新生代員工管理培訓(xùn)

60,70后PK80,90后

如何管理80,90后主講人：董玉川現(xiàn)在是1頁\一共有53頁\編輯于星期五講師介紹：專注于：培育心態(tài)健康的員工；強化高執(zhí)行力的人才；訓(xùn)練技能造就管理專才；可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo)---培養(yǎng)陽光心態(tài)，成就企業(yè)人才；現(xiàn)在是2頁\一共有53頁\編輯于星期五化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）；10年如一日：董老師專注于源自人本意識的管理技能、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的咨詢和培訓(xùn)（部門主管管理實戰(zhàn)，班組長流程化管理技能，溝通、激勵、執(zhí)行力，全員職業(yè)素養(yǎng)及從技術(shù)走向管理等領(lǐng)域）；5年日資企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管，銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)歷，累積大量結(jié)合企業(yè)員工實際的實操經(jīng)驗，為日后的企業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作打好堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在是3頁\一共有53頁\編輯于星期五10年企業(yè)質(zhì)量體系（ISO9001，TS16949等）建設(shè)、現(xiàn)場管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師咨詢工作，接觸了數(shù)百家企業(yè)，涵蓋醫(yī)藥化工、石油礦產(chǎn)、汽車、摩托車、電子機械、材料、能源、物流運輸、餐飲、煙酒食品、建筑、裝飾、金融投資、科技、文化、教育等數(shù)十個行業(yè)，梳理了一套切實可行，并能與企業(yè)員工“接氣”的管理思路。并將之作為培訓(xùn)素材加以運用，使二者能水乳交融，相得益彰。8年的管理培訓(xùn)歷程，把握成人的認(rèn)知規(guī)律，鼓勵學(xué)員參與，引導(dǎo)學(xué)員思考，使其在輕松愉悅的課堂中思考自身，學(xué)習(xí)技能。經(jīng)與數(shù)千名學(xué)員分享，面對面的交流，獲得了絕大多數(shù)學(xué)員的認(rèn)同，成功的指導(dǎo)并激勵著學(xué)員將所學(xué)知識運用于生產(chǎn)、生活實際，提高自身管理技能，修煉職業(yè)化素養(yǎng)，成為一名從優(yōu)秀邁步卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)在是4頁\一共有53頁\編輯于星期五一、培訓(xùn)背景在不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。而這，就是管理！可是，我們當(dāng)代的管理者竟然開始困惑了：——做了十幾年甚至幾十年的管理，怎么突然覺得自己不會“管理”了？——現(xiàn)在的員工，怎么是說不得也碰不得呢，他們的激情都到哪里去了，他們到底想從工作中得到什么呢？——作為管理者，我們應(yīng)該怎樣做才能達到預(yù)期的管理效果呢？——招人難、用人難、留人難！這一個個“難”，我們怎樣來應(yīng)對呢？您一定說：這都是80，90后鬧得！現(xiàn)在是5頁\一共有53頁\編輯于星期五80，90后——占中國近20%的人口量。80，90后——占大多數(shù)企業(yè)80%以上的員工量。80，90后——占中國大學(xué)生及部隊95%以上的成員……80，90后——價值觀有著顛覆性的差異的一代。80，90后——信仰、價值觀與情感世界嚴(yán)重缺失的一代現(xiàn)在是6頁\一共有53頁\編輯于星期五我們組織這個培訓(xùn)，希望您就走80,90后的心靈，人的心靈是與他所生活的時代緊密互動的。在新的社會形勢、新的經(jīng)濟形勢下，人們的心靈狀態(tài)無時無刻不在影響著我們的生活品質(zhì)、工作績效！——破解新生代員工心靈密碼：走進80,90后、解讀80,90后、帶動80,90后，舞動我們精彩的職場生涯！現(xiàn)在是7頁\一共有53頁\編輯于星期五二、培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)80，90后員工愛崗敬業(yè)，忠誠度和奉獻精神。學(xué)習(xí)與80和90后員工溝通的技巧，建立團隊意識學(xué)會“與時俱進”，積極調(diào)整自己的管理心態(tài)，以適應(yīng)新的管理需求認(rèn)知80和90后員工的行為特征和人格特征輔導(dǎo)與激勵80和90后員工的職業(yè)生涯成長，塑造在80和90后的心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象幫助80-90后員工快速融入企業(yè)，適應(yīng)崗位需求掌握80和90后員工激勵與批評的藝術(shù)現(xiàn)在是8頁\一共有53頁\編輯于星期五三、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層管理者、企業(yè)教練、部門經(jīng)理、人事經(jīng)理、所有需要帶領(lǐng)80-90后員工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己現(xiàn)在是9頁\一共有53頁\編輯于星期五四、培訓(xùn)大綱：第一部分：管理者的心態(tài)建設(shè)一、培訓(xùn)現(xiàn)場定位1、你是來學(xué)習(xí)的嗎？2、你用什么吸引80，90后3、理性與感性的巔峰對決現(xiàn)在是10頁\一共有53頁\編輯于星期五二、培訓(xùn)思維引向1、如何理解企業(yè)要我們干什么？2、怎樣解讀我在企業(yè)的管理角色3、激勵和組織人力資源完成使命現(xiàn)在是11頁\一共有53頁\編輯于星期五三、思維的突破1、上了多年的班，突破了嗎？2、才上幾年班，學(xué)會了嗎？3、潛意識把自己出賣現(xiàn)在是12頁\一共有53頁\編輯于星期五四、愛崗敬業(yè)1、忠誠、專業(yè)、敬業(yè)2、表達您對企業(yè)的感情3、各個年代的心靈密碼現(xiàn)在是13頁\一共有53頁\編輯于星期五五、80,90后在想什么？1、“囧”，21世紀(jì)最牛的字2、“烎”，認(rèn)識不？3、跟上80,90后的步伐現(xiàn)在是14頁\一共有53頁\編輯于星期五六、80,90后員工的管理方向1、80,90后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)2、80,90后員工的管理誤區(qū)3、80,90后員工的心理契約管理現(xiàn)在是15頁\一共有53頁\編輯于星期五本節(jié)案例：1、拍戲2、娃哈哈，農(nóng)夫山泉3、彼得·德魯克的定義4、囧、烎現(xiàn)在是16頁\一共有53頁\編輯于星期五第二部分：解讀80,90后的思想并跟上一、80，90后的特點1、記?。菏翘攸c，不是缺點2、80，90后的成長環(huán)境和教育背景3、注現(xiàn)實，重自我，有思想現(xiàn)在是17頁\一共有53頁\編輯于星期五二、優(yōu)點和缺點1、再次強調(diào)：是特點2、優(yōu)點：發(fā)揚之3、缺點：別管它現(xiàn)在是18頁\一共有53頁\編輯于星期五三、管理這些特點1、九點連線2、PMP拍馬屁的技巧運用3、小李飛刀PK降龍十八掌現(xiàn)在是19頁\一共有53頁\編輯于星期五四、60,70后與80,90后1、環(huán)境的重要程度分解2、四大特點3、四大應(yīng)對現(xiàn)在是20頁\一共有53頁\編輯于星期五五、學(xué)會放棄1、60,70后的管理者手握什么？2、80,90后的被管理者拿著什么？3、路徑依賴、機會成本現(xiàn)在是21頁\一共有53頁\編輯于星期五六、80,90后目標(biāo)管理1、建立一個大的目標(biāo)2、SMART原則3、大思想的神奇現(xiàn)在是22頁\一共有53頁\編輯于星期五本節(jié)案例：1、芙蓉姐姐PK鳳姐2、李尋歡PK郭靖3、只要思想不滑坡，方法總比問題多4、許三多的思想改變5、小劉想買BMW6、目標(biāo)管理工具卡現(xiàn)在是23頁\一共有53頁\編輯于星期五第三部分：認(rèn)知80,90后的工作態(tài)度并引導(dǎo)一、80,90后的人格特質(zhì)1、80,90后人格形成的因素2、意識層次（外在表現(xiàn)）3、潛意識層次（思想根源）現(xiàn)在是24頁\一共有53頁\編輯于星期五二、80,90后的態(tài)度四類時代特色態(tài)度的形成1價值觀調(diào)查2忠誠、專業(yè)還是敬業(yè)？3現(xiàn)在是25頁\一共有53頁\編輯于星期五“快樂足球”、“快樂工作”情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法他人情緒的覺察與化解內(nèi)部市場化的意義現(xiàn)在是26頁\一共有53頁\編輯于星期五BCA管理者應(yīng)該具備的態(tài)度心懷感恩，快樂工作核心價值觀四、如何引導(dǎo)80，90后的心態(tài)現(xiàn)在是27頁\一共有53頁\編輯于星期五五、建立職業(yè)化心態(tài)1、陽光職業(yè)化2、用歸類法達成共識3、同步法引導(dǎo)80,90后意識現(xiàn)在是28頁\一共有53頁\編輯于星期五本節(jié)案例：1、小張的態(tài)度2、埃蒙斯的奧運會3、蘇東坡的悔悟4、感謝老楊現(xiàn)在是29頁\一共有53頁\編輯于星期五第四部分：溝通80,90后的藝術(shù)并激勵之一、人分百態(tài)1、活潑、力量、完美、和平型性格2、各類組合性格特質(zhì)3、怎么跟80,90后說話現(xiàn)在是30頁\一共有53頁\編輯于星期五二、溝通出來的團隊1、溝通的藝術(shù)：外圓內(nèi)方2、溝通的目的：建立團隊3、60,70后與80,90后建立的團隊區(qū)別現(xiàn)在是31頁\一共有53頁\編輯于星期五三、團隊奉獻精神1、我為人人，人人為我2、愛崗敬業(yè)，才能奉獻3、團隊如何面對獎勵和批評現(xiàn)在是32頁\一共有53頁\編輯于星期五四、跟隨領(lǐng)導(dǎo)的魅力1、管理者的四類魅力特質(zhì)2、如何建立每個人選擇的那個特質(zhì)3、80,90后影響力的建設(shè)現(xiàn)在是33頁\一共有53頁\編輯于星期五五、堅固團隊凝聚力1、80,90后為什么突然離職2、輔導(dǎo)80,90后的有效方法與跟蹤工具3、60,70后與80,90后：帶領(lǐng)與追趕的機制現(xiàn)在是34頁\一共有53頁\編輯于星期五六、上下溝通的技能訓(xùn)練1、與上級溝通的態(tài)度2、與下級溝通的要素3、平級溝通的技巧現(xiàn)在是35頁\一共有53頁\編輯于星期五七、各個年代的人關(guān)于習(xí)慣的養(yǎng)成1、思想轉(zhuǎn)換成態(tài)度2、態(tài)度養(yǎng)成的習(xí)慣3、習(xí)慣決定了命運現(xiàn)在是36頁\一共有53頁\編輯于星期五本節(jié)案例：1、男人和女人在一起干什么？2、戒煙？戒酒？戒欲望？3、感恩的心4、老板獎勵1千塊錢5、毛主席給的定義6、豬八戒為什么總想離隊？現(xiàn)在是37頁\一共有53頁\編輯于星期五第五部分：激勵80,90后并執(zhí)行一、80,90后的激勵因素1、錢，激勵還是保健2、弗雷德理克·赫茨伯格的理論3、馬斯洛需求層次理論現(xiàn)在是38頁\一共有53頁\編輯于星期五二、80,90后激勵原理1、需求——專業(yè)2、動機——忠誠3、行為——敬業(yè)現(xiàn)在是39頁\一共有53頁\編輯于星期五三、有了溝通，才有直指人心的激勵1、板凳計劃2、鄧小平同志論激勵3、改革30年，黨一直在激勵我們現(xiàn)在是40頁\一共有53頁\編輯于星期五四、有了激勵，才有無畏的執(zhí)行1、激勵是過程，執(zhí)行才是結(jié)果2、針對80,90后的激勵法則3、正激勵·負(fù)激勵現(xiàn)在是41頁\一共有53頁\編輯于星期五五、團隊，執(zhí)行出來的業(yè)績1、“斷言”從“心”打造80,90后2、業(yè)績、團隊、心態(tài)3、培訓(xùn)的核心意義現(xiàn)在是42頁\一共有53頁\編輯于星期五六、明白激勵目的1、忠誠的信仰2、職涯的奉獻3、團隊的合作現(xiàn)在是43頁\一共有53頁\編輯于星期五本節(jié)案例：1、到底怎么掙錢2、鄧小平理論3、有價值的結(jié)果4、中國共產(chǎn)黨的業(yè)績5、小王的動機現(xiàn)在是44頁\一共有53頁\編輯于星期五第六部分：60,70,80,90后，邁步領(lǐng)導(dǎo)力并影響之一、共同建造領(lǐng)導(dǎo)力1、影響力2、職業(yè)化心態(tài)3、技巧與品德現(xiàn)在是45頁\一共有53頁\編輯于星期五二、領(lǐng)導(dǎo)力——影響力1、你們干的過00后嗎？2、一支獨大不是春，滿園花開春意鬧3、80,90后對60,70后的意見現(xiàn)在是46頁\一共有53頁\編輯于星期五二、非工作業(yè)績1、幸福的家庭引導(dǎo)著快樂的工作2、決定是否成功的十大關(guān)鍵因素3、領(lǐng)導(dǎo)好2-3個人的家庭團隊現(xiàn)在是47頁\一共有53頁\編輯于星期五三、60,70,80,90后的頓悟1、60,70后思想沉淀，80,90后思想飛越2、王國維的理論3、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！現(xiàn)在是48頁\一共有53頁\編輯于星期五本節(jié)案例：1、時間管理工具卡2、阿土的故事3、視頻：永不放棄4、王國維5、人生最重要的三步現(xiàn)在是49頁\一共有53頁\編輯于星期五部分客戶對董老師的評價感謝董老師這三天精彩的培訓(xùn)。董老師詳述了班組建設(shè)的人和事的重點培養(yǎng)方向，及相關(guān)組織的配合方法，我們以前一直認(rèn)為做好事的第一要素的是管理，現(xiàn)在我們清楚，應(yīng)該是人；以前我們認(rèn)為要教育員工做好工作，現(xiàn)在我們明確應(yīng)該引導(dǎo)他們?nèi)プ?。董老師的培?xùn)讓公司總高層、中層到基層的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換了思路，令人耳目一新。特別是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任一節(jié)，我們的六個副總，竟有三位熱淚盈眶。河北東華冀衡化工有限公司總經(jīng)理李玉槐這是一個不睡覺，而且學(xué)員越來越多的培訓(xùn)。董老師通過許多生動的案例，幽默的笑話讓我們的員工坐了下來；又通過這些案例、笑話引導(dǎo)出一個又一個的職業(yè)管理技能，我們的員工學(xué)的快樂，理解到位。SKILL重慶斯凱力科技有限公司生產(chǎn)部楊衛(wèi)東培訓(xùn)的目的不是學(xué)會了什么，而是被引導(dǎo)著，自己去學(xué)習(xí)。被董老師“折磨”了兩天，兩天以后，董老師讓我們明確了職業(yè)素養(yǎng)化的含義，并且學(xué)會了思考，謝謝。惠州大亞灣華德石化有限公司人力資源部周志萌現(xiàn)在是50頁\一共有53頁\編輯于星期五【其他關(guān)聯(lián)課程】《陽光心態(tài)，快樂人生》、《MTP管理能力提升訓(xùn)練》、《提