內(nèi)部控制工作年終總結(jié)

內(nèi)部控制工作年終總結(jié)

2023年內(nèi)部掌握工作年終總結(jié)

又到了我們的年終，今年內(nèi)部掌握工作有哪些收獲，取得什么成績，還有哪些缺乏，是不是要去總結(jié)一番呢?下面是搜集整理的內(nèi)部掌握工作年終總結(jié)，歡送閱讀。

?

內(nèi)部掌握工作年終總結(jié)

?

自xx年總行開展內(nèi)部掌握綜合評價以來，我行非常重視內(nèi)部掌握治理工作，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度、方法的前提下，針對**支行實際，努力完善、細化內(nèi)控治理制度，做精做細各項內(nèi)控治理，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護財產(chǎn)完整，保證會計及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營方針、經(jīng)營決策能得以順當(dāng)貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務(wù)進展與內(nèi)控治理并舉的經(jīng)營策略，在標(biāo)準(zhǔn)操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進作用?，F(xiàn)將全行內(nèi)控治理狀況報告

?

一、內(nèi)部掌握治理的根本狀況

?

支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、規(guī)劃信貸部、市場客戶部、財務(wù)會計部、國際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個職能部室，一個工會辦公室、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部、**支行、**支行、**分理處、**分理處、**分理處、**分理處、**分理處、**分理處、***分理處、**分理處十一個營業(yè)機構(gòu)，另設(shè)**、**、**、**、**、**6個儲蓄所。到10月末全行員工**人，其中長期合同工**人，短期合同工**人。在機構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分別;在崗位配置上做到人員落實、職責(zé)明確;在制度建立上做到文件傳遞上準(zhǔn)時，貫徹學(xué)習(xí)到位;在制度執(zhí)行上嚴格要求標(biāo)準(zhǔn)操作，努力降低操作風(fēng)險;在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)視力度，為內(nèi)控治理保駕護航?？傮w上講，我行內(nèi)控治理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險防范力量日益提高。找范文

?

二、當(dāng)年內(nèi)控治理實行的主要措施、取得的效果和成績

?

為確保全行內(nèi)控治理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內(nèi)控治理工作上實行了以下措施

?

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實，20xx年以來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強內(nèi)控工作作為提高全行治理水平，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高全行員工綜合素養(yǎng)的重要手段來抓，做到思想熟悉到位，工作措施到位，組織體系健全，懲罰整改加強。我行單獨設(shè)立審計辦公室，內(nèi)控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計*次，參與人員**人次，依據(jù)行長室要求制訂了工作規(guī)劃，完成了**主任***、**分理處主任**任期內(nèi)的責(zé)任審計;**儲畜所、**儲蓄所、**儲蓄所、**分理處業(yè)務(wù)審計工作;重要崗位責(zé)任移交*個人次;支持分行審計處人員調(diào)用;對監(jiān)管中發(fā)覺的問題進展延長檢查;建立了問題整改臺賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評價自查自糾工作。

?

2、準(zhǔn)時傳達銀監(jiān)會、人民銀行、上級行新政策、新制度、新方法。據(jù)統(tǒng)計，到9月底共向支行本級轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件**多只，收文后準(zhǔn)時組織了員工學(xué)習(xí)，強化了全行員工嫻熟把握國家金融政策、制度、方法，標(biāo)準(zhǔn)了員工業(yè)務(wù)操作程序。

?

3、針對本行實際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。依據(jù)上級行的文件精神，我行為進一步貫穿到詳細業(yè)務(wù)進展和內(nèi)控治理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了******、*****、****委員會，調(diào)整了**審查委員會、*****委員會、*****領(lǐng)導(dǎo)小組、****領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺了**年度經(jīng)營目標(biāo)考核方法、經(jīng)營單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合治理考核內(nèi)法、工資安排方法、***工作質(zhì)量考核方法;修訂了支行職能部門崗位職責(zé)。制度、方法出臺使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控治理供應(yīng)了有效的制度保障。

?

4、高度重視存在問題，明確落實整改責(zé)任，扎實抓好整改工作。整改工作由支行合規(guī)部門牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門督辦，問題存在單位落實整改。合規(guī)部門建立全行性整改臺賬，對今年來上級行各種內(nèi)外部檢查出來的問題及整改結(jié)果逐一登記，并對業(yè)務(wù)主管部門發(fā)送《**通知書》，全程監(jiān)控各單位的整改狀況;業(yè)務(wù)主管部門對上級行各種內(nèi)外部檢查及季度自律監(jiān)管中存在問題建立系統(tǒng)整改臺賬，并依據(jù)《**通知書》深入基層抓整改落實;問題存在單位重點落實整改責(zé)任人，堅持誰經(jīng)辦，誰整改，誰不整改處理誰原則。通過責(zé)任到位，縱橫結(jié)合措施，除客觀緣由確難整改外，做到整改不留死角，不走過常

?

5、自律監(jiān)管程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，懲罰力度明顯提高。*月，支行對違所會計根本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，根據(jù)**銀行員工違反規(guī)章制度處理方法和審計處理懲罰方法進展了嚴厲懲罰，共懲罰**人次，金額**元。

?

6、積極組織員工培訓(xùn)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識。

?

內(nèi)部掌握工作年終總結(jié)

?

20xx年我?guī)椭慰偨?jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下，請各位代表審議。

?

第一局部年年的主要工作

?

年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)治理方法，改革財務(wù)治理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻。

?

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

?

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反?yīng)、準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順當(dāng)進展。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，準(zhǔn)時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題10余項;二是依據(jù)公司審前工作會的部署，準(zhǔn)時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對比內(nèi)掌握度嚴格自查，整改不合標(biāo)準(zhǔn)事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反應(yīng)的32個審計記錄，馬上組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門仔細核對、認真討論，反復(fù)爭論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

?

通過嚴格、扎實、細致、周密的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

?

二、財務(wù)信息化建立取得新突破。

?

在核算體系改革方面，以推動財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項治理和操作程序，積極轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量本錢增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。

?

在零售費用定額治理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、實現(xiàn)治理向基層延長奠定了堅實的根底。

?

在資金治理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的一次跨越式變革。

?

三、資金、資產(chǎn)治理力量穩(wěn)步提升。

?

在資金治理方面，以降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶治理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比提高2個百分點，比年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金治理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查掩蓋面平均到達60%，并依據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查掩蓋面99%以上，發(fā)覺和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

?

在資產(chǎn)治理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，催促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的狀況進展了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。

?

四、注意過程、加強監(jiān)控，預(yù)算治理水平穩(wěn)步提升。

?

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動掌握得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均掌握在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿勝利。

?

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

?

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部治理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)省利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)省印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部治理水平、提升企業(yè)形象供應(yīng)了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票治理方法，標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

?

六、充實力氣、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

?

一是進一步充實各級治理機構(gòu)財務(wù)力氣。年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進展了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力氣，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步進展，基層的財務(wù)治理力量不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參與內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)快速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的學(xué)問儲藏;三是學(xué)術(shù)理論和實踐嚴密結(jié)合，積極探討財務(wù)治理的熱點、難點問題，年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)討論型團隊轉(zhuǎn)變。

?

七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。

?

年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)治理水平為宗旨，以加強風(fēng)險治理為導(dǎo)向，以零缺陷做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

?

一是公布年版《內(nèi)部掌握治理手冊》，修訂和完善滿意不同治理層次需求的3個層面96個末級流程。

?

二是強化宣貫，注意溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)親密相關(guān)的流程13個并匯編成冊。

?

三是反復(fù)測試，嚴格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。年年先后組織3次自我測試，掩蓋面到達44個營銷中心。順當(dāng)通過了3次治理層和外部審計測試。

?

在財務(wù)工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)問方面也有了長足的進步。我仔細學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了同志在中紀委會議上和黨的十七大會議上的講話，學(xué)習(xí)了十七大政府工作報告和在中心經(jīng)濟會議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí)，增加了黨性修養(yǎng)，豐富了學(xué)問儲藏，優(yōu)化了學(xué)問構(gòu)造。

?

其次局部一年來幾點感想和熟悉

?

回憶一年來的財務(wù)工作，我對自身力量、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點熟悉。

?

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進一步提高。

?

一是對財務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問和新形勢關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

?

二、財務(wù)治理體制需要進一步理順，財務(wù)工作需要進一步深化。

?

一是本錢費用掌握的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的公布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)視越來越強勢，集團公司黨組、股份公司治理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將本錢費用掌握列入20xx年的重點工作，我們在本錢費用掌握中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前狀況看，我們的本錢費用治理中還存在一些問題：一是投資治理方面，局部工程達不到可研要求，一些加油站長期處于