內科護理工作計劃下半年

內科護理工作計劃下半年

一、加強工作力量，供應更好的效勞

我記得今年醫(yī)院由于要去重新評比等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護士自然個人素養(yǎng)、個人力量也要得到相對應的提高，所以在今年會有三次培訓，我就要積極的參與培訓活動，并且我不光只是參與醫(yī)院的護理培訓，不管是護士的禮儀培訓，還是跟患者溝通方式的培訓，我都要仔細對待，這是提高我個人工作力量的大好時機，這樣才能給患者最專業(yè)的護理效勞。

二、努力上進，把握更多的急救技能

我目前所在的科室是整個醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關鍵的時候，都是送來我們科室，所以我下定決心，我要學習更多的急救學問，才能沉著的面對更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護士都會的心臟復蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能到達全都。面對哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內出血的病人等等，我盼望在今年我都能學到相應的急救方法，究竟我是常常要跟隨搶救車出去救人的，我假如會能這次都學會，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的準時處理。

三、完成晉升，成為護師

我目前晉升護師的工作時間已經(jīng)達標了，今年就是我在醫(yī)院當護士的第三年，我就必需把晉升護師這個目標納入今年的工作規(guī)劃當中來，我目前自身的各項工作力量也根本的達標護師的標準，我今年的最主要的任務就是更好的熟識自己的技能，別在考核的時候犯錯失誤，并且做到盡心盡力的效勞患者，保證自己一年當中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標就是通過年底的醫(yī)師考核，這對一名護士而言，綜合要求非常的高，不容無視。

內科護理工作規(guī)劃下半年2

20__下半年，為進一步貫徹“以病人為中心”的效勞總旨，強化根底護理，全面落實護理責任制，整體提升護理效勞水平，提高病人滿足度。依據(jù)護理部有關精神結合我科實際，制定本規(guī)劃。

一、加強護理安全治理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒供應優(yōu)質、安全有序的護理效勞

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)覺工作中的擔心全因素時要準時提示，并提出整改措施，以院內外護理過失為實例組織爭論學習借鑒，使護理人員充分熟悉護理過失因素新狀況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、加強重點時段的治理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神.

3、加強重點病兒的治理，如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

4、完善護理文件記錄，削減安全隱患。標準護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、準時、完整”。

5、完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急力量，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)大事的反響力量。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院

宣教及安康教育。

2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，仔細執(zhí)行各項護理操作告知程序，敬重患兒家長的知情權解除患兒家長顧慮。

3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿足度調查表，對效勞質量高的護士賜予表揚鼓舞，對效勞質量差的護士賜予批判教育。

三、深入開展“人本位”整體護理工作。細化工作流程，明確崗位責任

1、對各班職責進展修訂，轉變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理有用。

2、抓好根底護理、專科護理，實行責任護士負責制。為患者供應整體護理效勞，親密觀看患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、根底護理，保障患者安全，表達人性化的護理關心。

3、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術要求安排責任護士，危重患者由年資高、力量強的護士負責，表達能級對應。

四、護士實行績效安排

安排原則：效率、質量優(yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公正。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作量、存在的風險、護理質量、責任心。

五、加強患者安康教育

1、由責任護士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我

預防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展安康教育和康復指導，供應心理護理。

2、每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作狀況與感想。每月進展病人滿足度調查，仔細聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議。對存在的問題準時反應，提出整改措施，不斷提高護理質量，提高病人的滿足度。

六、新業(yè)務、新技術

1、重點進展小兒康復保健，選派_名護士進修小兒康復保健

2、增加科研意識，力爭年內開展新技術_項。

內科護理工作規(guī)劃下半年3

一、深化人事制度改革，促進護理質量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難消失。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參加改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及進展趨勢，統(tǒng)一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增加效勞意識和質量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質量提高。

二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素養(yǎng)

全院護理人員要熟悉到“先天缺乏”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學問的精神，只有通過努力學習來積存學問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務力量。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應學習時機。

1、鼓舞中、青年護士參與自學、播送電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%。

2、鼓舞護理人員參與護理本科、討論生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內外短期護理學問培訓班學習，以治理學問、?？茖W問進展為主。

4、堅持每月在院內舉辦護理學問，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每月科內業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)學問水平及實踐力量。

三、護理質量治理是核心，加大質量掌握力度

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采納工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元仔細組織實施，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增加奉獻意識，主動效勞意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量治理，即根底質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深入科室標準各環(huán)節(jié)治理。

3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，準時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結果進展排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室賜予肯定醫(yī)學-教育網(wǎng)-搜集-整理嘉獎，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲處。

4、護理部針對20__護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲處力度。

5、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進展消毒，一次性物品按要求治理、使用、處理。

四、護理安全則是護理治理的重點

護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀治理與微觀治理相結合，充分利用三級護理治理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護理部做好宏觀治理，補充完善護理安全治理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，連續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀治理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達__%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強治理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)醫(yī)學`教育網(wǎng)`搜集`整理生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和治理。護理部組織護士進步形不定時查房。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前預備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理治理中監(jiān)控的重點。

五、轉變護理觀念，提高護理效勞質量

1、通過學習，培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。樹立整體護理觀念，訂正和克制過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合規(guī)劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

2、對全院護理人員進展禮儀培訓。

3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了便利病人”為主題進展演講競賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的供應優(yōu)質效勞。

4、在全院開展評比效勞明星活動。

六、加強護理治理，合理利用人力資源

1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施方法，護士長應依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，以到達保質保量為病人供應滿足的護理效勞，削減人力資源鋪張，避開人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。

2、護理治理者應增加經(jīng)營治理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想方法，轉變科室收入構成構造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參加者，應對科室物資本錢核算工作，進展仔細、精確的統(tǒng)計，做到規(guī)劃與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學既低耗又有效;既削減病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。

七、護理各項指標完成

1、根底