如何有效下達生產(chǎn)任務(wù)及控制進度_第1頁
如何有效下達生產(chǎn)任務(wù)及控制進度_第2頁
如何有效下達生產(chǎn)任務(wù)及控制進度_第3頁
如何有效下達生產(chǎn)任務(wù)及控制進度_第4頁
如何有效下達生產(chǎn)任務(wù)及控制進度_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《如何有效下達生產(chǎn)任務(wù)及控制進度》企業(yè)生產(chǎn)計劃，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計劃工作，是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。它將通過一系列綜合平衡工作，完成生產(chǎn)計劃的確定。我們設(shè)計生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，就是要通過努力，不斷提高生產(chǎn)計劃工作水平，為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)控制的對象是生產(chǎn)過程，是經(jīng)濟控制系統(tǒng)中微觀層次的一個分支。它的經(jīng)濟活動要素主要包括人、物資、設(shè)備、資金和信息。這些要素一方面分布在企業(yè)的所有部門各個環(huán)節(jié)，另一方面每時每刻處于變動之中，所以企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制體系是企業(yè)經(jīng)營的核心活動，今天我們要為大家講解的就是如何有效下達生產(chǎn)任務(wù)及控制進度，相信通過本課的學(xué)習(xí)，會使您以后的工作倍感輕松。集中式下達分權(quán)式下達派工單流轉(zhuǎn)卡派工看板工藝箱作業(yè)進度統(tǒng)計進度跟催

工作指派的方式：A集權(quán)式的工作分派B分權(quán)式的工作分派C工作分派板的應(yīng)用『工作分派板』可以協(xié)助現(xiàn)場的管理者，了解及管制現(xiàn)場作業(yè)人員工作執(zhí)行的進度，一般工廠皆在現(xiàn)場中布置『工作分派板』以收到管制的效果。工作分派板機械NO1號車床2號車床作業(yè)者名準(zhǔn)備中3號車床大久保神崎佐藤作業(yè)中下次作業(yè)作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票作業(yè)票生產(chǎn)作業(yè)控制

１．生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計

２．進度統(tǒng)計您的公司是怎樣進行進度統(tǒng)計的？每日每個工序都有計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量的比較嗎？實際產(chǎn)量與計劃的離差統(tǒng)計您的公司是怎樣進行制造進度跟催的？原材料的跟催制造的跟催裝配的跟催“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論