養(yǎng)豬技術(shù)人員個(gè)人總結(jié)(3篇)

養(yǎng)豬技術(shù)人員個(gè)人總結(jié)(3篇)

進(jìn)豬前的各項(xiàng)預(yù)備工作

1、在保育舍進(jìn)豬前首先要把棚舍沖洗潔凈，在沖洗時(shí)，將舍內(nèi)全部欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶、地面、水管進(jìn)展徹底沖洗。同時(shí)將下水道污水排放掉并沖洗潔凈。盡可能做到物見原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、全部電器、電線是否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關(guān)閉。將舍內(nèi)的溫度保持在保育豬剛轉(zhuǎn)進(jìn)來最相宜的溫度范圍，然后預(yù)備進(jìn)豬。

2、分群與調(diào)教：剛轉(zhuǎn)入保育舍的斷奶仔豬先公母分開，大小體重相近的原則進(jìn)展分大小，個(gè)體臺小和太弱的單獨(dú)分群護(hù)理飼養(yǎng)。仔豬剛進(jìn)保育舍的頭幾天要調(diào)教豬群區(qū)分睡覺區(qū)和排泄區(qū)。

3、飼養(yǎng)治理：保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，漸漸過渡。喂料時(shí)要留意飼料的新奇和角落飼料發(fā)霉。新進(jìn)保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的養(yǎng)分，仔豬剛轉(zhuǎn)到保育舍時(shí)選擇多維飲水，可以提高仔豬反抗力降低感染率。

4、環(huán)控溫濕度掌握：冬季應(yīng)正確運(yùn)用保溫設(shè)備，做好剛進(jìn)保育舍仔豬的保溫。

通風(fēng)掌握：通風(fēng)是消退棚舍內(nèi)有害氣體含量和增加新奇空氣含量的有效措施，但是通風(fēng)過量會使棚舍內(nèi)溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產(chǎn)中，保溫柔換氣應(yīng)采納較為敏捷的調(diào)整方式，兩者兼顧。

5、疾病的預(yù)防和保?。?/p>

首先是消毒，豬舍內(nèi)外走道，門口每天進(jìn)展清掃，棚舍門口放燒堿水踩踏盆，豬舍進(jìn)展噴霧消毒，每周至少一次。

保健：

剛轉(zhuǎn)到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預(yù)防呼吸道疾病發(fā)生。驅(qū)蟲保健添加茵偉蟲康拌料，可以預(yù)防蛔蟲、疥螨、虱等體外寄生蟲。

疫苗免疫：

各種疫苗是保育舍的`重要工作之一，注射過程中，先固定好小豬，在精確的部位注射，打過疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗狀況。

6、棚頭卡記錄：

棚舍每單元的每天衛(wèi)生清掃、清糞，觀看豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個(gè)尿液顏色和精神狀態(tài)等

7、病弱豬護(hù)理治療

病弱仔豬單獨(dú)欄位護(hù)理，使用潮拌料少食多餐護(hù)理，單獨(dú)治療，這樣一方面保證病弱豬的特別護(hù)理需要，另一方面可以防止疾病的相互感染及傳播。

存在的缺乏：

1、對于豬群整體安康度的把控不是特殊到位，以后需要多巡棚，多觀看，多向同事學(xué)習(xí)，多向書本學(xué)習(xí)，爭取快速進(jìn)步。

對于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案確實(shí)定和實(shí)施還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

養(yǎng)豬技術(shù)人員個(gè)人總結(jié)二

在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬工程建立標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓治理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。

1、嚴(yán)格根據(jù)工程要求組織施工。

依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建立要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的治理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計(jì)了科學(xué)的豬群構(gòu)造，在建立生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫標(biāo)準(zhǔn)化，使得整個(gè)建立符合工程規(guī)劃要求。

在工程實(shí)施過程中，我們依據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建立、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建立內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分別機(jī)械、將田間貯液改為塑管澆灌，以滿意工程整體的有效運(yùn)作。

2、嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。

本工程全采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì);主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分別、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝;同時(shí)建立防疫消毒設(shè)施，根據(jù)規(guī)?；i場免疫程序落實(shí)重大動物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫，承受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)視和投入品監(jiān)視治理，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

3、切實(shí)抓好制度建立。

本工程建立過程中，我場嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建立規(guī)定，建立了生產(chǎn)治理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案治理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等治理制度，準(zhǔn)時(shí)參與了工程、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高學(xué)問、標(biāo)準(zhǔn)制度，工程建立至今未發(fā)覺違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好工程治理。

在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能根據(jù)工程的要求，努力做到工程治理措施到位：一是本工程有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織治理和市畜牧獸醫(yī)局詳細(xì)指導(dǎo)：二是本工程準(zhǔn)時(shí)承受了市財(cái)政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)視指導(dǎo)，三是根據(jù)公司經(jīng)營模式建立了財(cái)務(wù)制度和工程建立專財(cái)制度，四是仔細(xì)承受發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)了工程治理、推動了工程的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，我們經(jīng)過近年的努力，根本完成工程的建立任務(wù)，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但正由于了此工程，才改善了生產(chǎn)條件、轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式、削減了疫病發(fā)生氣會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。

養(yǎng)豬技術(shù)人員個(gè)人總結(jié)三

在2022年里，公司始終圍圍著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀進(jìn)展、精細(xì)治理促提高”的企業(yè)進(jìn)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推動企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推動企業(yè)產(chǎn)能的大進(jìn)展。以持續(xù)推動落實(shí)精細(xì)化治理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營治理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶著全體員工克制多重困難，根本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回憶這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、2022年公司克制了牲豬市場價(jià)格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。根本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全治理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫治理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司快速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)治理，嚴(yán)格掌握人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，實(shí)行積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場仔細(xì)做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司依據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)展抽血送檢，再依據(jù)不同的檢測結(jié)果快速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍細(xì)心護(hù)理安康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)展一周的保健，有效地削減了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個(gè)預(yù)控，對局部不安康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的治理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對母豬群的治理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，削減了母豬與新仔豬的穿插感染;二是斷奶的飼料細(xì)心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們轉(zhuǎn)變以往無克制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，削減夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化治理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)，掩蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立特地的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化治理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場治理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績。

項(xiàng)目單位

下達(dá)任務(wù)完成任務(wù)增減任務(wù)

頭數(shù)完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務(wù)頭35098369761878105%

全年出欄任務(wù)：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內(nèi)銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營治理。詳細(xì)做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、仔細(xì)做好出口豬飼養(yǎng)治理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，轉(zhuǎn)變了以往出口豬體型短、矮、后軀不興旺的缺點(diǎn)，為提高賣價(jià)打了良好根底。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出

口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，到達(dá)了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕獲市場規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用局部小麥代替，最大努力的降低了飼料本錢。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，掌握無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)選購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)省了資金。

4、2022年度經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

三、勝利化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，勝利科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的進(jìn)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和協(xié)作。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序標(biāo)準(zhǔn)，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)有用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在2022年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.勝利收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。

4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順當(dāng)實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)省了人力本錢，同時(shí)完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級公司進(jìn)展鋪路打根底，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦勝利將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增加后勁。

五、2022年是公司規(guī)模大進(jìn)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)當(dāng)載入進(jìn)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)峻不相符，在工作中存在著許多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)峻影響。一是疾病掌握不力，全年始終受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特殊是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)峻下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬頭豬場。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其緣由是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特殊是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射常常存在一些漏洞。二是根底飼養(yǎng)工作不到位，特殊是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理不周到。三是對疾病的發(fā)生反響遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病降臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀看，沒有實(shí)行任何措施，思想上麻痹無預(yù)備。在事中沒有得力措施，甚至公司實(shí)行的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒有準(zhǔn)時(shí)掌握好事態(tài)進(jìn)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒有人仔細(xì)總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采納了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)峻。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平始終不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為治理不善影響，全年的單產(chǎn)水平始終停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大鋪張，詳細(xì)表現(xiàn)在斷料、鋪張料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長治理不力造成飼料鋪張。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不準(zhǔn)時(shí),鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經(jīng)營方面存在兩點(diǎn)缺乏：一是在經(jīng)營方面的觀點(diǎn)和措施不敏捷，缺乏對市場猜測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是本錢掌握不力，特殊是生產(chǎn)本錢上的獸藥、疫苗等本錢過高。

1、在人員治理上存在缺乏，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思

想固化、老化，創(chuàng)新、突破缺乏。

2、精細(xì)化治理效果不明顯：一是公司精細(xì)化治理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，懲罰不嚴(yán)峻。三是各單位精細(xì)化治理推行不扎實(shí)，請人情，講面子，流于形式。

六、2022年的工作規(guī)劃與措施。

1、2022年經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃目標(biāo)45960頭。

②全年規(guī)劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料酬勞掌握在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④規(guī)劃實(shí)現(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。

2、為了確保2022年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化治理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)治理高效率。

詳細(xì)做好以下幾個(gè)方面：

養(yǎng)豬場年終工作總結(jié)樣本

①堅(jiān)決推行，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化治理思想不動搖，堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行精細(xì)化使公司治理、生產(chǎn)水平到達(dá)新高。

②實(shí)行多種途徑，提高豬群安康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，削減生產(chǎn)不良本錢投入。消退影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群安康和降低生產(chǎn)本錢。

(1)在生殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)治理工作，做到細(xì)心飼喂，提前斷奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。

(2)在育成方面，切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實(shí)地，精細(xì)化治理，實(shí)現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。

(3)通過加強(qiáng)飼養(yǎng)治理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增加各階段豬群的反抗力，通過從調(diào)整豬只身體機(jī)能入手，削減藥物的使用，降低發(fā)病率，實(shí)現(xiàn)多活目標(biāo)。

3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

①切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護(hù)好種豬市場，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)溝通，以質(zhì)量為主，以效勞為先，做好種豬銷售工作。

③充分利用好引進(jìn)的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和選擇工作，到達(dá)充分發(fā)育，體質(zhì)牢固，體型全都，提高質(zhì)量賣價(jià)。

④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機(jī)遇實(shí)現(xiàn)分級銷售。

4、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的選購