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第一章總則

第一條目的

為提高_____________有限公司(下簡稱“公司”)的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力,吸引和保持一支高素養(yǎng)的經(jīng)營管理隊伍,制造一個激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境,提倡以業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念,提高自主管理的水平,鼓舞經(jīng)營管理者為公司長久服務(wù),并共享公司的進展成績,特制定本管理方法。

其次條原則

三個有利于原則:有利于公司產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營;有利于公司產(chǎn)業(yè)的迅速成長;有利于公司吸引并留住高層管理團隊。

業(yè)績導向原則:按照崗位責任和崗位風險的大小,確定股份分配額度,充分體現(xiàn)按勞分配的公正性原則。

利益分享原則:將個人利益與公司利益結(jié)合起來,促使員工注意企業(yè)的長久利益。

第三條定義

按照公司目前的實際狀況,長久激勵主要采納虛擬股權(quán)的方式。待各方面條件成熟后,可以進一步考慮采取管理層和員工持股、股票期權(quán)等多元化的股權(quán)激勵方式。

I

風險提醒:

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詳細采納的激勵模式,公司應(yīng)該按照自身的狀況而定,不行盲目挑選,同時,采納期權(quán)的模

式的,還應(yīng)該注重股份的來源,是增資擴股還是原股東轉(zhuǎn)讓,這都應(yīng)該區(qū)別狀況。

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虛擬股權(quán):是一種以虛擬股票期權(quán)為思路的,以經(jīng)營團隊制造的利潤為基準的,管理者分享公司收益的長久激勵形式。

虛擬股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的區(qū)分為:虛擬股權(quán)是一種收益權(quán),沒有全部權(quán)和表決權(quán),持有者也不能轉(zhuǎn)讓和出售。虛擬股權(quán)享有的收益

來源于股東對相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。

|ij風險提醒:

II

好的方案還需能夠執(zhí)行落地,因此,需要一個負責及符合公司管理制度的機構(gòu)或個人舉行負

責,而詳細的職權(quán)也需要按照公司的情形及計劃方案的難易確定,否則方案再好,沒有人督

促及負責,激勵的目的將無法實現(xiàn)。

IIIJIiI______________________________________________________________________________________________________________________I

第四條組織實施

1、公司人力資源部負責虛擬股權(quán)的組織管理工作:按照公司年度

稅后凈利潤確定虛擬股權(quán)分配計劃上報公司董事會管理層審核;按照員

工持股狀況設(shè)立員工個人持股賬戶,記下員工持有的虛擬股權(quán)情況,結(jié)算年終分紅收益,辦理虛擬股權(quán)的獲授和回購手續(xù)等事宜。

2、公司董事長審核虛擬股權(quán)授予計劃,批準虛擬股權(quán)的回購計劃。

3、公司人力資源部,制訂年終分紅計劃,終于由公司董事會批準

虛擬股權(quán)的授予計劃。

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IIII風險提醒:

III[|

是全員激勵

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