IE七大手法是指哪七大手法

第第頁IE七大手法是指哪七大手法？IE七大手法的歸納有很多版本，主要有以下幾種：

一、基礎(chǔ)IE里的內(nèi)容：

IE手法包括：方法研究（程序分析、動(dòng)作分析），作業(yè)測定，布置研究，LineBalance等，但不夠七個(gè)。在現(xiàn)場IE里,IE七族配大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測定，布置研究，LineBalance。

二、臺(tái)灣公司的教材里

1、工程分析。2、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動(dòng)分析（工作抽查）4、生產(chǎn)線平衡。5、動(dòng)作分析。6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置改善。

三、其它的各種說法：

1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）、時(shí)間分析、移動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線平衡

2、IE七大手法：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡化法

3、IE七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）

4、IE七大答穗慶手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線分析、稼動(dòng)分析、物料分析、環(huán)境分析。

其中最常用的IE七大手法為：防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和抽樣法。

拓展資料：

“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤，進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展，個(gè)人的前途也有寄托之所在。

因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。

IE七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來進(jìn)行流程或其他活動(dòng)改善的基本手法（工具）。

參考清握資料：百度百科

IE七大手法

二、IE七大手法是什么與如何應(yīng)用?

一、IE人員主要從事的七個(gè)方向，它們是：1.研究與開發(fā)管理；2.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實(shí)施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。二、基礎(chǔ)IE里的東西：IE手法包括：方法研究（程序分析、動(dòng)作分析），作業(yè)測定，布置研究，LineBalance等，但好象不夠七個(gè)。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測定，布置研究，LineBalance。三、臺(tái)灣公司教材里面的1、工程分析。2、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動(dòng)分析（工作抽查worksampling）4、生產(chǎn)線平衡。鋒棗瞎5、動(dòng)作分析。6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置的改善。四、其它的各種說法1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）、時(shí)間分析、稼動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線平衡2、七大手法：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原銀空則、時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡化法3、七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）4、七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線分析、稼動(dòng)分析、物料分析、環(huán)境分析。知識(shí)和方法是從不?？偨Y(jié)中出來，在實(shí)際的工作中，不斷的運(yùn)用各種知識(shí)，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的分析以及不斷的總結(jié)。從客觀性、定量性、通用性和實(shí)踐可行性等各種原則制作出標(biāo)準(zhǔn)以供后來者學(xué)習(xí)和運(yùn)用。我發(fā)現(xiàn)國外并沒有IE七大手法的說法（也許是我沒有找到），那么IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當(dāng)然需要巖蘆，這也許是我們國內(nèi)IE自己人走出IE基礎(chǔ)的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結(jié)，對(duì)于我們工作學(xué)習(xí)來說，有一個(gè)準(zhǔn)確的IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結(jié)，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實(shí)際情況的運(yùn)用，也是一件很有意義的事情。

三、IE的七大手法中五五法是？

五五法：借著握絕質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。在改善時(shí)可以借用5W1H來進(jìn)行質(zhì)問。

改善的前提是發(fā)現(xiàn)問題,而發(fā)現(xiàn)問題則全在于懷疑的態(tài)度。然而懷疑并非僅是籠統(tǒng)的抽象思維,應(yīng)是有系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的,而且是有具體的方向。如果沒有頌皮隱采用系統(tǒng)化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一種找尋問題之根源及尋找系統(tǒng)化的質(zhì)問技巧。依照5WIH的野廳方法進(jìn)行質(zhì)問,那么,改善工作所需要的數(shù)據(jù),將從這些質(zhì)問的答案中獲得。

IE七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）

5*5W1H法（五五法）

5W是指：WHERE何處，在什么地方，～空間WHEN何時(shí)，在什么知運(yùn)時(shí)候～時(shí)間WHAT何者，是什么東西／事～生產(chǎn)對(duì)象WHO何人，是什