工業(yè)工程畢業(yè)論文選題_第1頁(yè)
工業(yè)工程畢業(yè)論文選題_第2頁(yè)
工業(yè)工程畢業(yè)論文選題_第3頁(yè)
工業(yè)工程畢業(yè)論文選題_第4頁(yè)
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工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文選題工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)選題要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,主要以工程與設(shè)計(jì)類(畢業(yè)設(shè)計(jì))生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類題目為主,原則上不選擇宏觀性題目。一、選題要求:選題要求:畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師所出的題目要符合工業(yè)工程專業(yè)培育目標(biāo)和教學(xué)基本要求,在學(xué)生受到工業(yè)工程師基本訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,做到題目具有先進(jìn)性和肯定的完整性,盡可能反映工業(yè)工程的新技術(shù)、新理論、新方法,力求結(jié)合生產(chǎn)、科研任務(wù)進(jìn)行。題目新奇性要求:題目盡量做到每年更新,對(duì)已有題目要求說(shuō)明新的任務(wù)和目標(biāo)。設(shè)計(jì)內(nèi)容要求:設(shè)計(jì)要做到目標(biāo)明確、工作量足夠、難易程度切實(shí)可行;設(shè)計(jì)內(nèi)容要求有足夠的深度和肯定的代表性,使學(xué)生切實(shí)受到專業(yè)基本功的訓(xùn)練;堅(jiān)持每生一題,對(duì)大而難的選題可分解為若干子題,但要有明確分工;對(duì)于實(shí)力強(qiáng)的學(xué)生可適當(dāng)加深加寬設(shè)計(jì)內(nèi)容。畢業(yè)設(shè)計(jì)選題可涉及機(jī)械、冶金、輕工、儀表、紡織、建筑等行業(yè),還可擴(kuò)展到酒店、金融等服務(wù)業(yè);選題可涉及線性規(guī)劃、可行性分析、管理信息系統(tǒng)、作業(yè)探討、工效學(xué)、設(shè)施規(guī)劃與物流分析、價(jià)值工程應(yīng)用、質(zhì)量管理、生產(chǎn)支配與庫(kù)存限制、人力資源等。既要貼近和解決生產(chǎn)實(shí)際中的問(wèn)題,又要起到提高自身解決問(wèn)題的實(shí)力和水平。二、選題方向及探討內(nèi)容基礎(chǔ)IE與現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求:利用方法探討和作業(yè)測(cè)定等基礎(chǔ)IE手法,首先對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析(包括程序分析、作業(yè)分析、動(dòng)作分析等)、進(jìn)行改善,制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作業(yè)方法;在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用時(shí)間探討方法(秒表測(cè)時(shí),預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工作抽樣等)制定產(chǎn)品或工序的時(shí)間定額;在規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)流水生產(chǎn)線進(jìn)行建模和仿真,進(jìn)行生產(chǎn)線平衡;實(shí)現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)效率的優(yōu)化,達(dá)到降低成本和提高生產(chǎn)效率的目的。探討內(nèi)容:(1)企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)方法改善與優(yōu)化:運(yùn)用方法探討的各種分析技術(shù),如程序分析、作業(yè)分析、動(dòng)作分析等工具,結(jié)合人因工程的學(xué)問(wèn),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不合理、不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分析,規(guī)范生產(chǎn)流程,設(shè)計(jì)作業(yè)方法,達(dá)到提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量和降低成本的目的。(2)企業(yè)工時(shí)測(cè)定與產(chǎn)能規(guī)劃:運(yùn)用作業(yè)測(cè)定的方法,秒表測(cè)時(shí)、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工作抽樣等方法,精確測(cè)定操作者完成工序及其各個(gè)作業(yè)要素的工時(shí)消耗量,制定生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,分析工時(shí)利用狀況,挖掘工時(shí)利用方面的潛力,提高生產(chǎn)效率,以工時(shí)測(cè)定為基礎(chǔ),進(jìn)行生產(chǎn)線平衡,依據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)工時(shí),結(jié)合企業(yè)人員、設(shè)備、工具等資源狀況進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃。(3)企業(yè)生產(chǎn)率提高探討:運(yùn)用生產(chǎn)率測(cè)定的方法明確企業(yè)生產(chǎn)率,明確影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素,提出提高生產(chǎn)率、降低能耗的途徑與方法。(4)企業(yè)5S管理的應(yīng)用分析探討:從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等各個(gè)方面考察企業(yè)目前5S應(yīng)用現(xiàn)狀,明確企業(yè)在5S的管理與應(yīng)用中存在的不足,提出建議。論文正文包含的主要內(nèi)容:(1)選題的論證(企業(yè)調(diào)研,提出選題的必要性和可行性,包括企業(yè)實(shí)際狀況分析和解決問(wèn)題的理論綜述,挖掘問(wèn)題并確定工作探討項(xiàng)目)(2)測(cè)量(視察現(xiàn)行方法,記錄全部事實(shí))(3)探討和考察記錄的事實(shí)(運(yùn)用工具進(jìn)行分析和探討)(4)擬訂新方案(提出新方案)(5)方案選擇與效果評(píng)價(jià)(6)探討結(jié)論設(shè)施規(guī)劃與物流分析基本要求:設(shè)施規(guī)劃是為新建或改建的制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng),綜合考慮各種因素,做出分析、規(guī)劃和設(shè)計(jì),使資源合理配置、系統(tǒng)建成后能有效運(yùn)營(yíng)達(dá)到各種預(yù)期的目標(biāo)。探討內(nèi)容:(1)設(shè)施選址設(shè)施選址基本包括地區(qū)選擇和詳細(xì)地點(diǎn)選擇兩方面內(nèi)容。依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,明確選址任務(wù),構(gòu)件評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,綜合運(yùn)用盈虧點(diǎn)平衡法、中心法、線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法、分級(jí)加權(quán)評(píng)分法、因次分析法等算法建立評(píng)價(jià)模型,確定最優(yōu)選址方案。(2)設(shè)施布置設(shè)施布置是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi),在企業(yè)實(shí)際狀況的限制下,通過(guò)作業(yè)單位相互關(guān)系分析,采納SLP、SSLP等方法對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)要素作出合理布置。(3)倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理主要是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)布置、庫(kù)存策略、倉(cāng)庫(kù)管理信息化、倉(cāng)庫(kù)管理方法等內(nèi)容的探討,建立良好的倉(cāng)庫(kù)管理,實(shí)現(xiàn)空間、設(shè)備、勞動(dòng)力利用最大化,全部物料最簡(jiǎn)單接近,全部物料得到最好的愛(ài)護(hù),合理的庫(kù)存量限制,倉(cāng)儲(chǔ)成本最低等目的。(4)物料搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是依據(jù)企業(yè)需求,完成輸送機(jī)械、起重機(jī)械、儲(chǔ)運(yùn)和揀貨設(shè)備、工業(yè)車(chē)輛、單元載荷設(shè)備和容器以及自動(dòng)識(shí)別等搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選用和整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)等探討,使設(shè)計(jì)的系統(tǒng)在滿足企業(yè)需求的狀況下,實(shí)現(xiàn)設(shè)備自身成本、平安防范成本、操作維護(hù)以及能源成本等綜合成本最低。(5)設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化模型探討針對(duì)設(shè)施規(guī)劃中的相關(guān)問(wèn)題,依據(jù)優(yōu)化目標(biāo),選用啟發(fā)式算法、圖論算法、蟻群優(yōu)化算法、模擬退火法、遺傳算法等建立數(shù)學(xué)模型,并應(yīng)用于實(shí)例。(6)設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化仿真探討依據(jù)企業(yè)優(yōu)化目標(biāo),應(yīng)用Flexsim等仿真軟件建立模型,實(shí)現(xiàn)對(duì)制造策略、主要設(shè)備的投資決策、新設(shè)備和工藝過(guò)程的評(píng)價(jià)、生產(chǎn)實(shí)力分析與改進(jìn)、識(shí)別瓶頸與約束并使之最小化、削減在制品和庫(kù)存、工廠布置的優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡以及物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等設(shè)施規(guī)劃相關(guān)問(wèn)題的優(yōu)化仿真探討。論文正文應(yīng)包含的主要內(nèi)容如下:(1)選題論證(2)方案比較與選擇(3)原理與理論分析(4)工程設(shè)計(jì)與計(jì)算(5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析或規(guī)劃、限制和決策(6)建模、仿真、數(shù)據(jù)處理與分析、評(píng)價(jià)及優(yōu)化(7)最終方案或結(jié)論質(zhì)量工程與應(yīng)用基本要求:運(yùn)用三次設(shè)計(jì),QFD等原理和方法進(jìn)行面對(duì)質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì);利用質(zhì)量管理的基本手法,如限制圖、柏拉圖、直方圖等對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析和改善、限制;對(duì)企業(yè)目前的檢驗(yàn)方法和過(guò)程進(jìn)行分析,明確是否存在問(wèn)題,并提出改善方案;能夠針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,完善企業(yè)的ISO9000體系;進(jìn)行顧客滿足度調(diào)查和探討;能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)全面質(zhì)量管理、6西格瑪管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理模式在企業(yè)的推行應(yīng)用探討,提出建議和措施。探討內(nèi)容:(1)面對(duì)質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì):運(yùn)用QFD,三次設(shè)計(jì)等原理和方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行面對(duì)質(zhì)量的改善和設(shè)計(jì)。(2)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量限制和改善:運(yùn)用質(zhì)量管理的基本手法,如因果圖、限制圖、柏拉圖、直方圖等對(duì)企業(yè)的工序質(zhì)量進(jìn)行分析,改善,限制,保證明現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(3)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)方法探討:對(duì)企業(yè)目前的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、檢驗(yàn)文件以及檢驗(yàn)制度進(jìn)行分析和探討,明確存在的問(wèn)題與不足,提出改善建議和措施。(4)質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證:駕馭ISO9000標(biāo)準(zhǔn)推行及認(rèn)證的方法,合理、高效地推行ISO9000質(zhì)量管理,穩(wěn)步促進(jìn)產(chǎn)品流程和產(chǎn)品質(zhì)量的完善與提高。引入并實(shí)施ISO9000體系,以期改進(jìn)生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品品質(zhì)。(5)企業(yè)顧客滿足度調(diào)查與探討:調(diào)研明確企業(yè)進(jìn)行顧客滿足度探討目的,探討內(nèi)容,設(shè)計(jì)問(wèn)卷;發(fā)放問(wèn)卷、調(diào)查;收集數(shù)據(jù),運(yùn)用SPSS等專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出探討結(jié)論。(6)全面質(zhì)量管理模式在企業(yè)的應(yīng)用探討:考慮在充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)探討、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本等。(7)6西格瑪管理模式在企業(yè)的應(yīng)用探討:采納DMAIC的方法模式,運(yùn)用QFD、失效模式和因果分析、限制圖、柏拉圖、因果圖等分析方法,全面管理和限制設(shè)計(jì)、制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量,提高企業(yè)質(zhì)量水平,降低企業(yè)質(zhì)量成本。(8)質(zhì)量成本限制:運(yùn)用質(zhì)量成本分析方法,明確企業(yè)目前的質(zhì)量成本狀況,識(shí)別出質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向,探究企業(yè)最相宜的質(zhì)量限制水平,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的最優(yōu)限制。論文正文包含的主要內(nèi)容:(1)選題的論證(企業(yè)調(diào)研,提出選題的必要性和可行性,包括企業(yè)實(shí)際狀況分析和解決問(wèn)題的理論綜述,挖掘問(wèn)題并確定工作探討項(xiàng)目)(2)測(cè)量和分析(視察現(xiàn)行方法,記錄全部事實(shí),運(yùn)用各種工具探討和考察紀(jì)錄的事實(shí))(3)探討結(jié)論運(yùn)籌學(xué)與系統(tǒng)優(yōu)化基本要求:以線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)支配、動(dòng)態(tài)規(guī)劃或排隊(duì)論等運(yùn)籌學(xué)方法與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具和手段,采納科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理方法以及嚴(yán)密的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)來(lái)分析、描述和解決困難的社會(huì)、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問(wèn)題。探討困難系統(tǒng)(社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng))的建模與優(yōu)化的軟計(jì)算方法,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、商業(yè)與服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作仿真、優(yōu)化與決策。探討內(nèi)容:(1)生產(chǎn)作業(yè)排程的最優(yōu)設(shè)計(jì)和限制:針對(duì)工程項(xiàng)目或者企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)等作業(yè)類問(wèn)題,利用網(wǎng)絡(luò)支配、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等運(yùn)籌學(xué)理論和方法進(jìn)行工程進(jìn)度和生產(chǎn)作業(yè)排程進(jìn)行最優(yōu)化編制與限制。(2)資源配置決策優(yōu)化探討:利用定性和定量分析模型和技術(shù),對(duì)生產(chǎn)、商業(yè)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析,建立基于資源配置的決策優(yōu)化模型,并對(duì)模型進(jìn)行求解。最終進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)的仿真探討。(3)運(yùn)籌學(xué)及系統(tǒng)工程理論的其他應(yīng)用實(shí)例探討。論文正文包含的主要內(nèi)容:(1)選題的論證(2)系統(tǒng)建模原理與理論分析(3)系統(tǒng)模型構(gòu)建、求解算法、優(yōu)化軟件的運(yùn)算、案例應(yīng)用MIS系統(tǒng)與企業(yè)信息化基本要求:對(duì)某信息管理系統(tǒng)進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì),確定各功能模塊劃分,進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)需求分析,數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。學(xué)習(xí)C/S或B/S模式的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法,利用基于ADO、Access或SQL等數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)編程技術(shù),采納VB、VC、DELPHI、ASP、.NET等開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,完成基于Windows或者閱讀器的系統(tǒng)界面和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)MIS、ERP、MRP=2\*ROMANII、OA、PDM等系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。探討內(nèi)容:(1)基于C/S結(jié)構(gòu)的管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā):利用可視化編程技術(shù),采納VB、VC、DELPHI等開(kāi)發(fā)環(huán)境,開(kāi)發(fā)出C/S模式的計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)。(2)基于B/S結(jié)構(gòu)的管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā):利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),采納ASP、.NET、PHP等開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,完成基于閱讀器的計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)。(3)CAD/CAE/CAM/CAPP技術(shù)的應(yīng)用:運(yùn)用CAD/CAM中工程圖表的程序化處理技術(shù),駕馭查表和插值C語(yǔ)言程序編制技術(shù),在VC++等環(huán)境下,完成嵌入式的計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)系統(tǒng)。論文正文包含的主要內(nèi)容:(1)選題的論證(2)系統(tǒng)需求分析(3)功能模塊劃分(4)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、編碼方案設(shè)計(jì)、程序代碼編制等關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)(5)系統(tǒng)調(diào)試結(jié)果、附上程序代碼生產(chǎn)支配與庫(kù)存限制基本要求:針對(duì)不同的生產(chǎn)或服務(wù)類型,依據(jù)訂單和需求預(yù)料,利用MPS和MRP運(yùn)算的基本原理和方法制定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)支配,確定關(guān)鍵工序和設(shè)備的作業(yè)排序,并據(jù)此建立生產(chǎn)支配與庫(kù)存限制的優(yōu)化策略,達(dá)到有效地生產(chǎn)作業(yè)和降低在制品及庫(kù)存成本的目的。探討內(nèi)容;(1)生產(chǎn)支配與庫(kù)存優(yōu)化:確定生產(chǎn)或服務(wù)類型及詳細(xì)產(chǎn)品或服務(wù),制定MRP與作業(yè)支配與庫(kù)存策略,設(shè)計(jì)相應(yīng)算法,確定訂貨原則,建立訂貨模型,達(dá)到最小化生產(chǎn)與庫(kù)存成本。(2)庫(kù)存限制與分析:考慮降低在制品的途徑與方法,降低庫(kù)存的途徑與方法,制定出合理的庫(kù)存策略,建立庫(kù)存或在制品占用量?jī)?yōu)化限制模型,提出相應(yīng)的求解算法并進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的探討,以期達(dá)到庫(kù)存成本低、庫(kù)存量合理等目標(biāo)。(3)ERP、MRP=2\*ROMANII的仿真應(yīng)用:依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),制定相應(yīng)的BOM結(jié)構(gòu)、物料編碼規(guī)則,梳理工藝過(guò)程及物料工藝路途,依據(jù)生產(chǎn)訂單或需求,制定出MPS、MRP,并進(jìn)行實(shí)力支配,即通過(guò)應(yīng)用相應(yīng)的ERP軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理。論文正文包含的主要內(nèi)容:(1)選題的論證(2)原理與理論分析(3)建模、仿真、數(shù)據(jù)處理與分析、評(píng)價(jià)及優(yōu)化7.項(xiàng)目管理基本要求:針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn),圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的制定,利用項(xiàng)目支配工具網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)等工具對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)作出周密的支配,制定項(xiàng)目作業(yè)的關(guān)鍵路途及其各項(xiàng)時(shí)間參數(shù);探討項(xiàng)目在工期、成本費(fèi)用等資源約束條件夏的資源安排與優(yōu)化問(wèn)題,探討工程項(xiàng)目、設(shè)備更新等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資效益評(píng)價(jià)等可行性問(wèn)題。探討內(nèi)容:(1)項(xiàng)目進(jìn)度支配優(yōu)化設(shè)計(jì):利用項(xiàng)目進(jìn)度支配工具如工作分解結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任安排矩陣、網(wǎng)絡(luò)支配等技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度支配的編制,繪制網(wǎng)絡(luò)圖,確定時(shí)間參數(shù)及關(guān)鍵線路,并利用工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化等方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)化設(shè)計(jì)。(2)項(xiàng)目資源的優(yōu)化與限制:依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度支配等相關(guān)要求,繪制項(xiàng)目資源的甘特圖和人力資源負(fù)荷圖,利用資源安排模型和資源均衡模型等決策模型,探討項(xiàng)目工期約束等條件下的資源安排問(wèn)題,利用或設(shè)計(jì)相關(guān)算法進(jìn)行優(yōu)化資源配置,并說(shuō)明優(yōu)化后的資源安排和負(fù)荷狀況。(3)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)及可行性分析:對(duì)工程項(xiàng)目及設(shè)備更新等項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、可行性探討,進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與分析、加速資金流轉(zhuǎn)的方法與途徑等工程經(jīng)濟(jì)分析,并提出項(xiàng)目費(fèi)用的限制方法。論文正文包含的主要內(nèi)容:(1)選題的論證(2)原理與理論分析(3)建模、模型求解、評(píng)價(jià)及優(yōu)化(4)工程設(shè)計(jì)與計(jì)算(5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析或規(guī)劃、限制與決策人力資源管理基本要求:針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn),制定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)策略,在工作設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)文化等方面提出創(chuàng)新思維和方法,達(dá)到人力資源利用最大化的目標(biāo)。探討內(nèi)容:(1)工作設(shè)計(jì)與薪酬設(shè)計(jì):通過(guò)工作分析進(jìn)行工作設(shè)計(jì),在制造業(yè)生產(chǎn)管理中利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定制定各工作崗位或各工序的工時(shí)定額,并據(jù)此來(lái)設(shè)計(jì)員工的薪酬體系。達(dá)到科學(xué)合理制定不同工種不同崗位的薪酬制度。(2)激勵(lì)制度與績(jī)效考評(píng):探討激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效考評(píng)的創(chuàng)新方法,構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系,從目標(biāo)管理等角度建立相應(yīng)的激勵(lì)制度,并供應(yīng)可操作的實(shí)施方案。論文正文包含的主要內(nèi)容:(1)選題的論證(2)人力資源相關(guān)理論分析(3)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)(4)實(shí)施方案供應(yīng)鏈管理探討內(nèi)容:(1)物流工程物流是指克服時(shí)間和空間間隔,聯(lián)接供應(yīng)主體和需求主體包括廢棄和還原在內(nèi)的一切資材的物理性轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),物流工程是支撐物流活動(dòng)的總體工程系統(tǒng),主要包括詳細(xì)物流技術(shù)和整體物流網(wǎng)絡(luò)工程兩方面探討內(nèi)容。詳細(xì)的物流技術(shù)主要包括包裝工程、儲(chǔ)存工程、輸送工程、裝卸搬運(yùn)工程、配送工程、流通加工工程等內(nèi)容;整體物流網(wǎng)絡(luò)工程包括決策支持系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、條形碼系統(tǒng)、分銷配送系統(tǒng)等物流管理信息系統(tǒng),以及物流設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、管理、勞動(dòng)人員等要素在物流接點(diǎn)和物流線路上配置的實(shí)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等內(nèi)容。(2)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理(CRM)指的是企業(yè)通過(guò)富有意義的溝通溝通,理解并影響客戶行為,最終實(shí)現(xiàn)提高客戶獲得,客戶保留,客戶忠誠(chéng)和客戶創(chuàng)利的目的。主要探討內(nèi)容包括:(1)客戶管理資料體系探討。(2)客戶管理原則探討。(3)客戶管理分析探討,如交易狀況分析(與本公司交易狀況分析,商品的銷售構(gòu)成分析,商品周轉(zhuǎn)率的分析等)、客戶等級(jí)分析、客戶信用調(diào)查分析、客戶投訴處理等。(3)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商管理就是利用管理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、限制等功能,對(duì)商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的物流、信息流、資金流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理的調(diào)控,期望達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程的最佳組合和協(xié)作,發(fā)揮最高效率、以最快響應(yīng)速度和最低成本向客戶供應(yīng)滿足的商品和服務(wù),同時(shí)供應(yīng)鏈中的合作者均能取得各自合理的利潤(rùn)。主要包括供應(yīng)商管理庫(kù)存與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制、供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)鏈利潤(rùn)安排和再安排、協(xié)同商務(wù)、延遲制造、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)等探討內(nèi)容。論文正文包含的主要內(nèi)容:(1)選題的論證(2)方案比較與選擇(3)原理與理論分析(4)工程設(shè)計(jì)與計(jì)算(5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析或規(guī)劃、限制和決策(6)建模、仿真、數(shù)據(jù)處理與分析、評(píng)價(jià)及優(yōu)化其他以上內(nèi)容可依據(jù)詳細(xì)課題有所側(cè)重,但要求學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)所提交的論文的設(shè)計(jì)、論證邏輯過(guò)程清楚,有必要的分析、計(jì)算、設(shè)計(jì)依據(jù)和過(guò)程,能反映學(xué)生綜合運(yùn)用IE方法、理論解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力。沁園春·雪北國(guó)風(fēng)光,千里冰封,萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外,

惟余莽莽;

大河上下,

頓失滔滔。山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試比高。須晴日,看紅裝素裹,

格外嫵媚。江山如此多嬌,引多數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武,

略輸文采;

唐宗宋祖,

稍遜風(fēng)騷。一代天驕,

成吉思汗,

只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣,

數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝??顺鰩煴韮蓾h:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今日下三分,益州疲弊,此誠(chéng)緊急存亡之秋也。然侍衛(wèi)

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