制程改善與效率管理課件

製程改善與效率管理蔡孟寰

*心理建設(shè)與共識..或者也可說是造勢..*目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行..*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.*案例報(bào)告..*報(bào)告內(nèi)容*心理建設(shè)與共識..或者也可說是造勢..從以前的經(jīng)驗(yàn)就可以看出行不通的..我們以前也常說要做這個(gè)?要做那個(gè)?那一次做成?也許我們部門可以,但別的部門配合意願(yuàn)恐怕不願(yuàn)意!現(xiàn)在做會(huì)不會(huì)太早了?前一任的主管也無法做到!不可能有太大的效果!每年都說要降低成本5%,但常常都沒有達(dá)到!如果我們不想做這件事:*心理建設(shè)與共識..或者也可說是造勢..這一次一定要貫徹到底!換個(gè)方法再試試看!我們一起來創(chuàng)造奇蹟吧!如果我們決定了,那就開始吧!前一任的主管無法做到!這次看我們的!我需要支援,請協(xié)助我!問題不要埋在心理,更不要埋頭苦幹,我們一起想看看.如果我們設(shè)法做這件事:*心理建設(shè)與共識..或者也可說是造勢..個(gè)人的作法>>版權(quán)所有>>編個(gè)理由>>僅供參考*心理建設(shè)與共識..或者也可說是造勢..什麼樣的問題不容易解決…什麼樣的對策將會(huì)被產(chǎn)生…這些改善對策中有無幾成把握??你就會(huì)開始運(yùn)作.事實(shí)上,是否能做得到,在做之前跟本無法預(yù)知.多給自己壓力,就會(huì)有對策自然因應(yīng)而生.*心理建設(shè)與共識..或者也可說是造勢..主管要有悲觀的打算,但不可以有悲觀的態(tài)度.指同時(shí)幾個(gè)方案一併進(jìn)行,以提前達(dá)成..冷靜思考,決定了就不需在坐著.改善後的成果不要是為了主管或公司,是自己能力的提升及工作量的減輕.*心理建設(shè)與共識..或者也可說是造勢..改善問題是用科學(xué)性或技術(shù)性,不是靠管理.深入瞭解作業(yè)員為什麼會(huì)做錯(cuò)…事先模擬問題開發(fā)設(shè)計(jì)不當(dāng).製程設(shè)計(jì)不當(dāng).工具設(shè)計(jì)不當(dāng).設(shè)備設(shè)計(jì)不當(dāng).抽象的ZD活動(dòng)中,訓(xùn)誡聽多了,小心造成作業(yè)員反感.反效果.*心理建設(shè)與共識..或者也可說是造勢..再來個(gè)藉口:教育訓(xùn)練.到底在上些什麼課…???

大多數(shù)的教育訓(xùn)練為工作之相關(guān)知識,並非萬能丹.何不先針對事情,事先進(jìn)行可能發(fā)生之問題模擬,事先防範(fàn).*心理建設(shè)與共識..或者也可說是造勢..*目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行..*目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行..如何設(shè)定目標(biāo):>列出你的相關(guān)工作項(xiàng)目的指數(shù).>但絕對不是維持現(xiàn)狀.>互相比較.喜歡又習(xí)慣名列前茅.如何達(dá)成目標(biāo):>你選擇什麼方去計(jì)劃與向達(dá)成目標(biāo)?!?預(yù)算費(fèi)用精簡?產(chǎn)能要求提升?製程良率提升>不要怕做錯(cuò)決定,它將成為經(jīng)驗(yàn)與磨練,重點(diǎn)是記取教訓(xùn),不再犯錯(cuò).值不值得不是看現(xiàn)在!如何產(chǎn)生最大效率?!*目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行..>全體要有一致的共識?!既然目標(biāo)已被各部門所認(rèn)定,只有討論如何做,沒什麼好協(xié)調(diào)的..>計(jì)劃日期是完成的底線,不是執(zhí)行日期.>內(nèi)部顧客與外部顧客的重要性.真實(shí)的資訊與管理者的態(tài)度…..*目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行..>讓你的所屬很清楚的瞭解到你的決心,且堅(jiān)持要達(dá)成目標(biāo)..>我要達(dá)成這目標(biāo),各位需要什麼資源和幫忙..>不斷設(shè)定目標(biāo),堅(jiān)持持續(xù)改善..>細(xì)心思考,快速反應(yīng)..>適當(dāng)安撫,要求執(zhí)行..>適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),但不要讓它成為定例或包袱..>事情的成功與否,80%的關(guān)鍵在於主管的決心..*目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行..*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.別人是否願(yuàn)意創(chuàng)造知識別人是否願(yuàn)意分享知識別人是否願(yuàn)意學(xué)習(xí)知識別人是否願(yuàn)意運(yùn)用知識別人是否願(yuàn)意累積知識*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.>製作與記錄知識管理看板.>各主管的豐富工作知識與資訊的筆記本.>註明工作流程或注意事項(xiàng)的表單.>完善的AuditCheckingList.>供執(zhí)行工作的ProcessCheckingList.>不斷UpDate的作業(yè)指導(dǎo)書.>追求詳盡的品管檢驗(yàn)步驟,規(guī)格及作業(yè)注意事項(xiàng).>多辦理發(fā)表課程及教育訓(xùn)練>記得帶小抄.*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.心有餘,力又足的時(shí)候,不妨:>找工程人員整理與建立資料庫.>經(jīng)常召開標(biāo)準(zhǔn)化研討.>成立技術(shù)委員會(huì).*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.品質(zhì)最好時(shí),就是成本最低的時(shí)候.設(shè)備大家都買得到,蓋廠成本,人力運(yùn)作又差不多差異只在:>設(shè)備有效率>製程高良率.>製程時(shí)間短.減少異常狀況一再發(fā)生.*不要忘了知識管理..它讓我們管理穩(wěn)定.*案例報(bào)告..>SMT產(chǎn)能及效率提升.>IRD/DECT/40MHz良率提升.>DECT/40MHz產(chǎn)能提升,不必加班.天蠶變專案之-SMT生產(chǎn)線效益提升SMTProductionCapacityfor40MHzinP1Phase1totallyhas7SMTlinesandforProviding40MHzx5productionlinewhichcanreachproductioncapacity200K/month,actuallyincaseofincreasingorder,alsocanextendproductionlineofanotherproductsorfactorytosupportaswelldone.SMTProductionCapacityforDECTinP3Phase3totallyhas9SMTlinesandforProvidingDECTx6productionlinewhichcanreachproductioncapacity250K/month,actuallyincaseofincreasingorder,alsocanextendproductionlineofanotherproductsorfactorytosupportaswelldone.泰金大信廠工廠Layout-P3DECTproductArea1.SMT6Lines2.PCBAT/U9Lines3.H/SSubAss’yLine3lines

4.MainAss’yLine8linesCapacity60K/weekorequally250K/month40MHzCordlessphone=250K/Monthly泰金大信廠工廠Layout-P11.SMT5Lines2.PCBAT/U12Lines3.H/S/BaseSubAss’yLine5lines

4.MainAss’yLine4lines天蠶變專案之-40MHzH/SPCBA印刷紅膠以取消點(diǎn)膠機(jī)需求CostDown:0.4Baht/pcs1.取消防焊SolderMask印刷,節(jié)省進(jìn)料費(fèi)用0.4Baht/pcs,依現(xiàn)況訂單,約100萬/年.2.省除安排作業(yè)人員於錫爐後去除SolderMask及避免殘留黏附錫渣人力與困擾.3.不必增購或使用點(diǎn)膠機(jī),日後維修保養(yǎng)管理一並免除.花費(fèi)鋼板x8pcs=56,000Baht.APR.2002ClosedProcessIdea:DECTBasePCBA4in1forSMTprocess.62/4=15.5s/pcs56/4=14.0s/pcs15.5/14.0=10.7%perlineItwillbesavingload/unloadinSMTprocess&rise10.7%efficiencyperline,Inotherwords:increase15Kbaseboard/month-LineProcessIdea:DECTS/WDownLoadbyProgramerAfterwegotapprovalfromKMEUK,SincestartDECTproducts,thedownloads/wprocesstillbottleneckofcapacity.westudytousePROGRAMERtoinsteadonebyoneprogramdownload.So,Weincreasecapacityfrom2.5/dayto3K/dayperlineAndwealsocandoublechecks/wdownloadquality&exactnessinproductionline.

天蠶變專案之-40MHz/DECTBatteryvoltagetester--May.101.客戶要求每一個(gè)電池於包裝出貨前皆需經(jīng)過電表檢測電壓殘值.造成工廠必須將進(jìn)料包裝完整的電池為了幾秒鐘的測試,需拆封塑膠袋-->電測-->回裝塑膠袋-->排列..2.目前所設(shè)計(jì)之測試架,可直接利用探針刺穿PEBag,不需再拆包及裝回PE-Bag,且為同之前速度,但一次測試2ps..3.由原本8人測試7000ps,現(xiàn)在為2人12,000ps.間接的也節(jié)省加班費(fèi)用產(chǎn)生.-->專案主導(dǎo)人:IEMr.Apinan天蠶變專案之-40MHz/DECTPCBAT/U提升生產(chǎn)效益.--May.25治具製作中,此模式已定為治具製作標(biāo)準(zhǔn)化.1.針對DECT700/705/650及40MHz之Base/HandsetT/U作業(yè)製作多片基板一次取放之治具.已完成,預(yù)計(jì)每T/U站效率為10%2.此模式已定為製程治具製作之標(biāo)準(zhǔn)化.-->專案主導(dǎo)人:IEMr.Apinan天蠶變專案之-DECTA’ssy測試站效率益提升.使產(chǎn)能增加25%1.0K/Day->1.2K/Day->1.5K/Day1.先針對機(jī)型單純之DECT700/705/650之四條主力線進(jìn)行修改..每日每線正常班可增加300set產(chǎn)出,四條即為1.2K增產(chǎn).至少即可減少兩條線之固定加班,或增加調(diào)度彈性.QC於ShieldingRoom外易於管理.天蠶變專案II-*40MHzBasepcba4in1carrierforSMTProject-June期望目標(biāo):

1.於DECTBase因4in1carrier供SMT提升效率之成效.故40Mhz亦比照設(shè)計(jì),並解決了原先製具過重的困難.2.製具共製作300pcs,花費(fèi)300,000Baht…投資可於35天內(nèi)回收.3.每條40MHzSMT線之每月可增加15KBase產(chǎn)能.或200K訂單原為60.54Day/Line->53.78Day/Line即完成,配合MMC-g3加入,擬以3條SMT專生產(chǎn)40MHz即足.天蠶變專案II-*40MHzFunctionSEMI-AUTOTester.Project-June期望目標(biāo):1.每線ShieldingRoom佔(zhàn)空間約83%,由10站->6站.2.每線測試數(shù)量之效率增加20%.3.