工程設(shè)計某鎮(zhèn)河道治理工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計7.1工程概況一、工程概況1．工程概況（1）工程范圍本工程管理范圍為甘泉縣嶗山川河道管理工程1期工程末端至甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)龍首村，綜合管理河長6.074km.（2）防洪標準根據(jù)《防洪標準》（GB50201-94），確定本次管理河段防洪標準為嶗山川10年一遇，龍首村段為20年一遇。(3)工程等級根據(jù)《堤防工程設(shè)計規(guī)范》（GB50286-98），確定本次管理河段堤防（護岸）工程級別為5級。7.2對外交通條件本工程交通條件優(yōu)越，有210國道穿越工程區(qū)右岸，施工機械，設(shè)備及建筑用料等均可經(jīng)過現(xiàn)有道路直接運抵施工區(qū)。施工區(qū)通訊較為便利，施工管理可接受無線和有線結(jié)合的方式。目前，施工區(qū)已被中國移動，聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)掩蓋，信號波動?，F(xiàn)有的程控電話網(wǎng)絡(luò)線沿210國道步設(shè)，可與郵電部門協(xié)商接入工地。7.3.5工程等級及設(shè)計標準⒈防洪標準：根據(jù)《防洪標準》（GB50201-94），確定本次管理河段防洪標準為嶗山川10年一遇，龍首村段位20年一遇。⒉建筑物級別：根據(jù)《堤防工程設(shè)計規(guī)范》（GB50286-98）相關(guān)規(guī)定，堤防、護岸工程按嶗山川10年一遇洪水標準設(shè)防,工程級別為5級。2.工作范圍次要工作內(nèi)容為：綜合管理長度為：6.074KM。祥見工程量清單7.3項目經(jīng)理部的組成一、施工組織管理準繩本工程將成為我公司重點工程、信譽工程。選派具有類似工程施工閱歷的優(yōu)秀施工管理人員組成銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道管理工程項目經(jīng)理部。為確保本工程能成為建設(shè)單位滿足的工程，并本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，將本工程列入我公司的重點信譽工程，同時在施工過程中完成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目的而奮斗。1.工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理擔任制，以項目合同和成本為次要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手腕，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握、監(jiān)督六項基本職能，片面實行與業(yè)主簽署的合同。2.項目經(jīng)理部嚴厲根據(jù)以GB/T9002形式標準建立的體系來動作，構(gòu)成以片面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，完成對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的總管理，工程進度、材料設(shè)備出廠和施工搭接的總把握。3.本著科學管理，優(yōu)質(zhì)高速的準繩，以建筑精品為目的，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和把握，確保本工程完成一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度、一流的文明施工。精彩地完成我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目的，完成對業(yè)主的承諾。二、項目經(jīng)理部設(shè)置準繩1.目的性準繩為了產(chǎn)生組織功能，完成施工項目管理的總目的，編制機構(gòu)，按編制設(shè)崗位定人員，以職責制定授權(quán)利。2.精干準繩以能完成施工項目所要求的工作義務為準繩，盡量簡化機構(gòu)，力求一專多能，一人多職。并添加項目管理班子人員的學問含量。三、項目經(jīng)理部的組成1.工程管理體系及人員裝備：本工程為是重要的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)項目，能否保證工程高標準、高質(zhì)量、高速度、高效益地別扭實施，完成合同內(nèi)全部工作內(nèi)容，人員的裝備將起到不行忽視的作用。因此，本工程將實行“項目法”施工，按IS09002質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，科學地劃分施工段，搶趕施工工期，合理地穿插設(shè)備安裝及裝飾工程的施工，片面貫徹落本質(zhì)量、安全、進度、文明施工目的。施工人員組織次要分成兩大類，即施工管理層和施工勞務層。㈠施工管理層我公司將成立精干高效的“銅川市鴻飛水利水電工程有限公司甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道管理工程項目經(jīng)理部”，對本合同段工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等消費運營活動進行片面的管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)和對下服務。項目經(jīng)理班子在組織施工時做到科學合理、文明施工，同時抓人員培訓、抓質(zhì)量、抓方案進度。項目部下設(shè)消費技術(shù)部、質(zhì)量安全部、運營核算部、物資供應部及綜合辦公室共四部一室。各部室指導將由工作力量強、閱歷豐富的專業(yè)人員擔當。項目經(jīng)理部設(shè)在本施工段城墻側(cè)綠化用地處，就近搭設(shè)暫時房屋，靠前指揮。本工程實行項目法施工，我公司將在全公司范圍內(nèi)調(diào)集精兵強將，選派我公司既有豐富施工閱歷、又有綜合管理力量的同志擔當該工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理選聘一批管理程度高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目經(jīng)理部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)擔任人等組成，項目經(jīng)理部組建后在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指點下，擔任對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施方案、組織、協(xié)調(diào)、把握和決策，對消費施工的各個環(huán)節(jié)實施全過程的動態(tài)管理。為該工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。㈡施工勞務層：根據(jù)工程量和工期要求，合理編排勞動力需用量方案，組織經(jīng)過崗前教育、培訓的工人有序進場，為該工程合理地裝備施工勞務層，是完成施工義務的關(guān)鍵，首先裝備專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括架子工、機械工、砌筑工等，這些人員在我公司曾參與過類似工程施工，具有豐富的理論閱歷，持有相應的上崗證。另外還裝備肯定數(shù)量的普工，此類人員次要來源為長期與我公司合作成建制的施工勞務隊伍，進場隊伍具有肯定的素養(yǎng)，以保證本工程"高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全"的完成。2.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖辦公室消費技術(shù)部辦公室消費技術(shù)部質(zhì)量安全部辦公員后勤員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)檢員安全員實驗員專檢員材料員設(shè)備員統(tǒng)計員會計員辦公員后勤員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)檢員安全員實驗員專檢員材料員設(shè)備員統(tǒng)計員會計員后勤服務班材料保管班砌筑班路施工班機械施工班測量班實驗班后勤服務班材料保管班砌筑班路施工班機械施工班測量班實驗班四、項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及次要成員崗位職責1.項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司實行與業(yè)主所簽署合同的權(quán)益和義務，擔任組織指揮合同段工程施工和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，推行ISO9002質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)，按期優(yōu)質(zhì)完成工程義務。本合同段按項目法施工，實行項目經(jīng)理擔任制，對公司擔任，對業(yè)主擔任。2.項目經(jīng)理職責片面擔任本工程的質(zhì)量、進度、安全和各項經(jīng)濟技術(shù)目的的完成，擔任內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和經(jīng)濟核算，擔任實施合同條款。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)各項管理制度。㈠項目經(jīng)理為我公司在本工程的法定拜托人，實行有關(guān)法定程序。㈡貫徹公司質(zhì)量方針和目的，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程狀況，合理配置所需資源。㈢掌管片面工作，確保片面實行項目合同的要求。㈣定期組織安全、質(zhì)量大檢查，掌管制定改進方案和各項措施。㈤貫徹業(yè)主及陜西省有關(guān)工程文明施工、環(huán)保、交通、防汛安全等法律法規(guī)和指示。3.項目副經(jīng)理職責對工程項目施工進度進行有效把握，擔任組織月、旬方案的編制和落實；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，樂觀推行運用新技術(shù)、新管理形式，掌管項目部的日常工作。4.技術(shù)擔任人職責片面擔任本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項工程的質(zhì)量檢驗與評定，處理消費中的疑問成績。組織編寫工程竣工報告，對施工全部技術(shù)材料進行審核、會簽、歸檔。擔任工程質(zhì)量的驗收。㈠正確貫徹國家及陜西省各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和下級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全規(guī)范和規(guī)定。㈡片面擔任本項目工程的施工技術(shù)管理工作，掌管編制本項目工程的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、作業(yè)指點書等，具體掌管本項目的ISO9002質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)工作。㈢督促檢查選購物資、設(shè)備的選型把握，加強施工全過程的工序把握，掌管對不合格品的評審和處置。㈣組織推行和運用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。5.消費技術(shù)部職責㈠遵照有關(guān)管理標準和規(guī)范片面擔任組織本工程施工，貫徹落實施工組織設(shè)計。根據(jù)消費進度、方案組織好各項施工并協(xié)調(diào)落實相關(guān)協(xié)作工作。㈡編制分項施工進度方案及材料、勞動力方案，提出機械設(shè)備和運用工具方案。㈢參與制定施工技術(shù)方案，組織隱蔽驗收，組織現(xiàn)場各項管理制度、技術(shù)措施、先進施工技術(shù)的實施。㈣制定安全管理和文明施工措施，爭取創(chuàng)省文明工地。㈤在總工程師的指導下，直接擔任整個項目的施工技術(shù)工作，按ISO9002的程序要求，對本項目工程技術(shù)和工程質(zhì)量擔任。㈥組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其中各種成績的精確性、室外整性擔任。㈦對本項目工程全過程進行施工技術(shù)交底、技術(shù)把握和技術(shù)指點。㈧組織技術(shù)文件、材料的搜集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收。㈨擔任施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作。6.物資供應部職責㈠根據(jù)消費部門供應的方案，組織質(zhì)量高、價格優(yōu)的材料、物資和設(shè)備料進場，保證施工需求。㈡監(jiān)督檢查施工中合理運用和節(jié)省材料的工作，準時回收剩余材料，建立施工項目材料各處室崗位責任制。㈢對施工現(xiàn)場的材料、物資、工具、設(shè)備料片面管理并擔任運輸工作。㈣根據(jù)工程進度方案，充分利用資金、確保供應準時到位。㈤擔任該項目的物資保障，機械設(shè)備的管理。㈥組織對材料供應方的評價，嚴厲把握材料和半成品的質(zhì)量。㈦按ISO9002質(zhì)量體系要求，擔任對選購的物資、機械進行把握，做到選購、訂貨、驗收、搬運、儲存、發(fā)放和運用手續(xù)完備，記錄完全，具有可追溯性。㈧組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應。7.質(zhì)量安全部職責㈠仔細貫徹執(zhí)行業(yè)主及陜西省有關(guān)保證安全消費、工程質(zhì)量和環(huán)境愛護的法令、法規(guī)、指示。㈡嚴厲按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準，組織對檢驗和實驗及其形態(tài)把握；加強對現(xiàn)場環(huán)保狀況的監(jiān)察巡察。㈢片面擔任本項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。㈣組織進行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。㈤制定質(zhì)量安全管理措施和方案，并貫徹實施。仔細貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理標準。㈥抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵把握點的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施，抓好樣板間的施工，擔任工程全部材料的檢驗、復試。㈦對施工中各分部分項工程質(zhì)量和安全跟蹤檢查監(jiān)督，對完成的各分部分項工程進行質(zhì)量評定，對施工中的各種安全隱患準時組織整改。㈧協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)督部門現(xiàn)場組織驗收并會簽、搜集、整理工程技術(shù)材料。㈨抓好質(zhì)量通病防治工作，擔任工程回訪和保修，對施工中運用的設(shè)備、機械設(shè)備。工程防護等做片面檢查。8.運營核算部職責㈠按合同要求向業(yè)主供應有關(guān)工程報表，擔任該項目工程的施工預算、驗工計價和方案統(tǒng)計工作。㈡組織整理與工程有關(guān)的材料，保證材料的殘缺性、連續(xù)性和可追溯性。㈢擔任爭辯和開展項目成本核算工作，指點和監(jiān)督資金的合理運用。9.辦公室擔任項目經(jīng)理部日常事務工作，督促文明工地的實施。擔任與地方及建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)，理順外部關(guān)系。做好工地鼓吹教育鼓舞工作，搞好職工膳食及專業(yè)生活，住宿及防暑防寒工作。抓好現(xiàn)場治安保衛(wèi)和消防工作，保證工程別扭進行。五、施工隊伍狀況作業(yè)層基本骨干力氣在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工閱歷和勞動技能的正式合同工，分工種組成作業(yè)班組，班長由技術(shù)過硬、責任心強、思想素養(yǎng)好的職工擔當。包括施工員在內(nèi)的現(xiàn)場施工人員均持證上崗。六、管理措施1.我單位將組建精明強干的項目管理班子，實施合同項目內(nèi)的施工組織和總承包施工管理。并選派具有豐富施工閱歷、業(yè)績分明的項目經(jīng)理擔當本工程的項目經(jīng)理，選派一名優(yōu)秀的高級工程師擔當項目技術(shù)總擔任人，項目指導層裝備年富力強的優(yōu)秀管理人員擔當各職能部門擔任人，以及具有5—8年以上施工閱歷的大專畢業(yè)工程技術(shù)管理人員共同組成項目經(jīng)理部管理層。2.制定質(zhì)量目的、工期目的、安全目的、文明施工目的等，加強管理，制定相應的措施，使各項管理目的可以落實和兌現(xiàn)。3.項目經(jīng)理受我單位法人拜托作為項目法人代表，實行業(yè)主和我單位簽署的合同，以簽署的目的責任狀對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，定期考核，競爭上崗。4.本工程中總承包單位直接擔當土建工程的施工，由項目經(jīng)理直接指導，專業(yè)施工隊，由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。5.制定各項制度，以規(guī)章制度為根據(jù)，把握整個施工過程，做到管理有章可循。七、項目部管理工作運轉(zhuǎn)程序項目部將根據(jù)多年來積累的成功的管理閱歷來動作和管理項目，構(gòu)成項目經(jīng)理擔任為核心，以項目合同管理和成本把握為次要內(nèi)容，以科學管理和先進技術(shù)及手腕的項目管理機制。嚴厲根據(jù)以ISO9001—2000形式標準建立的質(zhì)量保證體系來動作，構(gòu)成以片面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機協(xié)助管理相結(jié)合的科學化管理體制，精彩地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的。7.4施工部署及總立體布置一、施工管理目的1.質(zhì)量目的保證工程質(zhì)量達到優(yōu)秀標準。分項工程一次驗收優(yōu)秀率100%分部工程一次驗收優(yōu)秀率100%確保達到國家施工驗收規(guī)范優(yōu)秀工程。2.工期目的根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程方案于2014年8月25日開工，2014年12月30日竣工，我公司將在此基礎(chǔ)上力爭提早竣工。在確保完成質(zhì)量、安全目的的前提下力爭提早完成施工義務。3.安全目的堅持“安全第一，預防為主”的方針，廣泛開展安全標準工地建設(shè)，嚴厲執(zhí)行國家有關(guān)文件規(guī)定，確保施工安全。在施工時期，杜絕職工因工責任死亡事故；重傷率把握在0.5‰以下，重傷率把握在0.5‰以下；杜絕因管理不善而形成的機械設(shè)備、交通運輸、火災、中毒等嚴重事故。4.職業(yè)健康目的定期對從事有害作業(yè)人員進行健康檢查，把職業(yè)病把握在最低限制。5.成本目的在按圖施工，保證工程質(zhì)量的前提下，我們將實行行這有效的措施，降低工程成本，爭取把工程成本把握在預算成本的98%范圍內(nèi)，節(jié)省2%成本。6.環(huán)保目的對施工現(xiàn)場和施工過程中的環(huán)境要素及危殆源進行辨認、評價，編制把握方案和隱患管理方案。實行有效措施，使環(huán)保達到相應的目的和施工現(xiàn)場周圍居民無贊揚和抱怨。7.文明施工與環(huán)境愛護目的執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)文明施工及環(huán)境愛護的法令、法規(guī)、條例，實行標準化現(xiàn)場管理，做到施工現(xiàn)場布置科學合理，施工過程文明有序，盡量減輕對周圍環(huán)境的凈化和干擾，爭取無居民贊揚，確保創(chuàng)全線的文明施工工地。二、施工總立體布置本著節(jié)省用電，節(jié)省投資，量體裁衣，便于施工，永臨結(jié)合，盡量利用既有設(shè)備等準繩，進場后馬上組織暫時工程建筑，確保早進場，早預備，早開工。1.場內(nèi)施工道路布置場內(nèi)施工道路布置以便利施工，增添干擾，節(jié)省投資為準繩。盡量利用原已成交通道路，或使施工道路和永世交通道路相結(jié)合。2.施工用水擬在右岸建筑10m3蓄水池兩座，用潛水泵直接從河中抽取。3.施工用電施工用電就近從變壓器架設(shè)0.4kv暫時供電線路，引接低壓供電線路至工作面，并備兩臺30kw發(fā)電機，以保證施工用電。4.施工通訊管理人員全部裝備手機，并24小時（每天）開通，保證內(nèi)外聯(lián)系的暢通和消費調(diào)度的準時。5.拌合站料場和攪拌站只能在工程區(qū)就近征用，上下游各設(shè)兩個料場，在兩個砂石料場旁各設(shè)置2臺350L砼拌合機，進行砂漿消費。6.臨建設(shè)備布置在工作面周圍業(yè)主規(guī)劃暫時房建區(qū)靠近料場周圍設(shè)置水泥庫四間，占地面積160m2，生活、辦公用房以租賃為主就近布置三、資源配置方案1.次要施工機械設(shè)備配置根據(jù)工程特點及施工進度方案支配，按施組進度要求進場，并確保殘缺率100%，出勤率90‰以上，備余量10%~20%，確保正常作業(yè)臺數(shù)，施工過程中視進度實況進舉動態(tài)調(diào)整。2.次要材料供應進度方案㈠根據(jù)施工進度方案支配，結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源狀況，編制砂，石，燃料等各種物資的供應，準時選擇合格的供應商，以求購到質(zhì)優(yōu)價廉的各種物資，確定運輸方案和方案，組織物資方案進場、驗收、保存。㈡加強物資的進場和現(xiàn)場保管，事前做好調(diào)查和調(diào)研，杜絕一切不合格物資進場。次要材料配套進場，場內(nèi)場外的運輸協(xié)調(diào)全都，材料堆放與庫房地位既要絕對集中便利管理，又要便利運用增添二次倒用。3.勞動力配置與上場方案根據(jù)各專業(yè)工程隊施工義務及工程量不同，根據(jù)施組方案支配，所需勞力方案工作上場120人，施工中視施工進度狀況進舉動態(tài)調(diào)整。高峰期勞動力缺口實行就近調(diào)入或加班、倒班措施處理，確保工程提早竣工。施工部署對工程施工的正常進行至關(guān)重要?？茖W合理的施工部署，能使工程達到預期的質(zhì)量、進度，成本核算的目的，并能使各個供需環(huán)節(jié)之間、公眾之間、管理環(huán)節(jié)之間及人員調(diào)配上無機協(xié)作。反之，則會影響工程質(zhì)量、進度及成本和相關(guān)環(huán)節(jié)之間的無機協(xié)作。本工程施工遵照的準繩是：重點突出，片面開放。先基礎(chǔ)后主體，充分利用立體空間、工夫、組織平行流水、立體交叉作業(yè)，完成預期的質(zhì)量、進度、成本核算的目的。四、組織支配甘泉縣嶗山川城關(guān)鎮(zhèn)河道管理工程，工程量較大，質(zhì)量要求優(yōu)秀。工期格外緊，為此我公司將派出強有力的施工管理小組，運用先進的方案管理程序，擔任本項目技術(shù)、進度、質(zhì)量監(jiān)督、指揮。1.項目總管理：由公司有豐富施工管理閱歷的二級建筑師擔當項目經(jīng)理，在施工現(xiàn)場蹲點指揮。公司副經(jīng)理監(jiān)督其工作。2.消費指揮：在有較高理論消費程度的，在施工現(xiàn)場進行具體人員調(diào)撥，進度把握，消費的指揮。3.項目技術(shù)擔任：高級工程師擔當，擔任施工中有關(guān)技術(shù)的片面工作，與設(shè)計院、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)部門進行有關(guān)技術(shù)業(yè)務。公司總工參與指點工作，各施工班組仔細執(zhí)行。公司工程技術(shù)室擔任監(jiān)督檢查。4.質(zhì)量、安全管理：質(zhì)量員、安全員在項目經(jīng)理和技術(shù)擔任人指導和指揮下對施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)督、指點各施工班組具體執(zhí)行，確保的優(yōu)質(zhì)、安全。公司安全部門擔任檢查。5.后勤：由項目經(jīng)理指定一名后勤主管擔任選購，材料保管和日常生活服務。公司有關(guān)部門監(jiān)督，檢查。五、施工預備1.組織預備馬上成立項目經(jīng)理部，與業(yè)主通力合作，準時簽署施工合同。同時，盡快與設(shè)計院、當?shù)卣@得聯(lián)系，以征得理解、支持和幫忙。對施工隊伍的設(shè)營、食宿支配、水、電及料源等進行調(diào)查和聯(lián)系，并根據(jù)施工組織設(shè)計，有方案、有步驟的組織人員和機械、車輛進場，做到進場快、開工快。㈠建立健全現(xiàn)場施工管理體制項目部成立后要快速根據(jù)公司有關(guān)管理制度建立健全項目部施工現(xiàn)場管理制度，盡可能在短工夫內(nèi)，使各部門、各勞務層作業(yè)隊及班組工人正常運轉(zhuǎn)起來，盡快構(gòu)成消費力量，投入施工。㈡確立合理的勞動力組織根據(jù)本工程的特點及流水段劃分，我單位將施工隊根據(jù)工種和階段分,工方案由5個施工隊施工，1個土方施工隊，4個砌石施工隊。按施工段流水作業(yè)。⑴勞動力調(diào)配是對人員實施有效的監(jiān)督和管理，做好有關(guān)勞動力的方案、決策、組織指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項工作，合理、有效的支配、運用勞動力，確保工期、質(zhì)量、安全目的的完成。⑵勞動力的選擇選擇高素養(yǎng)并有相關(guān)類似工程施工閱歷的作業(yè)隊進場施工。保證勞動力的措施：①合理安排全公司勞力，在公司統(tǒng)籌支配上，優(yōu)先考慮該工程的力氣。②對消費班組實行工程量包干制。對保證工期和質(zhì)量的班組，賜予嘉獎，對完不成的，進行懲罰。③實施全勤嘉獎制度，對全勤人員，由項目部審核賜予一次性嘉獎。④嚴厲考勤制度，對違犯勞動紀律出勤者，視情節(jié)輕重賜予公開批判、經(jīng)濟懲罰直至清退處理，對考勤不實的責任也要賜予相應懲罰。⑶承包單位對分包單位管理由于本工程專業(yè)工種多，為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、如期完成，總承包單位必需把進場的各單位、各專業(yè)系統(tǒng)都歸入全體工程進度方案和質(zhì)量體系中，用科學的方法進行組織和管理，做好協(xié)調(diào)和協(xié)作工作，擔當總包的責任。⑷管理措施①成立強有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，特別擔任現(xiàn)場，制定施工挨次協(xié)作表，明白工序先后挨次及搭接工夫，跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)。②為加強和規(guī)范對分包的管理，對分包制定分包管理手冊。是分包管理必需以合同為根據(jù)，各種管理根據(jù)為附件，從消費、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面要求分包，合同條款清楚。③加強對分包的培訓分包是直接的操作者，只要他們的管理程度和技術(shù)實力進步了，工程質(zhì)量才能達到要求，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，掛念分包進步管理程度。對分包項目班組長和次要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓的或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。④項目要責成分包隊建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中去，并督促其對各項工作落實。⑤參與施工的各分包方各級管理人員由項目經(jīng)理部、工程師和消費副經(jīng)理擔任組織質(zhì)量看法教育，施工操作人員由分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師要對分包方進行教育的狀況予以監(jiān)督和檢查。2.技術(shù)預備⑴立體軸線的把握根據(jù)建設(shè)單位供應的把握基準點，用全站儀放出施工把握軸線，根據(jù)設(shè)計圖紙放出相關(guān)把握軸線及把握點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應愛護好全部把握基準點和增設(shè)的把握點，對次要軸線點打設(shè)愛護樁，使萬一原點毀壞時也能很快恢復，幾條次要軸線測定后請監(jiān)理工程師復測并認可后方能連續(xù)施工。⑵高程的把握利用水準儀把握高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易毀壞的地位分別打設(shè)鋼管樁作為暫時水準點，從建設(shè)單位供應的水準點引測高程到暫時水準點，對所設(shè)暫時水準點按四等水準測量要求進行閉合調(diào)差，并定期進行校核，以該暫時水準點作為施工時的高程把握。⑶座標點、高程把握點設(shè)置準繩座標點、高程把握點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復測、視野好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)愛護，同時設(shè)置好愛護樁。⑷測量放樣人員組成工程測量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達到預定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們成立了特別測量放樣小組，測量組由測量工程師擔任，并裝備3～4名有實踐施工測量閱歷的測量員，在整個施工過程中，進行測量放樣和復測。⑸測量儀器裝備根據(jù)工程施工實踐，裝備全站儀1臺，S3水準儀2臺，50m鋼尺2支，水準塔尺4根，放樣花桿6根，并根據(jù)需求從公司調(diào)用。7.5施工方案一、總體施工方案工程方案由5個施工隊施工，1個土方施工隊，4個砌石施工隊。流程如下：表土雜物清算——測量放線——導流圍堰及基礎(chǔ)開挖——擋土墻砌石——墻背回填及排水管——圍堰拆除——清算交驗。二、各專項工程施工方法及工藝1.施工預備工程㈠標準實驗工程開工前，根據(jù)《漿砌石擋土墻施工技術(shù)規(guī)范》、《路基工程施工技術(shù)規(guī)范》，將回填土料、水泥、砂、塊石等送至監(jiān)理認定的實驗室進行標準實驗，根據(jù)實驗室確定并經(jīng)監(jiān)理同意的土料最大干容重、協(xié)作比執(zhí)行。㈡測量放線在收到由項目監(jiān)理供應的堤軸線、樁號和水準基點等基本數(shù)據(jù)后，首先進行復核驗算，然后進行施工測量工作，按樁號對堤進行定位和放樣測量，并埋設(shè)愛護樁，愛護樁均接受混凝土樁。建筑物放線測量后，必需經(jīng)項目監(jiān)理審核、檢查無誤并辦理驗收質(zhì)檢手續(xù)后方能施工。㈢場地清算及預備在施工前，對有礙施工的已有建筑物、道路、管線、墳墓、樹木等，進行妥當處理。料場周圍應作好排水溝、積水井，并裝備足夠的抽水設(shè)備。2.土方工程㈠土方開挖本標段堤身土方開挖次要包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、建筑物基礎(chǔ)開挖以及土料開采等全部的土方開挖工程，接受人工與機械相結(jié)合的方法進行肅清。⑴開挖及清基等以機械施工為主，基坑開挖接受1.5m3液壓反鏟發(fā)掘機進行，開挖自上向下，在一個工作面內(nèi)由一端向另一端進行，開挖邊坡一次構(gòu)成，局部人工協(xié)助開挖。開挖料用10t自卸汽車轉(zhuǎn)運至棄料場，并按設(shè)計要求進行堆放。開挖時根據(jù)施工詳圖和項目監(jiān)理的打算按設(shè)計邊坡和尺寸進行測量放線和施工。⑵徹底肅清基坑內(nèi)雜草、樹根、雜物、廢渣以及監(jiān)理以為的其他有礙物，肅清后的殘留不大于2cm。⑶土方開挖時不得欠挖，盡量增添超挖，對超挖部分，按項目合同指示或監(jiān)理指示，進行處理。⑷在開挖或處理過程中的各種狀況應準時具體記錄，經(jīng)分部工程驗收合格后，方能進行下道工序施工。㈡土方填筑⑴土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的雜物，壓實后浸透系數(shù)小于1×10-4cm/s,用1臺1.5m3反鏟發(fā)掘機進行土方開挖。⑵土方填筑嚴厲按堤防工程及土石壩等有關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，清基工作閱歷收合格后再進行土方填筑。利用1.5m3發(fā)掘機挖土，并裝10T自卸汽車經(jīng)料場施工道路沿堤線處暫時施工道路運到填筑點按進占法卸料，確保碾壓后的土層滿足設(shè)計要求，填筑一概分層平鋪倒土，程度分層由低處開頭逐層填筑，不得順坡鋪填。鋪土方向沿軸線延伸，分段作業(yè)面最小長度不小于100m。作業(yè)面分層一致鋪土、一致碾壓。用推土機整平，厚度均勻，鋪料過程中隨時檢查鋪土厚度，發(fā)覺超厚部分馬上處理。用5～8T壓路機壓實，土樣檢測合格后利用人工與機械進行拉毛，使上下土層之間接合良好。根據(jù)現(xiàn)場取樣實驗確定碾壓參數(shù)（鋪土厚度、壓實遍數(shù)及最優(yōu)含水量），分層厚度不大于30cm，每層碾壓4-5遍。碾壓機械行走方向平行堤軸線。遇雨天填筑時，土方填筑作業(yè)面利用雨布掩蓋。土方取土場遇雨地利，接受雨布掩蓋保證有2～3天的工程量可利用。3.砌體工程㈠材料⑴石料：建筑物用石料選用塊石、料石，石料強度不低于設(shè)計強度，接受耐風化、無裂痕的石料，其抗壓強度不底于300#。塊石表面平整度符合要求，無尖角、厚度大于20cm。⑵水泥、砂：水泥質(zhì)量必需符合GB175—85的現(xiàn)行國家標準及有關(guān)部頒標準規(guī)定，接受質(zhì)量波動，信譽好的國優(yōu)水泥消費廠家的產(chǎn)品。砂料要求質(zhì)地豎硬、清潔、級配良好。⑶砂漿：砂漿協(xié)作比接受分量比，協(xié)作比經(jīng)實驗確定，并報監(jiān)理審批，方可運用。砂漿接受拌合機拌制，其拌和工夫不少于3分鐘,運輸接受三輪車。砂漿拌制數(shù)量根據(jù)砌筑速度而定，要現(xiàn)拌現(xiàn)用，其間歇工夫：冬季不得超過1.5小時,冬季不得超過3小時,超過標準的砂漿作廢料處理。嚴厲按協(xié)作比拌制，盤盤過磅。㈡砌筑漿砌石工程應在基礎(chǔ)驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格簽字后，抽排水設(shè)備運轉(zhuǎn)牢靠，方可施工。⑴砌筑放樣：為保證砌石斷面尺寸精確和坡面平整，各段應拉線砌筑，放線應以設(shè)計砌石內(nèi)緣線為基準線，分段長度為10m，每段每排掛標準把握線。石塊安放后應比標準線低0.5～1cm，防止撞線。⑵砌筑要求：石料砌筑前，將其逐一檢查，要將表面泥垢，表苔、油質(zhì)等沖刷清洗潔凈，并敲除脆弱邊角。砌筑時，石料必需保持潮濕形態(tài)。座漿砌筑前，先灑水潮濕基面，然后鋪一層厚2～5cm的砂漿，并隨即砌石。砌石按擠漿法砌筑，坐漿飽滿、擠漿密實，層面平整、波動、密實、錯縫。并按水電部SD120-84規(guī)范執(zhí)行。同一層面應大致砌平，相鄰砌石塊高差宜小于2～3cm。石塊支配必需本身波動，要求大面朝下，適當搖動或敲擊，使其顛簸。同一砌筑層內(nèi)相鄰石塊應錯縫砌筑，不得逆流向通縫。上下相鄰砌筑的石塊，也應錯縫搭接，避開豎向通縫。嚴禁石塊直接接觸。砌風光與腹石交叉之間應填塞飽密料，鋪漿應均勻，豎縫填塞砂漿后應搖振至表面泛漿為止。嚴禁用水沖漿灌縫。對砌筑作業(yè)面的油污、散落的石渣及干砌砂漿，準時清算潔凈。砌體砂漿終凝后，若需連續(xù)砌筑，宜待砂漿強度達設(shè)計強度50%以上時,將接觸面按工作縫處理。對砂漿砌石體,應先將砌面浮渣肅清潔凈。⑶砌體養(yǎng)護：砌體外出面在砌筑后12～18小時之內(nèi)進行養(yǎng)護。養(yǎng)護時期，嚴禁用重錘敲打、滾動石塊、在其上搬運重物等有損砌體強度的行為。⑷雨天施工：無防雨棚的倉面，小雨漿砌石施工時，應適當減小灰比，準時排解積水，做好表面愛護。無防雨棚的倉面，在施工中遇大雨、暴雨時，馬上中止施工，妥當愛護表面。雨后應先排解積水，并準時處理受雨水沖刷的部位，如表面砂漿尚未初凝，應加鋪水泥砂漿澆筑或砌筑，否則按工作縫處理。4.堤頂?shù)缆饭こ挞迓坊鶋簩岮.路基壓實寬度應大于設(shè)計寬度,即超寬不得小于10-15cm。B.路面路拱橫向坡度由其中心線向兩側(cè)各位2.5%,保證設(shè)計坡度。C.路基碾壓選用23t以上平滾碾碾壓。D.路基壓實度檢查用環(huán)刀法取樣,每1000㎡為一組,每組不少于三個點,路基壓實系數(shù)不小于0.90。㈡石料攤鋪A.所用石料必需符合設(shè)計規(guī)范目的,不得讓風化石進入施工現(xiàn)場,石料比重達到設(shè)計要求以上.B.根據(jù)各路段基層或底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實干密度，并按確定的協(xié)作比分別計算各段需求的不同粒級碎石、石屑、白灰的數(shù)量，并計算沒車聊的堆放距離。C．未篩分碎石和石屑按預定的比例在料場混合，同時灑水加濕。灑水使碎石潮濕后，再攤鋪石屑、粘土、白灰。灰土含量之和不應大于總量的20%。D.接受不同粒級的碎石和石屑市，應將大碎石鋪在下層，中碎石鋪在中層，小碎石鋪在下層。㈢拌合、整形A.用多鏵犁協(xié)作旋耕機進行拌合。在翻拌時，第一遍由路中心開頭，將混合料向外翻。B．拌合過程中，應保持足夠的水分，拌合結(jié)束時，混合料的含水量應均勻。C．拌合后要準時人工整平。㈣碾壓A.整形后，當混合料的含水量接近最佳含水量時用壓路機進行碾壓。碾壓時，后輪應堆疊1/2輪寬；后輪必需超過兩端的接縫處。后輪壓完路面全寬時為一遍，碾壓一直進行到要求的密實度為止。B.壓路機的碾壓速度，頭兩遍宜接受1.5～1.7km/h，當前可用2.0～2.5km/h的速度進行。C.兩作業(yè)段的連接處應搭接拌合。D．應避開縱向接縫。在必需分兩幅鋪筑時，縱縫應搭接拌合。6.細部構(gòu)造㈠根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實踐預留排水排污等穿堤孔洞。㈡河堤伸縮縫必需是通縫，夾填聚苯乙烯泡沫板、填塞干砂嚴厲按設(shè)計執(zhí)行。㈢墻背填料、反濾及D75UPVC排水管是減小土壓力的關(guān)鍵，對堤防的平平波動系數(shù)影響很大，應嚴厲按設(shè)計及規(guī)范執(zhí)行。7.冬、旱季施工措施㈠組織施工人員學習旱季施工方案及其他有關(guān)條件、規(guī)定，嚴厲按規(guī)范執(zhí)行。㈡修好砂石料場排水設(shè)備，保證排水暢通，不凈化骨料，加強水泥的保管，防止受潮雨淋而變?yōu)閺U品。㈢在下雨天，要準時檢查電線、插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。7.6施工進度方案及工期保證措施一、施工進度方案本工程的開工日期為2014年8月25日,方案于2014年12月30日竣工。為了確保在合同期內(nèi)將工程交付運用，我們進行片面統(tǒng)籌支配，確定關(guān)鍵工序，把握關(guān)鍵工序，運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)統(tǒng)籌支配，以完成工期目的。1、方案工期為：㈠施工預備:2014-8-25至2014-8-30,共5天,㈡清基、施工導流、圍堰:2014-8-30至2014-9-10,共10天㈢基礎(chǔ)開挖、人工修邊坡:2014-9-10至2014-9-30,共20天㈣M7.5漿砌石擋墻、護坡:2014-10-1至2014-11-10,共40天㈤筑堤回填土:2014-11-10至2014-12-5,共25天㈥泥灰結(jié)石路面:2014-12-5至2014-12-30,共30天各施工工序支配詳見《施工進度方案橫道圖》，各工序工期支配不考慮工序穿插工夫，以工序占用工期的天數(shù)計算。2.各工序互相搭接準繩及把握⑴保證重點，兼顧普通在支配進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力、物力。⑵滿足連續(xù)、均衡施工要求盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時盡量運用勞動力，施工機具和物資耗費量在全工地上達到均衡，避開消滅突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調(diào)度，原材料供應和充分利用暫時設(shè)備。二、工期保證措施1.嚴厲根據(jù)本施工組織設(shè)計提出的管理人員、消費工人、機具裝備、設(shè)備料裝備、構(gòu)配件加工、主材進場，做好各方面的預備及協(xié)調(diào)，保證工程施工別扭進行。2.選派最優(yōu)秀的人員和最好的機械設(shè)備，為本工程服務。3.確定保證勞動力和料具滿足本工程施工需求。4.仔細做好技術(shù)預備工作，提早處理設(shè)計與施工中的各類成績，保證施工別扭進行。5.建立以土石方施工為龍頭，各專業(yè)工種擔任人和建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參與的項目聯(lián)系會制度，定期召開聯(lián)系會議，提出施工中存在的成績，并落實處理、限期完成。6.實行工種流水交叉、循序跟進的施工程序，搶工時期晝夜分兩班作業(yè)。7.發(fā)揚技術(shù)力氣厚雄的優(yōu)勢，大力運用、推行建筑業(yè)新技術(shù)，運用ISO9002國際標準、網(wǎng)絡(luò)方案等科學管理手腕或工具為本工程服務。8.加強對工人的技術(shù)培訓與指點工作，使他們能正確、嫻熟地把握新設(shè)備的操作方法，增添缺點，加快進度。9.對影響施工進度的關(guān)鍵工序（圍堰導流），項目經(jīng)理組織人員,加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。三、保證施工進度措施1.本工程按施工網(wǎng)絡(luò)圖總體把握進度。在執(zhí)行該方案的施工過程中，經(jīng)常檢查實踐施工進度，搜集、統(tǒng)計、整理施工現(xiàn)場的進度信息，并不斷用實踐進度與方案進度相比較，確定實踐進度能否與方案進度相符，若消滅偏向，便準時分析產(chǎn)生偏向的緣由和后續(xù)工作的影響程度，實行必需的補救措施或調(diào)整修正進度方案及相關(guān)方案，并再次付諸實施，如此不斷的循環(huán)，直至最終完成項目估計目的。2.嚴厲根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案圖進行施工，向各專業(yè)班組作好月旬方案交底，使班組人員明白目的。堅持日、月勞動量，資源均衡和日調(diào)度，準時處理各專業(yè)隊(組)之間的調(diào)配關(guān)系，做到基礎(chǔ)工程的工期不占用主體工程的工期，及左堤工程主體施工工期不占右堤工程的工期，各分項工程的工程如期完成。3.項目經(jīng)理每周組織召開各專業(yè)班組參與的進度協(xié)調(diào)會，準時檢查均衡工程進度、工序搭接及協(xié)作沖突的有關(guān)成績。公司按月召開消費例會，以協(xié)調(diào)該工程與各部門及各單位有關(guān)勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、資金等有關(guān)事宜。4.樂觀調(diào)查和理解各原材料的市場供應狀況，做到材料資源均衡供應，決不能消滅資源短缺或材料供應不足而影響工期，若消滅市場供應不足或其它要素。準時實行補救措施，避開形成不必要的損失。若條件允許的狀況下，在資源需求比較均衡時。進步資源供應量?？蛇M步消費效率降低成本。5.做好設(shè)備、材料的進廠支配，設(shè)備、機具準時保養(yǎng)修繕。6.加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，準時預防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)成績、質(zhì)量事故和安全事故，增添這些成績對進度的影響。7.準時組織有關(guān)部門實施工程驗收，處理工程索賠。8.組織好現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，準時處理資源沖突、協(xié)作沖突,保證工程別扭施工。9.項目經(jīng)理根據(jù)總體進度方案，編制月、旬施工作業(yè)方案,向?qū)I(yè)班組作好月旬方案交底，使班組人員明白工作目的。10.在保證工期的前提下，各工種之間各施工段上交替搭接進行。11.制定嚴厲的獎懲措施，對工期有嚴重影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。12.后勤服務人員作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證種類多，滋味好，同時開飯工夫要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。13.做到專款公用，確保該工程別扭實施。14.建立以消費指揮為中心的施工進度制度組，每周特別召開調(diào)度會議，特別協(xié)調(diào)流水作業(yè)及各工種的協(xié)作，以達到確保進度的目的。15.實行方案管理，做好月進度方案，準時對總方案中的細節(jié)按實高速。確保方案實在可行。16.建立牢靠的后勤保證體系，提早做好材料的選購方案和市場調(diào)研，把握材料信息，對緊用物資提早定購，日常易購物資，做到隨用隨到，做好提早預制工作。17.組織較先進的機械設(shè)備施工，特殊在土方工程中接受發(fā)掘機、推土機、裝載機挖土，自卸汽車運土的高效施工方式。7.7質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目的按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，細心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗標準，工程竣工驗收時，質(zhì)量達到下述目的：1.合同范圍內(nèi)的全部工程的全部運用功能符合設(shè)計圖紙要求。2.產(chǎn)質(zhì)量量目的：工程竣工驗收合格率100%，單位工程優(yōu)秀率88%以上，確保省部優(yōu)質(zhì)工程。我單位對本工程質(zhì)量終身擔任，項目經(jīng)理及項目總工負有終身連帶責任。3.服務質(zhì)量目的：爭取顧客滿足度達到100%。4.工作質(zhì)量目的：要求參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務目的的完成。5.改進質(zhì)量目的：片面落實管理評審提出的改進措施，努力持續(xù)改進，力求超越顧客希冀。6.分項、分部、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準，合格率100%，分部工程優(yōu)秀率87.5%以上，觀感得分率88%,單位工程質(zhì)量達到優(yōu)秀。7.為達到上述質(zhì)量目的，在施工全過程中，嚴厲按程序文件運作，經(jīng)過質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，進步質(zhì)量管理程度，達到有效工程質(zhì)量的把握。二、質(zhì)量保證體系及相關(guān)職責：1.組織機構(gòu)：本工程實行項目法施工，項目部質(zhì)量保證體系中的組織機構(gòu)如下圖：公司總工程師工程項目經(jīng)理質(zhì)檢擔任人測量班組試驗班組砌筑班組砼班組材料供應組公司總工程師工程項目經(jīng)理質(zhì)檢擔任人測量班組試驗班組砌筑班組砼班組材料供應組機械班組公司消費管理部總部公司技術(shù)質(zhì)量部公司技術(shù)質(zhì)量部管理層管理層實實施層2.質(zhì)量體系認證我公司已經(jīng)過國家ISO9002質(zhì)量體系認證。我公司將在本項目施工的全過程按ISO新標準2000版及我公司質(zhì)量體系文件運作，確保工程質(zhì)量目的的完成。3.質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理指導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，擔任全項目質(zhì)量指導工作，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部擔任全項目質(zhì)量管理工作，質(zhì)安部裝備專職質(zhì)檢工程師，設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)專職質(zhì)檢員擔任質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，裝備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并裝備質(zhì)檢公用車，質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量拒絕權(quán)和驗工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會，謙遜聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)覺成績準時訂正，并制定改進措施，推進和改進質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、把握有效”。4.質(zhì)量保證組織機構(gòu)⑴我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，擔任本標段施工組織管理，對工程質(zhì)量片面擔任。項目部成立質(zhì)量管理指導小組，擔任全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導工作。⑵項目經(jīng)理部次要人員將是招標書中申報的有業(yè)主審查經(jīng)過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢工程師、實驗工程師。次要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不聽憑脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊緣由，需求更換包括項目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進行。①項目經(jīng)理、項目總工程師提早4周、其別人員提早2周向業(yè)主提出書面懇求，書面懇求中應闡明人員更換的緣由、相關(guān)證明文件、替補人員的基本狀況、相關(guān)工作經(jīng)受等。②業(yè)主對申報的替補人選進行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴厲審查。如申報的替補人選不能令業(yè)主感到滿足，則另外更換合適的替補人選。③申報的替補人選經(jīng)過業(yè)主審查后，替補人員要經(jīng)過一段工夫的交接期:項目經(jīng)理、項目總工程師為4周，其別人員為2周。④超過工作交接期后，如未發(fā)生嚴峻影響合同執(zhí)行的成績，遵從業(yè)主正式書面告訴贊同其關(guān)鍵人員的更換。⑤接到業(yè)主贊同其更換關(guān)鍵人員的書面告訴書后,被替補的項目經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。⑶建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)消費技術(shù)部、質(zhì)安部，裝備相應的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師，隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2-4名，專職質(zhì)檢員每個隊2名，單位工程設(shè)主管工程師。實行技術(shù)工作一致指導，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明白各級技術(shù)擔任人的職責，構(gòu)成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。⑷建立工程質(zhì)量稽查組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查。稽查小組的職責:①查施工隊質(zhì)量管理人員、檢測實驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗狀況。②查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。③查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責狀況。④查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實狀況。⑤查工程質(zhì)量檢測實驗評證、質(zhì)量評定材料能否真實牢靠。⑥查其他有關(guān)工程質(zhì)量要素的成績。5.各級質(zhì)量管理人員的職責與分工⑴項目經(jīng)理質(zhì)量職責與分工①項目經(jīng)理代表我公司實行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，完成工程質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總擔任人。②擔任策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明白人員職責，建立合理的安排和獎懲方法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)全部職工的樂觀性。③擔任項目合同內(nèi)的消費運營，支配和調(diào)整項目施工方案及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工方案擔任，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明消費擔任。④掌管項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀要等文件擔任。⑤組織編制職工培訓方案，不斷進步職工質(zhì)量看法和操作技能。⑵項目副經(jīng)理質(zhì)量職責與分工①擔任本項目質(zhì)量方案的執(zhí)行。②擔任支配施工方案，組織施工消費，調(diào)配勞力和設(shè)備。③擔任現(xiàn)場施工質(zhì)量把握的管理，防備可能消滅的工程質(zhì)量事故，毀滅質(zhì)量事故隱患。④按有關(guān)文件要求擔任處理普通質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。⑤統(tǒng)籌項目質(zhì)量方案及有關(guān)工作的支配，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運轉(zhuǎn)。⑶項目總工程師質(zhì)量職責與分工①在項目經(jīng)理的指導下，仔細貫徹質(zhì)量方針和目的，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標準，仔細組織審核圖紙，掌管編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制定項目工程的質(zhì)量保證措施，明白其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。②制定和完成項目工程“質(zhì)量方案”，加強施工過程的把握，掌管關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓，制定工藝操作規(guī)程，嚴厲項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理緣由形成的嚴重質(zhì)量事故擔任。③制定和實施訂正措施和預防措施，掌管對不合格項的評審和處置。④監(jiān)督檢查選購物資的檢驗和實驗及設(shè)備的把握。⑤推行運用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和材料的把握，建立質(zhì)量記錄，支配項目圖冊、文件、材料的安排、簽發(fā)、保管及日常處理。⑥組織推行和運用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。⑷測量工程師質(zhì)量職責①生疏本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器功能及操作規(guī)程,對測量工作質(zhì)量擔任。②嚴厲按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、程度達到設(shè)計及規(guī)范要求。③作好各項測量記錄，真實反映工程構(gòu)成過程的斷面尺寸，坐標地位，施工放樣和檢查結(jié)構(gòu)。并進行技術(shù)復核，證明完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準的要求。④擔任管理本單位運用的測量儀器，保證其功能精確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器功能完全處于良好形態(tài)。⑸實驗工程師質(zhì)量職責①仔細執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和實驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。②具體擔任消費中的檢驗工作，嫻熟操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進行各項檢驗和實驗。③指點、監(jiān)督檢驗和實驗人員開展工作，樂觀處理檢驗實驗工作中的技術(shù)成績。④按時搜集、整理檢驗和實驗報告，并準時上報。⑤參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，幫忙提出訂正和預防措施。⑹物資選購擔任人質(zhì)量職責①恪守國家有關(guān)法令,法規(guī)和本單位的選購管理制度、堅固樹立“質(zhì)量第一”的看法。②根據(jù)選購方案，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、過量、完備及先近后遠的準繩，并按分級選購管理的規(guī)定實施選購。③參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)覺質(zhì)量成績有權(quán)拒收。④選購物資交倉庫擔任人驗收，驗收時若發(fā)覺成績，倉庫擔任人有權(quán)拒收。⑤按《經(jīng)濟合同法》仔細逐一審查選購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。⑥簽定選購合同應詳盡寫明各項要求，如交貨工夫、交貨地點、運輸方式、交貨方式、交貨方法、驗收方式、付款方式以及違約的懲罰等，確保選購工作質(zhì)量。⑺項目其它人員質(zhì)量職責①遵從指導支配,仔細執(zhí)行項目質(zhì)量方案。②嚴厲按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴厲執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作緣由而形成的質(zhì)量事故和不合格工程擔任。③消滅質(zhì)量成績準時向班組長或項目質(zhì)量擔任人、質(zhì)量工程師反映，并參與緣由分析，對不準時自檢和不準時反映成績形成的不合格產(chǎn)品擔任。④保證個人質(zhì)量目的的完成。⑤嚴厲把握多余物資和混批景象的發(fā)生，對由此形成的不合格工程擔任。⑥努力學習質(zhì)量管理學問，仔細執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目的，樂觀參與QC小組活動。⑻施工隊長質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的指導下及工程技術(shù)人員指點下對所當班內(nèi)的工程質(zhì)量擔任。①仔細執(zhí)行下級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示,參與制定并實施質(zhì)量措施,正確指點工班根據(jù)技術(shù)交底、施工規(guī)章、操作規(guī)程、和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工消費，不違章指揮。②根據(jù)工作義務，正確指點工班施工、勞動力支配、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責任制度，對工程質(zhì)量中存在的成績，要準時加以處理，一時不能處理的要準時報告項目指導。③隨時檢查消費機具設(shè)備等殘缺狀況，保證正常運轉(zhuǎn)操作。④布置工班工作時，必需強調(diào)質(zhì)量管理工作，擔任組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會、工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。⑤發(fā)生質(zhì)量事故，要馬上向下級報告，并參與事故調(diào)查分析。⑥對工程質(zhì)量狀況應準時、精確記錄⑼隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責①落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊指導傳達的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進一步細化并傳達至班組；②現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)覺質(zhì)量隱患準時制止并報告隊指導或項目部專職質(zhì)量檢查工程師；③指點班組兼職質(zhì)量員的工作。⑽工班(組)長質(zhì)量職責在項目經(jīng)理和隊長的指導下，對本班(組)的工程質(zhì)量擔任。①仔細貫徹執(zhí)行下級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。②以身作則并教育職工嚴厲恪守勞動紀律，嚴厲執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)章、制度，遵從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指點。③隨時留意檢查工人操作規(guī)程、消費機具及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。④堅持“三工制度”，(即堅持班前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度)。作業(yè)前應會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認有無成績，并將相關(guān)留意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。⑤擔任對新工人及普通工種工人互換崗位的質(zhì)量教育。⑥合理支配勞力，根據(jù)工人技術(shù)嫻熟程度和其它特點安排工作。⑦發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，仔細聽取他們的意見，并樂觀接受有效意見。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，要馬上報告，并參與事故調(diào)查分析。⑾崗位工人質(zhì)量職責①在班(組)長指導下，對崗位的工程質(zhì)量負直接責任。②恪守勞動紀律，遵從指揮，仔細學習施工操作規(guī)程、規(guī)章、制度，并嚴厲執(zhí)行。③嚴厲執(zhí)行崗位責任制，特殊工種須特證上崗操作。④參與各種質(zhì)量管理活動，準時反映質(zhì)量隱患，自動提出改進施工質(zhì)量的建議，樂觀參與質(zhì)量故的處理工作。⑤對止級有關(guān)單位或指導忽視工程質(zhì)量的錯誤打算和行為提出批判和報告。⑿項目施工員①參與制定施工技術(shù)安全措施，擔任組織項目部各分部分項工程施工。②參與項目部單位工程施工組織設(shè)計及各種構(gòu)、配件運輸、吊裝就位方案的制定與實施。③組織有關(guān)人員生疏施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底。④仔細執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指點書。嚴厲根據(jù)施工過程把握程序進行施工，并做好施工標識。⑤參與工程量結(jié)算工作，供應設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)實驗等經(jīng)濟技術(shù)簽證材料。⑥擔任組織工程的材料實驗預備工作。包括材料取樣、協(xié)作比報告、構(gòu)件負荷實驗等工作。⑦擔任項目部分部分項工程的技術(shù)鑒定和技術(shù)復核。包括對工程測量的把握軸線、標高及坐標地位的復核，對基礎(chǔ)的尺寸、標高以及砌體軸線地位、構(gòu)配件地位的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。⑧擔任組織整理工程技術(shù)檔案的原始材料。⒀質(zhì)量員①嚴厲按施工圖紙和國家規(guī)范檢驗標準的規(guī)定檢驗產(chǎn)品，斷定施工的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯、漏檢形成的質(zhì)量成績擔任。②對不合格品按程度進行分類，并做出標識，準時填寫不合格品告訴單，返工、返修告訴單。③擔任監(jiān)督施工過程中對工程質(zhì)量技術(shù)標準的正確執(zhí)行，參與質(zhì)量事故處理，填報質(zhì)量狀況統(tǒng)計報表。④參與單位工程竣工驗收，對分部工程質(zhì)量進行核定。⑤堅持準繩，秉公辦事，嚴厲執(zhí)行施工過程的檢驗制度，檢驗工作不應受施工進度及行政指導的影響，質(zhì)量檢驗員有權(quán)越級反映質(zhì)量成績。⑥正確填寫不合格的告訴單、返工返修單等有關(guān)檢驗憑證，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填的各種數(shù)據(jù)、文字擔任。⑦擔任單位工程技術(shù)材料的搜集工作。⒁現(xiàn)場材料員、倉庫保管員①凡入庫進場的材料，必需有出廠合格證及材料質(zhì)量證明，并建檔記錄。②凡材料質(zhì)量不合格、手續(xù)不全者不得入庫，對材料質(zhì)量證明一時未到，不做正式驗收，不能發(fā)出訪用。③對入庫的材料按類，分別實行不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特殊對易燃易爆有毒的物品分別隔離保管。④堅持保管規(guī)程，帳、物、卡、表四相符，做到收發(fā)精確進出必核。⑤倉庫保管員發(fā)覺選購回的（甲方）材料有損壞丟失，質(zhì)量不合格，應準時向有關(guān)指導匯報并處理。三、工程質(zhì)量責任狀為了片面完成質(zhì)量目的,擬定由公司與項目部、項目部與施工隊所簽定的本項目質(zhì)量包保責任狀四、工程質(zhì)量保證措施1.堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強化各種方式鼓吹教育。隊伍進場后，將實行分項工序?qū)ｍ椯|(zhì)量看法教育，有的放矢，標準清楚，目的明白。2.嚴厲執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指點書進行操作，是質(zhì)量程度保持波動、連續(xù)并不斷上升的根本保證。3.建立健全質(zhì)量保證體系（詳見質(zhì)量保證體系部分），做到“橫向到邊、縱向到底、把握有效”，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與外部經(jīng)濟效益掛鉤。4.健全技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量。項目部設(shè)項目總工1名，同時設(shè)置工程技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保等職能部門，裝備相應專業(yè)工程師。各專業(yè)隊設(shè)計術(shù)室，本主任工程師1名，專業(yè)技術(shù)人員2~4名，單位工程設(shè)主管工程。實行技術(shù)工作一致指導，分級管理，劃分各級技術(shù)管理權(quán)限，明白各級技術(shù)擔任人的職責。5.制定質(zhì)量目的，開展目的管理，根據(jù)質(zhì)量目的提出的各項目的，從項目部到隊班組步步分解為工作目的、管理目的，各項保證目的和操作目的，層層抓落實，保證各項目的的完成，確保質(zhì)量總目的。6.嚴厲執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責任制”“圖紙會審制”“技術(shù)交底制”“技術(shù)復核制”“技術(shù)檔案制”“測量工作復測制”等，使技術(shù)管理標準化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。7.施工前仔細核對設(shè)計文件，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設(shè)計。8.加強技術(shù)管理，仔細貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明白崗位責任制，仔細做好技術(shù)交底工作，除進行技術(shù)交底外，還應組織各班組進行施工交底，對施工難點和重點進行講解。9.測量放線：設(shè)立特別測量放線小組，測量儀器及工具事完檢查，定期校正。測量把握的重點是保證建筑物的垂直把握。10.崗位責任制：按質(zhì)量目的分解，將質(zhì)量責任層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量拒絕權(quán)。11.獎罰制：拉大班組優(yōu)秀與合格的工資差額，質(zhì)量評定按樓層部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限制地調(diào)動工人的樂觀性。12.材料進場檢驗制：各種不同材料必需合理分類，堆放劃一。加強原材料的檢驗工作，嚴厲執(zhí)行各面材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管，鋼絲繩都必需有出廠合格證和實驗材料。13.三檢制：次要分項工程質(zhì)量嚴厲檢查，堅持"自檢、專檢、交接檢"三檢制。14.隱檢制：根據(jù)施工進度支配預檢、隱檢方案，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并準時簽字歸檔。15.工程例會制：⑴外部工程例會：匯報進展狀況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指點和意見；提出施工或圖紙上的成績，協(xié)商處理方案；協(xié)調(diào)與業(yè)主分包專業(yè)工程施工單位的關(guān)系。⑵外部工程例會：總結(jié)工程施工進度、質(zhì)量、安全狀況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明白各專業(yè)的施工程序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理，保證施工別扭進行。16.成品愛護制度：在施工過程中，后插入的工序應實行實在行可行措施，如掩蓋、防護等對建筑成品或半成品進行愛護。17.標準養(yǎng)護：現(xiàn)場養(yǎng)護室分內(nèi)外間、內(nèi)間設(shè)立磚砌養(yǎng)護池，安放一臺窗式空調(diào)機，配置溫度計，濕度計，由實驗員測試絕對濕度，環(huán)境溫度及水溫。18.為確保工程質(zhì)量，我們將設(shè)立專項質(zhì)量保證基金，并制定相應的獎罰條例，設(shè)立專項帳戶管理，專款公用。實行質(zhì)量全優(yōu)抵押制，推行質(zhì)量承包，并推行樣板工程制點帶面確保全優(yōu)。19.建立質(zhì)量舉報制度，在項目部設(shè)置舉報電話和舉報箱，在施工路段設(shè)立舉報鼓吹牌，并對舉報人進行保密，經(jīng)查證理想確鑿，則按有關(guān)獎罰條例進行懲罰。20.謙遜接受甲方、監(jiān)理的意見，樂觀改進質(zhì)檢工作。21.施工過程的質(zhì)量把握重點把好幾道工序。⑴把好測量關(guān)：測量工作選派有專業(yè)學問和閱歷豐富的技術(shù)人員擔任，裝備精密的測量儀器，開工行進行全線貫穿復測，并根據(jù)施工需求埋設(shè)水準點，加密把握樁，愛護好把握樁，并將測量結(jié)果報監(jiān)理工程師同意，各種建筑物的施工放樣，路基邊樁及施工中的把握測量皆要換手復測。經(jīng)檢查校核無誤后，報請監(jiān)理工程同意方可施工。⑵把好實驗把握關(guān)：建立工地實驗室，裝備精密完全的實驗儀器，選派既有理論學問又有豐富理論閱歷的實驗工程師擔任，做好各種材料的實驗鑒定和各項混凝土凍協(xié)作比的選配，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量把握和質(zhì)棱的需求。做到材料有實驗，配料有選擇，施工有把握，檢查有實驗，實驗有報告，材料有分析，分析有結(jié)論，嚴厲執(zhí)行工前實驗，工中檢查，工后檢驗的實驗工作制度。⑶把好進料關(guān)：全部隱蔽工程必需先進行自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查同意簽證才能進行下道工序施工。⑷把好隱蔽工程簽證關(guān)：全部隱蔽工程必需先進行自檢合格后報請監(jiān)理工程檢查同意簽證才能進行下道工序施工。⑸把好水泥混凝土協(xié)作比的選配關(guān)：經(jīng)過實驗優(yōu)化協(xié)作比，施工用配有全自動計量安裝的拌和站拌制混凝土。把好商品混凝土的質(zhì)量檢驗關(guān)，同一結(jié)構(gòu)物用同一廠家同種類同標號的水泥，嚴厲對其消費的每一道工序進行監(jiān)督。⑹路基填筑把好基底檢驗關(guān)：施工前肅清路基基底范圍的樹根草皮，無機物殘渣，挖除淤泥腐質(zhì)土，種植土，挖好暫時排水溝，滿足規(guī)范要求后，再對原地面進行碾奪，達到標準報監(jiān)理工程師簽認方強填筑。⑺把好筑堤填土關(guān)：首先對取土場的土質(zhì)進行土樣實驗，提出實驗報告，提早報監(jiān)理工程師同意，配足碾壓設(shè)備和路基填筑密實度檢測儀器，嚴厲把握填筑過程中填筑挨次、每層填筑厚度、碾壓遍數(shù)。每層碾壓完成后按規(guī)范規(guī)定的檢查頻率對密實度檢查合格報監(jiān)理工程師同意后方可進行下道工序。22.工程實驗制度與手腕⑴對檢驗人員的要求①凡參與檢測、實驗人員必需有經(jīng)考核后一致制發(fā)的崗位合格證，未經(jīng)考核的人員，不得正式上機操作。②具備大專以上文明程度，具有工程質(zhì)量檢測，材料實驗基本學問和法定計量單位基礎(chǔ)學問。③把握被檢產(chǎn)品的標準（國家標準、部頒標準），檢驗工作按有關(guān)規(guī)程進行。④生疏把握測試儀器的工作原理、技術(shù)功能、操作程序和方法。⑤檢驗過程中，嚴厲按操作規(guī)程進行，發(fā)覺儀器設(shè)備缺點，應愛護現(xiàn)場并及報告，準時爭辯實行處理措施，并在該儀器履歷簿上記錄具體過程。⑥檢驗過程中，要仔細作好原始記錄，并在記錄上簽字，對記錄的殘缺性、精確性擔任。⑵工程材料實驗①凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必需具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章和驗交評定標準要求進行鑒定，合格后才準運用。如遇特殊狀況，對不符合技術(shù)要求的材料，可提出實驗結(jié)果和意見，報送指導并現(xiàn)場會同設(shè)計、監(jiān)理人員共同處理。②對于具有出廠合格證的建筑材料，普通仍應抽樣檢驗。③當?shù)刈援a(chǎn)砂、石料應先取樣實驗，合格后方準開采，不得邊采、邊用、邊驗。④工程材料的取樣，應按有關(guān)實驗規(guī)程進行曲。現(xiàn)場常用材料取樣規(guī)定：a水泥以同廠、同種類、同標準、同批量消費的水泥，不超過100噸為一取樣單位，且從不同部位的12袋以下水泥中共抽取12公斤試樣。b混凝土用砂：以同一產(chǎn)地不超過400立方米為一取樣單位，且從五個以上不同部位共抽取15公斤試樣。c碎石：以同一產(chǎn)地不超過400立方米為一取樣單位，且從五個以上不同部位共抽取45公斤試樣。d建筑石料：以同一產(chǎn)地、同一種類巖石為一取樣單位（每一試樣代表石料數(shù)量應根據(jù)石質(zhì)均勻程度具體確定）普通不超過50立方米為一批，巖石試樣應滿足實驗室內(nèi)制取50X50X50毫米試件12個的要求。e填料用土每一取土場的每一種土質(zhì)應分別取樣，填料用土可取擾動土，每份土樣約10-20公斤。⑶施工把握①漿砌工程砂漿或小石子混凝土的協(xié)作比應經(jīng)過實驗選定，并應按規(guī)定填寫《砂漿或混凝土成份協(xié)作選擇報告》，其強度檢查試件按下列要求制取。每100立方米砌體應制造一組，不足100米立方米也應制取一組，當水泥種類、標號有變動或協(xié)作比有調(diào)整以及砂漿標號有變動時，均應取試件一組。打算施工措施所需求的檢查試件應另外制造，并與砌體同條件下養(yǎng)護。②填土a填筑施工把握，以土工實驗為根據(jù)進行，其內(nèi)容包括填料的分類與運用的復查、填層含水量及密度（必要時強度）的檢驗，據(jù)此，按規(guī)定經(jīng)過現(xiàn)場壓實機具實驗，確定填筑厚度的碾壓遍數(shù)。b施工中應檢查核對填料的實驗和實踐運用狀況，不符合規(guī)定和要求時應予以訂正。c在整個填過程中（包括換），應對壓實土層密度（細粒土、砂類）或緊密程度（巖塊、礫石類）及其均勻性，按下列檢查范圍、頻次和取樣要求進行系統(tǒng)檢驗。Ⅰ.抽驗點應包括路基中部兩個點，距邊坡0.5-1.0米各兩點。在壓實層下2/3處取樣。Ⅱ.每個抽驗點作兩個平行測定。d下列狀況或地段應按工程質(zhì)量評定的需求，添加系統(tǒng)檢驗的抽驗點數(shù)：Ⅰ.填料類別及特征有分明變化時。Ⅱ.當從每個或每種填料來源取土填筑開頭的10%時期。Ⅲ.填筑壓本質(zhì)量可疑地段。Ⅳ.密度檢驗的平行誤差不得大于0.02克/立方厘米。填層密度系統(tǒng)檢驗中比規(guī)定密度小0.04克/立方厘米的抽驗點數(shù)不大于共抽抽驗點數(shù)的10%時為合格；大于10時，應在不合格者集中消滅的系統(tǒng)檢驗區(qū)段內(nèi)補充壓實。e檢驗填層密度可用小型貫入儀鋪助進行；但在每一系統(tǒng)檢驗區(qū)內(nèi)，用正軌方法測定密度的檢驗點數(shù)應不小于二個。7.8安全消費保證措施一、安全保證體系1.安全目的我公司在施工中，將仔細貫徹“安全第一、預防為主”的方針，施工中堅持做到：⑴嚴厲執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門頒布的有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)章和施工安全規(guī)定。⑵正確制定施工方案,把確保施工安全放在首位,實行嚴峻的防備措施,預防為主。我們的安全目的是：毀滅重傷以上的人身傷亡事故，毀滅等級洪災事故，杜絕因施工形成的地表建筑物沉陷、通訊中綴、地下管線走漏等工程施工責任事故，事故頻率把握在4‰以內(nèi)，完成“四無”(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒)，創(chuàng)“安全消費、文明施工的標準化工地”。二、安全消費保證體系在施工中我們仔細貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴厲執(zhí)行各項施工安全的規(guī)章制度，實行嚴峻的防備措施，毀滅一切事故苗頭，確保消費施工安全。1.建立強有立的安全保證體系，各級消費機構(gòu)都要裝備具有安全材料，生疏施工狀況的技術(shù)人員擔當專職安全員，并實行崗位責任制，把安全消費歸入承包責任制；逐級簽定包保責任狀，明白分工，責任到人，做到齊抓共管，抓管理，抓制度，抓隊伍素養(yǎng)，盯住現(xiàn)場,跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。2.項目部設(shè)質(zhì)安部，設(shè)2名工程師專抓安全，2名專職安全員。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，工程技術(shù)部部長、質(zhì)安環(huán)保部部長、專職安全工程師、施工隊長為成員的安全消費指導小組,明白分工,責任到人。后附安全保證體系框圖。三、各級管理人員的安全職責1.項目經(jīng)理、總工程師安全職責⑴對全項目安全消費工作擔當片面指導和管理責任。⑵仔細貫徹執(zhí)行國家安全消費方針、政策、法規(guī)和下級指示、制度、方法,制定本單位有關(guān)的安全消費的制度、規(guī)定、措施。安全保證體系框圖⑶隨時理解本項目安全生狀況,每月召開一次安全例會,分析安全狀況,安全趨向,找出存在成績,實行措施并組織實施。⑷施工前,組織制定安全措施。對重點工程、關(guān)鍵工序(部位)和接受新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、旱季施工、運用有毒材料、及其它危殆性大的工程和本單位未作過的工程等，組織制定專項安全措施，并向參與施工的全體職工進行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行狀況。⑸審定安全技術(shù)措施方案，樂觀組織力氣，確保方案實施，并不斷改善勞動條件。⑹每月組織指導一次全項目安全消費大檢查，經(jīng)常深化現(xiàn)場，檢查施工方法、勞動組合、設(shè)備、工具、消費、安全設(shè)備等狀況，準時衰退隱患,項目部有力氣處理的成績，要實行把握措施，并準時上報。⑺組織定期安全教育，工人互換崗位的安全教育。幫忙下級組織好對特殊工種工人的培訓、考試、發(fā)證工作。特殊工種必需持證上崗，無證者應準時調(diào)離特殊工種崗位。⑻充分發(fā)揮安質(zhì)人員的作用，敬重和支持他們的"三大權(quán)益"，不得支配他們于非本職工作。⑼督促有關(guān)部門按規(guī)定準時發(fā)放安全防護用品，并教育職工正確運用。⑽發(fā)生重傷以上事故，要馬上親赴現(xiàn)場，組織搶救、愛護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，并將事故準時上報，實行預防反復性事故的措施，掌管重傷及多人重傷嚴重得逞事故的調(diào)查分析。提出事故調(diào)查報告。⑾監(jiān)督有關(guān)部門按時上報事故統(tǒng)計材料,并對其精確性擔任。2.質(zhì)安部門安全職責⑴監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國家安全消費方針、政策、法規(guī)以上及下級頒發(fā)的條例、規(guī)章、規(guī)定、細則、制度、方法、措施以及開展安全活動狀況。⑵經(jīng)常深化施工作業(yè)現(xiàn)場，把握安全動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有險情或危及人身安全時，有權(quán)暫停消費或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并馬上報告給有關(guān)指導處理。⑶參與安全會議及消費會議，參與傷亡事故與行車事故的調(diào)查分析，定期爭辯事故發(fā)生、進展趨向和嚴重安全成績，提出改進建議和要求。⑷監(jiān)督檢查和協(xié)作有關(guān)部門進行對新工人上崗的“三級教育”互換工作崗位安全教育、特殊工種工人的培訓、考試、發(fā)證工作。⑸參與經(jīng)理部組織的定期與不定期的安全消費檢查，對查出的成績用安全告訴書等方式上報下達，限期改進。⑹督促檢查勞保經(jīng)費合理運用和支配項目的完成狀況，參與工程安全科研成果和技術(shù)鑒定。⑺擔任制定安全消費管理方法，督促或幫忙有關(guān)部門制定安全技術(shù)規(guī)章，安全操作細則,施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。組織推行安全系統(tǒng)工程等古代化管理方法。⑻理解安全消費的好、壞典型，總結(jié)推行先進閱歷，提出處分和嘉獎意見報項目指導。(9)擔任作亡事故的報告及統(tǒng)計工作,并對其精確性擔任。3.安全工程師職責⑴監(jiān)督檢查項目部貫徹執(zhí)行國家安全消費的政策、法規(guī)以及下級和業(yè)主頒發(fā)的條例、規(guī)章、規(guī)定、細則、制度、方法、措施以及開展安全活動等狀況；⑵根據(jù)業(yè)次要求,制定詳盡的安全施工措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況；⑶經(jīng)常深化施工作業(yè)現(xiàn)場，把握安全動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有險情或危及人身安全時，有權(quán)暫停消費或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并馬上報告給有關(guān)指導處理；⑷參與各種有組織的安全消費檢查，對查出的成績用告訴書方式準時的上報下達，并要求違章單位限期改進；⑸監(jiān)督、指點隊專職安全員的工作。4.消費技術(shù)部安全職責對本單位安全消費工作負技術(shù)管理責任。⑴在施工技術(shù)管理過程中，貫徹執(zhí)行下級和本單位有關(guān)勞動愛護工作和工業(yè)衛(wèi)生的指示、方針、政策、規(guī)程、規(guī)章和有關(guān)制度、文件。⑵在制定實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)方案時，必需同時制定安全措施方案。⑶對暫時結(jié)構(gòu)需求進行強度、波動性安全目的驗算，同時提出施工設(shè)計、報總工程師(技術(shù)擔任人)同意,并指定專人進行逐層交底。⑷重點工程開工前必需有施工圖,按圖施工并促使其落實，做到施工安全。⑸重點工程或技術(shù)性簡單、危殆性大的項目，如接受新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、運用有毒材料，必需編制特別安全措施并進行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行狀況。⑹經(jīng)常深化現(xiàn)場,檢查施工方法、消費過程、工地布置、消費機具設(shè)備、安全防護設(shè)備和安全消費等方面存在的成績。準時處理擔憂全要素，訂正制止違章作業(yè)，發(fā)覺險情危及人身安全時，應馬上中止作業(yè)，將人員撤離險區(qū)，并準時報告單位指導組織處理。⑺擔任編制安全技術(shù)措施方案，供應防治塵毒的方案。⑻擔任提出自制小型機具、防寒、暫時消費設(shè)備的標準和設(shè)計圖，在項目總工程師同意后，督促其實施。⑼制定季節(jié)施工防洪等安全措施，并督促實施。⑽參與安全消費檢查，對其隱患提出整治方案。⑾參與事故調(diào)查處理，并提出預防措施建議。5.施工隊長安全職責在項目經(jīng)理的指導下及工程技術(shù)人員指點下對所當班內(nèi)的安全消費擔任。⑴仔細執(zhí)行下級有關(guān)安全消費的規(guī)定、指示,參與制定并實施安全措施,正確指點工班根據(jù)技術(shù)交底、施工規(guī)章、操作規(guī)程、安全規(guī)劃、措施和各級安全制度等進行施工消費，不違章指揮。⑵根據(jù)工作義務，正確指點工班施工、勞動力支配、建立健全安全制度和崗位責任制度，對安全消費中存在的成績,要準時加以處理，一時不能處理的要準時報告項目指導。⑶隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全和消費機具、設(shè)備、道路、安全防護設(shè)備等殘缺狀況，保證工人在安全形態(tài)下操作。遇有緊急險情，工人處于危殆形態(tài)操作，應馬上予以制止，并向項目指導報告。⑷布置工班工作時，必需布置安全工作，擔任組織、督促、檢查工班開好班前安全交底會、工前、施工中安全檢查和交接班工作。⑸參與工班安全日，組織工班學習技術(shù)操作規(guī)程，對工人進行崗位操作教育和實踐指點，準時訂正忽視安全消費的思想，隨時制止違章作業(yè)，教育工人正確運用機具、安全設(shè)備和防護用品。⑹組織工班正確運用易燃、易爆、有毒物品,隨時檢查其領(lǐng)發(fā)、運送運用和退庫狀況。⑺發(fā)生事故,要馬上組織搶救，向下級報告，并愛護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查分析。⑻安全活動狀況應準時、精確記錄。6.隊專職安全職責⑴落實項目部專職安全檢查工程師和隊指導傳達的有關(guān)安全精神和具體整改措施，將措施進一步細化并傳達至班組；⑵現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)覺安全隱患準時制止并報告隊指導或項目部專職安全檢查工程師；⑶指點班組兼職安全員的工作。7.工班(組)長安全職責在項目經(jīng)理和隊長的指導下，對本班(組)的安全消費擔任。⑴仔細貫徹執(zhí)行下級下達的安全措施、要求、組織工班落實。⑵以身作則并教育職工嚴厲恪守勞動紀律，嚴厲執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章、制度，遵從安質(zhì)人員在安全消費上的指點，保證安全施工。⑶隨時留意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)備、消費機具、設(shè)備等安全狀況和防護用品的正確運用狀況，保證工人在安全形態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)擔憂全要素，要馬上處理，本班不能處理的應馬上向當班施工擔任人報告，若狀況緊急應馬上中止作業(yè)，組織工人撤離作業(yè)險區(qū),然后向指導報告。⑷擔任對新工人在普通工種工人互換崗位的安全教育。⑸班(組)分散作業(yè)時，普通不準單人作業(yè)，二人以上時須指定專人擔任安全工作。⑹合理支配勞力，根據(jù)工人體能、技術(shù)嫻熟程度和其它安排工作，以防事故發(fā)生。⑺固定專人支付、管理易燃、易爆、有毒物品和防護用品。經(jīng)常督促檢查并正確運用。⑻發(fā)揮工班安全員的作用，支持其工作，仔細聽取他們的意見。⑼發(fā)生事故，要馬上組織搶救和報告，并愛護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查分析。⑽對不具備安全消費條件的工點、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和運用，必需堅持特殊工種工人的持證操作，對無證的特殊工種工人有權(quán)拒絕安排工作，有權(quán)拒絕違章指揮。8.崗位工人安全職責在班(組)長指導下，對崗位的安全生負直接責任，對鄰崗的安全負照應責任。⑴恪守勞動紀律，遵從指揮，仔細學習安全操作規(guī)程、規(guī)章、制度,并嚴厲執(zhí)行。嚴禁違章作業(yè)，并勸止別人的違章行為。⑵嚴厲執(zhí)行崗位責任制，特殊工種須持證上崗操作，不準將機械設(shè)備交給無證者操作，在未陌活力構(gòu)設(shè)備功能和操作規(guī)程的狀況下，不能上崗操作。