)用規(guī)定。焊接支配專人監(jiān)焊并配備滅火器材，支配人員每天淋濕模板易燃物。(8)危急品押運(yùn)人員，倉庫管理人員和特殊工種必需經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效上崗證上崗。7.2建立文明施工管理制度一）、建立管理機(jī)構(gòu)成立現(xiàn)場文明施工管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目文明施工管理總負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。二）、實(shí)行分層包干管理由各區(qū)各段責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)段的文明施工管理。三）、建立健全的現(xiàn)場材料管理制度(1)嚴(yán)格依據(jù)施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及機(jī)具。(2)構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品及半成品必需分類按規(guī)格堆放，做到妥當(dāng)保管，運(yùn)用便利。(3)現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，防潮、防曬、防腐、防火物品入庫保管。(4)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度．剛好回收落地灰、碎磚等余料。做到工完場清，余料要堆放整齊。(5)現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并要有質(zhì)量證明，證物相符。四）、建立健全的現(xiàn)場機(jī)械管理制度(1)現(xiàn)場機(jī)械必需按施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)置與停放(2)機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和運(yùn)用須遵守《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程(JGJ33—86)》。(3)鋼井架等垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)做好避雷接地措施。鋼井架的基礎(chǔ)應(yīng)定期作沉降觀測。(4)細(xì)致做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及修理，并細(xì)致作好記錄。(5)應(yīng)設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。7.3制訂文明施工及環(huán)境愛護(hù)管理措施以廣西省有關(guān)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定為基本準(zhǔn)則，結(jié)合本公司在以往實(shí)施的工程文明管理規(guī)定，制訂以下文明施工措施，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。1、設(shè)立專職文明施工現(xiàn)場管理小組，責(zé)任到人，具體操作實(shí)施各項(xiàng)文明施工管理規(guī)定，主要內(nèi)容為：1)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生2)噪音限制處理3)車輛出入工地防污染處理4)消防、防火、支配生育管理2、工地實(shí)行圍蔽式施工管理，大門旁要設(shè)置醒目、整齊的施工標(biāo)牌，寫明工程名稱，建筑面積、建設(shè)單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工地施工及負(fù)責(zé)人姓名，此外還應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)置“五牌一圖”：五牌，即施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)圖牌、平安紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌；一圖，即施工現(xiàn)場平面布置圖。3、工地大門口設(shè)置用混凝土澆搗成寬30厘米，深40厘米溝槽圍成寬3米，長54、嚴(yán)格按市有關(guān)余泥排放的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行余泥排放。5、實(shí)行施工區(qū)域與生活區(qū)域的合理劃分：臨時房屋設(shè)施、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等按區(qū)域整齊搭設(shè)或堆放；砂、石料堆放應(yīng)分類隔離。6、施工現(xiàn)場必需三通一平，有防泥漿、污水外流裝置，保持排水暢順，現(xiàn)場混凝土攪拌、砂漿攪拌及其他操作地點(diǎn)四周保持清潔；地面按規(guī)定實(shí)行硬地化施工。7、建筑物室內(nèi)的主要通道、樓梯口必需通暢，有足夠的照明，無積水、泥漿；臨時施工雜物、垃圾按規(guī)定的區(qū)域堆放并剛好清運(yùn)。8、加強(qiáng)建筑材料的堆放管理，現(xiàn)場倉庫應(yīng)有圍蔽、通風(fēng)好、無漏水、能防火防盜，露天堆放的材料應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定，各類材料分品種合理堆放，按公司質(zhì)量體系文件作好各類材料的標(biāo)識，灰膏有灰膏池堆放，磚、砂、石應(yīng)清底運(yùn)用；包裝物袋應(yīng)剛好回收，多余的料具應(yīng)剛好歸堆清運(yùn)處理；施工組必需做到隨做隨清、工完場清。9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，施工現(xiàn)場固定安裝的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)部分不得積水，視不同的設(shè)備種類搭設(shè)運(yùn)用、堅(jiān)固的操作臺和機(jī)棚，并在惹眼處張掛公司統(tǒng)一的平安警示牌。10、在整個施工期間，將加強(qiáng)管理，嚴(yán)格限制運(yùn)用噪音大的施工機(jī)械；盡可能降低噪音；禁止在工地內(nèi)高聲喧嘩；夜間照明的燈光不照耀四周房屋，以削減對旁邊居民的滋擾。11、通過合理支配施工支配，避開在晚上10時后施工，若因特殊工序或工程等須夜間施工時，必需向有關(guān)部門申請且在夜間施工期間加強(qiáng)夜間對噪音、燈光的管理。12、加強(qiáng)對施工中粉塵污染的限制措施：散裝材料必需嚴(yán)格按指定位置存放；各工序完成后，剛好清掃場地；打掃清場時要先灑水潮濕，避開揚(yáng)起塵土。13、做好愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生工作，工人宿舍實(shí)行三包，衛(wèi)生要定時清洗，場內(nèi)道路及各通道定人定時清掃，地面不得存有積水，剛好請衛(wèi)生防疫部門噴灑藥劑，防止滋生蚊蠅。14、加強(qiáng)人員管理工作：全部施工人員憑證出入，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)場住宿、訪友，全部民工必需持有有效證件，接受有關(guān)部門檢查。15、加強(qiáng)消防保衛(wèi)工作，全部進(jìn)出人員必需佩帶識別標(biāo)記。工地入口應(yīng)堅(jiān)持24小時的值班制度并派人日夜巡察，外來無關(guān)人員不得進(jìn)入現(xiàn)場。16、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，做好支配生育工作。除伙房外，各生產(chǎn)班組不得雇請女工。孕婦和小孩不得進(jìn)入工地現(xiàn)場，禁止男女混住。17、施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)，溝池成網(wǎng)，合理組織排水。排水坡度不宜小于1%，排水溝截面應(yīng)能滿足流量須要，排水溝應(yīng)用磚砌，流水面M5水泥砂漿抹面。確保施工現(xiàn)場不積水，排水溝穿越道路應(yīng)埋管或加蓋。第八章成品愛護(hù)措施8.1、成品愛護(hù)工作的主要內(nèi)容1、建立成品愛護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)（1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品愛護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。（2）工程管理部、機(jī)電管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品愛護(hù)資金支配的落實(shí)。（4）各專業(yè)施工單位要領(lǐng)導(dǎo)帶頭負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品愛護(hù)。2、成品愛護(hù)的責(zé)任劃分，落實(shí)到崗，落實(shí)到人。3、制定成品愛護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品愛護(hù)的實(shí)施支配。4、分階段制定成品愛護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。5、制定成品愛護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。8.2、成品愛護(hù)責(zé)任及管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品愛護(hù)方案；2、現(xiàn)場材料愛護(hù)責(zé)任供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部進(jìn)行幫助管理。3、結(jié)構(gòu)施工階段的成品愛護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程中水電協(xié)作施工等專業(yè)隊(duì)伍要有愛護(hù)土建項(xiàng)目的愛護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品愛護(hù)后，向土建分包單位進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及修理。4、裝修、安裝施工階段的成品愛護(hù)責(zé)任及管理措施（1）裝修、安裝階段特殊是收尾、竣工階段的成品愛護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品愛護(hù)的責(zé)任單位是裝修隊(duì)伍，設(shè)備的成品愛護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的隊(duì)伍。土建和水電施工必需依據(jù)成品愛護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品愛護(hù)員，其他專業(yè)隊(duì)伍要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品愛護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品愛護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品愛護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員，這部分損失將由成品愛護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同工種間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各專業(yè)之間進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接狀況記錄在施工日記中。（3）接受作業(yè)的人員，必需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必需取得用火證后方可進(jìn)行施工。全部入戶作業(yè)的人員必需接受成品愛護(hù)人員的監(jiān)督。（4）專業(yè)施工單位在進(jìn)行本道工序施工時，如須要碰動其他專業(yè)的成品時，必需以書面形式上報項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)與其他