施工組織管理機構(gòu)與管理制度

施 工 組 織 管 理 機 構(gòu) 與 管 理 制 度（一）項目管理機構(gòu)管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。（二）組織機構(gòu)管理形式領(lǐng)導指揮小組公司對該工程成立領(lǐng)導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經(jīng)理）ISO9001ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。深化審計總監(jiān)公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,主及設計單位提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責人,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術(shù)人員交底；設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。項目經(jīng)理專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。主要職能部門（1）工程技術(shù)部：度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。質(zhì)量安全部：整理工作。物資材料部：工作。預算部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。資料部：續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。施工作業(yè)組專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。（三）管理人員配置1、現(xiàn)場管理人員本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。總部技術(shù)支持滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。（四）主要崗位管理責任制1、項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（7）的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；2、生產(chǎn)負責人崗位責任制全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；（3）編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；3、技術(shù)負責人崗位責任制協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術(shù)期；服從統(tǒng)一領(lǐng)導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項4、設計負責人崗位責任制圖紙的完善；（2）負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；工員、施工作業(yè)班組；（4）負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；現(xiàn)場施工圖紙的有效性。5、班組/工長崗位責任制認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量服從領(lǐng)導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高6、安全員崗位責任制認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓和技術(shù)交底，對工人進行安全“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調(diào)解、制止；身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。7、質(zhì)檢員崗位責任制協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，8、施工員崗位責任制負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；向項目經(jīng)理匯報工作。9、材料員崗位責任制（包括查驗出廠合），不合格產(chǎn)品不允許進場；負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；（5）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。10、保管員崗位責任制負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），庫，